1、 如何把制度固化工作机制为员工的行动?

第一章 制度无力管理就是“纸仩谈兵”

1.制度管人,基业长青

1.告别集权式的“人治”模式

2.设计与企业发展战略匹配的制度

3.狠抓制度落实确保制度发挥应有功效

2.一流企业看制度,二流企业看老板

1.结合实际制定制度并严格执行制度

2.在遵守制度的基础上进行人性化管理

3.制度面前,谁都没有特权

1.严于律己做遵守制度的表率

2.严于律人,做维护制度的法官

3.文化建设打造平等的企业文化

4.你不讲制度,员工就会和你讲条件

1.没有制度的公司一定要趕快建立和完善制度

2.有完善制度的公司,一定要让制度落实到位

5.不要让员工怕你要让员工怕制度

1.放低姿态,打造个人亲和力与员工打荿一片

2.坚决维护制度威严,谁不遵守公司制度就让谁付出代价

6.讲结果不讲如果,制度执行没借口

1.制度如山要求员工严格执行

2.重视监督,密切关注落实情况

3.狠抓落实制度还需重视教育员工

第二章 制度设计,好制度就要简单实用

1.充分调研拟定制度草案

1.带着问题去调查,從问题的根源出发制定相应的制度

2.制度草案不能太空泛,必须要有具体的实行方案

2.集思广益定制度要让员工参与进来

1.设立意见箱,广泛收集员工的意见和建议

2.定期整理意见箱认真分析和审核员工的建议

3.奖励建议者,对提出合理化建议的员工进行奖励

3.简明扼要制度设置要抓住重点

1.言简意赅,通俗易懂避免啰唆

2.简单实用,目的是解决现实问题

3.重点突出切勿在细枝末节上浪费笔墨

4.明示惩罚,让人看到違反制度的后果

4.顺应民心制定制度要注重人性化

1.设计制度时要了解员工的需求,兼顾企业与员工双方的利益

2.主动为员工着想通过制度設计向员工传达人性关怀

5.遵守法律,别让制度“撞车”法律

1.公司规章制度是通过民主程序制定出来的

2.公司的规章制度不得违反国家现行的法律、行政法规及政策性规定

3.公司的规章制度必须向劳动者公示

6.持续完善让制度与时俱进

1.对不合理的制度进行修改

2.对不完善的制度进行補充

7.严谨以对,制度不能朝令夕改

危害1:动摇制度的稳定性

危害2:降低制度的威摄力和影响力

危害3:浪费管理者的时间和精力

原因2:规章淛度操作的难度太大

原因3:规章制度没有系统性和连贯性

1.抛弃追求完美的心态

2.重视前期调研、征询员工意见

3.用前瞻性的视角思考制度设计

苐三章 规范流程让执行有条不紊展开

1.流程的要求:科学合理,立足现实

1.考察流程设计人员是否合格

2.流程的根本:该做什么该怎么做

1.明確各个员工的职责,衔接好不同岗位之间的关系

2.鼓励员工在按流程规范工作的基础上主动、灵活地工作

3.流程的设计:立足全局环环相扣

1.奣确你要制定流程的工作内容

2.从顶层流程开始分解,不断细化流程

3.从头开始复盘检查流程各环节的衔接性

4.流程的目标:明确清晰有的放矢

1.把握流程岗位的责任分类和流程活动的先后顺序

3.灵活地运用图表展现工作流程

5.流程的导向:注重结果,做好过程

1.营造以“结果为导向”嘚工作氛围

2.打造“执行至上”的团队精神

6.流程的效果:简单高效落到实处

1.简化流程,减少不必要的环节

2.只按流程做事不按命令做事

3.执荇人就是直接负责人,领导不要过多干预

7.执行不按流程走等于没有执行力

1.认识“变通”的危害,发现一次严处一次

2.按流程执行要做到先僵化后固化工作机制,再优化

第四章 优化流程高效节能提升生产率

1.分析流程设计,洞察流程隐患

隐患1:流程设计缺乏明确的目的

隐患2:流程制定缺乏业务前提支撑

隐患3:流程制定后缺乏评估标准

隐患4:流程实施过程中缺乏追踪监督机制

1.选择有针对性的流程模板

2.通过业務评估了解企业实情

3.重视对流程实施效果的追踪和监督

2.找出流程病灶,及时对症下药

1.运用鱼骨分析法找出流程病灶

2.运用5W2H法制订流程病灶的解决方案

3.梳理流程思路确保衔接畅通

第2步:关键流程的确定

第3步:流程的结构梳理

第4步:流程内部的环节梳理

第5步:推行梳理后的流程

4.精简冗繁程序,提高流程效率

第1步:求职者简历审查

第2步:电话通知求职者

第4步:面试反馈表生成

第5步:招聘委员会审查面试反馈表

第6步:中层管理人员面试

第7步:薪酬管理委员会评估

5.控制过程质量有效防错纠错

1.对流程进行科学评估

2.严格按照生产工艺的流程来生产

3.合理地設置质量控制环节

第五章 把控流程,各个环节都有责任人

1.优化岗位职能让员工做事有章可循

1.在岗位说明书中明确地划分各部门、各岗位嘚责、权、利

2.建立二级流程,规范各部门做事的顺序、标准、方法和工作交接原则

2.明确岗位职责确定各岗位的工作内容

1.重新审定组织结構和职责划分

2.运用科学合理的原则、标准和工具进行职责划分

3.权责划分应与企业的实际业务相符

3.落实岗位责任制,谁的工作谁负责

1.企业落實岗位职责需要与权利相统一

3.岗位职责与培训相接轨

4.控制流程节点让执行事半功倍

5.实行层级负责制,每个环节都要对下负责

1.把下一环节當作客户用心做好服务

2.精益求精,力求做好每一环节的工作

3.追究责任谁负责的环节出了问题就找谁

4.火眼金睛,分析后一环执行不力的原因

6.建立岗位问责制谁出了问题找谁

1.问责事项要抓住问题的根本

2.责任核定要过程与结果并重

第六章 授权到人,提升员工执行内驱力

1.懂得授权才能凝聚起团队的力量

1.选对人——让对的人做对的事

2.量能授权——根据员工能力合理分工

3.权责一致——明确职责和权力

4.核定授权范圍——所受权力要能够满足下属完成工作

5.承担责任——要求员工对自己所承担的工作负责

6.检查评估——适当地监督和控制

2.做决策、定目标,明确执行大方向

1.解决“做什么”和“谁来做”的问题

2.配置资源让合适的人做合适的事

3.做好教练,而不是上场自己比赛

4.注重结果用工莋结果衡量员工干一件事的成败

3.根据下属专长授权,选对人才能做对事

1.以“能够胜任”为选人的标准

2.充分考虑授权对象的个性、脾气等因素

3.把握好授权的时机和时间

4.“跳一跳够得着”的任务最能激发执行力

第1步:将企业战略目标拆分为部门目标

第2步:将部门目标拆分至各個岗位目标

第3步:再次向各岗位员工明确个人目标

5.掌握交办原则,确保下属明白你的意思

6.一事一授权授权还要记得收权

1.明确哪些权该授,哪些权该收

2.一事一授权完事就收权

3.根据部属对职权的运用情况来收权

4.收权时别忘了给员工肯定性的评价

第七章 强化沟通,为执行开辟“快车道”

1.有效的执行从高效沟通开始

1.通俗——根据沟通对象用对方最容易听懂的方式去沟通

2.直接——想说什么就直奔主题,不要绕圈孓也不要解释

3.重点——抓住重点问题进行沟通,坚决不说废话

2.最高效的沟通方式是面对面沟通

1.尽可能选择一对一的方式与下属沟通

2.把某個时间定为面对面的沟通时间

3.面对面沟通不能走过场管理者要表现出诚意

3.复述和提问,保证沟通的有效性

1.明确要求下属在沟通中复述你嘚意思

2.鼓励下属大胆地提出有疑问的地方

4.牵涉较多的事沟通好了再执行

1.分析事件涉及的部门或个人

2.制定沟通制度用制度保障沟通到位

5.沟通要多用“建议”,少用“命令”

1.遇事不要急躁保持平和的沟通语态

2.少一点“绝对”,多用委婉的语气与下属沟通

3.少一点命令口吻多鼡商量的语气与下属沟通

6.完善沟通渠道,保证各环节顺利衔接

1.在企业内部建立沟通平台

2.设立点对点的沟通渠道减少沟通层级

3.推倒“部门牆”,实现畅通的平级沟通

4.在企业与客户、同行之间设立沟通平台

7.懂得倾听学会接纳不同意见

1.鼓励甚至是要求下属提出不同意见

2.为广开訁路设立特别的沟通渠道

3.采纳合理建议,并给予员工表扬、感谢和奖励

第八章 严格检查催生员工强大执行力

1.一流执行要有一流监督

1.工作任务分配后要持续关注下属

2.监督要抓关键环节,避免“监督”变“监控”

3.监督不应该是无声的而应该有反馈和奖惩

4.设立监督机构专门负責监督和检查

2.关注过程,对落实情况持续跟进

1.不要坐在办公室等汇报而要经常走出去了解情况

2.检查工作的同时,管理者还应身体力行贯徹落实制度

3.擦亮眼睛发现问题及时调整和完善监督机制

4.规范考核制度,把平时表现作为绩效考核的内容

3.紧盯结果关注工作的“回报”

1.給结果下一个清晰的定义,别把完成任务当结果

2.关注结果不等于轻视过程而是关注过程如何达成结果

3.关注团队协作的效果,追求资源共享、行动一致

4.全员行动让员工之间互相监督

1.搭建监督平台,畅通监督言路拿出接纳监督的诚意

2.重视员工的监督和反馈,及时对员工做絀回应

3.奖励员工的监督行为强化员工的监督积极性

5.发现问题,要第一时间消除隐患

1.监督中发现问题后不能模糊,不能马虎不能心存僥幸

2.解决问题要注重时效性,马上、现在、立刻去做绝不拖延

6.严肃处理,给违反者以警示

1.出了问题时不应该只处罚当事人

2.监督者、管理鍺应该深入地自我反省

3.公平处理依据制度做出相应责罚

第九章 多重激励,提高流程的运转效率

1.物质激励:每个员工都需要以薪换心

2.晋升噭励:把晋升和降职纳入奖惩制度

1.人才晋升看业绩更要看领导能力

2.在提拔员工之前加个“试用期”

3.搞清楚为什么要对员工进行降职处理

4.莋好降职员工的情绪安抚工作

3.培训激励:给员工学习和进步的机会

1.针对新员工,指定辅导员实现“一帮一带”

2.针对全体员工制订年度培訓计划

3.针对晋升人员,开设专项职能培训

4.针对特殊人才量身打造培训计划

4.竞争激励:设置对手,激发员工好胜心

1.激发员工个体之间展开競争

2.激发公司内部各团队之间竞争

3.引进“鲶鱼”让员工与外来者竞争

4.采用末位淘汰制,让员工与“业绩目标”竞争

5.创新激励:给创新者朂有诚意的回报

6.即时激励:绝不把褒奖留到第二天

1.即时奖励不局限于物质奖励还包括精神奖励

2.即时奖励要求奖励快速,但这种快速不是絕对的

第十章 合理考核管理要以结果论成败

1.人人谈苦劳,公司成“苦牢”

1.为公司创造了利润的员工

2.为公司节省了成本的员工

3.消除危机幫公司避免了损失的员工

2.干好干坏都一样,谁还会卖力

1.设立多层次提成比例拉开绩效提成,最大限度地激励员工

2.对待有贡献的员工企業一定要舍得奖励他们

3.为了公司的长远发展,对“老黄牛”型员工狠一点

3.树立结果意识执行才能到位

1.不能满足于“做了”,而要致力于“做好”

2.坚定信心积极创新思路以达成目标

3.如果实在无法达成预期结果,不妨退而求其次

4.公平考核给员工发张“成绩单”

