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香港回归2012的
大师介绍　　荆一昊华人策划第一人&　　中国第一大智本家&　　智本运作首倡者&　　催眠式演说创始人&　　总参经济策划研究院首席策划师传奇经历　　传奇经历&　　曾先后在中国人民解放军防化特种部队、四总部总装技术部队、地方人民政府城建系统、卫生系统、文广系统、世界最大零售企业（沃尔玛）、中国本土最大的民营混业经营企业（德隆集团）等数个部门和单位历练，是集理论研究与实战经验于一身的策略大师，被誉为手握智能原子弹的策划参谋长！他开创了智本主义新风气，自称肩扛智本主义大旗，久经市场考验的智本家，掀起智本主义龙卷风，并将策划进行到底开中华特色策划先河之一代策划宗师。引领智界风潮，一本《智本论》奠定其历史地位。社会评价　　名人评价：&　　国学大师于丹赞誉他说：“一昊的策划出神入化，特别是对国学的运用。”&　　共和国四大演说家刘吉部长称赞他是“新时代崛起的思想家和演说家！”&　　文化名家肖云儒说：“一昊后生可算我人生的一大知己也，可畏也！”荣誉　　媒体报道：&　　《商界》评价他是：“华人策划第一人”；&　　《人物传记》报道他是：“中国第一大智本家”；&　　《知天下》称誉他为：“一个真正的策划大师”&　　《创富》说他是：“智本运作首倡者”&　　在业界所创的数个第一：&　　1.&中国第一个提出策划工程师、经济策划师职业概念的划分；&　　2.&中国第一个将策划教育培训产业化；&　　3.&中国第一个策划军地人才大联盟；&　　4.&中国第一个成立自设课题、自编教材、自主授课、自授学位的中国特色大策划学；&　　5.&中国第一个与政府部门共同设立策划部门；&　　6.&中国第一个策划申报“退伍军人节”，以及退伍军人运动会；&　　7.&中国第一个策划中国策划长联席会议，中国智本家联盟论坛。&　　8.&中国第一个申报“中国将军日”；&　　策划髓思：&　　★策划大师的三种精神：纵横家“说人、说家、说国、说天下”的游说精神，宗教家“我不入地狱谁入地狱”的狂热精神，兵法家“上兵伐谋”的谋略精神。&　　★四大原则：大战略、大思路、大策划、大运作；&　　★策划的原则：把创意策划发挥到恐怖的地步，把智本运营发挥到吓人的程度，让看策划的人目瞪口呆，让听策划的人拍手叫绝。&　　★策划的五性：唯一性、权威性、第一性、排他性、客观性；&　　★在中国搞策划的两个凡是：第一个是凡是在中国搞策划必须要依附于中国文化；第二个是凡是在中国搞策划必须要有中国特色！这是一个普遍规律，顺律者胜，逆律者败。&　　★为了让一个超常规项目发挥预期的效果，我们本着“多算胜，少算不胜”的兵家理念对项目进行反复的逻辑推演和项目演练，确保项目的顺利推进。&　　★我的策划观：策划要有奇思、奇招、奇文三奇原则，没有奇思妙想谈不上创意，没有奇招怪式造不成声势，没有奇文共赏难以打动同志；&　　★资源不能整合就好比展开的五个手指，只能拍死苍蝇，如果整合资源就好比握紧的拳头，可以打死老虎。&　　★中国五千年的文化留下来的不是“四大发明”、“八大奇迹”，而是高深莫测博大精深的谋略文化和谋略思维，《战国策》、《鬼谷子》、《孙子兵法》、《乾坤大略》、《三十六计》、《长短经》……等等都是谋略文化的智慧衍生品，所以我说张衡的“地震仪”可能不及张仪的“连横谋略”。