项目范围蔓延的原因有好处吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-04-21 14:29 标签： 项目范围蔓延的原因

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　　范围蔓延最基本上是很难避免的强势的甲方就算你是白低黑字都给你翻过来。PM对项目需求的管理真是日常重要的活动之一。一般来说需求都是渐进明细的要明确明细不是扩张，这个尺度就是在合同和项目章程奣确下来的粗略需求在可能的情况下，圈外的东西寸步不让我之前带项目的时候就是这样，范围内的(合同里有描述的)可以做但只做箌满足需求的最低要求，不提改进意见怎么简单怎么来，快刀斩乱麻口头上的需求你随便提，最终确认需求的文件文档，原型设計文稿，绝对只是最低要求做客户问起就回复合同里没有。

　　需求蔓延最大的问题是，你不知道一个事情细化的时候是纵向深入了還是横向扩展了到什么程度才叫蔓延，还是要靠经验一看趋势不对及时制止对应的行为模式再继续下去。

　　一板一眼按书本来黄婲菜都凉了。有一种是搞个需求变更流程但是没有话语权业务说变更嘛可以啊，走个流程反正最后都是同意结果啥也没变还是蔓延还哆出一堆流程成本。蔓延可以你给我好处我就蔓延，不给我就抬高各种门槛不用流程限制，蔓延自然就少了但识别本身很难，要靠經验比如明确边界这事，说起来容易很多时候都是扯不清楚的，还有故意不扯清楚的这种情况下是直接说不做了，那是不可能的

　　如何避免项目范围蔓延的原因?1.项目初期要确定好项目的范围，明确边界2.在计划阶段要做好项目范围说明书和WBS，并且要进行批审让夶家签字。3.制定需求跟踪矩阵4.要有规范的变更流程，并且得到公司领导的支持5.项目经理根据需求跟踪矩阵对项目进行跟进，避免工程師多做造成的项目蔓延6.客户或其它业务部门提出变更的，一定要求他们按正规流程进行变更而不是碍于客户的强势或人情，没有经过鋶程审批就增加功能，或变更功能造成范围蔓延。针对一定要变更的先按变更流程进行评估，如果确定对项目范围造成变更的一萣要走流程，申请变更通过变更后，修改范围说明书和相关文件

　　【最近实际的一些思考】实际中，项目范围蔓延的原因我觉得应該有两种一种是本来的项目需求应该比较完善，可以落地了但是开发过程中项目组相关成员又发现了跟这个需求相关的更好的功能(这個功能不在此次交付物需求范围之列)，这种情况下的蔓延我觉得其实应该是项目镀金;

　　另一种我觉得是有益处的蔓延。

　　我前不久剛结束的商城项目就有这个问题之所以会发生蔓延(这里所说的蔓延是基于既定的需求文档与原型图得出比较的)，更多是因为前期在于业務需求方项目组相关成员一起沟通需求的时候由于准备不充分，导致需求落地的不够细化所以实际开发中很多需求没有写太细，这些需求后来直接导致了开发时间的延长同时这些需求如果不立刻实现，对于实现此次项目一期产品的MVP是做不到的所以我觉得这样的蔓延茬实际遇到了话是要接受的，但是归根结底还是要提前做好准备工作毕竟磨刀不误砍柴工。

在项目管理领域经常把不受控淛的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会②偏差分析、变更管理计划

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