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《生产运作管理》第三版 课后选择判断答案 陈荣秋
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生产运作管理考试试题库.doc17页
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? 综合练习题（一）
一、单项选择题（每题1分，共15分，画横线的为正确答案）
1.生产与运作管理研究对象是（
a. 产品或服务的生产
b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统
d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（
a. 各种生产设施
b. 各种社会组织
c. 企业法人 d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（
）在转换过程中发生增值。
a. 原材料和零部件
b. 信息、设备、资金
4．生产运作系统的核心要素是（
b. 生产运作过程
d.服务过程
5．生产运作战略属于（
d.业务单位
6．大量生产一般（
a. 重复性小
c.设备利用率高
d. 产品品种少
7．关键路线是（
a.活动（作业）最多的路线
b. 活动时间持续最长的路线
c.存在时差的作业构成的路线
d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（
a.2件/ 分钟
b. 2分钟 /件
c. 0.5件/ 分钟
d. 0.5分钟 /件
9.实现JIT生产的重要工具是（
a.自动化机器
c.时间测定
d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（
a.持续改进
b.刺激需求
d.对人的管理
11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（
a.柔性设备
b.以顾客为本
c.远程办公系统
12.JIT的核心是追求（
a.零库存生产方式 b.柔性生产方式
c.大量产出方式 d.EOQ方式
13. 敏捷制造的目的可概括为：将（
）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理
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一、判断题：
1．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√
2．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。&
3．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。&
4．运作管理包括系统设十 系统运作和系统改进三大部分。√
5．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。√
6．运作经理不对运作系统设计负责。&
7．服务业生产率的测量要比制造业容易。&
8．纯服务业不能通过库存调节。√
9．准时性是组织生产过程的基本要求。√
10．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。√
11．企业的产出物是产品，不包括废物。&
12．事业部战略又称为经营战略。√
13．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。&
14．生产运作策略是一种职能策略。√
15．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。√
16．高质量可能导致低成本和差异化。√
17．高效率不能导致产品差异化。&
18．应用研究是要发现物质运动的基本规律。&
19．基础研究是企业基本的研究活动。&
20．开发是将应用研究的成果转变为产品。√
21．选址决策只是新企业进行的一次性决策。&
22．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。√
23．固定位置布置适合标准产品的生产。&
24．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。√
25．为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。&
26．滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。&
27．我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。√
28．用收入利润对序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。&
29．用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。&
30．安全库存是由年需要量决定的。&
31．提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。&
32．ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。&
33．按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。√
