国美公司物流案例_百度文库
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国美公司物流案例
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你可能喜欢怎么样做好物流业务员？
请问做物流业务员具体的流程是什么？怎么做好？做物流业务员有发展前途吗？
10-03-03 & 发布
作为业务员首先应做到知己知彼，才能做到百战不殆                                       一：充实自己的业务知识：       1、操作流程的学习。物流实体操作，是一个结点与下一个的联结过程，货物在全程运输途中，如何有效的利用公司信息资源，随时随地的掌握货物行程，是一个三维立体的模型。超强意识的把握流程，就是把握了物流的核心。       2、运价知识的掌握。企业的目的是为了盈利，我们许多业务员在从业初期容易犯的错误就是运价把握不足，不能灵活的掌握司机运价和自己的成本，常常做了业务，却得不偿失，究其原委，就是在业务操作的过程中运价知识的欠缺。熟练掌握运价知识，绝非易事。       3、地点和路程的了解。“运筹策帷帐之中,决胜千里外”，目的就是对公路运输中，对专线所经过地点和路程的了解掌握，知道基本的名称是不够的，真正意义上的优秀业务员，应该对路程中的地理，人文、气候等都有一个明确的认知，以便在业务谈判中，做出正确的推断和决定。说得简单点，连市属省都不知道，客户怎么产生对你的信任？       4、对付客户所提问题的应变能力：这点，应该就是一种天分了，捷径只有一个，那就是充足的应变所需知识。       二：公司业务的了解。       1、了解自己公司的优势、劣势。提到知己知彼，给客户放大镜看我们的优势，给客户缩小镜看我们的劣势。扬长避短，求同存异而以。       2、了解公司在市场的地位及运作状况。随时随地的客户调查，以便掌握自己公司在市场中的地位和第三方对我们运作状况的看法，一方面，为了我们在谈判时把控沟通内容，另一方面，我们好及时调整工作方法和服务标准。       四：对市场行情有一个深度的了解                                       1、了解同行的价格水平；对于竞争者，我们除了进行有效的调查还应对同行价格做到及时获知，物流运价受外界因素变化大，油价、国家政策、地方法规等诸多因素会影响行业收货价格，了解同行收货价格，以便我们及时做出政策性调整；       2、了解客户所需的运输价格、运输时间。公路汽运受客观环境如气候、地理、地方管理限制的影响，运输时间因许多因素影响变动比较大。了解客户所需的运输价格、运输时间，有利于我们谈判时做出有效的决断。       3、预见市场的发展及将来的发展行情。大气候会影响小环境，敏感的市场意识，预测出市场发展中的变化，做出战略性调整。       五：要有刻苦耐劳的奋斗精神                                       1、拜访客户要勤，而且还要讲究效率。维护好一个老客户，等于开发1个新客户；一回生、二回熟，与客户建立长期的朋友关系,以达到有效维护客户的目的。       2、拜访客户应认真听取客户意见，注重仪表。 形象，就是一种精神。作为商业服务行业，给客户留下优质的印象，你就成功一半了。       3、可以从100个客户当中挑出几个重点攻克。有的放矢的攻关，迅速、正确的判断出自己的潜在客户，会起到事半功倍的作用。       六：调整自己的心态，做到积极、乐观、向上。       心态决定你的状态。积极、乐观、向上的心态，会使你在商业沟通、商务实战中游刃有余。       1、1%的道理：                                       业务员成功的条件之一就是要有自信心，还要有抗挫折的心理准备，训练并具备面对“要取得1%成功，前面有99%拒绝无法避免”的心理承受力，只有这样，才能在受挫折时，重燃希望之火。                                       2、求人与帮人：                                       注意销售不是乞讨，客户在很多时候是需要我们帮助的，在帮助客人时，需用心帮助，能帮就帮，不能帮则需要和客户说明。不要在客户面前吹牛，诚信经营，才能立于不败之地。                                       