工程施工_百度百科
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是建筑安装企业归集核算成本的会计核算专用科目是根据建设工程设计文件的要求对建设工程进行新建扩建改建的活动
工程施工下设机械费其他等四个明细其中核算一线工资津贴伙食补助但不包括保险一线工人保险在间接费里核算材料费核算构成工程实体的材料耗用其中包括快拆组件租费子管租费等外租材料以及分包部分的核算如护坡降水等机械费核算大型推土机压路机两头忙蛤蟆夯汽车泵砼泵外用电梯塔吊等的租费包括给这些机械的加油机维修养护费其他直接费主要核算不能区分开以上三种费用的支出但是构成工程项目实体的支出如土方的二次搬运费工程用水费电费等
按照形象进度结转工程施工工程施工借方余额为未完施工表示暂时没有相应收入的成本如果全部结转则余额为零工程施工余额不可能在贷方
会计账务处理
一本科目核算企业建造承包商实际发生的合同成本和合同毛利
二本科目可按建造合同分别合同成本间接费用合同毛利进行明细核算
三工程施工的主要账务处理一企业进行合同建造时发生的人工费材料费机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费生产工具和用具使用费检验试验费临时设施折旧费等其他直接费用借记本科目合同成本贷记应付职工薪酬原材料等科目发生的生产单位管理人员职工薪酬固定资产折旧费财产保险费工程保修费排污费等间接费用借记本科目间接费用贷记累计折旧银行存款等科目期月末将间接费用分配计入有关合同成本借记本科目合同成本贷记本科目间接费用 二确认合同收入合同费用时借记主营业务成本科目贷记主营业务收入科目按其差额借记或贷记本科目合同毛利 三合同完工时应将本科目余额与相关工程施工合同的工程结算科目对冲借记工程结算科目贷记本科目
四本科目期末借方余额反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利施工管理
施工进度控制
建设工程职业健康安全与环境管理
施工合同管理
施工信息管理
2Z101000 施工管理
施工管理项目管理的核心任务:项目的目标控制.
管理的概念
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用
目标,进度目标和质量目标得以实现.
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:
(1)业主方的项目管理
(2)设计方的项目管理
(3)施工方的项目管理
(4)供货方的项目管理
(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工综合承包)
业主方项目管理的目标和任务
(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的
投资目标,进度目标和质量目标.
前准备阶段和保修期.
安全管理,投资控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织
设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计
的质量目标,以及项目的投资目标.
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备
阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.
设计方项目管理的任务包括:
①与设计工作有关的安全管理
②设计成本控制和与设计工作有关的
③设计进度控制
⑤设计合同管理
⑥设计信息管理
⑦与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货的进度目标和供货
的质量目标.
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备
阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期.
建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标,总承包方的成本目标,项目的进度目标和
管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段,设计阶段
,施工阶段,动用前准备阶段和保修期.
投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理.
政府 B.承包商 C.业主 D.工程师
供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行.
设计 B.设计前准备C.施工 D.动用前准备
施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标.
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期.
施工方项目管理的任务包括:
(2)施工成本控制
(3)施工进度控制
(4)施工质量控制
(5)施工合同管理
(6)施工信息管理
(7)与施工有关的组织与协调
施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方,施工
总承包管理方,分包施工方,提供施工劳务参与方等)
施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承
担施工任务的执行和组织的总的责任.
施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设
工程承担施工任务组织的总的责任.
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是&交
钥匙&,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工
的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的.影响系统目标的主要因素:组织,人和方法与工具.(组织是
目标能否实现的决定性因素)
控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和
组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织
分工,以及工作流程组织.
4 .组织结构模式反映了一个中各子系统之间或各元素之间
的指令关系;组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素
的工作任务分工和管理职能分工.(静态的组织关系)
5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.
(动态关系)项目结构图(WBS):反映组成该项目的所有工作任务.
项目结构的编码:一个工作项的综合编码由15个字符构成,其中第
三段有四个字符是项目结构编码.组织结构的基本模式
常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用(职能组织结构,,矩形组织结构).
职能组织结构是一种传统的组织结构模式(每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源).
线性组织结构来自于军事组织系统(每一个工作部门只有一个指令源
矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门,指令源为二.
组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具如组织结构图,项目结构图和合同结构图.业主方和项目各参与方,如设计单位,施工单位,供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都编
制各自的项目管理任务分工表;管理的职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程:
提出问题,筹划提出解决问题的可能的方案,决策,执行,检查.
