50年代苏联民生：生产毛巾没有毛 报纸代替手纸|苏联|民生_凤凰历史
50年代苏联民生：生产毛巾没有毛 报纸代替手纸
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所以人家笑话，没有手纸，没有手纸卖的，我们那一卷一卷的手纸，他们没有手纸卖的，那么怎么用什么，大部分都用真理报，用的报纸，你要不到那边你不知道，这么一个社会主义国家是吧，这些东西都摆在不作为民生必须品给你生产。
核心提示：所以人家笑话，没有手纸，没有手纸卖的，我们那一卷一卷的手纸，他们没有手纸卖的，那么怎么用什么，大部分都用真理报，用的报纸，你要不到那边你不知道，这么一个社会主义国家是吧，这些东西都摆在不作为民生必须品给你生产。
苏联援华 资料图 本文摘自凤凰卫视5月13日《凤凰大视野》，以下为文字实录： 陈晓楠：1951年22岁的梁维燕赶上了1949年之后的第一次大学毕业生分配，这位天津北洋大学的毕业生被分配前往哈尔滨工作，在那里一家机电厂正在筹建，此时的梁维燕并不知道，就在一年前东北地区被确定为了中国电机工业的制造基地，但是这位电机系毕业的学生，对于未来却充满忐忑，因为他所去的哈尔滨电机厂当时只能生产开关、零部件等等简单的产品，在这样的基础之上如何起步呢？ 解说：在哈尔滨市有一个著名的动力区，这里矗立着三个国家大型装备企业，电机厂、汽轮机厂、锅炉厂，当地人把贯穿三大厂的街道称为三大动力路，而这三大动力企业均是当初一五计划的重点工程，直到今天三大动力企业依然位列关国民经济命脉的国有重要骨干企业之列，是当地的支柱产业。1951年秋天，刚刚筹建完工的哈尔滨电机厂，就接到了紧急生产任务。 梁维燕（中国工程院院士）：东北电工局把这个任务就给了哈尔滨电机厂了，就是在要紧急生产一套800千瓦的立式水轮发电机组，这在建国以前是中国没有发电设备制造工业的，更甭说大型的水电机组了。 解说：一年之后，哈尔滨汽轮机厂也在紧锣密鼓的筹建，中国是继德国、美国、苏联之后全世界第四家生产燃气汽轮机的国家，汽轮机一种以蒸发为动力的现代火电发动机，汽轮机的出现推动了电力工业的发展，到20世纪初电站汽轮机单机功率以达10兆瓦，到了50年代，美国已经陆续出现了325至600兆瓦的大型汽轮机，这些大功率的汽轮机陆续点亮了纽约、洛杉矶等大城市，这样的设备显然是建设中的中国所必须的。 吴爱中（哈尔滨汽轮机厂老员工）：因为汽轮机是一个很复杂的东西，不是一般的机器这样，所以说我们国家汽轮机那个时候，也就没有弄过，所以也没有经验，因此呢工作量是很大很大的。 解说：上世纪50年代的中国内陆能够搜罗到的熟悉发电技术的人才，都是接受过美式教育的留学生，这些稀有人才被从全国聚集到哈尔滨，依照着从美国得来的技术资料，他们在简陋的环境下开始了试验。 梁维燕：那个时候这个所有的标准，都是按美国的标准来做的，水轮发电机为了它的安全，都要求是在制造厂里要进行总装，而且进行超速试验，这超速试验是一个带有危险性的，就是一个正常要是运转是1的话，那它要到1.2倍，1.2倍的转速让它超速，来考验你机组，特别是转子部分有个强度够不够，能不能出现问题。 解说：美式的汽轮机试验并没有持续多久，1953年之后，中苏之间的合作加速，大批苏联技术人才陆续参与中国援建，苏联重型机械厂列宁格勒分院负责汽轮机厂的建厂设计工作，这是苏联规模最大，技术最先进的机械厂，一切似乎必须按照苏联的技术设备来进行。
[责任编辑：刘涛]
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?民生为本让幸福本溪有根基?“上楼”有多好唠唠就知道?零就业家庭至少有一人就业?民生必须跟着“民声”走?数说?图说
