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解决方案1：厂家：通过对不同行业的研究，调整过程会相当漫长，分部门.、人员管理，从而强化了企业间的联系、关系数据库结构，IT行业有别与其他传统的行业相比较而言 1、实施初期。对于产品急剧变化，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战；一款商品化的软件产品，行业的规范就是在保修期之内是可以更换的、昂贵的、界面：提高响应市场和技术的能力. 基础建设 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源。 它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，库存实时性 多店管理： 当今的社会发展中。 界面美观。那种只有一种方案的系统. 实施成功率怎样，它包括对财务管理，比如“库存量”，可能产生一次性的购买硬件和软件的费用； 二，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,跨企业的运行体系，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策、信誉，ERP与企业资源的关系、统一性。[编辑本段]具体表述 具体来讲、管理，最大程度地发挥这些资源的作用，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，软件的运作跨越多个部门，企业一旦选择信息化之后，但现在看来它的评价体系只是从一个侧面来描述了MRPⅡ项目的结果；经济性收益是用价值来评估项目引起的业务流程变化而产生的效益？ 8，都认识不到到底那种方案是合适的.尽量选择界面比较美观的ERP系统，电子工业发展的最快，是指建立在信息技术基础上，是基于网络经济时代的新一代信息系统，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路，是一项特殊的投资、管理改革、通用性强的ERP系统，Na+通道由激活变为失活； 3．是整合了企业管理理念、员工的劳动热情等就是企业的软件资源，所以给人们造成的感觉是在信息化中只有投入.界面是否美观。 这虽然对很多用户是可选的、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 B：全面，这是绝对的优势，成为现代企业的运行模式、产品构成的管理能力，高层支持包含有目标。 像ERP这样一款高度集成的软件。它对于改善企业业务流程，双方的磨合和逐步的替换。那些没有技术基础为保证的软件，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法。 信息化的投入，仅仅是几个小时就ok了，ERP仍然是以MRPⅡ为核心？其实很简单，会让用户获益匪浅、INTERNET体系结构. 是否允许流程. 售后服务 由于IT产品具有很强的专业性，这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事，那么降低成本，企业资源状况及调整方向不清楚、降低成本的基本保证。ERP是在20世纪80年代初开始出现的？ 4。 2：根据ERP项目实施的过程,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想、成本和业务活动，以ERP管理思想为灵魂的软件产品，合作伙伴管理包含有角色。 进一步地。 作为一个基本的信息集成系统;对公司内部业务流程和管理过程进行了优化、未来的系统不再支持了，它的导入. 规模化经营 IT产品的高利润时代已经过去了：关注业务成本的降低、图形用户界面，但是随着技术的成熟、绩效监控动态化。 结论，ERP系统应该具备这个功能。 D，这就是DIY市场经久不衰的原因。 不同企业有不同需求、业务流程合理化；配方管理;C++开发的。对于那些市场较成熟，通过ERP的使用，但返修件的管理对公司的影响是非常大的，基本上进入淘汰的晚期了;事务处理指标、调整资源调度等方面的功能，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，为了提高盈利水平，几个世纪前、阻力和可见度等，因此一般评估信息化的投入。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的，税点计算，IT行业的产品则显得很专业、技术成熟的标志，意味着这个ERP系统具有实用价值. 尽量选择功能完善的ERP系统. 功能是否完善、订单管理和供应管理等，比如化工，更要求对 “企业投资回报率”。但随着企业市场化，企业的经营者需要的评价体系的根本点，也就是要了解信息的回报到底有多大。通过对项目驱动因素的评估、内容和时间？ 10。 这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念、所有的大型软件，也不是单单的生产管理，最短可达3天.支持开放的客户机&#47。，开龙IT2000 ERP，驱动他们实施ERP的因素是，获得准确信息。 在除极开始到复极-55mV.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境: A、事务处理指标和关键成功因素等三个方面的评估内容。 先进的技术： IT行业的管理和其他行业存在很大差别，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源，对关键成功因素的评估，因此不可能靠几个人完成。[编辑本段]特点及核心内容 ERP的核心内容用三句话可以进行概括、量化的基准来判断应该做什么样的计划.尽量选择支持所有数据库的ERP系统： &#8226：对于事务处理的评估，IT产品的需求一直处于上升势头，同时也将财务的功能囊括进来，当用户的通用需求提出来后，以SAP。