34．平均库存量和每年订货次数成反比。√
35．EOQ模型就是要使订货费用最省。&
36．准备安全库存是为了满足预期的需求。&
37．MRP处理的是相关需求。√
38．产品的包装物不是相关需求。&
39．产品结构文件是MRP系统产生的。&
二、&填空题：
1、用户对产品的要求品种款式&、质量、数量、价格、服务、交货期、环保也安全七个方面。
2．基本生产、辅助生产、生产技术、生产服务是企业生产过程的基本组成部分。
3．企业的生产能力根据其应用上的不同要求有设计能力、查定能力和计划能力三种。
4．动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。
5．按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为大量生产、
成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。
6．发展国内新产品和地区新产品可以采用引进、仿制、联合生产等开发方式，以较短的时间和较小的投入达到目标。
7．节拍是流水线作重要的工作参数。
8．计划是企业管理的首要职能。
9．价值分析中的成本是指系统的寿命周期成本。
10．流水生产线是按对象专业化原则组织生产。
三、选择题：
1．大多数企业中存在的三项主要职能是：B
A）制造、生产和运作&& B）运作、营销和财务
C）运作、人事和营销&& D）运作、制造和财务
&& E）以上都不是
2．下列哪项不属于大量生产运作？A
A）飞机制造&&&&&&&&&&
B）汽车制造&&&&&&&&&&
D）中小学教育&&&&&&&&
E）学生入学体检
3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E
A）高效&&&&&&&&
&&&&&&B）灵活&&&&&&&&&&&&&&
D）清洁&&&&&&&&&&&&&&
E）以上都不是
4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A
A）品种数较多&&&&&&&&
B）资本密集&&&&&&&&&&
C）有较多标准产品
D）设备柔性较低&&&&&&
E）只能停产检修
5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A
A）A型企业&&&&&&&&&&
B）V型企业&&&&&&&&&&
C）T型企业
以上都是&&&&&&&&&
E）以上都不是
6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C
A）大量资本密集服务&& B）大量劳动密集服务
C）专业资本密集服务&&
D）专业劳动密集服务&&&
E）以上都不是
7．以下哪项不是服务运作的特点？C
A）生产率难以确定&&&&
B）质量标准难以建立
&& C）服务过程可以与消费过程分离
&& D）纯服务不能通过库存调节
&& E）与顾客接触
8．低层决策被称为：C
A）战略决策&&&&&&&&&&
B）战术决策&&&&&&&
C）操作决策
D）预测&&&&&&&&&&&&&&
E）设计决策
9．用于高度标准化产品的加工系统是：A
&A）流水线式连续的&&&&&
B）间断的&&&&
C）项目式的
D）批量的&&&&&&&&&&&&&
10．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A
&& A）产品的基本工作时间和无效时间
&& B）产品的基本工作时间和宽放时间
&& C）产品的基本工作时间和调整准备时间
& &D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
11．下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A
& &A）产品的基本工作时间和无效时间
&& B）产品的基本工作时间和宽放时间
&& C）产品的基本工作时间和调整准备时间
&& D）产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
12．预测能帮助经理：D
A）预期未来&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B）对生产系统的发展进行规划
C）对生产系统的使用进行计划&&&
D）以上都是&&&&
E）以上都不是
13．预测是以下活动的依据：E
A）能力计划&&&&&&&&&&&
C）销售计划&&&&&&&&&&&
D）制造计划&&&&&&&&&
E）以上都是
14．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？C
A）流程设计&&&&&&&&&&&
B）制定战略性的能力计划
C）编制产品出产计划&&&
D）编制物料需求计划
15．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？B
A）粗略能力计划&&&&&&&
B）物料需求计划
C）能力需求计划&&&&&&&
D）库存计划
16．下述哪项不属于维持库存费？B
A）物料费用&&&&&&&
B）运输费用&&&&&&
D）被盗损失&&&&&&&
E）仓储设施折旧
17．在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？D
&A）维持库存费&&&&&
B）调整准备费&&&&
D）固定成本&&&&&&&
E）缺货损失费
18．那种行业最适合应用MRP？A
A）机床厂&&&&&&&&&
B）医院&&&&&&&&
C）造纸厂&&&&&&&
