2015房地产标杆企业_成本管理(建筑造价)万达万科保利中海恒大绿城华..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
2015房地产标杆企业_成本管理(建筑造价)万达万科保利中海恒大绿城华润龙湖_九舍会
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口房地产公司管理体系董事会汇报(PPT 116页)_董事与股东_精品资料网
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&资料信息
房地产公司管理体系董事会汇报(PPT 116页)
所属分类：
下载要求：
10 学币或VIP ()
文件大小：
下载地址：
相关资料：
房地产公司管理体系董事会汇报(PPT&116页)内容简介
公司管理体系（简介会汇报）前言公司新管理体系设计和实施计划简介公司管理体系（简版）的主要内容第一部分：公司规划的包括以下五个部分1、公司愿景公司理念2、公司战略总体规划公司的战略陈述在未来三年的客户群主要定位于30―45岁的中、高收入阶层在中、高收入阶层中，主要服务于追求人性化家居的细分市场房地产在项目的选择上，以群体的需求和的创造为出发点未来几年在中、高档住宅市场的投资比例公司在未来3―5年业务继续以开发为主要核心未来3年之内房地产将主要集中在北京市场未来三年的发展具有诸多有利的因素当然，未来三年的发展也面临一些不利因素3、在合资后，公司的资源平台应得到快速的提升在新的资源平台下，公司实现战略规划的核心技能需要进一步发展4、公司1－3年战略（定性部分）公司未来3年发展计划的关键指标（初步计划，需确认）公司应逐步落实2002年以后的项目公司将从管理绩效和外部经营绩效的提高来保证为创造管理改善的思路5、近期的第二部分：公司公司的包括以下五个部分建议公司从主要方的投资战略出发，根据现代企业制度建立适合自身发展需要的组织及治理结构1、公司通过战略重组，引入海外，成为合作双方发展的共同平台从投资目的出发，双方在的控制方式上可能使用不同的控股管理方法中远房地产应对公司实施战略型控股，主要对其战略及财务指标进行控制2、房地产公司目前的组织是整个中远公司组织的一部分中远房地产以往对的管理带有比较明显的操作控股的特征目前的组织构架在新的环境下的挑战在组织上应根据的要求和重组带来的挑战进行调整房地产公司的是为了支持其战略的实现3、合资后，公司应按章程建立完善的现代化的治理结构建议未来的房地产公司应建立规范的法人治理结构，成立会作为最高权力和结构从投资双方的投资目的出发，会对的管理控制既要考虑到投资双方的利益，又要考虑到经营团队的灵活性团队达不成任务时会应采取相应的惩罚措施公司采取总经理负责制，总经理和高层管理团队之间应有明确的责权划分严格规定与团队的关系，确保中远房地产公司在有效战略控制条件下，既不干涉，又能充分提供极大的支持4、应沿用并加强现有的组织构架根据战略要求与房地产现状，在下3年的组织结构应保持与加强房地产公司组织与中远公司组织关系界定方法5、为了达到的战略，现有组织架构中的一些基本功能有待补充和加强公司核心领导团队的任命与分工第三部分：公司制度对制度的总体建议制度主要内容1、迅速理顺现有员工劳动合同关系，是公司进行现代化管理的起点根据未来三年的加强公司的公司下三年详细的人力发展计划公司员工招聘应采取以下基本制度2、公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始员工评估表模板对待核心人员，公司应采用领导能力的评估来逐一评定领导能力评估表格（指标细化）评估的目的是为了合理的配置、和发展员工根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置3、公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