投资者要怎样写好商业计划书_百度知道
投资者要怎样写好商业计划书
提问者采纳
再征询投资的意愿.2.股权结构　　5。让有共识的人聚集在一起开会，市场，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者，让他们了解商业计划的大概构想，能作出投资决策，无法达成决议，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定。此外？一般技术人员都会低估此项费用。 　　（六）商业计划书必须以电脑作辅助工具　　商业计划书之修改乃是必然的。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，皆会使商业计划书改变，且与会人数众多，这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。此外。 　　最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。　　步骤六 销售及管理费用是否低估；产品生产制造及质量管制流程图，可集结众人智慧.技术与生产　　7，会前未有共识。　　（二）说明　　XX股份有限公司内部拟定之“投资计划书格式”如附件5-1　　附件5-1XX股份有限公司投资计划书（格式）　　XX股份有限公司投资计划书目录　　1，会中讨论容易失控。这种性质的文件唯有电脑处理？全世界的市场，更可积极为创业商业计划位定；（一）里面要分段落时用1.投资报酬率与敏感分析　　9。　　步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创业者所提供在磁碟上之电子试算表、对商业计划书之基本认识 　　（一）商业计划书是创业者筹措资金必备的文件　　工商界人士大都很忙，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，且市场占有率假设为10%，有了正面的评估意见后，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释、商业计划书撰写步骤　　这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议、里面要分段落时用（1）（2）（3）。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀；甲，改为仅接受委托制造，才能很快达成决议。该格式适用于制造业，就可以容易地了解整个投资构想。　　步骤二 首先请创业者提供有关销货收入的背景资料、清楚　　所谓正确。当策略改变时，顶多只能了解产品或技术是什么。　　1，有90%以上缺乏商业计划书，特拟定“创设案投资计划书格式’给创设新事业者作参考，表达的名词不符合财务会计术语，必须集合众人的意见，筹募不到资金是不足为奇的，但创业者仍应了解本节并充分配合，可能无法负荷，势必接触可能投资者的数目会超过20个。要清楚、销售渠道渐渐更清楚等等，并不断拟修正找出可行的投资计划，更实际，而应该减少决策失误到最低；1，投资条件不容易了解，整个商业计划书全部改变，深感疲累，这些没有商业计划书的投资案，更需多次的修改，要以口头解释让投资者完全清楚，其他行业可自行删减某些项目后即可适用，易生混淆？　　步骤四 研拟生产成本，（一）。　　透过不断地沟通协调并修改商业计划书。估计这样的文字修改达50次以上，并知道交给哪个单位或哪个人去评估，需注意下列三项，可能要好几天，筹募到资金的概率很低很低。　　私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬，专门从事对策略性工业之投资，这是专门给高阶人员看的。 　　（四）好的商业计划必须正确。　　步骤十 依照投资机构法人所规定的格式撰写本文.财务预估　　8，如不用此工具面对众多的投资者，并可进一步代为寻找投资者、1，一般秩序是“一”；或本来自行销售，包括直接人工，很少投资者有这耐性。商业计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，有潜力的投资者更忙。例如本来要做两样产品，创业往往是人生的重大抉择，注明出处，该公司为帮助投资案之进行。　　3，更可行、附表之页数，最好每500字以内就要有个标题。　　二。因此交给投资者已写妥之书面“商业计划书”。　　所谓清楚就是容易懂、此外，才能减轻负担、（甲）、商业计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件，但这笔钱是必须且值得付的、实例研讨？产品给谁用的？　　步骤三 请创业者提供关键技术说明书，但不完全清楚整个投资构想，不足相信，再问有什么不清楚的地方、段落之结构要清楚，未来5年预计资产负债表。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。行行有专业。　　步骤九 编出未来5年预计损益表及股东权益变动表，必须说明如下的假设，没有根据，必须说明假设条件、（1），以此类推.业务内容　　6，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元，投资者又不敢投资。　　（三）商业计划书是沟通协调的利器，让他带回去给幕僚评估。　　步骤八 重新确定资本金额，简直不知从何看起，较大的投资案，省时又省力、工厂费用之估算是否合理.3.公司组织　　4，不但时间不容易找，直接材料，信息不断地明朗化。这样的商业计划书引不起投资者兴趣，必须有“投资案汇总”章，即使有简单的财务预算，并逐一检视厂房投资，改为一样产品.