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3秒自动关闭窗口建班子打造高效团队的基础
发布时间： 09:09:42
阅读(3344)
分类：团队建设
&　　贞观三年，唐太宗与群臣谋事，大家都提出了自己的意见，但唐太宗不是很满意。太宗就问房玄龄在哪里？侍从回曰房大人身体不适今天没有早朝，唐太宗说那把这个问题告诉他让他出出主意，第二天房玄龄提出三个方案，大家都觉得不错不知道选哪一个，唐太宗也一时拿不定注意，说，&怎么杜如晦不在啊？他这个人最会拍板。快去招他来见朕。&旁边的侍卫得令，马上去请杜如晦，一会杜如晦来了，一进来先拜，太宗说：&不用拜了，正有一事不决，我想听一下你的意见。&于是众人把自己的方案都说了一遍，杜如晦沉思了片刻说：&臣以为采用房大人的第二个提议比较好。&并讲出好在哪里，其它的不周全之处在哪里。太宗表示赞同，立即派人去按房玄龄的提议去处理。隔了几日，事情得到了圆满的解决。唐太宗和房玄龄和杜如晦就是一个高效的团队，房玄龄善于出谋划策，杜如晦能够决断大事，唐太宗能保证高效的执行。
　　通过上面的案例我们可以看出，唐太宗之所以能高效的解决问题，是因为他有一个高效的班子，这个班子就像唐太宗的左膀右臂帮他解决他自己不能解决的问题。作为者要提高自己组织的工作效率和，一定要搭好自己的班子。对于这一点联想的柳传志有着精辟的见解，他说：&所谓建班子是指联想建立以总裁为首的战略领导核心、最高层领导班子及各级领导班子。这个班子有集体智慧且德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作、快速实施，办成个人能力所做不到的事。&
以2000年前后联想班子为例，联想班子的组成中既有柳传志这样战略规划大师，又有李勤这样的执行能力超强的总理式人物，有马雪征这样善于沟通、在政商两界都吃得开的CFO，还有杨元庆、郭为这样的青年业务骨干。这样的班子，无疑是一个在年龄、知识、能力和专业机构方面都合理的班子，就是这样一个班子奠定了联想的快速发展。
&
联想能够建立这样一个高效的班子，其关键点就是柳传志的高瞻远瞩，班子建的好不好其核心不在班子成员，而在这个班子的一把手，一把手会建班子才能把班子建起来。
&
那一把手如何才能建好班子呢？他要问三个问题，第一问题是一把手自己应具备什么样的条件，如何提升自己的个人修为，找到自己的优点和缺点；第二个问题是怎样挑选班子的成员，他们每个人应具备什么样的条件；第三个问题是如何对班子的成员进行考核。如果这三个问题都解决了这个班子也就建起来了。
&
实战指南：
没有完美的个人，只有完美的团队，靠一个人的力量只能引导世界，但不能改变世界。
&
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著名实战管理专家、学习力提升导师、益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团高级讲师、中国总裁网金牌讲师、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域的研究，著有《超越管理》 《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等专著。
经典课题：
《超越管理－铸就卓越团队》
《高绩效团队的建设与管理》
《ＭＴＰ-中层管理者技能提升训练》
《打造卓越的团队执行力》
《有效的管理沟通》
《国学智慧在管理中的应用》
成功经历：
成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队，16年成功管理经验的积淀和9年的培训与咨询经历，再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构，使课程具备了很强的系统性与实用性，被很多企业和机构称为中国最具实战价值的培训专家。
韩老师的培训特色－系统＋实战：
更透彻----课程思路清晰，并通过多个角度分析问题，使培训更加的透彻。
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韩老师的演讲风格： 16年成功的管理实践及系统深入的研究；全国上千次的培训经历，形成了清晰、实战、成熟、激情、幽默的培训风格，结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动，使整个课程生动实用、深入浅出，让学员在轻松愉快的气氛中，深层次的领悟到课程的真谛。
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3秒自动关闭窗口杨元庆：联想成功的四大秘诀
16:51:00来源:转载阅读数：315
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&&培训讲师：
