霄云煤矿严格目标管理考核&全面提升矿井管理水平
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霄云煤矿严格目标管理考核&全面提升矿井管理水平
济宁能源发展集团有限公司
为积极应对当前复杂严峻的经济形势，增强全员目标责任意识，全面提升矿井经营管理水平，近日，霄云煤矿结合矿井发展实际，以集团公司2015年度《目标管理及和谐企业建设责任书》为依据，制定出台了霄云煤矿2015年度目标管理考核实施细则，力争年度各项责任目标顺利完成。&&&
该矿成立了目标管理考核领导小组，负责制定目标管理考核办法，对各部门目标的完成情况进行考核，并依据考核办法，根据各单位年度目标的实际完成情况计算各单位目标考核总得分。在细则中，针对经济目标、安全与质量目标、管理目标、科技与管理目标、和谐企业建设目标均制定了严格的考核标准及考核办法。并根据集团公司与矿签订的2015年度《目标管理及和谐企业建设责任书》，对《目标管理及和谐企业建设责任书》中的相关指标进行了详细分解，责任落实到单位部门和负责人。矿长与副矿长签订了责任状，副矿长与分管部门负责人签订了责任状。督促各单位认真贯彻落实集团公司各项工作部署，以期矿井经济效益和管理水平的不断提升。
（霄云煤矿&张大壮）
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圭山煤矿党委对所属党总支（支部）目标管理进行考核
圭山煤矿党委对所属党总支（支部）目标管理进行考核
[ 作者：圭山煤矿钱永波&|&转贴自：本站原创&|&点击数：505&|&更新时间：&|&文章录入： ]
圭山煤矿党委对所属党总支（支部）目标管理进行考核
强调，矿属各要按照科学发展观要求，积极加强自身建设，严格按照程序和制度办事，突出特色和重点，创新性地开展工作；要重点抓好党员责任区管理，切实加强对入党积极分子、预备党员的考察和培养；要关心党员的成长，增强其责任感和使命感，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；要深入学习实践科学发展观，进一步加强作风建设，扎实推进企业各项工作。
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市煤炭局扎实做好全省煤矿应急管理工作目标管理考核工作
&&&&来源：调度科&&&&作者：刘建德&&浏览次数：336
市煤炭局扎实做好全省煤矿应急管理工作目标管理考核工作
& & &根据《山东省人民政府办公厅关于推进全省应急管理工作规范化建设的意见》（鲁政办发〔2010〕34号）和省煤炭局《关于印发山东省煤矿应急管理工
& & &根据《山东省人民政府办公厅关于推进全省应急管理工作规范化建设的意见》（鲁政办发〔2010〕34号）和省煤炭局《关于印发山东省煤矿应急管理工作目标管理考核办法的通知》（鲁煤安调〔2010〕92号）等规定和要求，市煤炭局对照考核确定的应急管理组织领导情况、值守应急工作情况、应急资源管理和应急队伍建设情况等10大项考核内容，认真对2014年度全省煤矿应急管理工作目标管理考核进行自考自查。
& & &近年来，市煤炭局充分认识煤矿应急管理目标管理考核工作的重要性，加强领导、落实责任，进一步提升煤矿应急管理培训和教育水平，规范煤矿应急平台体系建设，深入开展应急预案评估课题研究，组织全市煤炭系统开展预案编制、修订及预案演练工作，理顺各类应急队伍的建设、管理、调度和使用等各种关系，完善应急资源管理，在历年的全省煤矿应急管理考核中位居前列，为全市煤矿安全生产奠定了坚实基础。您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&&>>&正文
煤矿安全管理下安全目标管理分析
1煤炭安全目标管理存在的问题
1.1煤炭企业安全管理观念落后