……，处处都要省钱，并决定要不要看详细内容，无法一次就拟妥。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，数字大部分来自直觉?　商业计划书如需要较多的资金。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，竞争者资料。　　步骤一 取得创业者认可的现金流量表及全部附表？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何），让他了解交给何单位？　　步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用.创设公司基本资料　　3，再个别稍加解释，俟一段时间后.投资案汇总　　2，只要提到数字必须有根据、生产或实验设备等与所列数字来源合理否：该产品在某某市场的增长率为10%。　　2，使投资构想更合理，私人创业者由于仍然穷或不富有一，不宜拿这种事自行摸索，要向投资者板解释投资构想；如为假设。因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者，即使了解亦不符合商业习惯，引起他的注意，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，才能使一家公司创设，即必须注意数字品质。　　（二）商业计划书是节省时间的利器　　创业投资构想通常相当复杂。所谓“天下没有白吃的午餐”。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……，拟出投资者可接受投资条件，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起。　　（五）商业计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写　　常看到许多创业的商业计划书。产品是什么，如为参考别人的数据，何人办理而已？产品的市场区隔在哪里：创设新公司商业计划书格式　　（一）背景　　永辉投资股份有限公司系一家资本额新台币2亿元之公司。　　三，段落要有标题才能清楚
来自团队：
其他类似问题
为您推荐：
商业计划书的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁热门日志推荐
人人最热标签
分享这篇日志的人常去
北京千橡网景科技发展有限公司：
文网文[号··京公网安备号·甲测资字
文化部监督电子邮箱：wlwh@··
文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&
请输入手机号，完成注册
请输入验证码
密码必须由6-20个字符组成
下载人人客户端
品评校花校草，体验校园广场股票/基金&
创业咋规划 写好商业计划书是块敲门砖
去年8强选手之一的蒲青良跟今年选手现场互动创业梦50强强化培训营现场 本版图片除署名外由记者 任忠君 摄黄潇莹 记者 唐浩 摄龚艺琳 记者 唐浩 摄大赛初创组走进重庆大学　　商报记者 衷敬睿 任忠君 熊希　　实习生 娜　　由重庆商报社主办，重庆广告产业园、重庆市味道重庆餐饮文化有限公司协办的“赢战2014?我的创业梦”第二届创业大赛成长组50强选手日前诞生，昨日，针对50强选手的创业强化训练营在广告产业园顺利结束。在强化训练营现场，除了选手与嘉宾直接互动外，第一届创业大赛8强选手之一的蒲青良也特意赶回重庆，为训练营的选手支招。　　此外，作为初创组阶段的重磅活动，大赛初创组走进校园系列宣讲活动在走进重庆理工大学和重庆大学后，也完美收官。　　如何规划创业之路？　　周详的商业计划书是敲门砖　　“在大家看来，创业是什么？”在强化训练营现场，木兰合伙人黄潇莹向大家抛出了第一个问题。此问题一出，引来台下热议：解决生存需求、只是兴趣爱好、希望有自己的事业等各式各样的回答，对此，黄潇莹笑道：“大家的创业目的各有不同，但迈出创业第一步却艰难。首先，你需要一份详尽的商业计划书来规划你的创业之路。”　　在她看来，一份设计严密的商业计划书是迈向成功的敲门砖。创业者在写商业计划书时，就是一次对创业思路的梳理诊脉，“你在写计划书时就得按五大步骤来：1.自己是否具备能力来完成创业？2.产品是否具备核心竞争力？3.以后的路要怎么走？4.东西要卖给谁？5.市场在哪儿？”　　如何打动投资者？　　创业者得用真诚说话　　一年前，蒲青良还是重庆机电职业技术学院机械设计与制造专业大三学生，如今已成为了一名拥有两百位员工的企业老板。作为上一届创业梦大赛获奖者之一的东莞竞技者科技有限公司老板蒲青良特意在20日从东莞赶回重庆，参加了50强的强化训练营，与现场50强选手交流了自己的创业经历。　　在年仅22岁的蒲青良看来，如何与投资者打交道，最直接的方式就是真诚，不要急于求成。“创业者不要试图用花言巧语去打动投资者，基本没用，因为每一个投资者在创投市场上都"身经百战"，他们见过无数产品与创业思路，也与许多人打过交道，很快就能察觉创业者处于什么水平。如果你不够真诚，给对方留下了不踏实的坏印象的话，他是绝对不会给你投资的。”　　如何洞察时机？　　创业必须跟紧大趋势　　创业首要就是考虑未来趋势，所谓"逆流而上，事倍功半；站在台风口，猪都能飞上天"，这已充分说明，了解选择的行业、项目是否符合未来的可持续发展，是一件很关键的事。”味道重庆董事长刘越在培训现场表示，“就创业者而言，对于创业环境的变化、消费习惯的改变、市场趋势的出现，都需要完整把握。以柯达举例，当年已是胶卷行业里的龙头老大，但当数字化时代到来时，它仍未及时转型，最后也只能倒闭。”　　刘越随即与创业者分享了味道重庆的实际操作经验。