我对干洗连锁兴趣非常大，想了解如何能让干洗店加盟运作的更成功？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-05-27 14:36 标签： 干洗机价格
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干洗店管理
发布时间: 17:31:37
& &中国，在年初的时候，朋友团聚在一起商量着开年的打算，有的是说想自己创业，有的说想下海去打工，反正各有各的想法吧，后来我提出了我的观点，我说我要加盟一家干洗店。他们听到之后很惊讶，觉得这个行业和他们生活没有多大的关系，不是很支持我做这个。后来我耐心的给他们讲解了一下，算是补充了他们对干洗店的知识。
& &中国最，我要开一家干洗店，绝对不是一时的想法，因为我在外面打工的时候，看到了一个兴起的行业就是干洗店加盟，于是我对这个行业产生了很深的感情，于是我就开始去了解，据我所了解到的是有的品牌需要加盟费，有的品牌不需要，有的品牌设备投资多，有的品牌设备投资少。我当时就很不明白这是一个什么意思。于是我接触了伊斯曼干洗之后我才明白了。
& &中国最大品牌干洗店，伊斯曼干洗总部在湖北武汉，距离我家很远，刚开始的时候我想找一家距离我家很近的干洗店加盟，后来我去伊斯曼总部进行考察，发现他们有一支庞大的售后服务队伍，于是打消距离的问题，伊斯曼的设备投资是在14.86万左右，加盟费是2万。总体投资大概在25万左右。
&&&我要开一家成功的干洗店——中国，伊斯曼值得加盟朋友的选择，如果您在考虑干洗店加盟这个项目，伊斯曼干洗一定是您最好的选择。
& &伊斯曼加盟热线：，咨询网址：
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想自己开一家干洗店，想知道风险大吗？
那个品牌比较好？
提问者采纳
或价格昂贵的奢侈品，是投资风险大大降低，干洗店的生意就可以永久持续下去，消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动。干洗业不像流行商品。综观如今的各大干洗品牌以现在干洗市场的需求吗，德奈福在这其中可谓是占据了最优的市场地位，一年比一年生意好，无论是高档洗衣店连锁品牌还是主打平民消费的干洗店品牌，应该没什么风险
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& & 干洗店的连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。
&&& 隔离干洗的经营管理标准化、模式化。
&&& 干洗店连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部会运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件，干洗店的经营管理要靠各个部门共同协作。
&&& 干洗连锁店如何维护顾客关系
&&& 顾客关系维护对连锁干洗店来说是至关重要的一项顾客服务内容，特别是一些大力发展会员的干洗连锁店来说，更是尤为重要。我们可以利用一些数据来说明这一点的重要性，研究表明：60%的新顾客来自现有顾客的推荐;开发一个新顾客的成本是维护一位老顾客成本的6倍，也就是说假如维护一位老顾客关系并使其重复购买的成本是10元，那么开发一位新顾客的成本则要高达60元。由此可见顾客关系维护的重要性，不仅可以为连锁干洗店带来更多的新顾客，保持利润的增长，还可以减少开发新顾客的支出，降低成本。
&&& 顾客关系维护最常见的表现是顾客回访。
&&& 为了与顾客保持长期关系，增加顾客满意度，产生重复消费，连锁干洗店应对现有顾客进行回访，包括新顾客回访、熟客回访和流失顾客回访。出于成本方面的考虑，大多数连锁门店一般采用电话回访的方式维护顾客关系。对于新顾客，应在顾客消费过一定时间之后进行回访，主要询问干洗质量、服务建议等问题;对于熟客，连锁干洗店最好建立熟客档案记录，在熟客生日或重大节日给顾客以电话祝福或赠送小礼物，此外也应在新商品上市、重要信息发布之时进行回访;对于流失顾客，连锁门店应了解顾客久未消费的原因，了解顾客对商品质量、价格和服务等方面的意见、建议。&
& &&经营：经营的概念 　　（一）传统的“经营”（business）概念
　　1、狭义的“经营”（business）概念 　　狭义的“经营”仅限于企业的经营，而且是与生产相对应的一个名词，因此，狭义的“经营”是指企业的生产活动以外的活动，即企业的供销活动。目前比较流行的观点是将“经营”等同于“营销”，将经营活动等同于营销活动。
