商业功能多元化么么哒是什么意思思

投资简报:商业零售多元化发展带来新机遇
腾讯证券()每日将收集影响市场走势的重要消息,并做出分析解读,敬请各位股民关注。今日重要消息有:商业零售多元化发展带来新机遇,9月我国乘用车产销增幅明显,大数据引领互联网时代相关个股受益,家居智能化前景更具想象力等。商业零售多元化发展带来新机遇近期震荡走高,消息面继续给予市场信心:“三中全会将助推资本市场顶层设计,紧贴经济大局”,此举或对构成中长期利好;奥巴马将提名耶伦接任美联储主席,耶伦一直是美联储宽松货币政策的强力支持者,此举或意味QE短期将不会退出。在此背景下,二级市场上受经济环境影响较大的商业零售板块出现了整体上扬的趋势。从行业内部分类来看,目前我国商业零售行业主要有两大类可关注的公司:一是率先试水O2O等新型营销模式的公司,比如,公司是国内拥有百货商场数量最多的连锁百货企业之一,近期联手腾讯微生活打造天虹应用平台,该平台让顾客通过订阅获取个性化资讯,实现会员系统的无缝对接,营销效果良好,三季报预计1月份至9月份净利润同比增30.00%。二是借助客户资源等优势努力开拓新业务的公司,特别是参与民营和互联网金融业务的公司,比如,8月21日公司宣布设立苏宁银行,成为A股首家宣布试水民营银行的,而公司旗下的南京苏宁易付宝网络科技有限公司已经获得证监会关于基金销售支付结算的许可,这是继2012年6月取得中国人民银行颁发的第三方支付业务许可证之后又一重要的许可,随着公司各项金融业务(基金、(放心保)、银行、小贷、支付)的不断推进,未来的成长空间十分广阔,相关的此类公司还有、等。解读:从投资的角度看,中国未来几年面临着很多的发展机遇,除了零售环境带来的机遇外,中国零售企业在未来的发展趋势中也将发掘很多意想不到的机遇。特别是,目前产业之间的区分越来越模糊,产业链之间合并现象众多,产业链不断上移,从而形成一个大产业链格局。因此,零售企业的跨界多元化产业链发展成为了趋势,这种发展趋势本身就是机遇。建议投资者可关注大东方、苏宁云商、天虹商场、、、徐家汇等。9月我国乘用车产销增幅明显 5股潜力巨大中汽协昨日公布数据,9月我国乘用车产销分别完成157.64万辆和159.35万辆,比上月分别增长13.6%和17.8%,比上年同期分别增长16.5%和21.1%。分车型看,与上月相比,所有车型增速均超过10%;与上年同期相比,MPV和SUV继续保持高速增长,其中SUV产销增速均超过60%,轿车增速较低,交叉型下降。1-9月乘用车产销分别完成1292.71万辆和1284.93万辆,同比分别增长13.7%和14%,比前8个月分别提高0.3个百分点和0.9个百分点。分车型看,与上年同期相比,SUV产销增速比前8个月继续提高;轿车产量增速继续回落,销量有所提高。9月,乘用车产销表现较好,比上月增长明显,比上年同期增长更快,高于汽车总体水平。从1-9月情况看,乘用车产销增速比前8个月有所提高。解读:业内分析称,、、、、等个股潜质巨大。大数据引领互联网金融时代相关个股受益国务院新闻办公室定于昨日上午10时举行新闻发布会,请全国政协副主席、科技部部长介绍落实创新驱动发展战略,推进科技经济紧密结合等方面情况。支付宝的母公司浙江电子商务有限公司(浙江阿里)将向天弘基金注入11.8亿元人民币,持有51%的股份,成为控股大股东。该消息对互联网金融个股形成刺激,而未来大数据在互联网金融中的作用将十分明显。解读:阿里注资天弘基金对互联网金融个股形成刺激,而未来大数据在互联网金融中的作用将十分明显,相关股票、、、等值得关注。家居智能化前景更具想象力 继手机、电视之后,市场前景更具想象力的家居市场亦在迈入被智能化之列。