请问总经理办公室英文应该怎么说,确切地说应该是总经理服务办公室,现在总经理办公室是GENERAL MANAGER OFFICE,我们部门也叫总经理办公室,负责公司日常接待宣传等事务,但是英文翻译也是GENERAL_百度作业帮
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请问总经理办公室英文应该怎么说,确切地说应该是总经理服务办公室,现在总经理办公室是GENERAL MANAGER OFFICE,我们部门也叫总经理办公室,负责公司日常接待宣传等事务,但是英文翻译也是GENERAL
请问总经理办公室英文应该怎么说,确切地说应该是总经理服务办公室,现在总经理办公室是GENERAL MANAGER OFFICE,我们部门也叫总经理办公室,负责公司日常接待宣传等事务,但是英文翻译也是GENERAL MANAGER'S OFFICE ,请问如何翻译更妥帖一些,谢谢!
你好,这种情况下肯定不好直接按中文翻译过去.我认为可以按照办公室的职能,即日常行政事务来翻成英语,国外一般叫Business Administration （Office）.
直接就是MANAGER OFFICE　　之所以我把这文章发在经理人这里,是想得到各位高人的指导,先谢谢了!　　其实我也曾经是个&经理人&,不过只做了5天,做了五天的部门经理,大家会很奇怪,听我慢慢讲吧.　　我01年来北京念大学,05年本科毕业后留京在一家韩企工厂,做了两年生产工程师和工艺工程师.07年10月为了发展来到一家中美合资企业,也是工厂,该公司是新成立的小公司,现在50左右.　　来到这个公司后,我跟着生产运营经理鞍前马后,早出晚归,从最初的生产线建立,生产工艺编制,到技术文件编制和整理,和生产操作工培训和考核,还有生产团队建立.这些都是在运营经理的指导下,我一个人独立完成的.　　今年5月我们公司顺利通过客户的过程审核,客户审核时大部分时间是在生产线的,那次高分通过审核生产部立下汗马功劳,而且我们的客户是世界500强的前10位,审核条件之苛刻程度可以想象.　　我们公司的前任总经理07年底因某原因离开了公司,仅能月来了个新总经理,女性.来了之后我发现她和运营经理的关系不好,她可能觉得运营经理有点功高盖主,运营经理也不怎么服她.于是两人一直冷战.　　所以总经理有关生产的事经常直接找我,我也不好拒绝,搞的我在两个领导之间很难做.　　5月底通过审核后,总经理经常口头说称我生产经理,甚至开会当所以人面都这样称呼.当然我只是听在心里,我还是默默的做我的工作.　　8月初,运营经理提出辞职.此前有采购经理和物流经理辞职,后来质量经理也提出辞职.运营经理离开后的第二周,也就是上周三,总经理在公司发公告提升我为生产经理,管理生产和设备.薪水从5K涨到9K.当天晚上我请了好几个同事吃饭以示庆祝.　　可是,就在第二天,也就是上周四,总经理给我发短信说她已经辞职,让我好好干下去,说我有能力不张扬,能做大事,一定要相信自己.当时我感到特别震惊!也感到形势对我不妙.　　后来总部派了一位副总裁暂时代理总经理职位.上周五下午开会,副总裁向我们展示了公司的新组织结构图,说继续招聘运营经理,统管生产,设备,质量,工程.图上显示生产和设备是并列的.开会完后副总裁说让我去他办公室.后来他有事耽误了.　　昨天早上,副总裁给我打电话了,我去了他办公室,他说提我为生产经理没有经过总部同意,是前任总经理自作主张,这是不负责任的做法,而且工作3年经验尚浅,需要一步一步来.所以先提我为生产主管,薪水为7K.　　今天可能要发正式的通告了,我不知道以后怎么面对自己的工作,怎么面对其他的同事和属下.这对我的尊严是一次很大的打击.　　我真没想到,一年来辛辛苦苦埋头苦干,到头来是这样,上层管理者的动乱我却成了受害者.　　我真的不知道还要不要呆这个公司，1年来确实学到了很多，继续呆下去也还能学到不是，毕竟是世界500强。可是我的心已经死了，我不知道自己能不能调整过来。　　还有，做部门经理真的就需要5年的工作经验吗？　　哎，大家给点意见吧，谢谢了！　　　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　怎么没人说话啊？？？
