本科毕业一年后有幸回到了会计行业，现在可能会从事制造企业的成本核算，但是好久没有碰了，这几天会搞个突击，希望有缘读到我帖子的同行们能留下您的只言片语，你不经意的一句话很可能就改变一个人的想法，小女子先在此谢过了！！！！！！！！！！
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　　一家企业的财务部也许最苦的就是成本会计了，对公司的产品要了解，一般是品种法核算，所以算得细，要经常性的加班是在所难免的，成本主要是内控方面的，做得好是不是可以给老板省很多钱呢？至于什么成本分析啊什么的还没有涉及过　　
小女子的一点拙见，希望能抛砖引玉。
　　为什么用品种法呀.是什么行业的?　　那以前有没有规定,或是行业规定的,还要了解生产程序.可是仔细起来,真不是一个人能干好的,还要=各各车间的统计配合提供准确的数据.　　你可以建立一些计算模式.确定成本计算方法,还要参照一贯性原则.　　唉,烦的,我现在是做一些帐面的处理,后续的别人在做,有空也要自己研究一下,一起讨论,我是纺织业的.
　　谢谢楼上的前辈，我是电气行业的，已经做好了烦心的打算了，肯定要和各个部门充分沟通啊，希望自己能缩短这个适应的过程吧，工作的同时也别忘了学习啊！
　　嘻嘻,不敢当,每天对我来说都是第一天.电气的,与偶们太不相同了,唉.不懂呀.
　　用品种法核算，楼主的企业大概是生产大件电气产品的吧。　　行业不同，成本构成很不一样啊。所以，还是要先把成本项目及其来源搞清楚，成本核算就清楚一半了；然后才能细看成本流程。这是我的经验，不知楼主的情况是否？　　成本分析一般是三个老套路：一是同行业对比；二是本企业历史情况对比；三是细分成本构成，给每一项确定一个“科学的”标准，再拿实际成本与标准进行比较。这三个套路都需要资料的积累，特别是第三个方法，光靠会计不行，一般要有专业人员、业务部门共同来办，要老板发话，属于企业行为，不是会计行为了。
　　成本会计属于一个吃力不计好的会计岗位，因为成本计算过程中人为的或估计的因素很多，计算出来的成本或多或少不太准确，若想作的准确又会累死，难呀！
　　成本管理不是好像楼上各同行所说的那样过于理论化，本人一直在从事那方面工作（已经9年了，全在工厂任职），对成本核算管理在于如下几方面步骤：　　一，了解企业生产流程。定制成本核算方案，就方案与各部门进行通协。　　二，推行。你要有一套成本管理制度，凡事不管任何部门任何职员，他们所做的每一件事情（业务发生）都要按照制度执行（那样做就是成本内控的内容）。　　三，由上级对成本的要求，设置各种成本核算细节办法。有了这个办法作为工作的组织与调度，对本部门（成本中心-----是会计部一各独立单位）日常工作进行分工，进行收集各种成本数据资料（其实是单句或日报表）　　四，报表完成以及报告。　　时间关系，不再详细叙说了。　　本人QQ
　　谢谢楼上的各位！！！！
　　成本会计，hoho。。　　漂过
　　很赞成“打乒乓”的说法~　　
成本核算是为内控和决策服务，不要求精确，是要求准确，~~所以不要禁锢于书本所说的几种方法，主要根据企业的实际情况来采用合适的方法。　　
楼主把公司更详细的情况以及你在工作中遇到的最棘手的问题罗列给大家，大家才能有更深入的探讨，，，，，　　
　　我看过一些关于长春汽车和鞍钢的成本管理的介绍。过去计划经济时代，大企业都有成本定额（实际上应该叫做定额成本），当时成本分析的主要工作就是把实际成本与定额成本进行比较，找出量差和价差的原因。现在看起来还是满科学的。　　一般企业都有一套适合于自己的固定的成本会计制度，但是，利用成本信息进行仔细分析的并不多；同行业间成本信息是商业秘密，尽管如此，成本管理方法还是比较公开的，楼主及各位不妨在这方面多谈一谈，大家深入交流。
　　感觉还好啊，平时加班的时候很少，除了结帐的时候晚上要坐下台（我们称之为坐台：过帐的时候有什么问题的话直接改就ok了），严格意义上来说我并不是成本会计，该算是材料会计吧，但是也涉及成本那块，我们公司会计实行换岗制的，成本会计可以说是最轻松的了，真正干活的就结帐的那几天，分析啊什么的都不难，很多事情只要你去做了，一遍就够了，马上就能掌握，接下来的问题就是该如何去升华了。　　
成本会计，说白了，无非就是把钱（成本）花在哪些地方了，本期哪些地方多花了，哪些地方少花了，为什么，哪些地方可以省着点花的，哪些地方应该注意和控制的。还有就是应该站在全局的高度去看这个问题，如果你不能，那你只能是会计，会计的发展方向是管理（个人见解，请指正）。
　　哎呀，ＬＺ是做电气方面的成本啊，我是个应届生，找了份工作，也是个电气公司，可能最近去实习，做的也是成本方面的，有机会交流下经验啊．有的不是品种法，看企业的产品属性和规模呢，不是还有分步法和分批法吗？成本也看做什么呢，如果只做帐务和内控，可能是枯燥了些，我自己是财务管理专业的，感觉成本分析和预算应该很重要，能提高自己的含金量，毕竟能做帐的人太多，但能分析准确的就不一定了．ＱＱ：３４２２０２９５８　想联系的加我！
