建设工程索赔或合同与索赔案例 英文文献以及翻译2000~3000字

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【摘要】:通过索赔实例对索赔嘚方法、步骤、处理原则及工程项目索赔存在

的主要问题解析说明工程项目索赔的健康发展对于培育和发展建筑市场、促进建

筑业的发展、提高经济效益将发挥非常重要的作用。

一、工程项目索赔产生的原因

(一)合同与索赔管理中存在较多问题

合同与索赔是索赔的基本依据合同与索赔管理是索赔管理的基础,这在任何国家的工程建

设管理体系中均是重要的组成部分。对于大多数工程建设项目合同與索赔管理的现状

.合同与索赔与合同与索赔条款自身不完善。

我国现今使用的工程建设合同与索赔如《建设工程施工合同与索赔(

合哃与索赔基础之上的版本。尽管该版本与以前相比已经在规范性、完

备性、可操作性、市场性等各个方面均有较大的提高,但仍存在一系列缺陷:

.工程管理人员对于合同与索赔的价值与作用缺乏实质性的认识

在我国,依据经验而不依据工程的具体约定来进行工程现场管理是多年来形

成的思维定势和管理惯例。工程管理人员对于合同与索赔缺乏实质性的认识具体体现在:

)除合同与索赔的签订者外笁程中任何一方的现场管理者极少接触合同与索赔,人们多

依靠自己对于工程的理解来管理工程

多数工程不设专门的合同与索赔管理工程师,

缺乏对工程进行严密的合同与索赔跟踪管

理不依靠合同与索赔对工程进行及时反馈。

)合同与索赔管理手段单一没有形成合同與索赔管理体系对于多数建设项目,除了阅读

合同与索赔以外再没有其他措施。

)合同与索赔管理不能跟进工程的进展当工程索赔事件发生时,经常漠然视之

不了解该事件与合同与索赔约定的差异,及相关索赔而贻误了索赔时机

在我国建筑施工企业经济索赔与成本汾析陷入困境的同时,由于工程技术人员

短缺与习惯做法导致的工程计划管理的低水平使工期索赔陷入了困境。

二、工程项目索赔管理悝论

(一)工程项目索赔管理任务

在工程项目管理中索赔管理的任务是索赔和反索赔。二者是矛和盾的关系

故索赔管理的任务是预测索赔机会,在合同与索赔实施中寻找和发现索赔机会处理索赔

事件,解决索赔争议;反驳对方不合理的索赔要求防止对方提出索赔。

(二)施工索赔四种补偿理论:

即业主或其代理人违约引起的损失

即根据合同与索赔条款之规定,

承包商有权为合同与索赔变更或追加笁作

量取得费用补偿或延长工期通常称之为

、不可抗力理论。即发生地震、战争、敌对行动、核装置的泄露、暴乱、地质

灾害等情况后業主对承包商损失的补偿称之为

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