阿里和京东的区别是什么？商家说，就在数据是否开放 - i天下网商－最具深度的电商知识媒体
阿里和京东的区别是什么？商家说，就在数据是否开放
&从左到右依次为小芃、许志松、李春望、张玉祥
整理/天下网商记者俞晓燕
昨天下午，阿里大数据团队首次公开亮相，对阿里未来大数据策略进行解读，生意参谋再次升级。这几年，数据也在影响着电商企业的方方面面，选品、供应链、管理，数据无处不在。在阿里巴巴数据技术及产品部总监小芃主持下，南极电商董事长张玉祥、西域美农创始人李春望和韩都衣舍营销中心负责人许志松进行了精彩分享。以下为圆桌交流全文，经天下网商编辑。
用数据选择产品，用数据指导供应链
小芃：各位分享一下你们怎么用数据，对数据有怎样的期待？
李春望：2009年我们最早在新疆开了一个淘宝店，随着我们越来越大，确实开始用数据选择产品，包括加入了山西特产、青海特产、内蒙特产等等，我们力量在不断放大，11月份的数据我们排在全国前五。
西域美农创始人李春望
今年大家可能也会看到阿里巴巴的报告，这些消费者的爱好都在变，今年&健康&、&无添加&、&天然&这种热搜词就多了，所以今年我们会利用生意参谋大数据产品来&瘦身&，不会加了，我们会减，我们要专注于健康食品。行业前三名，都是很大，很有钱，我们只能和他们玩不同的，我们玩农产品，他们玩零食，我们给企业定位&自然的果实&，我们会继续把SKU继续削减，把不健康的砍掉，只做原生态、自然的果实，这是数据对我们整个方向的指导，也避免了我们做无畏的竞争。因为，现在任何一个电商行业做起来立马有很多资金进来，竞争非常惨烈，我们利用数据做一些决策，给我们一些很好的方向，避免无谓的正面竞争，做企业应该做的很想做的东西。
小芃：听下来两层意思，一开始数据要放大，现在要缩小，一缩一放，另外，我想到一句话，花自己的钱才能很认真的花钱，花投资人的钱才叫烧钱。
张玉祥：我岁数不小了，做电商是二次创业，做到今天小有成就，离不开阿里整体的数据。
我是比较传统的，我们看到哪些品类在前端搜索量比较大，这样就对我们有影响，通过行业的热词，前端搜索，对我们选择哪一些品类，进哪些品类，晚进、早进、大进、小进，还通过包裹的收货数来决定大概供应链投入的计划，我们认为数据对我们整个在供应端的影响非常大。我们内衣、家纺、母婴、日用品，前三位的是母婴、童装、家纺，家纺是第一名，其他进入了前十，我们不是做流量时尚，主要做单品品类为主，所以数据对供应端影响特别大。我们现在很多工厂老板都想研究好数据，工厂如果能够通过生意参谋通把我们的数据链接起来，无论对阿里丰富数据，对我们好处也是巨大的。
第二，数据对营销端的支持，这里有三个问题：点击、转化、复购。今天我们非常清晰的看到，生意参谋通过这样的数据，把我们在阿里巴巴的数据，甚至把活动数据和外网数据链接起来，对我们的流量综合来讲，无论从质量搜索、广告搜索、活动搜索，这三个流量能够做到均衡，这个店铺也是健康的。
第三，我们也是一家服务机构，在这个过程当中我们的角色也是服务，但是以前服务偏供应端，我以前先跑工厂，后来跑前端，现在开始跑数据，跑好数据再跑工厂。我希望在投入和产出基本上成正比。服务端，以阿里数据为中心，再结合我们垂直化的业务，我们进行二次开发，做一些我们自己公司做的工具类的服务，包括品类的竞争、转化、客单、品控，我们会开发在公司内部的管理工具，利用这些管理工具提炼关键词。管理端，我们想通过数据管理，未来一定是数据和业务的高度融合，数据和管理、财务、法务的高度融合，数据和客户端高度融合。阿里巴巴打开一扇门，把数据这个金矿让参与阿里、经营管理、服务阿里的人共同探索数据谋划世界。
