加载中，请稍候...
加载中，请稍候...
正版 李践 2015年最新版 五项管理行动日志本成功日志工作效率日志
促销信息：
商品评分：
配&送&至：
服　　务：
温馨提示：
赠　　品：
促销信息：
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正版 李践 2015年最新版 五项管理行动日志本成功日志工作效率日志
商品名称：正版 李践 2015年最新版 五项管理行...
商品编号：
上架时间： 14:45:46
商品毛重：1.0kg
商品产地：
如果您发现商品信息不准确，
&商品名称：
&五项管理行动日志 提升效率的必备工具
&其他参考信息
&出版时间：
&印刷时间：
&百家出版社
&商品类型：
五项管理是一套提升效率的的系统，李践原创，18年企业实践，3万多家企业导入，超过40万人从中受益。在企业经营过程中，李践先生发现提升效率取决于五个方面：心态积极、目标明确、管理时间、持续学习和快速行动，这就是五项管理。结合实践，李践把五项管理运用到日常工作中，发明出一系列效率工具，如《五项管理-行动日志》、《效率日志》、《效率模式》等，训练员工自我管理，养成高效率习惯。
针对什么问题：1、消极悲观，缺少激情2、没有目标，过一天算一天3、有梦想但不知道如何实现4、想学习成长，但不能坚持5、不承担责任，喜欢找借口6、遇到困难，容易放弃《行动日志》的具体使用方法（一）如何管理心态3+3心态管理：三大作风和三大准则? （二）如何设定目标1.平衡人生的六大目标2.目标制定的五项原则3.案例示范：一个营销副总的目标体系表? （三）如何高效管理时间1.生命规划，要事第一2.每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新3.杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权? （四）如何有效学习1.学习力决定未来2.将学习作为一种习惯? （五）如何持续行动1.人为什么不行动，激发行动的六大步骤2.怎样将《行动日志》坚持到底?四、常见的17个问题1.行动日志适合哪些人使用？2.普通员工怎样规划自己的人生蓝图？3.计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？4.行动日志总是不够写怎么办？5.忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？6.什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？7.如何让行动日志在团队里面广泛使用？8.我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？9.我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？10.使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？11.重复性工作如生产线工人，门店营业员等如何使用日志？12.核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？13.我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？14.是否有行动日志的说明书或者参考模板？15.如何监督和检查行动日志在企业的有效执行？16.可否到你企业参观学习晨会和夕会？17.是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？
李 践:知名企业家，行动成功国际教育集团董事长，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年间企业资产增 长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出了115位总经理，产生了56位百万富翁。同时，李践先生也是一个自我管理的高手，在他的人生经验中， 对拖延有深刻的认识，并找到了杜绝拖延的具体方法。出版过的畅销书有：《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《28天绩效能力倍 增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《摇钱树》等。
（一）如何管理心态（二）如何设定目标（三）如何高效管理时间（四）如何有效学习（五）如何持续行动
本产品质保期为：
服务承诺：
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
权利声明：京东上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是京东重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于合作方，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（合作方）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
正在加载中，请稍候...
温馨提示:因厂家更改产品包装、产地或者更换随机附件等没有任何提前通知，且每位咨询者购买情况、提问时间等不同，为此以下回复仅对提问者3天内有效，其他网友仅供参考！若由此给您带来不便请多多谅解，谢谢！
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
jd_王文辉10
jd_784e6f4f58fc7
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
正在加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户最终购买了
正在加载中，请稍候...
财务管理排行榜
购买了该商品的用户还购买了
正在加载中，请稍候...
浏览了该商品的用户还浏览了
正在加载中，请稍候...
根据浏览猜你喜欢
正在加载中，请稍候...