项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目
经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分
( )组织机构每一个部门只有一个指令源.
职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部
反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( ).
组织结构模式 B.组织分工
工作流程图组织 D.组织工具
反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( ).
项目组织结构图 B.项目结构图
WBS D.工作流程组织
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的分类及其内容
(2)单位工程施工组织设计
(3)分部(分项)工程施工组织设计
施工组织设计的编制方法
为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论.
2,项目目标动态控制的工作程序如下:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值.
收集实际值,定期进行比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.
3,项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
4,项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何 , 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年,但是,运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及,许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制,施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,还处于相当粗放的状况.
运用动态控制原理控制施工进度的步骤:
(1)施工进度目标的逐层分解.
(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.
(3)如有必要,则调整施工进度目标.
运用动态控制原理控制施工成本的步骤(计划值和实际值比较)
(1)施工成本目标的逐层分解
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
(3)如有必要,则调整施工成本目标.
运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似.
项目目标动态控制的第一步是( ).
收集项目目标的实际值 B.目标调整
将项目的目标分解 D.目标的动态控制
项目目标动态控制的第二步是( ).
收集项目目标的实际值 B.目标调整
将项目的目标分解 D.目标的动态控制
施工方项目经理的工作性质
1,日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定:取消项目经理资质核准,由代替.
2,建筑业企业项目经理资质向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从(国发[2003]5号)文印发之日起至日为止.
3,在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制,项目经理岗位是保证工程项目建设质量,安全,工期的重要岗位.
4,建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.
5, 建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称.
建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的,一次性的工程项目施工管理者. ____
6,在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在
项目管理方面的主要任务是:
施工风险管理
1,风险指的是损失的不确定性,对于而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.
2,风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率.
3,如何降低风险量
处于风险区A(5等风险),则应采取措施,降低其概率,使它移位至风险区B(3等风险);或采取措施降低其损失量,使它移位至风险区C(3等风险).
建设工程项目的风险类型
1,组织风险
2,经济与管理风险
3,工程环境风险
4,技术风险
2Z101063施工风险管理的任务
1,风险管理的概念
风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益,人身安全,环境保护以及有关的法规的要求.
2,风险管理的工作流程如下:1,活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理.
2,我国推行建设工程监理制度的目的是:
3,工程监理的特点:服务性,科学性,独立性和公正性.
4,工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同.62,建设工程监理的任务:应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量,建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督.
或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.
1,实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业.
2,一般应按下列程序进行:监理规划和细则
3,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求,施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正.发现设计不符合的,应当报告建设单位要求设计单位改正.
4,旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对,关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动.
5,旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位,关键工序,基础工程方面包括:土方回填,,地下连续墙.主体包括:
6,施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位,关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.
返回用项目组成
建筑安装工程费由直接费,间接费,利润和税金组成
直接费由直接工程费和措施费组成
直接工程费是施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费.
措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程工程实体项目的费用.
间接费,利润和税金
间接费由规费和企业管理费组成
其中规费包括工程排污费,工程定额测定费,,
住房公积金和危险作业意外伤害保险.
