塑造卓越领导力与高效能执行力_百度文库
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塑造卓越领导力与高效能执行力|塑​造​卓​越​领​导​力​与​高​效​能​执​行​力
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》 》李爱华:打造卓越领导力与执行力 （课程编号：）
打造卓越领导力与执行力
《打造卓越领导力与执行力》课程大纲
课程纲要：
企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”，不管从哪开始，高层有高层的执行，中层有中层的执行，员工的执行就是员工良好的工作习惯。
第一部分：中国人长于思想，短于行动
1、 一系列组织管理过程中的现象
2、 企业管理过程中的问题分析
3、 领导力是什么
4、 执行力是什么
第二部分：执行型领导的核心工作
5、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
6、 了解你的企业和员工
7、 员工的成熟度――能力与愿力
8、 领导风格四种行为
第三部分：企业执行的关键要素
9、 执行的三大纪律
10、 战略执行的七大意识
11、 尊重执行是文化扎根
12、 企业执行要素与企业成长的关系
第四部分、各层级人员执行力
13、 执行力心智修炼
14、 高层的执行战略力
15、 中层管理者执行五步法
16、 基层的执行习惯
17、 有效执行12步骤
第五部分：提升领导个人及下属执行的方法
18、 管好自己的工作
19、 管好下属
20、 管事的方法
21、 授权负责人
22、 做好工作分解
23、 促使下属及时“回报”
24、 团队领导水平和领导模式测试
◇ 学员反馈：
1，我是不敢自诩领导的，以往总觉得领导是有吃有喝、呼风唤雨的，在听了李教授的两天的辅导后，对领导有了一个新的认识――领导是很讲能力和艺术的一个岗位。
2，好的讲师带给我们的享受是意外的！听李老师二天课太值得了,太享受了。李老师才识渊博、阅历丰富、思路活跃、逻辑缜密、表达清晰而有感召力、性格开朗略有江湖气,将高深的理论与生活小事、小品挂在一起，深入浅出，入木三分，一堂课下来听得我神清气爽、毛塞顿开，却只有唏嘘之力。
3，有过十多年的管理工作经历的我课前有些自负，但听爱华老师的《领导力与执行力》的课程我被雷了！！！也很像老师工作多年再回到学堂，解决了我多年困惑有些不顺畅的问题。
《打造卓越领导力与执行力》培训目标
认识被领导者类型和领导者风格
理清领导力、执行力和团队建设的关系
了解企业执行力不好的原因分析及对策
了解执行力对企业来说是至关重要的
掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力
掌握提升执行力的三五七窍门
从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力
《打造卓越领导力与执行力》培训对象
?中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等
培训师介绍
中国人民大学培训学院、财政金融学院EMBA中心、商学院EDP中心主讲《领导艺术》。北京大学国际EMBA中心、经济学院、民营经济研究中心、清华大学继续教育学院等高校《领导法则与艺术》特约客座教授。《销售与市场》首席管理顾问，中国教育发展战略学会行业教育协会专家，中国企业评价协会学习型组织专业委员会评价委员，《组织学习实验室》辅导员，企业关键人才培养项目特聘专家。
主要经历
曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力，曾任外资企业人力资源经理、培训经理。是《学习创造未来》（中国电信学习型组织案例集，东方出版社2005）一书的主要评审顾问。著书《攻略:让营销队伍脱胎换骨》（企业管理出版社2012），其《高效沟通管理》课程被收录在中国人民大学校庆75周年名师讲座丛书“名师卷”中（中国人民大学培训学院编辑）,录制《透明时代领导的沟通艺术》光盘。深刻了解组织领导法则、建立组织中和谐人际关系、熟悉组织运营与学习力的打造，通晓组织培训体系的建设，始终坚持教学方法的设计与学习效果的应用是学习内容的灵魂。
具有幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及道术双修，鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。
培训专长
曾主讲的课程：《领导法则与艺术》、《高绩效组织领导力》、《全面提升领导者的素质》、《政府基层干部的执行力》、《管理沟通策略》、《透明时代领导的沟通艺术》、《高效能管理者》、《领导者自我管理》、《领导者角色认知》、《领袖之道（中小企业版）》、《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《公众演讲与语言艺术》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《完美职业化训练》、《从“心”开始打造行动力》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《会议由控制（经理人开会宝典）》、《如何让企业文化落地》、《行动学习方法与策略》、《从技术到管理》等。
曾主讲的单位
MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、北大国际MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、厦门经济管理学院、人民大学地产班、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等
政府机关行政事业:中央党校、北京市委党校、人民大学（云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、石家庄财政局、医药班等）、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、丰台区政府、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、东风总医院、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税等