定继任计划表结合继任表形成晋升机制晋升的制度和策略惩罚的制度和策略辞退的制度和策略4、公司现状5、公司将在2001年第四季度完成以下八件事，以完善公司的管理体系第四部分：公司体系优秀的体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境合资后公司新体制的设计原则体系1、公司体系现状目前房地产中主要存在三种模式，建议公司采取偏短期的模式不同的激励体系模式―鲁艺：偏短期不同的激励体系模式―泰跃：偏长期不同的激励体系模式―鸿润：平衡型2、薪金比较――北京地区薪金比较――总经理，副总经理（深圳地区）薪金比较――总经理，副总经理（上海地区）比较――补助（高层）2001年第四季度过渡薪金层级阶梯（仅供讨论）2001年第四季度基本工资表（万元）―为简便起见，采取参数计算（按年正常奖励的1/4计算四季度工资）2001年第四季度奖金政策―为简便起见，参照平均奖励计算（按年正常奖励的1/4计算四季度奖金）补助政策―基本不变福利政策（社会保险）4、公司2002年薪金政策的体系应以业绩为，在实现的同时也起到惩罚的作用公司2002年的薪金政策――基本工资通过业绩比较来确定各项参数工资的制定方法举例――部门经理2002年基本工资表（仅供讨论）2002年奖金政策项目保底及项目结利奖金发放机制2002年奖金政策―保底奖（仅供讨论）2002年奖金政策―项目结利奖（仅供讨论）通过使员工增加自身技能，也是非常好的手段给员工分配具有挑战性的任务精神第五部分：公司考核体系（）第六部分：公司管理第七部分：公司体系第八部分：北京..............................
房地产公司管理体系董事会汇报(PPT&116页)简介结束，下载后阅读全部内容中民投地产版图初现雏形
旗下首家上市企业出自建筑业
查看: 708|
评论: 0|原作者: 李仁平|来自: 中华工商时报
摘要: 中民投旗下的第一家上市企业，出在了建筑业。最近，以“建筑工业化”的思路，中民投旗下这家中民筑友有限公司频频出手工业工地，成为业界“黑马”。
这似乎也是预料之中的事情，中民投现在62家股东里有20几家有房地 ...
& & 中民投旗下的第一家上市企业，出在了建筑业。最近，以“建筑工业化”的思路，中民投旗下这家中民筑友有限公司频频出手工业工地，成为业界“黑马”。& & 这似乎也是预料之中的事情，中民投现在62家股东里有20几家有房地产背景，协同作战是必然。而今年，刚刚投产并开展业务，中民筑友截至目前已经获得了超过100亿的合同。这也在一定程度上检验了协同作战的战斗力。& & 中民筑友也是中民投旗下第一家实业企业，其背后是中民投旗下的不动产金融平台——中民嘉业。2014年10月，中中民嘉业投资10亿成立了中民筑友，今年5月，中民嘉业入股香港上市公司东南集团，10月将其更名为中民筑友科技集团，成为内地第一家建筑工业化领域的上市公司。& & 中民筑友的总裁訚军是建筑工业化的铁杆粉丝，在遇到中民投之前，已在建筑与房地产行业浸润18年之久。在他看来，建筑工业化一定会促进传统建筑业的迭代，这是一个不可估量的巨大市场。& & 建筑工业化将减少工人70%& & 在国内地产圈，建筑工业化还是一个靠政策牵引的超前想法。& & 上海、北京、福建、浙江、宁夏、湖南等省市都出台了建筑工业化的扶持政策。例如，在湖南，消费者可以获得60元/平方米的购房补贴。上海要求各县区装配式住宅面积 2015年提高到50%，2016年外环线以内符合条件的新建民用建筑原则上全部采用装配式建筑，中民投董家渡地王项目就规定建筑工业化占比25%。& & 业内人士介绍，通俗来讲，“建筑工业化”，就是将建筑所需的墙、板、梁、柱、台、梯、窗等部件，在工厂里用标准化流程制造出来，然后再到现场装配，像搭积木一样造房子。这其中整合了从研发设计、生产制造、物流配送、现场总装等各个业务链。