利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税,城市维护建设税及一购买标书
业主招标时常允许一个承包商同时报投多个标段投标单位要考虑投几个标段投哪些标段一般报投3～5个标段较为适当在选择工程标段位置方面一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合二是要做到标段大小兼顾施工难易兼顾有条件的话可以到工地现场查看后再做决定三是要注意避开实力较强的竞争对手
二投标书的编制
编制投标书是投标工作的主要内容一般业主出售标书以后会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查以解答投标单位对标书及施工现场的疑问所以投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读反复研究招标文件列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单工地现场调查的主要内容包括地貌植被地形情况当地气候水文情况道路交通状况就地取材的料源分布天然材料的开采条件和质量采购材料的价格各种材料的运输距离电源水源情况通信条件物价消费水平社会治安状况综合社会经济情况等
现场后要立即制定编标计划明确人员分工使整个编标过程按计划进行以免造成前松后紧粗制滥造投标书的主要内容是工程预算标价和设计
编制要注意以下几个问题
第一采用的定额要正确业主没指定的一般采用同行业国家最新定额
第二各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素
第三工程量以业主给定的工程量清单为准即使发现有明显的错误未经业主书面批准不得自行调整
第四其他项目费用预备费监理费暂定金等要按招标文件要求列计
第五预算编制完成后要经他人复核审查切不可有误另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一施工方案是预算编制的必要依据预算反过来又指导调整施工方案两者是相互联系的统一体不可分离编制
工程施工设计是中标后施工管理的计划安排和监督的依据之一一定要科学合理切实可行施工组织设计主要包括项目经理部人员机构组成工程施工方案工地平面布置工期进度安排劳力和设备调配质量保证措施安全生产措施后勤供应措施等工程施工方案是其中的关键直接影响到预算标价及投标的成败投标单位要根据现场考察情况初定几套方案进行测算比较以确定合理经济的方案工期安排至少要比业主限定时间提前10天以取得标书评审中工期提前奖励得分
三确定投标最终报价
最终报价是投标单位以标书编制的预算价标价为基础综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价可以在标书中列报也可以以降价函的形式另报投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60%～70%将对是否中标产生直接影响所以一定要根据所做工程预算认真分析反复比较以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价得满分的报价提高
以下根据招标工程报价类型的不同就如何确定最终报价分别论述
合理标报价
标是工程招投标常用的最基本形式现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式所谓合理标就是业主根据工程设计预算制定出工程招标标底投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较误差在业主限定的合理范围之内的投标单位才有资格中标投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内一般为-20%～+10%者称之为入围确定候选中标单位资格后业主将组织人员全面评审入围的投标书计算出投标单位的整体得分相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者称之为飞标此类投标单位已无资格中标合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底-5%～-8%的报价可能是一个范围也可能是一个确定的数所以投标单位要以正确的预算为基础认真分析研究业主标底的可能范围计算出投标最优报价即为投标最终报价合理标最优报价的简单计算公式为
其中B为投标最优A为工程设计预算额c标底系数一般取0.90～0.95k为报价系数一般取0.92～0.95投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高
复合标报价
复合标是合理标的一种形式工程的标底是由业主的标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得并称为复合标底各投标单位的最终报价分别与业主的标底相比其误差在业主规定的范围者一般为-20%～+10%称之为第一次入围第一次入围的各投标单位之最终报价的平均值占30%～40%的权重与业主标底占60%～70%的权重加权平均从而得出复合标底而后第一次入围的各投标单位的最终报价与再复合标底相比其误差在业主规定的范围一般为-15%～+15%之内者称之为第二次人围第二次入围的投标单位取得候选中标单位资格业主将组织人员全面评审这些单位的投标书计算出各单位的整体投标得分无论第一次是否入围凡第二次没有人围的投标单位均称之为此类投标单位已无中标资格所以在投复合标工程项目时除要分析业主的标底外还要考虑竞争对手的投标报价测算出复合标底的大致范围复合标工程项目投标最优报价是稍低于或者等于复合标底的报价最优报价的计算公式为
B={A×c×d1+[R1+R2+…+Rn/n×d2]}×k
其中B为投标最优报价A为工程设计预算额c为业主标底系数一般取O.92～0.95dld2为权重系数dl取0.60～0.70d2取0.40～0.30d1十d2=1R1R2…Rn为各投标单位最终报价n为投标单位个数k为报价一般取0.95～l.