虽然，我国煤炭企业在煤炭的生产地都贴有安全第一，预防为主的条幅，同样他们也对这个口号喊了好长的时间，但是在现实的煤炭开采过程中，有很多的煤炭企业还是不把安全目标放在首要的位置。大多数的煤炭企业还是对安全生产不够重视，他们往往花费大量的时间金钱在煤炭的生产过程中，绞尽脑汁的想如何扩大生产、如何增加利益，他们往往把安全生产忘在脑后。而且，在发生煤炭安全事故的时候，人们都是追究安全负责人的责任，对其进行处罚和法律方面的教育，而不是静下心来思考发生事故的原因，以及平时的安全措施，企业管理者对安全的重视情况等种种原因，这样，就不能找到具体的原因，防止以后再发生这样的问题。
1.2煤炭企业安全管理机制不完善
我国大多数的煤炭企业在安全管理方面做得不够到位。他们几乎都缺少整体的规划把握，根据自身企业的规模和实际情况来制定适合本企业的安全管理制度。即使有些煤炭企业设立了一些安全管理制度，但是这些制度不够完善，没有真正的落实到每一个员工身上。而且，许多煤炭企业的安全管理机构设置如同虚设，没有起到一定的作用。这些安全管理机构的内部分工不明确，结构设置不合理，经常出现机构重叠等现象，一个事情由好多个人来完成，这样就严重浪费人员，他们的权利分工不明确，这样，当出现安全事故的时候，大家相互推卸责任，如果煤炭企业一直处在这样的安全管理条件下，安全目标不能达到要求，而且不能提高员工的工作效率，对社会的和谐也产生了一些影响。
1.3员工的安全技术能力不过关
因为煤炭开采这个行业，大多数员工的主要工作场所、工作地点就是在地下作业，这就充分的表明这些工作人员随时随地都有可能发生生命危险。所以，这就对员工面对危险时的随机应变能力提出更高的要求，但是，目前我国大多数煤炭企业员工的这种随机应变能力不合格，而且其安全技术能力也有很多的欠缺。大多数煤炭企业的员工没有受过正规的安全技术培训。许多煤炭企业的安全培训机构也是如同虚设，没有起到一定的积极作用。即使有很多的煤炭企业对员工进行安全方面的培训，也只是简单的对他们进行讲解，而没有让他们具体的实战，忽略了知识与实践的紧密结合。
2解决煤炭安全目标管理问题的策略
2.1革新煤炭企业安全管理观念
要想真正的让我国煤炭企业进行安全生产，最重要的就是要加强企业的安全文化方面的建设，积极地改革创新煤炭企业的安全管理的理念。我们都知道，文化作为一种软实力逐步渗入到我们的一言一行中，只有加强安全文化建设，才能深化每一个煤炭管理者的安全意识、安全观念。而且我国的煤炭企业应该加强与其他国家煤炭企业在安全生产方面进行沟通交流，学习国外先进的管理理念和管理方法，把国外先进的文化运用到我国的煤炭建设中来，只有更新煤炭企业安全管理的理念，大力发展安全文化建设，才能让煤炭企业更好更快的发展。
2.2完善煤炭企业安全管理机制
现在大多数的煤炭企业的安全管理制度不够完善，就导致出现了很多安全方面的问题。所以，煤炭企业应该加强完善安全管理制度。每个公司应该根据该企业的实际情况制定相应的安全生产目标，矿长作为目标管理的第一责任人，应该结合上年度的安全目标完成情况制定本年度的目标及实施方案。煤炭企业应该建立分级管理的管理系统，及时的清理补充安全管理制度，让每一个职位分工明确，将安全管理指标进行分解，将指标落实在每一个环节、每一名工作人员的身上。做到任何事情有人负责、任何事情有规章制度可以查找。
2.3提高员工的安全技术能力安全培训
煤炭员工的安全培训是安全生产的必要前提。无论是煤炭企业的领导，还是煤炭的所有工作人员，都应该充分的意识到安全培训的重要性。所以，煤炭企业对员工的安全培训不应该仅仅趋于形式，而应该真正的落实施行。煤炭企业应该定期的对员工进行培训，不仅仅是思想方面、文化方面的培训，还应该增加具体的实战。经过培训后，煤炭企业还要对员工进行考核，考核成绩不合格者继续进行学习。煤炭企业也应该模拟煤炭发生实验，考验员工的随机应变的能力。在技术方面，煤炭企业应该聘请专家对他们进行详细的指导与讲解，让他们树立正确的思想，采取正确的方法生产。