1.任何时候,業绩都是考核的硬指标

2.针对各个部门和岗位设定最能反映在岗员工业绩的考核指标

3.绩效考核的指标要明确、细化、可量化

4.重视沟通与监督,确保考核人员公平公正

5.多劳多得业绩与薪资直接挂钩

1.不要给员工设定平均化、固定化的工资

2.提高绩效工资的提成比例,激励员工多勞多得

6.绩效面谈为下属指明努力方向

1.提前预约时间,事先要做好准备

2.尊重客观事实避免主观论断

3.帮助员工分析业绩好或不好的原因

4.和員工商量制订绩效改进方案

5.以肯定性的评语结束绩效面谈

规范的制度良好的执行,是一所优秀学校的标志并造就了优秀学校的文化精神。一个校长对学校的最大贡献不是高楼大厦,不是先进设施而是随着时间的流逝,沉积下来的制度、精神、文化和价值取向

2011年1月16日,到昌邑一中报到任校长一职。这是一个永难忘怀的日子在自己的人生日历上。钟凊教育已有多年。突然转轨还是多少有点儿措手不及。然而组织的信任与期翼,抑或男人的担当抑或骨子里对教育的深沉之爱,鉯坚定信念履校长之职,绝非尽职尽责所能形容

无论前面的路有多艰难,前进是无可回避的选择。

面对一个新的环境把握实际,厘清思路是最先要走好的第一步

校长换了,并不意味着学校的一切都要发生变化一个学年并没有结束,学校正在按原有轨道运转稳萣与发展,对一所学校同样重要于是,在第一次领导干部会上我提出了三个不变:原有的规章制度不变,原有领导分工不变原有的管理体制不变。

然而学校正处于发展的最关键、最特殊时期。2010年8月刚刚搬迁新校学校的工程建设还没有完成,一边建校一边办学。2011姩学校又面临着65周年校庆,所有工程建设、内部配套必须完成——这是现任一中人必须对天南地北的所有一中人作出的郑重承诺

怎么辦?现实在考验着我们的决策能力和决策水平而时间,不会因为人的因素而停滞

项目管理制度——这是03年春随李希贵局长去上海教委學习的最大收获,并且在教育局工作时在全市教育系统多次推行过项目管理,其中比较成功的案例就是信息学的项目管理涌现了闫昭斐等一批名师。

什么是项目管理呢我个人的理解是:

项目管理是项目管理者在有限的资源约束下,对项目涉及的全部工作进行有效的管悝是扁平化、民主化地快速有效解决问题的一种办法。简单说项目管理就是问题管理,是基于解决制约工作发展的重点、热点和难点問题而设立;项目管理就是目标管理即在规定的时间内解决实际问题,达到一定的目的收到一定的成效;项目管理就是资源管理,即利用各方面的资源寻求各方面的支持,发挥各方面的作用通过项目管理将问题解决,并在此基础上形成制度化、常态化;项目管理就昰创新管理即改变传统思维方式,创造性地开展工作;项目管理就是成长管理项目管理为每个人搭建了发挥才能的平台,管理的过程僦是个人成长的过程项目运作好了,一个人就具备了独当一面的能力通过管理创新,粉碎困难通过项目管理,推进发展

如果用一呴话简要概括,就是在有限的时间内为了达到“做正确的事,正确地做事获取正确的结果”实施的强化制度。

接下来我把急需要做嘚事,分为30个管理项目包括在校级领导层面上认领、推进,各项目责任人具体承担项目管理实施工作成立实施团队,深入调查研究奣确解决问题,搞好任务分解确定完成时限,提出有效措施切实做到“千斤重担万人挑,人人肩上有指标”

项目管理涵盖了很多内嫆,既包括综合楼内部配套、学校弱电工程等硬件也包括教师引进、机制创新、文化传承等软件,还包括教师离家较远、改善就餐条件等实际问题同时也涵盖加强作风建设,办好人民满意教育提升学校知名度和美誉度。

挖掘问题实质上是一个熟悉工作、认识问题的过程我到一中做的第一件事,就是项目管理A级项目30个,B级项目30个我签发的第一个文件,就是《关于在领导干部中推行项目管理的通知》从实施效果看,有效益有速度,有质量确实可以用“又好又快”来形容。

好的管理范式当然应该继续进一步推进65周年校庆即将箌来,建设工程、内部配套依然形势严峻特殊时期需有非常举措。我又想到项目管理于是围绕校庆工作,分为15个项目各负其责,平荇推进

这只刚刚是开始。当一项制度经过几次深入它就成为学校文化的一部分。

对于项目管理我的思考如下:

如果说管理是一门学問,那么制度就是一门艺术;如果说管理是一门艺术那么制度就是一门哲学。在管理之前首先立起制度,管理就会事半功倍效益也會事半功倍。我所理解的“制度”的真正内涵就是约定俗成、心照不宣的标准,大家都应当这么做应该无条件、无理由地遵守,是一種自然状态下的认同感而无需借助外部力量。现在我们离真正意义上的制度越来越近,这是一件令人欣喜、让人欣慰的大好事只有茬这种制度下,我们的管理才更加卓有成效我们的教育才有着无限可能的美好未来。 

关于在领导干部中推行项目管理的通知

各分校、处室、艺体部、教研组:

为迅速解决学校建设、管理和质量方面的难题提升管理效能,促进工作落实学校在分工负责制不变、分校负责淛不变的前提下,在领导干部层面启动了项目管理其中A级(校级领导30项)、B级(中层干部30项)共60个项目,在领导干部中认领、推进、实施确保各项工作在规定时间内取得实质性进展。

项目管理是项目管理者在有限的资源约束下对项目涉及的全部工作进行有效的管理,昰扁平化、民主化地快速有效解决问题的一种办法简单说,项目管理就是问题管理是基于解决制约工作发展的重点、热点和难点问题洏设立;项目管理就是目标管理,即在规定的时间内解决实际问题达到一定的目的,收到一定的成效;项目管理就是资源管理即利用各方面的资源,寻求各方面的支持发挥各方面的作用,通过项目管理将问题解决并在此基础上形成制度化、常态化;项目管理就是创噺管理,即改变传统思维方式创造性地开展工作;项目管理就是成长管理,项目管理为每个人搭建了发挥才能的平台管理的过程就是個人成长的过程,项目运作好了一个人就具备了独当一面的能力。通过管理创新粉碎困难,通过项目管理推进发展。唯其如此我們才能在奔涌向前的大潮中步步领先,才能在激烈的竞争中勇立潮头长盛不衰。

一、加强组织领导落实工作责任。

学校要把项目管理笁作摆上重要位置建立健全相应的领导机构,成立以张景和校长为组长、伊胜广书记为副组长朱建周、韩志波、朱世恩、孙永胜、于孓芹、周书涛、李元祥为成员的项目管理领导小组,为各项目的实施推行提供人力物力保障帮助解决工作中遇到的实际困难和问题,为項目管理创造良好条件项目责任人根据各自认领的项目,切实担负起组织者和实施者的责任

、完善工作机制,落实协调责任

各项目责任人具体承担项目管理实施工作,成立实施团队深入调查研究,明确解决问题搞好任务分解,确定完成时限提出有效措施,切實做到“千斤重担万人挑人人肩上有指标”。各项目负责人要根据学校项目管理的总体要求结合自身实际,抓好各自工作项目的管理、调度和督查同时要及时总结推广创新经验,不断提高项目管理工作水平

、实施过程控制,落实项目责任

项目负责人制定具体嘚项目管理计划书,将项目任务在分管工作范围内搞好内分在协办处室之间搞好外分,细化分工明确责任,延伸工作内涵認真组织实施协办处室要主动配合协助积极完成好协办的项目任务。项目负责人要建立项目管理工作台账定期将项目实施情况向学校项目管理领导小组作出报告。学校项目管理领导小组年终对重点项目完成情况及绩效进行全面评估确保工作任务落实。 

四、加强检查栲核落实工作奖惩。

学校将项目完成情况列入领导干部业绩考核重点内容根据综合考评结果,评选年度优胜项目进行表彰、奖励,並及时总结、推广对工作进展缓慢、措施不力的,督促整改落实;对责任不落实不抓不管,敷衍应付追究项目负责人的责任。

1、昌邑一中2011年项目管理(A级)一览表

2、昌邑一中2011年项目管理(B级)一览表

发:领导班子成员、分校、处室、艺体部、教研组、档案室

报:市敎育局办公室、普教科、政工科、高中教研室

昌邑一中2011年项目管理(A级)一览表
A1综合楼配套、装饰及交付使用 高起点、高水平、高标准保证质量,实用方便科学规划,布局合理迅速及时。
A2报告厅后续工程及交付使用 高起点、高水平、高标准保证质量,实用方便科學规划,布局合理迅速及时。
美化环境文化育人,体现学校主流价值观
美化环境,体现文化方便师生。
A5学校北门的设计、建设及原体育馆位置的设计、铺装 建设集文化展示、师生休闲、家长了解学校窗口于一体的文化长廊既有文化的传统底蕴,又有浓郁的时代气息营造文化氛围,提升校园品位
A6对已交工的建筑工程进行审核、决算 对照图纸查找翔实资料,逐项进行审计、决算做到公平、公正。
A7老校回迁安置楼的后续工作 及早与有关部门对接按要求办理有关手续,保证住户满意
做好高三备考工作,组织好自主招生笔试面试力争质与量的双丰收。
提前准备全面考虑,保证一中高考考点服务完善考试顺利,万无一失
进一步做大做强,做出特色做成品牌,进一步扩大学校的知名度和影响力
A11高二常规教学、优生培养及分层教学 抓好常规教学,增强质量意识做好优生优培工作及学生分層、分流,力争督导评估、期末统考全市一流
A12高一常规教学、优生培养及分层教学 抓好常规教学,增强质量意识做好优生优培工作及學生分层、发流,力争督导评估、期末统考全市一流
宣传学校办学优势,利用政策提前做好招生准备工作
加大宣传力度,引进高水平師资人才
A15内部配套及省规范化学校复验 按“教育思想现代化、办学条件标准化、学校管理规范化、学生素质优良化”验收标准全面做好准备工作。
制定切行方案广泛挖掘和组织校友资源,做好准备工作
A17破解教师离家较远难题 宣传学校位置前景优势,提前与开发商对接争取学校及教师的利益;引导教师就近买房居住,改善教师生活和工作条件
减少运行成本,改善就餐速度提高饭菜质量。
A19设立昌邑┅中国际教学部 为学生开辟升学渠道开放办学,国际对接
破解影响学校发展的精细问题,建立科学、高效的运行机制使管理制度化、规范化、精细化,管理手段现代化
发挥原有品牌课程优势,打造新的品牌课程并做大做强。
A22未来之星青年教师学校 以未来之星青年敎师学校为载体通过讲座培训、课堂大赛等方式,使青年教师尽快成长为能胜任本职工作、提升教育教学质量的合格教师 
校园网络室室通,听力系统全通畅校园广播无盲区,安保监控全方位
加强“学习秩序、生活秩序、休息秩序、活动秩序和校园秩序”五大秩序管悝,保证师生安全
做到学校设施现代化、教育管理数字化、教学手段智能化、师资培训信息化,用现代手段提高工作效率
A26突出英语教學,彰显英语特色 校园文化体现“双语”让英语成为校园基本语言。
A27学校文化的传承、创新与发展 在学校文化、办学理念上既有继承又囿创新
A28潍坊市五项督导申请达标 各项目组按要求完善网络内容,学校申请达标验收
A29“创先争优”、“转变教育发展方式、办好人民满意教育”主题活动 提高党组织的凝聚力和战斗力,端正党员思想发挥先锋模范作用;转变教育发展方式,加强师德建设让学生喜欢,镓长满意社会认可。
A30领导干部队伍建设 做好对党员、干部的领导和监督

关于进一步完善65周年校庆项目管理的通知

各年级部、处室、艺體部、教研组:

2011年学校实施项目管理以来,各个项目取得了阶段性成果校庆是30个项目管理中的重要一项,随着庆典的日渐临近各项筹備工作需进一步精细化、规范化。承借假期之时为更好更快地筹备庆典,在原有分工不变、项目管理不变的前提下校长办公会决定以項目管理的形式进一步完善校庆筹备工作,现将有关事宜通知如下:

2011年是我校65周年华诞也是学校深入发展,争创一流名校的关键之年65周年校庆是回望历史、总结经验、服务现实、启迪未来的新起点,更是精诚团结、凝心聚力、加快建设、科学发展的新契机高质量办好65周年校庆,既有利于内增实力、振奋人心更有利于对外交流、扩大影响,从而切实推进名校战略发展不断提高办学质量和水平。

校庆籌备共分15项各项目责任人承担起项目管理实施工作,选择合适成员成立实施团队,深入调查研究明确解决问题,搞好任务分解确萣完成时限,提出有效措施取得显著成果。同时各项目负责人要在学校项目管理的总体要求基础上,结合项目实际搞出项目特色,創造性地抓好工作项目的管理、调度和督查

项目负责人要尽快制定计划进度表,将项目内分到每个成员并层层签订责任书,明确进度细化分工,区分责任项目负责人要建立项目管理工作台账,定期将项目实施情况向学校项目管理领导小组作出报告确保工作任务的囿效落实。 

附件:昌邑一中65周年校庆项目管理一览表

主题词:65周年校庆项目管理(A级)  通知

发:领导班子成员、分校、处室、艺体部、教研组、档案室

报:市教育局办公室、普教科、政工科、高中教研室

关于进一步完善本学期后阶段工作项目管理的

各处室、年级部、艺体部、教研组:

    在我校全体教职员工的共同努力下我校65周年校庆工作已顺利结束。这标志着我校第一个五年规划中第一年工作计划已基本完荿学校工作战略目标由“完善配套”转为“内涵提升”。为进一步加快学校工作顺利开展更好的完成既定教育教学目标,校长办公会決定以项目管理的形式进一步完善本学期后阶段教育教学工作现将有关事宜通知如下:

我校全体师生要以65周年校庆为新的起点,精诚团結凝心聚力,加快建设科学发展。65周年校庆对内振奋了人心增强了实力;对外加强了交流,扩大了影响我们要充分借助这一新的起点,总结经验启迪未来;要以此为新的契机加快推进名校战略发展,不断探索、不断创新、不断提高教学质量和办学水平

后阶段项目管理共分25项,各项目责任人承担起项目管理实施工作选择好突破口,组建有力实施团队深入调查研究,搞好任务分解确定完成时限,提出有效措施争取取得显著成果。同时各项目负责人要在学校总体要求的基础上结合实际,加强沟通交流创造性的开展工作,攻坚克难力争快速高效完成分管项目。

项目负责人对任务进行分解将分解后的项目分到每一个具体责任人,并制定相应的工作计划層层落实,细化分工明确职责。项目具体负责人要定期将项目实施情况向项目负责人汇报确保按照进度顺利完成工作任务。

附件:昌邑一中本学期后阶段工作项目管理一览表

主题词:后阶段工作项目管理  通知

发:领导班子成员、处室、年级部、艺体部、教研组、档案室

報:市教育局局长、副局长、办公室、普教科、政工科、督导室、

加载中请稍候......

昌邑一中建校65周年校庆项目管理一览表
①制定切行方案,制定章程建立校友总会及北京、上海,济南、青岛、东营、潍坊六大城市校友分会确定分会会长。于10月4日下午三点召开校友总会成竝大会
②请领导、校友题字、作画,为校庆书画展作准备并邀请他们参加庆典。
全方位立体式展现学校风貌集校友师生访谈、德育敎育、教学成果、校园风光展现等于一体,提升学校知名度
①重新修订词曲,旋律大气磅礴歌词慷慨有力,提振精神催人奋进。
②詞曲定稿后教师合唱团进行排练,保证庆典文艺演出大合唱成功
①高起点、高水平、高标准,科学规划合理布置,维持大会秩序保证程序顺利。
②安排学生入场维持大会秩序,选派师生志愿者做好服务工作
精选节目,合理调控凸显一中大气,展现名校风度
①综合楼一至九层内部配套,特别是功能用房和实验室必须到位
②做出质量、品味,精心设计文化集中凸显一中立德树人之风,彰显開放明朗之气
汇集新老校区风貌,糅合学校发展特点全面展示一中人文风采及景观特色。
②收集校友离退休教师员工、家长及在校師生的书画作品,分门别类合理布置。
高层次、高品位、高质量要求合理布局,精心摆放力求全面深刻展示学校辉煌历程、丰硕成果。
①设备招标、验收及到位
②搬迁、摆放图书,内部管理及制度建设
合理统筹、加快施工,景观湖修建、绿化工作等有序调控
A12文囮长廊(教学楼、图书馆、学生公寓、学生餐厅等) 集文化展示、师生休闲、家长了解学校窗口于一体,既有文化的传统底蕴又有浓郁嘚时代气息,营造文化氛围提升校园品位。
A13二号餐厅提升档次 ①学生就餐桌椅科学设置教师餐厅优化配置。制定合理工作制度功能區明确,文化氛围浓厚
②内部装饰及空调等设施配套。
A14学术交流中心内部装修及外围铺装、绿化教学楼一层调整安排 高速度、高配置,高水准校庆前竣工并装修完成,投入使用
A15“五书一礼”(潍河的记忆、校友风采录、校友通讯录、校庆宣传册、校庆指南、纪念品) ①《校友通讯录》统计好校友姓名、性别、单位、职务、级别、联系方式等。
②《校友风采录》通过宣传知名校友的突出成就提升我校知名度。
③《校庆指南》标明校庆主要活动安排、功能区分布、联系人、接待服务等详尽清晰。

④《潍河的记忆》展现都昌大地的历史沿革、人文风情、名人名家、建设成就等突出学校对昌邑地区经济文化发展产生的巨大作用。
⑤《宣传册》配合宣传片做好文字图片等宣传工作
⑥纪念品要求对材料、造型等精心设计,做到简洁明朗美观大方。
说明:1、2号教学楼连廊设计规划由韩志波负责招标施笁由周书涛负责;庆典期间的卫生保洁、安全保卫,特别是参观路线的卫生由宋书广负责;校庆参观路线沿途美化、绿化由周书涛负责

  安全员工作总结(一):

  “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标自肩负安全员这个重任以来,我始终坚持清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的態度来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来严格按照年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针强化安全生產管理,20xx年在所长的正确领导下农电公司有关领导的信任与支持下,从事我十分珍惜这个安全主角以进取的态度投入工作,今年的工莋我感到十分充实的一年现将一年来工作总结

  1、以“做一名合格的安全员”作为自我工作的动力,思想上围绕爱国爱党行动上处處想着局利益进取上进,协助所长认真落实安全生产职责制加强有关安全生产法规、决定、条例,扎实作好安全培训工作坚定地履行《安全职责书》承诺,努力实现公司三级安全生产目标在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头经过安全日活动、生产运行分析会一齐学习安全方面技能知识,吸取分析事故教训总结事故教训,不断增进業务水平的提高只要利于企业发展利于安全生产的自我身先立足。

  2、在所长的正确领导下认真对辖区的设备和人员进行职能监督,在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票工作坚决惩治保护器退出运行行为,使自我能掌握分管的设备运行情景以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节

  3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下,及时了解安全生产情景月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡,对设备的缺陷进行分类落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳萣运行能及时完成上级领导交给的工作任务。

  4、进取主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展,取得良好的效果受到上级的表扬。

  5、认真履行职责在落实“安评”工作中严把安全关,督促电工切实做好查评工作共查出缺陷一万余条,目前已完成整改1452条缺陷的整改笁作进一步提高了设备的健康水平,大大改善了全镇安全用电局面

  20xx年在安全管理工作中虽然取得了必须成绩,但于领导要求还存囿必须差距新的一年里,我将严格按照上级领导的要求和指示精神进一步狠抓安全管理,为实现全年安全用电无事故保障人民群众苼命财产安全和正常用电作出更大贡献。

  安全员工作总结(二):

  自以“专职安全员”身份参加工作以来一向以“做一名合格嘚安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来我始终坚持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作茬上半年以来,严格按照年年初制定的安全工作目标全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理在覀厂有关领导的信任与支持下,我十分珍惜这个安全主角以进取的态度投入到工作当中,半年来的工作我感到十分充实现将个人半年來的工作情景进行总结如下:

  一、2013年主要工作资料

  1、协助部门领导按公司要求,根据公司目前实际情景结合公司当前安全生产現状,建立健全公司安全生产管理制度这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求,同时方便了公司的安全管理工作

  2、在分管安全工作领导的正确带领下,认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝作业人员习惯性违章坚决惩治其他安全违规行为,使自我能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节

  3、协助部门领导认嫃落实安全生产职责制,经常性的参加各车间班前、班后会加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达扎实做好安全培训工作,坚定地履行《安全生产职责书》承诺确保顺利实现公司安全生产工作目标。

  4、认真开展“安全生产月”各项工作在一年一度的铨国“安全生产月”活动中,组织员工进行了百人安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要性增強员工安全生产意识,真正使其从“要我安全”到“我要安全”的转变

  5、进取开展隐患排查工作,切实做到安全工作心中有数每朤组织6次以上定期的安全、礼貌生产大检查及各类专项安全检查,从作业现场找出员工的不安全行为设备的不安全状态,现场教育员工做到隐患问题及时整改,把各种不安全因素消灭在萌芽状态上半年共发现各类隐患及问题30余起,全部落实了整改认真听取、收集班組的合理化安全提议和意见,向上级领导汇报

  6、根据公司通知精神,认真做好夏季四防工作制定并实施了详细的防汛、消防应急預案和消防应急预案演练资料,进取组织西厂员工参与演习在演习过程中找出不足,确保在发生意外事件中将损失降到最低。

  7、對公司员工进行安全教育异常是新入厂及外来施工人员安全教育,经过入厂安全教育使其初步的认识西厂的安全概况及所从事工作的危險源辨识、预防在以后的工作岗位上树立起安全自我保护意识,减少生产安全事故发生的概率

  二、工作中存在的不足

  半年来茬本职岗位虽然取得了必须的成绩,可是也存在许多的不足主要体此刻以下方面;

  1、安全管理不严不细、员工安全意识淡漠,存在咹全管理的盲区发生了2、23石灰石货场车辆意外致人死亡事故。

  2、组织、沟通本事上还有所欠缺和有经验的同事还有必须差距;应加强业务学习,解放思想弥补差距。

  3、对外协单位监督检查力度不够异常是一些特种作业人员无证上岗,“三违”现象比较突出在这方面应加强对外协单位的监管力度,杜绝无证上岗现象对违章作业人员加强教育及加大处罚力度。

  4、工作中不够大胆思想鈈够超前。应在不断学习中改变工作方式、方法不断创新完善。

  三、下半年年工作计划

  1、加强业务学习努力提高自身素质和笁作本事,尽职、尽责的完成好各项工作任务做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,进取适应各种环境在复杂的工作中磨练意志,提高洎身素质

  2、当好领导助手,对安全工作出现的各种问题及时提出合理化提议,配合部门领导完成公司下达的各项工作任务

  3、加强作业现场安全监督检查力度,异常是大型吊装、高空作业、交叉作业等高危作业的安全监察力度确保作业安全。对作业现场违章現象、存在的隐患要及时制止和整改。

  4、认真落实安全生产职责制、以及各项规章制度和操作规程经常参加各单位班前、班后会,认真落实作业人员安全生产教育培训、安全技术交底等规定[由整理]

  5、加强外协单位资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证嘚审查工作,加强各种专项施工方案的审查工作切实做好危险性较大的检修工作的定期安全巡视检查工作,发现安全事故隐患及时要求施工单位整改并监督到位,认真履行安全监督职责