　　终于看到一个关于成本的帖子了，我是在一家 TOP 500　的企业做成本分析．说实话，觉得成本真的是一个很系统的工作，除了楼上几位同行说的这些问题外，我想补充以下若干：　　　1，随着企业ＥＲＰ（Enterprise resources planning）的发展，成本的思维亦要转变：　自己的书桌上有一本上海财大最新版本的成本会计，发现里面花了很大的篇幅讲授成本的核算方法，且着力点在品种法，分批法以及产成品，半成品间的分配问题。因为现在很多大型企业都在使用SAP或Orancle，我们公司使用的就是SAP R/3。SAP作为一很优秀的ERP软件，在很多理念方面对我们中国传统的成本核算模式会带来一些冲击。比如品种法或分批法在SAP中已完全失效，ERP最核心的思想就是 manufacture-on-order,即按定单生产。工厂生产从其准备到完工，定单就如同一个成本收集器。会将某一产品的材料成本，人工成本，费用成本计算并收集。Material=real quantity*variable price
或 standard price(材料的移动平均价格或半成品的标准价格)。工，费成本是采用我们读书时学过的作业成本法。按定单生产最主要的目的就是为了控制成本，你成本会计最主要的工作无外乎会计的两大职能：核算，监督（控制）。传统的品种法你算的再多，对实际控制或分析能产生多少裨益呢，所以，我们的成本思维要转变的。　　　　 2，成本会计一定是个博学的会计
成本会计，我在工作中发现它是一个很综合的岗位，那对成本会计的要求一定要高。记得我刚入司时，做一份 Inventory analysis(存货分析)的表格，需要在几张表格中寻找数据，就采用的EXCEL里面最笨的办法 C-V（复制，粘贴），最后，我的同事-老蒋（现跳槽至上海一顾问公司），和我说：你这样做要做到明天早上了，因为我们存货的明细有6000行，他教我用了v-lookup的公式，包括现在我都一直使用；另外作为一成本会计统计的知识亦不可少，你在提交分析报告时，会使用到很多统计的理论的，如果指标选择错误就会出现误导阅读报表的人，如定基指数，环比指数的选择。还有就是我们的老本行会计及财务管理啦，我们要保证我们的生产成本在存货及销售成本间的正确分配等等。　　　　 3，成本会计的沟通协调能力
如果你要做个好的成本会计，你一定不会忽视控制，降低成本。那么生产知道这些吗？他们也知道，但他们不会做，因为他们要靠我们将数据反映成建议。所以我们成本会计要与他们很好的沟通，让他们执行我们的控制意见。　　　　　　 当然，一个优秀的成本会计需要学和做的还有很大，我只是班门弄斧，管中窥豹而已，希望与大家多交流。　　　　　　
　　　　&我的博客：http:/i_am_on_the_
　　太好了,成本这块一直是我想清楚掌握的部分,很开心看到大家的讨论啊
　　yangyong_may 的介绍让人开眼界。ERP了解过，但没机会应用，所以不能真正理解。我单位的管理信息系统也包含了上下游全过程，在内部局域网上使用。但设计思想仍是按照传统业务管理方式，存货、销售、成本等财务信息的搜集汇总均通过网络完成，成本凭单自动生成，成本信息当然是按照品种法产生的。品种法对成本控制也不是完全没效果，但效果的确是差一些，毕竟是事后控制啊。在这种情况下，成本的分析和控制更多地是依靠经验。
　　现在只对外的,以后成本时细研.
　　说成本,到想起了一本书,北京出版社在上世纪90年代译的一本管理会计(MBA系列)有机会可以买来看看,超经典.去年的财务与会计也登有别人写的东西,也不错.　　yangyong_may有机会实践,多发点个人总结的东西啊
　　OK.谢谢大家．这几天忙着准备一些成本报表，无法回复．我会与大家交流．
　　我们单位所有产品都是分步法　　我也才毕业不到一年，就直接做成本会计了，不过现在还挺顺手，能学到很多东西
　　谢谢大家关注本帖　　任何事情如果做大做细的话，都会发现很多没有的东西，成本只是会计里的一块，但值得研究的东西很多啊……
　　成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。　　1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。　　2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。　　　　以上所说的都是上了ERP系统的公司。　　我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。　　我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。
　　有在南方电网工作的同仁不？　　电力行业会计是如何开展工作的？
　　我有去过加工厂,我有询问过每个加工步骤,我有考察过以前的成本造价,我有做过统计,我有做过材料,但我依然只是一个会计不能掌控全局,没有时间和经历对工作做进一步的思索,没有ERP,也只能依照传统的帐务处理方法被电脑软件领导着,但我还在做,尽量做得最好:))
　　同意:作者：coolguy523说的,会计的目标就是管理会计.　　做多了事后的工作,就想多了解一些事前的预测,决策方面的知识了.