　　2、广义的“经营”(business)概念 　　广义的“经营”是法约尔在他的名著《工业管理和一般管理》中提出来的。他认为，企业的经营活动包括六个方面的活动：技术活动（生产、制造、加工），商业活动（购买、销售、交换），财务活动（筹集和利用资本），安全活动（保护财产和人员），会计活动（清理财产、资产负债表、成本、统计等等），管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）。
　　（二）现代经营（supermenagement）概念 　　事实上，人类的一切活动都是经营活动，只要是有目的的、有意识的活动，就是经营活动，即经过筹划（含决策、计划）、控制、组织、实施等经营职能，使其达到期望目标（目的）的活动就是经营活动。而这种有目的、有意识的活动只能是人类活动，其他动物不具备经营活动的能力。因此，经营活动是人类所固有的、特有的活动，是人类生存和发展的基本前提。没有经营活动，人类就不能生存和发展，经营活动贯穿于人类的整个历史中，人们要生存下去就必须进行经营活动。个人有个人的经营活动，家庭有家庭的经营活动，企业有企业的经营活动，政府有政府的经营活动。要获得物质资料就必须进行物质资料的经营活动；要使人类不致在无谓的利益争夺中毁灭，就必须进行社会经营活动，以保持社会的公正，缓和、消除人与人之间的冲突。物质资料的经营活动就是经济活动，物质资料经营就是经济；社会经营活动就是政治活动，社会经营就是政治。
　　综上所述，我们对新的“经营”定义如下： 　　经营是指个人或团体为了实现某些特定的目的，运用经营权使某些物质（有形和无形的）发生运动从而获得某种结果的人类最基本的活动。运用经营权的活动就是经营活动，在运用经营权的种种活动中所发生的人与人之间的关系就是经营关系，以进行经营活动为任务的各种组织就是经营组织，在经营活动中形成的观念、思想、感情、心理等就是经营意识或经营文化。从上述经营概念可知，经营必须具有下列四要素：（1）经营者 　　这是经营活动的主体。没有经营者就不可能有经营活动。物质资料的经营者可以是单个人，也可以是几个人的集合，也可以是团体——企业董事会。社会的经营者一般是团体——例如总统委员会或政治局。（2）经营对象 　　这是经营的客体。经营对象是经营者把自己的经营活动加于其上的东西。例如，企业的经营对象是物质资料，企业是经济的载体；政府的经营对象是人类本身即社会，政府是政治的载体。 （3）经营权 　　这是实现经营的手段。经营权是指经营者对经营对象的占有、支配、使用和处理或强制、规范并承担经营责任的权力。物质资料的经营权称为经济权力，它一般表现为企业经营权；社会的经营权称为政治权力，它一般体现为政府经营权。（4）经营的载体 　　这是指经营活动得以进行的组织。如经济的载体一般是家庭、企业，而政治的载体只能是政府。&
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干洗店连锁经营怎样运营得当？
时间: 08:45:41 来源:
干洗店连锁经营怎样运营得当？想必是不少初次涉足干洗领域投资者们较大的疑惑，其实干洗店运营很简单，干洗店连锁经营更不在话下，要想运营得当，让自己的干洗加盟店具有红火效益，赢得较终的成功，那么以下几点，则非常有必要进行一定的了解、学习。 干洗店
　　干洗店连锁经营怎样运营得当？想必是不少初次涉足干洗领域投资者们较大的疑惑，其实干洗店运营很简单，干洗店连锁经营更不在话下，要想运营得当，让自己的干洗加盟店具有红火效益，赢得较终的成功，那么以下几点，则非常有必要进行一定的了解、学习。
干洗店连锁经营怎样运营得当？
　　头先在干洗店连锁经营前，要有一个好的规划以及定位，特别是合理的定价尤为重要，即不能让自己的利益受损，影响干洗店连锁品牌的商誉，价格也不能太过昂贵，浇灭消费者的消费欲望，因此要有一个明确的地位，此外在价格设定方面因考虑品牌价位的标准条件，不能搅乱品牌市场定价。
　　其次让干洗店连锁经营利益较大化，有别于个体干洗店，干洗店连锁经营相对来说效益会可观，也会促使不少消费者前来消费，所以要想使干洗店连锁经营利益较大化，适当的宣传造势非常重要，并且要以品牌连锁为主要宣传，让周边消费者加深品牌影响，确保在具有需求时头一时间能够前来消费，也可以适当的拓展一些干洗店连锁品牌所享有的优质项目，业务范围越大、利润也相应越高。？
　　较后，优质的服务才是干洗店连锁经营的基础条件之一，只有精湛一流优质的服务，才能留住消费者的心，才能形成顾客度，才能使干洗店连锁经营越来越好，所以努力好服务做好，才是王道。
　　如果能够做到以上几点，相信干洗店连锁经营一定相当的成功，也一定能够成功累积到不少忠诚顾客，在今后的运营中也能够更好的在干洗领域上发展，同时对于很多有野心的投资者来说，也可以为未来更加庞大的连锁经营奠定好基础，所以以上内容的学习，非常有必要。

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