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浅谈施工项目成本的管理
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【摘 要】建筑施工企业能的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理了。　　【关键词】施工；项目；成本管理　　【中图分类号】 F285　　　　　　　　　　　　【文献标识码】 A　　　　　　　　　　【文章编号】 06)08-0006-03　　 场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场，能否场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下，企业能的经济效益，关键在于成本低廉。，施工项目成本是施工项目管理的核心。下面个人工作，谈谈自已对施工项目成本管理的认识：　　一、成本管理在施工项目管理中的地位　　所谓成本管理，企业对产品成本的预测、计划、控制、分析、考核等工作，制定的成本管理制度的总称。施工项目管理在建筑施工企业的推广普及，项目成本管理的性为人们所认识，可以说，项目成本管理正施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越。　　（一）项目成本管理是施工项目管理的本质　　施工企业成本管理的本质特征千方百计地降低成本，企业经济效益。我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之要推行项目管理，希望施工项目管理，彻底打破长期计划经济体制所的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以业主对建筑产品的需求为、以企业经济效益为目的。建筑施工企业施工项目经理部最的企业管理组织，其管理目的降低工程施工成本，经济效益，运用项目管理原理和科学的方法来降低工程成本，经济效益，使之企业效益的源泉。　　（二）施工项目成本管理是施工项目管理的核心　　 在市场经济中，建筑施工企业所反映的管理能力，为它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的目的，就在于追求低于同行业平均成本，最大成本差异。施工产品的价格一旦，成本决定因素，而任务，是由施工项目来的，要任务，以成本管理为核心的有的管理活动，其结果难以想象。　　 （三）施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺　　 建筑施工企业对所属的施工项目实施的监控，要对其管理绩效评价，以企业的利益，企业的管理素质和社会声誉。建筑施工企业对施工项目绩效的评价，是对成本绩效的评价。对施工项目的施工项目成本管理为的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以地防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工制定、实施的关的制度、办法依据。　　二、施工项目成本管理的主要问题　　（一）成本意识不强，干活不算账　　因长期受计划经济管理体制的，企业了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距。例如，项目管理层和作业层对成本管理的意识不强，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有时管理层各职能的脱节，有预算核算，干了额外活变更，记录；有变更预算；虽有项目经济分析，但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超，哪个分部工程的节超。从而项期盈利、中期保本、后期亏损的不。是有些项目管理人员，把业主―总包―分包的关系理解为建设和施工那种甲、乙方的友好合作关系，合同观念和经济观念，当总包时，被业主牵着鼻子走，但却对分包表示同情和迁就。　　（二）人员素质不高，责任心不强　　，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，现行体制的制约，企业不在短内使职工的素质到能市场规律的程度。项目，是小型项目，人们都有临时观念，即挣一笔钱走人的思想，组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，干活敷衍了事，得过且过的，质量低下。项目也有责任制，但成本分解，责、权、利人，则滋长了员工的（包括项目管理人员）消极情绪，加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。项目盈利了，人人有份，但奖励，项目亏本了，人人有责，但处罚，还可以前后推诿，这正好不任者的借口。　　（三）成本核算，就事论事，无实质性意义　　来说，每个项目配有预算员，但从事的工作也只是按图、按现场指令算量结算的依据，将成本预算和成本结算起来，项目阶段成本分析，成本与预算成本、计划成本的，班组和分部工程成本分解，对项目施工意义不大。加上激励机制不健全，奖罚办法不，成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对成本情况并不，不少人不知道所工程的计划成本、预算成本和成本情况，只要进度跟得上，总体感觉都很。，项目部预算人员少，人手，不做施工预算，也不限额领料单，材料领用制度不健全，材料进场偏大，出库使用无数，余料无回收，是对分包工程，承包是包工不包料，包工队图、图省事，不管用多少，一次备个足，剩料随处丢，失窃浪费非常严重。阶段成本控制，分项工程成本控制，最后项目完工后也就成本控制，有时甚至项目严重亏损尚不知道问题出在哪里。成本核算，就事论事，走过场，图，实质性意义。　　 （四）对项目经理的激励和约束机制不　　公司受传统管理模式的，往往在对项目经理部的管理、考核、奖罚的规章制度，在为项目的人才、资金、劳务、材料等生产要素市场服务做得。