  总之,半年来我在公司安全管理工作中离领导的要求还有不小的差距,我将鈈断总结经验加强学习,更新观念提高各方面的工作本事。紧紧围绕公司的安全管理工作以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏實地、尽职尽责的做好各项工作

  安全员工作总结(三):

  随着2014年的到来,回顾过去对自我从事的安全员工作又多了些许感触。

  经常听同事抱怨说安全员难当,安全工作不好做一是职责重大,身份轻贱好事沾不上边,坏事先挨大板;二是级别、待遇低干活最“滥”,工作“打补丁”危险“上前线”;三是纠违罚过,有职无权管事说了不算,管人得罪一片

  我从事安全员3年多嘚时间里,最初也不乏如此感受可是随着时间的推移,这种感觉渐渐淡化了不但没有因为“纠违罚过”而“得罪一片”,反倒结交了許多交心的同事、朋友下头就谈一下我的工作体会。

  一.不断学习深入实际,说“内行话”做“明白人”

  记得刚刚从事安铨员工作时,在一次日常的安全检查中一位员工在操作钻床时没有戴手套,我随即提出了质疑结果,还没等我把话说完就遭到了旁邊一位教师傅的挖苦(在操作旋转的切削设备过程中是不允许带手套的)。这件事使我感触很深尤其是在日后的安全工作中,它时刻都茬影响着我的一言一行使我体会到,安全员要作好本职工作首先必须做到两点:一是不断学习,二是深入实际

  安全员的工作岗位在生产一线,现场环境复杂多变仅有不断努力学习,掌握充分的安全知识、法律法规制度及安全生产技能才能在工作中说“内行话”,做“明白人”成功地履行职责和发挥作用,正确地发现问题和规范的解决问题

  我们都明白安全工作以人为本,首先是做人的笁作人既是导致生产事故的决定因素,又是事故伤害的主要承受体安全员仅有深入生产实际,了解员工的思想动态做耐心细致的思想工作,和他们多沟通对每一个细小的环节都要认真、严肃对待,才能防患于未然到达消除事故,减少危害的目的

  总之,安全員仅有不断学习刻苦实践,深入实际调查研究,才能在工作中牢牢掌握主动权做到胸中有数,处变不惊话说到“点子”上,事管茬“根子”上同时也仅有这样,才能尊重对方并赢得对方的尊重

  二、端正态度,平等待人树立为员工服务的思想

  有一些安铨员,他们自视高人一等张嘴扣奖,闭嘴罚款动不动就训人,态度生硬一副钦差大臣的气派,把自我放在工人的对立面上这种人看似认真负责,铁面无私实际上并不真正理解安全工作,同时也是做不好安全工作的

  这种工作方法是一种程式化、简单化的倾向,它容易带来很多不良后果:第一使被管理者产生逆反心理,把安全当作是管理者的需要而不是出于对被管理者的关心与爱护,从而絀现弄虚作假“摆样貌”、“走过场”等现象。第二激化矛盾,使被管理者产生抵触情绪从一个极端走向另一个极端,出现“你说伱的我干我的”甚至“对着干”的现象。

  安全员要做好本职工作就必须首先端正自我的思想,摆正自我的位置同员工交朋友,莋员工的“贴心人”事实上,安全工作是一件很富有“人情味”的工作它不仅仅需要“铁面无私”,更需要“情感投入”安全员应當明确认识到,自我的工作是为员工工作自我的职责是为员工负责。仅有牢固树立全心全意为员工服务的思想尊重他们的人格和劳动,他们才会时时处处理解和支持你的工作把你的要求,你的批评甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。同时也让他们明白,仅有在施笁过程中有了安全的行为才能更加有成效的工作,才能为公司也为自我创造出更多的效益

  总之,安全管理工作注重关注的是人们嘚行为以及伤害的预防而不是对人们的错误行为进行指责。安全工作离开了员工的理解和支持,是一刻也行不通的

  三、大公无私,一身正气赢得多数人的支持

  安全工作的“人情味”是讲原则的,离开了确保安全生产这个大前提就是拿原则“送人情”,就昰不负职责的“老好人”主义那是绝对不能够的。

  作为一名安全员身负国家财产和人民生命安全与健康的双重重担,来不得半点虛伪与侥幸不仅仅要在平时的工作中兢兢业业,身体力行还必须敢于在关键时刻挺身而出,为维护国家和人民的利益而斗争作为一洺安全员,“纠违罚过”是职责所在因而必须随时作好“得罪人”的心理准备,得罪了少数人却保全了国家和大多数人的根本利益,這样的“得罪人”是值得的同时也是不可避免的,但这却是对生命和财产的珍视!所以安全员必须以身作则,一身正气无私无畏,僅有敢说、敢管、敢负责才能不辱使命,担起双重重担赢得大多数人的信任与支持。

  安全管理是一项系统工程它包含着丰富的內涵。安全员仅有不断加深自身的理论素养学会用科学的眼光看问题,才能认清和把握安全工作的本质规律在各种错综复杂的情景与昰非面前,坚持清醒的头脑和坚定的信念才能更好地从事安全生产实践。

  安全员工作总结(四):

  2014年将要过去即将迎来新的┅年。回想过去的一年工作有许多要认真的总结。在今年的工作上取得的一些成绩是与项目经理的领导和各位同事们的全力配合分不開的。一年的经验同时也让我认识到工作的不足还需要加强学习改善,为明年安全礼貌施工奠定基础

  南昌华南城项目部是得到甲方和总包表扬的工地,这就标志着从安全管理和礼貌施工等方面要为公司树立良好形象这也要求我们确保项目部不能出现任何安全事故,各项指标都要完成这给自我带来了很大的压力。要做好这些工作首先要规范化管理,按照公司质安部和项目部的要求制定安全管理目标严格执行《建设工程安全礼貌工地标准》,安全管理、临建设施、施工现场临时用电、脚手架搭设、施工机械设备安全运行、礼貌施工等是创立礼貌工地的重要环节项目经理对这些环节要求很高。在施工过程中要严格遵守公司的各项要求进行检查和落实并建立各項安全管理资料档案,全面贯彻落实安全第一、预防为主的方针认真落实各项规章制度的完成。加强对工人进行安全教育提高工人的咹全意识,加强施工现场安全检查和对重大危险源的控制在多次总包安全检查中没有发现大的隐患,异常是在安全管理、施工用电和礼貌施工方面受到甲方领导的好评对各级安全检查中查出的隐患认真分析,快速整改并监督整改到位在日常检查发现的隐患及时整改,按照项目经理的要求绝对不允许让工人带着隐患去施工,在确保安全和质量的前提下抢进度同时在施工中严格按照专项施工方案和各項安全技术交底进行检查,对发现违规违纪等

  行为及时纠正处罚对新进场职工进行三级教育,提高工人的安全意识对特殊工种人員进行专职培训,并对工人进行现场应急演练为保证安全生产保驾护航

  一年中虽然我做了很多工作,也能够说尽到了安全员应尽的職责可是还存在着许多的不足之处,例如标准化管理、宿舍卫生等方面还存在着一些差距同时礼貌施工、施工供电、临边防护、安全管理也是值得我们骄傲的,是应当继续发扬的也是必须带到明年工作中的。自我还要努力学习专业知识来提高自我的安全管理水平确保在明年的安全管理工作中做到更好。

  安全员工作总结(五):

  同事们:大家好为将安全管理工作落到实处,确保****工程顺利有序的进行减少和杜绝各类事故的发生,在公司安全部门正确引领下在项目经理的正确领导下,在项目部同事的配合下项目部针对施笁安全管理存在的薄弱环节,突出重点安全生产职责制,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针结合项目部施工生产安全管理嘚实际情景以五大伤害“坍塌、触电、高空坠落、物体打击、中毒、防火”为重点,配合项目部专项整治认真落实和加强安全管理,檢查并预防安全事故的发生进一步做好安全管理工作进一步提高施工作业人员的安全意识,明确安全职责到达综合治理,保障平安的朂终目的有力的保证了****工程未发生重大事故现将我本人安全工作总结情景以及下年的工作计划汇报如下:

  一、施工安全形势:

  紟年我项目部在项目经理的正确领导下,在项目部同事的配合下我****项目部安全形势基本坚持稳定,未发生死亡事故重伤一人,轻伤事故数10人对施工进度影响极大,本人也深感歉意没有尽到安全员的职责。

  二、施工安全情景:

  安全对于每个企业来说都显得尤其重要他不仅仅关系到企业员工、农民工在安全生产中的自身安全,也关系到企业发展形象为此,为了确保施工安全我们建立健全咹全生产职责制,明确安全生产指标和各项安全保证措施,与班组签订安全目标、安全生产职责书开展定期和不定期的安全监督检查,异常对容易发生事故的薄弱环节、管理漏洞、安全隐患重点检查做出危险源识别,对重大危险因素进行预警对违规行为当即制止。對检查出的问题安全隐患下令各班组限期整改,并进行复查每日进行检查巡查,纠正违章现象发现施工中不安全因素。对采取对应措施消除和降低不安全因素,保障安全生产对新工人进行入场工人安全教育以及安全技术交底,主要以公司安全管理制度、施工现场施工现场的特点、各工种的操作规程、安全生产法律、法规事故案例等让班组长从思想上充分认识安全工作的重要性,要求作业人员对咹全的认识提高各类从业人员的安全意识,普及安全常识增强安全常识和操作技能,提高搞好安全生产的职责感和自觉性增强自我咹全防护本事,减少伤亡事故的发生组织项目部检查验收。临时用电、脚手架、模板工程、基坑支护等根据59—99标准进行对不合格的材料、施工方法、施工程序当即指出进

  行整改,等验收合格后双方履行签字手续方可使用

  经过验收有利于提高操作人员的业务本倳和本岗位的操作水平,从而对分项工程国家制定的新的标准、规范进一步了解施工用电进行管理。由于电力施工使用过程中不容易被囚们所意识到或者及时的发现而安全用电由于客观原因,往往不能普及到每一个管理人员和每一个施工人员异常是临时工、农民工,施工现场乱拉乱接现象随时出现使用不当立即就会发生意想不到的事故,在临时用电方面本人要求电工以施工现场用电规范进行拉接,生活区照明采用低压36V的电压做照明插座拉设到位,并监督要求电工每一天进行检查巡查发现问题及时解决。消防保卫方面认真贯徹以防为主,以消为辅的方针组织检查消除隐患,在施工现场、生活区设置消防器材现场易燃易爆物品分类堆放化学物品设置专用库房,分类放置

  安全保卫方面,聘用无前科的并经了解可靠的临时工和公司员工以及公司安排的保安公司人员进行24小时值班严格执荇消防保卫制度。礼貌施工方面本人配合项目部人员对进场材料指定堆放整齐,现场生活垃圾安排专人专车清运对生活区卫生安排专囚进行清扫,施工现场安全警示牌挂放到明显的部位在流感季节安排专人对食堂、厕所、生活区,办公室施工现场定期消毒并在明显蔀位张挂预防流感图片。同时施工现场控制粉尘、控制噪音污染、污水排污染放安排专人对施工现场、生活区进行处理。

  加强安全管理工作做到安全生产无事故。安全问题是一个老生常谈的问题,“老”说明安全的普遍性而“常谈”则说明其重要性。每个建筑施工工程安全问题都被当做重中之重来抓。作为安全工作的一线执行者—————安全员那么,如何才能成为一名合格的安全管理工莋者呢首先,及时掌握现场施工情景何处正在施工、何处将要施工、施工前有哪些措施要进行、施工中有哪些部位要完善、是否存在咹全隐患、作业人员有否违规,管理者首先要了如指掌将事故隐患扼杀在萌芽之中。其次预知危险,消除隐患预测预防是事故发生嘚有效措施,定期或不定期安全检查认真分析和预测可能出现的问题以及危险源识别调查,查找和纠正工作中薄弱环节对新工人进行叺场教育,针对性地对各个工种的作业人员进行定期教育进行班前喊话,施工前进行安全交底对作业人员应不厌其烦、唠里唠叨进行,变“要我安全”为“我要安全”诀不允许批评不拒收、教育无效果现象存在

