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　　题名应简明、具体、确切，能概括论文的特定内容，有助于选定关键词，符合编制题录、索引和检索的有关原则。
　　2．命题方式
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英文题名的注意事项
　　①英文题名以短语为主要形式，尤以名词短语最常见，即题名基本上由一个或几个名词加上其前置和（或）后置定语构成；短语型题名要确定好中心词，再进行前后修饰。各个词的顺序很重要，词序不当，会导致表达不准。
　　②一般不要用陈述句，因为题名主要起标示作用，而陈述句容易使题名具有判断式的语义，且不够精炼和醒目。少数情况（评述性、综述性和驳斥性）下可以用疑问句做题名，因为疑问句有探讨性语气，易引起读者兴趣。
　　③同一篇论文的英文题名与中文题名内容上应一致，但不等于说词语要一一对应。在许多情况下，个别非实质性的词可以省略或变动。
　　④国外科技期刊一般对题名字数有所限制，有的规定题名不超过2行，每行不超过42个印刷符号和空格；有的要求题名不超过14个词。这些规定可供我们参考 。
　　⑤在论文的英文题名中。凡可用可不用的冠词均不用究钾咎倥潞招糖铀hqrztULPLWhporh
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年产1000吨聚丙烯酸钠车间工艺设计毕业论文设计.doc71页
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设计总说明
聚丙烯酸钠的应用极为广泛。在涂料、陶瓷、造纸、纺织工业用作颜料分散剂; 在日用化工领域用作清洁剂成份。可用于墙体材料粘结剂、农药防漂散剂,且在生物方面对动植物蛋白的絮凝有特效作用。此外在石油工业的油田化学领域,用作钻井液的增粘剂、降滤失剂、粘土稳定剂等;还可用作酸化液、制药、化妆品等方面的增稠剂等等。
聚丙烯酸钠合成方法主要有本体聚合、水溶液聚合、反相悬浮聚合、反相乳液聚合、微波合成及辐射合成等多种方式。通过查阅大量相关文献,进行网络与市场调研,选定了基于反相悬浮聚合方法来生产聚丙烯酸钠,将中和后的丙烯酸钠水溶液与由分散介质和分散稳定剂配制好的分散液共同放入反应釜中,在引发剂的作用下进行聚合反应至共沸脱水,反应后生成的混合物通过离心机分离分散介质与聚合物,再经热水洗涤除去聚合物表面的一些残留助剂,将分离工序过后的聚合物进行干燥、计量包装等处理后,得到聚丙烯酸钠产品。
根据任务书的要求对生产条件进行了探讨,分散剂种类、单体浓度、聚合温度对分子量的影响,搅拌转速的影响,中和度的确定,后处理工艺中分离方法和干燥方法的选取,确定了以Span-60作为分散剂,抽余油作为分散介质,过硫酸铵作为引发剂,单体丙烯酸钠中和度为100% 来进行聚合反应,离心机分离后,使用气流干燥机进行干燥。
本设计规模为年生产聚丙烯酸钠1000吨,按全年330天,每天2班,一班8小时生产,一班可以生产两批,每批产量为773.04 kg。并以此进行物料衡算、能量衡算和设备选型,并且进行了简单的经济概算,仅在第一年就可以盈利1444.45万元。而后说明了安全生产规范以及环境保护措施。
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Application of sodium polyacrylate is very e
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CD公司化工工艺专业设置及工艺开发室员工绩效评价的方案设计
【摘要】：中国CD工程有限公司是一家国有工程公司,通过几十年的努力,已从主要从事化工行业方面设计和咨询工作的化工设计院,逐步提升为具有设计、采购和建设(EPC)总承包能力和综合甲级资质的国际化工程公司。工艺开发室作为公司的二级部门,承担着工艺设计和技术开发的双重职责。近几年,随着公司的不断发展,生产系统“以项目管理为中心、部室管理为基础”的矩阵式组织结构开始反映出一定程度的不适,引发了诸多管理、生产、人员激励方面的问题。
