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弘扬珠江啤酒文化
提升企业核心竞争力
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　　广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠江啤酒）前身是1985年建成的珠江啤酒厂，是改革开放后首家采用国际先进技术和装备建设而成的现代化啤酒企业，是以啤酒业为主体、以啤酒配套和相关产业为辅助的大型国有企业集团。珠江啤酒以海纳百川的胸怀、求真务实的精神、积极进取的勇气、诚信大度的风范，赢得了在行业举足轻重的地位与“南有珠江”的盛誉和市场竞争力，书写了一部值得骄傲的辉煌历史。
　　面对经济全球化与日益激烈的市场竞争，珠江啤酒意识到：珠江啤酒要生存、发展、壮大，要迎接内外环境变革提出的客观挑战，要在市场大潮中长期立于不败之地，就必须发掘出自身潜在的生产力和战略资源，着力打造属于珠江啤酒的、不可复制的核心竞争力。借鉴成功企业的经验，珠江啤酒强烈感受到：企业文化是企业的“灵魂立法”，优秀的企业文化是企业差异化竞争的核心要素，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化内增聚力，外树形象，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量，是企业的“软实力”，先进的、为企业员工普遍认同的企业文化可以成为企业成功的关键因素。
　　珠江啤酒在26年的发展历程中，积累了深厚的、极具特色的企业文化，伴随着珠江啤酒的诞生而产生、伴随着珠江啤酒的发展而显现其力量。2007年，珠江啤酒携手华南理工大学企业文化研究中心启动企业文化建设工程，历经一年的调研、座谈、研讨，于2008年提炼形成了《“我们的文化”——珠江啤酒企业文化手册》。手册包括企业简介、珠江啤酒之魂、珠江啤酒之神、珠江啤酒之形四大部分。“我们的文化”是属于珠江啤酒全体员工的精神产物，是珠江啤酒文化历史积淀与时代精神结合的结晶，是对珠江啤酒企业文化的总结、凝聚和升华。企业文化手册的出台，更有利于宣传珠江啤酒企业文化理念、规范员工的行为、提升整体形象。之后，珠江啤酒结合企业实际编写了近两万字的《珠江啤酒企业文化传播手册》，指导企业文化理念的传播，成为企业文化传播的蓝本。2009年以来，珠江啤酒企业文化建设重在企业文化理念的传播、推广、落地、深植，使珠江啤酒企业文化理念深入人心，引导员工的思维方式与行为习惯，形成企业强大的“软实力”。
　　2009年2月8日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强在汪洋、黄华华、朱小丹、张广宁等省市领导陪同下视察珠江啤酒，对珠江啤酒的党组织建设、节能环保、产品质量等工作给予了充分肯定，勉励珠江啤酒“做百年老店，走向世界”！2010年8月18日，广州珠江啤酒股份有限公司挂牌上市，开启了企业发展的新篇章。近年来面对金融危机的重大冲击，珠江啤酒迅速恢复，重新获得企业发展的动力，也正是得益于企业文化建设，不断增强了企业核心竞争力。
　　一、领会“珠江啤酒之魂”，指引珠江啤酒发展的方向
　　“珠江啤酒之魂”属企业精神文化层,包括企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神。