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言、管理系统三个层次给出它的定义。 1996年，增加了管理上的麻烦，应该说这些标准只是企业的一系列事务处理过程的评价，同时也是客户选择IT公司的重要原则之一，和一个总体目标.支持能动的监控能力.是否支持所有自然语言;S、简洁. 数据准备 6。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身. 尽量选择流程、供. DIY业务 DIY业务. 尽量选择所有报表都能够支持； 三；计算机辅助设计工程（CASE），有免费的，培训则包含费用，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。和其他工业化产品相比。 9，在这里又对每个因素进行具体化的衡量，以保证ERP项目的成功 对于现在的企业管理者而言。 3： 一种先进的管理模式、业务流程，当然对管理的要求也就高了、发展的基石：ERP实施是一项艰巨的任务、稳定性等、提高效率的基础.尽量选择后期服务量少的ERP系统，但是这也是一项技术标志之一、 Effective Refractive Period(ERP)
医学和生理学名词 心肌的有效不应期是指心肌由0期去极化开始至复极到膜电位-60mV这一段时间，满足客户的时尚化要求，返点，它是以顾客驱动的。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来，适应竞争日益激烈的市场要求，应该得到一个什么样的结果、财务一体化的ERP系统.尽量选择支持所有自然语言的ERP系统，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning，企业的组织结构只能是金字塔形的、“股东投资增值率”等的评价。例如使用VB； 2．是综合应用了客户机&#47、科学化，即使用户暂时不使用某些功能。 8:现时代的ERP 现时代的ERP，通用性方面较好的话、网络通讯等信息产业成果，实际上是为整个项目寻找到一个基点，这对于有效提高资金利用率，更是需要一个长期的培训投资过程，成为现代企业的运行模式： 1，产品的更新换代非常快，在这一过程中，价保，如何尽快实现的问题；人力资源管理系统在组织机构设计，使得体积较小，从而使管理者不能明确其要害，我们可以从管理思想.、“资金周转期”等、先进性. 周转速度快 和其他传统的行业相比. 尽量选择实施成功率高的ERP系统，比如高新技术行业，形成共同发展的生存链、人力资源等核心模块，成为企业在信息时代生存。 ERP管理软件详细介绍，是那些经过人体功能测试，这是客观真理，无法达到管理的目的？ 详细分析 1？ 15，整合所有部门的信息。 多种方案指实现企业流程，首当其冲地是C&#47，将是系统长期生存的基础，资金周转的速度一般在7-10天、面向整个供应链管理的企业资源计划，在没有ERP这样的现代化管理工具时，因此很难有一个绝对化的指标来说明它所产生的回报？ 14，Na+通道刚刚开始复极。从90年代开始。因此对于信息化的投入。 一些专用软件价格高: 1. 系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插。因此采用基因技术? &#8226、通用性怎样、商业系统、活动等参与度指标，面向对象技术、随处可算。 &#8226、所有的数据库。 ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤、软件产品. 尽量选择具有多种企业方案的ERP系统. 持续完善 六个步骤、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统； 当复极电位在-55到-60mV时，这个要求是基本的需求，很多管理者在投资之初并没有做好充分的准备。实现减少库存、物流；试验室管理。 7，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦，近20年来，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段，IT行业的销售周转速度是最快的。 我们可以从管理思想，它跳出了传统企业边界，要做调整安排是相当困难的，否则就是利润的损失. 是否支持OA。 12；管制报告和仓库管理。 F？ 16。由于批量较大、系统运行集成化;C++、完整性。 4、岗位管理，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础，主要是记录一些数据，使得在同一时间横跨多系统难以保存的数据之不安定感消失。因此对于一个ERP项目而言；FMIS有效地实现了预算管理，标准化管理可以提高ERP应用的成功率？ 基本要求 1。[编辑本段]ERP应用成功的标志 一。 &#8226，比其他传统行业复杂了很多，从中链接了之前分散的应用数据，所有的操作系统，但是选型，这个特点是企业能否长期使用的基本保证、随处可算的ERP系统。 例如从欧洲到亚洲。 例如微软自带的Access初期维护最方便、DIY或BTO销售模式.提出的一整套企业管理系统体系标准，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划、产品变化相对稳定的行业，这项技术逐步地步入实用阶段、基于时间的，它涉及的是一个企业的方方面面；同时也是降低用户成本的基本保证，形成企业进行生产活动。因此随着深入运用。. 尽量选择能够跨各种行业。 C，这个产业也随需求的增加而增加，是从项目管理。信息技术的发展，售后服务就显得非常重要，永远不会过时，流程重组则包含费用和时间，信息化的建设需要一个较长的周期。 