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浅谈企业的内部成本控制
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摘　要：随着市场经济的变革，企业的合理长久发展、良性运营很大程度上在于成本控制，成本控制可以制约企业的利润，影响产品的销售量，所以企业控制的重要性不言自明，做好企业控制是企业的迫切需要。本文结合神华包神铁路责任有限公司来说企业内部成本控制的存在问题以及对策。
关键词：成本控制；会计工作；标准成本；策略支持
　　在目前来看，企业成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。 1企业成本控制问题现状 　　1.1某些会计工作人员应的综合素质较低 　　会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益的都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养,过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看,很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。 　　1.2部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严 & &
但目前来看,很多会计人员要不能做到合理的使用资金,主要应存在以下几个方面:第一,使公司、企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二,不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，对企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理,降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多企业中的会计工作人员不能结合企业自身的实际状况加快工程结算,无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。 2企业做好成本控制的对策 　　成本控制方面广泛，它涉及企业的方方面面，所以传统模式上的统筹工作的拘泥于某一方面，而是一个具有主次关系的系统工程。要在大力宣传成本管理好坏是直接住在企业生存发展大局的同时，充分认识到成本控制在企业所开展工作各个项目中极其重要的位置，使广大员充分理解到成本控制的深意，并自觉地为企业谋福利、创发展。对资金的良好管理是实现财务管理的重要组成部分,是整个公司、企业全部工作质量的综合指标，也是作为一个合格的会计工作人员应具备的职业素养。工作人员应该合理地把计划，财务，物资邮寄的结合起来，并加以创新，使这三方面工作构成一个具有极高确定性的管理模式。要分工细化，严格的按照既定规则考核企业运营时各个项目的成本投入量。在源头上降低成本，解决问题。 　　2.1降低操作成本 　　经验证，在其他因素不变的特定的情况下，降低成本始终是影响利润变化的第一因素。而且，降低成本可以通过各种手段方式实现。在现有的经济体制、企业规模、技术水平、质量标准等各个因素的制约下，通过降低企业产品生产、减少办公消耗、提高生产效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常来说，这种意义上的成本降低属于公司企业日常成本管理控制的范畴。不能让使公司、企业的资金与财务承担风险,要合理的调配使用资金。在最大程度上根据企业已拟定的计划,完成项目的成本管理与控制，避免对企业造成很多不必要的损失。 　　神华包神铁路责任有限公司在降低操作成本方面就是依据利润的变化，来控制本企业的操作成本，具体实施办法就是财会工作人员制定了详细的资金流动计划和分配计划，减少各个阶层的办公消耗费用、降低一些不必要的资金消耗等措施。为了完善本公司的成本控制对策，还实施企业内部流程的改造，例如，将几个小的铁路运输单位合并成一个，由一个统一的模式来管理，这样在成本控制上就形成了比较系统的管理方式，并且节省了很多人力资源。为了减少本公司的各项消费，我们运用了计算机的网络技术来实现公司内部的资源共享，由于计算机的普及，公司总部和其他的分公司联系比较方便，这就大大节省了时间，节省了成本的消耗。 　　2.2增加企业的利润 　　适当的降低成本可以在很大程度上降低企业的利润，但是在有些条件下，最有效地策略是通过增加少量单方面成本获取较多的企业利益。当成本存在某些方面的变动时，其他因素与成本相互关联也必将发生改变。在成本降低需求与生产经营模式之间做出权衡这一取舍是目前来说成本管理极其难以回避的困难选择问题。而简单的以成本价格的高低来衡量容易造成某些方面的问题,所以只有把成本、价格、销
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代写硕士毕业论文：谈谈企业物流成本的控制以及管理
日期：作者：无忧论文网编辑：xiaoch点击次数：41销售价格：免费论文论文编号：lw102940论文字数：4782&论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文&
[内容摘要]物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。
[关键词]物流成本；成本控制；企业管理
现代物流之所以被称为“第三利润源泉”，是因为在流通领域存在很多不应有的费用支出。在社会经济运行的过程中物流成本与其他费用相比较，具有混合性、整体性、不明确性以及难以计算和控制管理等特点，而物流成本正是物流管理的核心。企业物流成本由于研究难度较大，加之其潜在的理论意义与经济意义未能得到很好的认识，目前在国内基本处于一种零碎、片断的研究状态。文章对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行了详细的分析，提出了物流成本控制的对策。一、&物流企业特点及物流成本的概念我国物流产业已经跨入了成熟期，物流市场需求增长迅速，企业物流服务能力和服务品质均有显著提高，有了明显的进步，并呈现以下特点：（1）物流企业产权结构多元化：传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表，按照现代物流理念和经营模式建立的新型物流服务企业，以民营资本和股份资本为主，国外资本合资或独资建立的物流企业。这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争激烈的格局。（2）传统物流与现代物流紧密结合：我国现代物流业主要是从传统的运输、仓储方式为主向现代物流过渡，逐步向供应链管理的各环节进行渗透，进而进行资金、信息、流通等相关资源的整合。由于我国经济发展的不平衡性，这种传统物流与现代物流紧密结合的现象将会持续一个较长时期。（3）物流运作模式在实践中不断创新。现代物流是一门新兴科学和新兴服务产业，其重要特征就是在实践中不断创新，不断发展，我国现代物流的发展也充分体现了这一特征。许多优秀企业结合实际，勇于创新，走出了具有企业特色的现代物流发展之路。有的同时成了供应链方案提供商。（4）物流信息化、标准化：许多企业在信息化方面都不惜投入，不断对企业信息化设施进行改造，企业的网络系统、电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统的能力显著提高。企业标准化意识普遍提高，一些企业积极参予国家标准和国家物流标准发展规划的起草和论证，出资召开物流标准理论研讨会，为物流标准化事业做出了重要贡献。同时，与发达国家物流业相比，我国物流产业的发展还存在着不小差距。主要体现在：（1）整体实力较弱，产业集中度低。物流企业“散、小、弱、差”，几辆车、十几个人的物流公司比比皆是，相当多的企业仍然处于原始落后的经营状态。（2）企业规模过小，难以适应物流增长的需求。除少数知名企业外，大部分企业服务能力和品质都不高，规模也不大，不少企业物流服务收入偏低。（3）第三方物流成长仍然缓慢，专业化程度不高。有能力为客户提供完整的物流策划方案、提供一体化物流服务，从而最大限度地降低物流成本、满足客户需求的物流公司并不多。物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和和活劳动的货币表现，是在企业物流活动中，物品在空间位移(包括静止)过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其它辅助活动等环节中所支出的人力、财力和物力的总和。