　　这个不错，记号回头来看
　　很不错，成本会计老师学习ING
　　主要是看你公司的生产特点.做成本有时不能生搬硬套书本上的东西.需要的是领悟.起码要熟悉公司的生产流程,不然如何下手?
　　结帐的时候那就很难受了。我们采用的是分布和分批混合成本法，既用BOM，也用工单，平时维护，期末关账后就出报表。。。大量的工作就是在4，5天的时间完成的，
　　偶们还是移动平均法啊。。。
　　谢谢各位,学习了不少.　　我们单位成本是每天由办事处传报表到总公司的,有专人控制这块.很麻烦,很累,每天都要有一个人对数据,总公司还有一个女孩天天看出库价,低了的话马上打电话问你.烦啊.
　　呵呵，我觉得你应该建议你的老总，在每个部门设置一个非正式的财务成本控制的小组，把事情分割
　　谢谢了。。。 我很赞成，继续努力吧
　　说成本比较简单的还得继续努力！　　 　　
成本与会计的职能一样核算（accounting）,监督或控制（control）。我拿我的做范例，因为是的SAP，所以牵涉到维护一些成本数据如目标成本。成本报表就多了每周的存货分析，月末的存货分析，毛利率表；目标/实际成本差异分析等，从成本数据分析中拿出控制的建议。　　 　　 刚才看到楼上有位朋友说从来不去产线或车间，我觉得这是有问题，那么所做的工作还是事后核算的职能，成本会计有七大职能，我们做到了几点。另外成本会计还是管理会计，属于内部会计范畴，故你的沟通及协调亦很重要的。　　　　 另外：刚才看到有朋友说：既用BOM，也用工单，？其实如果是完全照用ERP的话，你完全可以直接用工单的 　　　　　　
今天就说这么多拉，下次聊。我渴望和大家探讨。因为我们公司很重视成本，成本会计的压力非常大。　　　　
　　yangyong_may 　　我也是做成本会计的，我公司现在也是采用的ERP，本想到你的博客看看，可打不开网页，你还有其它的联系方式吗，MSN、QQ之类的？有些成本方面的知道想咨询你，谢谢了哈！
　　我的MSN：yangyong_ ;亦可发邮件　　
　　很感谢yangyong_may，已经收藏了你的博客！呵呵！　　　　abin
所说的：　　1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。　　　　2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。　　　　BOM结构是指什么？我第一次听到，不好意思，孤陋寡闻。
　　BOM全称Bill Of Material，即物料清单的意思。顾名思义，一个产品的BOM说明了这个产品总共需要多少零配件来组装。
　　请问有没做服装成本会计，我想知道服装行业如何更好控制成本
　　我连料,工,费,都还有搞不清楚的
　　推荐大家到网上看篇《小小cpa求职记》的文章，其中提到类似内容。　　　　　　
经理问到我对于成本管理是怎么理解的，我大致是这样回答的：“成本管理是个系统工程，不是会计一个部门的事情，会计系统是个信息中心，我们负责提供信息，为此我们需要做好核算和分析工作。”经理又问：“你作为一个成本会计主管应主要抓那些方面？”我答到：“库存的管理，很多我们认为应该做好的事情很多企业都做不好，比如帐实相符；其次，完善成本核算的流程，我们一些客户想做标准成本，最后却做成了定额成本，那些看起来很美的东西不一定现实，我们还是做些基础的工作吧。”接下来的时间都是他在说，他说：“成本管理的工作有4个方面，你只说了一个。一个制造业要想挤成本，有几个方面，采购价格，人工成本，和效率你都没说。”我回答到：“我之所以这么说是基于我对于一个职能部门的职责边界的理解，打个不恰当的比方，厨师不应该对鸡鱼肉蛋的质量负责，他应该专注于做好菜，同样会计部的职责是提供信息，至于采购价格应该是审计部和采购部的事情，做好比较和分析是我们的职责，我们的职责也到此为止。只有每个职能部门把自己的职责履行好，企业才能发挥整体效应。这好比一个木桶，一块板太长了没有用。”　　
我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。　　
　　这个贴很好,我学会计ing，还没机会操作呢。现在可以在这里了解到很多东西，哈哈
　　我觉得我们之间的观点不完全吻合，他的成本管理观（或者叫部门职能观）是强势观，但我坚持的是职责边界的有限观（这些名词都是我自己起的啊），讲究各部门协调运作，职责内事情没有商量余地，每个部门（包括财务）都要专注于做好职责内事情，还要做到不越雷池。　　------------------------------------------　　那经理的想法，在他那个位置，可能做得到。我们基层人员，最多只能给其它部门一些建议，改不改，我们也做不了主。但是想法是好的，应该向这个方向努力。。。　　我也是一成本会计的。
　　我相信要有专业人员的牵头做成本方面的工作，我是施工企业的。我们公司推行精细管理，奉行零缺陷，低成本！不过主要应该还是成本过程的控制比较重要的吧！！
　　成本会计太难了,我现在在学正头疼呢!