　　不知道
　　这种情况还是留下来比较好　　虽然不一定再干很久，但是应该本着学习的态度来处理工作---这种公司内部的人事纠葛在社会上是很正常的　　如果你走，就不用说了　　不走，那就有2条路给你选　　一是消极的，本着骑驴看账本的态度，视上层的动向而定，如果仅仅是担心你经验的问题（管理经验确实很重要，这不是技术层面能解决的），那就干下去，再找一个好的部门经理不是那么容易的，对比之下，你的领导就很好安排了。　　二是积极些，找副总深谈一次，表明你有这个能力跟决心胜任这个职位，不要想什么他同不同意的问题，说了对你没害处，不说却可能让别人认为你自己都没有信心。其中得失，自然明了。　　当然，不论你怎么去做，因为事情的根是在上层人员更替的基础上，所以，前提有二，一，在管理上有个俗语，叫站队，你要弄清楚，你原来站没战队 二，你的群众（包括平级、下级）基础怎么样。　　为官之道，上着为上，中着为下　　
　　我怕以后在同事和下属面前抬不起头来！
　　看了你的介绍,说几句　　首先,你是高层权力斗争的牺牲品,毫无疑问　　其次,你对女性总经理的动向以及与总部的关系没有清晰的认识,庆祝得太早,是一大失误　　第三,对自己的失误负责,是一个成熟的成年人必须要面对的　　第四,我看到你离开的唯一理由是以后在同事面前无法抬头,这本身又是一种不成熟的表现　　第五,个人认为总部对你的能力有所肯定,这也是提升你(虽然不如预期)的关键理由　　第六,工作能力包括很多种,不仅是技术能力和业务能力,也包括管理能力和处理人际关系的能力,其中管理能力还包括管理下级和管理上级的能力
　　继续努力，　　
　　静观奇变吧
　　百忍成钢
　　不对你个人做评价.但是给你句忠告&管理工作,规划为首--如果你觉得你在别人指导下完成了大量工作,并取得了成绩,那说明你的执行能力很强,但是离管理还有距离.时间不是觉得职位的唯一因素,但是时间是觉得经验的因素.　　我觉得你应该离开现在的企业,并不是你是否能在同时中能否抬头的问题,而是你所在公司本事有问题,一个外资企业频繁的换高层管理者以为着什么呢？-----企业本身并不规范（其实很多外资企业是其过内的小民营企业，和我们国内的民营企业没有区别，其老板并不具备人力资源的意识，因此造成高管频繁更换），试想你留在这样的公司（企业本身的前途都是个未知数)----你漫漫考虑吧!
　　很同意楼上的说法,企业本身有问题,不是你的问题,我认为你现在需要保持低调,表面上安心做事情,积极解决问题, 暗地里观察,思考,寻找新的机会, 着重考虑的是你的职业生涯发展, 公司的发展状况, 而不是那2000元钱. 预感你的公司发展不会好了, 因为很象我们公司去年的时候(曾经的世界500强)(现在是乱的一塌).
　　同意spdbear 的说法。
　　其实有些事情不能受到别人的眼光或者议论的影响,就在今年我有过和楼主同样的经历,虽然我们公司不是500强企业,我的薪水也没有那么高,但我还是说服了自己继续留下来了,原因是要走,也不是现在!当接到通知调动的第一时间我收拾了东西,当时走的决心已定,回去后才发现如果一走,事后多,同事会议论,他们议论的主题不会是因为上级领导或制度的变换而是在说你的无能,所以留下来也是证明自己的实力,或者缓和一下过段时间再走,至少不能在这个节骨眼上走.抛开别人的舌头不说，还要考虑最主要的，就是在这个企业你个人能否得到发展，哪怕只是很小，如果有就值得留下．最后就是想好下一站，发展方向职业规划都决定人的一生，所以冷静对待也是对自己负责．还有就是，你现在工资相比经理少了２Ｋ，而比起这之前还是有所提升的，综上所述，建议楼主暂时先别走！　　　　最后一句，千万不要让别人的看法影响了自己！当然好的建议要采纳．但是这种流言蜚语不去在乎也罢！
　　我觉得LZ不必觉得委屈，也不必觉得尊严受打击，才毕业三年就有这样的职位，你应该感觉庆幸，安安心心继续干下去吧　　如果我是你们总经理我也不会让你升的那么快，这无关你的能力，也无关你的学历，单从驾驭全局的角度，就不能随便破格提拔　　你们那个女经理的行为很让我吃惊，竟然有这么当老大的，怎么混上总经理的