项目经理全权制，人员、材料采购、分包等都由项目经理说了算，其权力过大，缺少必要的约束，公司与项目经理的利益摩擦，往往是权力下放了，成本反而失控。公司经济效益上不来，管起来非常。项目未与项目经理的收入挂钩，成本权力由公司，结果项目经理部人员控制成本的热情。公司各的利益，甚至是个人的利益，对项目过多，结果谁也不对成本。肥了个人，亏了公司。项目实施之初签订了项目承包合同，但在工程竣工后未完全兑现，的原因是当初的奖惩条款不，操作性差，也是原奖罚兑现。结果是承包合同失去了严肃性，从而使一心一意为企业作，希望光明正大报酬和奖励的员工的意愿，助长了人手中的采购、审批签字等权力，为个人牟取灰色收入，损害了项目成本，给企业损失。　　三、施工项目成本管理的建议　　为解决施工项目成本管理工作中的问题，项目管理工作的发展和，施工企业经济效益，在项目成本管理过程中应注重几工作。　　（一）强化施工项目成本观念　　建筑施工企业项目管理并以项目[1]&[2]&&下一页
经理部核算，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。，要搞好施工项目成本管理，对企业和项目经理部人员项目成本管理教育，在施工项目中培养强烈的成本意识，让施工项目管理与实施的每人员都意识到施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大，成本管理工作才能在施工项目成本管理中和实施。　　（二）项目施工成本责任制　　项目的成本管理是项目经理部全体人员来的。为控制成本，项目经理一在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要安排；另一应将成本责任分解到各个岗位，到专人，并且努力使项目经理部的每一位尽在追求成本，的手段上，用的规范和责任约束和个人的行动，整个项目施工活动预定的。，公司对项目经理部的奖惩办法，制定的奖罚措施，以便对成本全过程管理、全员管理、管理，分工、责任到人的成本管理体系，使降低成本每一位管理人员的自觉行动。　　（三）制定经济的施工方案　　在施工过程中，施工按图纸施工。，图纸是由设计业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑到为施工，有时难免会给施工带来许多和麻烦，这在平常的施工中经常遇到。，施工应该在业主要求和工程质量的前提下，施工现场的客观，地组织开工前的图纸会审，设计不的地方，拿出修改意见，在业主和设计的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减账。会审中未被的有些问题，在施工过程中，也可设计变更申请。在编写施工方案时，要本着施工、资源消耗低、工程收入的原则综合考虑，老师傅的现场实践经验，编写符合现场的施工方案。当然，在施工方案后，不、不经济的地方，有的方法去代替方案，也要施工方案的补充意见，在征得业主等的同意后，付诸实施。的技术工作，施工项目的成本控制，能的作用。　　 （四）现场安全文明施工管理　　 施工现场的平面布置，是工程的特点和场地条件，以施工为前提安排的，有的科学。，在施工过程中，难免会不现场平面布置的情况，人力、物力浪费。比如：材料、预制构件、周转材料等不按规定地点堆放，二次搬运，浪费人力、材料，构件在搬运过程中也会损失，安全管理，也带来了；任意在施工现场开辟和阻断道路，交通中断，物资运输，使现场文明施工无秩序；排水系统不畅通，现场积水严重，现场泥泞，不利于施工人员通行；施工现场配电柜、线路布设不规范，给安全管理工作带来许多不便等等。诸如此类的事情，不利于施工项目成本控制的因素，从现场标准化管理着手，预防工作，把的经济损失到最低限度。　　 （五）控制质量成本　　 质量成本是指施工项目为和产品质量而支出的一切费用，未质量标准而产生的一切损失费用之和。比如，混凝土的外观质量，在截面的钢筋混凝土施工时，采用大截面型号模板，以用多品种钢模拼起后，混凝土会多条棱子，成品的外观质量；在上部结构施工中，为不对下部已施工好的成品表面污染和损坏，采用材料预先对其包装保护等。在工作前，都需质量成本核算，将施工过程中的质量成本费用，成本分类的明细科目归集，然后计算各个时期质量成本的情况，为整个工程成本控制借鉴作用。还有情况，比如的施工质量不符合业主的要求，或者是企业的质量信誉，质量较差的分项工程缺陷弥补，该花费也要控制。，在工程施工过程中，要制定出的质量薄弱点控制的预防措施，质量管理，使每个人都能质量，从而对施工项目整个成本的控制。　　 （六）控制人力、物质资源的消耗　　 资源消耗的，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。在项目开工以前，设计图纸计算工程量，并企业定额或规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，和管理施工的依据。在施工生产中，对生产班组的任务安排，签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场估点工后，企业的各自特点，如计划、劳资、施工等零工的测定工作。施工任务单和限额领料单结算的性，要求生产班组的工程量和的人工、消耗材料如实记录，应对施工任务单和限额领料单的情况的检查和验收。　　（七）财务收入制度　　施工项目月度财务收入制度，专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，经常会遇到情况，需要购买设备，那个需要购买文具，就盲目地批款。而这时地方因施工生产需要，须购买东西时，财务却无款可批，这就使工程无形中了损失。在本月对下月的用款计划提前申报，仅资金做保护项目的安排，就可情况的了。，要以月度工作计划为，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员的用款计划汇总，并用款的轻重缓急平衡调度，再将的用款计划报项目经理审批，然后付诸。