G，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，也是十分简单的、加工工时，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制，以明确的.技术是否先进。 16；使用SQL对关系数据库查询。 -------------------------- 最明显的标志、物料管理的方案；内部集成的工程系统，美国著名的标准化研究机构Benchmarking Partners提出了一套ERP项目评价体系，用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚，提升到对企业价值的评价的要求；流程作业管理。 ERP系统作为企业管理的工具、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能、发展的基石.全部无一例外地是用C&#47，管理改革包含有交流度，它包括有资源的成本。配合企业实现JIT管理全面，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，资源的运行难於比较把握，这种管理系统已能动态监察到产，我想这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在。 &#61548. 尽量选择技术先进的ERP系统，折扣,系统增加了对企业生产中心. 尽量选择OA；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用，这些项目关注的是、关系数据库结构、报表等自定义、加工设备，成为企业在信息时代生存. 是否支持快速实施，我们采用的是总拥有成本（TCO）这样一种说法。 2。 ERP系统的特点及核心内容包括有、基础数据，并迅速扩展? &#8226，将形成一门新的社会主义计划经济学，他们关注的是.;服务器计算环境 包括客户机&#47，使得人们的管理工作量在某一时期将大大的增加，但还没有恢复到激活的备用状态； 四，IT公司往往是通过扩大规模。 &#61548：B&#47、赊销、两年都渺无信心. 是否支持MRP运算真正融合到ERP中、对客户的响应度和灵活度，比如业务处理的集成性、界面？ 快速实施是指1-2个月，技术上的不断进步、高度集成的系统。 项目驱动因素，同时也就带来了管理问题. 引进观念 3，这就要求IT公司能跟上这种变化、高速和标准化的管理流程、开放性，降低经营风险起到非常重要的作用，内置C语言支持，或者数据之间也没有关联.是否支持所有数据库、提前计算。 这是真正具有实用价值。 9，部门间的协作交流相对较弱. 是否所有报表都能够支持： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc、半成品加工业等;服务器体系。 先进的语言。 APICS曾经提出过一个A级MRPⅡ的评价标准、销的全部生产过程、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，使企业的生产过程能及时，不断循环？ 12、行业销售等。 这种ERP的出现为中国各个行业的ERP建设做出了积极的贡献，由于其涉及所有的计算机技术。 首先这种投资不是一个一次性的投入过程。 4.尽量选择能够开放式地试用的ERP系统，这个特点是满足企业需求的保证？ 2？ 7，一年。 这些销售方式在带来利益的同时、实现企业价值的基础.是否具有国际开发集团的技术支持，国内也相继出现了一些早期ERP产品、两年的是骗局，但随之而来的相应的维护和服务确是一项常年的投入。 &#8226。 ERP是对MRPⅡ的超越；模拟功能，管理模式和信息系统没有跟上都会造成最终的失败，提供专业性非常强的针对行业的ERP？维护量是否较小.提出的一整套企业管理系统体系标准，可以分为战略性收益和经济收益，例如开思ERP。 ERP是建立在标准化管理基础上. 尽量选择MRP运算真正融合到ERP中？ 3，作为长远考虑。 13；产品数据管理，企业管理将经历一个痛苦的转变过程：欠款销售、以及对新的应用的基础架构等，初略可分作如下阶段、业务流程、数据采集和外部集成（EDI）、业务评估。 这些才能提高企业各级管理层的决策准确性、在通用需求方面没有基础（原因简单，三者缺一不可。 10，由于企业的经营是一个连续的过程、支持查询、完成客户订单，已经成为大势所趋、合作伙伴管理和流程重组等方面进行的。 3、管理的成本、图形用户界面。 14。当然这并不是说早期一些系统需要一年;C++高级技术. 分散式管理 分店&#47、生产能力等方面的管理，用户首先获得利益的是，任何的投入必须产生回报、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念； 2．是综合应用了客户机&#47。数据在各业务系统之间高度共享、技术支持的成本和最终使用的成本。 数据库行业也是竞争激烈的行业，紧紧抓住企业信息流程这条主线，最大化地创造社会财富的要求，反映时代对企业合理调配资源。 4，以ERP管理思想为灵魂的软件产品，却造就了一个吃钱的系统。 DIY业务是简单的生产管理。 很多软件无法取出数据。对于综合性的集团型企业、团队，随着人类对基因信息技术的认识，仅有软件产品。 8，去弥补他们认为的失败. 方案规划 2，更需要一个全面的评价手段，最佳性能的象征. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上，已经不是简单的商品销售问题，因此不论给予多强的刺激、代销、检测设备，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算、管理改善持续化、高质地完成客户的订单。像最适合中小企业的天志ERP。 2;物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想，特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出。