智能家居是在物联网影响之下物联化的体现,通过物联网技术将家中的音视频设备、照明系统空调控制等各种设备连到一起,并提供远程控制等多种功能。事实上,智能家居并非是一个新兴的概念,其已悄然发展了近十年。“智能家居近两年概念重新登上台面,首先要感谢智能手机的普及和移动互联网的发展。”幻腾智能CEO王昊接受采访时表示,原来技术方面仍然不够成熟,很多技术落地需要做有线的部署工程之类繁杂的事情,但现在随着时间的推移技术渐渐不成问题,并且目前技术已经开始能够让用户操作更加“傻瓜化”。根据国脉物联网技术研究中心《中国智能家居产业发展趋势与投资机会》,我国2010年智能家居市场规模达420亿元,预计年五年市场规模增速将超过20%,2015年有望达到1380亿元。在这一波新浪潮中,传统智能家居企业、家电企业、楼宇对讲企业、IT企业、互联网企业等不同行业的公司都蜂拥而至,许多创业者也在跃跃欲试。解读:业内分析,智能家居概念值得关注,个股方面、、、、、、等。
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&&王惠敏:每人一分半钟以内,一个人主回答,剩下一个人补充,讲得好的大家就掌声鼓励,讲得布哈的就热烈鼓励一下。现在开始,对话主题是多元化与创新,主题是需求的多元化与商业模式的多元化,第一个问题,有请胡志刚会长。
&&胡志刚:我想讲四点,从我们战略结构布局调整来看我们对新型地产要产生天量的需求,原来我们只做大城市,现在做中小城镇,对新型地产产生了天量的需求。第二,提高城镇的综合承载能力,对新型地产增长增量的需求,原来老的城市要提高综合承载能力,必然产生增量的需求。第三,建小康社会安居城市对新型地产产生放量需求,这是农民工进城40万需求,是放量需求。第四,建美丽中国宜居城市,产生质量的需求,高层次的需求,也就是我买了住房,在50公尺的半径之内,能享受多少商业旅游文化,包括复合地产,我们多元化了需求来自城市化。
&&王惠敏:谢谢,下面请高海燕,虽然是女名但是是男人。
&&高海燕:今天的谈话,我们一直在上层逻辑上运行,总是大道理,大趋势,大未来。我们行业专业人士为什么不可以降下来在执行逻辑层面考虑问题,这就是中国做任何事情没有建设性的原因,包括房地产行业,我非常欣赏和赞同前面一位来自世联的黎振伟先生的看法。比如说城市化城镇化真的可以为现在的房地产水平带来大规模的需求增量吗,现有的房价水平是由少部分的需求推动的,大部分中国人跟这个市场没有关系,再增加一个亿的人口跟房地产有关系吗,没有关系的。黎振伟先生说的是先要培育产业,再来推动城镇化,产业化和工业化互动真正能保证房地产未来可以得到一个无风险的增长预期,但是大趋势没有问题。我们讲正能量,在这个基础上还要进一步深化,这是今天这个会场上我们建设性的探讨。第二,以这个作为前提,我们必须认为房地产是已经走在暴利递减化的路上,我们为什么要非要把房价的高利润当做房地产市场发展的前提呢,如果把高利润当做市场发展的前提,中国制造业不就死了吗,过去二十年三十年工业化怎么发展,低利润,普通行业,能赚钱可以在行业里繁荣,不是以高利润高房价作为发展基础,这才是一个高端行业。因为这是革命性的变化,我们几个关键词没有意识到,房地产过去是干什么的,市场环境变了,市场大趋势下的逻辑变了,商业模式本身要变,房地产过去是干什么的,是卖地的,什么时候卖过房子,你的房子值多少钱,你的利润来源在哪里。大多数开发商来说,不包括少数精英的开发商,因为每一个行业都有精英,中国大部分的开发商是土地开发商,一个是生活运营商,一个是产业营运商,真正大部分开发商有能力,跟产业营运商的需求配置得上吗,其实能力赶不上趋势,这是显然的。产业的选择,产业的营运,产业的服务体系,那是另外一套体系,我们的开发商80%没有这个能力。