正在加载中，请稍候...行动日志-高效人士的五项管理_官网送U盘_李践《行动日志-高效人士的五项管理》,李践中国好员工,评书,好员工培训系统解决方案,国富执行系统工具包,狼企营销体系,国富管理系统工具包,长松组织系统工具包升级版-官方网站.cn
热线：<font color="#FF95744
当前位置： & & 行动日志-高效人士的五项管理
行动日志-高效人士的五项管理
标签：李践,行动日志-高效人士的五项管理,世纪传播
《行动日志》讲师李践，《行动日志-高效人士的五项管理》培训光盘讲座，试看 继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后，李践推出又一实战实效实用工具！--《行动日志》《行动日志-高效人士的五项自我管理-李践》简介:李践原创，15年企业验证，超过20万人使用，100%的实效。《行动日志》也经过时间和实践的考验，被证明非常实效。目前已经有超过20万人、1万多家企业正在使用《行动日志》，把它作为必备物品.天天检视，年年使用，作为自我管理和企业管理的重要工具。本片《行动日志—高效人士的5项自我管理》，李践先生将用生动简单的语言，教会我们使用管理工具，高效行动。《行动日志-高效人士的五项自我管理-李践》讲师:李践旗下TOM户外传媒集团总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国最有影响的培训师之一；行动成功学创始人；中国企业新赢利模式创始人。李践，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具.让企业利润倍增！让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！《行动日志-高效人士的五项自我管理-李践》目录：一、《行动日志》来源和验证效果二、为什么说它是高效人士的自我管理工具三、《行动日志》的具体使用方法（一）如何管理心态（二）如何设定目标（三）如何高效管理时间（四）如何有效学习（五）如何持续行动（六）常见的17个问题
1、直接汇款到我们公司帐号 　2、货到付款　3、使用支付宝（网上汇款免手续费，收货满意后卖家才能拿钱）
1、北京行政区域（含燕郊）送货上门再付款，免送货费　2、外省市通过邮寄，邮局包裹、一统、韵达、圆通、中通，EMS、顺丰、宅急送
1、本站所售商品均为正版，假一罚三　2、商品本身质量问题无条件更换，终身质保
您的价格: ￥460.00元
碟片数: 4VCD+4CD+行动日志(8GU盘200元）
云盘点播: ￥58元
8GU盘：￥150元
市场价格：￥899.00元
4VCD+4CD+行动日志(8GU盘200元）
同济大学电子音像出版社
购买本产品即送： 免费邮寄 货到付款质量问题免费调换款到发货再优惠5%购买本产品即送2000G云盘及试看视频,加50元送5套自选在线视频.手机下订单更方便：支持支付宝,信用卡等担保交易
解放老板-系统托管-破解企业伪系统：9880元(送500G移动商学院)企业营销系统首选：8800元(送500G移动商学院)2013年最新管理咨询与培训相融合：10800元（送500G移动商学院）2013年最新提升组织执行系统：13800元（送500G移动商学院）中英双语 46DVD3500元(送500G移动商学院)89DVD3500元(送500G移动商学院)
友情链接：
Copyright(c)2010,北京企管网,版权所有!客服热线： E-mail：免责声明：介绍均来自商品开发商，如有任何版权方面问题请与我们联系，我们将积极妥善处理。地址：北京市 朝阳区 北三环东路 中国石化北京石油大厦商务楼底商同类热门资料
资料下载地址
(确认已经开启迅雷或电驴)
　　简介：
　　本书内容源自李践的&中国企业家的西点军校&中著名的&赢利模式训练&;当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》
　　目录：
　　一、企业的管理公式
　　企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，增10降9;
　　企业管理必须是数字管理，而不是语文管理;
　　二、当今企业家最大的障碍
　　& 不懂财务
　　& 不看账目
　　& 害怕数字 结果导向，逆向思维
　　& 重视不够 花钱时间4个结果
　　三、企业家削减成本的12把财务砍刀
　　& 砍价专家
　　& 砍人手
　　& 砍机构
　　& 砍固定资产
　　& 砍预算
　　& 砍库存
　　& 砍劣质客户
　　& 砍日常开支
　　& 砍会议
　　& 砍面子
　　& 砍刀入靴
　　四、对企业家的四点公告
　　& 忠告一：企业家要懂财务
　　& 忠告二：每天紧盯3个数字
　　& 忠告三：财务先行
　　& 忠告四：奖励高手
　　五、养成富人的思维模式
　　& 结果导向，逆向思维
　　& 花钱时间4个结果
　　花这一分钱，我会得到什么结果?
