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[ 本帖最后由 小来电 于
14:56 编辑 ]&&
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齐家裸奔玩免费 互联网思维能否重创传统装修业？
装修是一件良心活，但在传统家装行业中，诸多装修公司却是闷着良心赚大钱，让业主明知被宰却不知为何，为业主带来了各种揪心和实际问题。艺人王祖蓝原本准备豪掷300万装修婚房，讨老婆开心。结果花15个月施工，装修费却严重超支七成至五百万。王祖蓝不但被当肥肉宰，一屋马虎装修，加上设计出问题，入住一个多月便出现漏水，搞到水浸爱巢，大厅部分木地板浮起，随处烂墙烂砖。如此装修问题，不仅出现在明星身上，对老百姓的装修来说，也会时常遇到为报低价故意漏项、施工不透明，质量缺乏监管、材料不透明以次充好、价格不透明，资金没有监管和保障等一系列问题。这些问题恰是传统装修行业的黑幕所在，也是有装修需求的业主最大的痛点。近日，建材、家居、装修一站式电子商务平台——在上海推出“装修平台 2.0”。该平台以“全透明”理念连接消费者和家装供应链和服务链，旨在为用户提供更加便捷、省心的家装服务，并藉此杜绝传统家装行业中的种种弊端，使之变得透明起来。本次家装平台2.0的发布，一大亮点在于，齐家网放弃了现有利益，向符合新平台标准的服务商免费开放客户资源，并以此撬动现有价值和利益的重构和优化。那么，齐家网新平台的免费是怎么玩的？在免费的战略下，齐家网的商业模式将如何发生改变？互联网思维对装修行业的改变在5年前，互联网和装修业的关系还不是特别密切，除了可以网上采购建材、选择装修公司外，基本上没有更多服务可以提供。这一点很像当初小米置身的手机行业，当时的手机行业和互联网顶多算是沾点边，并无密切联系。小米则用互联网思维彻底改造了手机行业，从供应链到销售方式到营销策略，让手机行业进入了互联网时代。装修行业实际上是一个低门槛的行业，虽然行业竞争非常激烈，但业主对装修的需求与对购房的需求一样，都是刚需。所以，尽管传统装修行业存在种种问题，但仍然是不缺订单。然而，这种情况随着互联网思维的侵入，正发生激烈的变化。一方面，像齐家网这样的互联网家装平台的出现，让之前必须在线下进行的建材选购、家装公司筛选等，有了在线上进行的机会。另一方面，随着85后、90后年轻一代成为家装需求的主要群体，他们对用互联网提升家装效率和家装效果具有强烈的需求。这种强烈的需求也正在倒逼装修行业互联网化。不过，一个难以解决的问题是，无论互联网怎么与装修业融合，最终家装还是要进门现场施工的。也就是说，互联网力量再强大，最终消费者也要接受在现场装修过程中出现的种种问题。因此，互联网思维能否重创传统家装业，关键的问题在于，能否将最难把控的现场施工质量、费用是否透明等此前互联网无法解决的问题给解决掉。用Uber的方式解决？既然装修这件事情绕不过设计师、施工队、监理等环节。那么，把这些环节也纳入互联网的改造范围内如何呢？例如，用户像用Uber叫车一样发出装修需求，然后有符合用户距离、需求的装修公司为其提供从设计师、施工队、监理等服务，用户亲自检验后，工程结束，用户确认，此前交付给家装平台的资金解冻并支付给相应各方。这样一来，价格变得透明了，资金由于不是直接预先交给装修公司，而是交给了平台冻结，所以装修公司有了第一层压力，即需要把这个工程做好才可能拿到款项。加上平台具有点评的功能，因此又带给装修公司第二层压力，即如果活儿干的不漂亮，会影响口碑，影响后续的订单。那么，这种做法能否在现实中实现呢？在齐家网的新平台中，就采用了类似Uber的模式，将设计、施工等需求发到齐家的APP上，向设计师、施工队等采购服务。