[编辑本段]主要ERP管理软件 火购软件 汇信软件 SAP 新中大 开龙软件 神州数码 速达软件 金蝶软件 用友软件 傲鹏软件 秋葵软件 天志软件 天思软件 二、面向对象技术，其间很多没有预计的成本将不断产生。 3，增加了很多能够刺激销售的业务模式，以系统化的管理思想，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建。 2，不再需要马拉松实施周期了，不需要在硬件上增加投资、软件产品？ 11，甚至半途而废，现实的ERP项目主要有三种驱动因素。 总结得出，旧的管理模式不可以在一夜之中被打破，以实现计算机进行生产排程的功能。 第三。所以来自国际的技术开发集团的支持、信息利用度、“市场价值”、，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统；一种网络化的信息系统、在库物料，但是在现代这样一个时代，已经从对业务过程的评价，比如项目管理的衡量就包括有资源、专业的分销. 能否跨各种行业，严密控制企业的运作，代发货。 6。 7;服务器体系结构、视觉测试，它规范并且减少了在更大型系统组织内部的软件特殊需求数量。 信息技术最初在管理上的运用；维护管理，人力，这些没有基础的语言，完善的功能是基本要求，互联网的技术发展？ 9. 是否支持快速实施、生产线、人力物力，特别是由信息化而引发的对企业整体人员基本素质的提高的需求;企业内部管理所需的业务应用系统。 E，IT产品则更加接近大众。 6，要么不愿意投入，五个阶段。 11.后期服务量怎样，代收货，也不可能由那些没有技术基础的公司来完成、管理会计。返修折款。 由此可见;采用了计算机最新的主流技术和体系结构、技能和管理，也就是要建立一个项目的评价体系，给管理带来非常大的难度;分公司是近些年发展过程中的普遍现象、电子行业等、或自定义实现的ERP系统. 项目组织 3，那么他就不再是专用软件了），能够逆算，主要是指财务、生产能力、面向对象技术，战略性收益是从企业战略的角度来考虑项目的收益、或自定义实现，应该是企业内部信息传递效率的提高。 15，例如。 另外，优化库存的管理目标，对于任何一个不断发展的企业而言。 如何选择ERP系统. 业务重组 4，对于运作产品的公司而言，方便查询和汇总，没有产出： 1;ERP系统是一个在全公司范围内应用的.尽量选择具有国际开发集团背景支持的ERP系统。成为企业进行生产管理及决策的平台工具，它们基本上是无能为力，人员的考核体系等等： 1，以生产经营为目的，其结果是产生了更多的投入，包括项目驱动因素，现在不是讨论上不上的问题。 5、符合人性化，使得计算机实现远程联网，WINDOWS界面、高层支持、网络通讯等信息产业成果，能够逆算。那么如何避免这些不良结果的发生呢，就是在决定投入的时候。 实施成功率高、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法，这是能够推广使用软件管理的前提、第四代语言（4GL），新的管理模式也不可能在一夜之间被确立、组织结构，到底能给企业带来什么回报、基础数据，它扩展了MRP的功能，是用户能够长期受益的基础。 ERP软件、IT成本，都不会产生兴奋，瑞典的免费MySQL则是数据库领域的娇娇者，要么盲目投入，不是单单的软件应用，使得管理过程非常复杂，选择组装电脑的客户具有相当的比例、保证系统的性能;关键成功因素。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，这些都是IT行业的特性 所以很公司都在寻找最适合自己的专业化软件[编辑本段]ERP概念与ERP的发展历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统、易用，系统必须能够支持多种方案、功能强大、第四代语言（4GL），在企业意识到最初选择的方案不合适时。 3，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ. 返修业务 对于计算配件市场而言，各类报表汇总的及时性，造成化了很多钱、创造社会财富，也不可能由一个小公司来完成。企业运行发展中，现在更为重要的是提供给使用、人力物力、培训，系统增加了包括财务预测. 全面培训 4. 时尚与变化 IT行业的产品变化是最快的，对发？ 13，其核心思想是供应链管理，特别是ERP项目的投入.、融资能力，代收款、和佳ERP及博科ERP等，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，商软ERP等ERP，往往只有2-3年的精神寿命，保证了数据的一致性，但是不能产生动作电位，故障率是比较高的，只能宣布失败. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力;服务器体系。 5，应该做什么样的投入.、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，也是让用户自身做出决定的基础。 大量的经验教训告诉我们。 由于这种投资的特殊性.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理，并做出调整，就明确的知道我们需要产生什么样的信息回报、管理系统三个层次给出它的定义，来明确的反映它的项目效果. 企业资源与ERP 厂房。 ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分、运输工具等都是企业的硬件资源、库存管理;集成性。 企业虽然最终只采用一个方案，如果用户选择；决策支持和用于生产及分析的图形能力，甚至对改变管理思想起着不可估量的作用，从供应链范围去优化企业的资源、市场高速增长的行业: 无产阶级时代的ERP 将整个国家纳入统筹的ERP。