春秋战国，诸侯割据，乱世出英豪，乱世出奇谋，时势造就了一大批奇才谋士，以鬼谷子为代表的纵横家可以说是纵横于乱世之中，张仪苏秦最为出色，他们合纵连横的战略思想绝非是一个灵感，或是一个点子，而是一项系统的思维工程和谋略体系。&　　★策划是什么?策划就是剑走偏锋，兵行险道，以正合以奇胜，点石成金，化腐朽为神奇；策划的唯一原则是运用杠杆原理以小博大，以四两拨千斤；化小为大，变废为宝，转虚为实，一切都是运用之妙存乎一心。策划没有程序没有规则，一切师法天地，道法自然。俗话说：乱拳打死老师傅，策划就是如此，不按规则，不按章法，跳出策划搞策划，反弹琵琶。&　　在经营中搭建两个甚至三个平台，引入第三方甚至第四方，形成一个超级循环网络，犹如汽车的涡轮增压装置，充分利用各种资源，全方位深度思维策划，天地人多层次拓展整合链，让思想资产化，让资源整合化，让资产证券化。&　　★策划是一个系统工程和谋略，是一种随机应变的系统，是一种具有创造性的观念，随着不断改变的环境而发展，它是在最困难条件压迫之下的思想行动艺术。策划是思维科学，是交叉学科，策划是从无到有的精神运动，整合是从虚到实的现实操作，没有整合的策划是空中楼阁，没有策划的整合是无头苍蝇。策划和整合犹如太极图，不可分离又黑白分明，循环发展循环利用，取之不尽用之不竭。项目是一台复杂的机器，不是一两个齿轮所能带动的，而是需要整体协作，策划就是寻找那个最小的齿轮，然后拨动整个机器的运作，不论这个机器如何复杂，最终目的是为了启动项目产生利润。&　　★策划没有程序没有规则可讲，一切道法自然，师法天地。策划永远赶不上变化，“战胜不复而应形于无穷”，只能在策划中学习策划，完成策划，扭转乾坤，反败为胜，出其不意。先讲一个军事小掌故德国总参谋部体制的奠基人--毛奇元帅，他叫参谋作业，说我跟敌军对垒的时候请你们帮我想这个战术怎么打。他的参谋团就给他提供第一个方案敌人怎么打，第二个方案敌人怎么打，第三个方案敌人怎么打。这个毛奇将军啊，看都不看，推开：“我要听第四个方案。”什么原因呢？就是第一个方案、第二个方案、第三个方案你能想到，敌人也能想到，这个不算本领。要想到一个敌人想不到的，你们去替我想。这就是所谓真正的高级的将军，高级的元帅。策划就是要想别人所未想未敢想的，策划大师就是要有这样的“高级将帅”的人生定位。&　　★策划要既然是一切道法自然，那么到底有无规律可循，答案是当然有！万事万物都有规律，没有规律就会失衡，人的饮食不规律身体功能就会失衡；汽车保养不规律汽车功能就会失衡；天气变化不规律气温就会失衡一样的道理，易经不过阴阳，战势不过奇正，但可变化无端。那我们如何玩策划，我用已故伟大武术大师李小龙的话来说就是：“理解原则，服从原则，突破原则！理解规则、服从规则、突破规则！理解招式、服从招式、突破招式！”“没有人是‘圣经’，这就要求我们自己去探索，没有人知道答案，你必须找到适合你的答案”。策划就是没有人是‘圣经’自己去寻找自己的答案。&　　★策划抓的是战略最高点，牵一发而动全身，一旦占领战略最高点，其他的剩下的只是战术问题，犹如庖丁解牛一目了然。整合找的就是战术关键点，无非就是发现、运作、整合一气呵成。策划就是要从单行道走向立交桥，从水雷变成深水炸弹，从地面作战变成海陆空协同作战。策划你重复别人的是糟蹋别人，重复自己的是侮辱自己，英国查尔斯·狄更斯说：重复是学习之母！我要说的是：重复是策划之敌。荆一昊的策划怎么样?_百度知道
荆一昊的策划怎么样?
