前 言 优秀的企业文化是企业生存发展的坚实基础。为了更好地积累某公司八年来的成功经验，提炼可持续发展的某公司企业文化，我们人事行政部在对全厂职员和员工广泛调查的基础上，提出《某公司二五年度企业文化研讨会资料》，仅供会议参考。由于时间有限，不足的地方请大家批评指正。 人事行政部二五年六月 1目 录 第一章：企业文化调查空白问卷（职员类/员工类）第二章：企业文化现状调查分析报告第三章：公司愿景调查汇总第四章：公司使命调查汇总第五章：公司吉祥物调查汇总第六章： ****之歌》汇总2 《第一章：企业文化调查空白问卷（职员类/员工类）某公司愿景、使命、吉祥物及企业文化问卷之一(适合职员和员工)――愿景、使命、吉祥物部分一、愿景概念阐述：愿景，是在人们心中一股令人深受感召的力量，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向。对企业来说，愿景就是发展蓝图，是大家有一个共同的愿望和美好的情景。以下是三家知名公司的愿景：1、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业。2、柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务。3、上海家化公司愿景：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。4、麦当劳的愿景：控制全球食品服务业。那我们公司的愿景什么呢？请在此填写①
（每条使命三十字之内，最好用一句话表达）二、使命概念阐述：使命是企业对自身生存发展目的的定位，这种定位，是企业全体员工的共识，它阐明了企业的基本性质和存在理由。使命要告诉员工大家为什么在一起工作，大家怎样对社会做出贡献。一个企业立足使命，就意味着企业重大关键决策能够返本求源，能够对照到“这是我们存在的理由”。公司使命包含三个要素：一是生存的目的；二是经营哲学的定位；三是企业形象定位。以下是三家知名公司的愿景：1、索尼公司的愿景（使命）：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony。2、微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。3、TCL集团企业使命：创新科技、共享生活。4、通用电器使命：?以科技及创新改善生活品质；?在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡。我们公司的使命什么呢？请在此填写①
（每条使命三十字之内，最好用一句话表达）三、吉祥物概念阐述：大家都知道，每届奥运会都会有一个吉祥物，如去年的雅典奥运会的吉祥物是雅典娜，2008年北京奥运会有人提议用美猴王做吉祥物等，其实很多公司也都有自己的吉祥物，如海尔的吉祥物是“海尔兄弟”等，七匹狼服装的吉祥物是狼。我们的吉祥物是什么③②3 呢？吉祥物可以是动物和物品，也可以是漫画或图腾等。请在此填写你的吉祥物名字①某公司愿景、使命、吉祥物及企业文化问卷之二(职员类)――企业文化部分
先生/女士：您好！感谢您在繁忙的工作之中，热忱参与公司企业文化建设工作，多蒙您坦诚协助，谨表谢忱。企业文化是企业家倡导下的企业全员文化。我们诚挚地邀请您参加本公司的企业文化建设，您的意见和参与是本次活动成功的关键。希望在今后的企业文化建设中，我们一起携手，共铸公司新的辉煌。再致谢意！企业文化组日1.如果只用一句话概括，你认为公司的业务是什么？2.回顾公司发展历史，你对哪件亲身经历过的事情印象深刻？有哪些主要的经验教训？3.公司是否形成了自己的企业形象，如果有的话，是否还存在问题？4.公司的优势是什么？今后应当保持或者应当发扬光大的特长是什么？5.请对5年后和10年后公司发展的设想分别加以描述。（可另附纸）6.为了在竞争中取得优势地位，公司目前有哪些方面最迫切需要提高和改善？（可另附纸）7. 你对所从事的工作的使命感是
价值感是8.你有没有在公司继续积极工作下去的意愿？有[
]9.你对自己的工作环境评价如何？10.你认为公司的企业风气如何？11.你认为现在的企业内部活动足够了吗？你所知道的公司员工活动有哪些？你是否愿意积极参加？12.你队公司的期望值是什么？你希望公司为你解决哪些方面的问题？13.你认为你对公司的发展做出过哪些贡献或今后将做出哪些方面的贡献？14.你对公司的个人感觉是什么？15.您是否愿意告诉别人您在某公司工作？不愿意[
愿意但不愿谈及具体工作[
乐意告诉别人[
]16.您对工作中的烦恼是：
对工作没兴趣[
人际关系难处理[
工作的报酬低[
别的工作更有前途[
]17.您愿意和其他部门的人合作吗？ 不愿意，因为经常碰壁[
]18.如果您准备离开某公司，主要原因是什么？不能实现自己的理想[
人际关系难处理[
和领导相处不好[
]19.你觉得企业文化的影响是：一种锦上添花的东西[
对企业有促进或阻碍作用[
没有文化支撑的企业也能持续发展[
]杰出的企业都有卓越的企业文化[
对大型重点企业有影响，与中小型企业、民营个体企业关系不大[