地方新闻本溪
民生为本让幸福本溪有根基
核心提示
&&&&民意为天，民情为大，民生为本，这是本溪市委、市政府坚持以人民的幸福感考量城市发展和建设的首选答案。住房、城建、就业、养老、就医、最低生活保障……每年，都有一系列惠民政策在这座城市得以实施；每年，都有一系列为民承诺在这座城市变为现实。这些看得见摸得着的桩桩件件民生实事，在让本溪民众享受到了今非昔比的生活变迁的同时，也感受到了党委和政府执政为民的情怀，幸福本溪的根基由此日渐牢固。
十年棚改再造新天地
&&&&“让居者有其屋”。自2004年起，本溪市接连实施的采煤沉陷区综合治理工程、城市集中连片棚户区改造工程、国有工矿棚户区改造工程、城市棚户区改造工程等保障性安居工程，被广大市民称之为“史上最大的民生工程”。
&&&&作为老工业基地，本溪的棚户区由来已久，绝大多数是新中国成立后形成的，是当时“先生产、后生活”的产物，有些甚至是日伪时期所建。棚户区里房屋破旧、道路狭小、环境脏乱。据棚改前的一项调查表明，本溪城市集中连片棚户区居民中70％以上为双下岗职工家庭，其中一些棚户区中低保户比例甚至高达70％至90％。这些家庭日常生活都靠政府救济，根本没有能力投资改建住房，更谈不上购买新房了。
&&&&2004年，作为“一号民心工程”的棚户区改造及采煤沉陷区治理工程正式在本溪启动，并确立了“政府主导、市场运作、社会参与”的工程组织体系与工作机制，对没有商业价值的棚户区土地，由政府操盘直接进行改造。
&&&&但谁也未曾料想这一干就是10年有余。5万平方米以上集中连片棚户区改造了，5万平方米以下1万平方米以上集中连片棚户区改造又开始了，国有工矿棚户区改造也要动工了……随着一项项安居工程的实施，大片低矮破旧的住房消失在城市的框架里，大批棚改居民则住进了宽敞、明亮、舒适的“高楼大厦”。截至2014年，本溪市共投资91.5亿元，完成了拆迁彩北、竖井、河西、新立屯、千金等棚户区20余片，新建回迁安置小区20余处，新建住宅655万平方米，使11.92万户、35.76万市民享受到了“居者有其屋”的幸福。
&&&&其实，棚改工程并非只是改善市民居住条件的单一行为，它对城市发展是具有综合性效应的。通过实施棚户区改造工程，本溪共新建道路130万平方米，新增绿地面积80万平方米，促进了城市基础设施的更新完善；溪湖区外迁人口达2.1万人，搬迁企业107家，解决了城市“厂居混杂”的问题；通过棚改全市共腾空土地310.54公顷，土地预估总价值16.86亿元，解决了重点项目用地52.07公顷，土地价值2.08亿元，优化了城市用地结构布局，为城市提供了新的发展空间。
织就民生保障网
&&&&发展的最终目的是改善民生，提高广大群众的幸福指数。因此，无论是下岗失业人员的再就业，还是困难群众基本生活的保障；无论是农村低收入者脱贫，还是城市棚户区改造；无论是改善市民出行条件，还是提高供暖水平……只要是关乎百姓切身利益的热点、难点问题，本溪市委、市政府都从不轻视、从不吝惜地一件件去解决、去满足，下大力气“编织”完善的民生保障网，用行动不断向群众递交着一份份满意的“民生账单”。
&&&&在全省率先实现“双高普九”达标和农村义务教育“两免三补”；在全国率先建成52所农村寄宿制学校；在全国率先实施“新农保”和“新农合”，基本养老和医疗保障实现城乡全覆盖，确保了全市21万多离退休人员养老金按时足额发放；每年都会帮扶8万余人次就业，城镇登记失业率长期控制在4%以下；全市所有政府办的18家社区卫生服务中心、34所乡镇卫生院和309所村卫生室均全部实施国家基本药物制度，覆盖全市170万人口……涉及民生的各项保障标准，均已提高到全省平均水平以上。