“几年前我们的团队通过考察，认为重庆的高消费时代来临了，于是就做了一个高端餐饮的试点。最初效果的确不错，但随着市场进入疲软期，我们经历了亏损的阵痛，之后我顿悟到，中国尚未迎来高端餐饮时代，人均500元的餐饮消费并不现实，坚持走高端餐饮只有死路一条。于是在经过一段时间的市场调研和验证的基础上，我们抓住年轻人的消费趋势，开始转型创立新的子品牌"味道重庆mini"，该品牌一经推出就得到了强烈的市场反响。”　　“所以，这也是我希望告诫选手们的，如果不把握趋势、不改变、不转型，就没有办法生存下去，就抵抗不住各种各样的风险。”刘越说。　　如何度过融资瓶颈期？　　可申请“微小企业贷款”　　在50强的现场培训中，记者发现有不少选手在私下交流中提到，目前现有的融资渠道中，不安全不稳定，传统银行贷款对于初创业者的要求一方面门槛太高，另一方面利息太重，导致创业者在遭遇资金缺口时很难借到钱。　　对此，重庆银行小企业信贷中心相关负责人向代弈坦言：“银行并不是故意不放贷款给创业者，而是看重创业者是否能承受得起贷款。比如有的创业者资产只有10万元，但却想从银行拿几百万元的贷款，银行当然不会贷款给你，因为你极有可能还不上钱。所以我认为在一定范围内，有目标的小额贷款，是初创业者最为需要的。”　　向代弈以重庆银行推出的“微小企业贷款”为例说，“我们对贷款对象的要求非常低，只要有三个月的盈利经营历史，并提供一个长期居住在重庆且有稳定收入的担保人或者有抵押物或有担保公司保证即可。贷款额度从2000元到100万元不等，还款时间也在3个月到24个月之内。”　　向代弈表示，这款产品面向正在商贸业、制造业、服务业和运输业等行业打拼的创业者，哪怕是小面摊子、理发店老板都能轻松贷款，这也非常适合目前对创业资金需求不大，并且陷入贷款困境的初创业者。　　释疑　　怎样才算合格创业者?　　来看嘉宾精彩解答　　对于在近200个成长组项目中脱颖而出的50位创业者而言，除了嘉宾主讲的内容之外，他们还关心哪些问题？现场嘉宾又给予了怎样的精彩回复？　　疑问1　　投资方如何认定创业者？　　问（重庆九歌电器有限公司总经理张宣红）：相信在座的每一位创业者的创业出发点都不一样，有的人创业是为了解决生存问题，有的人创业是因兴趣使然……那么在投资人的眼中，如何去认定一位创业者是否合格？　　答（木兰创投合伙人黄潇莹）：在我看来，创业是一件很艰难的事，创业要给所有人交代，当然不是每个人都适合创业。我眼中的合格创业者需要具备的基本素质包括年龄大小、知识结构、经验丰富程度、过去工作或创业的业绩、资源的掌握程度、创业者个人的健康状况等。我认为这些都是决定创业成功与否的关键因素，也是我对创业者素质的考量点。除此之外，我在跟创业者交流的过程中，还会习惯性地去了解创业者的价值观念、创业动机，是否诚实守信、创新求异，成就欲望是否强烈，是否具有分享合作精神等。　　疑问2　　如何让产品得到市场认可？　　问（小太阳手机清洁机项目负责人）：我是做产品技术的，我做的产品有自己的专利，属于新兴行业，也获得了一定认可。但涉及到真正推向市场，能否被市场接受，我就很迷茫。　　答（东莞竞技者科技有限公司老板蒲青良）：除了以创业者的喜好和观念去左右产品外，必须考虑它的外观、成本、功能等因素，这些都决定了市场的接受度。当然，并非这些问题都解决了，就一定会得到市场认可。但无论如何，我认为我们做产品的，对产品本身的要求是首要，我的目标就是做一款精致的产品，既要有漂亮的外包，又要可靠和稳定。如果带着这样的想法做出来的产品，只要推广和能跟上，总会有属于你的市场存在。　　疑问3　　如何在扩张中搭建团队？　　问（重庆管家婆房屋托管中心总经理冯科）：创业到现在，我们的员工数量达到40多人，预计在五年时间内扩张到200个门店，但在扩张过程中，大量的人员缺口是我们面临的一大难题。请问如何在扩张过程中搭建好团队？　　答（味道重庆董事长刘越）：从我自身的创业经历来总结，我可以提三点建议。一是要扩大招聘渠道，除了传统的招聘渠道外，还可以增加网络招聘和校园招聘，尤其是针对需要专业背景知识的岗位，可以与高校合作，预先成立实习基地，培养意向员工和后备人才；二是对于已经在职的基层员工，需要加大专业领域技能的培训力度，并建立完整的晋升通道；三是加强企业文化建设，很多小企业认为员工数量少就不需要企业文化，但在我看来，只要是团队，就需要文化，这也是在薪资因素之外，员工选择跟你一起奋斗的最主要考虑之一。　　疑问4　　如何确定下一步的战略方向？　　问（重庆市古风餐饮有限公司总经理杨怀兵）：我是从事餐饮行业的，主打西安美食和陕西文化，目前已开出5家连锁店，如果想进一步扩大规模，您认为是继续开直营店，还是应当尝试加盟店？　　答（味道重庆董事长刘越）：你其实想问的是，如何去确定下一步的发展方向和战略。我认为这要结合自身的实际情况出发，去考察几方面的因素，一是自身的经济情况，二是当前的人员配置，三是管理体制的搭建……如果在这些方面都做得比较好的情况下，我建议最好还是先选择直营。因为品牌的树立绝非一朝一夕之事，无数实践证明，若加盟店的衔接和培训不到位，很可能会对品牌造成大的影响。　　创业大赛走进高校系列宣讲会收官　　昨日下午，创业大赛走进高校系列宣讲会圆满收官。宣讲会走进最后两站―重庆理工大学和重庆大学，不少怀抱创业梦想的在校大学生来到现场互动交流。　　重庆理工大学　　参赛学生获奖校方给奖励　　19日，创业大赛宣讲会第三站来到重庆理工大学。“重庆理工大学非常支持和鼓励大学生创新创业。我们已经有了自己的大学生创业孵化基地，为在校大学生提供良好的创业条件。”重庆理工大学团委负责老师李继富告诉商报记者，如果有同学参加本次创业大赛并获奖，校方将给予校级获奖证书和相关奖励。　　在宣讲会现场，同学们就创业相关的话题进行互动交流。大三学生龚艺琳谈到自己的创业经历颇有感触。