生意参谋我的定义应该变成一个司令的角色，变成一个领航人的角色。
小芃：他刚才讲了三层意思。一是以销定产，现在流行一句话叫私人定制。二是连接，连接他和供应商和下游、上游。三是闭环，这几个词很了不起，通过您的朴实语言讲到背后就是我们玩的逻辑，谢谢张总。
许志松：生意参谋这个产品对于商家来讲也是前世今生和未来，为什么？韩都衣舍是纯互联网企业，应用的数据是最多的，但是提供数据产品的环境比较杂乱，我印象比较深是几年前，我们对数据发现完全不一样。但是现在我们看到生意参谋这样一个统一的数据平台，能够给我们这样的商家提供一个整合数据，让所有的端口看到的数据都是一样的。
另外，现在生意参谋的数据产品，我看到前天的、昨天的经营服务，也有当下正在发生的实时直播、访客、销售等等数据，也有营销企划、营销中心等等关于市场行情的推测以及对未来的预测。数据这种产品伴随着我们这种互联网企业成长过程当中发生了重要作用，将来会发生更重要的作用，因为现在竞争环节越来越激烈，作为我们这样的商家，可能在沉淀更多的数据过程当中怎么去挖掘这些数据背后给我们业务带来的具体方向，能够发挥更大的作用。
小芃：谢谢许总，听完以后有两个词，一是整合，韩都衣舍是互联网企业，互联网企业刚起来是很乱，所以数据帮助他们做了整合。二是伴随，其实互联网企业的发展背后一定有数据，不管司令还是参谋，一定对它有依赖、信赖，这一点非常重要。
数据一定要和公司业务相结合
小芃：今天很多媒体、朋友，今天还是想多聊一点，能否有一些例子，比如说数据或者生意参谋在你的企业中帮助到你们的例子，分享给朋友们。
张玉祥：我们虽然是传统企业，数据还是比较多，我有60多个微信群，都是各个公司、各个部门的工作组，生意参谋的各种数据每一个词的分析，小到袜子，大到运营中心，今年在阿里巴巴完成了40亿的销售，增长性还是比较快的，每年保证50%。生意相对而言竞争是肯定激烈的，但是如果真正掌握数据这把利器，再结合供应链、服务链、管理流，数据本身一定和你的当时公司的业务做融合，你要根据你的特点、资源来决定你的决策，不是每个决策根据数据都是一样的，也不是每个决策都是最好的，而是适合你的，稍微前瞻一点是最好的。所以在数据方面，我们基本上把这些数据纳入到我们工作当中，我们公司每个月都有数据发布，韩都衣舍更讲究动态店铺的即时信息，我们更多在品类上、行业上、电商上、供应商的。
南极电商董事长张玉祥
我们对供应商的数据管理走在前列，我们专门成立了研发公司，变成社会化的电商基础设施。你们做基础设施我们干什么？依靠你们基础设施做配套设施，把电商的生态链，你们造血管我们造一些毛细血管，这样电商整个层次就丰满了。
小芃：数据真的融入到他的企业中了，真正做的好的企业，走在前列的企业，真正把数据变紧紧做一个总结，而真的是如影随形，融入到整个企业中。前几年我在一些场合交流，说怎么重视数据，数据怎么用的好？董事长要把数据放在很重要的位置，张总刚才分享了如何运作企业，在企业背后如何建立，不管借助于韩都或者阿里生态，自身也跟重要。
李春望：平时做运营，或者数据分析，这个肯定是需要的，但是对我来说，我用数据重要是来看大方向的，比如说我最近在增品和减品。我们最近在做一个产品，叫瓜子。我看网上有卖山核桃味的瓜子，我看到这个数据我就想，像&天然瓜子&等等的搜索量不是很多，我们经过研究以后我们要做最好的&原味瓜子&，我们把这个方向定了以后，我们人再去采购，真的发现实际上最好的瓜子就是原味的，就是最贵的，因为没有处理，保质期最短，一般大的企业很少碰这种原味的。经过数据我们知道了，去现场采购，和我们的分析差不多。现在商家很少，但是未来趋势肯定有这一块，所以我们会上原味大瓜子，没有任何添加剂和防腐剂，这就是数据对我来说的作用，这是具体的例子。