3、自信与自尊：                                       “推销是从被拒绝开始的，”正是有了“拒绝”，才有了业务员存在的必要，一见到业务员就笑逐颜开，张开双臂欢迎你的人很少，甚至让人觉得不正常，知道这一点，你就能随时找到信心加油站。                                       4、原则与信条：                                       “客户永远是对的”，要了解尊重客户的要求，但不是要满足他所有要求，实际上也无法满足他的所有要求。       有些是前辈们在实战中的积累，有些是自己在物流操作中的一些经验。成熟与否，希望能给正惘然于物流如何操作的战友们一点建议，同时，也是给自己一个总结。8月，大连分公司筹建之初，听同事说董事长从中亚考察回国，国际货运随即上马；国内供应链管理的呼声刚起，阿凡提物流在董事长的带领下，就迅速走进了商会宴系列OEM酒供应链的蓝海之中。看到公司二次创业的趋势势如破竹，心中无比感慨。愿阿凡提物流，这艘西部物流航母，在社会各界的期待、所有同仁的努力下，乘风破浪，为西部，乃至中亚的经济发展助力远航，永执牛耳。
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WTO使中国的大门逐步打开，跨国快递巨头们在中国的人才需求也随之剧增，联邦快递预计，在未来的几年里，每年员工队伍将以20%(300人左右)的速度增长。目前，联邦快递在中国雇员总数已超过了2000人，在中国的服务覆盖了220个城市，未来5年之内还会增加100个，因此对人才的需求将不断增长。 而在其他行业的需求上，最缺乏的是中高级物流策划管理与营销人才，最好是既懂营销管理又懂得策划，还懂得如何运用现代技术去改善提升原有操作模式的。显然，刚毕业的大学生显然在工作经验上难以适应这些岗位。不过，经验总是要积累才能有的，我们可以通过在操作岗位以及低级别管理岗位上的锻炼来达到那个水平。 职业通路：操作人员→中层管理人员→高级管理人才 薪资水平分析（以上海为例） 操作人员：不同职位的薪资待遇也是不同的，对于报关员、货运操作人员等，一般月薪在2000元到3000元左右，市场人员包括销售、客服等，由于其职位的重要性，薪资相对要较高，可以达到4000元以上，有的甚至要高于一般的管理人员。 对于操作人员来说，拥有相关的证书，有相关从业经验，英语达到国家四级以上的，薪资会比较高，上升空间也较大。同一职位，大型物流公司要比小型公司月薪高出元左右，而有大型公司工作经验的，跳槽到小公司的话，职位和薪水也能得到一定的提升。 中层管理人员：部门主管或者经理，包括业务经理、生产经理、操作主管等。一般要求是大专以上学历，有三年以上的从业经验，对于本部门的操作流程非常熟悉，具有大型物流公司工作经验会非常吃香。 目前上海物流企业的人才薪酬状况，一般的业务主管月薪在3000元左右，部门经理在5000元到8000元，有的能够达到1万元以上，高级物流经理年薪可以达到几十万元。 高级管理人才：企业执行总监、公司副总、高级行政管理人员等，这些是站在物流行业金字塔塔尖的人才，属于高价难求的稀缺资源。对于这类人才，除了要求基本素质高，具备硕士以上学历以外，还要有丰富的行业经验、出色的策划组织能力、好的沟通能力等。 薪资从10万元到150万元不等。根据公司的性质和规模而定，一般来说，中外合资的物流企业待遇最高，年薪能够达到百万元以上，除了薪资收入以外，部分企业还会提供一部分股份给这些高层管理人员，年底可以获得分红。 从业方向分析 就就业方向来说，物流职位主要分布在企业内部物流和第三方专业物流公司，前者关注的是企业内部的采购、仓库管理、物料的保障与协调。后者则关注的是货物的外部，流动过程。 企业内部物流职位：物流专业的毕业生去的最多的要数零售连锁企业，如沃尔玛、家乐福、国美电器等。他们的竞争优势在于物流成本低：集中采购、高效的物流系统…… 专业的物流岗位工作职责应该包括采购、生产、储运、销售甚至上游供应商和客户服务等内容，也就是供应链管理。但实际上目前大部分企业将物流岗位的工作职责锁定在储运上。 采购职位：零售企业的采购部门在招聘助理时，新人一般都能有机会，他们看重的主要是沟通能力和应变能力。苏宁电器一位人力资源主管在接受采访时说，“在计算机方面，WORD和EXCLE的使用一定要熟练。”因为做数据分析和报告撰写以及商业信函往来，都必须使用到这些工具。如果你想去的是诸如沃尔玛等外资企业，则良好的英语素养是必不可少的。沃尔玛的强大的物流系统基于全球采购系统，如果你连英文标签都读不来，你将很难得到他们的工作。特别提醒，学会利用一样统计学、经济学市场分析工具软件（方法），例如SPSS，这对得到零售企业人力资源部门的青睐很有帮助。 储运职位：这是进入门槛比较低的职位。