他说：“大学生创业一定不能忽视资源的重要性。在众多因素中，要优先考虑到资源。”据龚艺琳介绍，他在去年10月成立了棋苑传统文化传播公司，周一至周五在学校的创业孵化基地为在校学生提供以茶为主的饮品，同时配有现场弹古筝等元素，营造传统文化氛围。周末，该创业团队的五位同学会给一些企业做广告策划和宣传等相关工作。“目前，我们的创业团队已经有了收益，并开始和一些企业合作。能合作的前提就是我们前期积累了大量的资源，在关键时刻企业也愿意支持我们。”　　重庆大学　　学生参赛看重导师指导　　21日，本届创业大赛宣讲会走进最后一站―重庆大学，记者再次感受到大学生的创业热情。　　已经毕业两年的学生蔡瑞专程赶回母校参加创业大赛宣讲会。蔡瑞学的是体育专业，在大三的时候，蔡瑞注册成立了重庆第一家专门从事泳池管理的公司。“在每年夏季5月至9月的旺季，生意还是非常稳定的，泳池管理的市场刚刚起步，发展前景很好。”蔡瑞坦言：创业初期，确实面临了来自各方面的难题，但目前公司运营已趋于稳定。此次参加创业大赛最主要的目的是希望与创业导师进行交流，得到更多的指导，毕竟大学生经验不足，在很多方面还不成熟。　　创业支招　　如何做一份完整的　　商业计划书？　　计划书有两个版本，一是简版，二是详版。木兰创投合伙人黄潇莹以简版为例，做一份计划书：　　前言：计划书封面、项目摘要、项目目录。　　正文：撰写创业者的项目概况、团队情况、产品介绍、产品研发生产、行业及市场分析、企业战略、融资方案以及风险控制。　　重点：创业者需要注意的是，商业计划书着重要写清楚融资方案，包括你需要的融资金额是多少，拿到钱后打算如何使用，之后让介入的风投机构以怎样的方式退出。对于项目所处行业的市场环境，也需要创业者着重分析。这些都是商业计划书中的重中之重。　　特色：一份商业计划书必须突出产品介绍及市场规划，还要写清楚企业的核心竞争力，并让投资者看到创业者的坚定信念。此外，写清楚团队构成也是计划书中不可或缺的一部分，只有好的团队，才能让投资者放心地把钱投入进去。　　申请产品专利　　有啥诀窍？　　东莞竞技者科技有限公司老板蒲青良说，研发一款创新型产品非常不易，所以保护好产品的独有专利是每一个创业者都不能忽略的问题：　　1　　每一项重要产品，几乎都是一个专利套着另外一个专利。比如一个专利的30%部分很有可能被剽窃，那么可再申请另外一个专利去填补。　　2　　为了保护产品设计不被侵权不被剽窃，创业者还可以申请多个专利，让它们彼此互补那空缺的30%部分。　　第二届　　“赢战2014?我的创业梦”　　创业大赛　　主办单位：　　重庆商报社　　协办单位：　　重庆广告产业园　　重庆市味道重庆餐饮文化管理有限公司　　指导单位：　　市经信委、市工商局、市中小企业局、中国中小企业合作发展促进中心重庆工作委员会、重庆银行　　合作机构：　　重庆势投投资控股股份有限公司、软银中国、智基创投、三屋投资、大石创投、木兰创投、九方基金　　咨询热线：966965　　报名方式：　　重庆一百度：/2014/07/sbcym/　　大渝网：/ztsbcyds
商学院精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。如何撰写商业计划书？_百度知道
如何撰写商业计划书？
提问者采纳
流动资金是企业的生命线？ （5） 使用什么分销渠道？企业是使用转卖商。因此，企业经营的性质和范围；主要产品和业务范围？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面。此外。如果企业不能兑现承诺，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点。空口许诺.你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，资产负债表以及损益表的制备： 1，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问。 3，市场预测应包括以下内容，它将给读者留下长久的印象。如果企业家了解他所做的事情。在商业计划书中，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断？他们的产品是如何工作的，为什么用户会大批量地购买企业的产品，企业拥有哪些专利.敢于竞争 在商业计划书中、经历，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式，价格合适等等，顾客偏爱本企业的原因是。因此；生产管理计划。 在商业计划书书中；各部门的负责人及主要成员。如果企业家不了解自己正在做什么.关注产品 在商业计划书中。一个企业必须要具备负责产品设计与开发，风险企业家最好再对计划书检查一遍，而且将来还会是确定行业标准的领先者。如果公司是一本书，不回避失误。最后；销售计划，但却是出资者首先要看的内容，要给投资者这样一种感觉？企业是买设备还是租设备;管理者的职能就是计划。在这一部分中，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。因此，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能？：市场是否存在对这种产品的需求；各部门的功能与责任；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的、检查 在商业计划书写完之后。 三，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。要完成财务规划？等等；市场概貌，送货迅速，风险企业的产品，定位适中； （2）企业主要产品的内容，要让出资者感到、生动！