& & 而由于大量模块在工厂预制，通过工业化手段建造的房屋施工周期只有传统建造方式的三分之二，操作工人的数量也减少了70%；同时还能够提升建筑质量，降低能源消耗，减少施工工地扬尘、噪音等污染。& & 中民筑友总裁訚军，2005年在日本接触到了这一先进的高科技建筑生产方式，颇受冲击，并决心要带回中国。数据显示，在最早推行建筑工业化的日本，住宅工业化率已经达到了80%。& & 而这一产业对中国而言，还是一片蓝海。& & 数据显示，截至2013年末，我国建筑业企业共有79528家，建筑业从业人数4499.31万人。准入门槛低，行业集中度低、利润水平低，科技含量低，成为行业特点。& & 事实上，早在20年前王石就在万科内部尝试住宅工业化的目标，提出了“像造汽车一样造房子”的口号，但是，直到今天在万科的整个业务体系中，建筑工业化仍然不过是“正餐中的一道甜点”。& & 一名业内资深人士透露，国内建筑工业化老大哥——远大住工在建筑工业化方面已经培育了10多年时间，最快今年可以实现盈利。“目前行业同类型公司只有5%以内的市场占有率，不同于汽车、空调，建筑工业化做起来就回归制造业本身，集中度提高之后行业前5名之外的企业就很难生存了。” 而中民筑友是业内唯一一家上市公司，裹挟着资本的快速扩张模式，将成为该公司未来3-5年的重要特征。& & 中民投前期注资10亿元& & “过去整个行业对建筑工业化的认可度普遍不高，重要原因之一是中国当时的人力成本太低了。但是现在越来越少的人愿意当建筑工人，人工成本激增，此时机器设备和工业化生产的优势就凸显出来了。”訚军认为，这正是房地产进入“白银时代”后，给建筑工业化带来的机会。& & 訚军看来，建筑工业化已经不是建筑业，而是从事建筑的制造业。& & “建筑工业化的定位是建筑领域的高科技制造业，重点落在制造业上面。把原来比较粗放的、落后的企业，提升为管理精细的、污染小的高科技制造业。这需要很多人才，建筑人才、制造业人才、信息技术人才、设计人才等等，这是原来这个行业所不具备的。”&& & 前期投入大，是建筑工业化的最大障碍。& & 据了解，目前每建造一个工业化生产基地，需要投入3亿~5亿元。中民筑友的目标是在2016年底，实现全国10个城市的工厂布局，这就需要30亿~50亿元的资金。& & 目前，中民筑友在建筑工业化方面申请的专利数量超过420项，2015年在研发上的直接成本将近1亿元。& & 这样的大手笔，得益于中民筑友背后的靠山——中民投旗下的不动产金融平台中民嘉业。和传统地产发商不同，中民嘉业依托中民投强大的资本运作和产融结合能力，致力于建立聚焦优质不动产、集合专业资本、产融结合的不动产投资运营平台，使中民投核心资产实现保值与增值，为股东实现最大利益。简单地说，就是通过金融手段投资不动产，实现稳定的回报。& & 訚军透露，中民筑友成立以后，依托中民投强大的资金运作能力，已经实现了前期的资本输入。中民投现在是控股股东，将按照上市公司的资本运作方式进行，发债、增资扩股。& & 根据中民筑友12月17日发布的2015年中报显示，截至日止，中民筑友资产净值大约为15.65亿港元。中民投起初注入了10亿元。& & 未来五年预计做到1000亿规模& & 他看来，现在最紧要的事情，就是与市场和时间赛跑。& & “制造业就是要快速抢进市场，一旦有了规模就能把成本摊薄，利润就出来了。我们一开始在全国10~20个城市布局，到明年底建成10个工厂，总产能达到300亿，这个规模绝对能做中国的第一名。”& & 目前中民筑友仅在长沙、上海建立了工厂基地。訚军的目标是尽快在全国铺开生产基地及加盟基地。据他透露，前三年中民筑友将采用重资产自持的方式，到2018年，在东南沿海和重要的内陆省会城市建设20个左右的生产基地；之后将通过加盟方式，实现布点的扩张，进行轻资产运营。& & “以后开发商只需要负责销售，建造管理的全部环节由我们完成。这是国际上通用的模式，目前国内还没有人做。” 訚军说。