如何实施绩效管理的实施步骤？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-18 01:39 标签： 绩效管理的实施步骤
民营企业如何推行绩效管理_百度文库
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民营企业如何推行绩效管理|引​导​学​员​识​别​推​行​企​业​绩​效​管​理​的​本​质​;​老​板​要​利​润​,​员​工​要​收​入​,​如​何​平​衡​两​者​之​间​的​矛​盾​？​力​挺​绩​较​管​理​的​核​心​。​。​。
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如何开展公司绩效考核管理？
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员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力 工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
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建立有效的绩效管理方案——检查落实到位——评估分析——考核公开、公平。
其他制度如果不健全，绩效考核没法深入管理
这要看你公司的制度吧
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设计新产品开发管理市场与销售管理提供产品与服务收款及售后服务管理与支持流程7 8 9 10 11君子务本本立而道什么是企业的战略企业的战略就是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考君子务本本立而道战略的目的。绩效计划-P 1明确职责分工2制定工作计划3制定发展计划绩效评估-C 1绩效考核2打分评估组织目标分解工作单元职责结果运用-A 1后续工作目标2能力发展规划3薪资奖励方案绩效管理循环流程图君子务本本立而道绩效计划绩效计划。也避免了因为考核期限过长造成的员工绩效不能及时反馈的弊端季度考核与年度考核结合君子务本本立而道总经理董事会考评业务领导?主要维度：?绩效（业务绩效、管理绩效）?能力?注：任务绩效中的财务指标是否决性指标。
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项目管理中绩效考核如何实施
资源类别：绩效考核
文件格式：DOC
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更新时间： 20:23
资源编号：ZY063798
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