&&&&整治街巷路和“摸黑路”、实施“暖房子”工程、改造城市供水管网、改善弃管小区物业管理水平、拆除城市乱搭乱建、升级改造城区农贸市场……温暖的感觉在城市中不停地流淌着，那份由心而发的关怀感动着每一个本溪百姓的心。而这种温暖正持续地从四面八方涌来。
完善城市功能惠民生
&&&&近年来，本溪市民都会有这样的切身感受：本溪的城市面貌和生活环境变化太大，拔地而起的楼群取代了大片的棚户区，城市道路变得宽敞平坦了，花草树木越来越多了，空气越来越清新了，夜景美起来了，住宅小区的环境越来越好了，出行越来越方便快捷了……随着本溪经济社会的快速发展、经济实力的不断增强，本溪市委、市政府明确提出，要进一步加快城市基础设施建设，为广大市民创造一个良好的生活环境。
&&&&本溪规划建设了沈丹客专、通灌、田桓等铁路，规划建设了本辽、桓永、丹通高速以及沈本产业大道等一大批公路建设项目，使高速公路从96公里提高到206公里，一级公路由9公里提高到120公里，全市实现村村通油路。全市公路密度从29.5%提高到近50%。
&&&&为了给本溪百姓创造更多的休闲健身娱乐场所，本溪市还投巨资先后改造和建成政府广场、火车站广场、治沉广场、枫叶广场、建设广场、文化广场、东明艺术广场、家居广场、科技广场等9个城市休闲广场，还先后改造绿化了望溪公园、儿童乐园、动物园、平顶山等市民娱乐和健身的好去处。仅今年，该市就在投资228万元新建南园、北园、悦园、新城、金龙泉、西园、北光、馨园、东园、唐人街10个微广场的同时，又对枫叶广场、建设广场、市政府广场、治沉广场等投资170万元进行了绿化。对市区67条道路的行道树进行了新植、补植。街区公园建设、重要节点绿地及主次干路街边绿地绿化工程、太子河景观带枫叶广场慢行步道建设工程使城市景观布局更加立体。
&&&&本溪市委、市政府还站在建设生态文明城市的战略高度，不断改善居民的生存环境。先后关闭本钢一铁厂和100多家小煤矿等重点污染源，投资40多亿元上马100多个环保项目，建成7座污水处理厂、城市生活垃圾填埋场等环境基础设施。实施“青山、碧水、蓝天”工程，投资20多亿元开展了森林城区等生态工程建设……本溪市也因此先后获得了&“国家森林城市”、“国家园林城市”及“省级环保模范城市”的荣誉。□本报记者/司成钢
棚改新区程家小区沐浴在冬日阳光。&□本报特约记者/林&林&摄
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2015民生银行校园招聘：报考民生的N个理由
日来源：233网校
民生银行是中国金融改革的新生事物，成立不过五年，却取得了令人瞩目的成绩。这与民生的用人理念有很大关系。民生在成立之初，就对人才结构提出了明确的要 求，即吸收一批有较高素质、较高敬业精神的中青年员工加盟。到现在为止，民生2500名员工平均年龄是30岁多一点，大专以上学历占90%以上，硕士以上 学历占15%。这样的年龄结构和知识结构，是民生五年来快速持续增长的重要因素之一。
作为一家全新的股份制商业银行，民生银行自1996年成立以来，尤其是在2000年成功上市后，引起了越来越广泛的社会关注，吸引了越来越多有志青年的热 切目光。因为它所引领的金融改革方向，它所施行的全面商业化、市场化探索对年轻人而言意味着更多机会、更大挑战和最大可能的个人发展。那么，民生到底需要 什么样的人才，民生在聘人和用人方面遵循怎样的原则?