19．供应链成员间缺乏同步性的结果是：C
A）提前购买&&&&&&
B）持续补充&&&&&
C）牛鞭效应&&&&
D）时钟效应
20．任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法？C
A）5&&&&&&&&&
B）25&&&&&&&
C）120&&&&&&&
21．通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？D
A）流程设计&&&&&&&&&&&&&&
B）能力计划
C）生产大纲&&&&&&&&&&&&&&
D）排序和车间生产作业计划
22．为什么在无限源排队系统中会有等待？D
A）安排欠妥当&&&&&&&&&&&
B）服务太慢&&&&&&&&&&&
C）使用率太低
&D）到达率与服务率不稳定& E）多阶段处理
23．在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？E
&&A）等待队列中的平均人数&
B）系统中的平均人数
C）系统的使用率&&&&&&&&&
D）服务台的费用加上顾客的等待费用
&E）服务时间
24．下过哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？D
A）标准修理法&&&&&&&
B）定期修理法
C）检查后修理法&&&&&
D）项目修理法
25．全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？D
A）全效率&&&&&&&&&&
&C）全过程管理&&&&&&
D）全社会推动&&&&&
E）全员参与
26．质量管理使用的分折工具有下述哪一项？E
A）领导&&&&
B）不断改进&&&&
C）快速响应
D） 建立伙伴关系&&&
27．以下哪一项不是“5S” 活动的一部分：E
A）整理&&&&&
B）整顿&&&&&
C）清洁&&&&
D）清扫&&&&&&
28．精细生产的内容不包括：D
A）产品精细&&&&&
B）布置精细&&&&
C）组织精细
D）管理复杂化&&&
E）过程精细
四、简答题
1．产品对象专业化和工艺专业化的特征是什么？
答：产品对象专业化是按不同的加工对象分别建立不同的生产单位，其特点为：
1、由于加工对象相对稳定可以采用专用设备和专用工具，其生产的专业化程度高，可以获得较高的劳动生产率。
2、生产单位内的生产设备可以按加工对象的工艺过程排列使产品制造过程在空间上紧密连接可节约运输费用，并有利于实现工序间运输机械化和自动化有利于减少运输批量，从而可减少在制品量，节约生产面积，缩短生产周期减少生产资金占用。
3、因一项制品的大部分制造过程在同一单位内完成，各工序的工作地紧密相邻，使生产的计划工作大为简化生产中出了问题发现快，便于及时处理。生产单位的责任明确，有利于贯彻责任。
4、其对管理干部要求高，要求他懂得本单位所应用的全部生产工艺，并且要求他有较强的组织、计划能力5、其缺点是它对产品品种变换的应变能力差。
生产工艺专业化是按照不同的生产工艺特征分别建立不同的生产单位。
其优点是对产品品种变化有较强的适应能力。
其缺点是1、其单位内一般采用通用设备和通用工具，工作地的专业化程度底，因此生产率低2、其生产过程的连续性差，运输距离长。生产周期长，在制品量大，占用的生产面积和仓库面积多费用支出高3、其生产单位之间的联系复杂使计划管理、生产调度、质量管理、在制品管理等管理工作变得复杂，管理工作量加大。
2．流水线具有哪些特点？
答：流水线生产是指加工对象连续不断地像流水偏似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。&其特征为：
1、其按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率.
2、线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致.
3、其各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密连接，工件沿流水线作单向流动，运输距离土短，生产过程的连续性好.
4、经过同期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或于节拍成正比。
3．简述并行工程的本质特点。
答：1、其强调一开始设计就考虑到产品生命周期的所有因素，包括生产性、装配性、检测性、使用性、报废等各种因素。
2、产品开发各阶段的工作并行交叉进行.
3、在织上要求与产品生命周期有并的不同领域各种人员全面参与协同工作.
4、并地工程强调系统集成与整体优化，以产品整体竞争能力为目标来安排整个产品开发活动。
4．试述拉式生产系统与推式生产系统的区别。
答：推系统是靠计划驱动，而拉式系统则是需求驱动。推式系统是根据市场预测和客户订单来编制年度、季度、月度生产计划来确定各车间的投产和出产日期，以保证生产过程各工艺阶段之间的连接。而拉式是根据市场预测，同样骗制年度、月度生产计划并将计划发至各车间，但下发的生产计划不作为生产指令，只是供车间作生产准备工作的参考。
5．简述订货生产与备货生产在产品进度计划上的区别。
答：订货生产，要为每一份定单每一项专用产品编制单独的产品生产进度计划，以保证合同要求的交货期。其是分合同一项项安排的，主要分为：合同谈判阶段、合同开始执行阶段、产品制造开始阶段，它无法对全年计划一次性进行整体优化。
而备货型成批生产则是对所有产品在计划年度内的生产进度作总体安排，并通过品种的合理搭配，对计划方案进行整体优化。
6．简述设备综合工程学的特点。
答：设备综合工程学的特点：1、它是以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，所求寿命周期费用最经济，达到设备的综合效率最优。