低价标报价
低价标是工程招标的一种特有形式即投标最终报价最低的投标单位优先中标利用国际贷款投资兴建的工程多采取这种招标如小浪底工程等这类项目常常是在上公开招标参与投标的单位都具有较强的实力竞争比较激烈由于国际金融机构的参与和监督工程建设管理体制比较严格从招标投标到实施全部建设过程按国际通用的合同条款进行管理在参与此类工程项目投标时不可为了中标而盲目低投标报价造成中标后亏本施工投标单位要认真阅读反复研究招标文件充分了解工程全面情况优化工程施工组织设计根据本单位的水平测算出工程施工的成本价保本价低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则
确定投标最终报价除按上述不同报价类型分析考虑外还要以下几个方面的问题
是在同一工程项目投有多个标段时各标段的最终报价不要在个标准水平上要有一定的阶梯度也就是说以正常预算为基本点而增降的最终报价各标段增降幅度要有一定的阶梯差这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价不会出现整体飞标的现象
这就是前面所讲尽可能多投标段的原因二是要分析研究竞争对手的投标报价做到知己知彼这是一项难度较大但很有实际意义的工作如果能把对手的报价分析透既可使自家的报价优于对手又可为了中标而过多压低报价从而在中标后获得更好的
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看&&&&&&&&&正文
监理工程师案例分析复习要点：利润和税金
09:31&&建设工程教育网&&【&&】
　　【提问】事件2：（1）人工费：15×23＝345（元）　　（2）机械费：450×5＝2250（元）　　（3）管理费：345×30%＝103.5（元）　　它的利润和税金呢？　　【回答】学员qhj5805，您好！您的问题答复如下：　　本案例事件2中，承包商索赔的费用有：　　1、机械费窝工费2、配合用工费，包括配合用工所需的管理费这两种索赔都不包括利润和税金的。　　★问题所属科目：――
责任编辑：tracy
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施工人无资质，税金、利润是否应支持
　　案情简介：连云港某公司于2006年年底将其污水池工程项目发包给许某某(个人)，双方没有订立书面的施工合同，2008年工程通过竣工验收。2009年经过双方同意，涉案工程委托某审计单位进行审计造价，确定的金额为310万元，但截止2011年10月，连云港某公司仍欠许某某工程款279.5475万元，后许某某向法院提起诉讼，在法院受理前，因被告连云港某公司法定代表人涉嫌刑事犯罪被判实刑，被告公司事务交由其债权人蒋某某、杨某某负责，庭审过程中，蒋某某和杨某某对审计结果不予认可，通过法院协调，原告最终只能同意委托有资质的鉴定机构进行造价鉴定。最终，鉴定机构按定额计算，仅确认总造价为145.1334万元。一审法院认为按照《江苏省建设厅苏建价(号文件》认为企业管理费按照工程价款中的人工费和机械费扣除后归被告连云港某公司；税金谁开票谁交应该扣除归发包方所有；企业利润中人工费和机械费的部分归发包方所有。原告许某某不服一审判决，上诉至中级人民法院。
　　今天，我们很荣幸地再次邀请到了南京知名律师――王芳律师来我们法律快车律师访谈栏目作客，跟我们谈谈施工人无资质，法院是否应当支持施工人的企业管理费、利润和税金的法律问题。
　　【王芳律师――系江苏淳博律师事务所律师，侧重于公司企业法律事务、房地产建筑工程专项及民商事法律的研究、经济犯罪辩护及与此相对应的司法实践操作，同时对房地产私募股权基金的设立运作、信托融资产品发行等可提供全程法律服务。法律功底深厚，业务娴熟，经验丰富。咨询电
话：(电话咨询请说明来自法律快车)】
您好，王芳律师，感谢您在百忙之中来到我们法律快车律师访谈栏目组作客，各位观众朋友，大家好！
大家好，我是江苏淳博律师事务所王芳律师。
请问施工人无资质，合同效力如何？工程款该如何结算？
这个问题提的很好，也是我们实践中常常遇到的问题。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条的规定，承包人未取得建筑施工企业资质或超越资质等级的，建设工程施工合同无效。
第二条规定：建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。按照上述法律规定，即使因为施工人无资质导致合同无效，工程经过竣工验收合格的，施工人也可以要求参照合同约定的价款进行结算。
请王律师，在本案中因为没有书面的施工合同，那么该工程款应当如何确定呢？
前面提到的司法解释要求合同无效可以参照合同约定的价款进行结算，一般在有书面的施工合同的情形下，当然可以要求参照合同约定的价款进行结算，但是本案中，因为原被告之间没有签订书面的施工合同，没有可以参照的合同价款，也没有对合同的计价标准进行约定，应当按照定额进行计算。2009年双方同意委托的审计机构确定的审计造价金额经过了双方的确认，那么应当视为双方达成了对合同价款的约定，按照此价格进行结算。后期因为案情变化，原告在诉讼过程中再次同意委托司法鉴定机构进行造价审计，视为双方再次对合同价款进行了变更，法院既可以参照鉴定机构确定的价款结合双方的质证意见综合确定。
