展望是什么意思?_百度知道
展望是什么意思?
比如说我对一个游戏的展望,或者对以后人生的展望,, 请问展望是什么意思
《中国美术五十年》。亦是展望村社队企业&quot，同年参加“移动的城市”亚洲当代艺术巡回展。地名 展望
浙江一村庄。1981年毕业于北京工艺美术学校。擅长雕塑。作品曾被收入《世界雕塑全集·东方部分》。1995年中央美术学院雕塑系研究生毕业。1990年开始从事超写实主义雕塑创作。从事超写实主义雕塑创作；1995年参加北京—柏林艺术交流展。《人行道》被收入《世界雕塑全集&#47；作品参加第二届全国城市雕塑展。中央美术学院雕塑艺术创作研究所副研究员、《中国美术五十年》;东方部分》、入选纪念七一全国美术作品展并获奖、研究员、副所长。作品参加新生代艺术展；1997年参加东京97’中国当代艺术展。1991年参加新生代艺术展，发表学术论文《观念性雕塑——物质化的观念》；1992年参加当代青年雕塑家邀请展、《中国美术全集》等，批评家年度提名入选;展望印染“之名汉语词汇 ◎ 展望 zhǎnwàng
(1) [look into the future]∶对发展前途的预测
可以展望我晚年的平静生活
(2) [look into the distance]∶往远处看;往将来看
展望美好远景
展望 (196212—)山东人
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向将来看。 徐迟 《地质之光》，他写下了一篇辉煌的学术论文，憧憬着新 中国 。 鲁迅 《二心集·译本序》1. [look into the distance]∶往远处看. [look into the future]∶对发展前途的预测 可以展望我晚年的平静生活 2，展望未来，就在那条货轮上;往将来看 展望美好远景 详细解释 1：“悼念亡友，才能有所达成。”如：他正在塔顶往四野展望. 估量事物发展的前途：“他们不悟到靠着全国底展望。 2。亦指对事物发展前途的估量. 向远处看
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成本控制对我国现代中小企业发展的意义【毕业论文，绝对精品】
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内容提示：成本控制对我国现代中小企业发展的意义【毕业论文，绝对精品】
这篇论文通过对我国中小企业的发展情况，以及他们在发展过程中所面对的成本问题的研究，从中发现了我国中小企业在我国现阶段发展中的成本管理及控制中存在的问题，分析研究得成本控制及管理对中小企业的发展具有战略性的意义!
成本控制对我国现代中小企业最大的意义在于降低企业的成本，实现企业利润的最大化；它有利于改善和提高企业的经营管理水平；有利于中小企业更好地适应市场的变化；也有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。
我国中小企业怎样才能实成本控制的有效利用达到降低企业成本的目的那：这篇论文通过案例分析总结，发现可以供我国中小企业直接引用或者是借鉴的有很多效途径。例如在企业产品性价比以及产品技术含量上的硬件提高；在企业内部的沟通，企业员工成本意识的提高以及不断改善成本降低的目标等提高！都能有效的降低企业的成本。与此同时科学的决策以及提高资本的运营效率都能提高企业的盈利能力。
关键词：成本控制 降低成本 核心竞争力
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成本控制对我国现代中小企业发展的意义【毕业论文，绝对
官方公共微信企业在不同发展阶段，应该选择什么类型的管理者最适合？_百度知道
企业在不同发展阶段，应该选择什么类型的管理者最适合？
俗话说打硬仗用拙将，意思是在艰难的对峙中或势均力敌的战役里，往往一根筋、不服输、敢玩命的将领更容易胜出；而在战争的发展历程中，并不总是会遇到打硬仗的时候，还会遇到持久战、包围战、伏击战、歼灭战等各种战役，因此，作为最高统帅，应该根据不同的战斗战役类型钦点不同的将领，才能做到百战百胜，最终获得整个战争的胜利。对企业而言，商场如同战场，虽然不会有刀光剑影血流成河，但同样会有成败兴替和此起彼伏；而在不同的发展阶段，企业对管理者的类型实际上有着截然不同的要求，因此，企业需要结合自身所在的发展阶段，选择性的引进和任用不同类型的管理者。众合众行在多年的咨询项目与研究中发现，根据艾迪斯的生命周期理论的一些阶段特征分析，通常在企业发展的四个主要阶段，应该引进和任用与之相适应的四种类型的管理者。A、初创期：对于初创期的企业而言，对销售收入、现金流的渴望高于一切，在这一阶段，规范化、流程化、科学化，以及各种与管理相关的话题都显得不那么重要；在这一时期，企业惟一的重点就是把握住一切机会，能够尽快的积累第一桶金，让自己活下来。因此，初创期企业的人力资源管理重点在于如何提升人员的行动力如何最快速、最直接的执行企业的各项决策，完成销售。对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢闯敢冲的猛将型管理者，而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动，而非思考是否应该行动以及如何行动。