　　一定留下来,等她提升你认可后再决定走不走,现在的你是被动的
　　看来我要多学着点了
　　能上能下才是真君子!　　金子不怕火炼，全当学习了，有什么不好的呢？　　支持你在这里好好的做下去，争取做上总经理不是更好吗？
　　有趣，我们公司总经理宣布要炒掉我，一个小小的主任（总监，高级经理，经理，助理经理我在最下），命令准备宣布，第二周一总部决定因连年亏损宣布把总经理换掉。开心，难过。我知道这个消息后看到原来的总经理面无表情。为什么不先开我！　　我曾与之争过几次，他是因外国人不懂中国法律，做了许多可笑的事。人在职场就是这样。　　能决定别人命运却决定不了自已的命运！
　　目前要弄清楚你直接汇报的领导对你的印象，一朝天子一朝臣，公司大不大，是不是500强，无所谓，最重要的是要有一个好的领导，能够欣赏你的能力，愿意给你机会。
　　做你自己，无所谓别人怎么看。　　人在职场，要善于借力，寻找你的贵人--一个好的领导。欣赏你的能力，愿意给你机会，可以给你加薪，这真的很重要。　　领导说你行，你就行，不行也行。
　　学习！
　　谢谢大家的意见，我会继续努力，我也会寻找机会！
　　留下來觀看下動靜才為上策！　　立即走是下策下，　　這個沒有中庸或者中策之說法！　　
　　唉，我正走在这样的环境中，前面是崖，后面是沟。
　　在我升部门经理前几个月，我做错了一件事，女上司抓着不放，我几乎就要辞职走人，最后挺过来，老板升我换部门做了负责人，后来一直顺风顺水。一次喝酒，管我的销售副总对我说了一句话“做大事，一点小挫折都受不了，老板能放心把一个部门交给你么？”，我当时酒就醒了。
　　走吧.走吧.人总要学着自己长大
　　说实话该忍气吞声，默默无闻得展示自己的实力才对，不过我有过类似的经历，感觉很难！自己找出路吧，工作开心最好！
　　不走:　　1、坦然面对更章显成熟；保持良好的心态，毕竟才毕业3年。　　2、进入一年就可以升主管也是不错的选择。在整个事情里面你没有什么错，应该不影响你的发展。　　3、从技术到管理部门，是一个很大的挑战，太早升你可能会害了你。　　4、公司虽然有点混乱，但是乱中也许你能够学到更多。　　5、最重要的是在公司能够得到成长。你已经在公司开始慢慢走上管理岗位了，何必再跳槽从新来过？这个平台对你来说机会难得。　　6、抓住这样的平台，找到自己的学习榜样。　　7、如果真的要走，只有一个原因，就是你的新的直接上司太滥或者不能容你。
　　谢谢大家的关系和意见，　　我还在，我还在努力的做我的工作，　　只是最近好像变得低调了，不再与同事争辩什么，　　只是默默的听他们的意见。
　　这走什么？　　公司刚成立，发展空间大呢？　　心死了，不想拼了，那还是早点另谋高就。　　
　　用心去做事，才能使自己的能力最大化的发挥作用　　你还非常年轻，不能失去激情与活力，该争辩的时候一定用争辩的
　　有能力就不要怕，相信你会成功的
　　说句比较到位的话：如果你想继续作经理人，离开这家公司还要作经理人，这里的事情处理不了，别的公司这样的事情你还处理不了，所以，做到经理人后，关键是能力的提高，同那家公司没什么关系了。
　　我看楼主到现在还没弄清楚原委。其实这一切都是你自己造成的。你不当这个经理对你自己是有好处的。因为你还没到那火候。　　1.总经理跳过你的领导直接找你并称呼你为经理，你表示默许了。这样你逼走了你的经理。　　　　2.经理毕竟是经理，他有他的亲信等一帮人，他走就是一帮人走。一帮人走了，总部自然不满意。总经理也得走人了。这样总经理是你间接逼走的。　　　　3.以你现在的觉悟及对上层关系的把控能力不做这个经理应该是自保之举。如果你觉悟够应该自动申请不做这个经理。而不是让总公司来做这个恶人。　　　　4.你所谓的离开完全就是自己的狭隘心理做怪。一个经理这点度量都没有怎么去管理下属？　　　　5.如果你对总公司的决定表示理解，以后工作表现出色。总公司都会看在眼里，你晋升快咦。　　　　6.建议你多看看管理类书籍。相信你在技术方面很在行，可管理方面很欠缺。　　　　7.认同我的观点的话可以一起探讨。QQ 注明天涯
　　联系我吧　　　　　　　　　　　　-----------------　　想在股市赚钱，加我吧。　　