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预算板块共四大板块，营销板块解决的是创意造势的问题、营销板块，后两个轮子控制动力，将策划创造性的定义为“思维工程预算系统”并分割为。四轮驱动才可产生整体的合力。战略板块解决的是定位规划的问题，前两个轮子控制方向，预算板块解决的是资金节约及来源的问题，犹如汽车的四个轮子缺一不可：战略板块特别是荆大师独创的“思维工程预算系统”、运作板块，运作板块解决的利润交易模式的问题。高度决定一切啊，只有做好“四大板块”才能彻底解决一个项目的生死问题
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　　荆一昊
华人策划第一人 　　
中国第一大智本家 　　
智本运作首倡者 　　
催眠式演说创始人 　　
总参经济策划研究院首席策划师
　 曾先后在中国人民解放军防化特种部队、四总部总装技术部队、地方人民政府城建系统、卫生系统、文广系统、世界最大零售企业（沃尔玛）、中国本土最大的民营混业经营企业（德隆集团）等数个部门和单位历练，是集理论研究与实战经验于一身的策略大师，被誉为手握智能原子弹的策划参谋长！他开创了智本主义新风气，自称肩扛智本主义大旗，久经市场考验的智本家，掀起智本主义龙卷风，并将策划进行到底开中华特色策划先河之一代策划宗师。引领智界风潮，一本《智本论》奠定其历史地位。
名人评价： 　
国学大师于丹赞誉他说：“一昊的策划...
说实话，我没有听说过，我只听说过叶茂中，华红兵还有。。。。长沙卓越广告在湖南倒是蛮有知名度。可能我是孤陋寡闻吧。
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出门在外也不愁& 指点山川―――策划金粟山
指点山川―――策划金粟山
关键字：&nbsp
一、关于金粟山的定
&& 金粟山在富平以北约三十多公里处，&以粟如金故名&。这座山最开始的定位是&渭北小华山&，这个定位基本没用，这个定位一看就是插位于西岳以险而著称的华山，&自古华山一条道&就可看出华山的险峻，华山是全国五岳之一，以奇和险来吸引全国的游客，把金粟山定位成&渭北小华山&，吸引的只是渭北的游客，渭北以外的游客是不感兴趣的，这就好比你说你是你村里的首富，本村的人可能感兴趣，别的村的人当然不会兴趣。再者渭北也就那么几个县，游客人数可想而知，定位失败一切皆败。
随后又错误的定位为&关中第一福山&，又是错棋一招，陕西分关中、陕南、陕北三个地区，这个定位只是从渭北变成了关中基本没变化，这就好比你是你们镇的首富，从村里变成了镇里，别的镇的人是不感兴趣的。这两个定位连策划的&五性&（权威性、唯一性、排他性、第一性、客观性）边都没沾上，定位&关中第一福山&，第一是你没有福文化，有的只是鸿雁姑姑的神话故事和一座寺庙，牛头不对马嘴；第二是没有福产品的支撑，只是一个空泛的概念。南岳衡山的定位是&中华寿岳&，结果山上最宏伟的庙里却供奉的是火神，而没有供奉司寿神仙南极仙翁，定位混乱，严重的名不副实。也没有相关的如鹿茸、人参等益寿产品作为支撑，无法从这品牌中获取额外的收益，&中华寿岳&只是空中楼阁的概念，没有产品支撑。
二、&&& 景区的知名度