小芃：他作为这个企业的掌控人，就是利用数据来看大盘，看方向。特别我们这种&嘴说了算&的人，现在很多消费者喜欢这个东西，用&嘴投票&。
李春望：我们最近做很多品牌的东西，我们要建立自己的产品好坏标准，我们根据热搜词，首先吸引和我们相同价值观的消费者，你如果对我不认可，没有相同的价值观，肯定不认为我们好。另外我们做零添加或者少添加，有自己的好坏标准，通过我们来慢慢影响他很。
小芃：其实数据在帮助你确认哪些是你的消费人群，和你不相关的人群你们不会接触他们。
许志松：我讲一个比较具体的。说到电商大家更多的想到的是&双11&，其实&双11&的过程当中生意参谋一直在陪伴我们，但是韩都衣舍涉及到很多具体的东西，&双11&之前营销中心根据生意参谋市场行情或者更宽泛的市场的东西确定大的方向，比如说&双11&的各个类目具象的东西。八九月份，整个开始运作&双11&的促销问题，根据生意参谋里面的预测以及现有的数据，各个小组都动起来，所以不是我们这一个小组用生意参谋，实际上整个杭州各个小组都在看。到九、十月份，你会看到每个人整个电脑一屏都是销售预测的东西，现在已经到了不可或缺的支撑。
小芃：谢谢许总，刚才您提到市场行情，在淘宝这个市场上，现在市场竞争很激烈，你通过市场行情或者通过竞争的分析，通过数据怎么帮助到你，有没有例子分享？
许志松：举个例子，实际上我们是一家服装企业，但是我们以前从来没有做过羽绒服的品类，现在为什么做羽绒服的品类？我们在做分析的时候发现，我们的竞争对手，其他的服装企业或者其他的竞品，做了羽绒服规划，去年我们&双11&是第一，而且羽绒服是破行业记录的，85%，因为之前没有做过，可能确实有这个需求，2014年有一个释放。后来我们根据这些东西判定&双11&的备货等等具体的东西，所以整个还是起到至关重要的作用。
阿里巴巴和京东的区别就在于一个开放数据一个不开放
小芃：请李总和张总分析分析在市场行情和竞争这块有什么故事可以分享？
李春望：其实我们每天也都是在打仗，我们有很多对手，我每天都要看这些数据，看看他们整个排行等等数据，想想我怎么投入，想想我们有怎样一个对策。比如说红枣，我们一直是第一，最后被挑战了，结果最近每天在打，所以每天都在盯着他们的数据，根据这个做相应的资金投入，人力、物力的投入。
张玉祥：我经常在公司和朋友开玩笑，我说阿里巴巴和京东的区别是什么，马云愿意跟我们这些商家分享数据，但京东的数据是不开放的，我们很痛苦，&双11&以后看不到数据。互联网有一个特色，完全可以从点上爆发，到线，到面，到生态，边际成本相对比较低。比如家纺，现在做家纺要求很高，刚刚起步发现营销和供应是不一致的，但是线上这个问题解决了，我们做一个有特色的枕头，一下子打开了，我们再慢慢向其他品类延伸。我们怎样在品类当中和竞争对手竞争？我们一个一个品类看，看完了以后看枕头排第一，四件套排第一，一个一个过，如果你做第一名了，和第二名相差一倍基本上可以保证。通过一系列数据，精准的和竞争对手对比，我们公司每天、每周都有碰撞会，从品类开始过，活动、关键词、服务怎么推、广告怎么推，图片怎么推，数据已经真正融入到我们血液当中。
阿里做的另一个非常有意义的事，就是输出真正有价值的数据，把外面&山寨&的数据、假的数据干掉了，真正建立数据的公信力非常重要。