第二,生活营运上,从本质上需要靠市场逻辑,这个市场是少数人的市场,从目前来说,你要制造同步消费,你要制造新的消费,你要适应新的需求你必须降房价,现在讲是降不下来的,说明还是富人玩游戏,少数人玩房地产游戏,这个时候制造重复需求,需要靠创意,服务体系的搭建。看看天鸿,万科的良渚也在杭州,制造服务和审美、创造,生活美学怎么在制造人的需求扩大价值空间的。我们现在要思考的是你的价值上升空间,价值窝点在哪里,不是像以前那样。
&&王惠敏:虽然超时了,说得很丰富。需求是多元化,我们发现是不是需求里有真假,到底哪些是刚性需求,需要刚性的商业模式,许仰东回答。
&&许仰东:我们前面讲的需求是一个虚拟的概念,在座所有地方的需求是不一样的,我想对需求讲四句话,第一句话从宏观上讲需求,就是上午讲的未来。我想讲一句话,中国缺的不是石油,最缺的是房子,为什么这样讲?我们跟美国比,我们的人均地块占他的1/10,一个重庆市现在是欧洲所有国家的三倍,宏观意义上讲需求是无限的,这是相对整个世界来说。第二,纵观市场讲,需求的要求在同一阶段是不同的,我们讲上海,讲一个数据,一线市场,每年进入新增城市户口100万人口,如果说10%的人一年滚动消费一百平方米,就是一千万平方米,这是什么概念?这是上海目前接近它的开发总量,我们再举一个小的例子,我们苏北江苏一个县,29万人人口的城市,有500平米开发商。我们简单测算一下,按照中国县级市场刚性需求的开发面积,大概城镇人口2.5平方米是他一年的总量,29万城市人口一年就是70万平方米,换句话说海岸城市有效需求是75万平方米,它的供应量超过了400万平方米,纵观市场我认为是一个双面性,三四线城市人口,一二线城市人口是不一样的。第三,微观市场的需求有点像河里的鱼,我们在座的发展商有谁敢讲我在中国房地产市场,我占有5%的份额,万科也不敢讲。我们现在65000万家企业分散在全国各地,在微观市场来讲是我们规划师发挥空间最大的作用,我们只要能够做到5%的房子,就可以完成你的微观市场空间。换句话说,很多有效需求是在无效需求的基础上得到货币化的过程。
最后我想讲一句话,我们千万不要忘记在需求里面还存在一个常常被我们忘记的东西,就是现在讲的刚性需求里面的另外一个概念,现在中央政府发现,这次调控放上去了,叫做改善性需求,我们叫杠杆需求,这是需求加重里面一个非常好的美女,看我们规划师如何来实现杠杆需求的货币化过程,我们公司在上海最近调研了一个项目,完全是按照杠杆需求做的,户型最小的200平米,最大的409,我们最后的情况是,需求市场的研究是我们的起点,也是我们的终点,希望大家加强对有效需求的研究,寻找企划的思路,帮中国未来房地产发展作出贡献,谢谢。
&&阎占斌:我回答两个问题,一个刚才说的需求问题,需求实际上来说,我们现在说房地产被道德化或者是政治化,或者是被妖魔化也好,都是需求的问题,所有的需求是国家政治、经济发按文化展到了这个阶段,增长出来从普通的住宅到工业地产、商业地产的需求,这是第一个问题。
第二个问题,他们说的增长需求,我们作为策划师的同志来说,一定要有逆向思维能力,谁说只有结婚需求,离婚也有需求,一个老板破产了,他大房子变成小房子了,谁说只有养老需求,还有养小需求,我们作为市场策划师来讲,怎么样抓住市场的细枝末节,去研究真正的需求情况,这是真正的需求,我觉得中国的市场上没有这样的需求,如果真的要有的话开发企业为了烘托气氛。