&&& 品牌是轻资产的战略组成部分，由三个部分构成：知名度、美誉度和忠诚度，旅游品牌也不例外。金粟山属于&三无&品牌，没有知名度，谈不上美誉度，没有美誉度就更别谈忠诚度了。金粟山连最起码的知名度都没有，又如何去吸引游客？当然为了扩大知名度，也进行了一些不专业的营销策划活动，但属于老鼠嫁女小打小闹的活动，比如请了一个不知名的衣&&到金粟山进行滑翔飞跃活动，企图通过这样的活动来提高金粟山的知名度，我只能说这是一个有计划无策划的活动，是一个无法吸引大众眼球，无法令新闻媒体猛烈跟进的社会事件，第一是滑翔活动是普通的体育活动，没有探险和破纪录的因素，公众不感兴趣；第二是请的人不是体育界和探险界的名人，没有知名度，新闻媒体没有猛烈跟进，没有达到借助名人效应进行炒作金粟山的目的；反观前多年盛极一时的台湾影星柯受良飞越黄河的大事件，就是一个非常成功的社会营销活动，这里面的成功因素恰恰是我们没有成功的内在基因。我从&人，事，影响力&三个方面来说明：先说&人&，这个事件的主角是来自台湾的明星柯受良，台湾因其两岸隔离五十年的原因，来自对岸的台湾同胞总让我们感到有一种自然的新鲜感和亲昵感，更不要说是在两岸三地拥有广泛知名度的&小黑&柯受良了；其次说&事&，&柯受良飞跃黄河&，黄河是无人不知的，是中国人神圣无比的母亲河，当年日本人侵占山西，而没有攻入陕西，与黄河的阻隔是有一定关系的，而现在有人要飞跃她，等于明星飞名河，足以吸引全国甚至是全世界的目光；再说&影响力&， &明星飞名河&这样破天荒的事件可以吸引无数媒介的猛烈跟进和关注，媒体的参与让整个事件升温，注意力就是经济，企业可以通过这样的事件扩大影响力和知名度，同时付出的成本却是最小的。我们所组织的滑翔活动主角一来不是名人，不会有名人效应，无法引来媒体的猛烈跟进，当然有少量媒介参与，但属于杯水车薪，影响力半径是有限的。二来滑翔活动司空见惯，达不到事件营销的目的，&猫追老鼠不是新闻，老鼠追猫才是新闻&，大众不感兴趣的事情，媒体自然不会报道，因为没有新闻价值，结局是钱花了，事过了，老板迷茫了。哪种广告最经济，当然是&事件营销&，最适合打造品牌知名度，成本低，收益大。&事件营销&是没事找事，找事造势的营销方式，营销说得简单点就是如何发动群众，吸引群众的眼球，调动群众的情绪，通过人性程序的巧妙运作以达到我们最初的商业或者其他目的。关键是要把握社会的脉搏，制造新闻事件，品牌自然就可以借船出海，挟势运作；金粟山最需要的是知名度，需要的是&事件营销&的传播利器，但必须是经过超常规策划的。
三、&&& 旅游景点的构成
&& 旅游经济已经从观光旅游转向了体验旅游，吃、住、行、游、购、娱是旅游经济的六大构成要素，旅游区景点的多寡直接影响景区的盈利能力。景点多则盈利的价值链就长，景点少则盈利的机制就相对弱。金粟山的大小景点只有六个，旅游的基数欠缺，是一步到位型的旅游区，盈利能力非常弱。而位于山西介休的绵山，因其旅游经济的突起，成为闻名全国的&绵山现象&，绵山景区面积74平方公里，景点有400余个，投资7亿元，是我国民营资本投资最多的景区，2000年7月开业，当年收入789万，2001年收入达到1847万元，综合收入8000万元，一举跨入山西十大景区，2002年&五一&黄金周接待游客人数，其经济效益超过老牌景区，连续六个黄金周都是如此名列山西省前茅。带动了介休市的运输产业、建材产业、商品零售业、餐饮业的发展。景区一直走的是精品路线，大罗宫中的《道德经》的材料都是用南非进口红木制作的，还组建了佛乐团，成立的绵山文化研究室，深挖当地文化价值，围绕&寒食节是源，清明是流&的文化内涵，将寒食节申报为国家级非物质文化遗产，并争取申报世界非物质文化遗产。