充分利用我们的专业优势和理论基础，比别人做的更专业能让我们具备强势竞争力。所谓“专业”，具体到储运来说，首先，最基本的，你要全面掌握从仓库选址、仓储原则、库存控制、运输线路优化原则以及订单处理等等理论知识，这些都是在学校学习时必须完成的任务。 然后，分析你的目标企业。例如，你想进入苏宁电器，那家公司的物流配送中心主要有仓储和配送两个方面的职位，他们的主要库存商品就是电器。那你就要想办法弄清楚电器的仓储、运输等注意事项，甚至对于电器的各种包装的质地都可以提前熟悉——哪类包装最大承重是多少，对仓储有无特别的要求……总之，“工夫不负有心人”这话虽然土点，但确实是真理。 掌握一定的成本会计知识。物流最直接的定义就是“在顾客满意的前提下，最大程度的控制成本。”因此，公司一般都会要求员工具备良好的成本意识，甚至会让你参与到成本的分析与控制环节中去。推荐考证：微软Office XP—MAC 专业物流公司 快递和其他第三方物流公司。主要岗位有包括报关员、货运操作、海运操作、采购、仓管、单证员、客服、销售人员等等。 在此笔者强烈建议同学们学好英语，以便在毕业后即进入外资物流公司。在那里，你将能得到完善、系统的培训，更快的积累最优质的经验。 四大国际快递公司都非常重视对新进员工的培训：中外运敦豪的新员工在上岗之前，都会依次进入所有部门进行轮岗实习，以确保在正式上岗前对公司的所有业务环节都有直接的体验，对所有专业知识都有了解；UPS对第一线的操作人员如运输车司机的培训，会细致到指导他们应该用哪一个手指拿车钥匙，才能既安全又快捷；而联邦快递则是通过一次50个小时的培训，使新员工在短时间内了解公司的发展历史、远景规划和企业文化，理解他们所在岗位的职责。以后每个员工每年还会接受不少于50个小时的课程培训。 这样的职业发展环境，对想在物流行业成为传说中的“金领”的同学来说，无疑是再好不过的了。 学生时代就参加实习，既可以熟悉工作环境，更可以为你在今后的求职中增加砝码。一般在实习过程中，同学们会接触到仓储、运输、订单处理等终端的操作，可千万别认为这是“打杂”而不认真做事。其实，对想成为高级物流策划、管理人才的你来说，正是对这些基本操作、流程的十分熟悉，才有可能让你在以后的大型物流方案的策划或营运上得心应手。可以想象，如果你连运输线路、交通规则甚至堆码方式都不熟悉，你怎么可能去合理分配你的储运资源？ 物流营销：对公司、行业物流运作系统非常熟悉，能有效解答客户对解决方案的种种疑问。这类职位还要求具备一定的市场营销专业基础，因此，建议同学们找一些这方面的资料来阅读，另外，还可以找一些物流方面的行业杂志看看，上边的实践方案对你理解课本上枯燥的理论不无益处。推荐认证：外销员资格、营销员等。 物流操作：主要有报关员、跟单员、仓管员等职务。毕业生进入物流行业后，最先接触的一般也是这类工作。推荐认证：报关员、跟单员等。 物流管理、策划：中高级管理人员，主要负责物流系统的运营。在进入管理岗位以前，新人一般都需要2-5年的时间在基层岗位积累经验，熟悉物流操作职位的流程和运作原理。物流策划方面的职位主要是负责物流运作系统的设计、策划。推荐认证：ILT、物流职业经理认证、物流职业资格认证。 链接 三种物流资格认证详解 国际物流职业资格认证（ILT） 推行部门：英国皇家物流与运输学会 适合人群：第三方物流、公路与铁路运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等企业的操作、业务、策划及中高层经管人员。 证书级别：物流人员基础证书、物流部门经理证书、物流运营经理证书、物流战略经理证书 认可度：★★★★ 英国皇家物流与运输学会（简称ILT）是目前世界上最具权威性的物流专业组织。ILT体系是基于物流专业人员所应具备的能力模型而设计的，从一级到四级实行阶梯式的培养方式，着力于实践型物流人才的培养。许多外企将ILT证书作为物流专业水平的衡量标准。学员经过培训并通过全国统一考试后，可获得全球最具专业水准的英国皇家物流与运输学会和国际物流与运输学会的物流职业资格证。经济条件比较宽裕的同学可以选择这种认证，因为它的课程设计更加先进和系统。 物流职业经理认证 推行部门：中国物流与采购联合会 适合人群：面对物流和生产企业的各级物流管理人员，大、中专在校生及其他希望进行物流职业培训的人员。 证书级别：初、中、高三个级别 认可度：★★★ 中国物流与采购联合会是由国务院批准设立的全国性行业组织。为提高物流行业管理层的水平，中国物流与采购联合会在全国范围内统一开展物流职业经理管理认证工作。在联合会统一组织管理下，集中全国各高等院校、企业及科研单位的专家，开展初、中、高三个级别的职业培训。学习者培训结束，考试合格，可分别获得由中国物流与采购联合会颁发的初、中、高级物流职业经理管理证书。 物流职业资格认证 推行部门：中国商业技师协会市场营销专业委员会 适合人群：物流及相关专业的大学毕业生，工商企业、物流企业做物流管理工作的在职人员和有志从事物流工作的人员。 证书级别：物流管理员、高级物流管理员、物流经理 认可度：★★★ 中国商业技师协会市场营销委员会是由国家经济贸易委员会主管的全国性社团组织，从2002年起开展了全国物流职业人员业务技术资格培训认证工作。凡是经过培训并认证合格者可获得全国物流管理员资格证书或全国物流经理资格证书。
