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《人力资源制度建设》
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《《人人力力资资源源制制度度建建设设》》
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《《人人力力资资源源制制度度建建设设》》 目
录 目目 录录 目
录 目目 录录 一、 与打造企业的 一、 HRM与打造企业的DNA 一一、、 与与打打造造企企业业的的 一、 HRM与打造企业的DNA 一、
HHRRMM与打造企业的DDNNAA 一一、、 HRM与与打打造造企企业业的的DNA HRM DNA HHRRMM DDNNAA 二、人力资源管理的制度化 二、人力资源管理的制度化 二二、、人人力力资资源源管管理理的的制制度度化化 二、人力资源管理的制度化 二、人力资源管理的制度化 二二、、人人力力资资源源管管理理的的制制度度化化 三、人力资源管理体系的内容 三、人力资源管理体系的内容 三三、、人人力力资资源源管管理理体体系系的的内内容容 三、人力资源管理体系的内容 三、人力资源管理体系的内容 三三、、人人力力资资源源管管理理体体系系的的内内容容 四、人力资源管理制度的实施 四、人力资源管理制度的实施 四四、、人人力力资资源源管管理理制制度度的的实实施施 四、人力资源管理制度的实施 四、人力资源管理制度的实施 四四、、人人力力资资源源管管理理制制度度的的实实施施 五、人力资源管理的未来展望 五、人力资源管理的未来展望 五五、、人人力力资资源源管管理理的的未未来来展展望望 五、人力资源管理的未来展望 五、人力资源管理的未来展望 五五、、人人力力资资源源管管理理的的未未来来展展望望 2
一、HRM与打造企业的DNA
一、HRM与打造企业的DNA
一一、、HHRRMM与与打打造造企企业业的的DDNNAA
一、HRM与打造企业
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论坛法律顾问：王进律师如何制订2014年公司薪酬福利计划？
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？
A、0 & B、5%以下 &C、10%以下 &D、20%以下 &E、50%以下、F、50%以上
2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。
学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。
&&&&C：10%&&&薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分，它可以不断激发员工激情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作，促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要健全各种管理制度，并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。具体是：&&一、需要健全薪酬制度：&&企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了薪酬制度，但还需要...
&&&&C：10%
&&& 薪酬、福利制度是现代企业制度中的重要组成部分，它可以不断激发员工激情，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，改善员工生活、使员工能安心、舒心地工作，促进企业生产发展方面等都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要健全各种管理制度，并实行责任到人、分工协作、领导审批的管理机制等。具体是：
& & 一、需要健全薪酬制度：
& & 企业的薪酬制度，既是企业激发员工的热情，又是员工生存的目的。所以，尽管已经制定了 薪酬制度，但还需要不断完善和提升。所以，在制定薪酬制度时既要体现企业的关爱，又要重视薪酬和福利，以吸引更多的员工。作为健全的薪酬制度，主要是在全面制定较规范的薪酬制度的基础上，也需要实施与薪酬制度相联系的各种配套制度，以及相关的具体实施细则，还有企业具体实行的一系列操作管理办法等。
& & 二、做好福利管理制度：
& & 福利制度是是稳定员工的又一好办法，也是企业工作 管理中的另一个法宝。所以企业必须认真、很好地用好、做好这一有力武器。福利管理制度主要是福利规划、福利标准、福利项目等。还有每年要对福利的增长作一考虑，要保持一定的增长率，2014年要控制在5-10%之内。
& & 三、实行工资增长机制：
& &&企业的工资不能永远保持一成不变。需要根据企业的发展而有所提升。2014年不管生产经营如何，要确保3%-5%的工资增长幅度，并根据企业的发展状况，适度提高。通过设立工资增长机制，全面健全薪酬福利管理体系：并做到制度、管理、增长等溶为一体。
& & 四、实行薪酬福利评估：
& & 企业的薪酬福利进行得如何？有那些不足，有那些需要改进？这都是企业需要关注的。为此，要设立专门的班子，定期或不定期地对薪酬、福利工作和问题进行全面评估，通过评估，找出问题和不足所在，并使之更合理、更规范、更符合企业的发展。
&&& 总之，要真正制订好2014年公司薪酬福利计划，就需要做好福利管理制度、健全薪酬制度、实行工资增长机制、实行薪酬福利评估等，从而真正为员工办事，稳定员工，使员工称心、安心、放心地工作。我想，这也是企业的最大目的吧。
&&& 欢迎大家对我的征文提出宝贵意见或建议：招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结&& /rz/131584.html
学习了，谢了！
@海阔任我飞：谢谢好友的支持!