]20.你认为你在工作上是否受人尊重？为什么？21.你对公司的企业文化评价是什么？你对塑造某公司企业文化有什么建设性的意见？4育龙网中国第一教育门户【咨询电话：010- 】
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核心提示：
薪酬调查报告对企业的重要性不言而喻，薪酬调查报告在为企业制定薪酬政策方面起了非常重要的作用，但是，在使用过程中，人力资源的业
薪酬调查报告对企业的重要性不言而喻，薪酬调查报告在为企业制定薪酬政策方面起了非常重要的作用，但是，在使用过程中，的业界人士发现了一些不尽如人意的地方。我们综合了一些企业相关人员的意见，在此进行讨论，究竟从使用薪酬报告的人员眼中看来，薪酬报告的利弊点在哪里？一、薪酬调查报告的市场价值：、市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考依据，即本地区企业在决定特定岗位从业人员的工资水平时有了一个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组织相比是否合理与公平，从而有助于引导的合理流动，使配置真正做到价格信号的市场化。在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如果你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。、根据薪酬调查报告的结果，企业容易收集到最新最有效的薪酬数据，从而制定自身较为完善的薪酬策略。、通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到的专门性的有用信息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使的配置达到最优化。二、企业使用薪酬调查报告时碰到的问题：、薪酬调查报告的价格从几千到几万元不等，这些高的成本对一些小企业而言是难以承担的。、从目前市场上反应的情况看，薪酬调查报告的数据，未必能反应“竞争态势”。没有看到过薪酬调查数据的企业，过高的估计薪酬调查数据的作用；看过薪酬调查数据的企业，发现数据和现实实际是“两张皮”，数据难以解释市场上的薪酬现象。有些咨询顾问公司的薪酬调查报告的数据无法真实体现市场现状，这就使企业失去使用薪酬报告的意义。、中国市场上，薪酬数据获得的两种主要方式：一种，根据职位描述的方式，对职位薪酬进行调查。二种，根据统一的薪酬评估办法，对不同薪酬职级的薪酬状况进行调查。两种方法，一种突出职位职责，便于调查数据和企业之间的对比，二种更为表象，但需在同样的职位评估方法后，直观的比较。有的顾问公司在制作薪酬报告的时候，没有清楚地对这两种方式加以区分，这种薪酬报告也就失掉了自身的使用价值。、薪酬调查报告反映的是市场上过去的数据，是一种静态的数据反映，对企业只起到一种指导性的作用。所以，企业在使用薪酬调查报告的时候，不能形成依赖性，应该有选择的理性使用。、如果薪酬调查的样本数缺乏代表性，缺乏针对性，参与调查的公司不是竞争领域，则数据的指导意义将微乎其微。
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　　日，在十一届全国人大五次会议上，国务院总理温家宝在作政府工作报告时提出，要促进文化大发展大繁荣。深化文化体制改革，继续推动经营性文化单位转企改制。提高文化产业规模化...报告编号：No.448628 最新修订：2013年04月
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关于企业文化的社会调查报告怎么写?
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关于企业文化的社会调查报告怎么写?
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(一)标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
(二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1.前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3.结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点，进一步深化主题;或提出问题，引发人们的进一步思考;或展望前景，发出鼓舞和号召。 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈分享到：
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最全面的企业文化调查问卷
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