&&郭杰:非常感谢有这样的机会能跟大家沟通,我想说两点。第一,叫理性,虽然在生产调控低迷的一段时间开始回暖了,但是大家还是保持了一颗很不理性消极的心态,我感觉大家基本上同意过去是房地产的黄金十年,以后是白银十年,但实际上我个人认为过去的房地产只能是算淘金十年,真正房地产的黄金十年是刚刚开始,因为房地产不但是一个概念,是指房地产产业,不只是房价,也不是指开发企业,也不单指住宅,所以大家的本位思想和各个方面造成了大家一提到就有这个相对消极的心理。比如住宅这个行业,粗放的经营向精细转型,利益各方面可能会受到挤压,压力各方面很大。比如一提到房价高涨就是黄金十年,这是大家的一个惯性,这个产业为什么会存在,因为它是衣食住行最重要的一部分,衣食行都为住服务,人的这个产业绝对不会停止,整个产业的发展一定会发展,但不一定把它定为十年一个阶段的调。即使你说住宅开发倒闭了,但是这个产业不妨碍像罗总这样的企业在全球上市,这是简单的道理,因为它也是房地产产业里面很重要的一部分。所以我认为房地产策划师要保持这种理性,前十五年我入行的时候我就认为,这是能够伴随我一生的一个职业,一个行业,也是希望能够给大家带来一点启发,这个行业里面尤其作为策划师,如果你不理性一定会出现问题。
第二,激情。这次主题里有一个创新,如果整个激情不能保持,我们就会把我们的态度造成消极闭塞,我们就无法在这个产业里寻找到机会,其实所谓的创新,事物的基本规律是存在的,只不过你没有发现而已,真正的创新是从内心开始,我们要做的无论是细分也好整合也好,都是在某种意义上的创新。现在房地产经过粗放的十年以后,向精细化转变我、细分,还要适度整合,这个过程就是很好的创新过程,也是需要我们每个策划师保持激情很重要的方面。谢谢!
&&王惠敏:党的十八大报告里有19处提到了住房和房地产相关的词语,其中有这么几句话,提倡建设中国特色新型的工业化、信息化、城镇化道路,推动信息化和工业化的深度融合,工业化和工业化良性循环我、互助,促进工业化、信息、化城镇化和现代化之间的同步发展,这样对我们房地产行业,尤其策划师业多元创新的融合带来了大的背景下。下面我问一个问题,注意抢达,策划师都说是模式,怎么能在服务上也来点创新,也来点多元,多为大的规划、小的规划出金点子,尽可能防止掉入陷阱。
&&高海燕:策划师他干的工作其实是发现价值和创造价值,无论是模式的价值还是产品的价值,还是服务的价值,当然还包括你在服务模式上要创新,这是一个大的前提。我说几个案例,第一,没有建设的策划师是死路一条,因为所有的东西,你的建设要盖过你的服务对象,比如说我很赞成跨界这个说法,我们在做大项目的时候,比如说我在深圳确立一个项目,我们一定是把公共艺术体系,传统豪宅体系,现代生活方式体系,高端消费中心体系,公共场所体系全部跨界整合,因为垂直的城市开发已经终结了,社会性的开发到了,单一布局的开发市场已经中介了,多个布局的开发市场整合,这是要建设来创造价值的问题。
第二,要求服务链的问题,我们知道很多项目提出方案以后,开发商或者是政府说提的不错,但是我怎么办,这时候你唯有告诉对方说,我提的方案是很自信的,比如说资本侵入,这个项目资本感兴趣,我把文字解决,比如说这个项目服务商跟上,我把服务商跟上,我举个例子,深圳的天安数码城,很多公司学,但是学了很多年学不到,他忘记了天安数码城多年以来打造一个价值体系,其实人家长期没有关注地产,你听说过他关注地产吗,就是长期精力放在整合中小企业资源深,长期精力在研究中小企业上,形成了中小企业代言人,中小企业服务平台这个角色,他在用这个资源做工业地产,所以你的策划往往不在土地本身,地产价值在地产价值之外,在文化中,在产业中,在创意中,在美学中,这是策划师的创新领域,还要熟悉所有的资源,所有的服务体系,也要帮助你的服务对象整合,谢谢。
