大神威武 跪求勾搭雪花啤酒市场总监侯孝海的手机号，有知道者请发我邮箱，谢谢各位了。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-06-11 01:41 标签： 大神威武 跪求勾搭
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雪花啤酒营销总监莫名离职
　　业内猜测公司战略将有调整
　　3日，在没有任何征兆的情况下，华润雪花啤酒全国营销总监侯孝海正式向华润雪花啤酒总部递交了辞职信，身为雪花啤酒的领军人物，他的突然离去给人们留下了太多猜疑。行业人士分析，侯孝海的离职，可能只是华润雪花啤酒集团人事变动的开始，雪花啤酒市场战略也可能出现大的调整。
　　记者电话联系了侯孝海，“这次辞职与公司无关，主要是个人原因。”侯孝海称，他在华润雪花啤酒工作了六年，常年在外面出差，没有时间照顾女儿。“目前也没想好到哪去发展，可能以后不会在啤酒行业了。”
　　2001年底加入华润的侯孝海，独创了“1+N”组合战略、“非营销”概念，在几年时间内，让华润雪花啤酒的销量增长了十倍。
　　据华润雪花啤酒集团内部人士透露，与侯孝海私交很好的华润雪花啤酒集团总经理王群即将离职，出任香港上市公司华润创业董事总经理，侯孝海的离职，可能与此也有一定关系。
　　“侯孝海的离职，只是华润雪花啤酒集团人士变动的开始，下一步肯定还有大的人事调整。”知情人士透露，营销专家张海良认为，侯的离职，可能是雪花啤酒战略调整前的一个“暗号”。他认为，“雪花啤酒通过兼并进入了市场，但遭遇本地品牌后，终端营销创新力度差，品牌影响力弱势就凸显了。”
　　营销专家赵义祥分析，侯作为华润雪花啤酒的营销总监，因为个人原因突然离职，可能性不大。而新上任的营销总监对于侯孝海原来的营销方式不一定能接受。”
　　本报记者 邹茂林
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不支持Flash雪花啤酒四川公司侯孝海：没有灵魂的队伍，是打不了胜仗的
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&企业文化，写出来容易，做起来难；贴在墙上容易，落在人心里难。记得在雪花全国发展初期，公司内部还少有企业文化这一说。多年前，雪花总部从沈阳迁到北京不久，大家看到雪花逐步走向全国要成&大公司&了，都希望尽快确立企业文化。老程总逢会必&唠叨&企业文化，大家亦你一言我一语地议论开去。王群总却一直不表态，最后被逼急了，问大家：&你们几个人说的企业文化都五花八门，全公司几万人，那要整多少条企业文化啊？企业文化应该是公司在发展过程中&自我形成&的内在基因和精神，现在我们刚开始发展，八字没一撇，一人一句就成企业文化了？&&
&&& 无疑，华润雪花是一个有着优秀企业文化的企业，否则，雪花就不可能在竞争残酷的啤酒行业南征北战，亦不可能从一家区域公司成长为全球销量最大的单一品牌，取得品牌价值596亿的好成绩。雪花的企业文化确实是在企业自我发展中，依靠战略、依靠组织推动，在商场&搏杀&中，由全国各地的雪花人共同形成的。雪花的企业文化，体现在战略实施、组织建设、人才选拔、评价机制等各项管理活动中，体现在无处不在的制度、流程、标准、模式、方法中。
&&& 前年，对雪花企业文化的一次调查和整理着实让人吃了一惊，没想到会有如此之多的&企业文化&，更没想到竟有不少&企业文化&是没怎么提炼、宣讲过的。
&&& 无论是&勤奋、务实、诚信、创新、进取&，还是&包容、开放、人性化&，无论是&讲业绩、讲进步&，还是&打起背包就出发&，这些文化的背后，浓缩的是无数故事，无数例证和无数经历。企业文化实际上已经渗透到了每个工厂、每个车间、每个市场、每个员工的血液里，为我们这些在基层做管理工作的员工提供了丰富的文化资源，为我们在基层管理中践行企业文化提供了最充足的基因序列。
