“微”机四伏——微博与微信营销实战兵法_百度百科
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这本书最大的不同是什么？这里不仅会讲观点、讲案例，更是在引导你作为营销人如何建立系统思维。读一读作者在实践微营销过程中的一路反思，有成功、有失败，最难能可贵的是真实，你会很有收获和共鸣。书中涵盖了微博与微信两部分内容。也许你会觉得现在早已不是微博的时代了，不需要再看有关微博营销的内容。你错了！这部分内容其实是教你跳出微博去学习社会化营销。工具在变，但真相未变。在微信营销部分中，微信推广技巧与案例解读是亮点，值得细读。《“微”机四伏——微博与微信营销实战兵法》适合正在从事或者打算从事微博/微信营销、社会化媒体营销相关工作的中高级管理者、执行者阅读，是一本普适性社会化营销书籍，是社会化营销从业者不可错过的实战指南。微时代来临，有人觉得危机四伏，有人觉得机会遍地，你想做哪一个？[1]
书名：“微”机四伏——微博与微信营销实战兵法
作者：晏涛 ，林大亮[2]
ISBN：978-7-121-23870-3
定价：49.00元
出版社：电子工业出版社
出版时间：2014年8月
开本：16开在这个移动互联时代，对于广大企业和营销人来说，社会化媒体营销，不是做不做的问题，而是如何做得更好的问题。微博和微信作为目前最火爆的两个平台，两者有很好的互补性，相结合才能发挥最大的价值。《“微”机四伏——微博与微信营销实战兵法》这本书非常细致地讲解了社会化营销运营的操作，辅以不少实用案例，让人惊喜，是一本深入浅出，让社会化营销人迅速成长的秘笈。这本书最大的不同是什么？这里不仅会讲观点、讲案例，更是在引导你作为营销人如何建立系统思维。读一读作者在实践微营销过程中的一路反思，有成功、有失败，最难能可贵的是真实，你会很有收获和共鸣。书中涵盖了微博与微信两部分内容。也许你会觉得现在早已不是微博的时代了，不需要再看有关微博营销的内容。你错了！这部分内容其实是教你跳出微博去学习社会化营销。工具在变，但真相未变。在微信营销部分中，微信推广技巧与案例解读是亮点，值得细读。
《“微”机四伏——微博与微信营销实战兵法》适合正在从事或者打算从事微博/微信营销、社会化媒体营销相关工作的中高级管理者、执行者阅读，是一本普适性社会化营销书籍，是社会化营销从业者不可错过的实战指南。
微时代来临，有人觉得危机四伏，有人觉得机会遍地，你想做哪一个？第 1 章　微时代·微营销 / 1
1.1　微营销，时代的选择与机遇 / 2
1.1.1　到底什么是微营销 / 2
1.1.2　互联网用户的迁徙之路 / 4
1.2　微营销和传统营销的区别 / 6
1.3　微营销的优势 / 7
1.4　微营销能做什么 / 8
第 2 章　微传播·微博引发的企业营销革命 / 11
2.1　微博作为社会化媒体传播的6种特征 / 12
2.2　微博正在改变消费者的行为与角色 / 14
2.3　企业微博在消费者消费过程中的使用 / 18
2.4　微博营销的6大价值 / 20
2.5　微博营销的5步思维策略 / 22
2.6　微博营销的5大误区 / 23
2.6.1　粉丝数量决定企业微博的价值 / 23
2.6.2　微博是一个低门槛、低成本的营销方式 / 24
2.6.3　微博营销一定要开通官方微博 / 24
2.6.4　微博营销等于社会化营销 / 25
2.6.5　急于寻找快速增加粉丝的方法 / 25
2.7　微博营销成功的关键是什么 / 26
2.8　微博营销赢在双系统运营 / 26
2.8.1　内系统，建立微博自身运营体系 / 27
2.8.2　外系统，建立微博运营资源体系 / 28
第 3 章　微实战·微博账号化身微官网 / 30