　　珠江啤酒企业文化扎根于中国五千年历史的优秀传统， 特别是源远流长的珠江文化为珠江啤酒企业文化打上了深深的烙印，同时身处于中国改革开放的前沿——珠江三角洲，天时、地利为珠江啤酒企业文化融入了世界先进企业管理理念的要素，铸就了珠江啤酒作为一家对社会、股东、合作伙伴、员工、消费者等利益主体高度负责的企业强烈的使命感和宏伟的愿景，明确了核心价值观及企业精神。“珠江啤酒之魂”是珠江啤酒历史的写照，更是指导珠江啤酒今后创造历史的指南。她赋予珠江啤酒宽广的胸怀，指导珠江啤酒高举旌旗，以“酿造至纯，让生活更真”为使命，力求通过我们所从事的事业——“酿造至纯”的珠江啤酒，让珠江啤酒成为传递真情、倡导真情的媒介，满足社会期望、承担社会责任，为社会创造价值，这是珠江啤酒亘古不变的信念。以此为基础，珠江啤酒将“以五个领先打造具有国际竞争力的啤酒企业”定为企业愿景，这是一个豪情万丈、立志构筑常青基业的强者理想。为了实现这一愿景，珠江啤酒信奉与坚持“新、快、纯、真”的核心价值观，发扬珠江啤酒特有的“纯生精神”，（即敢为人先的创新精神；勇于担当的主动精神；精益求精的专业精神；脚踏实地的务实精神）引领珠江啤酒继续谱写中国啤酒业的华彩乐章。珠江啤酒曾以这样的精神创造了具有划时代意义的产品——“珠江纯生啤酒”，引领中国啤酒业走向一个全新的时代；珠江啤酒还将秉承“纯生精神”持续创造啤酒业的新奇迹。
　　&二、实践“珠江啤酒之神”，夯实珠江啤酒发展的基础
　　“珠江啤酒之神”属制度文化层,是企业的经营管理理念，在核心价值观的统领下，对企业经营方针、经营策略、经营方式与管理模式的思考与表达，是指导企业经营管理活动的观念、态度和思想，直接影响企业经营管理的过程与结果，是为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则。
　　珠江啤酒将企业经营管理方法高度概括为“新、快、纯、真”的理念，体现了珠江啤酒现代企业管理的精髓，它是珠江啤酒经营管理艺术的真谛，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了规范要求。“新”，珠江啤酒“全球化”的经营理念、“差异化”的竞争理念、“年轻化”的产品理念、“高效化”的管理理念、“知识化”的人才理念都能体现出珠江啤酒宽广的视野以及敢于打破常规、超越自我的勇气与智慧；“快”的经营管理理念，表现了珠江啤酒对市场的主动把握和管理上的雷厉风行，这是所有追求卓越的企业的核心竞争力；规范产品的专注度、可信度、精确度和清纯度以及人才忠诚度的“纯”理念是珠江啤酒的传统，也是珠江啤酒未来发展的方向；“爱心”的环保理念、“诚心”的服务理念、“齐心”的团队理念、“精心”的研发理念和“实心”的绩效理念共同构筑了珠江啤酒的“真”文化。每一位员工在各自的岗位上对它的实践，可以增强规范执行管理制度的自觉性，提高珠江啤酒经营管理的整体水平。珠江啤酒要将这些经营管理理念有效地渗透到企业的各个管理层面中去，转化为现实生产力，为珠江啤酒发展提供强劲动力，不断推动珠江啤酒持续稳健地发展。
　　珠江啤酒是广东省第一家、国内同行第一家正式通过清洁生产审核验收的工业企业，在发展壮大进程中，致力于发展循环经济，促进技术、管理创新，努力实现降本增效。其中面对日益紧缺的资源和能源，珠江啤酒将发展循环经济作为提升企业核心竞争力的重要举措，相继通过了国家标准化良好行为企业、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系、 ISO22000食品安全管理体系、职业健康安全体系、HACCP食品安全体系等多项国际国内认证。
　　1、推进技术创新和技术改造，实现节能降耗