&&胡志刚:你讲的策划创新,我觉得还要从城镇化来讲,现在大家对城镇化有不同的解读,刚才也说到不要对城镇化来说事,确实大家对全面的城镇化有点畏惧了,农民工2.6亿人都没进来,其实中国古代就说了,县域经济发展了中国经济就发展了,我们前面十年把县域经济丢掉了,天天发展北上广,所以现在倒过来了,我们现在城镇化有发展潜力。比如说上海,上海在我们中国是第一大经济都市,但是拿上海和东京比,我们上海的面积是东京的三倍,但是我们上海创造的GDP,每平方公里创造的GDP只是东京的1/25.5,大家想上海如此,其他的二三线小城镇不要说了,现在中国有上千个县,有16000多个镇,还有几万个村,这一块是我们的发展潜力。下一步产业要向产业园集中,农民能脱离出来的要向城镇集中,腾出来的土地,包括建筑用地和农地,这是策划师市场的大好时期。前一段时间确实我们有的开发商万科万达做的比较好,但是也有很多的开发商到二三线城市败了,最大的原因也是策划师没有策划好,关键是市场调研没有调研好,作为策划师,面对现在城市化这么一个大好时期,一定要认真做好市场调研。比如说商业地产不像以前做住宅那样简单,你必须要团队,必须要有品牌,比如说上海一个大学城附近,一个大楼几个亿建成了,三亿多建成了交给我们的品牌商,结果一看做成死库了,说明策划没有任何的调研,所以我们的策划师非常重要,策划师在下一步新型城镇化过程中有大量的路要走。我说两个南京的模式,第一,我们南京有一个商业地产搞成慢城模式,把一块农村的区域做成一个慢城,慢生活,现在做的很火,全在农家屋做,南京市民没事开车往那去,这是一种模式。还有一种模式,风情度假模式,这跟刚才罗总讲的模式不一样,他是因为以前的度假没做好,现在是分权度假,把一套房分个四个产权人,每个人28天,每一年365天,280天的日常拿走,还有65天由我们的开发商再转为酒店运营,旅游公司都来了,现在这个模式做的很旺。我们策划师要创新,要有很多金点子,这个领域靠我们往前推。
&&王惠敏:报告中的第二个大问题第七个自然段这么几句话,要健全国土资源开发,资源节约生态环保的体制,推动人与自然的和谐发展的建设城市新格局。同时在第八个大问题最后一段话还说了,要加快实施城市主体功能区的战略,推动主体功能地位发展,构建科学合理的城市化格局,这些都给我们指引了方向,我们的精力应该投入到无论是创新也好还是需求的多元化也好,可能都要归纳到这个大的背景当中,下面为了互动,我突然想起一件事,上午温总在致辞的时候说到跟中国房地产杂志搞了一个合作,我知道他们把一个刊变成三本不同的格式,这是不是也是一种创新。我想问一下大连房地产开发协会的会长杨万军,你可以随便问一个问题,想问谁就问谁。
&&杨万军:中央有一个一号文件,问题是三农问题,我觉得三农问题是城镇化的核心,城市和三农问题怎么解决,这两个问题请哪位专家回答一下,三农问题,农村、农民、农业和城镇化的问题,我认为把三农问题解决好了,城镇化问题也就解决好了。
胡志刚:三农解决不了,农民离不开土地就进不了城,三农问题最根本的环境是在土地,现在国土资源部已经在考虑对农民发产权证,让农民土地能够变现,我觉得这是我们解决三农问题一个根本的体系,只有解决了农民才能进城。
&&高海燕:不要把中央提出的城镇化认为是解决三农的良药,大家知道一定要推行一个执行逻辑,在中国所谓事情会做歪的,再好的政策和价值导向的东西,落实到最底层的东西全是走歪的,因为利益集团问题不解决,最后所有资源都落在利益集团手上。土地制度不解决,土地产权不解决,三农问题是解决不了。