3.1　微博平台的选择 / 31
3.1.1　用户规模与活跃度 / 31
3.1.2　企业目标粉丝与平台用户的匹配度 / 32
3.2　微博昵称的确定 / 32
3.2.1　具备品牌关联度 / 33
3.2.2　尽量去官方化 / 34
3.2.3　昵称要简单易记 / 34
3.3　企业微博的装修 / 35
3.4　企业微博2.0升级版 / 36
第 4 章　微实战·无定位不营销 / 40
4.1　企业微博身份定位：我是谁 / 41
4.1.1　你的产品和服务是什么 / 41
4.1.2　你的生意模式是什么 / 42
4.2　企业微博功能定位：你想干什么 / 44
4.2.1　企业微博的商业目标 / 44
4.2.2　不同商业目标的几组考核指标 / 45
4.3　企业目标群定位：你的粉丝是谁 / 48
4.3.1　粉丝在哪里 / 48
4.3.2　清楚描述出你的粉丝是谁 / 49
4.4　企业微博形象定位 / 50
4.5　案例分析：企业A如何成功将品牌微博人格化 / 51
4.5.1　塑造人格化的品牌微博 / 53
4.5.2　微博个性与品牌调性完美统一 / 54
4.5.3　内容精心设计，完美植入企业品牌 / 55
4.5.4　互动是最好的人性化表达 / 55
第 5 章　微实战·内容好才能为王 / 57
5.1　好内容如何规划 / 58
5.1.1　一条合格微博的内容标准 / 58
5.1.2　一个标准的微博内容规划表 / 61
5.2　内容撰写的6种技巧 / 62
5.2.1　故事化 / 63
5.2.2　拟人化 / 63
5.2.3　趣味化 / 64
5.2.4　引用化 / 64
5.2.5　实用化 / 65
5.2.6　利益诱导 / 65
5.3　微博内容如何发布 / 67
5.3.1　摸准时间规律，抢占第一屏 / 67
5.3.2　微博发布少用定时器 / 68
5.4　实例分析：如何策划企业微博内容 / 69
第 6 章　微实战·微博吸粉大法 / 72
6.1　微博推广的原则 / 73
6.2　微博推广的方式 / 74
6.2.1　微博站内推广 / 74
6.2.2　微博站外推广 / 74
6.3　如何提高推广渠道的粉丝转化 / 76
第 7 章　微实战·玩转微活动营销 / 79
7.1　微博活动的原则 / 80
7.1.1　目的明确 / 80
7.1.2　公平透明 / 80
7.1.3　因势利导 / 81
7.1.4　效果可衡量 / 81
7.1.5　奖励有限 / 81
7.1.6　规则简单 / 82
7.2　微博活动的分类 / 82
7.2.1　微活动平台活动 / 83
7.2.2　微博自建活动 / 85
7.2.3　微博整合营销活动 / 88
第 8 章　微实战·粉丝互动管理 / 91
8.1　粉丝日常互动工作 / 92
8.1.1　咨询答疑 / 92
8.1.2　投诉处理 / 92
8.1.3　互动评论 / 94
8.1.4　主动搜索 / 95
8.2　粉丝日常管理工作 / 95
8.2.1　粉丝分组管理 / 95
8.2.2　重点粉丝的关系维系 / 96
8.2.3　粉丝回馈奖励 / 97
8.2.4　粉丝意见征集 / 97
第 9 章　微实战·打造微团队 / 100
9.1　微博运营团队构架 / 101
9.2　微博运营的考核 / 102
9.2.1　企业微博的考核指标 / 102
9.2.2　微博运营团队的考核 / 103
9.2.3　微博运营人员日常注意事项 / 104
9.3　微博营销从业人员如何发展 / 104
第10章　微实战·排兵布阵玩转微矩阵 / 107
10.1　何谓微矩阵 / 108
10.1.1　微矩阵的定义 / 108
10.1.2　建微矩阵的理由 / 109