请问王律师，因施工人无资质，企业管理费是否应当判给施工人？
我的观点还是认为应当判决给施工人，主要理由有：
（1）取费与施工人的资质没有任何关系，只是与工程类别有关。
（2）《江苏省建设工程费用定额》中制定的费用定额都是以有资质的企业制定的，包括各种取费的费率、利润率、税率在内，如果企业管理费可以不计取的话，那么其他的各种费率、利润率、税率也必须进行拆分调整，如何拆分，定额没有规定。如果去掉管理费，而其他费率、利润率、税率却按企业计取，势必会侵犯原告施工人的利益。
（3）因为费用定额是以具有资质的施工企业为主体制定的，才有了企业管理费这一费用的构成，如果是以个人为主体制定费用定额的话，企业管理费就是另外一种形态。
请问王律师，企业管理费应当归承包人所有，那么税金和利润呢？
我认为还是应当支持给施工人的。一部分原因与企业管理费的表述是差不多的，另外还在于：
（1）司法解释中规定工程竣工验收合格后，合同虽然无效可以参照合同约定的工程价款支付。该工程价款从法律规定及相应的规范上来看，是由直接费、间接费、利润和税金组成。税金包括在价格内，这也是符合我国商品价格的特征，即价内税。况且，在工程款还没有结算的情形下，税金还没有上缴税务部门，合同中如果没有约定根据通常的做法，税金一般是由承包人来缴纳，该部分税金也应当是归于税务部门而不能直接由发包人所享有。
（2）国家之所以规定资质管理，主要目的就是保证工程质量，既然工程已经竣工合格，再讨论资质问题已无意义。在合同签订之时，被告明知原告没有施工资质仍然同意由其施工，待工程交付验收合格之后又以无资质为由拒付包括利润、税金等在内的工程余款，也违背了诚实信用原则。
（3）根据民法通则的规定，若施工人没有取得相应的资质，法院可以收缴当事人已经取得的非法所得。由此可以看出，即使要没收非法所得也应该只限于承、发包人非法转包、违法分包、资质被挂靠所收取的管理费，没收实际施工人应该取得的利润没有法律依据。
（4）从公平角度来看，如果不支持实际施工人应该取得的利润，而将该部分利润留给发包人，基于同样一份无效合同，一方遭受重大损失，而另一方当事人发包方却获得了很大的非法利益。这是有违合同公平合理的基本原则的。
不管是个人还是企业施工，业主得到的建筑物都是一样的，没有任何区别，也即是说无论企业还是个人施工固化到建筑物里的人工、材料、机械的消耗量是一致的，只不过成本不一样。对于同一个建筑物而言，成本高了，利润就会变低，反之，利润则高。如果以个人为施工主体考核施工人的成本，却以企业为主体支付利润和税金的话，对原告施工人是不公平的。
江苏省建设厅苏建价（号文件能否作为判决案件的依据？法院依据此文件中对企业管理费、利润和税金的规定作出的判决是否合理？
第一，江苏省的这份文件是江苏省建设厅颁布的，属于政府部门规章，根据我国法律规定，政府部门规章不能直接作为审理的依据，但是法院在审理过程中可以参照适用。
第二，江苏省建设厅苏建价（号文件指的就是《江苏省建设工程费用定额》（2009）。该文件是根据《建筑安装工程费用羡慕组成》和《建设工程量清单计价规范》（GB）结合江苏实际情况制定。该份文件对企业管理费、利润和税金的规定主要是对其概念的界定以及计费的标准、计算公式等。文件规定定额费用内容主要组成部分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、贵妃和税金组成。分部分项工程费中包含了企业管理费和利润。其中企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需的费用。利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利，对于不同类型的工程企业管理费、利润和税金的计取有具体的标准，由此可以看出，该份文件已经明确定额中包括企业管理费和利润、税金，是工程款的组成部分。
综合以上几个问题的分析，法院并要求被告发包人提供任何的相反证据来证明工程款中的税金、企业管理费和利润应当归于发包人所有。曾经在《司法解释》出台之前有征求意见稿，该征求意见稿中规定“施工人没有给资质的按照等外取费”。但是后来正式稿中没有通过，仍然采用了正常取费的标准，由此也可以看出最高人民法院对该问题的态度，也能体现出公平合理的基本原则和法理精神。因此我认为一审法院的该项判决是缺乏事实和法律依据的。
今天的访谈到尾声了，很感谢王芳律师的详细讲解，也非常感谢大家收看这期的专访，希望大家继续关注，我们下次见!
谢谢！实践中工程施工挂靠、资质越级及无资质的情形比比皆是，法院在审理过程中，对于企业管理费、税金和利润的问题要进行正确的认识，应当具有相应的建筑专业知识，合理分配举证责任。建筑施工企业在遇到此类问题时，需要寻找适合的专业代理律师，准确表达相应的法律规定和精神，才可以避免工程款减少的损失。下次再见。
总结：施工人无资质导致合同无效，工程经过竣工验收合格的，施工人也能获得合同约定的工程款。
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