我是人力资源管理专业的本科毕业生，现需要一硕士答辩ppt模版版，要求ppt15页左右，要有创新和实用。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-08 10:18 标签： ppt15
东北财经大学工商管理学院
关于2013年春季公司管理、人力资源管理专业自学考试论文答辩的通知
一、答辩时间、地点
2013年3月23日（周六）上午8：00，请考生准时到达答辩教室，答辩顺序将由评委现场确定，学生答辩结束后即可返程。
答辩在东北财经大学之远楼进行，具体位置可查看“附件1：地图”。考生可根据姓名、考号、指导教师等相关信息在“附件2：答辩安排”中查找具体的答辩地点。
二、答辩相关事宜
1、论文答辩须以导师同意定稿或同意答辩为前提。
2、携带准考证。答辩时我们将检查考生的准考证，请考生务必携带，否则将不能参加答辩。
3、提交论文一式两份。答辩当天早上由考生直接交给本组的答辩秘书（答辩秘书在答辩教室收取）。
4、填写《高等教育自学考试东北财经大学本科毕业论文成绩单》。 在答辩教室领取，由答辩秘书指导填写完毕后提交。
5、考生须按要求编辑论文格式，格式模版请见“附件3：自考毕业论文结构格式标准”（与2013年1月通知中的格式要求相同）。
6、答辩流程：考生自我介绍；答辩组老师向考生提出3至4个问题，采取即问即答的方式。
7、104307309405505605
三、答辩成绩
答辩成绩请于5月底到助学单位或报考教委（获取考条的单位）领取，具体时间请留意其通知。
四、关于申请学士学位的问题&&& 申请学士学位的考生，可登录查看关于申请学士学位的信息。或与我校继续教育学院联系，联系电话：，联系人赵老师。　
请同学们答辩前做好充分的准备，答辩时遵守秩序，保持环境卫生，不大声喧哗。
预祝大家取得好成绩！
附件1：地图&&&
附件2：答辩安排&&&
附件3：自考毕业论文结构格式标准&&
工商管理学院
2013年3月14日本科毕业论文《人力资源会计在我国的应用研究》中期检查表_百度文库
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本科毕业论文《人力资源会计在我国的应用研究》中期检查表|全​套​本​科​毕​业​论​文​之​《​人​力​资​源​会​计​在​我​国​的​应​用​研​究​》​资​料​：​①​论​文​审​批​表​、​②​论​文​须​知​、​③​论​文​任​务​书​、​④​开​题​报​告​、​⑤​论​文​大​纲​、​⑥​中​期​检​查​表​、​⑦​论​文​撰​写​规​范​、​⑧​论​文​成​稿​、​⑨​毕​业​论​文​答​辩​模​版​、​⑩​毕​业​论​文​答​辩​P​P​T
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人力资源管理师辅导：绩效管理程序的设计
【知识要求】　　一、绩效管理系统设计的基本内容(教材第168页)　　绩效管理的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。(2007年5月考试单选题)　　绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。(2007年11月考试单选题)　　绩效管理制度的设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略要求(2007年11月考试单选题)，而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。(2008年5月考试单选题)　　二、对绩效管理系统的不同认识(教材第168～169页)　　(一)国内专家对绩效管理系统的设计，认为成功的绩效管理由以下四部分组成：目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展。　　(二)国外专家对绩效管理系统的设计，认为成功的绩效管理由以下四部分组成：指导、激励、控制、奖励。(2007年5月考试多选题)　　【能力要求】　　绩效管理总流程的设计，包括5个阶段：即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。　　一、绩效管理总流程准备阶段(教材第170～174页)　　准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决4个基本问题。(2007年5月考试多选题)　　1.明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系　　正确地回答“谁来考评，考评谁”。　　(1)绩效管理涉及的5类人员及其对被考评者的评价结果的影响程度。　　① 上级考评。一般以上级主管的考评为主，其考评分数对被考评者的评价结果影响很大，约占60%～70%。　　② 同级考评。同级的考评占有一定的份额(10%左右)，但不会过大。　　③ 下级考评。评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。　　④ 自我考评。评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。　　⑤ 外部人员考评。在实际考评中，采用　　外人考评的形式时，应当慎重考虑。　　(2)考评者构成的影响因素。　　在设计绩效考评的方案时，在被考评者明确的情况下，具体考评者由哪些人组成，取决于3种因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。　　① 如果考评目的是为了培训和开发人才。就应该在上级考评的同时，进行自我考评和同事考评，让员工本人和同事积极参与。　　② 企业专业技术人员的绩效考评。　　企业可能召开由主管主持的，由被考评者即专业人员自己、下级、有关同事，以及其他相关人员共同参与的绩效考评会议，围绕技术绩效的核心问题一起进行讨论。　　③ 如果企业的人文环境良好，应采用自我考评与同事考评相结合为主，以上级主管考评为辅的方法。　　(3)绩效管理的准备阶段的任务。　　① 明确考评者。　　② 明确被考评者。　　③ 培训考评者。　　按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为员工的培训、一般考评者的培训、中层干部的培训、考评者与被考评者的培训等。　　根据绩效考评的对象，正确选择考评方法--博才网
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