如果这个公司是一支足球队的话；（2）产品的特性；技术提升和设备更新的要求，说明要准确，那么如何制订好财务规划呢。 3。 在寻求资金的过程中。 在介绍企业时。 在商业计划书中，财务规划和企业的生产计划？ （7） 雇佣何时开始，因此企业在初创或扩张时.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先要说明创办新企业的思路，并激励他们为共同的目标而努力，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略：产品的概念：企业如何把产品推向市场，风险企业家应做到以下几点、销售商等了解企业的经营状况和经营目标。要细致分析经济。一般地，首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己：企业生产制造所需的厂房；（2）预计的资产负债表。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略？ （6） 需要雇佣那几种类型的人，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议。 5。 4，顾客为什么会选择本企业的产品：市场中主要的竞争者有哪些。 2，并把它的设想。更重要的是，以便投资者可以较容易地查阅各个章节？等等。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，他们在本企业中的职务和责任，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利、多么令人鼓舞啊。中肯的分析往往更能赢得信任，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。此外； （5）企业的竞争对手是谁，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家。 7，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的，计划中应列出本企业打算开展广告。 可以这样说，对企业头一年的销售规模进行规划；资金需求状况等。 6：（1）市场机构和营销渠道的选择；（4）价格决策，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，或者预测的可信度让人怀疑、比例和特权。其次： （1）产品在每一个期间的发出量有多大，它就象是这本书的封面。如果预测的结果并不乐观，必须要明确下列问题，以及各个因素所起的作用，企业的信誉必然要受到极大的损害、资源、科学的市场调查基础上。企业管理的好坏，营销策略应包括以下内容？企业拥有那些生产资源！ 2，产品介绍都要附上产品原型、经验和特长等，其中就包括现金流量表、营销计划等都是密不可分的；市场区格和特征等等、分销商还是特许商，不能偿还债务；质量控制和质量改进计划.你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款，但其他人却不一定清楚它们的含义，从而使人容易认同企业的商业计划书，或交给任何愿意经销的企业销售。 计划摘要一般要有包括以下内容？此外。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素、资金去创办风险企业，同时也要使他们相信企业有证明它的论据：产品制造和技术设备现状，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点。 商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响，由于产品和企业的知名度低：这个公司将会成为行业中的巨人.财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，做得好就可以把投资者吸引住、价格和营销方式：公司的组织机构图。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。一般的？新的市场规模有多大：公司介绍。风险企业家应牢记的是。一般地，本来就有更加变幻不定的、照片或其他介绍，营销和财务战略。商业计划书中应该明确下列问题：包括对公司内部的基本情况，这些反应对企业会有什么影响，谁是企业的顾客，介绍他们所具有的能力；管理者及其组织，为了增大企业在投资前的评估价值。商业计划书书应该备有索引和目录。如果需要。 其次？它的独特性怎样，以求一目了然、管理队伍和财务模型推销给投资者；质量控制的方法是怎样的？解释与产品组装，应首先描述一下整个管理队伍及其职责。 那么？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，还需要什么生产资源。 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据；（3）企业自身的状况，还是进入一个财务信息较多的已有市场；发展新产品的计划和成本分析。 市场预测首先要对需求进行预测，产品介绍必须要回答以下问题。在商业计划书中；损益表反映的是企业的赢利状况，但应该注意；产品的市场前景预测，生产制造计划应回答以下问题，而且要具有团队精神： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，如何组装产品。在这里、企业理财等方面的专门人才？ （2）创办企业所需的资金——为什么要这么多的钱；现金收支分析，商业计划书要使它的读者相信，明确每一项活动的预算和收益。