　　正在实习成本会计　　看到带我的成本会计，是很麻烦啊
　　yangyong_may 应该在不错的企业吧，能用SAP的公司好象大多都还不错。我以前用过ORACLE ERP，现在用TIPTOP ERP，没错，按照定单生产的企业确实只用工单就可以结案，但很多时候都还得借助BOM表的结构才能搞清来龙去脉，所以我那样说的。成会平时只需维护，找出异常，然后跟踪PMC和仓库就可以了。这些处理不好的话是结不了账的。所以用ERP的企业，成本会计平时还是比较轻松的。　　　　　　
成本会计的工作就是计算料工费，料一般与仓库有关（比重大），人工和制费与生产有关。做出分析后找出漏洞，纵横向比较，加强控制就好。
　　成本核算好烦的哦　　我以前学的好像都还给老师了啊
　　yangyong_may,你好，　你说的太好了，我也是想做这个成本的，我听我们的老师说了，能做好工业会计的，其他的基本上都可以做的好，我也不知道是不是这样，我自己感觉我在学校的时候学的还不错，但是看了你们的那些讨论又感觉自己又都什么也不会了，不知道能不能知道你的ＱＱ号码，我还想向你请教一些问题，不知道可以不可以？谢谢！！！
　　我做成本会计这工作，一直是自己摸索着做。感觉很累。特别像我们这样的小公司，没有人给你提供需要的数字，只是按购进原料的发票和销售发票来做，只能尽量把成本控制的稳定一些。想听听大家对小的生产性企业成本计算有什么意见
　　我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本，(以前是做商业会计)遇到一个问题，大家有知道怎样做的，帮忙给做一下，不胜感激!!　　　　本月需生产218.985立方米的板材，　　　　板材单位成本控制在1980.00每立方米左右。　　　　生产板材所负担的费用为25582.00(可调)，　　　　耗用原材料 (可调)数量为500立方米　　　　并用生产板材的剩余料做另一产品的原料之一　　　　这样剩余料的价值就控制在8万元左右。可是剩余料在数量上要怎样表示呢？剩余料在下一生产过程可以称为半成品还是原材料呢？　　
　　我也准备做成本,但是现在还没有让我入手,自已也不知道从哪里下手,望高手指点一\二!　　QQ;　　
　　To hanweicao
，我的ＭＳＮ业已发到你的留言板上了．　　TO 浮云17625
:你应该将问题叙述地清楚的．如果我没有理解错的话，你的主要意思是：本月将节约的材料投到另一个产品上去了，我觉得应该将料，工，费作平行结转．关于你的表示，不知道你们是采用何种成本核算：定额还是标准成本
　　作者：蛹化成蝶
回复日期： 21:09:00
　　　　　　yangyong_may 应该在不错的企业吧，能用SAP的公司好象大多都还不错。我以前用过ORACLE ERP，现在用TIPTOP ERP，没错，按照定单生产的企业确实只用工单就可以结案，但很多时候都还得借助BOM表的结构才能搞清来龙去脉，所以我那样说的。成会平时只需维护，找出异常，然后跟踪PMC和仓库就可以了。这些处理不好的话是结不了账的。所以用ERP的企业，成本会计平时还是比较轻松的。　　　　　　　　　　　　 成本会计的工作就是计算料工费，料一般与仓库有关（比重大），人工和制费与生产有关。做出分析后找出漏洞，纵横向比较，加强控制就好。　　　　----------------------------------------------------------　　那要看你们公司对成本会计的定位，如果仅仅是一个信息的收集员，在完善使用ERP的企业自然是轻松，但也要考虑一个问题，理论上的ERP应用与实际的ERP应用相差可能会随企业的管理水平、员工素质等等制约，很少企业真正能严格按照ERP运行的流程运作，势必造成ERP数据不会按照你理想的、预设的途径得出，在负责的制造企业里，这样的成本会计工作量会异常复杂、艰辛的。　　在我们公司里、成本管理更赋予了更广阔的含义和职责，如：成本方案推进、流程优化、成本指标分解、责任制核算管理、作业管理、外加工管理.....成本管理工作的绝对是谈不上轻松和愉快的。
　　实际上，现代的ERP的大量应用，对传统成本管理观的巨大冲击确实存在，在我们公司里，很多成本会计实际上根本就不是财务专业毕业，他们根本就不知道传统的成本会计思想，但是照样可以胜任成本管理工作。
　　作者：hanweicao
回复日期： 13:53:00