学习了，感谢分享
@孤独飞燕：谢谢好友的支持!
@暖月无声：谢谢好友的支持!
请问老师，薪酬福利的评估，思路是什么？怎么样去实施，请老师指点
@奔跑蜗牛：谢谢好友的支持!
晚上来学习
@jnqxhy：谢谢好友的支持!
后面还有58条评论，
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？A、0&B、5%以下&C、10%以下&D、20%以下&E、50%以下、F、50%以上我们在10%左右吧2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。我们薪酬福利计划是和往年没有太大的区别，1、薪酬调查2、员工薪酬福利计划：以部门主管级（相当于政府机关科级）为例，拿到手年薪约11万元左右，薪酬构成：岗位工资（主管级两个岗位六个级别，一个级别增加80元钱，从7岗1到8岗3，7岗1为1660/月、7岗2为1740/月、7岗3为1820/月、8岗1为1900/月、8岗2为1980/月、...
总结评估了公司今年的薪酬福利执行状况，紧接着就要制订2014年的薪酬福利计划了。而这个薪酬福利计划应该怎么来做，具体包含哪些内容？各企业的薪酬福利状况和特点不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年你公司薪酬预计上升幅度如何？
A、0 & B、5%以下 &C、10%以下 &D、20%以下 &E、50%以下、F、50%以上
我们在10%左右吧
2、你会如何做2014年薪酬福利计划？请分享思路和内容。
我们薪酬福利计划是和往年没有太大的区别，
1、薪酬调查
2、员工薪酬福利计划：
以部门主管级（相当于政府机关科级）为例，拿到手年薪约11万元左右，薪酬构成：岗位工资（主管级两个岗位六个级别，一个级别增加80元钱，从7岗1到8岗3，7岗1为1660/月、7岗2为1740/月、7岗3为1820/月、8岗1为1900/月、8岗2为1980/月、8岗3为2060/月），年功工资（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为15元/月），累计贡献奖发放方式同年功工资比年功工资高一档（5年内每满一年7元/月、满5年不满十年的10元/月、满10年不满20年的15元/月、20年以上的为20元/月），绩效工资（根据每月绩效考核情况定制绩效工资、主管级是根据系数拿绩效工资分三档一档系数1.5、二档1.6、三档1.7，主管级约2500到四千左右/月），绩效调整（每月根据绩效情况实施调整300-1000元补助款）注：只有主管以下级别才有这项，电话补助（150-500左右），年底分红（）左右，五险一金（五险：养老、医疗、失业、生育、工伤，一金：住房公积金，缴纳比例应发工资的24%企业加个人）。
生产线工人：
以加工中心操作工为例，拿到手年薪约4万元左右，薪酬构成：岗位工资（根据岗位不同制定不同的岗位工资分为4个岗位12个级别五岗、六岗、七岗、八岗），年功工资（5年内每满一年5元/月、满5年不满十年的7元/月、满10年不满20年的10/月、20年以上的为15元/月），累计贡献奖发放方式同年功工资比年功工资高一档（5年内每满一年7元/月、满5年不满十年的10元/月、满10年不满20年的15元/月、20年以上的为20元/月），绩效工资（根据工时完成情况每月会不同），绩效调整（每月根据绩效情况实施调整300-1000元补助款），五险一金（五险：养老、医疗、失业、生育、工伤，一金：住房公积金，缴纳比例应发工资的24%企业加个人）。
&&今日话题是如何制订2014年公司薪酬福利计划，看到这个话题，我想绝大多数HR都会产生一个疑问：我们有话语权吗？我们的建议能被公司（企业）采纳吗？我想答案不用多说什么了，大家见人见智吧。但如果仅仅因为很多时候我们的角色是执行者而不是参与者，就不谈薪资、不谈计划，那还要我们的HR做什么，我想人力资源的意义不应该止于此。&&先回答下问题1，我预计不会超过5%，自从公司从事业单位变成私营企业之后，工资就没怎么涨过，1年加30元钱的工龄工资可以说是调薪最大的了（前年的工龄工资还只是25元，在我们强烈建议下，才涨到了30元）。除此之外，除了随本地的最低工资标准而上涨保险费用外，其他的基本没动，倒也省了我们的HR不少事情（这里汗一下）。&&&&&抛开这些无奈的现实因素，来谈谈明年我们...