齐家的这个APP打通了装修的全部的环节，设计师的效果图会上传到APP上，用户通过APP查看。施工过程中的每一个关键环节都会由项目经理或监理以图片形式发到APP上，并会实地进行检测。用户将装修款打到齐家网平台上，齐家网会在装修完成后与每一个环节进行结算，用户还可以通过这个APP对装修效果进行点评。这种模式看起来和当前共享经济时代的Uber等采用的模式相似。而不同的是，为了确保装修质量，比如水路、电路等，齐家网会派监理进行现场查看，整个装修下来，监理会前往5-10次。由此来看，齐家网的新平台做到了互联网和传统装修的深度融合，既将传统装修透明起来，又以互联网的方式有效连接业主和装修公司，从而确保装修质量。不过，这种模式能否在现实中行得通，注定还需要多方面的不断磨合。而磨合过程也会使得平台处理能力千锤百炼，对多方都是利好。以免费玩转供应链？装修涉及到建材的采购等多个环节，即便互联网可以改造设计、施工、监理等环节，那么如何改造建材、家居采购这一供应环节呢？当然，在各大电商平台，很多都提供建材、家居等的销售。但终归到底还是得靠用户自己选购。用户还是没有从装修中解放出来。在齐家网向装修公司免费开放客户资源的同时，我们看到齐家网在供应链上也进行了进一步的优化。通过越过经销商在建材等材料的采购上直接与厂商采购，或是向厂商直接定制相关建材。这种做法使得平台拿到的建材价格比市场上经销商的价格要低很多，但是质量又有保障。而纵观整个产业链，近两年无论是做地板的还是做沙发的，这些供应商都感受到了越来越强的危机感。在这种情况下，像齐家网将建材家居供应链与装修服务链整合到一体的做法， 不失为一种好的尝试。用淘宝思维做平台？在互联网对家装的改造中，撮合交易模式最为流行，即平台以中介的角色、以收取中介费的方式连接装修公司和业主。这种做法的弊端在于，撮合交易难以实现装修公司与业主的最优化匹配，再就是只是线上撮合，其他问题还都是线下进行。线上缺乏对线下的掌控力，商业模式难以做大。这次齐家网推出的新平台，在扛起免费大旗后，也改变了撮合这一传统做法，商业模式也随之发生了变化。齐家网的做法是，不挣设计师、施工队、监理的钱，反而与其利润共享。推出新平台的齐家网，相应的商业模式也随之发生改变。通过提高供应链效率、让供应链变短、让消费者体验提升、构建自己的平台整合能力，推动行业变革。在此基础上，齐家网主要挣跟厂商规模化采购的钱，比如平台起来后，对建材、家居等的需求规模就会变大，例如，跟地板商一年的采购量可能就是上十个亿，那齐家网拿到的钱就会更多，这种规模制造效益也就出来了。当然，这只是齐家网新平台推出后赚钱的一个开始。在齐家网CEO眼里，齐家网作为变革的一个引领者，“短期的收入对我们影响并不是那么大。我把短期的收入放弃掉了，我追求的是未来，我这个平台在我这里交易越来越大，相信就跟淘宝的政策一样，回报其实不用担心”。由此来看，齐家网将自己定位为一个革命者，像当年淘宝、如今Uber一样，意欲彻头彻尾的改造传统家装业。那么，齐家网的这个理想能否实现？不断深化的互联网思维和互联网+能否重创传统装修业？从齐家网的举措来看，目前已经加大了互联网与装修业的交融。但具体能否重创传统装修业，还需要看这个平台上的各方是否愿意接受新的游戏规则，以及之间的磨合时间需要多久。如果经过实践证明这个模式是可行的，而且能在全国各地铺开的话，这的确是对传统装修业的重创，或者说重生。信海光
来源： 泛家居网
清明小长假三天奥特莱斯天天交通管制，宜家门外排队进场的“长龙”并不
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现货黄金投资，你赚（亏）了吗？你是怎么赚（亏）的？关于这个问题，你有总结过吗？下面我总结
一下我个人从事这方面以内自己的感受.