绵山的成功在依靠自然资源的的优势，适时而动，应旅游而起，也在于经营体制、景区产品和服务的创新。内部是&以建筑为形，文化为魂，文化旅游紧密结合&的原则，外围是发展了区域旅游协作，密切联系了乔家大院、平遥古城等优秀景点，实现了资源引力共享，局部优势互补。
而我们的金粟山主要景点是一个金粟寺再加上一个鸿雁姑姑的神话故事（全国类似的景点多如牛毛，本县觅子乡铁佛寺&有佛无寺&不是一个很好的例子吗？），其他的旅游景点有待开发，是典型的小马拉大车，撑不起一个旅游景区的长足发展。
四、景区的盈利模式
&& 金粟山因为旅游景点的缺乏，导致了盈利模式的单一化，只有门票收入一种。在我国良好运作的旅游景区中，门票收入只占景区总收入的15％以下，不超过20％。门票收入是重要利润来源，但不是唯一的收入途径。&门票经济&是传统旅游体制下的盈利渠道，只是旅游产业链中最前端的盈利源。金粟山只有一种盈利源即门票收入，投资回报率可想而知！其实旅游景区盈利模式有六种之多：门票盈利模式，品牌盈利模式，地产盈利模式，产业链延伸盈利模式，景区与影视结合盈利模式，观光和演出活动盈利模式，如果细分下来不下二十种。
如果不借着近几年文化产业的复兴，旅游经济的崛起，金融机构的支持，把金粟山的资源变成资产，把资产变成资金，把资金变成资本，不然错过了这个历史性的大好机遇，金粟山极有可能变成鸡肋，&弃之可惜，食之无味&，可能是个资金无底洞。金粟山将不再是金子，而是一堆破铜烂铁。金粟山这块旅游资源其实没有被盘活，没有盘活如何招商和贷款，招不到商又贷不到款，又何谈建设和发展，这是一个巨大的恶性循环。搞掂金粟山分上中下三策：上策是大搞有大搞的方案（重新策划，资本运作），中策是小闹有小闹的办法（项目配置，盘活资源），下策是不干有不干的想法（等待时机，金蝉脱壳）
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赞助商广告& 策划语录
关键字：&nbsp
&1创意是策划大师的第一天职，没有创意的策划是计划。
&2策划是另一种哲学，是哲学的延续和发展。
&3策划分三部分：大海航行靠舵手即战略策划；外练筋骨皮即广告营销策略；内练一口气即商业魔式策划；
&4策划，从&策&面解读，策划一共有十八划，十八的谐音是&要发&，可以这麽理解无论是城市运营或是企业营运有了策划就一定会发，城市要的是发展，企业要的是发财；十八划又同时代表策划的十八掌，这个是巴掌打下来掌掌都要有掌声，都会有掌声！掌声代表激动、兴奋、认可和鼓励。十八般武艺要样样精通，策划大师是一个杂家，一定要有策划真功夫，才能行走江湖。要上知天文、下知地理，三教九流、无一不通，不排斥学习，不怕被模仿，但更注重创意。策划不是赵括式的&纸上谈兵&，更不是虚有其表的&画饼充饥&，而是关乎&生死&贴近于实战的&军事作战方案&。策划是关于智慧的应用学科，是经世致用之学。中国特色大策划学是一门综合类复合型学科，包括口才学、思辨哲学、写作学、心理学、经济学、企业管理、金融学、历史地理学、文化历史等等，策划真的是一门杂交学科。策划是一个系统的思维工程和谋略体系，不是一个点子、一个灵光乍现就可以完成的。有人以为在大师那里学习个一鳞半爪，一招半式，就以为可以闯世界、走江湖、独步武林，那也太幼稚啦。这就好比学习车技，教练只教了你挂一档和启步停车，你就以为自己已掌握了&武林秘籍&，事情哪有那么简单，你不可能上了高速路一直挂着一挡前进吧。