第二,说一个价值观的问题,2008年邀请英国首相波莱尔先生访问东莞的时候,我个人邀请他,主要是为了价值观的探讨,他说了一个词叫乡愁,我说英国是工业革命的发源地,伦敦是富人最多的城,英国的乡村为什么还那么美,我们到英国去以后,我认为就像今天讨论一样会说很多大道理的话,他回了我一句话,他说无论哪个政党上台,无论谁当首相,我们都知道有一个责任,为英国人保留一片乡愁,乡愁是价值观,乡愁是文化追求,你觉得我们的价值观里有这些东西吗,所以说城市化工业化就是三农化,三农问题不解决会越来越严重。第三,我举一个例子,台湾的,台湾今天仍然有最美的乡村,台湾在上个世纪70年代,能够在农业的发展过程中把旅游观光结合起来,我不能说所有的乡村的消失,要保留一定的乡村又能够发展产业,可是我们今天中国人的教条思维,把所有的问题看成是一个问题,不能看成是多个问题,这是今天找不到解决方案的原因。
还有一个例子,我最近去了一趟内蒙古的阿巴嘎,走出来以后,原土都是开发的煤矿等等,他们说内蒙古绿油油的地产翻开就是石油和黄金,陪同我的一个领导干部,是一个女性,在介绍的过程中她自己哭起来了,她是当地土生土长的领导干部,她哭起来了,非常痛苦,她说我们为什么要发展,这么美的家乡为什么要发展。我想说的是中国人已经每个人的乡愁都在消失,中国人只有金钱和发展两个字的时候,中国人只有垂直和教条发展的时候,你说的三农问题,中国人没有核心产权的问题,你说的三农问题能解决吗?我们搞了那么多与金钱发展有关的事情,权利在哪里可以保证,涉及到与金钱有关的事情权益在哪里,怎么可以保证,没有人思考这些价值观的问题,我其实不想说这样的事,只是想回答,三农的问题在目前了政策导向和现实导向上是没有解决出路的。
&&王惠敏:掌声献给几位,我们马上就要结束,我做一个一分钟的小结。五位嘉宾的精彩规划寄希望了我们对房地产行业和房地产策划师未来的寄予,就像许仰东一样,仰望东方旭日能够更灿烂,我们策划师要更多体现我们扬胸的能耐,追求多元的市场需求,来展示出策划师的才能,创造出杰作来,同时也能证明我们策划师志在创新,刚毅求精,因为在多元和创新的指引下,房地产策划师一定能够顺势而为,在大海波涛之上展翅高风,前程似锦。我突然接到一个对联,上联是多元市场集多元需求以变应变方显高原处,下联是创新理念聚创新策划精益求精但见智慧多。横批是请各位鼓掌。
&&主持人:本来我还对本论的对话做一个简单的小结,但是现在什么话都没了,今天高手云集,专家云集,主持人也是云集,我相信稍候的晚宴会更加精彩。一小时之后重新回到这里,到时候会更加精彩,我们一会儿见。
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:天堂地狱都有一口煮面的大锅,每人分配一双一米长的筷子。但地狱人想自己先吃,夹起面条争先恐后往自己嘴里喂,但筷子太长,反而吃不到。天堂人夹起面条会先送到对面的人嘴中,最后都能吃饱。——天堂地狱,唯一的区别是:人心。| :转【我们一生中要珍惜的5个人】1,一辈子守候在你身边的人
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网易移动营销分享:品牌态度、了解用户和商业多元化是关键
  在全球移动互联网大会上,网易移动提到了移动营销市场面临的机遇和挑战,并指出,移动营销产品的品牌化、精准化营销储备和商业模式的多元化尝试与拓展才是移动商业化的关键。
  相关数据指出,未来5年,中国的移动广告市场增长率将迅速超过美国,是一块急剧膨胀的大蛋糕。尽管前景美好,但从目前的付出和投入来看,中国移动营销市场的营销变现率还远低于美国。李淼指出,症结表现为三大难题:第一,如何走出产品红海,拼出体量和体验;第二,如何在商业化与用户体验之间做平衡;第三则是如何打破商业化模式的瓶颈。
  究竟国内移动营销&路在何方&?如何快速、有效且稳定地从中国移动广告市场上获得收益?网易又是如何有效推进自己的移动营销呢?