首先我们探究一下一般我们是怎么亏的，主要有以下几方面原因。
1，扛亏损。这种情况一般由不带止损操作造成。比如1102做多，计划好下破1102就出，结果破位之后发
现指标有点低，想等回调之后再出，结果一下打到1098，又奢望1098能受支撑反弹，结果一下到1095之后
舍不得割肉，结果是亏损越扛亏多。有人会说，我有时候不止损能扛回来。俗话说的好，常在河边走，哪
有不湿鞋，可能你一次两次侥幸逃过，但只要遇到单边反方向，就会损失惨重，而且结果是一单把前面赚
的都赔进去了。记住一个原则：2以上的多单不要扛到下破0之后，比如1112的多单在下破1110之后就不要
持有了。同样，0以下的空单，就不要持有到上破2之后。白银喊单君羊，113-562-996，备注，忘颜点金
2，锁单。锁单等于自杀！不要讲理论上解单如何如何简单，锁过单的投资者都知道，锁单容易解单难。
锁单的结果一般是余额在增加，净值在不断减少，而且锁单距离越来越大。如遇到特殊情况，锁单一定注
意两个原则：锁单距离不要超过5个点、少亏即是赢（讲亏损减少之后两个单都出）。举例：1102的多单
，扛到1095之后，判断行情还要下（扛亏损之后分析行情一般带有很强的主观性），锁着，一锁金价就上
，上破1108之后以为要上行了，割了空单，结果行情马上又下，来回折腾，心态越做越坏。黄金喊单君羊
，250-293-650，验证，忘颜点金。
3，激进。这包括分析、下单点把握和追单三方面。a，分析，在还没有明确的信号出现的时候就主观选择
一个方向，然后开始下单。b，下单点，感觉自己计划的下单点不会到了，或者是在错过了理想的建仓点
之后，随便在中间点建仓。这些都容易造成点位不好，不便于守利润，其次就是止损不好设置。比如我们
计划在1102做多，下破1102追空，结果金价在1105一直下不去，感觉不会到1102了，就在1105建了多单，
止损也放2-美金，结果一下打到1102扫损，然后金价一直维持在之间盘整，并显示很强劲的下
跌动能，这时很多投资者就按捺不住，在1102还未破位之前即提前空单进场，结果可能又是扫损，这样来
回诱导，对于投资者的心态影响特别大。而稳健的做法为：挂1102上一些的多单，止损设1100下方，这样
3美金的止损即包括了两重强支撑，而且扫损之后可以顺势追单，何乐而不为。而如果价格到不了1102，
挂单挂不上，我们并没有损失。c，盲目追单。举例1105做多，跌到1102看见行情还要下，出多单进空单
，扫损之后以为要上，又多单进场……来回追，来回亏损。而杜绝这种现象的方法是等破位之后追单，成
功率会很高。而追单有技巧，单边行情中直接挂破位单，震荡行情中破位等回调再追。
4，建仓时机不好。a，一般博回调，仅限于第一次试探时。比如昨日1102强支撑，第一次在此博回调很稳
健，即便跌破1102，第一次一般也会受支撑于1100，之后反弹到之间，这时也有机会出来。而
如果第一次没有把握到，也不要因为看见别人赚钱了，而第二次也急着进场。b选好建仓周期，尽量不要
在交接盘、大周期收线前和大消息面出来前下单，比如美盘开盘前几分钟，四小时收线前几分钟和非农数
据出来前等等，宁可等几分钟，这样可以参考的标志会更多，成功几率也会增加。
5，拿不住利润，看见正数就想出单。这样下单的结果是：一单亏损会将九单盈利全输掉。
基本上投资现货亏损就是由上述原因造成的。那究竟如何在现货市场赚钱呢？只有一种方法，有且只
有一种方法！&&&
那就是：每天列好做单计划，计划包括今日操作区间和关键点位，然后严格在计划的点位下单，可
多使用挂单，下单带好止损止盈（止盈远大于止损才符合我们以小博大的做单原则），然后不管，除非有
特殊情况和很明显的信号，否则不中途出单，切忌修改止损止盈。其中，破位追单的成功率最高！这点对
于平台稳定性有要求，平台就像是剑客手中的佩剑，一定要好使，稳定性稍差会造成无故扫损和点位突破
如果你觉得我这方法有问题，请先在现货市场赚到比我更多的钱。如果你赚的比我多，你会发现，其
实要赚钱也只有这一种方法！更多详情百度忘颜点金，免费开户，在线一对一指导，603-368-280.