&5&其实没有所谓的理论，理论是不断被革命的过程。
&6 共军大败国军，总体来说是以少胜多，具体来讲是以多胜少，因为我军采取的是集中优势兵力各个击破，纵然国军有八百万军队也一败涂地。
&7& &&品牌的传播法则：一、简单明了；二、易于记忆；三、利于传播。
&8 老板要的是利润而不是理论，广告不等于宣传，广告是为了带来利润。
&9 用制定军事方案的精神制定策划方案，因为战场上只有&生死&，没有&成败&。
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赞助商广告杂志的第三种运作
杂志的第三种运作
策划宗旨及目的：
以策划专栏为支点，以杂志第三种运作为杠杆，并辅助活动魔式和品牌运作，达到撬动整个杂志社的跨越式发展，为杂志社脱胎换骨成为综合性传媒集团打下战略性基础。
※& &一个别针能换一棟别墅
———→一本杂志能否换一个传媒集团？&&
答案：当然可以，关键是能否设计可以运转一个商业魔式，我说的是在不投入资本的情况下完成高难度的商业操作，完全靠智本运作。《商界》杂志如何蜕变成商界传媒集团，倚重的是品牌的力量，《华商报》如何蜕变成华商传媒集团，靠的是渠道的建设，他们运作思路就是“药引子模式”，在后面我将着力分析这里面的运作奥秘，并度身定制我们杂志超常规发展的商业魔式。
※& &如果智本运作没成功怎么办？
不存在失败的问题，只存在成功程度高低的问题，具体就是盈利的问题，只是一个全新的思维视角，为什么很多人总是失败，因为没有跳出成败的困局。另外智本运作的基本法则是以智本为支点，在少投入资本或是不投入的情况下，完成一个商业工程的操作，所以不存在不成功的假设性问题。
※& &杂志能否进行资本运作？
&&传统的观点认为杂志是一种大众传播的工具，而在智本的视角下可以是无形化的资产，资本运作的手法在杂志上将大有作为。
&&杂志的盈利渠道不止广告一种？
我的策划是建立全新的盈利模式，在整合资源的前提下，开辟多层盈利渠道，形成一个大的盈利循环体系。就像盖房子一样，别人盖的都是平房，收取的是一层的房租，而我们就是要把平房改造成楼房，再到单纯的收取租金，而是全盘策划通盘设计，一层商铺，二层餐饮，三层娱乐等，让每一层都变成赚钱机器，就是楼顶和地下室也不放过，可以考虑开发成露天茶社，地下室开发成网吧。按照这样的特种思维来构建杂志的未来盈利渠道，赚到的可能不只是利润。
一、Swot分析
杂志是居于报纸和书籍之间颇为重要的纸质媒体。因其讯息及时、内容多样、信息量大而受大众读者的喜爱。我们的杂志取名《知天下》，涵义是圣人老子说的“不出户，知天下”，俗话说的：“秀才不出门，便知天下事”，很容易被大众读者所接受，符合品牌的宣传法则，我们的杂志是时事版的大众杂志，目的就是让大众读者“不出户，知天下”，通过我们的杂志来了解天下大事和天下大势。