10.2　建立微矩阵的4个原则 / 110
10.3　微矩阵运营策略 / 110
10.3.1　蒲公英传播模式 / 111
10.3.2　放射式（HUB）传播模式 / 112
10.3.3　双子星传播模式 / 113
第11章　微博运营的考核与数据分析 / 116
11.1　微博运营中常见的数据指标 / 117
11.1.1　运营型通用指标 / 117
11.1.2　效果型特定指标 / 118
11.2　不同企业的微博运营考核指标 / 120
11.3　设计有效的微博运营报表 / 121
11.3.1　微博日常运营报表 / 121
11.3.2　微博活动日报表 / 122
11.4　如何通过数据指标分析企业微博运营 / 124
11.4.1　如何分析微博运营日报表 / 124
11.4.2　如何通过月度微博运营报表数据来分析 / 126
11.4.3　如何对比分析不同企业微博运营的好坏 / 128
第12章　微实战·危机如何变“微”机 / 132
12.1　微博上常见的危机分类 / 133
12.2　如何预防微博上危机的发生 / 134
12.2.1　加强舆情监测 / 134
12.2.2　重视用户的投诉并且及时处理 / 134
12.2.3　对运营人员进行基本微博培训 / 136
12.2.4　对于信息发布的真实性要严格审核 / 137
12.3　微博上的危机处理原则 / 137
第13 章　微时代·移动互联网与微信营销 / 141
13.1　移动互联网营销的新时代 / 142
13.2　APP营销与微信营销 / 143
13.3　微信营销开启移动互联新时代 / 145
13.4　如何选择和应用微信营销 / 146
第14 章　微操作·微信公众账号基础事宜 / 149
14.1　解读微信公众账号 / 150
14.2　微信公众账号注册事项 / 152
14.3　微信公众账号的定位及微信支付 / 155
14.3.1　微信公众账号的定位 / 155
14.3.2　微信支付解读 / 156
14.4　微信公众账号的规划技巧 / 167
14.4.1　自助问答类 / 167
14.4.2　会员服务 / 168
14.4.3　自助查询类 / 169
14.4.4　活动类服务 / 169
14.5　微信营销效果的量化与评估 / 170
14.5.1　微信营销的评价标准 / 170
14.5.2　微信公众账号的数据分析应用 / 171
第15 章　微操作·解密微信支付及应用 / 174
15.1　微信支付功能申请 / 175
15.1.1　申请流程指引 / 175
15.1.2　首期开放微信支付的经营类目及相应资质要求 / 178
15.1.3　资费标准 / 179
15.1.4　商户申请开通商户功能常见问题 / 181
15.2　微信支付功能介绍 / 181
15.2.1　方案简介 / 181
15.2.2　应用场景举例 / 182
15.2.3　微信支付的商户模块应用指南 / 190
15.2.4　功能接口 / 192
15.2.5　账号体系 / 193
15.2.6　商户系统对接 / 194
15.3　行业案例 / 194
15.3.1　B2C行业 / 195
15.3.2　自动售卖机 / 196
15.4　支付功能常见问题 / 197
第16章　微实战·微信公众账号的运营推广 / 199
16.1　微信5.0时代的微信公众账号运营策略 / 200
16.1.1　微信公众账号的内容运营策略 / 200
16.1.2　微信5.0时代公众账号运营应对策略 / 202
16.2　微信公众账号运营的7大要素 / 203
16.3　微信公众账号运营策略8步骤 / 205
16.4　微信公众账号的线上推广 / 206