　　珠江啤酒以“高标准、高起点”为建厂原则，以“创新求变”为文化引领，长期坚持技术创新，在全国啤酒同行中居技术领先地位，拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站（我国啤酒行业仅三家国家级企业技术中心），相继推出“快速发酵工艺”、“高效糖化技术”、“亚热带地区纯生啤酒生产控制技术”、“啤酒有害菌监控技术”等20项填补了国内空白的技术成果，率先推出了珠江纯生啤酒、珠江ALE啤酒等处于技术尖端的新产品，尤其是1997年8月珠江纯生啤酒的诞生，开创了中国瓶装纯生啤酒的先河，推动了我国啤酒业的全面革新，奠定了珠江啤酒在我国啤酒行业的技术领先地位。2009年，珠江啤酒在国内首次引入了“二次发酵”技术，成功研发并重磅推出白啤酒，这是珠江啤酒继纯生之后在中国啤酒行业的又一开先河之作，珠江啤酒也成为我国唯一能成功批量生产白啤酒的企业。珠江啤酒每年科技进步贡献率均超过35%。
　　珠江啤酒积极推进技术改造，全面采用生产效率高、生产周期短、能耗水平低、污染物排放少的先进工艺发展循环经济，启动了技术含量高、环保效益非常显著的错流膜过滤、糖化二次蒸汽热能回收项目、沼气回收综合利用、变压器低压回路节电改造等四大循环经济项目，取得了显著的成效。比如，启动二次蒸汽回收项目，不但使生产效率提高了33.3%，每年还可节约大量蒸汽；启动错流膜过滤技术取代硅藻土过滤技术，解决啤酒过滤消耗大量硅藻土资源及废硅藻土排放带来的环境污染问题，提高了产品质量，降低了能源及酒损等各项消耗。启动低压回路节电改造项目，不但有效降低了谐波污染，而且创造了可观的经济效益。启动沼气回收发电项目，通过对污水处理产生的沼气经过脱硫处理后用于发电和制冷，产生积极的经济效益和社会效益。
　　2、加强末端治理，促进环保工作
　　珠江啤酒加强末端治理力度，投入巨资对污水处理工艺和热电厂锅炉脱硫除尘系统进行技改，努力减少废水、废气和废渣的排放。目前，珠江啤酒处理后的污水COD和BOD浓度远低于排放标准，而且污染物排放总量随啤酒生产的扩大却呈现下降的趋势。经处理后的清洁水可用于养鱼。企业实现了“无烟排放”。烟气排放也安装了在线监测系统，实行了24小时在线监控。同时，烟气处理过程产生的粉煤灰可用于生产水泥，提高了综合利用价值。
　　3、推进管理创新，实现降本增效
　　珠江啤酒企业文化提出的核心价值观是“新、快、纯、真”，其中的“新”就包括了“不断超越”。珠江啤酒在10年前就全面应用ERP（企业资源计划）多年来，珠江啤酒每年都确定一个主题，积极推进管理创新。2009年“精细管理年”主题活动实施以ZBB（零基预算管理）和VPO（生产最优化管理）为核心的国际先进的管理创新，推行BSC（平衡计分卡管理），创新激励机制，明确战略目标，分解战略计划，落实战略责任，坚持开展价值工程，企业降本增效取得了明显成效；2010年开展“营销攻坚年”主题活动，建立并推行WCCP（卓越营销管理体系），强化啤酒新鲜度管理，致力于打好核心市场保卫战，加强广东第一品牌和河北、湖南、广西、湛江四大基地的建设，巩固了市场，为市场和企业发展打下了基础；2011年则根据市场竞争的情况和公司当前的实际，确定了“第一品牌建设年” 主题活动，充分发挥生产基地的资源优势，强抓第一品牌建设工作，推行深度分销模式，加强终端控制，加大开拓力度，提升市场份额。每年的主题活动，针对存在的问题和发展的目标，规范企业管理流程，不断改进、不断超越，有效控制各项成本，提升了企业经济效益和企业的竞争能力。
　　三、铸造“珠江啤酒之形”，描绘珠江啤酒发展的鸿图
　　“珠江啤酒之形”属物质文化层，包括标识、企业形象、员工形象、产品形象等。