  李淼表示,在网易的整个移动化布局中,网易新闻客户端、网易有道、手机邮箱等产品都成为用户过亿的一线产品,从最早以网易新闻客户端和有道展开了商业化广告的尝试,到目前形成整个多元化的营销布局,不仅强调广告的变现,还推出有道教育平台的上线,推出内容营销包变现。在这个过程中,网易逐渐探索出面临以上三个难题时,该如何有效解决。
  做APP,更要做品牌态度
  移动互联时代,品牌仍在真正决定了产品能走多远,是否有商业化的溢价能力。李淼指出:&如果我们做的APP很好,同时又产生了很好的品牌效应,不管是商业溢价,还是我们整个产品的后续发展,都能获得健康而深远的发展。&
  以网易新闻客户端为例,这款移动资讯产品在品牌上延续了网易门户&有态度&的品牌理念;在功能方面,网易新闻客户端继续保留了PC端的&跟贴&功能,让用户在&有态度&表达上无缝连接;在内容方面,网易新闻客户端打造了一系列紧贴&有态度&的原创内容,如《每日轻松一刻》刻》、《娱乐BigBang》、等数十个内容诙谐、图文并茂的原创栏目,都产生了网易&有态度&的品牌效应。
  李淼表示:&正是这种&有态度&的品牌基因,催生了许多品牌合作,给我们带来了丰厚的商业价值&。比如,网易携手蒙牛冠益乳打造&健康定义王者&的健康态度品牌营销互动,汪峰、李冰冰、濮存昕等明星大腕纷纷在网易新闻客户端开机画面表达自己对健康的态度与宣言。
  不要怕做广告,要怕不了解用户
  网易是最注重用户体验的,但这不妨碍有序的商业化,真正需要怕的不是广告,而是你不了解用户的偏好,不了解用户的接受度。从这个意义上来讲,网易的多款产品秉持&深挖定向&的策略,真正了解用户需求,了解用户的接受度,为移动营销做足了准备。
  网易开发了有自己的定向投放系统,从地理位置、投放时间、网络接入、订阅兴趣、移动设备等8个方面精准评估用户需求,基于人的兴趣和需求打造与用户的共振,再借助新鲜的体验,包括多屏的互动技术等,针对精准用户引导他们对广告的体验,给用户带去创新的感受及乐趣。
  基于兴趣和需求创造营销价值,在这方面网易已经积累了诸多经典案例。在即将到来的2014巴西世界杯报道中,网易新闻客户端将植入&世界杯闹钟&这一功能,为用户提供看球起床服务,在这个过程中令品牌客户植入生动而自然的到达用户。有道词典则通过用户学习汽车领域英语热词的过程,找到营销关键点,与汽车品牌客户达成营销共鸣,收获高度认可。
  打破思维局限,商业化多元发展
  当下,很多移动产品的商业化过多依赖广告时,网易的移动商业化已经通过广告、内容、服务、游戏展开多元化布局,其中又以网易新闻客户端的多元化尝试最为突出。
  2013年7月,网易新闻客户端开创性地上线&积分商城&,让用户的每一个线上体验行为都能产生超值的线下回馈,推出了如&体验咖啡制作领取优惠券&等诸多合作案例。目前,网易新闻客户端积分商城的网友总参与人次已过1亿,吸引了快消、汽车、IT硬件、通讯、餐饮、娱乐等行业top广告主的大规模投放。
  李淼进一步介绍,世界杯期间,网易新闻客户端将继续延伸积分应用场景,重磅推出&球星卡&等活动,利用各类线上互动,与诸多主流移动产品结合,将用户与世界杯相关的任何行为和线下兑换绑定起来。
  同时,网易新闻客户端也在推进内容变现。2013年年底在王牌栏目推出&打赏小编&功能,让网友用积分打赏肯定原创内容价值,为内容货币化做铺垫。2014年,这一功能将在更广的内容范围内延伸。
  在李淼看来,网易移动营销的道路已经日渐清晰,只要对这个产品有深入的了解,对整个的用户行为有深入的把控,不管是一个新闻应用,还是任何状态的应用,都可以做多种多样的变现。&第一个强调我们的品牌化定位,品牌态度决定高度;第二,我们是不是可以真正有效的做到精准化的区隔,在精准的点上做营销;第三,我们可以积极的尝试和拓展商业化,从广告内容服务甚至是游戏分发等多个方向、多元化考虑商业模式。&
  小编寄语:现在人人都看到了移动端的巨大潜力。几乎每个强大的互联网企业都开始或者已经开始向移动端迁徙。若是跟不上移动化的速度,搞不好就会被淘汰。因此,若是没有方向,不妨学学网易移动的商业策略。
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