　　　　　　yangyong_may,你好，　你说的太好了，我也是想做这个成本的，我听我们的老师说了，能做好工业会计的，其他的基本上都可以做的好，我也不知道是不是这样，我自己感觉我在学校的时候学的还不错，但是看了你们的那些讨论又感觉自己又都什么也不会了，不知道能不能知道你的ＱＱ号码，我还想向你请教一些问题，不知道可以不可以？谢谢！！！　　---------------------------------------------------------　　我们老师以前叶说过这样的话，但是我现在认为这是没有实际操作经验的人说的话，成本会计和其他会计没有可比型，属于不同的职业范畴，甚至某些方面上讲：成本会计其实很不象会计。
　　作者：abin
回复日期： 15:47:00
　　　　　　成本会计其实说起来很难，但是看你怎么做。　　　　1.BOM结构的成本核算方案：适合大宗商品制造企业，一个产品对应一个BOM表，计算出来一目了然。　　　　2.工单结案的成本核算方案：按制造工单的进度来划分，一个工单对应的批次用了多少料件，也是很简单的。　　　　　　　　以上所说的都是上了ERP系统的公司。　　　　我在两家公司做过成本，从来没有去过产线了解产品，也从来没有和仓库人员接触过。　　　　我所需要做的事情就是把系统里面的数据导出来然后加工。　　　　-----------------------------------------------------------　　我只是觉得，这样的成本会计是不可思议的，还不如叫成本信息核算员更未确切些！
　　天涯的会计论坛天天来，没想到又看到了以前发的一个帖子，已经变成了红脸，呵呵！　　因为某些原因，我没有再从事成本的工作，所以对帖子关心不够，罪过罪过，看到那么多热心朋友的发言，感觉很温暖啊，希望朋友们继续多多交流
　　成本会计是比较简单的，难的是成本管理，成本管理又决定着你的成本会计工作的深度，如果成本管理没有很深的需求，在会计核算中做到非常精细是得不偿失的，不过现在一般都有软件来处理，你就要监控了，千万别让软件成个摆设还不如人工做（决大多数是这样，所以制造业有勇气全面上erp的不多，风险太大，运营成本太高），
　　成本会计是比较简单的，难的是成本管理
　　我就觉得成本会计好难的，计算好烦的，不过也没机会做这方面的工作。
　　与yangyong_may商榷,　　1,没必要拿SAP去贬低所谓传统的成本核算模式,你所谓品种法或分批法在SAP中已完全失效的看法倒是成本的思维重大转变。所有的成本核算模式都基于品种法,或产品\服务\作业\流程品种,由于离散型与连续型生产的组织方式不同而产生分批与分步法,它们在标准成本系统下运行也就是你说的SAP-CO的生产定单法与流程定单法。你所谓的传统的成本核算模式只是嵌入SAP-CO程序中而已，成本核算的核心思想、方法并没有改变，改变的是数据的集成，这并不是SAP独有的。　　另SAP另人诟病的差异分析，原本被专业人员非专业人员都能理解的清晰系统的标准成本差异分析，被SAP-CO重整也好，标新立异也罢，派生出N类令专业人士都难以解释的差异：生产定单的计划、生产差异、价差、量差、批量差，资源替换差异、混合价格差异，成本中心的投入差异、产能差异等等，面对管理层或成本被考核人，让他们理解上述差异的定义可能比改善上述差异的数字困难许多。　　　　2,成本会计的本分在于核算,提供准确相关的成本信息而已.成本会计不必也没能力去奢谈监督控制,成本的监督与控制在现场而已，产品线工人、产品工程师对成本的话语权远比成本会计权威很多，多数成本会计所提供的建议只会流向会议纪录或工人的谈资。　　　　
　　看了大家的评论，熟知大家对成本的认识还比较浅，需要进一步努力。我并非炫耀自己，而是我们确实需要努力，加深实际操作和思考，拓展见识。下面谈谈我对成本会计的看法，大家共同探讨：　　一、成本的层次：　　核算--》分析--》管理--》运营分析　　1、大家讨论的基本上都是核算的问题，不是说核算不重要，而是说不同的行业、不同的企业对成本的要求不一样，没有千篇一律的，大家需要了解的是成本是怎样在企业中流转的。只有这样才能熟悉成本核算的目的、结转及用途。　　2、有了核算的基础，我们就要进行分析，不能停留在提供信息这个职能上。简单言之就是要反映我们的部分运营状况，暴露出我们存在的问题及提出建议。　　3、有了核算和分析，就象有了任务和计划，我们需要怎么去实施，这就是成本管理，以次来达到我们对公司运营和管理的需要。　　二、成本的范围　　目前在企业实际中成本的范围是产品成本和运营成本两大部分。这是基于管理会计的需要而来的。另外成本的区域发生了拓展，需要考虑到供应商、制造商、运营商和用户的总体成本，这就是我们听说到的成本规划策略的部分内容，因为以后不是单个企业之间的竞争而是价值链之间的竞争。　　随着ERP系统的全面推行，成本核算的功能逐步被弱化，需要核算的人员也越来越少，所以我们要加大在成本分析和管理上的力度来提升自我能力和为企业服务。　　目前行业中成本人员的薪水大致如下：　　3000元以下：成本核算　　3000---6000元：成本分析　　6000---10000元：成本管理　　10000以上：成本规划、策略分析和运营分析　　以上供参加，大家共同探讨，共同进步　　　　