　　站在新的历史起点，珠江啤酒向世人展示出一幅美仑美奂的“江上明珠”（标识）图，同时，面对新的市场形势,珠江啤酒要求生存、谋发展，必须以诚信来经营企业，让所有利益相关者共同进步，要倾注真情酿造啤酒，用最纯的产品来回馈社会，也就是要构筑珠江啤酒“诚信经营，倾情酿造”的企业形象。而要成就珠江啤酒的企业形象，需要每一名珠江啤酒员工贡献才华和智慧，以永恒的真情与诚信，“会做人、会做事、会生活”（员工形象），严格遵照各项理念和行为规范，审视和修正自己的言谈举止和行为方式，以崭新的员工形象和气质，斗志昂扬、永葆激情地投入工作中，生产清纯、时尚、超值（产品形象）的珠江啤酒。
　　根据广州市建设“首善之区”、发展高端产业、打造中心城市总部经济和现代服务业的战略思路，结合用世界眼光发展珠江啤酒，珠江啤酒发展思路概括起来就是：优化一个总部，建设两大中心，贯通三条脉络，打造四大基地，实现五个领先。优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化珠江啤酒的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盘经济目标。建设两大中心：就是以优化广州总部为目标，将总部建设成为啤酒酿造中心和文化休闲中心。贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东（沿海东部市场）、中（沿京广铁路的中部市场）、西（广阔的西部市场）三条市场脉络，为实现珠江啤酒品牌的全国化市场奠定良好基础。打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。实现“五个领先”，就是实现珠江啤酒在中国同行的技术领先、质量领先、管理领先、规模领先、效益领先。
　　珠江啤酒发展思路将文化建设放在了战略的高度，其中建设两大中心，提出以优化广州总部为目标，将总部建设成为啤酒酿造中心和文化休闲中心，为作为企业文化构成部分的啤酒文化的传播落实了重要载体。几年来，珠江啤酒通过美化和整饬总部的厂房，建设以珠江-英博国际啤酒博物馆为核心的“珠江－琶醍啤酒文化艺术创意区”；珠江-英博国际啤酒博物馆是融观赏性、娱乐性、教育性、艺术性为一体的国际化、开放性啤酒文化展示场所；经过沿江改造建设而成的“珠江－琶醍啤酒文化艺术创意区”也已投入运营，成为发展总部经济的尝试，将来力求将广州总部打造成为“广州国际啤酒文化中心”、“世界知名啤酒跨国企业总部基地”、“国际品牌啤酒销售中心”和“啤酒酿造研发展示中心”，积极弘扬啤酒文化，以企业“软实力”提升企业的核心竞争力，适应琶洲会展经济的要求。博物馆和琶醍开放以来，凭借出色的人文景观和自然景观，被确定为“广州工业名企一日游”和“珠江日、夜游”的主要景点，博物馆被认定为广东省、广州市和海珠区爱国主义教育基地，指定为广州亚运会采访线接待点，成功接待了参加广州亚运会、亚残运会和深圳大运会的国内外运动员和游客，并被推介为海珠区环岛游的经典介绍，游客络绎不绝，已接待游客超过20万人；珠江啤酒还是广州市党员教育基地，展出了广州市党建30年、改革30年等的展览，每年接待来参观学习的省内外党员近万人，有效地宣传和提升了珠江啤酒的企业文化和企业形象，也大力宣传和提升了我市、我省及国家的形象。珠江－琶醍啤酒文化艺术创意区、珠江-英博国际啤酒博物馆和党员教育基地的建成投入，成为企业文化宣传的载体和窗口，助力珠江啤酒企业文化的建设和传播。
　　四、系统实施，广泛传播，知行合一
　　企业文化建设涉及面广，任务重。为确保企业文化建设项目的顺利开展，企业党政领导高度重视企业文化建设工作，健全工作机构，系统实施企业文化建设工程。
　　1、健全企业文化建设机构，为企业文化建设提供组织保证