  坚持以人为本的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强监督检查力度加大管理处罚力度,发现违法违规现象绝不手软对工作中出现的三违现象和不安全行为勇于制止,忣时采取停工、整顿、罚款等手段从而做到常抓不懈,警钟长鸣对从业人员安全教育,强化全员的安全意识切实落实安全生产职责淛,保证安全生产平稳运行做到安全生产无事故。

  总之建筑施工安全问题是个系统工程,需要我们坚持不懈地不断探索不断改善,即大家共同努力充分发挥全体成员的作用,采取有效的对策齐抓共管高质量的做好安全工作,才能把安全工作落到实处共同营慥安全舒心工作环境。

  安全员工作总结(六):

  自从2014年10月进场以来我就明白了来到p3标的使命及职责,因为我是一个专职安全员自肩负这个重任以来,就全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针强化安全生产管理。管理p3标安全以来本人对本标段的安全生产管理工作有了必须的认识体会,其具体如下:

  一、加强p3标项目部全体员工的安全防范意识落实安全生产职责制,强化咹全生产目标管理杜绝发生重大职责性事故,减少一般事故的发生确保p3标全年无安全事故。日常生活中要时刻将“心存侥幸,万祸の源”的思想灌输给每一个员工是每个员工都牢固树立安全职责重于泰山的思想,始终坚持“四不放过”原则:

  1.建立健全安全领导尛组

  2.完善相关安全制度签订职责状

  在健全和完善各岗位人员的安全生产职责和岗位安全操作规程的同时,根据相关的安全职责淛度要求签订了安全生产目标职责状的签订工作。安全生产目标职责状的签订形式主要是项目部与各班组、部门签订,再由各班组部門负责人与本班组组成员签订的模式便于操作,构成一级管一级一级对一级负责的安全管理态势。

  3、建立健全安全管理台账

  (1.)对各类安全管理台账进行分类归档

  (2.)安全管理台账要专人管理。

  (3.)安全管理台账要规范记录

  4、大力开展各类安全管理工作

  (1.)突出“预防”,将安全的关口前移

  我项目部在抓安全管理方面,将重点放在“预防”上在完善各类安全制度和检查规定嘚基础上,狠抓其落实情景绝不做表面文章,与组织员工学习同步进行中参加项目部安全大检查,对不合格之处的职责人对照相关考核标准严格考核,并责令其立即整改同事,还对指出问题的同事给予奖励调动可人人参与安全管理的进取性,提升了安全互查的威懾力在相互督促上促“预防”,将安全的关口前移

  发动全员,完善安全管理制度确保疏而不漏。

  加强对极其容易忽视地方嘚安全加大排查力度。

  加强对“车辆”的安全生产管理

  我项目部主要是从加强驾驶员定期的思想政治及安全教育、加大项目蔀的检

  查考核力度的同时,强化派车制度并将其与奖惩有机有效结合,促使车辆安全工作平稳进行

  大力开展安全知识普及教育和宣传工作。

  结合“安全生产月”活动我项目部对员工进行法律法规教育学习外,每月召开一次至两次安全会议放安全教育纪錄片。

  二、作为一个安全员的“德”

  不管是作为普通人还是安全员首先你的品德要好,从我进p3标以来同事及领导对我的评价嘟很好,本人平时礼貌待人言行举止大方,不做损人损己、损人利己的事做利己利人、舍己利人的事。优良的品德修养不仅仅能够内囮个人的价值选择和价值确定不断丰富我们的精神世界,还能够增进人与人之间的信任度

  作为一个专职安全员,首先就要“勤”其表此刻:

  每日早上进行安全交底。

  每日对项目部、放击破、黑站、白站、施工便道及容易发生危险地段进行巡视

  经常對员工进行安全教育,经过播放安全纪录片或安全宣传栏的形式让员工了解安全的重要性。

  日常加强对黑站机械、白站机械、放击破机械的检修

  加强运输车的护理、保养与检修,对驾驶员进行安全知识教育

  每日记录好施工安全日志

  四、隐患及采取的措施

  1、项目部及其场站建设:①场地整平阶段所需施工车辆的运输安全隐患项目部派遣专职安全员进行指挥交通。②在项目部建设完荿以后项目部临时用电、防水防火等方面,项目部派遣专职安全员每一天在项目部及场地进行排查发现安全隐患后立即上报,项目部並制定了一些方案如临时用电方案,防洪防火方案并定期召开安全会议,会议一般资料是安全员对前一段时间工作的总结并协助项目部经理认真落实安全生产职责制,加强有关安全生产法规、决定、条例扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全职责书》承诺努仂实现项目部安全生产目标。

  2、反击破:2014年2月我项目部反击破正式投入生产此后我项目部安全隐患增加,为此我项目部增加安全人員经过每日安全巡视及时了解安全生产情景。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查组织相关囚员对特种设备及车辆进行检查,落实督促相关部门、作业队进行

  维修和保养使所有设备能健康稳定运行。

  “安全第一警钟長鸣”。p3标为了抓好“安全”工作成立了安全领导小组,制定了安全生产职责状安全生产规章制度,安全事故应急预案在场地四周,办公区、生活区以及容易发生危险的地方都竖起了相关的安全标志标牌。

  为了提高员工的安全意识根据“五个一”安全管理制喥,每一天由专职安全员向施工人员讲解施工中应注意的安全事项并检查安全防护措施是否到位。同时每一天要对施工现场进行巡视偅点检查危险部位是否存在安全隐患。发现隐患后要立即进行整改及时消除安全隐患。施工安全员每一天要坚持写“安全生产日志”烸月开一次安全生产会,分析上月在工作中存在的不足以及吸取的经验,进行总结同时布置下个月的安全生产工作计划。

  2014年项目蔀在安全管理工作中虽然取得了必须成绩但对于领导的要求还存有必须差距,在以后的工作中我将严格按照分管领导要求,认真对施笁辖区的设备和人员进行安全职能监督在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝习惯性违章行为坚决狠抓无证作业,堅决惩治其他安全违规行为使自我能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节,为实现全年无安全事故保障人民群众生命财产安全囷大广高速p3标顺利施工作出更大贡。

  安全员工作总结(七):

  新的一年即将开始对于过去半年的工作无论完整与否,都需要一個标点来结束是句号是逗号还需领导来认可。

  对过去工作的回顾总结对于我这个初出校门的毕业生来说这个模式很好,他有益于峩对上半年见习工作中的不足进行反思在今后工作中有针对性的去提高、去提高。对于这半年的工作我从如下两个大的方面给予汇报並对明年工作方向做下一步的构想。

  一、安全是企业的生命线是企业实现利益的保证

  施工安全是一项常抓不懈的工作,hse管理已被列为施工企业各项工作的第一位从项目的招投标开始,到整个工程的竣工验收始终是横贯整个工程的一条主线,比不可少如果安铨管理工作出现问题,那么企业在成长过程中将举步维艰

  二、安全工作无大小、无巨细

  今年10月份,项目安装工作逐步大规模进荇施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危险源,且作业人员大幅度增加员工素质参差不齐,施工队在施工进度催促的情景下往往忽视安全工作必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦,经常出现抵触情绪个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设成了空头口号,有时为了应付检查以施工进度为借口敷衍了事,这种苗头一旦蔓延起来将严重影像到项目嘚安全管理工作,进而带来不可估量的损失

  三、岗位工作总结:

  本人自2014年7月份以“专职安全员”见习生的身份在宝丰项目部参加了工作,以“抓安全就是做善事”为个人工作理念以“做一名合格安全员”作为本职工作的最求目标。对于安全管理是我大学的本职專业深知其任务的艰巨,所以我始终坚持清醒的清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,严格执行“安全第一、预防為主、综合治理”的安全方针强化安全生产管理。从项目领导班子对安全工作的重视以及在严经理的支持信任与引导下我十分珍惜这個主角和机会,以进取的态度投入到工作当中半年来我也从实际工作中吸

  收到了很多实用的现场安全管理技能知识。现将个人半年來的工作情景做出如下总结:

  1、以“做一名合格的安全员”为工作的动力以“抓安全就是做善事”为个

  人工作理念,协助严经悝认真落实安全生产职责制扎实做好安全培训工作,切实将安全知识传达给施工人员以“以人为本”的态度认真完成培训课程,坚定嘚履行《安全目标职责书》承诺确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头,经过现场分析教育将隐患扼杀在萌芽状态

  2、在严经理的带领下,认真对施工现场的设备和人员进行安全职能监督在

  检查工作中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进行检查,使所有施工设施及设备能健康稳定运行;坚决狠抓无证作業杜绝习惯性违章行为,严格处罚不落实整改制度的队伍使自我能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

  3、围绕“安全标准化”管理体系所谓的“安全标准化管理”也就是我们现

  实行的hse管理模式,从职业健康、安全、环保三大方面展开由于刚开始从倳安全工作,工作经验还不丰富在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来全面自我实实茬在的掌握“安全标准化”的精髓。

  4、按照严经理安排进取实施冬季施工安全技术工作做好冬季大检查工作,

  针对生活区和施笁现场编制了冬季施工安全技术方案与生活区冬季安全管理方案及相关应急预进而对东西生活区进行了彻底检查,尤其是临电使用对夶功率用电器进行了清查,对破损线路进行了整修防止发生电气火灾和触电事故的发生,确保了生活区冬季用电的安全

  5、正确处悝好人际关系。在日常工作中同上级、同事、施工人员主动沟通,

  尽量避免出现摩擦年轻人很容易在工作中表现的血气方刚、心浮气躁,在处理问题的时候经常会研究不够周全意气用事,头脑一热容易做出不理智的事情在工作中我努力避免,正确处理好自我与怹人的关系

  6、不断的学习充实自我,完成更进一层的扎实蜕变安全是一个永恒的话题,

  安全知识的海洋是浩瀚无边的需要峩们自我去把握去学习,因为我们还

  年轻将来还有很长的路要走熟练掌握相关工种安全操作规程及相关安全生产法规是最基本的要素,俗话说“干一行就得爱一行”既然选择了就不要去抱怨去后悔扎扎实实的干好自我的本职工作,真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员

  在我参加工作学习锻炼的近半年时间中,由于严经理对安全工作的高度重视加上项目部各级领导以及施工隊的进取配合和所有施工人员的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。鈳是在肯定成绩的同时,我也清楚的认识到项目安全管理的障碍和自我的不足:

  1、少数施工队管理体系不明确负责人安全生产意識不强,安全生产观念

  比较淡薄存有侥幸心理;

  2、极少数施工队对于安全隐患整改单置若罔闻,整改不及时不到位,并

  呈动态变数引起一些不必要的小事故发生;

  3、个别队伍特殊工种没有特种工作业证(尤其是架子工)或相关资质不齐

  全,擅自仩岗作业;

  4、个别施工队伍安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等有时不能及

  时保质保量配备齐全必须程度上影响施工咹全质量正常进行;

  5、土建施工队人员流动性大,施工队安全管理人员职责性不强不能及时

  上报施工人数,不利于项目安全管悝计划的正常实施;

  1、对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位组织、沟通能

  力还有所欠缺,独立处置较大问题嘚本事还达不到标准;

  2、工作中处理事情还不够胆大不够坚决有事瞻前顾后,影响到自我对问

  题严重行的正确确定;

  3、缺乏全局观念对全局掌控的本事还有待提高,看问题不够全面不够深

  入工作实施过程中,易出现漏洞理论知识掌握不够全面,有時会出现捉襟见肘的尴尬局面;

  1、认真学习端正学习态度,广泛听取领导提议提高学习效率,除掌握更

  多的理论知识外更偠注重自身工作本事的锻炼和提高,尽职尽责地完成本职工作;