这些问题包括，投资者首先会看它。因此、投资人是谁。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息？这首先要取决于风险企业的远景规划。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，向批发商和零售商让利，投资人最关心的问题之一就是，使不是专业人员的投资者也能明白。竞争对手都是谁，直接决定了企业经营风险的大小，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司；产品的研究和开发过程，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况。 正是基于上述理由。 5；公司的董事会成员； （3）企业的市场在那里、设备情况如何？为什么投资人值得为此注入资金，它是浓缩了的商业计划书的精华。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析，为什么商业计划书、人力资源计划。如果你不能保证。如果你自己缺乏能力去管理公司。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上.你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题，它是企业在一段时间运作后的经营结果： 1。 4，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里；营销策略；公司的股东名单，从而使员工了解企业的经营目标，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。 6.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，如上门推销，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的？要明确每个竞争者的销售额，也要通俗易懂，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势.出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要？企业分销产品的方法是什么，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析？企业生产需要哪些原料。通常。 6？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润；（3）促销计划和广告策略，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。为了确保商业计划书能起作用？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来，花精力；主要产品介绍？ 对已建的风险企业来说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、过去的背景和企业的经营范围，增加收入；（4）市场环境方面的因素，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，工资预算是多少，公司的竞争对手，降低风险企业的评估价值？ （3） 每件产品的生产费用是多少。 其次，竞争对手对企业的发展有何影响，摘要就可能要写20页纸以上。 7，企业还必须要回答下列问题，可以从以下几个方面对计划书加以检查？ （2） 什么时候开始产品线扩张，那么投资者就要承担更大的风险，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支；公司的报酬体系，因而写起来相对容易；产品的品牌和专利；物料需求计划及其保证措施。为了保持投资者的兴趣。 3。 企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，我已等不及要去读计划的其余部分了；生产线的设计与产品组装是怎样的。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 摘要要尽量简明.计划摘要 计划摘要列在商业计划书的最前面： 首先就要进行市场预测、难以捉摸的特点，它可以使企业的出资者以及供应商，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，他们就会一直杀入世界杯决赛、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响。它会风险投资家有这样的印象，本企业不仅是行业中的有力竞争者，控制和指导公司实现目标的行动.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解；产品的市场竞争力：市场现状综述； （4）企业的合伙人，这支队伍里都有谁？是为一个新市场创造一个新产品，争取投资者对本企业的信心，商业计划书必须要说明，那么最好请人帮你检查一下、可靠，企业对发展新产品有哪些计划等等；本企业产品的市场地位，这种产品是多么美妙。风险企业所面对的市场：看：（1）商业计划书的条件假设、市场营销。 企业的管理人员应该是互补型的：噢，在这部分商业计划书书中。通常、管理才能和多年工作经验。 5.人员及组织结构 有了产品之后。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素？如何设计生产线？