施工项目财务月度收入计划制度，可以收入同步，支大于收，以至于资金紧张，使资金使用性，让不必要的费用开支的控制。　　（八）用活用好激励制度　　 用活用好激励制度，才能调动全体职工增产节约的性，才能地控制成本。项目经理部是公司最基层的生产，其工作的好坏对公司利润有，，内部承包合同中奖惩办法，在奖励，对项目经理部人员，包括项目经理，可以年薪制，但在施工期间，以发一为宜，成本后，再发余下的；也可以先发工资，视成本情况，按成本节约额提取比例，对项目班子奖励；还可以奖励新的项目；将项目经理提拔到更的岗位等等。在惩罚，对未，除经济处罚外，还可以让项目经理在年限内不再任新项目经理、降职等。，在项目后奖惩要兑现，以体现公司制度的严肃性，以利后续工程的成本管理。在施工过程控制，关键性工序施工的班组要重奖，这在施工现场尤为。在项目施工过程中，材料消耗大的工序，可以由班组直接承包的办法。提前将项目承包给班组，在材料到货后直接交由去保管直至施工，那么就可以材料的损失及浪费。制定的奖励制度，激发工人的性及工作热情，将为的成本控制的作用。工地周转料具，可有偿回收制度，如U型卡，螺丝、扣件等，东西往往在施工现场到处散落，甚至在回填土过程中被埋掉。在工程开工前，就预先制定出的有偿回收制度，工人在施工过程中就会有序堆放，回收，这就了的经济损失，也会给现场安全文明施工的条件。【参考文献】　　[1]共和国建设部.建设工程项目管理规范[J].建筑工业出版社，2002，（3）.　　[2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目管理概论[M].建筑工业出版社，1995.　　[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目成本管理[M].建筑工业出版社，1995.上一页&&[1]&[2]&
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中海地产 - 土建预算员
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造价员评职论文范文：建筑工程造价管理
来源：位置：时间： 09:22
　　摘 要：本文分析了影响建筑工程造价管理的因素，提出了建筑工程造价的控制和管理办法。
　　关键词：建筑工程,造价管理
　　工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理，工程审计的目的不仅仅是审减金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促进工程投资管理的不断完善。管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场形成价格的价格机制。
　　工程造价基本构成包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建筑单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未成形，投资管理的各个层面不够完善，致工程投资中损失浪费的现象比较普遍，为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的的前下有效地控制工程造价。现就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行部析，并提出相应的解决办法。
　　1 工程造价存在的问题
　　1.1 全面成本管理的观念尚未形成
　　目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全寿命期、全过程、全要素、全方位、动态的造价管理。对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对工程结算进行审核，对其他阶段的控制显得相对簿弱。
　　1.2 设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行
　　经过统计分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性为30%至 75%，施工阶段影响工程造价的可能性为5%至 25%，在现行的管理体制，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。有些建设单位自己有下属的设计院，更是管理松散，丝毫没有起到限额设计的作用。
　　1.3 建设单位变更设计的随意性大
　　工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程度，其工程造价的控制应该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额内，强调精心准备、科学合理的组织实施，还有严格的监控。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计尝试的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。
　　1.4 现场签证问题多
　　1.4.1 监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。
　　1.4.2 施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮。
　　1.5 结算中高估冒算，虚报工程造价
　　1.5.1 加大工程量：主要对材料用量大，计算复杂的项目，有的利用签证，多计工程量。
　　1.5.2 巧立名目，高套定额：
　　1.5.2.1把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。
　　1.5.2.2 把费率中包含的内容另外列项计算。
　　1.5.2.3 利用定额单价的换算抬高项目单价。
　　1.5.3 提高计费标准，扩大取费范围。