16.4.1　微信公众账号的线上推广前期思路 / 206
16.4.2　微信公众账号的精准用户挖掘思路 / 208
16.5　微信公众账号的线下推广 / 208
第17章　微实战·经典微信营销案例解读 / 210
17.1　本地服务行业的微信营销案例及方案 / 211
17.1.1　微门户——本地生活类移动门户 / 211
17.1.2　微活动——大转盘、刮刮卡 / 212
17.1.3　微应用——在线预约、一键导航、一键拨号、在线团购 / 212
17.1.4　微会员——微会员 / 213
17.1.5　微客服——人机值守、一键导航、一键拨号 / 213
17.2　旅游行业的微信营销案例及方案 / 214
17.2.1　做好内容 / 214
17.2.2　进行口碑营销 / 214
17.2.3　做好客户管理 / 215
17.2.4　技术手段 / 216
17.2.5　案例分析 / 216
17.3　航空行业的微信营销案例及方案 / 217
17.3.1　实施过程分析 / 217
17.3.2　经验要点 / 218
17.3.3　分析与总结 / 219
17.4　政务类的微信营销案例及方案 / 220
17.4.1　实施过程分析 / 221
17.4.2　分析与总结 / 221
17.5　金融行业的微信营销案例及方案 / 221【推荐序】
一切都是最好的安排
——鬼脚七知名自媒体人
初识晏涛（以下称“三寿”）还是在三年前，那时候微信还不火爆，微博还当行天下。看了三寿写的文章，当时就想：这个作者思路清晰、逻辑缜密，是个人才！
去年年底我在筹备新媒体研究院的时候，又遇到了三寿。跟他畅谈甚欢，很是投缘。聊电商，聊微博，聊微信，聊移动互联网。当他聊这些的时候，我能看见他眼睛中流露出的激情。
是的，三寿是一个很有激情的人。他对移动互联网充满了激情。
相比之前的PC互联网，移动互联网才是真正的互联网。这个时代的机会很多，挑战也很多，是弯道超车的机会，也是被车超的时候。
很多案例层出不穷，雕爷牛腩、小米、黄太吉、泡否、褚橙等，这些都是后来的挑战者，几乎一夜之间在他们所在行业成为佼佼者。他们的成功让很多人兴奋。然而，这些成功都不能复制。而且，任何成功都不能复制。我和三寿都这么认为！这真是一个让人沮丧的结论！
然而，不可复制，并不代表不能借鉴；不可复制，并不代表我们不会成功；不可复制，并不代表我们没有方法。事情的真相就掩藏在表象的背后，等知道了真相，表象就可用来做验证。成功的案例，都是表象；系统化的方法，才是真相。
其实无论怎么变，生意的本质不会变，营销的本质也不会变。只是渠道变了，用户习惯变了，环境变了，那么营销的策略和方法也需要发生变化。那些成功案例都是用了适合自己、符合变化的营销方式，使得他们能在短时间内声名鹊起！
面对这些变化，企业到底应该如何面对，这本书就是回答这个问题的。
三寿的系统性思维非常好，从定位到内容，再到活动、数据、团队等，都做了全面的策略阐述。更重要的是，这本书的内容有很强的指导性和实战性。对于一个希望在移动互联网时代把握住机会的企业非常有帮助。
当然，没有哪位大师可以真正教你怎么做。大师只能告诉你未来是什么，大师只能告诉你他认为正确的方法，但只有你自己才最了解自己的企业，只有你自己才知道真正应该怎么做。你知道怎么做了，还是没有用，最重要的是实践，你会发现，只有实战才是最好的老师。这本书适合你在实战的过程中反复阅读，相信你遇到的很多问题，都会得到答案。
最后，祝福三寿，虽然他说他只是一个营销的信徒，但相信他一定会成为一位营销大师！也祝福大家，相信大家都能在这本书中找到自己想要的东西。
【推荐序】
移动年代的反思
——黄泰元两岸著名品牌营销战略专家，《蓝海战略本土化实践》作者