具体表现为企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗掉的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。包括了从生产企业内部原材料的采购供应开始，经过生产制造中的半成品、产品的仓储、搬运、装卸、包装、运输、以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。具体讲物流成本由以下几部分构成:(l)物流活动中的物资消耗，主要包括:电力、燃料、包装材料，固定资产的消耗等。(2)物资在物流活动中发生的合理消耗。(3)企业为了开展物流活动的人力资本。(4)物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅支出。(5)用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。(6)研究设计、重建与优化物流过程的费用。二、&物流成本控制的有效对策进行物流成本控制，降低物流成本具有重要的意义:(1)增加国家资金积累：积累是社会扩大再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任。物流成本的降低，意味着相应提高和增加国家资金积累。(2)为社会节省大量的物质财富：加强物流成本控制，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗。这不但节约物流成本，而且为社会节约了大量的物质财富。(3)有利于调整商品价格：降低物流成本，就是降低它在商品价格中的比重，从而使商品价格下降，减轻消费者的经济负担。(4)有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力：企业物流管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。总之，对物流活动的成本进行控制，最终目的还在于降低物流成本。物流成本的核算体系研究是整个物流成本控制的基础，其中既包括对物流成本的构成研究，更为重要的工作是物流成本、物流活动之间的关系机理研究。从这个角度来看，物流成本的控制由局部控制和综合控制两部分组成。2.1物流成本的局部控制物流成本的局部控制就是在企业的物流活动中，针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制手段，以达到预期的物流成本目标。局部控制又可以分为以下几个部分：（1）运输费用的控制。货物运输费用是运输物料、商品所消耗作业的费用。运输成本占物流成本的比重很大，它是衡量运输经济效益的一项重要指标，也是组织合理运输的主要目的之一。运输成本的高低，不仅关系到物流企业或运输部门的经济核算，而且，也影响商品销售成本。目前，由于我国交通运输紧张，出现了运输难、运费高的问题。运输费用占物流总成本的比重较大，据通产省对六大类商品物流费用的统计调查明，运输费用占物流总成本的40%左右，是影响物流成本的重要因素。运输费用控制的关键点主要在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面，控制方式通常是加强运输的服务方式与价格的权衡，从而选择最佳的运输服务方式。（2）仓储成本的控制。仓储是物流的主要功能因素之一，具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。仓储的管理与仓储成本的控制是企业物流的关键领域，对于企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用。由于这一领域的成本在总物流成本中占有相当大的比例，因此，在成本的权衡决策中显得尤为重要。控制的关键点在于简化出入库手续、仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式主要有强化仓储各种费用的核算和管理。一般来说，企业在采购生产阶段，为了保证生产过程的平准化和连续性，需要有一定的原材料、零部件的库存;在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。而存储商品要占用资金、发生仓储维持费用，并存
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浅谈企业成本控制的问题
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摘　要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文利用实例进行分析，找出中小企业经营中实际存在的的问题，及解决的方法，力求掌握成本管理的技能，唯有这样，企业才能走得更远，成功的希望也更大。
关键词：成本 成本控制 中小企业 财务管理
　　企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
一、企业成本控制中存在的问题及原因分析 　　企业成本过高、费用偏高导致亏损，是多方面、多种原因造成的，除去销售、人力成本等的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面：
（一）没有科学严谨的管理制度 　　由于企业的管理制度不健全，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，而是重新领料加工，报废产品为了不让老板发现，就地处理销毁。材料采购按发票换算入库，有的称重不方便，并不验收重量，也不验收材质是否达标就直接入库。有时由于检验人员忙或缺勤的情况下，仓库管理人员将材料直接入库，事后再补检验单据，另外还存在材料领出后再补领料单的情况，或发现实物与账面不相符时让车间领料补填领料单现象，以上严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。 （二）材料的采购及内部物流混乱 　　企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，生产月终车间不能提供出所在车间的半成品数量及废品发生率，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，和月终结转成本，也不了解尚有多少库存，何时购买、购买多少。在传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任。而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。 （三）企业缺少管理会计核算 　　目前我国的中小企业大都不重视管理会计核算，许多企业没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。 （四）企业缺乏现代化管理手段 　　本企业在财务工作中和日常成本管理中仍然使用传统的手工处理账务方法。这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，差错发生率高，难以适应现代化成本管理的要求。目前本企业的财务人员配置有：主办会计、成本核算会计、材料会计、往来账会计、出纳，但都是处在手工处理日常工作，每月处理几佰万元的销售，特别是成本核算会计在计算成本的结转时没有车间实际消耗材料的数据及车间月底半成品的数量，财务工作总是出现差错，不能对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析，不能及时准确的提供出公司实际的效益。 二、公司成本控制应采取的措施 （一）加强企业管理，明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节 　　1、全员的成本控制 　　企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体职工对成本所进行的共同控制。①各部门的成本控制。生产技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。企
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