建立数据的公信力，必须把山寨的干掉，把内部资源统一起来，大家都以这个数据为中心，展开我们的业务，展开我们的公平竞争。我想说说我们的需求，希望还是把具象的数据向我们开放，这个真的是赋能、利他，我代表我们很多传统企业的转型人，举双手欢迎。
有了数据大屏，县政府官员和农民更加信服
小芃：我还想聊一个，今年我们推出了数据作战室，&双11&前夜上线了，这个过程当中有很多的商家的数据，让我看到有很多感触，数据作战室这样一些功能，说白了推出来很偶然，这样的功能在你们的公司里，除了&双11&之外怎么利用这个东西，这个东西对你们真的很有帮助吗？
许志松：我们从2013年到现在已经有26个品牌了，截止到现在女装、男装、童装、中老年，基本上是行业里的第一。最核心的是有一个比较大的好处就是本身就存在竞争，每个品牌200多个小组之间是有竞争的，跑到多品牌里边，这些子品牌也是存在竞争的。以前很麻烦，出于数据安全的考虑，量子只开通一些权限，这个品牌的人看不到那个品牌的人，那个品牌看不到这个品牌。但是整个集团在&双11&的时候，所有老总也好、经理也好，都在看，反正26个品牌，都可以看到。在数据作战室可以很明确的看到每个品牌实时销售的情况，每个品牌在行业里的情况，以及这个品牌在集团里是什么样的情况。促使这26个品牌的掌门人很焦虑，比如说同一个品类下的女装，这个品牌做了四五百万，那个品牌做了七八百万，有很大的压力。这是促使我们企业在不断往前走或者良性竞争的很好利器。
韩都衣舍营销中心经理许志松&
小芃：他把这个用成内部相互竞争的工具了，您家里有二十多个子品牌，这个对你们是再合适不过了。
李春望：我们一开始在新疆，2011年到西安，2013年到杭州。很多人觉得在网上卖的不靠谱，还有的人很吹牛，我参加一个行业协会叫&逛街&的说他们一年卖30亿，其实有很多吹牛的，或者浮夸的，导致了更多人在电商更不信任了。我们仓储在一个县上，所有政府官员就看着我们的数据屏幕，看是不是真的有成交，刚开始他们觉得电商有点不靠谱，现在都相信电商了。所以现在整个陕西那边政府都开始动起来，相应的有很多政策出来。
前几天他们成立了一个电子商务办公室，支持当地农民做电商，我看到农民把自己家的苹果通过网上卖出去了，他们卖10斤50元，老头都会用手机拍面单。所以数据作战室真的把电商数据情况简单明确的传递给商业大众，让他们看到，想到，然后去做，带动更多人去做。
在我们企业内部，看到这些数据，特别&双11&、&双12&的时候，真的很辛苦，也很值得。
张玉祥：我们公司现在特别买了几个屏幕，第一是有现场感，第二是告诉别人、告诉自己我们的差距，我们真正做到&互联网+&。第三也感觉稍微高大上一点。
我们店铺比较多，店铺管理是一个方面，我们有一个模式和阿里组织架构比较相同，我们希望前端有一些竞争，中端有一些垂直化服务，后端是更加集中化的，这样形成管理优势。如果能够很方便的大家一起商量，以现有的原始数据为中心，把我们所需求的相结合，避免我们抓举数据做二次开发，这个时间太长。
小芃：不光是你们，很多商家都有这样的数据，这个我们接下来努力。数据作战室对您来说，除了估值之外，这块就是你的高科技的门面，有些东西就是一个展示广告这样的效果，这个挺好的。
分析数据让双11发货从一个月缩到四天
小芃：因为刚刚&双11&、&双12&结束，围绕&双11&、&双12&，还是想让三位分享分享，&双11&、&双12&中有没有特别让你记忆犹新，或者特别有感触的，和你公司业务结合的故事。我在前几年和几个行业做一些大促、小促的活动过程中，通过一些工具手段可以掌控曲线，这个还是很刺激的，请三位分享一下，刚刚结束&双11&、&双12&过程当中的故事。