和晏涛初识是在中国首届微博营销论坛上，我和他都是受邀的演讲嘉宾。当时微博方兴未艾，微信还未诞生。市面上唯一关于自媒体的书是李开复先生的《微博改变一切》。晏涛的授课风格一如其人，有点腼腆，但很朴实（俗称干货）。论坛结束后我们果断互粉。
认识晏涛越久，越欣赏他。欣赏他在社会化媒体与移动互联领域中不间断地实践；欣赏他与网友不厌其烦地互动、答疑、解惑；最欣赏的还是他有出此书的决心与勇气！晏涛是《销售与市场》、《成功营销》等顶尖营销杂志的作者，勤于笔耕，发表过许多关于营销的文章与观点，对于他的专业我毫不怀疑，但我唯一替他担心的是：在信息爆炸的自媒体时代，还有什么是读者们不知道，需要买书来看的？
以我自己为例，每次公开授课前夕，我总会调整课件直到凌晨。许多人不解，以为我偷懒、临时抱佛脚。实则非也！我对自己的要求是：以讲课前一天为时间节点，只要朋友圈里出现过的营销观点，第二天我就删除不讲了，已经做好的课件也会立即修改。我认为只有保持这种“移动”的姿态，才能让自己的专业时时保鲜，才对得起台下的学员！
但是当我收到晏涛发来的书稿，先睹为快之后我为他释怀了。因为一般人会以为这是一本“微博+微信”的实战指导手册，但深入品读后你会发现，其实它是从消费者心理学角度出发，通过表面现象探索营销本质的“实践反思笔记”，这是一个营销人难得的自我反思，因为案例不管成与败，都值得深入反思。
人类从农耕时代、工业时代、互联网时代，进步到今天的移动互联时代，我们必须反思：在不断前进的时代巨轮中，我们如何不被时代OUT？我们又能从中淘到什么宝？相信从这本文字质朴、思考深刻的书中，你能找到想要的答案。
个人认为，移动互联时代最动人之处在于，它打破了信息不对称造成的知识垄断，让中国人活得更清晰；移动互联时代也逼得我们这些骨灰级的营销人想要不被赶出这个星球，就必须以日为单位，不断“移动”，不断更新，不断精进。
读完此书，我自己受益良多，思想又“移动”了几步，当然乐为之序。
【推荐序】
社会化营销运营秘笈
——陈亮途威动营销执行合伙人，香港大学中国商业学院协理客席教授，《社会化营销：人人参与的营销力量》作者
社会化营销，有可能是近5年内品牌营销实践最大的课题。它突然被重视起来，完全是因为流行的社会化媒体的出现，以及智能手机的渗透率大幅提升。在国外，Facebook、Twitter、YouTube等已经成为互联网活跃用户每天必然浏览的网站。在中国，随着微博、豆瓣、微信，以及很多其他社交平台的兴起和流行，差不多每一个品牌都在想方设法，通过微博和其他社会化媒体，营销自己的产品和服务；通过跟用户互动，建设相关的社群；通过有影响力的人、有创意的文案和活动，让更多的用户喜欢，甚至把这些用户转化为品牌的倡导者和潜在消费者。
我们突然发现，这跟过去品牌只是通过线性传播，企业通过传统媒体把品牌要发布的信息送达广大消费者的概念，是完全不一样的。社会化媒体，让用户变成了品牌内容的创造者和口碑传播者。而且这个趋势，我们看不到有任何逆转的可能性。
社会化营销，让营销的本质——消费者主导——这一特性完全体现了出来。品牌可以用最容易的方式接触到消费者，了解他们的喜好，引导他们的习惯，动员他们参与，刺激他们的购买欲。而这些，是5年之前任何一家企业都想像不到的。但是，到了今天如果还是不懂社会化营销的营销人，那就确实OUT了。越晚参与的，竞争力越弱，甚至有可能已经落后了。
我很不喜欢只讲理论的营销书籍或文章。做过社会化营销运营的人，一定会明白，用心经营、热爱品牌、喜欢跟消费者互动聊天，才能真正把社会化营销做好。
这不只是战略方向的规划，更需要战术层面上的经验分享。