　　不要这个结果，会造成什么损失?
　　能不花或少花钱得到这个结果
　　花了钱能绝对保证结果吗?
相关学习资料
&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&
学习资料库，由广大资源爱好者通过共享互助而共享各种学习资料，但学习资料库无法保证所共享资料的完整性和合理性
版权所有 Gzip enabled看李践的《砍掉成本》有感
李践说：我选拔的干部，最重要的一点，就是看他是不是敢果断的砍人。
看了李践的12把财务砍刀，感到浑身冷冷的，刀刀见血，留下的都应该是精英，但是他们能得到什么？
李践在文后说：重奖高手。我觉得这是不够的。
很早以前，欧美及日本的经济学家就统计出：当分配机制，即员工的收益达到工业增加值的39%时，工业的增长最快。高于39%，资本家没有积极性；低于39%，员工的积极性受影响。
由此，我也怀疑，他提出的美国统计学家的数字，员工的人工成本是（计划1000元/月工资招一个员工，公司实际的投入是5000元/月）。在我们公司，员工的人工成本是，我认为已经是，管理上的浪费，无处不在。比如说，公司的汽车，平均14人一辆，如果扣除工人以及非业务人员，大约4-5个业务人员拥有一辆车，这还不包括可以享受私车公用（即有固定车贴）的人员，如销售经理；机构之重叠，增设了大量的秘书职位，秘书的人数比汽车还多出40%。如果加强内部管理，则人力成本与个人实际所得之差距，还可以大大缩小。我不知道TOM户外传媒集团的CEO，李践博士是否统计过这种数字?
&李践1992年20万元起家，创办风驰传媒，短短8年，企业资产增长了1500倍。股东投资回报率高达292倍。培养出77位总经理，产生56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒。委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
砍价专家：
1． 设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死。
2．&建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。
1．&千金重担人人挑，人人头上有指标。
2．&用利润导向，让数字说话，结果导向。
3．&学会使用时间结点图与圆饼图。
4．&目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5．&设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低绩效要求。
1．&机构扁平化，一专多职，不设副职。
2．&部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3．&每个部门都是利润中心和价值中心。
砍固定资产：
1．固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。
2．谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人。
3．建立严格的流程和审批标准。
砍采购成本：
1．竞标砍价---借刀杀人。
2．过关斩将---高层出马。
3．直捣黄龙---源头购买。
4．动之以情---感恩回报。
5．&&&&&&&&& 釜底抽薪---原始单据。
1．向供货商要求，砍掉20%。
2．向所有花钱的人要求，削减20%。
1．库存是利润的杀手。
2．先客户，后产品。
3．先感应，后回应。
4．库存率与奖金挂钩。
砍劣质客户：
1．砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
2．砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。
3．砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。
4．砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限地满足所有客户就会破产。
砍日常开支：
1．砍电话的实用方法。
2．砍汽车的几个绝招。
3．砍应酬的关键点。
4．砍办公设备，用成本列支。
5．砍差旅，以结果为导向。
6．每砍一分成本，企业增加一分利润。
1．节约时间成本，会议要短，限时发言。
2．节约精力成本，会议要达成决定，不是商议讨论。
3．节约机会成本，解决问题，落实结果。
1．砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华。
2．没有票子就没有面子。
3．金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。
砍刀入鞘：
1．每周只有1天付款买东西，6天封刀。
2。每月只有4天付款，26天封刀，每年317天封刀。
&&最后修改于
请各位遵纪守法并注意语言文明扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
砍掉成本&#40;李践&#41;&#46;ppt
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口