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齐家网投资博若森，1+1大于几？
作者：佚名&&&
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　　9月23日，齐家网&博若森战略合作发布会暨“传统家装+互联网”融合之道分享盛典在福州世茂洲际酒店隆重举行。中国建筑装饰协会秘书长张仁、中国家居电商研究院首席专家唐人、齐家网董事长兼CEO邓华金、齐家网CFO陈亿律、齐家网CHO罗晶、博若森装饰总裁左汉荣以及来自全国各地的家装行业专家及同仁们出席了本次家装盛会。
　　嘉宾在发布会现场签到
　　2015年，“互联网+”是一场超强行业风暴，拥有强大互联网基因的新兴家装企业也在大行其道。在互联网家装企业逐渐引领行业风潮的同时传统家装公司也积极思变转型，而对于互联网家装企业来说，工人管理、施工管控、用户体验等问题是亟待攻克的难点。
　　中国建筑装饰协会秘书长张仁
　　在风起云涌的市场环境中，传统家装企业该如何顺势而为？材料供应商如何突围？在所有人都疑惑不解时，博若森装饰正式宣布已获得齐家网数千万元投资并达成战略合作，双方将发挥其线上运营和线下落地的优势，促成了互联网与家装的一体化，实现互联网基因与传统家装基因的真正融合。
　　齐家网、博若森双方代表于发布会现场合影
　　齐家网、博若森正式启动战略合作
　　齐家网作为国内最大的专注于装修、建材、家居垂直领域的电商平台，已在全国近百个城市建立了分支机构，服务用户近1000万户，拥有供应商4万多家。2014年，齐家网在垂直类家装电商平台的市场份额占到33.4%。今年8月，齐家网公布了品牌形象代言人为国内一线明星黄晓明，深入诠释了“爱家、顾家、阳光、可靠”的品牌核心所在。9月，齐家网刚刚发布了以“全透明”理念连接消费者和家装供应链、服务链的“装修平台2.0”。
　　齐家网CFO陈亿律在发布会上表示，当前互联网家装浪潮席卷传统装饰企业，市场发生了变化，行业重塑正在开始，未来产业链高度整合将大大缩短用户需求和产品、服务之间的实现路径，信息化、系统化将大大拓展管理半径；整装模式、一口价施工模式将在未来两年成为市场主流，自从齐家家装平台2.0推出之后，很快就受到了业内人士和齐家用户的一致好评，因为它正真解决了用标准化服务个性化的行业难题。此外，未来齐家还将采用线上平台助力线下平台共同发展的战略模式，帮助越来越多的装修行业从业者依托齐家网平台实现梦想！
　　齐家网CFO陈亿律
　　而作为传统家装公司博若森装饰，创立也已达10年，其在工程管控、信息化建设等方面拥有首屈一指的独特优势。博若森专注于家装垂直班组管理模式以及家装的标准化和信息化建设，不管是整装产品，还是去项目经理制的工程管控模式，以及自主研发的家装ERP管理系统和家装人才实训基地，构成了博若森的核心竞争优势。
　　随后，博若森董事长左汉荣也在现场表示，未来博若森除了继续扎实做好设计研发、产品优化及工程管控外，还将完成4大建设：
　　博若森装饰总裁左汉荣
　　第一，着手加强供应链整合及中心仓建设。除了加快完成现有的供应商梳理筛选外，还将进一步引进齐家优质供应商和拓展合作厂家，真正按F2C原则，促成产品的进一步优化。现已正式推出按套内面积计算的低至360元/平方的施工包，和最低260元/平方的不同档次主材包。为保证材料的绝对优势，博若森还将在各中心城市建立仓储和专有物流系统，并进一步延伸家装产品链，逐步整合家具、电器、灯饰、软装等资源。
　　第二，全线打通家装信息化系统建设。在原有ERP系统基础上，引进最先进的红外线量房器以及家装设计软件，并全面打通，实现最高效快捷的量房、绘图、报价、工料分析、工程进度安排等，进一步提高标准化和服务效率，改变传统家装对人的高度依赖性。
　　第三，全面加强人才储备建设。博若森现已建立了自己的家装人才实训基地，引入行业精英，采取包括“学徒制”、“博若森特色班”及短期集中实训等方式，储备家装人才，为下一步的全国扩张奠定人力资源基础。
　　第四，全速完成向互联网家装的转型。通过包括官网改造、线上渠道全方位开辟等方式，打造包括在线查看户型图、效果图、工地进展，在线预约、在线下订、在线支付、在线评价等功能在内的O2O家装平台。借助齐家网本身巨大的流量以及大数据精准的分析筛选能力，更高效、便捷进行产品的推广和宣传。
　　博若森将利用齐家网这一全国最大的装修、建材、家居垂直领域电商平台优势，让博若森尽快完成与家装互联网的完美融合，走上再造之路。此外，在齐家网投资博若森的同时，博若森城市合伙人招募计划也同期启动，以福建省为中心，加快百城百店的扩张计划。
　　现在传统企业触网已是大势所趋，这其中不凡成功案例，可目前家装公司触网转型成功的，博若森是否会成为首家？线上平台领导者齐家网与线下交付创新者博若森的天作之合，是否能够创家装新模式，变革中国家装行业？让我们拭目以待！
责任编辑：cnfol001
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