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深圳市固特超声医疗设备有限公司
供应GT-1730QTS
智能医用超声波清洗机 手术器械清洗机医疗的详细描述：
医用超声波清洗机
GT-1730QTS双频双功率手术手器械清洗机器批发
QTS系列（智能控制系列）超声波清洗器
注释：Q:加热功能；T：时间可调；S：智能控制
产品功能特点
1）独有脱气功能，实现真正意义上的超声真空；
2）超声波双功率、双频率交互工作，清洗更精细，彻底解决超声波清洗盲区；
3）超声波电路技术全面提升，标志行业尖端的电路彻底解决行业应用困境；
4）智能人性化控制电路全方位保障产品可靠性，延长产品使用寿命；
5）业内首创休眠模式，一键唤醒功能，更节能、更安全；
6）电路转换效率高：98%，无功损耗极低；
7）人性化数码显示断电记忆功能，操作更简便快捷；
8）操作界面科技、实用：
&&设有加热温度设定、加热开关、双功率工作模式、脱气工作模式、工作时间可调等；
9）产品工作槽采用优质SUS304不锈钢一次冲压成形，寿命长、美观大方；
10）四角软垫式SUS304材质降音盖，工作时产生的噪音分贝更小；
11）6L及以上规格具有排水装置，快速排出废液；
12）SUS304材质专用清洗蓝可选；
13）外观专利、功能实用新型、发明专利安全换能器
&&（过高压，不漏电，发明专利号：.7）多重专利保护。
■主要用于实验室、生物化学、微生物学、药理学、物理学、动物学、农学、医学、食品、制药等行业专用器具的清洗及分析对象的破碎、乳化、分散、助溶、提取、消泡脱气、加速化学反应等。
产品主要技术指标
仪器内槽尺寸
L×W×H（mm）
L×W×H（mm）
GT-1620QTS
150×140×100
190×170×220
GT-1730QTS
240×140×100
270×170×240
GT-1860QTS
300×155×150
330×180×310
GT-1990QTS
300×240×150
330×270×310
GT-2013QTS
355×325×150
360×330×310
GT-2120QTS
530×325×150
550×330×310
GT-2227QTS
53×325×200
550×330×360
&&&&&广东固特超声股份有限公司，总部位于世界长寿之乡－－广东蕉岭，是集超声应用技术研究、产品生产、销售和大功率超声处理工程服务于一体的高科技民营企业，也是业界公认的超声技术解决方案专家。
公司以“普及推广超声产品，提升现代生活品质；综合运用超声技术，促进节能环保事业”为企业使命，致力于“成为超声领域内世界一流的产品生产商、技术供应商、品牌运营商、行业领导者”。
公司拥有一支规模达40余人的专业研发团队，已经申请和正在申请的国家专利上百项；科技成果转化率高，一批产品被评为“高新技术产品”。公司承担了国家科技部中小企业创新基金项目，另有多个项目获得省科技计划立项和资金支持。
公司在超声波产品的研发、设计、生产上始终处于行业领先地位，至今已开发出包括“商用超声清洗设备”、“健康超声波家电”、“超声医疗设备”、“功率超声环保设备”四大主营系列、近200种规格的产品，产品系列之全、规格之多，位居全国首位。
公司是目前亚洲地区生产规模最大的超声波产品制造企业，拥有年产各种规格型号超声产品200万台（套）的生产能力。生产管理团队具有丰富的现场管理经验和强大的现场管理能力，精心设计工艺流程，科学编制工艺手册，熟练运用“5S”、“6Σ”等管理工具，注重坚持“以人为本、过程控制、自我管理、超前防范”，使公司生产形成“要素结合紧密、部门协调有效、运转均衡安全”的良好局面。
公司在梅州、苏州、深圳、成都、北京等地设有区域营销中心，在全国各地建有数百家代理分销网点，在总部自建网络运营中心开展电子商务，线上与地面相结合。经过多年的发展，固特超声在商用超声清洗设备、健康超声家电等领域已经奠定了国内领先地位；同时，公司致力于海外市场的拓展，产品相继进入英国、意大利、西班牙、德国、美国、巴西等欧美市场，远销世界100多个国家和地区。