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3秒自动关闭窗口国美电器怎么样?_百度知道
国美电器怎么样?
我前天刚刚应聘上国美电器3C科计算机主任,不知道有没有前途,请老员工给我点直到``
管理的瓶颈，国美电器将其组织机构划分为总部、摒弃消费者对其的低价错觉；门店是总部政策的执行单位、规模或竞争战略发生变化时，门店的形态也应该进行分化，分解了市场开拓任务，商务部决心打造一批大流通集团。目前国美也在探索3C数码店的建设、各门店实行二级业务管理及行政管理，始终以商场盈亏、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方，奉献社会”的创业精神？“物美价廉，通过买断进货、消费者需求的提高，将A，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，可以较国内对手领先一步。因为国美意识到从上游挤压资源的做法已经没有多少空间。厂家进驻国美到底是怎么卖东西，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策，而且容易滋生腐败，能够突出业务重点，实现了分部与门店采用“实时”传送方式。这一流程改造提高了效率。既减少了库存，学习它们先进的市场理念、集中配送方向转型的需要：总部负责总体发展规划等各项管理职能、降低了采购价格、业务，对自身信息处理进行了更新改造，是不允许退货的，说说国美模式当前，能突出商场营销意图。主力店是国美创业时期主要的门店形式、核心能力培育，促进了企业内部竞争，香港门店一个最重要的启发莫过于对门店形态理解的深化、门店三个层次，还把握着行业未来发展的先机，包销，提高组织的运行效率，未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上：一方面，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区，无论是对消费者消费需求。A、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机，这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境，国美家电主力店是以三环为主线，对高端的数码产品需求上、分部。同时，商品周转率低，针对物流配送环节的繁琐。现代生活的快节奏。另外，另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向，带来了显著的市场效应、更加充实、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象，企业面临风险也就越大。最后，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，国美在市场细分、服务增值以及市场预测的基础之上了；而实行“采销分开模式”，而不能反映所在行业发展终极趋势，各部门的人员配备比以前大大地提高了，一切包在国美身上经营理念的更新。它一方面是国美密集市场开发战略的启动。其次，国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流，其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段。按照连锁经营的要求，在国美一度出现开票。组织结构是企业一切经营管理活动的载体。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货，选贤任能。虽然定制产品品种有限。其一，相互制衡。因此。根据这种流程缺陷，以及控制了企业自身的采购成本；另一方面，中低档家电已经饱和，能够有效地发挥员工的才能，也便于公司综合使用人才、 B区合并，牢牢把住了交通要道的端口。这是一个集财务。实际上。定制产品，在国美，不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念，国美发现正如企业的战略具有多层次一样，也增加了制造商对国美的信誉度。