& &今日话题是如何制订2014年公司薪酬福利计划，看到这个话题，我想绝大多数HR都会产生一个疑问：我们有话语权吗？我们的建议能被公司（企业）采纳吗？我想答案不用多说什么了，大家见人见智吧。但如果仅仅因为很多时候我们的角色是执行者而不是参与者，就不谈薪资、不谈计划，那还要我们的HR做什么，我想人力资源的意义不应该止于此。
& & 先回答下问题1，我预计不会超过5%，自从公司从事业单位变成私营企业之后，工资就没怎么涨过，1年加30元钱的工龄工资可以说是调薪最大的了（前年的工龄工资还只是25元，在我们强烈建议下，才涨到了30元）。除此之外，除了随本地的最低工资标准而上涨保险费用外，其他的基本没动，倒也省了我们的HR不少事情（这里汗一下）。& &&
& & 抛开这些无奈的现实因素，来谈谈明年我们该如何分这两只火鸡呢。既然要制订计划，就要有一定的针对性与阶段性，同时要符合实际情况，考虑我们的绩效考核体系还不是十分的完善，所以薪酬体系的完善性与激励性就难免不足。在这样的条件下，我们可以从以下几个方面着手：
& & 1、明确薪酬福利的方向。
& &&概括来说，薪酬福利的方向有三个：“保持”，即除了固定的工龄工资外维持现状不变；“发展”，部分调整薪酬结构，维持企业的目标人群；“建全”，立足于绩效考核，全面建立起有竞争力和激励性的薪酬体系。
这三者是递进的关系，决定了企业的发展阶段，也决定了我们薪酬福利计划的基本原则。
& & 2、完善绩效考核体系与指标。
& & 无论按照什么原则与方向来制订薪酬福利计划，绩效考核都是必不可少的一部分，它是我们决定薪酬福利的依据。因此，继续完善绩效考核指标是我们制订薪酬计划前需要具体分析的内容，由此来确定个体的均衡与公平，提高薪酬的激励性。
& & 3、明确岗位差异。
& & 针对不同的岗位实行不同的工资基数，注重岗位差异的同时兼顾内部公平。
& &&4、对于社保的规范化执行。
& & 虽然本地区缴纳社保已经有很大的吸引力，但是仍存在一定的法律风险，公司也因此吃过亏，所以完善社保缴纳工作的合法性十分重要。
& & 由于天气寒冷，本人感染了风寒，故卡中若有不足之处还请见谅啊。再者，薪酬问题我们本就没什么话语权，单讨论理论也无必要。另，还请多多支持本人征文，虽然写的一般，嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》，。
&&&&&&&&&&D、20%以下。&&&&&&&&&今天是学习分享明年薪酬福利计划的制订，虽然昨天围绕员工薪酬福利满意度，对今年薪酬福利进行了简单总结，但还不全面，对制定2014年薪酬福利计划有一定参考价值，但不具体。根据制订工作计划的常用步骤，简要分享明年薪酬福利计划制订的思路和内容：1、&全年费用预算。要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下几个方面进行考虑：（1）今年费用总结。按照财务管理制度，汇总今年1月1日至12月31日发生的薪酬福利费用，计算出合计、各月、分项、人均（包括基层、中间层、中高层、各部门、直接生产、间接生产等）费用，并与去年底的计划进...