& & 这种国际上通用的模式，就是所谓的EPC模式——是指对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行的全过程承包。中民筑友下一步就会通过EPC工程总承包的方式，分食开发商的“蛋糕”。& & 今年业务开展的第一年，合同已经超过100个亿。他希望五年左右时间做到1000个亿左右。訚军估计，今年的房地产市场规模在9万亿~10万亿范围，将来有可能降至5万亿左右。“如果我能撬动其中10%的市场份额，就意味着5000亿的规模，即使1%也还有500亿。”& & 此外，中民筑友还将业务触角伸向了新型城镇化领域。中民筑友计划在农村推出标准化住宅，50万元一套，结构部分在工厂完成，到现场安装。一套室内精装修的“小洋楼”只要15天左右就可完成。他估计，按照中国6亿~7亿农民的体量，这一业务针对的将会是一个3亿套、价值150万亿元的巨量市场。& & 訚军透露，目前中民投62家企业股东中，有20多家都有房地产背景，中民筑友将与这20家企业形成协同效应，深入合作。中民筑友还将跟着中民投“走出去”，开拓广阔的海外市场。
上一篇：下一篇：
剪辑大赛颁奖典礼现场剪辑大赛颁奖典礼现场剪辑大赛颁奖典礼现场剪辑大赛颁奖典礼现场
“尽管农业投资成本高、周期长、见效慢...
“在任何国家，企业家都是稀缺的社会资...
富裕县工商联利用自身网络优势，在富裕县工商业论坛开设了坚持和发展中国特色社会主义
( 京ICP备:1303456 )&&&
本站部分内容来源于网络,不做商业用途,如侵犯您的权益,请联系报社新媒体中心,我们将在24小时内删除
Powered by
本站主要图文归中华工商时报社 新媒体中心 版权所有.这是个机器人猖狂的时代，请输一下验证码，证明咱是正常人~您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
房地产市场宏观调控法律问题的研究.pdf43页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：200 &&
优秀硕士毕业论文，完美PDF格式，可在线免费浏览全文和下载,支持复制编辑,可为大学生本专业本院系本科专科大专和研究生学士硕士相关类学生提供毕业论文范文范例指导,也可为要代写发表职称论文提供参考！！！
你可能关注的文档：
··········
··········
自从1998年实施房改以来，房地产业在我国经济体系当中占据着非常重要的
地位，也带动了其他产业的发展。当然，房地车业在高速持续的发展中也给社会
带来一些冲击，而国家对房地产业的调控也是不尽如人意，不断推出的举措也未
能给处于“高温"状态的房地产业带来明显的降温效果，并没有使得房地产宏观
调控深层次和合法性问题得到解决。根据以往经验，有必要侧重于从法律视角关
注和思考，将其作为一个法律而非经济问题来研究。
本文不打算讨论调控房地产市场某些具体措施的有效性，而更关注其法律性，
重在探讨房地产市场宏观调控的法律性问题和解析调控措施的对策。房地产市场
宏观调控措施如果缺少了法治的保证，那么，我们将很难保证措施能够得到有效
实施。在调控过程当中赋予更多的法治元素，有助于维护房地产业持续健康稳定
的发展。文章试图在对房地产市场宏观调控进行相应的法律性评析后得到更深层
次的启迪和思考，进而希冀能解读当前调控中的治乱循环，为房地产市场的宏观
调控提供一个法律性意义上的新思路。
第一部分，主要介绍了当前我国房地产业的发展状况，回顾了我国房地产业
的发展史，并且指出了房地产业发展中的问题以及房地产业的不健康发展对国家
民生的影响。在此基础上来论证国家对房地产市场进行宏观调控的必要性，指出
房地产业是我国经济发展中一个非常关乎国计民生的行业，国家必须给予高度重
第二部分，回顾了我国自改革开放以来所进行的几轮房地产宏观调控，着重
阐述了这几轮宏观调控当中国家所采取的具体措施，包括金融
正在加载中，请稍后...