许志松：我们一直用生意参谋的数据操控整个&双11&、&双12&，在整个&双11&以及&双12&当天，我们需要实时根据&双11&当天的销售数据来递进&双11&之后的调整，并且后面的补货等等情况。
当然现在&双11&参谋需要做的更深一些，因为服装企业不光有品类，包括我们说的SKU等等，当然现在包括销售预测里，基本上没有到深入到SKU里面去，对于小组的负责人来讲很多预测是看不到的，尤其&双11&预热的时候看不到，有可能导致后面库存，库存对于服装企业是非常致命的，这方面需要深入挖掘。韩都衣舍在&双11&的过程当中，希望生意参谋和商家、行业再嵌的更深入一些，这样真正解决业务端的更深入的问题。
李春望：我们是在去年&双11&的时候卖了30多万单，整整发了一个月，结果&双12&都没有完成，今年我们想怎么办？我们只有一个仓，怎么能够提发货速度，把去年数据调出来，我们做了分析，按照今年翻一下倍，根据这些把包裹先打包。今年&双11&我们比去年包裹多了一倍，但是只发了4天。运完以后今年发现一个问题，我们打包完了，到快递公司，快递公司全压着，很多顾客都来投诉，虽然我们发走了，但是因为没有数据还是很惨，我们数据指标往下掉，我们看到那个指数不停的催物流公司，这样就好一些，这就是通过今年数据、去年的数据对&双11&进行具体操作。
张玉祥：我们因为是做基础为主，对于我们来说天天&双11&，我们怕没有货发，发货有什么问题，今年&双11&也不算多，2.7亿，今年&双11&作为电商来讲，和本地连在一起，开大屏，我想明年大屏上能不能出现分会场的数据，动态的，更加活跃一些。&双11&明年联欢会可以继续，但是数据可以作为联欢会里始终穿插的主题。我感觉到&双11&过程当中大数据已经有了，但是当中波段的数据怎么支撑一下，我们非常开心。
小芃：其实北京那个大屏是我们团队在做的，就是一个公共大屏，其实今年在北京的晚会上会进行植入，其实这些信息都在，不管&双十一&还是未来其他节日，这个成为一个元素，带上这些故事性的东西和大家一起互动。
最后还是想回到这个主题，生意参谋媒体沟通会，最后让三位每个人说一句话，无论你想说什么，与这个主题相关或者不相关也好，最后说一句话，作为今天这个沟通的结束。
张玉祥：生意参谋，数据航母。
李春望：生意参谋给商家一个非常好的指导。
许志松：希望生意参谋能够和商家贴的更近、更深入、更广泛，谢谢。
小芃：感谢张总、李总、许总，沟通到此结束。附近人在搜什么
阿里5.86亿美元入股新浪微博 布局社会化电商
　　速途网讯 4月29日晚间，新浪董事长曹国伟宣布阿里巴巴战略投资新浪微博。
　　曹国伟表示：“新浪与阿里巴巴的战略合作马上要公布了。阿里巴巴战略投资新浪微博，双方会共同探索社会化电商和移动电商。当最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇时，想象空间巨大。微博平台的发展将更加稳健。微博目前是一个社会化的媒体平台，未来也可以同时成为一个社会化的商务平台，那才是一个真正的生态圈。”
　　据了解，双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。这一战略合作预计在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。
　　同时，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