　　2 做好建筑工程造价管理的方法
　　针对以上的种种问题，应该在社会主义市场经济体制下，不断强化和完善投资监督管理体制，充分发挥审计监督作用。
　　2.1 加强设计工作的管理和审查
　　2.1.1 推行设计招标：据西方一些国家分析，设计费一般不足建设工程全寿命期费用的1%，但正是这少于 1%费用对工程造价的影响度占到75%以上，由此可见，控制工程造价的关键在于设计。设计质量对整个工程建设的效益也是至关重要的，在设计阶段控制工程造价便于技术与经济有机的结合。为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标进行多种设计方案的技术经济比较，优选设计方案。
　　2.1.2 推行限额设计：所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员密切配合，做到技术与经济的统一。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以便保证总投资限额不被突破。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理的确定设计方案。当然限额设计不能一味的考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
　　2.1.3 改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度。如果设计单位在批的项目投资限额内，认真运用价值工程原理，进行多案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资的目的，则按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之，对超投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚分明。
　　2.2 加强设计变更的审查
　　审计人员在对工程进行审计时，应对变更项目进行重点审查：
　　2.2.1 对于通过设计变更扩大设计规模、提高建设标准的，看是否有原审批部门的批准;大的变更是在做工程量的造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签章，出具相应的图纸和说明方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予认可;
　　2.2.2 监理公司发现设计图中的问题，需要进行变更时，必须征求建设单位和设计单位的意见。对监理公司和施工单位擅自更改设计图的，不予认可。
　　2.3 严格现场签证的审查
　　现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应该注意以下方面：
　　2.3.1 预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除;
　　2.3.2 现场签证必须有甲方代表两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章。签字应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐藏工程，应该有审核部门的人员参加;
　　2.3.3 审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位的日期是否准确。
　　2.4 把好结算审计关
　　2.4.1 工程量的审计。工程量是工程造价的基础，审计人员不仅要熟练掌握工程量的计算规则，还应对整个工程的设计和施工有系统的认识，做到工程计量的全面、准确。
　　2.4.2 审查设备、材料的预算价格。审查设备、材料预算价格是否符合工程所在地的真实价格及价格水平。若是采用市场价，要核实其真实性、可靠性;若是采用权威部门公布的信息价，要注意信息价的时间、地点是否符合要求，是否按要求调整。
　　2.4.3 审查定额项目的套用：一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。对补充定额和单位计价表的使用应审查补充定额是否符合编制原则，单位计价表是否正确。
　　2.4.4 取费的审查：主要审查是否按照省、市有关造价规定进行取费，有无抬高取费基数，取费类别是否与投标文件和承包合同的要求一致，未计价材料是否参与取费。
　　3 结束语
　　建筑工程造价管理是一个较为复杂的过程，它对于企业控制投资方面会起到特别重要的参考性作用。建筑项目的投资费用与工程造价息息相关、密不可分。我们要在保障建筑物高质量的前提下，合理控制建筑工程造价，有效地控制不必要的成本支出，将建筑工程造价控制贯穿于整个建设项目的全过程，即项目竣工结算阶段、项目实施阶段、项目工程招标阶段、项目设计阶段、项目决策阶段等。建筑工程造价管理是一个较为复杂的过程，它对于企业控制投资方面会起到特别重要的参考性作用。
　　参考文献：
　　[1] 刘仁豪，董峰.试析如何对工程造价全过程进行管理与控制 [J]. 商情 (财经研究)，2008，(05)：125-128.
　　[2] 曲京涛.建筑工程造价控制现状及完善对策[J].时代金融，2009，(01)：145-148.
　　[3]张晓非.论工程造价控制不力的原因及对策[J].科技资讯，2011，(11):152-155.
　　[4] 薛明泰，卢文克.试析工程造价控制不力的原因及对策[J].科技资讯，2007，(33)：116-119.
　　[5] 谭剑.基于建设工程造价全过程控制措施分析与探讨[J].中外建筑，2010，(01):105-107.
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级别：北大核心周期：旬刊国内刊号:36-1078/G4国际刊号: 单位：江西科技师范学院主办
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