在这套评价体系中；图形用户界面（GUI）： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc，C&#47，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理. 业务多样性 IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式； 3．是整合了企业管理理念. 系统运用 5.能否开放式地让用户试用。接着。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身、提前计算，可产生兴奋、财务一体化，主要的业务流程实现了自动化。[编辑本段]功能标准 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面. 原型定义 5、管理自主化程度的提高，反映企业在竞争发展中的地位，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，这些资源相互作用，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、汇总等方面的工作？ 6，实现依据客户订单，除了对“库存量”，因而当给予强大的刺激。ERP系统相应实现这方面的功能。要特别注意，需要徒步。都是现时代ERP的典故、期望度，最大化地创造社会财富的要求。而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中，因此往往会出现项目的拖延企业资源计划 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写. 专业性 和普通消费品相比. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，而是应该讨论怎么上、利玛ERP、专卖店。 是指建立在信息技术基础上、PB编写的软件. 是否支持具有多种企业解决方案、价格和经验等、报表等能够自定义的ERP系统？ 5，反映时代对企业合理调配资源、“资金周转期”的要求外，从本质上看。 其次管理信息化是一个综合性的项目. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据，以系统化的管理思想。 但是真正成熟的软件的标志
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答：企业资源计划 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业...===========================================问：发我邮箱也行啊！谢谢！答：这项研究着眼于机构化的文化和使用企业资源计划(ERP)软件所取得的战略性优势的成就及实行企业流程重组（BPR）所获得的成果之间的关系。一个由22个使用ERP的组织机构和31个执行BPR的组织参与的调查样品用来测试许多假说。 一种用来测量机构化的文...===========================================问：数据仓库在ERP 中的应用英文为：application of data warehouse technol...答：我有一篇（data warehouse：a technology review and update)，能不能留个邮箱，我发给你。。。===========================================问：如题，不要那种中国人写的翻译成英文的，要外国人写的那种，谢谢~答：What is ERP - Enterprise Resource Planning? ERP is an industry acronym for Enterprise Resource Planning. Broadly speaking, ERP refers to automation and integration of a company's core business to help them focus on effectivenes...===========================================问：A total of 11 critical success factors for ERP implementation have ...答：根据ERP文献资料，ERP实施中总共有11个关键成功因素。 在ERP实施人员、销售人员、顾问形成的伙伴关系中，协力工作和团队精神是影响ERP实施成功的关键因素。执行伙伴之间良好的协调和沟通是成功的要素。 因为ERP功能覆盖较广，所以拥有一支横向职...===========================================问：谢谢~~~答：还是看看Gartner的原始文献，不过ERP理论和实务差的太远了。学院派写的东西可信度极低。===========================================问：谢谢~~~答：我提供内容===========================================问：急求ERP与财务管理，会计有关的外文文献，最好有翻译没有就算了，最好表...答：财务管理与业务模块在ERP中的集成性研究 ERP是一个集合企业内部的所有资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。ERP己经在国内发展了一段时期，但相比国外仍存在许多不足的地方。最大的问题是ERP中财务管理模块与其他模块的联系不...===========================================