一、民生需要什么样的人才
具体说来，我们对人才的要求有以下几个方面：
就个体而言，我们追求复合型人才，知识和阅历都应该是复合型的。因为银行面对的客户是全方位的，在市场经济竞争加快的情况下，我们要想赢得市场，对员工的基础素质必然提出更高要求。这两年我们吸收了很多大学毕业生、硕士研究生和博士研究生，高素质的员工结构不断加大，是银行持续发展的需要。
在招收大学生方面，我们实行真正的择优选聘，而不是墨守成规，按部就班，只局限在金融专业人才。在我们招收的大学毕业生中，除了学金融的，还有学IT、工程、建筑、法律等各个方向的毕业生。银行作为社科类机构，要求人员组合多元化。
针对管理岗位和重要技术岗位，我们会选聘有一定工作经验和能力的人才加盟，这是现实工作的需要。这种多元化的人才构成，形成一定的人才梯次，从而保证业务发展拥有一个比较高的起点。
在实际招聘过程中，我们的原则是“重学历，不唯学历”。因为学历可以反映你的知识结构，但我们无从考量你的实际工作能力。我们在入行招聘考试中发现有这样的倾向，往往考试成绩很好的人，在实际工作中处理问题比较局限，当然这未必是普遍规律，但这样的问题确实存在。而有些人可能基础学历相对低，但应变能力、开拓业务的能力却很强。基于此，我们非常看重应聘者的悟性。这主要通过面试过程中的谈话、提问等交流情况来判断。比如我们会设置一些模拟情境和具体案例，让应聘者给出解决方案。银行业务是和人打交道的工作，要求有很强的悟性、反应能力和潜质。
二、来民生的N个理由
拥有人才是前提，但人才的价值在这里能否得到充分发挥，以及人才的稳定如何得到保障，取决于你能否激发他的潜能，这是我们的核心机制一一激励机制。而激励机制的原则就是体现公平、公正、公开，体现员工的绩效与报酬之间的对称关系。让员工感觉在民生银行工作有安全感、成就感和归属感。
具体说来，我们的激励机制主要包括：
首先，我们把全行所有的岗位分成两大类，管理类和技术类。这个划分的最大意义就在于让每个员工都能够清楚看到他想去的岗位是个什么形态。比如全行技术岗位有 80个，分为客户经理、信货经理、项目经理等……每一个纵向系列代表一个专业，也就是说，这种划分为所有员工形象地提供了一个自己的职业跑道，你能清楚看到自己的明天，找到属于你的人生位置。
接下来员工关心的是，我如何才能得到晋升?我们在技术系列和管理系列都设定了不同级别的标准。管理类注重领导管理能力，综合协调能力，以及个人品德等指标而技术类主要看重你的技术能力，操作能力，以及绩效。比如客户经理有三个层次，由高到低分别是首席客户经理，高级客户经理和客户经理，每一级的晋升都有一个量化标准，当你达到这个标准之后，就自动晋升为上一个等级。在民生，你是否能够得到升迁，完全取决于你自己的能力。
那么相同级别的不同系列之间有没有差别?简单劳动和复杂劳动之间的差异不容否认，否则还是会出现同级同酬的不合理现象。为了解决这个问题，民生根据岗位风险、承担责任、劳动强度的不同，为同级的不同岗位在薪酬结构上确定了有差别的标准薪酬价格，比如客户经理属A系列，管理类属B系列，行政后勤保障属 C系列，三个系列的报酬比例关系为1.3：1.0：0.8，也就是说，如果你选择技术系列岗位，达到一定职级时你的薪酬也许比行长还要高。
商业银行的经营原则是追求利润最大化。在此原则下，我们实行把最后的分配和经营绩效挂钩。民生对员工薪资分配有两个基本原则，即货币化薪点与绩效调控。首先依据各岗位货币化收入确定岗位标准价格，即薪点。比如说，支行行长的年薪点为400点，但这个薪点只是一个名义薪资，而实际收入也就是每个点的实际点值则取决于绩效，是1还是00，取决于最终经营成果。这将意味着，你今天的一份多劳就意味着你明天的一份多得。
三、哪种人才在民生更有发展前途
简单地回答，就是知识面广、技术水平高、敬业精神强的复合型人才。民生银行作为一个社会中介机构，面对的是各种各样的客户，各种各样的行业，如果我们的客户经理知识面太窄，就不可能当好客户经理，因为他不可能开发更多的优质客户，不可能胜任工作。
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