我个人认识晏涛三年多了，本来只是微博上的互粉关系。一开始，我只感觉到他一定是一个在营销行业里面有很多工作体会的人。万万想不到，见到真人之后，才发现他是一位年轻、英俊的谦厚君子，他阅历之丰富和谦虚的态度，实在比很多所谓已经在商场滚打多年的前辈，都有过之而无不及。我当时深刻体会到，老一辈的营销人，要他们打破过去的观念，重新学习社会化营销的精神和做法，非常不容易。偏偏，年轻人没有成规，而且了解同辈的需求，所以晏涛在同龄人里面，以及在社会化营销领域都是一个非常杰出的人才。
这本书，非常细致地讲解了社会化营销运营的操作，辅以不少作者自己的案例，让人惊喜，是一本深入浅出，让初涉社会化营销的人迅速成长的秘笈。我诚意地推荐！晏涛：也称“三寿”，一个社会化营销的信徒，长期专注新媒体与移动互联网营销研究实践，现为七星会新媒体研究院执行院长。曾任职于知名电商企业，负责社会化媒体营销与在线社区运营，成功策划众多营销案例，创造数百万元销售成绩；后从事数字化营销培训，为奔驰中国、中国移动、中国联通、OPPO手机、第一财经、东风汽车及国际知名4A广告公司凯络中国（carat）、阳狮集团（Publicis Group）、灵智传播集团（Euro RSCG Worldwide）等企业市场人员提供社会化营销培训指导。国内首个受邀担任“香港首届微博营销特训班”主讲嘉宾，曾为《销售与市场》、《成功营销》等权威营销杂志连续撰稿，在梅花网、派代网、艾瑞网、亿邦动力、Socialbeta等网站媒体开设专家专栏，迄今已发表数十万字营销观点和文章，观点犀利、实操性强、接地气，曾被誉为“干货达人”。
林大亮：微信海商学院院长、《微信营销与运营攻略》作者、北京大学电子商务总裁班导师、创业家黑马营成长导师、易观网专栏作家、优米网特聘专家，曾在百度旗下产品担任要职。具有多年互联网运营及传媒、营销管理培训的从业经验，精通各种新媒体营销以及与企业的战略环境实施布局整合。曾接受《扬子晚报》、《鲁中晨报》、《秦皇岛晚报》、厦门电视台、甘肃电视台等多家媒体专访，主持和参与多家世界500强公司及中国TOP 100公司的营销服务项目。参与主导咨询和服务的客户包括：华为集团、慈铭集团、玛氏箭牌、通用磨坊、修正药业、海尔集团、中国银行等知名企业及数千家本地中小企业和商家，并协助各企业的移动互联营销项目落地。相比之前的PC互联网，移动互联网才是真正的互联网。这个时代的机会很多，挑战也很多，是弯道超车的机会，也是被车超的时候。面对这些变化，企业到底应该如何面对？这本书就是回答这个问题的。本书作者的系统性思维非常好，从定位到内容，再到活动、数据、团队等，做了全面的策略阐述。更重要的是，这本书的内容有很强的指导性和实战性。对于一个希望在移动互联网时代把握机会的企业非常有帮助。
——知名名自媒体人鬼脚七
一般人会以为这是一本“微博+微信”的实战指导手册，但深入品读后你会发现，其实它是从消费者心理学角度出发，通过表面现象探索营销本质的“实践反思笔记”，这是一个营销人难得的自我反思，因为案例不管成与败，都值得深入反思。
——两岸著名品牌营销战略专家，《蓝海战略本土化实践》作者黄泰元
这本书，非常细节地讲解了社会化营销运营的操作，辅以不少作者自己的案例，让人惊喜，是一本深入浅出，让初涉社会化营销的人的秘笈。我诚意地推荐！
——威动营销执行合伙人，香港大学中国商业学院协理客席教授，《社会化营销：人人参与的营销力量》作者陈亮途
社会化营销在保持着强劲的势头快速发展。从几年前市场的野蛮生长到如今逐渐回归理性，不变的是更多企业对于社会化营销价值的肯定。而此书最大的意义就是可以帮助我们更加系统性的思考，用更多实践后的真知来印证方法论的对错，帮助更多的企业和营销从业者少走弯路，更快的获取商业价值！
——时趣Social Touch ceo 张锐
