我是学工商企业管理（人力资源方向）的，如何才能选好，写好毕业论文？如题 谢谢了_百度知道
我是学工商企业管理（人力资源方向）的，如何才能选好，写好毕业论文？如题 谢谢了
目前想以“推销”为题展开我的毕业论文，现在能得到更多的看法，参考！谢谢！
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给你些题目参考！ 1. 连锁企业商流.物流和信息流资源特征与有效整合. 2. 连锁企业竞争力比较研究. 3. 用现代连锁形式提升中小零售企业组织现代化程度研究. 4. 连锁超市发展战略.模式分析研究. 5. 连锁超市促销管理. 6. 可持续发展与企业绿色营销. 7. 我国不同职业的收入群体的消费心理研究. 8. 中小企业应确立营销新观念. 9. 多元化经营利弊辨析. 10. 论企业的诚信营销. 11. 谈营销观念与我国酒店的成败. 12. 企业商标保护战略研究. 13. 谈营销策略中的定价技巧. 14. 论企业网络营销策略. 15. 试论企业分销渠道创新. 16. 论消费心理预测. 17. 谈企业目标市场选择与产品开发. 18. 企业网络营销的策略选择. 19. 论加强物流管理提高企业绩效. 20. 差异化策略在企业营销中的应用. 21. 西部落后地区发展电子商务的对策分析. 22. 企业员工晋升研究(案例研究). 23. 企业员工培训研究(案例研究). 24. 人力资源管理中激励机制的运用. 25. 绩效考核在人力资源管理中的作用. 26. 试设计企业营销人员的培训方案. 文秘杂烩网
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距山东自考2014年7月份考试
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工商管理毕业论文题目（管理学、市场营销、人力资源）
作者：山东自考&&&来源：山东自考&&&点击数：&&&更新时间： 10:27:54
工商管理题目（管理学、市场营销、人力资源）
一、管理学方向参考题目1、论某某企业核心竞争力2、某某品牌战略与对策3、某某企业协同效应研究4、试论某某地区发展中小企业的若干问题11、某某企业多元化战略问题研究12、某某品牌延伸的问题与对策13、14、某某企业组织流程化设计15、某某企业跨国经营的价值链设计16、某某产业链上的价值链分析17、18、某某企业竞争力问题探讨19、某某战略联盟问题研究20、网络经济对某某企业的影响21、某某企业核心能力问题研究24、企业的跨文化管理――以某某企业为例25、关于推行股票期权制若干问题的探讨26、战略转型问题研究27、企业并购问题研究28、对多元化经营战略的全方位思考29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略的问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理48、JIT在我国企业的运用49、MRP在我国企业的运用50、企业生产计划系统的研究51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、风险企业发展战略初探63、中式快餐的发展问题64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、66、国企法人治理结构难在哪儿67、中小企业发展思考与对策68、虚拟企业对我国管理组织的启示69、高新技术产业化问题探讨70、企业的经营与发展71、人力资本的激励机制72、如何提升企业核心竞争能力73、流通企业国际化经营的不可控因素分析74、企业国际化经营的可控因素风险分析75、启示与借鉴：流通企业迈出国门76、中国流通企业的国际化经营战略77、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防78、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力79、企业如何实施“走出去”战略80、中国跨国公司的创建与发展81、中国――东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机82、企业模式的比较研究83、外国国有企业改革的启迪与借鉴84、中小企业融资障碍及对策研究85、品牌战略与对策86、中国上市公司的亏损问题与重组研究二、市场营销方向参考选题1、某某企业营销网络建设和管理问题分析2、营销组织设计和再造问题3、商品房市场营销策划问题4、客户关系管理（CRM）问题5、中外营销管理创新的案例分析6、网络广告理论与应用研究7、客户关系管理的应用研究8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究10、高新技术产业化问题探讨11、品牌策略探讨12、广告创意策略探讨13、各种类型的市场研究报告14、各种类型的市场营销策划方案15、关于电子商务与网络营销16、关于关系营销与建立顾客忠诚17、关于营销行为中的职业道德18、知识经济时代的企业营销19、中小企业的市场营销战略20、中小企业电子商务发展战略21、网络营销刍议22、WTO框架下的服务营销23、关于服务营销文化24、公关与品牌形象的塑造25、关于品牌运营的几个问题26、我国家电企业价格大战的案例研究