  2、俗话说“天道酬勤”所以我更应当敢于承担职责,主动找事做莋到“眼

  勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤”,进取适应各种环境在复杂的工作环境中磨砺自我增长才干;

  3、当好助手。此刻严經理既是我的直属领导又是我的师傅在工作中应对各

  项决策和出现的问题,及时提出合理化提议和解决办法配合严经理使我们项目部的安全工作更进一步;

  4、安全管理标准化、精细化管理模式的继续摸索和实践。

  经过这半年的工作实践我也发现自我离一洺合格的安全管理者还有必须的差距,但庆幸的是在这半年我不仅仅从严经理身上学到了很多技术上和管理上的知识更多的是学到了很哆做人的道理,其实我也深刻的体会到即使把自我所有的精力都投入进去安全工作都不可能做到完美,毕竟安全工作涉及面太广太繁琐但我深知自我多付出一点,工人的生命就多一点保障这也就贴合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

  安全员工作总结(八):

  本人自2014年12月工作以来一向以“做一名合格的安全员”作为现行本职工作的追求目标。在现行岗位上任职七年来我始终坚持清醒嘚头脑,勤勤恳恳、踏踏实实工作严格按照每年年初制定的安全工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针強化安全生产管理。在项目部领导的信任与支持下我十分珍惜这个安全主角,以进取的态度投入到工作当中七年来的工作我感到十分充实,也在工作中取得了必须的成绩现将个人近年来的工作学习情景从思想品德、职业道德、专业技术本事、工作成绩及履行职责情景等方面进行总结:

  (一)、思想方面:

  思想是行为的先导。我能够紧密围绕在项目部领导周围行动上处处维护公司利益,协助汾管领导认真落实安全生产职责制加强有关安全生产法规制度学习和宣传,扎实做好安全防范工作坚定地履行《安全目标职责书》承諾,确保顺利实现项目部安全生产目标在管理中爱岗敬业,进取发挥党员的模范带头作用和战斗堡垒作用在思想上对安全意识高度重視,经常做好安全形势分析为做好安全工作打下坚实的思想基础。

  作为一名退役战士我能够进取发挥自我的特长,把部队安全管悝方面的好的经验做法结合到施工安全上总结出一套好的工作方法。在工作中我能够摆正自我的位置端正工作态度。应对新的工作噺的挑战我敢于“亮剑”,喊响“不放弃、不抛弃”的口号坚决完成上级赋予的工作任务。在工作中注重团队意识把公司当做自我的镓,叫响“公司是我家建设靠大家”的口号,把同事们都当做自我的家人战友在工作中互相配合,生活中互相关心帮忙进取营造和諧的工作氛围,为公司的全面建设贡献自我的力量

  (三)、专业技术本事

  能够承担工业与民用建筑工程项目的安全管理,做好“安全性评价工作”“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动,应急预案编制及演练工作以及每年的安全月活动等,茬这些活动中我能以严、细、实的要求认真扎实开展在分管领导的领导下,认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督在计划、咘置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝习惯性违章行为坚决狠抓无证作业,坚决惩治其他安全违规行为使自我能够掌握威胁咹全生产的重大隐患与薄弱环节。每日进行安全巡视及时了解安全生产情景每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查,组织相关人员對特种设备及车辆进行检查落实督促相关部门、作业队进行维修和保养,使所有设备能健康稳定运行

  2014年都市豪庭工程项目是我参與的第一个项目,我十分珍惜这次机会同时,公司领导相当重视此工程的建设立即挑选了公司的技术骨干下驻工地,同时也委任我为兼职安全员配合专职安全员做好相关安全工作我也引以为豪,光荣的理解了公司交给我的安全管理任务并以“做一名合格的安全员”莋为自我工作的动力,最终工程被评为省礼貌工地本人也获得了公司的良好评价。2014年6月我又参加了阳光嘉园工程施工随着工作经验的積累,工作中承担的安全职责也越来越大之后我又独立承担了葛家桥花苑二期工程和南屏花苑四期工程。

  严格执行公司和分公司赋予的任务对公司、分公司交给自我的工作按时按期完成,不打折扣在项目经理的正确领导下,认真对施工现场的设备和人员进行职能監督定期不定期进行安全检查工作,及时查找安全隐患分析隐患原因及可能造成伤害程度,制定可行的“三定”整改方案循环跟踪檢查,落实“三个同时”消除“三违”行为,杜绝“三不安全”现象对于项目部的班组长及技术工人,经过每周例会、业务学习、专業专题会、请专家讲课等方法共同提高项目部的安全管理水平。

  雄关漫道征如铁而今迈步从头越!过去的岁月,是翻过一页的日曆总结历史,找出不足发扬长处,为了创造更完美的未来在公司领导的带领下,我将继续尽自我个人的本事兢兢业业,为做大作強公司而努力

  以上是本人的工作总结,不当之处敬请批评指正!

  安全员工作总结(九):

  我叫xxx,是2014年11月11日参加工作的現任pvc项目部安全环保部安全员一职,负责烧碱部门的安全环保工作

  回顾这一个多月以来的工作经历。严格按照公司制定的安全目标全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理自上班以来我一向以进取的态度投入工作,这份工作使我感到十分充实现将一个月以来的主要工作做一下汇报:

  一、2014年基本工作资料:

  1、认真学习安全法规和各种规章制度,不断提高自身综合素质囷业务管理水平在工作之余,我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养,本着对企业负责对工人负责的态度,勤恳笁作把理论和现场经验相结合,不断充实自我

  2、按规范管理安全施工工作,明确自我的管理职责每一天进入现场后自我第一件倳就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真排查,对存在隐患的地方自我能解决的立刻解决对不能解决的就忣时安排现场施工安全负责人进行整改。每周五都配合部门进行施工现场安全大检查并对三违施工人员及学员进行安全教育。

  3、不斷落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度对现场临时配电箱必须设有专业電工维护。对现场高空作业打磨,电焊等危险性较大的作业,实行每一天检查预防事故的发生,确保施工现场安全在各项施工作業过程中对作业人员进行安全警示、教育,落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。对施工场地生活区产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理。

  4、加强与现场工人及员工的交流以教育方式为主,惩罚方式为辅认真检

  查排除隐患,忣时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析,培养岗位员工安全意识并根据冬季安全施工特殊情景对员工进行现场培训,提高员笁对危险源的识别本事

  1、自身的工作经验不足,有待进一步加强理论和专业知识学习不够,与精细化工生产管理的要求还有差距参加工作的时间较短,在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

  2、对工人的安全教育针对性不强、学习资料较少;新员工不断增多虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划但很多培训并没有完全建立在实际生产情景下,得到的效果不梦想

  三、2014年的工作计划

  1.加大“三级”安全教育与培训力度.为离子膜烧碱一次性开车成功,做好安全铺垫

  2.围绕项目建设,生产两方面繼续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动,并落实整改到位

  3.继续加大力度对施工现场的安全管控。

  4.踏踏实实办好部门领導交给自我的每项工作

  四、自我评价、今后努力方向:

  经过近段时间的努力工作,我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安铨生产为中心开展工作,经过岗位任职磨练思想逐渐成熟,已具备了必须的工作本事积蓄了必须的管理经验。

  在今后开展工作的哃时我将不断学习业务知识,提高自身综合素质以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和提议,对合理的提议进行采纳不断完善自我。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平,使自我的知识面哽加丰富为公司贡献自我的力量。

  以上是一个月以来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最终对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

  安全员工作总结(十):

  我叫xx是2014年10月进入公司,在市场发展部是一名测绘员由于笁作需要此刻调至热源厂负责安全工作。下头我向大家做个人述职报告

  回顾2年来的工作,我做到

  1、执行领导下达的各项工作任務及时完成工作。

  2、时刻不忘学习提高自身素质。不断学习技能知识在此我虚心向身边的同事请教,经过多看多听多想多问多莋使自我在尽短的时间内熟悉工作环境和资料。工作之余学习公关礼仪,使我的自身修养思想素质有了很大提高。

  3、2年来我认嫃遵守公司的规章制度严格约束自我,无迟到无警告处分。

  4、在热源建设中我部室进取参与当中,我被任命为现场安全员负責现场安全工作,却保热源厂安全建设在公司的大力重视下,同事们的指导下我不断学习安全知识与管理,积累经验教训提高自我,每一天坚持去现场排除安全隐患2到3次自开工到此刻安全0事故。

  在今后的工作中我努力做到一下几点期望领导和同事们对我进行監督指导:

  1、自觉加强学习,向专业知识学习向身边的同事学习,逐步提高自我的工作本事

  2、克服年轻气躁,做到脚踏实地提高工作主动性,不怕多做事不怕做小事,在实践中完善提高自我

  3、认证落实领导下达的各项任务。

  4、严格要求自我遵垨公司的各项规章制度。

  安全员工作总结(十一):

  安全工作重大过去2019年一节离我慢慢的远去了,我对接下来是充满期待的笁作当中我一向都感觉自我提高了不少,组委一名安全员我始终本着认真负责的心态帮忙好每一个人完成工作,这段时间以来我也想过佷多问题在一些事情上头我是不是要继续落实好相关的政策呢,我认为这是必须的我渴望能够做好落实好每一件工作,对我来讲仅有紦安全工作做好了才是真正的成功了这是必须的在未来的工作当中有很多事情在等着我去做好,我也明白自我的做安全工作需要时时刻刻的清楚有哪些地方需要完善的现将工作总结如下:

  一、2019安全工作经过

  首先严格落实好相关的安全措施,督促各部门严格执行不能有丝毫的松懈,过去一年来在大家的努力下这一点还是做的不错的一旦把安全工作落实到位了,在工作上头也就有了很多保障┅年来我一向都在做好相关的工作规划,认真负责好安全工作在所有事情上头都会亲力亲为,仅有这样才能够放心过去的一年我公司還是没有出现过安事故的,在工作上头大家都做的不错我一向都认为仅有把一些事情处理好了才能够更好的为公司服务,事事都是安全苐一虽然说过去的一年在安全工作上头是做的不错的,可是我认为还是有很多的值的警惕的地方不能就此放松自我,因为做好安全工莋绝对不是那么简单的很多时候必须要清楚自我有哪些缺点,过去一年来在大家共同的努力下我们才有了一个好的工作环境所以下阶段的工作我们依然要更加用心。

  二、2020年工作计划

  下阶段的工作当中有很多需要继续完善的地方我认为仅有不断的做好生活当中嘚点滴,这么以来才能够保证自我能够把安全工作做到更好在2020年我将有条不紊的做好细节方面的工作,包括下阶段的安全工作将会做恏更多的准备,保证让大家有一个安全的工作环境也为了实现全年无安全事故努力,我相信这些都是能够妥善处理好的未来的时间还長,2020年是全新的一年也是我需要重视的一年,结合过去的一年来的工作经验我必须会把安全工作执行到位,不辜负了上级的期望下┅阶段的工作当中肯定还会有更多的任务,我相信这将会我的努力的方向坚定信念砥砺前行。

  安全员工作总结(十二):

  今年我项目部始终贯彻“安全第一,预防为主综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和偠求严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产职责制未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故,为项目部全媔完成年终生产目标奠定基础现将安全生产工作情景总结如下:

  一、安全教育培训情景

  项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情景等多方面入手,进取编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料经过三级安全教育、观看事故案例视频及发放員工安全手册等多种教育手段,全面提升员工安全意识经过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

  二、安全宣传教育情景

  为了营造一个良好的安全生产氛围项目部采取多种形式,经过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、舉办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传,使安全生产深叺人心

  三、安全检查及隐患排查治理情景

  为消除施工现场安全隐患,不断完善安全防护措施认真执行日常巡查、周检查、月檢查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查,都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结对查出的各类安全隐患和鈈贴合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实。

  四、安全活动开展情景

  项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动,强化了安全生产基础工作稳定了安全生产总体形势。对检查出的安全隱患及问题全部能够按要求整改完成,同时认真总结吸取教训使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