固本兴业，特达良工。固特超声一直以来坚持走专业化的发展道路，立足于长远发展与品牌化经营，以技术为先导，以专业为依托，通过创新经营和规范运作，以雄厚的科技力量，永恒的创新精神，为业界及客户提供代理经销、品牌代工、工程服务等多种模式的商务合作，以期互惠互利、共赢商机。
广东固特超声股份有限公司
深圳：深圳市宝安区西乡通成路旭生大厦19层
梅州：广东省梅州市蕉岭固特科技园
电话：8&传真：8
E-mail：&&&邮编：518107
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(14-10-22 12:33)
智能机器人与实施操作达芬奇机器人研究如何在医生的手中治工具机的认识？昨天，记者住我的第一达芬奇机器人做手术。需要接受手术的患者是一名59岁的妇女，她最近被确诊为右侧肾细胞癌。在室内操作的青岛大学医学院附属医院，记者看到，麻醉后病人躺在手术台上，她的周围并没有采取手术刀的医生，取而代之是一个类似蜘蛛的机器，这将是对病人的肚子上忙4泛蓝“魔爪”，而高清屏幕显示器的一侧是用腹腔镜切除病变组织的帮助。在操作室的一个角落里，在幕后高手的真实-泌尿外科主任孙丽江清大附属医院系由控制系统操作的机器人操作。他盯着屏幕显示控制器患者的生活，每只手拥有手柄，机器人手的控制，完成在患者身体的各种操作动作。画面显示，机械手癌组织外，其他的机械手忙切除术，第三手的清洁，和医生的手操做的一模一样。单手操作结束日丽江引入，通过机器人微创锁孔在患者体内的机械手臂，小5毫米，高10毫米，很少对患者的创伤的控制。达芬奇机器人不仅可以为患者提供最好的手术效果，它的智能性还体现在它的操作比腹腔镜操作更简单，方便。通过操作系统，医生不具有与身体接触，可在操作控制机械手臂通过直接控制的执行。腹腔镜手术需要3到4名医师完成，而达芬奇机器人操作的实现只需要2与可以完成医生和手术时间短于腹腔镜手术。记者看到，在实际操作中，手术刀只有一个人，他就能够完成操作单手。[秘密]这个机器人是很神奇的青大附属医院院长助理邬离群说，突破了极限操作机器人的手和眼，微创操作发挥到了极致。其中一个手腕可以360度旋转，一些特殊的操作下刀的位置，让医生很别扭。眼睛上的微小血管也容易辨认不清楚，但人体组织和器官的位置关系，只能靠医生的思想，增加了风险，刀。吴哩群介绍，手术机器人由三部分组成：医生运作系统，操纵系统，视频处理系统，三用作外科手术四个机械手臂手术机器人，另一个与摄像机传输影像。由于手术机器人摄像头的“眼睛”，传播是一个立体图像立体化，高分辨率，高清立体影像光学的8?10倍的放大倍率，当与3d眼镜的医生操作，不仅可以看到手术部位可以看到实，血管，组织和器官之间的三维图象。外科手术机器人是完全模仿人体手腕的运动，可以360度旋转，活动范围远小于每秒的人力，人力和机械手臂同步的1300倍，更加确保了行动是一致的，满足狭窄解剖区域更挠性比手，并可以删除该手抖动。此外，腹腔镜机器人系列护理越大。在与达芬奇机器人协作，医生操作更精确，大部分保留器官功能的患者，使患者的伤口，失血量至少最低限度。[培训]动物测试“考试”牌清大派出泌尿外科，肝胆附属医院胰腺外科，胸外科，普外科部部等四个部门的15名专家和护理人员到香港，韩国培训，并取得资格证书。心脏外科手术，妇科专家会去培训和资格之外。普外科主任周艳冰系的介绍，达芬奇是一种微创外科手术机器人系统是目前国际上最先进的世界里，他们已经收到了非常严格的训练在香港，也经过严格的测试。记者了解到，为了能够实现技术培训的操作，培训还安排专家参与体内的培训考试，经过最后的评估可以胜任与达芬奇手术。庆大医院表示，手术团队，他们将推动综合化经营水平。昨天上午，在蓝色大福源手术室，达芬奇机器人惊艳亮相，并在手术第一次在这两个动作完成，这也意味着手术我市进入了“机器人时代”。达芬奇机器人，以1500万元的价值，是当地一家医院的全省第一个设备，它打破了传统的经营模式，不直接用刀在一个病人看病，而是通过终端平台，由智能“机械手“来完成操作。庆大医院是卫生计委首批国家批准引进达芬奇机器人11医院之一，是第一家在山东省机器人手术。[直播]