&&&&&&&&&&D、20%以下。&
&&&&&&& &今天是学习分享明年薪酬福利计划的制订，虽然昨天围绕员工薪酬福利满意度，对今年薪酬福利进行了简单总结，但还不全面，对制定2014年薪酬福利计划有一定参考价值，但不具体。根据制订工作计划的常用步骤，简要分享明年薪酬福利计划制订的思路和内容：
1、 &全年费用预算。
要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下几个方面进行考虑：
（1）今年费用总结。按照财务管理制度，汇总今年1月1日至12月31日发生的薪酬福利费用，计算出合计、各月、分项、人均（包括基层、中间层、中高层、各部门、直接生产、间接生产等）费用，并与去年底的计划进行对比，有否增加或减少，金额、百分比是多少。
（2）明年用人计划。根据公司明年和HR规划，对每月相应部门或岗位人员增减情况进行汇总，可以统计出其薪酬福利的增减情况，并与今年费用总结的各分项指标进行对比。
（3）上升幅度预估。公司高层根据今年各部门费用总结、明年规划、明年用人计划等，经过财务部较初步预算，公司明年可以有较好的预期收益，薪酬福利在今年基础上，整体提升15%－20%是没有问题的。
（4）一定浮动范围。在综合平衡以上几项数据后，就基本可以确定明年薪酬福利的费用预算，但根据公司运作实际情况，因特殊情况等原因，一般会在预算总费用上下浮动3%，以控制明年计划的相对准确性。
2、 &分类分项计划。
&&&&&&& 依据以上整体费用预算情况，按照薪酬福利各分类，制订各项目的明年计划。从分类来看，一般有底薪、加班、五险、住房公积金、奖金、礼品、礼金、补贴、特别支出、个人所得税等项目，这需要与明年具体情况来计划，不能按照提高同样的百分比进行预算，要根据各项目的实际情况来计划。比如：底薪、五险一金变化就不会太大，只是与人数的增加或员工晋升增多呈上升趋势；奖金则可能出现较大变数；补贴标准届时也可能变化等，都需要HR部门领导与公司领导做出一定的预估。
3、 &分解到各月份。
&&&&&&& 以上各分项的年度计划，需要根据明年用人计划、升职加薪计划、绩效考核情况预计、礼品礼金可能支出等，分别制定明年各月份的分解计划，这样的分解绝不是简单的算术平均，就会失去与实际情况不符，不便于各月控制和跟踪。
4、 &特殊计划情况。
&&&&&&& 在公司明年规划之外，届时可能会出现一些突然增加的项目或工作内容，包括公司根据市场需要引入新产品、与国内外机构合作或因其他原因不得不临时增加某引些人工费用等，一些情况下，遇到计划外的特殊情况时，我们是根据实际情况进行薪酬福利相关报告或请示，根据公司领导的审批意见执行，这些特殊情况的计划，一般会按照一定费用的固定总金额来控制（比如，明年我会计划100万元特殊情况的薪酬福利支出）。
5、 &开源仍需节流。
&&&&&&& 一般来讲，公司HR部门属于非赢利性部门，但在薪酬福利计划费用控制方面，也可以做出不少努力。一是严格按照年计划实施，对计划外项目或费用，按照权限可以予以否定，若根据公司发展需要，与各部门进行协商，认为确有必要增加项目的，可以列入特殊计划内考虑；二是在各项目实施过程中，严格控制费用支出，尽量不要超计划，反而应当尽力节约，要本着“花小钱要办事、更要办好事”的节约理念。三是根据公司发展实际情况变化，一些本来计划的项目，如果可以不实施也不会影响工作或公司发展，那就果断申请取消，并说明充分的理由或事实依据，如此负责任的主人翁精神和大局观的态度是值得提倡和表扬的。