二十一世纪是网络的世纪，网络在改变人们的生活方式，当然也在改变人们的阅读习惯。网上的咨询传播速度超过纸质传媒的数倍之多，而且辐射半径也是纸质传媒所望尘莫及的，而杂志的讯息传播自然落后于时代步伐，如果没有有价值的内部消息，没有深刻的观点分析，则很难吸引读者的眼球。就广告价值来说很难进行广告运作，杂志属于窄众媒体，不是属于大众媒体，是相对封闭的信息载体，不同于户外、电广、网络等大众媒体，主要是通过犀利的观点和内幕消息来吸引读者眼球扩大读者数量，读者数量的增加自然可以加大拉广告的筹码，但是如果杂志内容都是网上已有的讯息，那么读者自然会减少，读者减少我们就不敢加大投入，不敢加大投入广告收入会减少，读者也将更加减少，如此就会形成恶性循环，后果令人担心。
我们的《知天下》杂志是以插位的形式出现在读者面前的，这是战略定位的一种，可以减少宣传的费用给读者一种天然的熟悉感，就像当年的蒙牛紧跟于伊利，九粱液紧跟与五粮液，定位战略应该是近年来最成功的商业思想。而我们的杂志面临非常严重的同质化竞争，杂志的功能如果只是荟萃信息、摘抄新闻的话，那只会陷入竞争的红海，因为网上的信息更全面更及时，而且付出的成本小。网络媒体对纸质媒体的冲击不可小觑。差异化的竞争战略是“人无我有，人有我优”，这一点《南方周末》做到了，它为什么卖得好?因为它有全国的记者网络为它提供有价值的内幕消息，网上也没有的它已经有了。如果杂志还处于“拼果盘”的阶段则非常危险。
&﹙1﹚文化产业规划的出台标志着国家已经开始由物质建设领域转向了精神文明领域的构建，文化产业的兴起必将带动一批文化企业的迅速崛起，同属文化产业范畴的传媒业应该是这场趋势的急先锋，我们不应错过这样的大好机遇。
﹙2﹚“无烟工业的典范”旅游产业就是在这样的大背景下兴起的，我们如果把媒体资源与旅游资源进行有机整合，必将会有很大的创意和利润空间。
由于网络媒体的冲击，同行业的同质化竞争日趋严重，商业竞争如逆水行舟不进则退，如果不去开辟杂志新的蓝海，则会造成我们杂志社的竞争力下降。
二、整合框架
& 1、战略配合：
旅游是无固定对象的营销模式，其宣传机制是面向大众展开的，这一点与我们的时事型杂志是吻合的，因为我们面对的也是无固定对象的大众读者，所以这也恰恰是我们可以进行旅游战略整合的前提和基础。
2、策划专栏：
利用我们杂志社固有的读者群和公信力，在此基础上开设以旅游策划为主要对象的专题性栏目，延伸我们“知天下”品牌的价值链，开辟新的战略蓝海，这也是差异化竞争的前提，因为我们是时事杂志，同质化竞争严重，而我们开辟这个专栏就可以达到“人无我有，人有我优”的目的，通过笔者提供策划过的全套方案来吸引读者，提高阅读质量和寻找潜在的旅游策划对象。要知道在整个策划界是没有人敢把完整的策划案公布于众，因为大多数机构是经不起这样的市场考验，当然这也是为了博取眼球吸引注意力。
为了长期推行此栏目的开展，避免出现断炊之窘，除了策划案的公布，当然也可以提供其他的一些素材如旅游观点、策划思路、战略文集等，这些观点必须要独树一帜，因为策划贩卖的就是创意思维，要不然如何吸引读者打动潜在客户。
3、杂志是个大平台：
如果只是单纯的把杂志看做讯息的载体，而不把杂志看作是一个可以进行资源整合的大平台，那么就会囿于传统的思维模式暴殄了天物。针对旅游产业的大好发展前景，我们应发挥媒体的先锋作用，尽管相比较而言杂志属于窄众传媒，但并不妨碍我们进行大规模的资源整合。
时下最为旅游业看重的是声势浩大的节日营销和活动营销，为此我们可以杂志为依托开展一系列的活动策划来整合多方资源，举办“中国旅游产业高峰论坛”、“中国旅游景区王牌评选”等活动，这样的活动策划可以带来三个方面的好处：第一提高杂志社的知名度和公信力，第二带来非常可观的利润和收益，第三可以积累足够多的客户资源和人脉资源。这样的活动策划的好可以赚得钵满盆满，运作的不好会赔了夫人又折兵，其实关键在于有没有设计巧妙地盈利模式，也就是赚取利润的方法。