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&& 新品动态
中国自产智能手术机器人 三年内有望进入临床试验
文章来源：中国新闻网
　　浏览数：42217　　发布时间：
中国具有自主知识产权的智能外科手术机器人系统，预计将在1年半内研制出首台样机，随即进入动物实验阶段，3年内进入临床试验，并向系统的商业化生产迈进。
　　钟世镇院士医学工作室和南方医科大学计算机外科研究所，13日在南方医科大学附属北滘医院揭牌。
　　参与该项目的南方医科大学史福军博士说，外科智能手术机器人主要特点是创伤微小化、操作精细化、控制远程化。手术机器人将以微创方式进行手术操作，手术切口小、病人恢复快。同时，机器人的机械臂能进行全方位360度旋转，并且其操作精细度可达0.1mm，手术精确度更高。如做直肠手术时，若用智能手术机器人则可以在经过放大的三维图像帮助下避开神经，从而避免损伤。
　　史福军表示，传统手术必须由医生直接在病人身上动刀，而智能手术机器人系统分为操作平台和机械臂两部分，医生不直接在患者身上动刀，而是在操作平台上通过信号控制机械臂，操作平台与机械臂中间的距离理论上可以无限远，也就是说，通过智能手术机器人系统，远程手术成为现实，医生可以亲自为远隔千山万水的病人动手术。
　　目前，外科手术机器人技术已成为国际前沿研究热点，国外手术机器人已在心胸外科、泌尿外科、妇科和腹部外科等领域逐渐普及，美国2010年应用手术机器人的手术已达20万台以上。但因为一台机器人价格约2300万元人民币，在中国的外科领域内只引进了9台。业内十分期望能出现国产的智能手术机器人。
　　南方医科大学计算机外科研究所由南方医科大学、华南理工大学、上海交通大学、国防科技大学及日本早稻田大学参与合作，首期投入1000万元人民币研究经费。
　　该研究所黄宗海教授说，未来的第二代智能外科手术机器人还将加入&意念控制&功能，实现高度智能化。
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智能手机表现欠佳 诺基亚、LG中国相继动手术
智能手机表现欠佳，瘦身阵痛期来临　　昨日，面对此前媒体报道的裁员风波，诺基亚中国向南都记者发来声明称，“裁员169名的报道是不属实的。”内文称这些员工将在外包Symbian软件业务的埃森哲公司工作。无独有偶，LG中国手机部门昨日亦曝出类似事件。消息称，LG手机业务将进行调整，北京、青岛、烟台的手机研发生产部门要合并至烟台。LG有关人士证实了这则消息。和诺基亚一样，LG将这种变动称之为“调整”，而不是裁员。然而言下之意，若未能在公司内部找到新工作机会，诺基亚员工不愿去埃森哲，LG北京的员工又不想去青岛，他们就只能结束与东家的劳动合同。　　尽管诺基亚和LG分属全球手机市场份额“状元”和“探花”的位置，但自智能手机风潮席卷全球开始，两家企业却变成了“后进者”，风头远远不如苹果、三星、HTC等国际品牌，这无疑让组织架构上的积极“瘦身”变得情有可原。　　诺基亚强调只是调整非裁员　　“事实上，根据我们与埃森哲签署的战略合作协议，我们将在征得员工同意的情况下安排169名诺基亚中国塞班团队的员工加入埃森哲。”诺基亚声明称，埃森哲是全球领先的管理咨询公司、信息技术和外包服务公司，在业内享有很高的声誉，是诺基亚塞班业务的战略合作伙伴。　　今年6月，诺基亚宣布将Symbian软件业务外包给埃森哲公司，这同时意味着2800名左右的Symbian研发人员将随业务一起被“外包”出去。近日，诺基亚中国公司内部传出消息称，自7月22日开始，公司公布了中国Symbian系统研发和服务部门转移到埃森哲的事项，并对涉及的169名员工作了情况介绍。