　　针对此次收购，阿里巴巴集团董事局主席马云表示，两大平台的结合，不仅有助于阿里巴巴在移动互联网的布局和发展，而且会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。
　　今年以来，阿里巴巴在移动互联网行业已有一系列并购。成功拿下新浪微博的部分股权，则使得阿里巴巴在移动互联网领域拥有一枚重要棋子。此前，阿里也开始向金融行业布局，有分析人士称，这笔交易或将意味着互联网主体从PC端往移动端融合的全面开始。(惠阳)您的位置：
阿里巴巴借道一淘发力社会化网购
阿里巴巴借道一淘发力社会化网购
　　社化会导购类网站是社交网络与商务的结合的产物，也是购物狂们的天堂。在美国，这种模式已经吸引了数百万用户，在中国，该模式同样吸引了互联网巨头阿里巴巴的目光。
　　日前，阿里巴巴旗下一淘网的全新导购社区，“一淘发现”开始低调测试，据透露，在测试的第四周，该网站的日均用户访问量已经超过6万。
　　启明创投合伙人童士豪(Hans
Tung)认为：“从长远来看，中国的社会化电子商务市场比美国更具发展潜力。”
　　社会化购物网站允许用户在虚拟的模式中上传商品图片，其它用户可以对该图片进行点评，一些网站还允许用户通过点击这些图片购买图片上的商品。
　　该模式在本世纪中叶在美国最先出现，由Kaboodle等公司最先推出，随后迅速引发了其它企业的跟随，其中包括
和最近非常火爆的Pinterest。
　　中国拥有世界上最大的互联网用户群体，用户数量超过5亿，而一批新兴的社会化购物网站，如蘑菇街、LC风格网、美丽说、新鲜网等，在去年都取得了快速发展。
　　一淘网有望创造一种全新的合作模式，将蘑菇街、LC风格等网站的内容聚合到发现平台。与美国其它的社会化导购网站有所不同，用户在发现平台上看到的所有商品，都可以在天猫或淘宝上进行购买。
　　“我们目前已经有数十家合作伙伴，到年底，预计我们平台上的合作伙伴会超过100家。在中国，目前社会化网购行业非常火爆。”阿里巴巴旗下，购物搜索一淘网网站总监陈丽娟对记者表示。发现还打算将业务发展到淘宝体系以外的购物网站，如京东商城、凡客等。
　　从去年7月开始，30岁曹小蕾每天至少都会花上一个小时在蘑菇街寻找自己喜欢的商品。她表示“这些网站上的商品已经精过优选，这能够节省我时间，感觉很兴奋。”
读完这篇文章后，您心情如何？
客服热线:010- 中搜总机:010- 客服Email:
&2011 zhongsou.net淘宝离倒闭还有多远？未来阿里巴巴面临新电商模式挑战
核心提示：话题起先从谷歌核心收入为何下滑开始，然后因为硅谷目前整个趋势是：广告在往 “Product 直接购买”方向走。聊着聊着，就聊到电商未来其中一种走向。那另外为什么我们这样做，也是因为看到一个情况，它可能是未来阿里巴巴面临的挑战。就是说阿里今后三年有几个重点要发展的方向，其中一个“Cross Border”，就是所谓“跨境”，那阿里 COO “逍遥子”今后三年，他排在第一的优先项，就是要把海外品牌引入中国。当然，“跨境购物”和“Mobile 购物”是和淘宝模式相当不同的生活方式，虽然我们看到上升趋势，但现在还
话题起先从谷歌核心收入为何下滑开始，然后因为硅谷目前整个趋势是：广告在往 &Product 直接购买&方向走。聊着聊着，就聊到电商未来其中一种走向。
请出 BorderX Lab 创始人 Jonathan Qiang Li，他也曾在阿里巴巴美国、惠普等公司工作。以下是我整理的 Jonathan 主要观点，Enjoy the insights from Silicon Valley!