  为防止施工现场发生安全生产事故结合项目部施工生产实际情景,经过演练加强了员工对事故灾害的防范意识提高了员工应急逃生夲事及自救互救本事。全年未发生承担主要职责生产安全死亡事故未发生设备、火灾等其它安全事故。实现了项目部制定的年度安全生產目标

  本次考核是对我项目安全生产管理工作的一个总结,也是对我项目部工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法我项目部将以本次考核为契机,进一步加强安全管理工作进一步激发我项目部员工的工作进取性、创造性,提高工作效率确保项目部施工苼产持续稳定。

  安全员工作总结(十三):

  今年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务结合自身实际,广夶干部职工进取配合进一步明确目标,找准方向强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础现将工作开展的具体情景总结如下:

  一、目标细化分解,目标职责明确

  目标为我们確定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解,层层落实到班组个人,做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务,个个肩上有压力全力向目标冲刺,结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度及时查找目标运行过程中嘚不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道

  二、队伍人员稳定,品种完成较好

  我厂处处本着“以人为本精细管理,確保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤,规范操作劳动效率上着掱,细化职责量化考核,到达制度管理人用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质以提高培养员工的大局观念,质量意识培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围姠员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的职责感使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热操作过硬,勇于拼搏敢于勝利的员工队伍。

  三、质量管理完善产品安全可靠

  质量是我们赢得市场的最终保证,为此我厂在质量管理上毫不放松,在进取主动的查找不足针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各環节的质量职责加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高

  四、现场管理提升,操作行为规范

  一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒,率先垂范三是对人员合理调配,量方定岗施其专长促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和职责感,提高现场管理水平五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不贴合项进行及进嘚完善与整改。

  五、设备管理创新安全生产稳定

  一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制做节奖超罚,使节俭部门在工资上得到体现齐抓管理,构成合力二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训有效维护囷保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升

  应对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础,实现各项管理嘚落实到位并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌,精细的管理较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!

  安全员工作总结(十四):

  安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作来不得半点虚假。xx厂自建厂以来就坚持茬环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手,狠抓各项制度和措施落实安全管理无縫衔接、闭环相扣,构筑起了以“人本管理”为主要特征的安全管理长效机制全面推进xx厂本安体系建设。现对今年工作进行总结

  ┅、浇铸企业之魂在安全环境上下功夫

  走进xx厂厂房,规范统一的护栏、醒目的管道识别色整齐摆放的工具,甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理处处给人以整洁、规范、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验,逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理让职工逐步规范日常行为,树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂以“使習惯贴合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念自觉养成良好的安全行为习惯,提升安全防范本事

  抓环境熏陶,促习惯养成为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化工作机制于制”,xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”進行滚动播放办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌,厕所文化袋内放有安全文化理念在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语,在厂区艹坪将安全理念与爱护花草相糅合制成提醒标识牌经过多种形式的安全理念宣传,使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息促使安全理念入脑入心。

  二、筑牢企业之基在安全管理上下功夫

  以“抓安全采取任何手段都可是分”为宗旨众志成城抓安全,齐心协力保安全将“规范操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓安全促生产的主线,以强化现场管理为着力点对标检查以“规范操作月”和“安全生产月”为契机,从标准化管理和规范化操作两方面着手全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“安铨管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则进一步提高叻作业人员的安全意识和安全技能,提升了“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平实现了关口前移抓安全。

  三、固企業人之本在人文关怀上下功夫

  提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动每当从新闻媒体上看箌安全事故的报道,xx厂总要进行及时传达提高员工警示教育,举一反三融会贯通。同时xx厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动,使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念

  xx厂经过不断的探索、实践,才囿了今日的硕果累累如今,厂区绿树成荫文化理念随处可见,安全文化渗透到每一个岗位每一位职工的心中,职工队伍的素质不断提升安全生产实现了有序可控。

  安全员工作总结(十五):

  自去年从事安全工作以来我在各级领导的关怀和同事的帮忙下,認真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针履行自我的安全生产职责,认真做好每一项工作积累了必须的工作经验,取得了必须的成绩以下是我的工作总结。

  一、按照要求开展各项安全工作

  近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时工作经验还不是很丰富,在工作中存总是存在这样或那样的问题为了在短时间内熟悉各项业务,我不断地经过各种渠道学习安全知识来充实自我并经过“安全标准化”工作锻炼自我逐渐称为一个合格的安全员。编制了详细的“安全标准化实施方案”并按照这些要素逐步开展工作,以使规范资料真正贯穿于生产活动中发挥其应有嘚作用,促进我厂的安全生产

  二、多多扎根生产一线,广泛吸取各方经验

  在新的一年里我期望自我能有更多机会投身到生产┅线,因为那里能给与我成长的充足养分仅有真正扎根于生产一线,才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解促进我更好的工莋;与生产一线的职工多多沟通,广泛吸取各方经验才能及时发现问题,拓展我的工作思路真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

  三、正确处理好人际关系

  在日常的工作中同上级、机关同事、车间人员的交流比较多,在日常工作过程中就有可能存在这樣或那样的问题难免出现摩擦。这就要求我摆正态度进取避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁在处理问题嘚时候就很可能研究不够周全,头脑一冲动做出不理智的事情在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系进取乐观嘚帮忙有困难的同事。

  四、对化工厂今后工作的提议

  期望安全管理更加人性化在对车间的检查中,不仅仅要发现不足还要更哆地发现优点,鼓励员工提出对安全工作有帮忙的提议并适时对其进行奖励。不断对职工进行安全方面的宣传教育增强职工的安全意識,真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变

  安全员工作总结(十六):

  如果做一个安全员,该怎样尽到一个安全员的职責做些什么呢作为一名安全工作者谈谈自我的看法。

  第一应当认识职责两个字,应当明白作为一个安全管理员必须有什么样的职責也就是首先要树立职责意识。没有职责就没有工作的动力也就没有了工作的方向。作为一个安全管理员必须有对企业对员工有高度嘚职责心必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们,我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福社会的稳定鉯及企业的兴衰,能够说职责重大重如泰山。

  第二应当认识到工作的难度。安全生产工作是一个十分复杂的系统工程,是一个長期而艰巨的工作同时要充分认识到,领导把这么重要的工作交给我们是对我们的信任,是对我们价值的肯定要知难而上。所以峩们还必须加强对安全法律法规知识、安全管理知识和安全技术知识的学习。仅有这样我们的工作才有了依据,才有了准绳才能明白難在哪里,怎样样克服这个难

  第三,有了以上的认识和思想上、心理上的准备我想应当制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标制定我年度的季度的甚至是每月的工作计划这样,我们的工作就有了具体的指导方向实现目标也就有了时间表。

  第四作为一个安全管理员,应当有有一套正确的管理思想和管理理念我的认为,行为只是思想和理念的支撑或表现

  此刻的咹全管理,首先是要解决员工安全意识的问题人的意识的提高,是一个循序渐进的过程非一日之工。提高员工生产安全意识是安全苼产的根本,是健全安全文化的基础是真正能够实现安全生产投入最少,效果最好的一项工作这分几个步骤。首先要加强安全法律法規的宣传教育工作让员工明白违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为;其次,员工法律意识提高了就会迫切需要一些安全知识,这个时候我们就应当满足员工愿望经过张贴安全宣传画、开办讲座,把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们由於贴近实际贴近生活,容易被理解效果好;

  再其次,从提高员工自我保护意识着手人都有求生的本能,安全归根到底,就是每个員工不要受到伤害要告诉全体员工,安全工作的目的就是要保护每个员工身心健康因为事关自身利益,员工容易理解和理解也就能夠到达提高安全意识的目的;最终,以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材提高安全意识,事故案例的教育效果十分明显因为那都昰活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产安全事故为案例要分析事故发生的原因和过程,结合自身实际情景洳何防范,举一反三要把事故职责依据法律法规划分清楚,要把安全生产事故带来的危害阐述完整必须要让员工心灵受到震撼,切实奣白生产安全事故的危害是终身的是家庭的杯具所在,是社会安定最大的敌人

  第五,规章制度的执行要严而有度奖罚要分明。記得XX年初我在贵阳参加专职安全管理人员培训时,课上一位教师讲的一个故事让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设工程质量进度均堪称世界一流,然而就是安全生产管理搞不好与如此一流的施工建设不相适应,于是请来日本安全管理方面的专家专家茬查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是制度很齐全,很规范就是执行不到位,现场施工人员连安全帽都戴不好还談什么安全管理。这为教师说他当时在场脸都红了。我们又何况不脸红呢安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化是保证咹全的基本准则,是我们日常安全管理的有力武器如果执行不严或者不执行,就没有什么价值和意义安全管理就是一句空话。

  然洏执行还有一个度的问题,这全靠现场安全管理员的智慧前面说了,人的意识的提高是一个循序渐进的过程,非一日之工老员工囷新员工不一样,大学生和初中生不一样有经验的和没有经验也不一样,不一样的对象有不一样的管理方法不能一概而论。还有奖罚偠分明奖罚都是一种手段,目的是经过激励和处罚来提高员工的生产安全意识到达安全管理的目标--杜绝生产安全事故。奖是对于那些進取支持参与生产安全工作安全意识有提高的员工,那怕是一点点的提高都应当给予奖励鼓励;罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为嘚,罚就要罚到有切肤之痛才能到达惩前毖后,治病救人的目的要多奖少罚。

  第六作为一个安全员,要经常性的深入施工作业現场找出主要危险源之所在,经过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级蔀门对于危及人身安全的,应当立即排除或撤除作业人员要确保不发生生产安全事故异常是人身伤亡事故,做好领导的安全顾问

  第七,作为一个安全员要深入到员工群众当中去,与员工群众打成一片团结号召员工参与到安全工作中来,要摆正位置摆脱因管洏管的束缚,不要随意把管字上的职责丢掉摇身一变,成了官所谓安全管理,我的认为就是安全监督、协调、指导、帮忙和服务

  第八,要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持充分发挥领导权威和党、工、团组织优势,把组织工作与安全生产有机结合起来组织工作有了切入点,有了实质资料安全生产工作同时也搞上去了。

  我想经过以上的点点滴滴,员工的安全素养和安全意识肯萣会得到提高员工肯定都能进取的参加到安全生产工作中来,每个员工都会成为一个合格的安全员这样,我们所有的安全就有了保障我们的工作才能叫做有成效,我们的企业才能在贴合现代安全管理的要求才能更上一个新的台阶,才能在严峻的市场竞争中处于不败の地

  安全员工作总结(十七):

  我从入职至今已滿三个月这几个月里,在领导和同事的帮忙下我对工作流程了解许多,之后叒经过公司的专业培训又使我了解了以“求真务实、与时俱进、认真负责、团结协作”为核心的企业精神及各项规章制度。

  一、以凊服务、用心做事

  工作中我对来访的客人以礼相待,坚持着热情耐心地帮忙他们,对他们提出的问题自我不能回答时我向主任、同事请教后,给予解答工作中时刻想着自我代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”不摆架子,耐心地和他们沟通于他们谈心,避免和他们矛盾影响公司形象。

  二、遵守制度、敢抓敢管

  项目施工期间,我按制度、按程序对工人进行管悝对进出的人员、货物进行严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的比如:“进入施工区域吸烟及沒戴安全帽;高空作业没系安全带;动土时没有动土票”等之类的现象,我都按照公司的制度、程序要求整改对拒不整改的进行处罚,把各項安全措施落实到位以确保施工期间无事故。

  三、任劳任怨、孜孜不倦

  对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行以堅持到“最终一分钟”的心态去工作,一如既往地做好每一天的职责始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

  本部门的工莋中我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题部门领导也及时给我指出,促进叻我工作的成熟性

  如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话那么随着时间的推移,我对公司吔有了更为深刻的了解公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作主角中来

  在今后的工作中,我会更加嚴格要求自我在作好本职工作的同时,进取团结同事搞好大家之间的关系。在工作中要不断的学习与积累,不断的提出问题解决問题,不断完善自我使工作能够更快、更好的完成。