&&& 去年下半年，华润雪花四川公司也尝试着对企业文化进行提炼和重塑。这几年，面对激烈的市场竞争，四川雪花在、哈啤和燕京的强力进攻下，市场份额步步下滑，经营业绩逐渐回落，重塑企业文化成为了我们的首要之举。我们提出并着力推动&三个转变&&&企业文化的转变，军事路线的转变，管理方式的转变，并使之成为四川公司2013年的管理主题。
&&& 从雪花的文化基因中，我们提取了5条企业文化，连同集团倡导的组织氛围文化，形成了&5+1&的文化组合，在四川公司进一步夯实
&&& 关于勤奋。我们还像过去那样勤奋吗？销售人员 还在经常跑市场吗？跑市场是坐车还是走路？是走客户还是走终端？生产管理者还会经常去车间去生产线吗？还会经常讨论问题解决问题吗？勤奋不是说的，是做的。
&&& 关于学习。我们的学习能力强吗？我们去兄弟公司是去学习还是喝大酒？我们学到的东西应用了多少？我们在参加各种会议时，是否做到了认真记录、学习和思考？我们有定期、专项的反思总结吗？是反思得多还是讲成绩更多？
&&& 关于进步。公司的管理水平是否每年都在进步？我们的市场份额、我们的业绩、我们每个员工是否都在进步？我们是否真正做到了按照讲进步来制定考核激励、提拔干部？是否以此规范我们的管理？
我们常说&公司利益第一&，遇到问题时要为公司利益挺身而出，主动解决问题。扪心自问，我们做得如何？是否存在推诿扯皮？是不是把自己太当回事，把企业不当回事？
&&& 我们是以消费者为导向、以客户管理和服务为重点、以营销为龙头、以产品质量为生命的企业，我们的生产、财务、人力资源是为这个做支持的，在&市场第一&的目标下，我们支持得怎么样？
&&& &简单、坦诚、阳光&的华润文化，我们贯彻得怎么样？
&&& 整个&5+1&企业文化再造的过程经历了三个阶段：第一阶段是企业文化的提炼、提出。在此阶段，干部是犹豫的，中层是观望的，基层是漠然的，推行之初异常艰难。一把手，特别是全体高层一把手的亲身实践，是成功的关键，只有领导真刀实枪去做，才能服人。第二阶段是企业文化的落地。将企业文化落实到战略检讨、策略制定、组织建设、人才考核和选拔中去。四川公司先后组织了富乐山战略检讨会、各系统各单位的业务策略研讨会、业务计划的讨论和制定、季度业务反思会、大规模中层干部公开招聘、考核激励方案调整、高层干部公开竞聘和淘汰、一线人员执行力大检查等等重点工作，这些措施的落地，让企业文化在管理层面完整&坦白&地铺展开，让公司上上下下的员工切实感受到了企业文化的力量，它是与自己的工作息息相关的事情。第三阶段是企业文化宣传扩大阶段。公司精心设计印刷了&四川公司企业文化&手册，人手一份。在区域公司、工厂、销售大区设立企业文化墙，将企业文化的宣传和业务重点工作、公司政策制度、群众性集体活动融为一体。公司还组织基层一线开展&身边最美雪花人&的选拔活动，对践行企业文化的优秀雪花人给予积极宣传，加深群众对企业文化的认识。
&&& 经过一年的努力，四川公司的企业文化已经逐步形成，并逐步成为公司2013年&三个转变&的核心力量，对推动市场业务&军事路线的转变&和各级管理体系&管理方式的转变&，发挥了中流砥柱的作用。
&&& 在这一过程中，我们亦总结了不少经验教训，其中三条原则是我们一直遵循着。一是企业文化的建设，一定是从企业中来、到企业中去，从群众中来、到群众中去。二是企业文化的发展，必须遵循宋林董事长提出的&战略决定组织，组织决定文化&的核心指导思想。三是企业文化不是靠说的，不是靠写的，不是靠喊的，也不是靠贴标语，是靠实实在在&做&出来的，&干部在做，群众在看&，&一级做给一级看&，才能把全体员工带动起来。
&&& 国有国魂，军有军魂，没有灵魂的队伍，是打不了胜仗的，对企业而言，这个灵魂就是文化。雪花处在一个竞争异常残酷的战场上，而归根结底只有靠我们每一个有&灵魂&的雪花人才能驰骋战场。四川雪花的企业文化建设才刚刚开了个头，后边的路还很长。我深信，每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩。
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