本文认为,问题的根源在于公司现行的化工工艺专业设置模式与公司的战略定位不匹配。本文以组织设计理论和绩效评价理论为指导,以国内外化工工艺专业设置模式为基础,提出了强化化工单元过程并按产业链进行分组的思路,建议将新体制下的工艺专业和系统专业合并,形成范围相对大而又有别于老体制的新工艺专业。这一做法可以实现人力资源利用效率和技术开发效果的双重提升,从根本上解决生产系统中存在的问题,并化解公司现时利益与长远发展间潜在的矛盾。此外,本文还进一步结合了项目任务及专业技术人员的特点,为合并后的工艺开发室设计了一套包括了工作过程、工作结果、工作能力指标的绩效评价方案,为变革后的工艺开发室全面提升业务水平,推动技术开发和进步,强化人员激励提供了科学的依据。
论文共分为六个部分：
第一部分为引言,阐述了论文的研究问题、研究意义；论文的基本思路和逻辑结构；论文中使用的理论工具和研究方法等。
第二部分是本文的理论基础,主要阐释论文中涉及到的组织设计理论和绩效评价理论与技术。
第三部分简要介绍了CD公司的概况,并细致地报告和评价了工艺开发室的发展现状。对化工工艺各专业间以及工艺开发室内部存在的诸多问题进行了深入剖析,确定了问题背后存在的深层次原因。
第四部分是本文的核心。在以上内容的基础上,提出了解决问题的方案,继而分析了化工工艺专业设置模式调整的可行性。随着组织结构的调整,工艺开发室的职责向后延伸,人力资源也需要重新配置。
第五部分是本文的重点。在公司发展战略的指导下,结合工艺专业的任务特点、能力要求等因素从工作过程、工作结果以及工作能力三个维度为合并后的工艺开发室设计了员工绩效评价方案。
第六部分表达了对CD公司采用本方案的期许与展望,以及对本文的结论性评价。
【关键词】：
【学位授予单位】：西南财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2009【分类号】：F272.92;F426.92【目录】：
摘要4-6Abstract6-10第1章 引言10-12第2章 相关理论综述12-28 2.1 相关组织理论12-16
2.1.1 组织、组织结构与组织设计12-13
2.1.2 基于流程重组的组织再造13-14
2.1.3 矩阵式组织结构14-16 2.2 相关绩效理论16-28
2.2.1 效的定义16-18
2.2.2 绩效管理与绩效评价18-21
2.2.3 绩效评价的理论与技术21-28第3章 工艺开发室发展现状与问题诊断28-41 3.1 CD公司简介28-31 3.2 CD公司化工工艺专业的设置模式31-32 3.3 CD公司的项目管理模式32-34 3.4 工艺开发室的发展现状及问题诊断34-41
3.4.1 工艺开发室的发展现状34-37
3.4.2 存在的问题及其诊断37-41第4章 化工工艺专业设置模式调整的可行性分析41-51 4.1 现有化工工艺各专业的主要任务和业务流程41-44
4.1.1 主要任务41-43
4.1.2 业务流程43-44 4.2 基于组织维度的专业设置模式分析44-47
4.2.1 结构性维度44-45
4.2.2 关联性维度与专业设置模式的分析45-47 4.3 专业合并后的业务流程及其改善47-51
4.3.1 合并后的业务流程47
4.3.2 合并后各方面的改善47-49
4.3.3 合并可能引发的问题及解决的思路49-51第5章 工艺开发室员工绩效评价方案的设计51-68 5.1 工艺开发室员工绩效评价中的困难51-52 5.2 工艺开发室员工绩效评价方案设计的原则和流程52-68
5.2.1 绩效评价方案设计的基本原则52-53
5.2.2 绩效评价方案设计的流程53-54
5.2.3 绩效评价方案的设计54-68第6章 结论68-69参考文献69-70致谢70
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