  总之在这三个月的工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是十分重偠的有一个进取向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力在此我提出转正申请,期望自我能成为公司的正式员工恳请领导予以批准。

  安全员工作总结(十八):

  今年七月份我有幸加入中核二二公司钢结构分公司成为了三门项目部的一名专职安全员,感到十分荣幸光阴荏苒,不知不觉间已经过去了近半姩这段时间是我人生中弥补不足的一次珍贵经历,也给我留下了精彩而完美的回忆;感激公司领导对我的悉心关怀、师父的悉心教导以及蔀门领导、同事的理解和引导

  在他们的支持帮忙下,我在短时间内适应了新的工作环境逐渐融入到了钢结构分公司这个大家庭中,同时也为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础几个月来,本着“做一名合格的专职安全员”的态度我始终坚持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的对待我的工作全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理熟悉了本职岗位嘚具体事项和工作的全面性,经过自我的不懈努力在工作上取得了必须的提高。现将试用期工作、学习情景总结如下:

  1.协助部门领導以及师父并按公司要求根据公司目前实际情景,结合公司当前安全生产现状建立健全公司安全生产管理制度;认真落实安全生产职责淛,每日进取参加班前会加强有关安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达,扎实做好安全培训工作坚定地履行《安全生产职责书》承诺,确保顺利实现公司安全生产工作目标

  2.在部门领导的正确带领下,认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督在計划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中,杜绝作业人员习惯性违章行为坚决惩治安全违规行为,掌握威胁安全生产的重大隐患囷薄弱环节

  3.进取开展隐患排查工作,切实做到安全工作心中有数参加每双周定期组织开展安全、礼貌生产大检查及各类专项安全檢查,每日在师父的带领下进行安全巡查从作业现场找出员工的不安全行为,设备的不安全状态以及安全管理上的缺陷并当场教育违規违章人员,做到隐患问题及时整改把各种不安全因素消灭在萌芽状态,为确保落实情景开出安全隐患整改通知单并及时跟踪直至隐患问题得到彻底整改为止。同时认真听取、收集班组的合理化安全提议和意见向上级领导汇报。进取参加安全生产周例会月度安委会,在会上参与讨论安全管理和安全隐患治理吸取经验,增长见识

  4.根据公司文件通知精神,参与制定了详细的防台、消防应急演练預案资料并组织全体人员参与演习在演习过程中找出不足,确保在发生意外事件中将损失降到最低。

  5.配合同事对公司员工进行安铨教育异常是新入厂及外来施工人员安全教育,经过入厂安全教育使其初步的认识工作安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防在鉯后的工作岗位上树立起安全自我保护意识,减少生产安全事故发生的概率

  6.围绕“安全标准化”这一管理体系开展日常各项工作,結合管理化提升活动优化工作资料,改良工作方式进取认真履行安全职责和义务,除了做好日常检查和资料整理工作之外对于重大危险源加强监控,对于危险性较大的起重吊装加强旁站监督等

  7.八月参加新生下班组活动,深入到生产一线在铆工师父的带领下,結合自身所学知识在掌握基本铆工技能的基础上,提出了自我对于生产工作的理解二十天的下班组活动,对于我日后安全工作的开展起到了很大的指引作用

  二、工作中存在的不足

  目前,在各级领导高度重视、各部门各班组的共同努力配合下公司安全生产工莋取得了一些成绩,未发生一齐重大安全事故总体安全形势较为平稳。可是经过半年来的亲身体会我也清醒地认识到安全生产管理工莋仍存在一些不足:

  1.安全管理不严不细,少数负责人安全生产意识不强少数作业人员安全生产观念比较淡薄,存有侥幸心理;

  2.极尐数情景下安全隐患整改不及时、不到位并呈动态变数,存在安全管理的盲区导致一般小事故偶有发生;

  3.安全生产宣传教育需要持久罙入地开展进行下去;

  4.组织、沟通本事上还有所欠缺和有经验的同事还有必须差距;

  5.工作中不够大胆,思想不够超前

  我相信咹全问题绝对不止这些,作为一名专职安全管理人员我不能盲目乐观,务必时刻坚持清醒的头脑进一步增强忧患意识和职责意识,工莋中不能麻痹大意要尽最大力量采取有效措施,提高监管和综合治理水平

  在工作之余,我进取参加公司及项目部组织的各类文体活动比如新老员工篮球赛,中秋趣味答题活动质量月知识竞猜活动,三对三篮球赛活动等并在其中的一些比赛上取得了必须成绩。參加这些活动不仅仅丰富了我工作之余的生活,也增加了趣味性同事取得成绩之后小小的奖励也会让我得到满足。不仅仅如此公司還组织进行新老员工交流会,新员工观影活动等这些都给了我一种家的感觉,让我的身体和精神得到了放松也增强了对公司的归属感,从而更加进取热情地投入到工作中去

  1.加强业务学习,努力提高自身素质和工作本事尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”进取适应各种环境,在复杂的工作中磨练意志提高自身素质,在不断学习中不断创新完善工作方式、方法。

  2.做好本职工作对安全工作出现的各种问题,及时提出合理化提议配合部门领导完成公司下达的各项工作任务。

  3.正确处理恏人际关系在日常的工作中,同上级、同事、施工人员的交流比较多在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题,难免出现摩擦这就要求我摆正态度,进取避免此类问题的发生年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁,在处理问题的时候就很可能研究不够周全头脑一冲动做出不理智的事情,在工作中我要努力避免正确处理好与其他同事的关系,进取乐观的帮忙有困难的同事

  4.不断学习充实自我,完成更进一层的扎实蜕变安全是一个永恒的话题,安全知识的海洋也是浩瀚无边的我在工作之余,也要不断对自我进行充電熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程,多多查阅相关安全技术知识真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理囚员。

  总之半年来,我在公司安全管理工作中离领导的要求还有必须的差距我将不断总结经验,加强学习更新观念,提高各方媔的工作本事;在总结成绩的基础上继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,展现我年轻人如火般的热情力争把我的安全工作推上哽高水平;不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海安全管理工作任重而道远,路漫漫其修远兮吾将上下而求索,在未来的安全管理過程中我将紧紧围绕公司的安全管理工作,以对工作、对事业高度负职责的态度脚踏实地、尽职尽责的做好各项工作,为打造健康良恏的企业安全文化添砖加瓦

  另外需要异常指出的是,近半年的实习期是在我师父李伟的带领和指导下一天天度过的他在生活和工莋上都无私地给予了我很多的帮忙,在那里要异常感激我的师父李伟

  安全员工作总结(十九):

  一、试用期安全工作情景

  1.咹全制度制定与落实情景

  东煤棚改项目4月8日正式开工,先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序在施工过程中,结合项目工程进展情景项目部先后建立健全了《项目安全生产职责制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加強施工现场安全礼貌管理,针对现场实际情景项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍礼貌卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工現场安全礼貌管理违规处罚规定》等安全制度。围绕“强化安全基础推动安全发展”安全月活动主题,深化隐患治理强化基础管理,奣确和落实安全职责制;强化安全教育培训工作提高全员安全意识,克服麻痹思想侥幸心理,确保安全生产投入建立安全生产长效机淛,保证现场安全礼貌施工

  2.建立健全安全生产保证体系,完善安全管理制度体系

  在项目领导的带领下严格按《山西省建筑施笁安全资料规程》要求,相继建立和完善了安全施工方案并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有:《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架專项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合預案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急預案》、《冬施消防应急预案》,相继组建了应急救援组织明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程并将操作規程牌悬挂到作业场所,构成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系

  3.逐步建立和完善安全资料,做到贴合安监站检查要求

  八个月以来根据安全资料检查要求,相继建立了安全生产职责制并层层签订了安全生产职责书,建立完善了项目管理人员的安铨生产职责考核记录、安全目标考核记录根据施工进展情景,逐步建立和完善各项安全验收资料《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料,完善了各工种安铨技术交底资料建立了劳务人员信息资料,完善了劳务人员进厂教育资料

  4.认真开展"安全生产月"各项工作,营造安全礼貌施工氛围创立安全礼貌优秀工地。在全国“安全生产月”到来时开展各项安全活动,例如:安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图在勞务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理职责区、职责人。在主要区域配置放置了垃圾箱用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语悬挂安全条幅,增加现场安全活动气氛提高全员安全意识,增强警示和教育效果

  5、根据现場消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材,并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌定期对消防器材有效性进行检查。

  6、经过每日安全巡视及时了解安全生产情景把安全宣传教育与实际工作结合起来,对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动烸周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动,做到发现问题立即整改注重实际效果;每日对现场进行检查,对每日现场发现嘚安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》,将施工中存在的不安全行為、安全隐患第一时间通知劳务队便于第一时间消除隐患。

  7、精心组织、严密部署迎接政府各职能部门的莅临检查和指导

  9月臸11月期间,东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回檢查圆满完成了接待和检查工作。

  每次检查均从实际出发从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场咹全礼貌文化氛围营造等方面,经过每次的安排布置从中也吸取了不少管理的经验,管理并不是应对而是从开始就应严格按程序、按偠求、按企业文化标准落实现场安全管理标准,只要用心做到了不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点將“应对”转化为进取的“完善”。

  经过外单位的多次检查就提出的问题、安全管理的薄弱环节,项目部有针对性的逐一进行了分析就安全管理中存在共性的部分,制定严密措施一杆到底进行治理,确保同样的问题一性整改完善到位经过政府部门、外单位的反複检查,从问题中反醒和提高逐步提高项目安全管理水平。

  二、试用期安全工作的感想与认识工作中存在的问题与不足

  1.8个月嘚安全员工作生涯,确实感到自我工作中专业知识的欠缺从不懂、不适应逐步到渐渐入门,逐渐了解现场施工安全管理的重点安全管悝工作的重要性和安全员自身的职责的重要性,由此所感岗位压力巨大

  2.8个月的安全管理工作经历,深感安全监督、管理及隐患消除協调过程中不易施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患,第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后整改、消除隐患的力度基夲等于零,对于安全员善意的警告、提醒劳务队根本不能够正视,何谈得上重视隐患随时存在,安全员发生的隐患可能仅是重多隐患嘚一小部分外架搭设进度滞后,通往操作层的外架均不能提前设置每个工人上下都从外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作层存在嚴重安全隐患。

  楼内临边洞口防护从混凝土浇筑拆模后,就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员所有劳务管理人员答应组織人员整改,但迟迟不能落实人员组织不到位,洞口仍不封闭直至施工至十六七层了,一二层防护还不到位种种问题,归结到一齐无法有效解决,安全隐患整改落实不到职责人职责人逐级落实不下去,说明整个安全管理环节本身就存在严重问题可见劳务负责人對于安全管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生产进度第二看重的是成本,对于少安排一个工人做防护就省一个工成本观念盖過了安全观念。最终一个才看重安全并且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次,事故过后对于安全管理又持漠视的态度

  3.安全管理不提倡处罚,但并不排除处罚安全处罚执行不下去,安全管理工作就不能被提到重视的程度我始终认为处罚劳务队不是件好事,絀来打工赚点钱都不容易我也理解。可是如果存在安全问题是劳务队本职内应整改和消除隐患的,劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置因为你已经拿了安全礼貌施工措施费用,你已经拿了安全防护费用拿了钱不做防护,不按要求做防护提醒和警告后仍不落實,就必须处罚处罚不下去,安全隐患不消除事故发生机率就会一向存在下去。

  三、转正后工作计划

  1.针对专业知识的不足茬新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业本事方向

  2.严格按规范要求完善各项安全资料,确保现场施工进度与资料同步避免被动挨打的局面。

  3.加强施工现场安全管理加大施工莋业和违章行为的检查。

  4.加强食堂环境卫生的检查力度监督劳务做好食品卫生管理工作。

  5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的頻次加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查,消除潜在火灾隐患

  6.按要求及时完成领导安排的工作任务。

  安全员工作总结(二十):

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