谷歌核心收入为何下滑
谷歌核心收入下滑，其实从阿里身上也可以找到答案。因为我一直在阿里广告部门工作，阿里上市如果你去看它财报，阿里收入的 80%，都来自广告系统，所以对阿里或整个互联网企业，不管中国还是美国，它非常核心的业务还是广告。
那很明显，从阿里上我们看到一个趋势：即淘宝 PC 端&搜索&流量基本持平，不涨，但 Mobile 端&搜索&流量也没增加，这是因为：Mobile 上很多人不会去做搜索，而是直接进入一个 App Sotre 或其它应用商店。
这个不同行为方式，对电子商务也同理。比如电商以前，大家 PC 上都用淘宝&搜索&，现在呢？当然&搜索&还在那，但假如你是用手机上淘宝，很多人不用这一功能。
你可能会去看收藏商店的商品更新，或去看提货的物流情况，或去看&聚划算&这样的 Deal。那你怎么搜索一个&聚划算&的 Deal？这很困难的。所以谷歌问题就在这里。
谷歌问题是：它在 PC 端&搜索&流量不涨，同时 Mobile 端整体流量在涨，但这个涨幅，谷歌能不能把它 Cut Up？就是说业界在涨，但能不能被谷歌全部吃掉是个问题。比方说：谷歌以前 PC 端能吃掉 90%，因为大家在 PC 都用&搜索&，但移动端，谷歌流量被各 App 分流了，人家流量不通过你了。
另外从转化率讲，现在 CPC 广告计费方式在 Mobile 端价格还是要比 PC 低。不过，谷歌核心收入下滑最主要原因还是：Mobile 上流量涨了，但属于谷歌部分不涨，用户使用习惯不一样了。
移动广告被 Facebook 吃掉了
你刚才问 App Download 广告占 Facebook 移动收入多少比例问题，据我知道的情况是：这部分收入，占比非常高。
首先，这两年 Facebook 移动广告做得很好，它主要是做 Feeds Ad.，也就是信息流广告。而据我知道，光 App 下载，它已经达到 Facebook 总移动广告收入的一半。甚至这部分广告形式，已经成为 Facebook 杀手锏。
因为在 Mobile 端，很多公司它给出的预算，就是 App 下载预算。而实际上，App 下载也是目前移动端被验证比较赚钱的一种广告方式。就是说，它的广告计算方式，变成了按每个安装量计费，也就是 /Per Installation 方式。
而 Facebook 用 Feed Ad. 硬广方式，抢了这个新起来的移动广告市场大部分份额。这个量的确蛮大。所以从趋势上讲，美国移动广告端有没有什么明显趋势？很明显趋势是：
移动端流量涨了对吧？那移动化广告预算也在涨。也就是说：它整个 Marketing Size 在涨，但可能属于不到谷歌，而是 Facebook 抢了这块，还有在抢的是一些新型创业公司。那他们出来抢，是因为从很多人角度看，Facebook 它可能还做得不够好。
移动广告为什么更精确
包括我们做法，可能也是切入到移动广告市场的一种新做法。简单说，我们想做的事是：让中国消费者能直接跟美国商家打交道，就是能直接买到美国的&真&货。
因为我们觉得：中国消费者，也就是正冉冉崛起的这一拨中层阶级，他们有很强消费能力，但现实是：中国假货太多，这里这个 Trust 非常缺。它可能就需要同时有跨境背景，及广告技术背景的人来做些事。
这里有几个关键点：一是&真&货；二是尽可能 Reasonable 的一个价格，它同时能让美国商家赚到钱，又尽可能便宜给到中国消费者；三是个性化东西推荐，而这第三，就涉及非常强的广告技术匹配。
这里其实很有意思，你刚才问，为什么用户在 PC 端买了辆车，接下来几天，谷歌传给你的广告全是车，但实际上，你已经不需要这方面信息。
这是因为：一数据缺失，谷歌不知道你已经买车；另一面，推荐算法还需提高。这些问题正在解决，而淘宝也有同样问题。比如你已经买了电饭锅，接着今后几天，你看到的都是电饭锅，这个其实是一个很糟糕的用户体验。而我们在淘宝和 eBay 上都发现说：用户购物兴趣，和他真正 Personal Interest 之间，其实有很大差异。
这个差异在：购买兴趣其实非常短。比如我是个男性，我兴趣就是看电子商品和业界新闻，但可能这两天，我刚好想买件衣服和买双鞋，那你作为广告推荐，怎么才能最好体现在我身上？
这个东西技术上是可以做到的，但你必须使用&最近&和&最新&的信息，这也回到了为什么我们说 Mobile 这么重要。