随着移动互联网的日益普及，微营销风靡中国。然而，我始终认为，在探讨理念与思维的同时，必须积极实践，在实战中获得最真实的经验。晏涛是我的朋友中为数不多的愿意投身实践并认真总结的一个。他在大量微营销实战基础上，为我们奉献了大作，其中许多问题值得研究、学习与思考，更值得在实践中加以应用！
——新媒体创意、传播与营销研究领域学者、实践者陈永东
快书包得益于微博很多，很乐于向大家推荐晏涛的新书《“微”机四伏——微博与微信营销实战兵法》。微博、微信还处于不断调整和变化中，除了看书，更要亲身多去实践。
——快书包网CEO徐智明一个微营销实践者的自白
看清本质，才能越淡定，营销就是这样。
这本书最大的价值不是我的或者其他案例的成功经验，而是还原一个营销实践者的反思，围绕营销系统运营的思路，将策略与技巧结合起来。虽然很简单，但这就是实战兵法。孙子兵法只有36计，但威力无穷，因为那里有智慧而不仅是知识。
本书的最大精华与亮点是文中的“微案例、微思考”部分，很精彩、很实际、很接地气，因为那都是我的亲身经历或痛彻的反思，这种反思是最真实的内心思考。我会犯错，你也会，一定要好好读读。
当你看完本书的目录就会发现微博营销部分的结构非常系统，而微信部分则比较简单，这也是我们的精心设计。这种设计是想告诉你，微博上做营销要比微信复杂困难很多，因为微博是开放的，传播力度更大，企业要面对的变化更多。我现在很多微信营销的思路都源于曾经运营微博的经验。微博营销所涉及的环节至少包括了定位、诊断、内容、活动、推广、粉丝管理、矩阵、团队建设、数据分析、危机管理这10个部分，书中对每个部分都有技巧和策略讲解，大家可以各取所需。
这本书适合谁看呢？我觉得只要对社会化媒体营销感兴趣的管理者、运营人员都可以看，没有操作经验的人看完之后可以了解系统运营的思路，而正在执行操作的人看完之后则可以对照自己。我能很自信地说，绝大部分的营销管理者和运营人员最欠缺的不是某些技巧，而是系统运营的思路，这正是本书的价值。我想告诉所有从事社会化媒体营销的人，哪怕你只是一个小编，只要你在营销这条路上，你就要具备系统运营的思路，因为现在企业很难靠一个短期营销战役就获得持续发展，必须让营销系统化、专业化，这样才能保证营销效果的可预期、可复制。
我一直认为自己在做营销而不仅是微博或微信营销，因为它们都只是一种工具而已。对营销人而言，任何一种营销工具都能让你理解“营销是什么”，这个“是什么”就是营销的本质，我把它称为营销真相，其实它一直未变。
正如开篇所言，我希望你看完本书后认为我讲的都是废话，因为那个时候你肯定有了自己的理解。跳出微博、微信营销来读本书，用心读一定会有收获。营销是有趣的，微博与微信营销正是移动营销中我认为最有趣的营销方式，它们提供了企业与消费者对话的舞台，谁都不知道下一刻会上演什么。
本书得以顺利出版，获得了电子工业出版社和朋友的大力支持，参与本书相关工作的还有：李彪、邓建功、胥桂蓉、唐蓉、朱世波、尹新梅、李勇、杨仁毅、王政、黄刚、赵阳春、何紧莲、邓春华等。在此表示感谢！
最后送一句话：营销是我们应对不确定世界的不确定方法，它从不属于任何以往的既定程式，过去有效的，将来未必奏效；营销永远需要不断变化，突破常规，它属于颠覆，属于创新，从本质上讲属于“未来”与“未知”。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看微信销售的私房蛋糕 够安全吗？- 中国日报网
> 今日要闻
微信销售的私房蛋糕 够安全吗？
09:25:00 来源：钱江晚报　
[提要]&&微爆料、微生活、微代购，时下，随着微信人气的不断攀升，网友利用微信做“门面”出售自制私房蛋糕也逐渐成为一种新型销售方式。从微信价目表上，笔者了解到，“大芒果”的价格是35元/杯，小的也至少要15元/杯，蛋糕一般在100元以上。
　　　邵翠
　　微爆料、微生活、微代购，时下，随着微信人气的不断攀升，网友利用微信做“门面”出售自制私房蛋糕也逐渐成为一种新型销售方式。