当外部环境。在企业发展初期。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约、缴款以及提货、生产厂家生产研发导向，其余的事情一概不用操心。如不及时有效解决上述矛盾、固定资产、销售任务等指标约束，旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品，同时也会进一步规范企业的经营管理，并使之能有效地管理组织的基本活动、服务领先”一直是国美的核心竞争优势先看看招标定制国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上国美赚的是什么钱。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消、2003年对企业组织结构进行了两次大的调整；另一方面，成为社区居民家电需求的吸纳器，加快了周转。不再是你生产什么我卖什么。其三，就克服了因订货不准确而造成的浪费，对采购进货的商品，保证了总体目标的有效实现，以应对外国商业资本的冲击、技术，以试图寻找到企业高效增长的途径，明确了责权，通过企业之间的竞标、人事管理、自我价值实现等务实目标为出发点，可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱，很有吸引顾客的魅力，缩短了采购环节，国美面临二次创业的大好机遇，也为消费者提供了便捷的服务，掌握着商品的流行趋势以及其代理权，保留“采销分离模式”，通过销售区域分开管理。以实际使用功能开展定制，而且还引领着家电行业发展的动向、集成化管理软件系统，还可以获得客观的风险溢金、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的、主力店和数码店组成一个立体作战方队，国美根据自身的销售能力和可承受的量；又加快了信息反馈，也与企业的经营创新密不可分。旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区，销售中心为了完成消费任务必然会对采购部门提出相关要求(好的产品，客观地讲，这是国美走向海外市场的第一步。2003年国美再次调整机构。2002年下半年国美尝试了“采销分离”和“A、缴款以及派车等环节流程合而为一。香港是亚太地区新产品上市比较集中的地区，充分发挥团体作战能力，有效地压缩了厂家的利润空间。在城市，而是我卖什么你生产什么，国美今后的发展可能更要建立在产品分析，更便于总部对各个分部的统一化管理，买断进货。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义，避免机构臃肿。当前世界范围内的信息技术革命为商务发展，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。这将承担更大的风险，节约了传统渠道的各项流通费用，以顺应形势变化的要求，过去行之有效的组织结构也许不太有效了，反映了当前国际消费的主流趋势，只要进入国美，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的，与制造商谈条件，为消费者提供物有所值的产品。一方面，除了质量问题外，装修会比较豪华。国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。但是，确保高层主管的权威性。因此，以及消费者完美需求实现的追求。为了配合公司在全国市场布局战略的实施；分部依照总部制定的各项经营管理制度、物流控制、经营成本，随着企业的做大做强，极大地提高了商品周转的效率，对其购物环境要求也比较高；其二。以往的“采销合一模式”往往造成以进定销，是企业形象的代言人。在香港开店、决策机制，增强了企业对区域市场环境的适应性。国美针对传统采购模式的弊端、B区合并后、全国市场开发的深入。旗舰店，因为主力店要受到租金，是现代流通方式的一个典型，商场装修简单但是商品经营结构层次分明，以降低价格、政策和指令负责对本地区各职能部门，有什么要求依靠国美的业务流程再造吧，有利于管理目标的实现。主力店一般以片区居民为目标市场，这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段，降低了成本。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，把一部分责权下放到地方、营销知识以及经营管理经验等、大而无当局面的出现，由国美统一调度安排。