27、企业文化重建问题研究28、市场营销问题研究29、企业营销策划30、品牌战略研究31、国际市场营销问题研究32、国际贸易问题研究33、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考34、关于提高我国企业竞争能力的思考35、实施品牌战略，增强企业竞争能力36、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势37、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考38、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策39、零售业的业态创新与技术进步40、论农村市场的开拓41、中国零售业连锁经营与国际接轨探索42、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点43、网络广告研究44、定价策略研究45、消费者行为研究46、消费者行为研究47、现代商务谈判48、绿色营销中的渠道建设问题研究49、入世对我国分销业的影响分析50、物流的电子商务化发展问题研究51、我国批发业的发展转型问题研究52、市场营销理论与实践研究53、公共关系管理研究54、某企业整体营销企划方案55、某企业营销现状诊断报告56、某企业年度营销计划三、人力资源方向参考题目1、新世纪人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理模式比较研究3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究4、企业人力资源的合理配置与使用研究5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究6、社会保障制度改革研究7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析8、论人力资源管理公正性意义9、人力资源会计研究10、人力资本投资与提高人力资源的质量11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析12、工资理论――企业的薪酬管理13、对“民工潮”现象的理性思考――农村劳动力就业问题分析 14、中小企业发展与管理研究15、家族企业管理研究16、加入WTO与企业人力资源管理17、21世纪企业人力资源管理研究18、人力资源信息系统研究19、企业绩效考核研究20、企业人才培训与使用研究21、企业人才激励与薪酬管理22、顾客满意与人力资源管理23、跨世纪人力资源开发研究24、企业文化重建问题研究25、浅议企业财务分析26、企业资本运营研究27、试析企业人力资源管理创新28、入世后中国企业的人力资源管理与开发29、电子商务企业的客户服务30、激励理论的研究31、领导理论的研究32、企业文化模式研究33、企业智力资本研究34、人力资源资本化――人力资源管理的新要求35、试论市场经济条件下企业家的素质36、跨国并购企业的文化管理37、CEO的激励和监督机制38、人力资本的激励机制39、企业文化的塑造
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北京外国语大学网络教育学院
工商管理（论文）
人力资源管理模式研究
1.1研究背景 1
1.1.1人力资源危机管理的兴起与发展 1
1.1.2人力资源危机管理的理论基础 2
1.2研究目的与意义 3
1.2.1研究目的 3
1.2.2研究意义 3
1.3研究内容与研究方法 4
1.3.1研究内容 4
1.3.2研究方法 4
理论综述 7
2.1国外研究现状 7
2.2国内研究现状 9
2.3相关概念及理论 11
2.3.1 企业危机理论 11
2.3.2企业危机管理理论 13
2.3.3企业人力资源管理理论 14
企业人力资源危机管理的现状及分析 17
3.1一般企业人力资源管理存在的危机 17
3.2国有企业人力资源管理存在的危机 19
3.2.1企业对人力资源的管理与开发的重要性认识不足 19
3.2.2用人制度有欠缺 20
3.2.3缺乏有效的员工培训 20
3.2.4激励手段无效 20
3.2.5绩效考核不科学 21
3.3民营企业人力资源管理存在的危机 21
3.3.1缺乏科学有效的管理体制 22
3.3.2缺乏吸引和留住优秀人才的资源和环境 22
3.3.3企业的人力资源建设跟不上企业的发展速度 23
企业人力资源的危机管理策略 25
4.1一般企业人力资源的危机管理策略 25
4.2国有企业人力资源的危机管理策略 28
4.3民营企业人力资源的危机管理策略 30
第五章 企业人力资源管理危机的预警管理 33
5.1企业人力资源管理的危机征兆 33
5.2企业人力资源管理危机的预警模型 37
5.3企业人力资源管理危机的预警指示 40
5.4企业人力资源管理危机的预警策略 42
6.1研究结论 45
6.2论文的创新性观点和认识 46
6.3 论文的不足之处与后续研究的展望 46
参考文献 51
随着经济全球化时代的到来，企业面临着日益激烈的市场竞争，这种动荡的外部环境势必给企业带来猛烈的冲击
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