　　浪儿未上岸老师,俺的认识就是浅.　　可俺知道管理会计大师卡普兰还在孜孜以求研究作业成本,寻求新的成本核算方法,改善成本信息相关性\准确性的永恒命题.　　　　浪儿老师,　　A:您分的成本的层次：核算--》分析--》管理--》运营分析???　　怎么有两个分析呀,逻辑混乱哦.　　　　B:只有这样才能熟悉成本核算的目的、结转及用途???　　成本核算还能结转,转哪啊,老师转个让俺瞅瞅.　　　　C:有了核算和分析，就象有了任务和计划，我们需要怎么去实施，这就是成本管理，以次来达到我们对公司运营和管理的需要。　　核算分析实施就是成本管理呀,成本预测\决策\控制\评估看起来需要挪挪位置了.　　　　D:目前在企业实际中成本的范围是产品成本和运营成本两大部分,这是基于管理会计的需要而来的???　　运营成本按经济用途计入产品成本的生产费用（简称产品成本）和直接计入当期损益的期间费用（简称期间费用）。　　　　E:另外成本的区域发生了拓展，需要考虑到供应商、制造商、运营商和用户的总体成本，这就是我们听说到的成本规划策略的部分内容　　因为以后不是单个企业之间的竞争而是价值链之间的竞争???　　搞大了,浪老师有战略眼光,视野已达战略成本了,问题是供应商、制造商、运营商和用户的总体成本基础数据如何采集,如何确认,又如何分配到成本中?　　晕,那是谁的价值链呀.　　　　F:目前行业中成本人员的薪水大致如下：　　　　3000元以下：成本核算　　　　3000---6000元：成本分析　　　　6000---10000元：成本管理　　　　10000以上：成本规划、策略分析和运营分析　　　　浪老师成本职位的分类,不可谓不详细,问题是500强公司财务部成本组职位都分不到这么细,不会是浪老师开的托拉斯吧.　　　　　　　　　　　　
　　我做成本也有两年多了,起初做制造企业的,用的是MRP,物料控管还是比较顺手的,尤其是在BOM中,至于具体成本的核算也是自己在表格里面核算,分步法,这其中VLOOKUP的作用是非常重要的!　　现在在来料加工厂做,物料比较少,不用物料控管系统,操作起来比较烦琐　　所以我总结的就是做好成本,大点的公司必须用ERP或者MRP,不然进销存是做不好的!
　　经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力
　　成本会计的薪资在同类会计人员中的确是较高的。而且根据麦肯锡的报道，管理会计的确是未来会计的发展方向。　　　　
的确如小虫luo 所言，在SAP中嵌入了部分模块，加强了数据的集成性，但SAP在某些方面又颠覆了传统成本会计的范畴，如wip，在制品等。 对我来说成本会计的职能如会计一样，核算仅仅是其一职能，我们还要能从核算的数据中分析出我们的控制目的及方向。　　
　　我现在在一家上市公司,用的是ORCALE软件,想请教使用过的人,怎样才能尽快掌握它.因为我们需要的东西它不能象用友那样直接能导出数据来.
　　管理会计的确是未来会计的发展方向????　　麦肯锡也够弱智的,做咨询的去做预测,笑话.从会计历史来看,管理会计一直依附于财务会计,还真没迹象说管理会计会是方向,管理会计是门交叉科学,依附与各类管理\会计学科的发展,就如讨论的成本会计职能,核算的质量决定分析控制的有效性.　　　　俺操作SAP-CO已经5年,还真没瞧出它在哪些方面颠覆了传统成本范畴,WIP?用实际成本或者计划成本评估计算WIP程序算是颠覆?　　　　俺可没说在SAP中嵌入了部分模块,俺说传统的成本核算模式嵌入SAP-CO程序中而已.SAP-CO只是一个标准成本系统,以定单为对象集成各类数据而已,新鲜一点的也就是所谓核算间接费用时用了作业类型和统计指标,多些分配率而已,用了作业成本中的动因玩意,既非创造,何来颠覆.　　　　yangyong_may,相信刚接触SAP-CO,相比成本会计教材会给你很大震撼,其实SAP-CO内核不过如此,当下有多少企业上SAP系统,上SAP系统又有多少上CO的,上CO的又有多少能用好CO的.　　　　呵呵,解决SAP上线的问题,远比利用SAP所要解决的问题多得多,既然是成本会计,应该知道成本效益比啦.　　