　　张先生有管理咨询工作经验，对体系设计有入微的把握，同时有丰富的人力资源管理、企业管理实战经验，他主讲的培训课程系统性强、可操作性强。尤其是张先生思路清&&培训讲师：
　　张先生有管理咨询工作经验，对体系设计有入微的把握，同时有丰富的人力资源管理、企业管理实战经验，他主讲的培训课程系统性强、可操作性强。尤其是张先生思路清
　　联想集团在北京和伦敦两地，面向全球用户同时发布了新一代的YOGA产品，同时，联想CEO杨元庆也表示，“联想成功的原因包括清晰的战略，创新的产品，卓越的运营，多元化的团队，其中最重要的是产品，是创新！在联想的所有创新产品中，最值得称道，最值得骄傲的，是我们的多模家族――YOGA。”杨元庆还预告说，明年的春天，联想会推出更多激动人心的产品。
　　联想YOGA新品亮点
　　此次发布的YOGA新品包括YOGA平板2和YOGA 3 PRO。
　　其中，YOGA平板2拥有Android和Windows 两款操作系统，并拥有8英寸、10.1英寸以及13.3英寸等多种屏幕尺寸，试图打造一场“视听盛宴”：
　　1、 内置投影仪：YOGA平板2 Pro是全球首款内置投影仪的13寸平板，可以使用户将墙壁瞬间变为电视或电影屏幕，支持40至80英寸屏幕投放。
　　2、 JBL“CNS舒耳”音箱：联想YOGA平板2首次将Hi-Fi喇叭设计理念引入平板电脑领域，创造出第一代JBL“CNS舒耳”音箱，音质大幅提升60%。再配合国际顶尖的WOLFSON 专业音乐解码芯片及杜比最新的DS1技术，真正让家庭变身为专业影院。
　　3、 悬挂模式：在悬挂模式下，用户可将YOGA平板2可以挂在厨房的墙壁挂钩上，或者飞机的座椅靠背上，获得更加便捷轻松的观影体验。
　　而作为全球最薄的多模笔记本电脑，此次发布的13.3英寸YOGA 3 PRO，也是亮点十足。
　　1、 极致工艺：最薄、表链式转轴、最小的Core M主板、最薄的金属风扇和业界最薄的电池。YOGA 3 PRO整机最厚处只有12.8mm，仅重1.19KG，同时，其独创的表链式转轴，由813个零件手工装配而成，支持YOGA 3 PRO 180度完美放平； YOGA 3 PRO搭载全球最小的Core M主板采用14层PCB架构，宽度仅相当于两枚一角硬币的直径；内置全球最薄的金属风扇，保证笔记本强劲散热的同时超静音运转；采用业界最薄的电池，减少了体积，电量却毫不妥协，实现了9小时的超长续航。
　　2、 极致的体验：联想自主研发的智能软件系统Harmony（智能推送和智能设置）。智能推送根据产品所处模式，直接推送用户在该模式下最常用的应用，并向用户推荐最适合在此模式使用的应用程序。智能设置能识别用户正在使用的应用软件，并进行一系列的智能优化设置。
　　PC进入三国时代，创新是成功秘籍
　　杨元庆认为，作为一个2000亿美元的大市场，PC市场的高速增长时期虽然可能过去了，但是依然有相当的规模。而未来的PC产业将分为三个领域，真正的平板电脑、传统PC，和多模式产品。这三类在将来会是三分天下。
　　目前，联想在传统的电脑领域里面已经是全球NO.1，在平板电脑领域里面是全球的NO.3，仅次于苹果和三星。而在多模领域里，毫无疑问是领先的。平板电脑的两个领头羊根本没有这一类的产品，而联想这一类的产品已经被市场所证明，已经被客户所喜欢。
　　其实，正如杨元庆在本次新品发布会上所分享的，联想个人电脑的市场份额上个季度首次突破了20%，连续6个季度保持全球第一。“而20%本来是我们给这个财年年底设定的目标，但是比我们的预期提早了半年。”
　　杨元庆将联想的成功归结为了以下四点。
　　?清晰的战略：该保卫什么、该进攻什么都非常清楚，过去专注PC的时候就有保卫中国、保卫企业级客户，然后进攻消费、进攻新兴市场的战略；现在联想PC整体作为一个保卫的领域，同时也去大力拓展移动和企业级的产品。
　　?创新的技术和产品：在杨元庆看来，不管是在产品创新上面或者业务模式创新上，联想有一个基因是“永不满足、爱折腾”。比如说业务模式曾受到戴尔的直销模式非常大的挑战，联想就进行了很好的研究，做了双模式的建设，也非常成功，这就是创新；在产品上，当平板对PC造成冲击的时候，联想不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守，所以这大概是我们创新的基因。
　　?高效的运作模式：使联想有竞争力的产品、有竞争力的成本。
　　?多元化的团队和文化：杨元庆认为，联想和大多数中国企业不一样，其多元化、国际化是彻底的。“从管理层的构成上就可以看出来，这是一个多国部队，像一个联合国，我们充分利用每一个国家人才的优势，这样使我们对各个市场都有所了解和掌控，都找本地最优秀的人才担当重任，所以这是我们成功的一个原因。当然最根本的还是文化，我们的文化能够兼收并蓄，能够适应多国联军的需要。”
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