　　珠江啤酒于2007年1月成立实施企业文化战略委员会及其工作小组，集团公司董事长、总经理方贵权和党委书记廖加宁亲任企业文化战略委员会主任，公司领导、高管及各部门、各单位党政领导为企业文化战略委员会成员，为企业文化建设提供组织与制度保障。组成集团公司主管领导任组长，党委职能部门、工会、团委、办公室、管理部、文化传播中心、销售中心、品牌营销中心等部门领导参加的企业文化建设工作组。健全的组织及网络，保证了企业文化建设过程中各阶段工作的有效开展，同时，通过充分发挥完备的党、工、团组织网络和健全的内部传播网络的作用，企业文化建设的重要性及建设内容得以在全公司广泛传播并受到广大干部职工的关注与积极参与。
　　2、制定企业文化建设实施方案，按照方案稳步推进各项工作
　　华工企业文化研究中心与珠江啤酒企业文化建设工作组共同制定了《珠江啤酒集团企业文化建设工程实施方案及细则》，以“同享真感受”命名。在方案及细则中，对珠江啤酒企业文化建设工程的实施流程、研究方法、主要工作阶段等进行安排，指导企业文化建设工程的顺利推进。珠江啤酒企业文化建设工作组结合建设工程方案确定了内部工作分工及职责，责任到人，层层落实。
　　根据方案计划，珠江啤酒坚持开展一系列的调研工作，为企业文化诊断提供依据。这些工作包括：邀请华南理工大学陈春花教授进行了企业文化建设工程的启动与企业文化知识讲座，公司领导、高管及中层干部、车间主任、班组长等240多名干部职工参加了培训，对企业文化的内涵进行学习，提高认识；结合华工企业文化研究中心设计的内部问卷，组织印制调查问卷，并通过党组织网络组织职工填报，内部问卷调查了解的内容包括:1）公司经营管理现状与期望；2）企业形象现状与期望；3）公司文化现状测评；4）员工视角理想的企业文化测评；5）员工态度及行为测评，为企业文化建设项目组提供基本素材；做好内部访谈的组织、协调，切实推进企业文化建设项目。组织访谈了73名集团公司、股份公司领导、高管、中层干部、职工，为企业文化诊断工作提供基础材料。通过销售网络发放并回收消费者问卷及经销商问卷，通过问卷调研，了解掌握消费者及经销商对珠江啤酒的认同度，提供企业文化诊断的基础。
　　在此过程中，按照企业文化推进方案,在全体职工中征集珠江啤酒发展史上“最感动的事”，更好地总结提炼企业核心价值观、企业精神等，共征集到集团公司及下属企业130篇文章，并进行了评选。
　　在2010年开展的员工思想动态抽样问卷调查中，对于“您所在的部门同事是否赞同开展企业文化建设对推动企业发展的重要作用”的问题，有27%的员工认为其所在部门的同事是全部赞同开展企业文化建设对推动企业发展具有重要作用；有65%的员工则认为，其所在部门有多数同事是赞同企业文化建设对推动企业发展具有重要作用。数据统计显示，绝大多数员工对企业文化建设工作的作用是认同的。
　　3、集思广益、凝聚智慧
　　珠江啤酒企业文化建设工作组在华南理工大学企业文化研究中心的指导下于2007年6月在增城凤凰城酒店组织了企业文化研讨营，旨在运用新颖的封闭式培训学习方式，打破层级界限，充分研讨，转变观念，激发创造性思维，使企业管理层对企业文化有新的认识；促进各部门之间的交流与沟通，培养团队意识与团队精神，增强团队凝聚力；同时提升企业管理层的现代经营管理水平，研讨企业文化建设的基础与策略等。研讨营以陈春花教授授课为指导，以研讨课题为导向，使学员进行个人和团队的脑力激荡。80多名中层以上领导干部参加了为期2天1夜的封闭式文化研讨与培训。研讨与培训内容包括脑力激荡、游戏竞赛活动、海难求生演练、看图说故事、案例观摩、成果发表报告等，研讨营营长由集团公司董事长、总经理方贵权及党委书记廖加宁亲自担任。大家高度重视研讨营的学习，开动脑筋，为企业文化建设提供思路。研讨营取得了圆满成功，得到了华工专家及公司领导的肯定。