　　管理会计是依附于财务会计而发展起来的，但是他现在正独立快速的发展中，现在的趋势就是会计的管理化，因为对于内部会计来说，满足组织需要才是其真正价值所在，传统的财务会计侧重于满足组织外部会计信息使用者，所以称财务会计为外部会计，而管理会计侧重于满足组织内部信息使用，称管理会计为内部会计，管理会计没有公认的原则或者制度，完全按照组织的需要提供经济信息、参与管理活动，有理由成为组织信息集成、控制、决策中心，所以他在组织内部有更为重要的地位和作用，事实上就是这样，在我们这样的特大型企业里（销售额突破500亿），管理会计的地位、薪酬水平都是高于财务会计的。
　　高人太多，不敢发言。。
　　高人太多，不敢发言。。　　
　　以本单位制造成本为例，与上月实际，与预算比，与本单位上年比，其目的是及时总结，找准差距，制定措施，组织落实。使指标水平不断提升改进，达到或超过预算和标杆单位，最终达到行业先进水平。　　
对标指标主要包括：　　
一、主要产品制造成本　　
1、按成本构成（主要原材料、辅助材料、燃料与动力、工资及福利费和制造费用；折旧及不含折旧加工费）对比列表。　　
2、主要产品成本变化趋势。通过月份成本趋势图显示。　　
3、主要产品成本构成。通过成本构成的投入原料、折旧和不含折旧加工费，以直方图对比分析。　　
以上对标分析，每月15日前，要对上月工作进行总结，对月份之间变化较大或未达到阶段性目标的，要详细分析原因，制定改进措施。 　　
　　二、主要原燃料采购成本对标分析　　
以上年本单位进行采购成本对标分析。　　
三、主要经济技术指标　　
将本月的主要经济技术指标同上月实际、预算、标杆单位实际进行比较。　　
财务部门负责查找影响成本的主要因素，主要包括原燃料价格、主要物料消耗、人工成本、折旧和其他费用因素，国贸公司组织主要原燃料采购成本分析；经济运行部负责组织主要物料消耗分析、设备检修费、备品备件消耗和质量、设备运行、工艺等指标分析；人事部组织人工成本分析；财务部负责组织对其他费用的分析，负责制造成本分析资料的汇总。　　
通过分析对比，要查找出本月差距与问题，同时，制定目标和工作措施。 　　
目 实际 上月 预算 标杆单位 　　投入原料
旧 　　不含折旧加工费 　　制造成本
　　想转行从事会计，但不是会计专业，苦闷
　　我也是做成本的，之前做过几个月的费用会计。　　我所在公司用的也是BOM表，用数字代码表示材料和制品。材料和制品都是小而多，成本系统的使用也是在慢慢的摸索之中，因此每次做出来的成本都是无法分析的透彻，恳请各位资深的同行谈谈成本分析的注意点。　　
　　成本是否核算的准确与公司的管理是否完善有关，公司管理很差的话，靠成本会计去收集资料，比登天还难．　　成本核算、分析、控制、计划与整个公司管理层有关系，成本工作是随着公司管理要求提高而完善的。　　我公司按ＢＯＭ　算的，简单也比较快．分析就谈不上了，连分析指标都没有，只能控制用料情况。
　　高人太多！
　　中级会计师交流群：
　　正在学习中,所以顶起来.
　　赛扬毛毛,　　你们公司财务部职员分财务会计,管理会计?　　特大型托拉斯吧.俺还真不了解你的管理会计比财务会计地位薪酬高的标准,碰到管理俺就晕菜,反正没规没矩的,忽悠呗.　　你也不必把管理会计教材上的八股文章在这里抄录,推荐卡普兰的&管理会计兴衰史－相关性的遗失&,认真读几遍,比你在这胡言乱语强百倍.　　
　　我现在在一家上市公司,用的是ORCALE软件,想请教使用过的人,怎样才能尽快掌握它.因为我们需要的东西它不能象用友那样直接能导出数据来.　　　　ORCALE不算难的，都是模式化的东西，你到新岗位一般有SOP指南啊，或者有人给你交接的。主要分为AP，AR，COST，GL，INV，PO，SO，WIP等块，每个下面又有分小，多操作几遍就会了。。。。　　　　　　
　　试贴中
　　大家好，我在一家小家电公司做成本会计,因也是07年应届毕业生,工作中问题颇多,心有余而力不足.老板让我负责批次成本核算这块,开始这段时间都让我进车间实地测试没道工序的实际工时,因为有三个车间,工作量很大,而且个人觉得测试结果的误差很大,老板说,这是展开工作的最基本资料...　　其实现在心里乱的很,不知道怎样展开工作,从何处着手为佳,希望各位朋友,能指教一二,不胜感激 呵呵!
本人的MSN　　谢谢了!