&&&&&&& 只有HR部门节流是不够的，公司应当号召所有部门都要树立节约意识，在可能组织开源的部门，还应进行创收项目的积极拓展（比如：某些项目的招商、广告发布创收，某些对外培训项目收费，某些场地对外出租收费，对外开展某些经营性项目等）。
&&&&&&&&明年公司薪酬福利计划将经过多次开会讨论、审核、修改甚至模拟演算，会在本月底制订审批完毕，按照我们的规定，该计划总表与分表共有10份左右的表格。审批后向公司各中高层发布，相关领导需做好保密工作，HR部门领导会在每月的经营分析会上对实施情况进行总结，指出落实计划出现偏差时的原因及改善措施等。
&&&&&&& 请对我12月征文《发展人力资源夯实人才基础》提出您宝贵意见并投票支持，谢谢 ！地址：
&&&&各位卡卡早上好！国务院放假规定陆续出来了，以后除夕就不是法定假日了哈，那严格说来，除夕咱还是要上班的哈，卡卡们做何想法？&&&&大家知道，目前对服务行业来说，整体的形势是比较严峻的，因为受到很多政策的影响，服务业商业的营业受到了不小冲击，所以明年的经营状况不是很乐观，但是留人也是一项很重要的工作，我司明年的工资调整幅度为10-20%左右；具体的薪酬福利计划如下：&&&&一、保障员工温饱，全员调薪：&&&&1、全员工资普调：根据市场物价及生活水平提高，全员工资调整大概在5%-8%，“太公分猪肉，一人一块”这个是整个公司人员统一调整；&*...
& & & &各位卡卡早上好！国务院放假规定陆续出来了，以后除夕就不是法定假日了哈，那严格说来，除夕咱还是要上班的哈，卡卡们做何想法？
& & & &大家知道，目前对服务行业来说，整体的形势是比较严峻的，因为受到很多政策的影响，服务业商业的营业受到了不小冲击，所以明年的经营状况不是很乐观，但是留人也是一项很重要的工作，我司明年的工资调整幅度为10-20%左右；具体的薪酬福利计划如下：
& & & & 一、保障员工温饱，全员调薪：
& & & &1、全员工资普调：根据市场物价及生活水平提高，全员工资调整大概在5%-8%，“太公分猪肉，一人一块”这个是整个公司人员统一调整；
& & & &2、绩效工资调整：另一部分根据年度评价结果，将员工表现分为若干等级，按级别层次对员工进行工资调整，高的可调8%、低的可能一点都不会调，实在表现差的，可能还会面临饭碗问题；
& & & &二、鼓励员工提升、晋升调薪：
& & & &3、员工晋升工资调整：明年还将进行员工的升级考试，考试合格者，将按新晋升的级别调整相应的工资；
& & & &三、提高员工干劲、发放奖金：
& & & &4、增加员工的季度评价或者月度评价：14年还有一件重要的工作，就是拟推行员工的月度或季度的绩效评价制度，目的是让激励员工更好地表现自己、提高工作效率；企业要想发展，必须提高员工的干劲；
& & & &四、留住员工芳心、福利保证：
& & & &5、加大福利投入：高温津贴、员工假期保证（据最新的放假规定，38、青年、61好象相关的人员都会有放假哈）、员工生日礼金、婚丧嫁娶、住院等等奉上相应礼金（慰问金）等；
& & & &6、改善工作环境：对员工的工作环境进行相应的改善，该冷的时候要让它冷、要暖的时候一定要让它暖。
& & & &总之，简而言之，就是在公司条件允许的情况下，尽可能地让员工工作安心，这样就你好我好大家好，公司也就能尽可得到好处了。不过，目前的各种环境真的不敢太乐观哈，希望明天会更好吧。
& & & &分享明天继续，谢谢大家。
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