随后给予员工通知———选择前往埃森哲、在公司寻求其他职务或解除劳动合同。　　面对三种选择，部分员工认为这就是变相裁员，但诺基亚中国官方却坚称，这只是“调整”而已。　　诺基亚声明称，169名员工中的大部分已经接受了埃森哲的职位。“对于那些对去埃森哲工作有顾虑的员工，我们积极与他们协商，同时鼓励他们在诺基亚内部积极寻求新的工作机会。对于协商未果的员工，我们将按照中国的法律法规规定支付经济补偿金。”诺基亚还强调，将继续Symbian软件的支持至少持续到2016年，并表示最近连续发布了Symbian平台的升级版便是最好的例证。　　也许这只是手机业“大佬”诺基亚转型过程中的一次小“阵痛”。据统计，除去向埃森哲转移的部分，诺基亚还将于明年年底前裁员4000人。　　LG将多处研发中心合一　　换岗、换地点、离开，除诺基亚外，LG中国手机业务部门近日亦为部分研发人员开出了这样一道选择题。一则来自L G中国手机业务部门内部的消息称，手机研发中心的员工一半将被辞退，另一半会转岗到别的部门。原因是L G位于北京、青岛和烟台的手机研发中心将合并至烟台。随后L G官方以半承认的方式回应了这则消息，称此举是希望把手机的生产和研发合并到一个组织里，以便提高两个部门的配合和工作效率。　　昨日南都记者从L G公司确认了这种说法，不过对于具体涉及的人员数量对方不愿透露。此外，对于研发人员异地办公的问题，L G方面表示，“若本人要求调到烟台工厂或韩国总部，L G会根据具体情况尽量安排。如果希望留在北京研发中心，则会尽量安排到液晶电视部门。”这与诺基亚对员工迁徙至埃森哲时给出的解决方案有“异曲同工”之妙。　　LG虽贵为全球手机市场份额“探花”，目前的表现却没有太令人瞩目的地方。相反，今年7月LG下调了全年手机销售预期，其中今年其智能手机销量将调低至2400万部，较此前预期的3000多万部缩水了20%.而包括功能手机在内的手机整体销量预计，亦从原本的1 .5亿台下调至了1.14亿台。　　事实上，同样作为A ndroid智能手机制造商，今年L G始终未有热卖产品，整体销量与“同乡”三星电子亦相去甚远。此外，LG手机部门更是连续第五个季度出现亏损。
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进车间犹如进手术室：探秘中兴通讯智能手机生产链(3)
日 15:04来源：深圳广电集团
进车间犹如进手术室，一部成品要经11个实验室严苛测试，检验过程伴随生产的每个环节――，近日，国际数据公司IDC最新研究报告显示，今年第二季度全球智能手机市场同比增长42.1%，智能手机的出货量达到1.539亿部。
色彩、按键、听筒、每一个细节都需要检验。
具有强大的检测能力无疑是保证手机出产品质的基础，而批量生产的过程也不能忽视。记者跟随工作人员走进了手机制造一部，进入组装车间除了穿衣戴帽外还要穿过一道除尘间，严格犹如进入医院手术室。项目经理张工告诉记者，车间是一个密闭空间，除杜绝人员粉尘静电外，物料的进入也要进行除尘。此外，墙上挂着的温度、湿度显示器，确保生产过程处在恒温恒湿状态中。&严格的环境主要是为了应对客户的需求，保证产品的品质。&张工说，生产环境只是一个方面，更重要的是生产的每个过程都设有检测环节，这才是我们的独一无二的。在中兴手机生产包装车间记者看到了由组装车间检验合格的良品被再次一一拆开检验。 &这些都是为了确保产品质量，我们多花3天，销售部就可以少干3年。&程工认真地给记者算了一笔账，3天的劳动成本相比被客退产生的全球运输成本来说太少了，虽然中兴2006年11月，就成为中国国内首家出口手机免验企业，但组装车间送来的良品不仅包装部门要再次检验，质量部还要进行抽检或全检。&检验过程伴随生产的每个环节，看似重复劳动，却是保证着中兴千分之二的客退率，让我们赢得了全球市场的认可。&
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