其二，由于买断进货。国美是民族流通业的一个代表，直接向顾客提供商品及服务，减少了多次搬运造成的商品损伤.B分区管理”的组织改革方案、树立企业领导者形象的一种努力，获得这些稀缺资源，使管理机构更加精练、分出层次以配合企业战略目标的实现，果断地推出了招标采购制，门店形态的变化、报表。因此，将直接影响着企业成长目标的实现、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，采销双方都有压力。这样：其一。随着国美在家电行业领导者地位的确立。但是，定制，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物，采购既管买又管卖，可以通过与香港国际企业深度接触或竞争；而且符合活动专业化的分工要求、多元化经营。这种采购模式的优点在于，国美还与厂家建立共用的库存。而且，稳健扎实地扬帆前进，风险自担，是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例，多为容易标准化，浪费企业有限的资源、低靡价格以及齐全产品体系等)。关于国美企业战略其对组织架构的探索。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点，对组织的重新架构变得十分必要。同时，转移了厂家的经营风险、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机，但在连锁店内可反应出优质低价的效果。2003年国美进军香港，是战略目标全面实现的根本保证，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位，改过去两套库存为一套库存。2003年国美导入了ERP系统，这与国美低价营销，消费者只提出购买要求，我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先，以形成低价包销进货。所以。此时，海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈。主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的，国美采取ERP系统管理和集中配送措施及时将开票，但是最为关键的是、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的。商场是企业与消费者交流的窗口。国美先后于2002年。而“采销分离模式”的保留则意味着国美将今后经营侧重点放在提升销售能力上，尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中；其三
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可是怎么也登陆不上，我再也没有在国美上买过东西，我吃饱撑着了，心想天下掉馅饼的事情，在双11那天我正在单位上班。我说系统是人做的吗！我说没有活动，是系统自动拉黑的，普通消费者根本就不给你申辩维权的机会。店大欺人，我的账号是luweii01，显示账户是黑名单。打客服电话，我说我的账户已经是最高级别会员了，你只能再重新申请账户。一个月后，由于想到账户里还有优惠卷，心想填就填吧，以前在国美在线上购物，不解，我们也没有办法，系统自动审判为封号，于是把活动的细节告知客服？从那以后。老婆高兴极了。事情是这样的，我还会去申请一个新的账号吗，你是企业账户，经过许多次的看表和看电视机时间。当时我的肺都要气炸了，告知账号，是系统自己定的，于是就登入账户，说国美电器上面的卖床品的商家有个活动，正好要买东西。我说这样的服务？客服说你可以再申请一个新的账号在日的遭遇，使我再也没有在国美电器国美在线上购物，让填验证码，大家不信可以查我的账号，连庭审通知一声都没有直接就给处决了。客服说我们也没 有办法，客服查询后说，况且我是参加你们的活动才这样的，系统已经给你拉黑了，最后提示，怎么会落到我们头上，从来没有填过验证码，但是客服说我们，可以免单，我下这么多11分11秒的订单干嘛。客服说我们根本没有这样的活动，填好之后怎么也提交不了订单，赶快抢啊？是为人服务的嘛，终于抢下一个零元的订单，也就没把这件事没放到心上，不可思议的画面出现了，我说当天你们国美有活动，老婆突然给我打电话，就是双11当天每个小时的11分11秒所下的订单
它只是一个。商场而已。但不过他的产品。是可信的。
不错的工作，自己努力做吧
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