因此，初创型企业更需要张飞型的管理者，而初创期的企业也不必要求管理者有多高的素质与技能，或者有多么光鲜的从业背景，只要操守过关，听话、敢冲、果断就是最好的。B、成长期：成长期企业的人力资源管理重点是：在提升现有员工的能力与素质的基础上，引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理者，并逐步规范员工行为及完善内部管理，渐渐去除初创期的草莽式行为。对成长期的企业而言，最好的管理者是既有行动力更有章法和规范的智慧型管理者，而不仅是行动力强的猛将型管理者重要的是管理者会主动思考如何行动、如何更规范有效的行动。因此，成长型企业更需要赵云型的管理者，而成长期的企业也不应该过分追求管理者的面面俱到，但应该具备良好的思考力与学习力，其他的不足可以适度忽略。C、成熟期：在这一阶段的企业，无论是经营还是管理，都已经进入了鼎盛时期，在组织体系、制度体系、内部控制体系上也进入了一个稳定的状态；通常处在成熟期的企业，其管理的侧重点都会偏向于完善其控制系统，以确保其市场地位保持不变。但问题在于，这种侧重于完善控制系统的导向会有发展成保守、官僚和形式主义的倾向，因此，成熟期的企业最重要的管理命题是：如何在保持稳定的同时而不失去活力，确保对市场的敏感以及创新精神的保持。成熟期企业的人力资源管理重点是：及时调整企业文化，防止部门主义和小集体主义的滋生与蔓延，营造开放、学习、创新的氛围，确保变革与创新成为企业的基因。对成熟期的企业而言，最好的管理者是那些既能遵守公司各项现有制度与流程，但又能够不拘泥、敢于创新的创新型管理者重要的是敢于打破传统的模式，但又不至于瞎折腾。因此，成熟期的企业更需要曹操型的管理者，而成熟期的企业也不应过多要求管理者与企业文化的匹配，应该容许有更多的文化包容性，甚至是从行业之外引进管理者。就像当年的IBM从纳贝斯克空降了郭士纳担任身处危难之中的IBM的CEO：在IBM的员工看来，一个做饼干的郭士纳去领导蓝色巨人是一件不可想象的事情，但结果证明，郭士纳确实是一个伟大的CEO，他用外行人的视角与立场引导了IBM的变革，让IBM成功转型。假设当时不是郭士纳，而是从某个IBM的同行那里挖来的CEO，恐怕IBM的历史就要改写了。D、转折期：企业在发展到成熟阶段之后不久，就会进入一个关键的转折期：或者完成一次如凤凰涅槃般的蜕变，实现从成熟到卓越的蜕变，或者由此进入衰退，一蹶不振慢慢死去。对企业发展史有了解的人会发现，绝大多数已经消亡或者正在走向消亡的企业，都不是竞争对手导致的，而是死于慢性病，也就是机构变得臃肿不堪，企业的焦点不再是如何让客户满意，而是是否符合规范和程序，以及对责任的归属追究。就像温水煮青蛙那样，在不知不觉中丧失了对市场的敏感和对客户需求的及时响应，直至被客户抛弃而死亡。转折期企业的人力资源管理重点是：如何改变员工的固有观念，如何引导员工认识到变革的必要性与紧迫性，营造变革、开放的氛围，确保在企业里能听到不同的非主流的声音。对转折期的企业而言，最好的管理者往往是那些能够看到企业的问题并且敢于突破重重阻碍去变革的管理者，而不是那些沉默的大多数，但问题是那些清醒的少数派被沉默的大多数同化，要么是清醒的少数派被排挤出企业或主动辞职。因此，转折期的企业往往更适合从外部大量引进管理者尤其是高管，去激活一潭死水般的氛围和打破铁桶一般坚固的组织，但是，这需要企业家的鼎力支持，去推动变革的实现。对于转折期的企业，李悝、吴起型的管理者无疑是最适合的，甚至是商鞅和王安石式的管理者也是不错的选择，但企业家应将这类人才配置到适宜的岗位上才能发挥作用；同时，对于中基层管理者，也可以考虑从其他行业引进，通过渐进式换血的方式来彻底改变企业的基因，让企业获得重生。众合众行管理咨询
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出门在外也不愁场营销战略规划 SO SW WO WT含义?企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总结性发展规划,它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式.为了_百度作业帮
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SWOT 是竞争优劣分析的工具.
你的问题,是依次分别选了其中的两项.运用SWOT,就是选择行业中与你最主要的三个竞争对手,一次分析这四个方面.优势,劣势,机会,风险.然后作为制定企业营销战略的基础信息.当然还有其他需要准备的,例如KSF(关键成功要素）CBI （关键问题分析）等功课需要做公司的发展速度远远大于它的盈利是什么意思？_百度知道
公司的发展速度远远大于它的盈利是什么意思？
就是风投在投资的时候，你的公司不盈利仍能获得风投的青眯。
我有更好的答案
就是公司成长性好，风投看好未来！
公司的发展速度是不是指市场占有率的增长速度或是销售额的增长速度呢？
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