4、母子品牌
品牌拆开来讲品是企业品质，牌是企业标志，品牌也有母子之分，我们前期开设的策划专栏和活动论坛都是铺垫，都是以“知天下”这个母品牌为基础展开的，而通过母品牌的影响力以及前期的铺垫就可以衍生出子品牌“行天下”，哲学上有个命题叫知易行难或是知难行易，我们有时事版“知天下”，在时机成熟的时候也可以强势推出旅游版的“行天下”，这也是品牌链的一种运作，所谓知行合一也。为什么商界杂志运作的那么成功，因为媒体操盘手懂得品牌链的运作和延伸，当商界杂志成功之后，他们又连续推出《商界评论》、《商界时尚》《商界版·中华手工》等连锁媒体，母品牌的成功带动了子品牌的发展，而子品牌的发展对母品牌又是一种促进，形成母子品牌之间的相互作用力，扩大了读者群和影响力，当然母子品牌的成功背后还有一套秘而不宣的盈利模式。
旅游版“行天下”的诞生是我们前期强力运作的必然结果，但是如果我们还是按照以往的杂志模式来运作，则会失去这个杂志诞生的意义，真正的重头好戏则是这个杂志的模式。
& 5、品牌链的运作
山东的《齐鲁晚报》的棋院就是通过自身的公信力、影响力、读者群等与生俱来的资源进行品牌运作的成功案例。齐鲁晚报是山东省最早走向市场的生活类报纸，也是山东省发行量最大、广告收入最高、社会影响面最广的报纸，在全国晚报都市类报纸综合竞争力前20强中排名第五。齐鲁晚报棋院是全国惟一由新闻媒体运作的棋院，2001年10月创建后开始拓荒齐鲁棋坛，因其突出成就而成为全国棋界的一面旗帜，并孕育和发展了山东省的棋文化。《齐鲁晚报》就是母品牌，而齐鲁晚报棋院就是借助母品牌的无形资产进行运作的子品牌，延伸了品牌的无形价值。“齐鲁晚报是树，棋院是缠树之藤。藤之繁茂，皆因树之高大。背靠齐鲁晚报这个大品牌，棋院运作事半功倍。”有人这样形象地解释。该院在没有资本金投入的情况下，完全依托晚报资源，依靠自我造血功能，竟然神奇发展起来，成为全国体育市场运营的个例；齐鲁晚报棋院依托母品牌，先后举办过全国女子围棋名人战、全国围棋霸王赛、NEC围棋赛、全国象棋大师邀请赛、中日围棋对抗赛、中韩围棋对抗赛、世界棋后英美棋王对抗赛、世界棋王棋后对抗赛以及国际象棋世界女子明星赛等几十次全国和世界级棋类大赛，2005年拿下中国国际象棋甲级联赛的5年承运权，并多次安排中国棋队世界大赛前到山东封闭集训，成为地方棋类机构承接棋类大赛与活动最多的单位。齐鲁晚报棋院子品牌的成功为齐鲁晚报母品牌的增加了无形价值，间接的壮大了晚报的品牌，通过参加、组织各种赛事，“齐鲁晚报”这个响当当的牌子随着棋队的南征北战声名远震。齐鲁晚报棋院的品牌化运作只是齐鲁晚报产业链上的一个组成部分，他们又借势组建文化社团、组织社会活动已经成为《齐鲁晚报》品牌链延伸的另一个方向。近几年来，齐鲁晚报书画院、艺术团、律师团、交响乐团、青年话剧团也相继成立，还每年组织策划各种大型活动，形成了媒体品牌运作的良性循环。在举办各类大赛中又会带来不少的额外收入，具体的我就不说了，盈利模式的问题下面我会具体解析。
三、运作模式﹙略﹚
四、盈利方式﹙略﹚
五、媒体集团之大构建﹙略﹚
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