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经营模式，营销策略之类的能申请到专利吗？
如果不能，怎么能保证我们想出的点子不被别人剽窃呢？特别是如果人家大公司立刻也采用这种营销模式。。。我们不是马上死定么。在美国注册对中国有约束吗？谢谢了
但是有的营销模式是显性的呀，只要使用就会被剽窃呀。难道真的就没有办法了吗？
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经营模式，营销策略之类的能申请到专利吗？ 不能，因为简单地说不属于产品的技术方案。如果不能，怎么能保证我们想出的点子不被别人剽窃呢？特别是如果人家大公司立刻也采用这种营销模式。。。我们不是马上死定么。可以作为商业秘密使用，商业秘密受法律保护。在美国注册对中国有约束吗？专利有地域性，只要没在中国授权即无约束性。 ——————————————————————但是有的营销模式是显性的呀，只要使用就会被剽窃呀。难道真的就没有办法了吗？从知识产权的角度来讲，没办法了，只能从其他方面考虑一下了。
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贡献者：Marioboys2001
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&故事营销——世界最流行的品牌模式（李光斗）
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(C) MBA Library, All rights reserved.紧急帮我翻译下 谢谢 营销创新是推动企业发展的主导力量，营销策略创新是营销创新的核心，经营顾客关系是_百度知道
紧急帮我翻译下 谢谢 营销创新是推动企业发展的主导力量，营销策略创新是营销创新的核心，经营顾客关系是
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...眼瓷光渡叱盗禁掠.....Innovation of marketing strategy
is the key to marketing innovation which is the primary strenth for enterprises to develop and the management for cutomer relationship
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出门在外也不愁深入揭秘碧桂园营销奇迹背后的拓客营销策略与营销模式创新
关注度：335
& 编号：170875
举办时间：
(课程已结束，点此查询其它计划)
课时安排：2天
讲&&&&师：资深讲师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3800元
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课程大纲模块一& 碧桂园的大数据营销1、品牌营销的大数据& 2、广告投放的大数据& 3、销售管控的大数据& 4、人均效能的大数据模块二& 碧桂园营销核武器——“四位一体”策略第一位：产品策略&& 产品定位分析：产品分析、竞品分析、类品分析、客户分析案例1：碧桂园某项目产品定位策略分析&&&&&&& 案例2：碧桂园某项目产品定位策略分析第二位：广告策略&& 广告创作策略三部曲：品牌落地、项目定位、高性价比案例3：碧桂园某项目广告创作策略分析第三位：拓客策略1、房地产拓客核心战略价值A、创新营销对拓客的战略价值分析&&&&&&& B、深入理解房地产拓客的核心意义2、房地产拓客战略目的A、在满足市场增长率和相对市场占有率的前提下进行客户拓展B、有效降低地产企业营销风险的资源拓展3、房地产拓客核心战术A、针对销售区域的不同展开不同的拓客策略“品牌导入-拓客启动-多角度展厅植入-区域发展论坛-客户验资招募-示范区激励-认筹统计分析-结筹统计分析-开盘预估”步骤及实施的核心要素B、编制详细客户地图（1）市-地级市-县-乡镇-四级区域-附属城市联合横纵向地图摸底（2）根据拓客地图，进行拓客目标渠道及区域分解注意事项C、人脉资源拓展：寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量D、拓客人员分工的纵向一体化:打破地产企业固有板块间的壁垒，各版块协同运作使客户到达现场E、竞争形式与激励制度（1）组内竞争与租间竞争的创新思路引入& （2）以周为单位进行绩效考核排名并给予奖金激励F、有效设定拓客的关键指标（1）清晰简单有效的绩效考核：外拓小组考核的唯一标准（2）清晰简单有效的绩效考核：大客户拜访考核的唯一标准（3）设定拓客派筹前后的关键指标G、拓客工具的运用---大礼包（1）硬件工具及使用注意要点 （2）软件工具及使用注意要点 （3）资源工具及使用注意要点H、兼职及编外经纪人（1）非主流拓客渠道的有效借鉴使用&&&&& （2）编外经纪人分类管理，分类筛选（3）编外经纪人转介开启思路与方法Y、数据管理（1）通过登记客户数量，转到访数量、转认筹数量分析渠道的效果（2）结合分析结果及实际情况修正计划4、常规拓客：政企拓客、乡镇拓客、商圈拓客、植入性展点跨界拓客、编外经纪人拓客案例4：碧桂园某项目拓客案例分析5、非常规拓客：圈层营销、圈层客户管理、圈层活动管理、圈层数据管理、销售明星夜活动业主明星夜活动案例5：碧桂园某项目圈层营销案例分析第四位：销售策略1、管理客户的心理期望价值&& 2、主动帮助客户拓展并持续他的愉快体验3、诚恳关心客户及其家人&&&& 4、个性化、差异化服务& 5、价格引爆：超出客户的心理期望价值案例6：碧桂园某项目价格引爆营销案例分析模块三& 碧桂园营销管理制度创新——他山之石可以攻玉1、疯狂的“全民营销”制度&&& 2、业主老带新“3+3+1”制度&&&& 3、案场准入制度4、销售团队“大吃小”制度&&& 5、全国区域大军团调度作战制度 &6、营销标准化管理制度模块四 2014之后房地产营销创新的特点与方向1、2014之后房地产营销的难点A客户定位与需求把握难&&&&&& B吸引客户的卖点与亮点难梳理C营销费用难控制&&&&&&&&&&&& D三、四线城市客户量难提升2、 房地产营销创新方向A碧桂园、绿城的全员营销&&&& B绿城精准营销&&&&&&&&&& C星河湾数据营销D万科互联网营销新模式&&&&&& E星河湾跨界营销&&&&&&&& F万科与龙湖诚信营销G龙湖服务营销&&&&&&&&&&&&&& H杭州西溪湿地文化营销3、房地产营销创新A理念创新&&& B模式创新&&&& C工具创新&&&& D组织创新模块五 房地产全程营销与关键要点把控1、房地产全过程营销与管理A蓄客阶段的吸引客户推广策划&&&&&&& B热销阶段的场面引爆C持续销售阶段的依然热销&&&&&&&&&&& D尾盘阶段的价值提升2、房地产营销关键要点A基于客户精准定位的客户地图编制&&& B基于市场规划与项目资源的卖点提炼C基于推广创新的广度和全局营销&&&&& D基于全程服务的软营销的提升E基于全面客户体验的全感官营销&&&&& F基于热销的销售现场的打造与控制G基于项目利润的销售控制管理
课程对象房地产开发及其相关企业（顾问公司、经纪公司等）董事长、总经理、副总经理、营销总监、策划经理、销售经理、客服经理等专业人士及骨干员工等
备&&注课程费用：3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等）关注本课程网友还浏览了、、、专题
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