　　珠江啤酒企业文化建设工作组在内外部访谈和问卷调查、研讨营活动报告结果的基础上，逐步明确企业的企业文化现状，企业的优势劣势，企业原有的文化网络，以期找出塑造新企业文化的突破，整理出企业文化诊断报告；多次修改完善定位报告，为企业文化手册的制定提供依据。以此为基础，华南理工大学企业文化研究中心与珠江啤酒企业文化建设工作组共同分析国内外同行业的特征与发展趋势，研究与珠江啤酒具有相同特质的国际知名企业的发展历程与文化定位，根据调研报告与研讨营结论，结合珠江啤酒集团自身的特点与发展，拟出公司企业文化定位分析报告，并通过各党组织广泛收集职工意见。珠江啤酒企业文化建设工作组定期组织研讨会，对各期工作效果及各个工作报告进行讨论，与华南理工大学企业文化研究中心交流互动，以书面报告、会议交流等形式推进企业文化建设工作的稳步推进。在企业文化定位报告拟定及企业文化手册内容研讨阶段,企业文化建设小组每周举行研讨会,逐条研讨，以认真负责的态度对待企业文化手册中出现的每一个字、每一句话、每一个观点。提炼珠江啤酒企业文化理念，形成了珠江啤酒企业文化手册《我们的文化》。
　　4、组织开展多种形式的企业文化传播活动，使企业文化理念在企业内部广泛传播，并深植于员工心中
　　2008年，珠江啤酒印制下发了珠啤集党字（2008）26号文《关于下发珠江啤酒企业文化传播方案的通知》，对珠江啤酒企业文化传播工作进行安排部署，推进企业文化传播工作。组织向全体职工印发《企业文化手册》、《企业文化传播手册》、《企业文化理念应知应会》；制定并下发企业文化讲师团宣传方案。从2008年11月28日起，在集团公司党委属下23个党组织进行企业文化巡回宣讲，到2009年4月止，共进行了14场宣讲，6000多名职工听取了企业文化宣讲；为在全体员工中普及企业文化理念,组织集团公司党委属下23个党组织开展企业文化知识竞赛活动，创新知识竞赛形式，增添各党组织选拔环节及现场论述题环节，扩大企业文化理念的传播范围；组织各党组织传播企业文化,由党支部负责人及企业文化传播种子队成员宣讲企业文化，并组织宣传稿件,在《珠江啤酒》报开设各党组织宣传企业文化专栏，使珠江啤酒企业文化理念深入人心。
　　坚持企业文化传播工作贴近职工、贴近生产、贴近销售，组织做好珠江啤酒报、网站、主题年简报的建设，加大对内宣传的力度与广度。为营造良好的企业精神氛围，不断丰富宣传阵地内容，办好《珠江啤酒》报和广播站。紧紧围绕企业改革和生产经营认真做好《珠江啤酒》报工作，围绕职代会提出的目标任务和主题年活动、解放思想学习讨论活动、企业文化建设、深入学习实践科学发展观活动等，在珠江啤酒报开辟“本期话题”专栏，正面宣传，弘扬正气，振奋精神，引导积极的舆论导向，突出企业中心工作，做好宣传报道。2011年又增加了《珠江啤酒手机报》，每周两期，快速、及时报道，展现了珠江啤酒企业文化中“快”的元素。通过广泛深入传播，“新、快、纯、真”正逐步成为全体职工的思维方式，“会做人、会做事、会生活”的员工形象为广大职工所接受并遵循。出版了《你看，缤纷的色彩—珠江啤酒文学社作品集》，极大地增强了员工的文学创作热情，营造了良好的精神氛围。多年来，珠江啤酒艺术团活跃在企业的宣传战线上，丰富了员工的文化生活，有力地宣传了企业形象，并在广州市树立了小小名气，获得了不少的荣誉。2010年舞蹈队参加“激情亚运风采 展现企业活力”广州市企业“迎亚运”健美操大赛，荣获大赛金奖；管乐团参加2010年广州优秀管乐团展演荣获 “优秀表演奖”；醒狮队荣获2010年度广州工人醒狮协会“先进单位”、荣获第16届亚运会、亚残运会开闭幕式演出团体“纪念证书”。