2、它是把与设备有关的工程技术、财务经济组织措施三方面结合起来进行综合管理的学科。
3、它重点研究设备的可靠性、维修性，目标是搞好设备的无维修设计。
4、它把设备的一生作为研究和管理的对象，即对设备实行全过程管理。
5、它强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流和反馈系统。
五、计算题：
l．一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.20分钟，操作工人的工作效率评定为125％。假设宽放率是16％，请确定该项作业的标准时间。
解：正常时间为：10.4&125%=13（分）
标准时间为：13&（1+16%）=15.08（分）
2．观测一项作业，共60次，平均每次观测到的作业时间是1．2分钟。对操作者的效率评定是95％，宽放率为10％，在每天工作8小时的条件下，确定以下各种时间值。
（1）观测到的时间；（2）正常时间；（3）标准时间。
解：（1）观测到的时间：1.2分钟
（2）正常时间：1.2&95%=1.14分钟
（3）标准时间：1.2&95%&（1+10%）=1.27分钟
3．一新达成的工会合同允许货运部门的工人有24分钟的休息时间，l0分钟的个人时间允许量，每4小时有14分钟的工作延迟。一个时间研究分析员对一持续工作进行观察，发现工人每周期的平均工作时间为6分钟，对于这项操作合适的标准时间为多少？
解：正常工作时间： （分）
标准作业时间：
4．华海羽毛球俱乐部每周大约丢失、损坏20打羽毛球，羽毛球市场价格是5元钱一个；俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的1．5％，每次订货需要7元钱的订货费；由于业务需要，俱乐部要保持200打的最低库存；另外羽毛球的订货提前期是3周。求：
&（1）经济订货批量是多少？
&（2）订货点是多少？
&（3）已知每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元的人工费用，试提供一种方法来解决这个问题。
D=20&52；P=5&12=60元/打；H=60&1.5%=0.9元/打.年;
S=7元/次；LT=3周。
（1）经济订货批量：
（2）订货点：RL=200+20&3=260（打）
（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20&6=120（打）。
5．新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米／天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180
000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0．40元，求：
&（1）工厂的经济生产批量是多少？
&（2）以每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？
&（3）以最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零。）
D=180000m;&&
d==2500m/天；H=0.4元.m/年；
&&（1）工厂的经济生产批量：
（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：
（3）最大库存量水平：
市场日需求量为：=720m/天；
在5.95天中需要720&5.95=4284m；
因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：=10589m。
6．人民医院平均每天使用100个注射器。注射器厂家给医院的售价根据订货量不同而不同，其中，订货量在l～999个时，单价为1元；订货量在个时，单价为0.80元；订货量在大于等于2
500个时，单价为0．70元。已知每个注射器的库存费用是其价格的30%，每次订货费是15元。在不考虑安全库存的情况下，确定最优订货批量。
答：当单价为最低价时，即0.7元时，EOQ（0.7）=2283（个/批），2283低于单价为0.7元时订货量的下限2500个/批，因此，不可行。
当单价为0.8元时，EOQ（0.8）=2136。
2136个/批介于单价为0.8元时要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于2136个/批的数量折扣点只有一个，即2500个/批。因此，需要分别计算订货量为2136个/批和2500个/批时的总费用TC（2136）和TC（2500）。
TC（2136）=29712.64（元），TC(.50，最优订货批量是2500个/次。
7．利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择地点A，B，C中哪一个？
每项总分100分
答案 ：为A
已投稿到：
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＞＞＞某家电企业每天生产电视机和电冰箱共300台，已知生产每台家电所需..
某家电企业每天生产电视机和电冰箱共300台，已知生产每台家电所需工时及每台的产值如下表：则该企业每天生产电视机、电冰箱各多少台产值才能达到960千元？这时共需多少工时？
题型：解答题难度：中档来源：福建省期末题