煤炭企业中的安全管理目标的重要性不言而喻，它关系到每一个工作人员的生命安全、关系到煤炭企业的发展、关系到社会的和谐。随着目前煤炭企业在安全管理方面还存在着一些问题，应该采取相应的解决办法去解决，我相信，只要每一个工作人员、每一个煤炭企业的领导能够意识到安全生产的重要性，能够相应的做出一些改变，那么，我国煤炭企业的未来的发展还是很明朗的。
作者：雷鸣 单位：乌苏四棵树煤炭有限责任公司
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煤矿企业目标管理研究与应用是以实现企业短期、中长期发展为目标,其宗旨是让企业摆脱传统管理模式效率不高,效益不明显的困境,让企业在新的管理模式中实现效益提升和稳步发展。一、煤矿企业目标管理的制定1.煤矿企业目标管理制定的总体方略。目标管理的制定方法要以目标为导向,坚持以企业的各部门的人员作为目标管理的主体,将目标管理的成果作为衡量标准。通过这样的方法使整个煤矿企业的各个部门和个人各负其责,共同确保企业总体目标的实现。煤矿企业的目标管理同时也是企业成果管理的体现,目标管理的实质就是实现煤矿企业的目标责任制管理,即煤矿企业的目标管理必须要让企业的所有人员共同参与进来,企业高层及各个部门都应制定出适合企业、部门发展的总体目标和具体目标,按照各自职责进行落实。目标管理是具有可续发展性的,目标制定的周期贯彻企业发展的始终。企业的所有员工都必须积极的参与到其中,自上而下地确定工作目标,并在工作过程中进行有效的管理控制,自下而上的保证各项目标的...&
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作为国有性质的屯兰矿,在绩效考核体系建设中已经逐步摆脱传统经验管理模式,进而应用现代的绩效管理理念和方法。从基层区队到机关科室,从操作人员到管理人员,从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。本文主要对该矿的目标管理理论进行了概述,并结合绩效考核与目标管理的关系,剖析绩效考核体系在企业管理中的作用,从而促进企业目标管理。一、目标管理的相关概述1.定义。目标管理(MBO,Management By Objectives)是上世纪中由是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。所谓目标管理就是指组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。2.结合煤矿企业应用目标管理的好处。2.1目标管理是参与管理的一种形式。这种管理目标...&
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一、煤矿企业精细化管理的必要性施行精细化管理是煤矿企业安全的重要保证。为了实现煤矿企业的安全、稳定、可持续发展,煤矿企业迫切需要由传统的粗放管理模式转变成精细化的科学管理模式。使得精细化管理渗透到工作的每个环节中去,减少职工工作的盲目性和随意性,使各项工作有章可循,避免员工违规违章操作给个人、企业带来的损失。施行精细化管理是煤矿企业保持生产高效的重要策略。煤矿企业实行精细化管理就要求企业管理层要对生产中的每个环节进行严格的控制,对每个工序制定合理的操作规范,确保工作质量;对每项投入注重效益,确保投入投的准、投的省,投的有效果.以充分的提高企业生产效率和效益。二、煤矿精细化管理的理论组成煤矿企业精细化管理的“精”应实现精细化、市场化的有机融合,在市场化价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等多方面体系和理论的基础上进行制定,实现生产成本中心向生产利润中心的转变。三、煤矿企业精细化管理的具体实施方式煤矿企业要加强精细化管理,就要从“...&
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