PC 端问题是：它数据收集不够及时，你过两天去 PC 看，这里其实已经有很长的 Delay，而很多广告公司它就基于这个数据，不停去 Push 这个广告。而手机，它就很容易发现你真正的个人品味和兴趣，而不是你购买目标时体现出的你的个人特点。
因为在手机端，你可能还没想好买什么，但你只要点一下，或者多看时间久一点，我就能发现你的兴趣。
新电商模式
淘宝离倒闭还有多远？未来阿里巴巴面临新电商模式挑战
所以说整个移动广告市场，它有很多创新变量在里面，包括我们刚才讲的 App Download 这个下载市场。那回到我们，我们其实就想基于这些变量，看是否可能产生出未来电子商务的一种新形态。
基本上，你可以理解成：我们是搭了个平台，让美国商家到我这里开店，你知道移动端所有东西它都是 International 化，用户在中国通道，也能用到我们 App 或其它渠道形式，比如网站到达。
或者某种程度上，你可以把我们理解成是个 App Store，假如你是一个美国商家，你可以把你商品通过一个 Data Feed 方式 Feed 到我们店，然后如果你想的话，我可以给你加个&按钮&，比如 Macy&s，用户她点一下，她就可以直接下载到 Macy&s 的 App。
这里涉及我们一个核心哲学：Information 就是 Ad，Ad 就是 Information。它们应该等同，而同时对客户来讲，我们不 Treat 或 Mislead 消费者，因为用户到我们这里，他直接就是来看广告，也就是 Product。
也就是说：消费者到这里，他是来&发现&一个可以买的东西，是&产品&方面的 Discovery。而商家那端，我们可以直接做商品推广，也可以完全只做 App 推广。
前面已经讲到：Facebook 的 App Download 广告需求旺盛，也就是这种形式的移动广告需求旺盛，它是收钱的，但其实你也可以以一个 App Store 方式去做这块业务，商家过来你们店，无论是摆商品也好，放 App Download 也好，就是完全免费，把这一强大付费需求，转化为免费方式覆盖。
另一方面，&Ad. 即 Product&在硅谷已经很明显了：Twitter 或 Facebook 都在内测 &Buy& 按钮，以后用户到这里，可以一键下单不用跳离 Facebook/Twitter 页面，就是把&广告&直接当&产品&买。
那另外为什么我们这样做，也是因为看到一个情况，它可能是未来阿里巴巴面临的挑战。
就是说阿里今后三年有几个重点要发展的方向，其中一个&Cross Border&，就是所谓&跨境&，那阿里 COO &逍遥子&今后三年，他排在第一的优先项，就是要把海外品牌引入中国。
但这一块，阿里它有受到它现在政策的限制，它可能会要求它的品牌商都必须上天猫，但其实美国这边商家，它不一定想失去自己独立性，因为那样做，就相当把它们流量吸到天猫上，相当是阿里巴巴开了一个大超市，所有人都必须到这个超市开个小店。
这是一个封闭黑洞，而很多美国商家，美国独立电商（Amazon、eBay 之外）所占市场份额超过 60%. 它大部分会想：我已经有一个非常漂亮的店，比如 Coach，它愿意这么干吗？所以这里就存在一个矛盾。
那我们的机会可能是说：我只是作为你 Discovery 前方，我就把你流量带到你那里，这样的做法，商家会更愿意。也就是说，我们是个开放闭环。我们愿把流量倒给你。
当然从用户体验讲，这不一定好，因为如果我是 Macy&s，我可能想，别的我不要，我只要你给我引流，相当是你给我做广告，但这个方式对消费者不见得最爽，因为 Macy&s 的 App，不见得是他们想要的，他们可能想要直接可产生交易的结果。
所以，这个可能反而是我们机会，因为我们有很大一块是给消费者做推荐，那就可以把美国商家商品扒出来，要么给它 Data feed 弄出来，然后我们这里相当一个 Store，把它商品所有 SKU 打散，Macy&s 可能有它自己一套 SKU 方法，但这个方法，不见得适合中国消费者，我们去重新整合。
当然，&跨境购物&和&Mobile 购物&是和淘宝模式相当不同的生活方式，虽然我们看到上升趋势，但现在还是小众，是一些新鲜尝试，它可以打开一些新市场。