大型国企：中海油、神华集团、京能集团、中国移动、中国电信、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力（华北电网）、大港油田、首旅集团、中国建行、中国汽车研究中心、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等
大中企业：俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展等
跨国企业：正大集团、德国默克公司、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技，法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、武田（日本）制药等服务过的客户有：MBA班：清华总裁班、北京大学总裁班、中国人民大学EMBA班、北大国际MBA班、北大经济学院、北大民营经济研究院、四川大学总裁班、清华继续教育学院MBA班、中央党校党政干部培训班、清华机电工程研究生班、中石化管理干部学院、同济医药卫生管理学院、厦门经济管理学院、人民大学地产班、新疆EMBA工商管理研究会、重庆工商联等
政府机关行政事业:中央党校、北京市委党校、人民大学（云南政府班、中山政府班、江苏政府班、甘肃班府班、沈阳政府班、内蒙政府班、内蒙财政局、无锡人力资源班、石家庄财政局、医药班等）、北京市发改委、天泽滨海区政府、中央直属机关、北京交通管理局、海淀区政府、中科院、昌吉州公安局、宜宾公安局、山西交通队、丰台区政府、天津武清开发区、中国邮政、广东邮政局 、顺义人事局、河北工商局、农发行、山西长治党外干部能力提升班、无锡劳动保障局、东风总医院、中国航天研究院、航天23/25所、外交部进出口数据中心、广东东莞政府、重庆大足市人民医院、河南残联、辽宁国税、内蒙国税等
大型国企：中海油、神华集团、京能集团、中国移动、中国电信、中国再保险、中华保险、华泰保险集团、中国人保、中国华电、中国国电、中国联通、中铝集团、中石油运输、中国电子科技集团、中储集团、内蒙烟草、淮坊烟草、冀北电力（华北电网）、大港油田、首旅集团、中国建行、中国汽车研究中心、光大银行北京分行、光大银行郑州分行、辽宁建行、国家开发银行、河南建行、曲靖市商业银行、河南电力、河北电力、北京燃气公司、中国银行河北分行、中国银行呼市分行、开封农信社、中储物流、首农集团、永煤集团、义煤集团、河北移动、陕西电信、新疆电信、河南移动、哈尔滨电信、大唐集团新能源、广州电信、新疆供电局、塔里木油田等
大中企业：俊安（中国）投资有限公司、银联、全聚德、蒙牛集团、美的集团、横店集团、稻香村集团、中视传媒、哥俩好集团、、武汉高新、赛特集团、天津大港、额尔多斯新维集团、百丽鞋业、弘阳集团、白象集团、同路生物制药、汉武御酒业、宝健公司、东盛英华、天极传媒、启明星辰、中国电力联合会、畅易思科技、华泰集团、河南大鹿农集团、北京利达华信集团、红太阳、人民大学文化发展等
跨国企业：正大集团、德国默克公司、三星集团、爱立信、春天集团、宝姿、杭州纳晶科技，法国ESI集团、北汽福田、美国世多乐、武田（日本）制药等
执行力、领导力、通用管理、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
（点击对应图标或加为好友即可联系；在线时间：周一至周五 9:00-18:00）
《打造卓越领导力与执行力》内训课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
培训对象：&
参加总人数：&
例：20~30人
培训时间：&
& 请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象：&
师资要求：&
验证数字：&
? 通过本页面底部的内训课需求表提交需求，可额外奖励一倍学分；
? 老客户再次参加公开课或内训课，可额外奖励一倍学分；
? 老客户介绍新客户参加公开课或内训课，老客户将可额外奖励0.5 倍学分；
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《塑造卓越领导力与高效能执行力》执想干,不一定去真干;
为会干,不一定能干好;
什认真,不一定能做对;
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么说对,不一定能做对;
兵随将转,无不可用之才
?领导是决定的因素
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?领导就是承担责任的只有落后的领导,没有
落后的群众改善心智模式
在别人否定自己之前,自己先否定自己
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不断自我否定,勇于承担责任
敢于创新,不断创新
行有不顺,反求诸己“ ”
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从www.tsinghua-sz.net, .cn1. 嘴高手低?只知其理、不善其行
2. 不善始善终、虎头蛇尾
3. 敷衍、拖沓、松散、马虎
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4. 无事生非、做负效劳动
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成绩归队员,失误归自己
www.tsinghua-sz.net, .cn是什么原因?
让我们看不到问题的本质
www.tsinghua-sz.net, .cn第一
心态决定一切??什么决定心态呢?
www.tsinghua-sz.net, .cn 人的精神支柱是面子??鲁迅
www.tsinghua-sz.net, .cnwww.tsinghua-sz.net, .cn企业
?问题隐藏起来
?问题不了了之
?问题越来越多
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?问题越来越大
?直到企业没有问题??企业
死了!www.tsinghua-sz.net, .cnwww.tsinghua-sz.net, .cn发现问题三不放过
1.找不到具体责任人不放过
2.找不到问题的真正原因不放过
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