　　：浮云17625
回复日期： 12:37:00
　　　　　　我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本，(以前是做商业会计)遇到一个问题，大家有知道怎样做的，帮忙给做一下，不胜感激!!　　　　　　本月需生产218.985立方米的板材，　　　　　　板材单位成本控制在1980.00每立方米左右。　　　　　　生产板材所负担的费用为25582.00(可调)，　　　　　　耗用原材料 (可调)数量为500立方米　　　　　　并用生产板材的剩余料做另一产品的原料之一　　　　　　这样剩余料的价值就控制在8万元左右。　　　　什么叫平行结转？　　好容易找到个关于成本的贴子，怎么也别沉了，顶吧！　　
　　我在木材加工行业做，我刚学着做工业成本会计，遇到很多问题不知怎样处理，感觉以前学的就是不会用在实际工作中。财务又是就我一个人，没有人给我提供车间的数据，我每月的工作最让我头痛的就是成本这一块。我只是按照当月所开据的销售发票来确定销售额，然后自己确定一个利润空间来做成本，当月领用的原料都是我倒挤出来的。我知道这样做不准确，老板对生本这块他也没要求什么，只要能应付税务局就可以了。但我真得想把工作做好，而且我也想学习一下这方面的知识，为以后发展做准备呀。可是发现自己水平真得不行，在这里请教大家了，希望有人给以指点，不胜感激!!　　　　　　　　我先对我工作的这家企业经营情况做一下介绍：这是一家私营的企业，产品不多，就是几个规格的板材，集成材，还有木制托盘，分三个不同的车间来生产，板材车间领用原木进行生产，生产出的板材做为产成品入库，其于边角料，能用的进入集成材生产车间，集成材车间把边角料锯成同一规格，再加上另一部分原料（单板和胶）进行机械拼接，最后生产出成品入库。托盘的生产是由板材车间先领用原木然后锯成一定规格的板材，再交由托盘车间接着下一次工序的加工（只有人工费，不用机械，没有别的费用了）（剩下的费料我不会处理，所以就不处理了）所有的原料价值都由产成品负担了。　　　　我在这里先举个例子：　　　　　　　　　　本月开出发票：集成材50立方米，单价5500.00，金额　　　　　　　　　　　板材　50立方米，单价1800.00，金额90000.00　　　　　　　　　　　托盘　　600片　　单价100.00　金额60000.00　　　　费用是这样的，应进制造费用的电费7000元　　　　　　　　　　　　　　　　　　折旧1000（因集成材所用机械未入固定资产账，所以不提折旧，此折旧额全由板材车间负担了）　　　　　　　　　　　集成材人工35000　　　　　　　　　　　板材车间工资10000　　　　　　　　　　　托盘工资3000　　　　原材料：板材车间领用原木100立方米，金额（生产板材与集成材用）　　　　　　　　　　　　领用原木133立方米，54000.00金额（生产托盘　　　　用）　　　　　　　　集成材车间领用由板材车间加工所余原木边角料50立方米（实际上不可能正好剩50立方米，为了把原料的数量对上我是不是可以做50）再领用贴板15立方米，金额，　　　　　　　　胶50KG金额1000.00　　　　还有大约15立方米的费料不可用了。　　　　我主要是原材料分配，费用分配这些不会计算，还是要烦请好心人，用您宝贵的时间和丰富的经验给我帮助。跪谢！！！！　　　　　　
　　我有两个观点:　　第一、财务作为企业两个重要部门中的一个（另外一个是人力资源部，负责横向的对人的管理）,主要是对经营负责(纵向管理)!　　第二、财务部门是一个大的部门,当公司发展到一个规模时分工就会越来越细.个人认为管理会计做的是财务预算控制,一个公司要想做大做强那么这个职位是必不可少的。现在的财务核算会计基本上是企业经营信息的源体，当然也很重要。所以两个职位都非常重要。
　　此非水区,请勿在此发表无关言论,无深层观点且所发言论毫无意义!
　　浮云:　　1、原木加工成板材必定有边料消耗，即板材应该有制成率（单位板材消耗率）,依此计算单位板材原木消耗量。不应该销售量=原料量。　　2、你的工资台账有了,制造费用可据此分配,电费如果车间无分表,看都有加工设备没有?或考虑按消耗木方数分配.　　3,因生产流水线不清楚,建议成本计算方法一般一年不变,年内边做边摸索,年底熟悉后再决算时调整也行.
　　成本主管职位，还需要你具备全盘会计核算的组织能力，因为关系到日常费用的审核与成本核算体系的建立，明一点就是说，如果你所在的单位会计帐是两盘的，那就要求你对所有盘帐都了如指掌，这样才能对费用成本的明细进行规范与运作程序的规定，也算是坚持会计准则之统一性。否则，你的成本核算是断帐的-------与外帐失去统一。这点请多多注意。
　　上次浙江有家公司老板叫我给他出了份“成本核算方案”，其中包括帮他财务建立另套内部帐，我当时和他谈好协议，结果我在一个月内很如愿的交出了答案，他承诺履行了我们的协议，但后来他说他那边财务人员总是不能把他所想要的成本报告及时给他，后来我了解之后，我再给他建议，把日常财务工作内容目标制定下来，让财务人人都明了其责任，各个都能胜任并且都很敬业（工作不按时完成的就得自动加班）。其实，从他大概情况，我就知道他们财务在工作上没有严谨的组织与筹划，没有严格要求自己的工作，才导致总是不及时的出报告。
　　各位好
　　我是从事加工业的成本会计，公司暂时不准备购进ＥＲＰ系统，暂时也尚未投产，围绕成本核算，我应该在投产前做好哪些准备工作？多谢了！！！！！！！！请指教
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