解：设每天生产电视机x台，则电冰箱（300﹣x）台，依题意得：4x+3（300﹣x）=960解得：x=60，300﹣x=240．所以60×+240×=30+80=110（工时）答：每天生产电视机台60，电冰箱240台，共需110个工时．
马上分享给同学
据魔方格专家权威分析，试题“某家电企业每天生产电视机和电冰箱共300台，已知生产每台家电所需..”主要考查你对&&一元一次方程的应用&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
一元一次方程的应用
许多实际问题都归结为解一种方程或方程组，所以列出方程或方程组解应用题是数学联系实际，解决实际问题的一个重要方面；同时通过列方程解应用题，可以培养我们分析问题，解决问题的能力。列一元一次方程解应用题的一般步骤：列方程（组）解应用题是中学数学联系实际的一个重要方面。其具体步骤是：&⑴审题：理解题意。弄清问题中已知量是什么，未知量是什么，问题给出和涉及的相等关系是什么。&&⑵设元（未知数）：找出等量关系：找出能够表示本题含义的相等关系； ①直接未知数：设出未知数，列出方程：设出未知数后，表示出有关的含字母的式子，然后利用已找出的等量关系列出方程；②间接未知数（往往二者兼用）。一般来说，未知数越多，方程越易列，但越难解。&&⑶用含未知数的代数式表示相关的量。&&⑷寻找相等关系（有的由题目给出，有的由该问题所涉及的等量关系给出），列方程。一般地，未知数个数与方程个数是相同的。&&⑸解方程及检验。&&⑹答题。&&综上所述，列方程（组）解应用题实质是先把实际问题转化为数学问题（设元、列方程），在由数学问题的解决而导致实际问题的解决（列方程、写出答案）。在这个过程中，列方程起着承前启后的作用。因此，列方程是解应用题的关键。一元一次方程应用题型及技巧：列方程解应用题的几种常见类型及解题技巧： （1）和差倍分问题： ①倍数关系：通过关键词语“是几倍，增加几倍，增加到几倍，增加百分之几，增长率……”来体现。②多少关系：通过关键词语“多、少、和、差、不足、剩余……”来体现。③基本数量关系：增长量＝原有量×增长率，现在量＝原有量＋增长量。 （2）行程问题： 基本数量关系：路程＝速度×时间，时间＝路程÷速度，速度＝路程÷时间， 路程=速度×时间。 ①相遇问题：快行距＋慢行距＝原距； ②追及问题：快行距－慢行距＝原距； ③航行问题：顺水（风）速度＝静水（风）速度＋水流（风）速度， 逆水（风）速度＝静水（风）速度－水流（风）速度 例：甲、乙两站相距480公里，一列慢车从甲站开出，每小时行90公里，一列快车从乙站开出，每小时行140公里。 慢车先开出1小时，快车再开。两车相向而行。问快车开出多少小时后两车相遇？ 两车同时开出，相背而行多少小时后两车相距600公里？ 两车同时开出，慢车在快车后面同向而行，多少小时后快车与慢车相距600公里？ 两车同时开出同向而行，快车在慢车的后面，多少小时后快车追上慢车？ 慢车开出1小时后两车同向而行，快车在慢车后面，快车开出后多少小时追上慢车？ (此题关键是要理解清楚相向、相背、同向等的含义，弄清行驶过程。) 323
（3）劳力分配问题：抓住劳力调配后，从甲处人数与乙处人数之间的关系来考虑。 这类问题要搞清人数的变化。例.某厂一车间有64人，二车间有56人。现因工作需要，要求第一车间人数是第二车间人数的一半。问需从第一车间调多少人到第二车间？（4）工程问题： 三个基本量：工作量、工作时间、工作效率； 其基本关系为：工作量=工作效率×工作时间；相关关系：各部分工作量之和为1。 例：一件工程，甲独做需15天完成，乙独做需12天完成，现先由甲、乙合作3天后，甲有其他任务，剩下工程由乙单独完成，问乙还要几天才能完成全部工程？（5）利润问题： 基本关系：①商品利润=商品售价-商品进价； ②商品利润率=商品利润/商品进价×100%； ③商品销售额＝商品销售价×商品销售量； ④商品的销售利润＝（销售价－成本价）×销售量。 ⑤商品售价=商品标价×折扣率例.例：一家商店将某种服装按进价提高40%后标价，又以8折优惠卖出，结果每件仍获利15元，这种服装每件的进价是多少？ （6）数字问题：一般可设个位数字为a，十位数字为b，百位数字为c，十位数可表示为10b+a， 百位数可表示为100c+10b+a，然后抓住数字间或新数、原数之间的关系找等量关系列方程。 数字问题中一些表示：两个连续整数之间的关系，较大的比较小的大1；偶数用2n表示，连续的偶数用2n+2或2n—2表示；奇数用2n+1或2n—1表示。例：有一个三位数，个位数字为百位数字的2倍，十位数字比百位数字大1，若将此数个位与百位顺序对调（个位变百位）所得的新数比原数的2倍少49，求原数。（7）盈亏问题：“盈”表示分配中的多余情况；“亏”表示不足或缺少部分。 （8）储蓄问题：其数量关系是：利息＝本金×利率×存期；：（注意：利息税）。 本息＝本金＋利息，利息税＝利息×利息税率。注意利率有日利率、月利率和年利率，年利率＝月利率×12＝日利率×365。&（9）溶液配制问题：其基本数量关系是：溶液质量＝溶质质量＋溶剂质量；溶质质量＝溶液中所含溶质的质量分数。这类问题常根据配制前后的溶质质量或溶剂质量找等量关系，分析时可采用列表的方法来帮助理解题意。&
（10）比例分配问题：&这类问题的一般思路为：设其中一份为x，利用已知的比，写出相应的代数式。常用等量关系：各部分之和＝总量。&还有劳力调配问题、配套问题、年龄问题、比赛积分问题、增长率问题等都会有涉及。
发现相似题
与“某家电企业每天生产电视机和电冰箱共300台，已知生产每台家电所需..”考查相似的试题有：
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2012年工商管理专业运营管理习题集
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