　　现做现卖，送货上门，吃货网友在追捧私房蛋糕的同时，也难免有些顾虑，在微信售卖的私房蛋糕，制作原料从何而来？制作环境卫生如何？消费者的权益能受到保障么？
　　带着这些疑问，笔者向食品药品监督管理局了解到，微信销售私房蛋糕目前在法律上并没有相关规定，监管上处于空白阶段，安全性没有太大保障。
　　制作私房蛋糕
　　部分店主为的是爱好
　　据网友爆料统计，千岛湖目前拥有各类“私房蛋糕微店”不下5家，主要出售以新鲜水果主打的蛋糕和布丁杯等。
　　新鲜的水果，缤纷的色彩，诱人的图片让人看着就垂涎三尺。微信朋友圈的“有图有真相”，让很多吃货抵挡不住诱惑，一般都会拨打电话火速订购。一小时左右，就会有人将订购品送至家门口。
　　这样的美食便利的确符合大众的消费心理，可又是什么原因，让店主打起这个“微生意”的算盘？
　　某私房蛋糕店主透露，自己最初并不曾想做蛋糕生意，只是生完孩子后不上班有点无所事事，于是上网学点制作工艺。刚开始只是想为自己的孩子和家人做一些蛋糕甜点，满足一下自己的动手欲望，消磨时间。没想到，发到朋友圈后，大家纷纷帮我做宣传，于是我抱着试一试的心态开始接收订单，慢慢地就变成了我生活的一部分。
　　吃还是不吃
　　市民各有纠结
　　“下个月我妈过生日，可我人在外地，我想定个蛋糕，直接送到家里，给妈妈一个惊喜，哪位大神有高招？”读者“霞”在朋友圈发出“求救”信号。
　　“找微信上的私房蛋糕啊，有图有真相，现做现卖，送货上门，不要太方便。”吃货“艾琳”自曝，她的微信好友中光“私房蛋糕”就有3家之多，时不时还会在朋友圈晒一晒自己订购的美食诱惑。
　　“只要是吃的，总是难以抵挡诱惑，相比蛋糕店的蛋糕，我总觉得自家做的更有安全感。”“艾琳”说，“私房蛋糕可以私人定制，根据你的口味选择水果种类，大部分都是新鲜水果，吃起来味道更好。”
　　与“艾琳”一样爱尝试新鲜事物的“露露”，第一次看到微信宣传图片，就毫不犹豫地预定了几杯与同事分享。“味道是好的，但是如果天天吃，貌似价格有点小贵。”露露说。
　　从微信价目表上，笔者了解到，“大芒果”的价格是35元/杯，小的也至少要15元/杯，蛋糕一般在100元以上。
　　面对这个价位，读者“友人”认为：“东西好，价格不是问题，只是这个价位谁来定？谁来管？一旦店主生意越来越好，大量制作后的进货原料是否合格？卫生问题怎么办？这些或许都是消费者担心的问题。”
　　“一个愿打、一个愿挨”
　　这样的监管有点难
　　值得肯定的是，虽然私房蛋糕微信销售越来越多，但截至目前，工商部门尚未接到该类食品安全相关的投诉电话。
　　关于网友的担心，笔者也与食品药品监督管理局的相关负责人做了一个简单了解。
　　正所谓“法无授权不可为”，对于监管部门来说，法律没有明文规定的管理授权，他们的工作显得尤为被动。
　　从食品安全的角度上来说，监管部门建议各位市民不要购买没有有效证件的“私房蛋糕”，因为其材料来源、添加剂、制作过程和场所、人员资质等均不能保证安全。微信上销售的私房蛋糕，一般都没有登记入册的明确信息，一旦发生问题，相关部门根本无法找到销售方的具体地址和销售人，很难为受害者维权。
　　就市场消费需求看来，日益增多的微信销售好似淘宝店，马云曾说，淘宝上的店从法律意义上严格讲，都是违法的。但是由于是新兴领域，所以暂时不会去管，等发展到一定阶段，才会研究相应办法。
　　利用微信销售的店主，无论出于爱好还是经济原因，最重要的是要保证消费者的食品安全，加强自我监督。对于消费者而言，也需提高消费安全意识，万一遇到食品安全问题，及时上报有关部门，加强监督与管理。
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