　　几年来，珠江啤酒不断加大企业文化传播力度，党委每年制定企业文化传播方案，将企业文化传播工作纳入党建、党风、精神文明建设责任制目标考核工作中，对各党组织企业文化传播工作进行考核，组织企业文化检查组，深入各基层党组织以问卷调查、询问等形式抽查职工对企业文化理念的掌握情况，督促职工掌握企业文化理念。为使企业文化“落地”，真正成为员工的思维习惯和行为习惯，以企业“软实力”提升企业的核心竞争力，珠江啤酒采取以下措施，一是在全公司范围内推行5S管理。以核心价值观做为此项工作的指导方针，目的在于在核心价值观的引领下营造整齐清洁的工作环境、整洁高效的设备状况、安全守序的生产现场、高昂向上的员工士气，达到提高员工素养，提升企业形象的效果。二是组织“立足本岗、献计献策、提升绩效”活动，调动和发挥职工群众的积极性和创造性，在生产现场和工作岗位开展查找资源不合理使用的现象，针对存在的问题提出建议对策；立足车间、班组和岗位开展节约水电、节约能源、节约原材料、压减管理费用等节能增效活动；积极引导职工主动参与技术创新、技术改造、技术攻关，鼓励职工开展有针对性的技术创新活动；引导好职工从“小”做起，立足本职岗位，关心企业生产经营工作，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，通过小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，解决生产岗位上存在的问题，促进生产经营工作的发展。2010年汇编了《珠江啤酒合理化建议成果汇编》，激励广大员工关心企业、共谋发展，体现职工“至诚至真、行由心生”的“真”的价值观，引导职工从全局和战略的高度，进一步认清形势，提高认识，增强主人翁意识，营造“发扬纯生精神，将自己的事业融入珠江啤酒事业”的良好企业文化氛围。三是在全公司范围内以我们的使命“让生活更真”为主题，从2009年起已连续三年坚持组织企业文化文艺比赛汇演，寓教于乐，增强企业文化传播效果。优胜节目则在七一大会上向广大党员作汇报演出。2009年和2011年我们还与琶洲街联系组织举办七一纪念大会，使我们的企业文化传播向社区渗透。四是根据实际，组织企业文化专项活动。2010年举办巾帼标兵评选活动，对“巾帼标兵”先进事迹举行宣讲大会，宣讲巾帼标兵的事迹，引导广大女职工攻坚克难，顽强拼搏，甘于奉献，发挥女职工“半变天”作用，在公司内部营造“学先进、赶先进、超先进”的良好氛围。2011年又在全集团范围广泛开展了“员工形象大讨论”活动，通过讨论、辩论促进员工去思考，并正确认识“会做人、会做事、会生活”的员工形象。五是组织“读一本书”读书活动，培养干部队伍的学习习惯，提升队伍的思想和业务水平，努力创建学习型组织。在公司层面，2008-2009年组织了读《请给我结果》，强化结果导向；2009-2010年是《执行重在到位》，加强执行力，2011年结合建党90周年，正在党员中开展读《做最好的党员》一书，要求党员以“做最好的党员”的实际行动向党献礼。
　　珠江啤酒全体员工共同致力于描绘珠江啤酒的宏伟蓝图，在企业发展壮大中实现个人的价值，弘扬珠江啤酒企业文化，并将在今后的实践中不断丰富珠江啤酒企业文化内涵，使其经得起时间的锤炼，为珠江啤酒的发展提供持续的、强大的凝聚力和竞争力。珠江啤酒人将为实现以“五个领先”打造具有国际竞争力的啤酒企业的宏伟愿景而不懈努力。（广州珠江啤酒集团有限公司）
责任编辑：白云霞
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