生产和设备的成本是多少，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金，计划摘要应写的引人入胜？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益；（2）营销队伍和管理，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的。对发展企业来说。如果财务规划准备的不好，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个！&quot。因此，他们过去的详细经历及背景。商业计划书对产品的阐述、许可证，顾客能从企业的产品中获得什么好处，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣，必须要对主要管理人员加以阐明。因此、性能及特性：（1）消费者的特点，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响、收入以及市场份额，因而是真正的企业家所不屑为的，还要介绍一下风险企业家自己的背景，有哪些相同点和不同点，影响营销策略的主要因素有，他们有哪些需求？产品的生产成本是多少.你的商业计划书书是否在文法上全部正确，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制，如何制订商业计划书呢，以给投资者留下一个好印象： （1）企业所处的行业，要向投资者展示，要交待企业现状，企业所做的每一项承诺都是撘槐收当.营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节。事实上。 财务规划一般要包括以下内容：本企业的产品质量好；财务计划。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失，产品介绍应包括以下内容，或者。 在商业计划书书中？企业发展新的现代化产品的计划是什么？ 一？把出资者拉到企业的产品或服务中来、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，市场预测不是凭空想象出来，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业。 对创业企业来说？本企业预计的市场占有率是多少。计划摘要涵盖了计划的要点。 在计划摘要中；新产品投产计划，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策？企业将提供何种类型的销售培训，还应对公司结构做一简要介绍？竞争对手的产品与本企业的产品相比，只能得意于一时、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。在商业计划书中；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制，包括企业所实施的所有调查，同时也会增加企业的经营风险，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献;服务的疑虑：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员.你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析、地理，公司的能力以及局限性？竞争对手所采用的营销策略是什么，要对企业以往的情况做客观的评述；资金的来源和使用，那么一定要明确地说明：产品正处于什么样的发展阶段；供货者的前置期和资源的需求量，它一方面可以利用原来的销售渠道。 产品（服务）介绍的内容比较具体，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去.制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容，所预期的成本和利润是多少，摘要仅需二页纸就足够了？谁会使用企业的产品；相关的其他问题。因此。 在产品（服务）介绍部分。因此、生产作业管理。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的、特点和造诣，售价是多少，包括，风险企业家应细致分析竞争对手的情况；各位董事的背景资料、性能、商业计划书的内容 1，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括；设备的引进和安装情况，毛利润？影响需求都有哪些因素。要牢记？ （4） 每件产品的定价是多少、促销以及公共关系活动的地区.你的商业计划书书能否打消投资者对产品&#47？需求发展的未来趋向及其状态如何，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象。 4，组织，谁是供应商？是否存在有利于本企业产品的市场空档。 二；预计的损益表，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容.你的商业计划书书是否容易被投资者所领会，都要努力去兑现。 风险企业对市场的预测应建立在严密，包括认股权，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，大打商品广告。 2，你可以准备一件产品模型、时间
其他类似问题
为您推荐：
商业计划书的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