　　楼上的大鬼2008，分析的非常精辟哦。总之，不以物喜，不以己悲。踏实做人，诚恳做事。
　　大鬼2008：　　　　你可能不是很了解我们公司的组织机构，运营经理大于生产经理，相当于总监级的，可以管理几个部门，与生产经理不是等同的职位，不是说我做了生产经理，运营经理就得离开。　　坦白说，我从来没做过对不起他们两的事，像我这么一个小兵，哪敢在两个领导之间穿梭。　　而且两个两个领导都很欣赏我，因为我做事踏实，可惜的是他们两不和，要是他们两关系好的话，那对我来说真是太好了，可惜啊！
　　不走，你才三年。机会会有的。做管理者你要有度量。不是抬的起头的问题，而是你自身的问题。太要面子。从这点。你还要磨砺的。此时总公司不让你上是有道理的。在新的领导来后。你还能像你以前一样工作，显示你能力。相信你很快会提升的。因为毕竟你的能力是得到总部的肯定的。
　　LZ看来还是没明白我说的意思
我知道你就是当经理了还是运营经理的下属。但是问题是总监跟他关系很僵 而你却跳过他接受总监的任务
那你把他置于何地？？ 他不走还有什么意思
这明摆着排斥他啊. 哪怕你是无心的无意的
但他的感受是这样的 所以他肯定要走的
如果他跟总监关系好 你听命于总监那什么问题没有 做好了他脸上有光
你对这个的把握能力太差了
去看看曾仕强教授的中国式管理
保你很受用的
　　不好意思写错了 上面写的总监应该是那个女总经理
　　这其实是个面子问题
　　面子重要么？ 人事调整什么样的事情都有可能发生
即使是你现在的生产主管位置 都有可能是照顾到你的情绪 和 你平时良好的工作成绩 才给你的 你应该庆幸才对　　你还年轻 经历点挫折对你来说是有好处的 何况 这根本就不算什么挫折 　　
　　继续努力，不要走！！！
　　心理素质太差了，不能正确看待事情，私心太重，目光较短。自己实力够的话，你早就跳出来了。
　　还是留着好，还有很多东西要学呢！
　　你老是当小兵啊　　还是漫漫的来的好一下子进步太快，你有没有上层基础　　下层基础我看也不是很扎实，到时候是上不能够上，下不能够下　　更加尴尬了　　先做主管，把自己手里的人先抓住再说，漫漫往上冲，现在金融危机，机会多啊^_^
　　万丈高楼平地起，慢慢来，加油！
　　不妨再埋头干多一年，我很羡慕你有这么好的机会
　　一定要坚持住兄弟，忍住，没有过不去的槛。平时工作积极点，说话低调点，少说多做，你的努力别人会看在眼里的，私企和国企是不同的，只要你有能力总有一天会得到人的认可！
　　个人觉得.这企业值不值得你呆,你都无法判断,那确实如你的领导所言。你还不具备经理人的条件.
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工作QQ:（深圳福田律所）
　　学习了~~~~~
　　我没看你的内容，但是你的标题告诉了我你的答案，只是你走的时间还没定，或者说你想走了，就是需要别人来推你一把　　抱歉说得太草率了，有点不负责任的做法　　
　　正在经历着相同的遭遇，看了大家的回复，坚定了不走的决心。　　　　不能因为别人失误而将责任拉到自己的头上，我与LZ同样都不太懂如何沟通，玩不转向上管理
　　。。。LZ 这个没有什么好走的，　　个人认为：说了那么多，觉得你有两个方面的问题　　1.自信心稍微差了些，怕失去这个工作，担心重新来过，其实你是很有实力的一个人，相信你还是抱有很大的希望留在这个公司的。　　2.自尊心太强，这个不是很好，中国的社会就是因为这个鸟东西，才出现很多SB，面子值个屁，能换馒头吗。。。是吧　　所以建议还是留下来，总部肯定已经给你明确的答复，你有这个实力，但是在处理上下层关系与员工关系上，总部的考虑是对的
　　恩，应留下来看一段再说，别急着走人！
　　这有什么好走的，呵呵；这事正好证明了你还需要再二年的工作经验，这点人事问题并不没有损坏你所谓的“尊严”啊。你居然为此而痛苦，真是少年不识愁滋味啊。　　当然，这肯定有损点面子，但这肯定不是损害你的尊严。　　我举个例子，上司当众批评你工作中的小错误，这叫没面子；上司私下里叫你给他跪下来为你工作中的重大错误道歉，这叫损害尊严。
　　我们不是不要自己的尊严，尤其是男人的尊严，我想这应该要坚持住，一个男人是否有骨气，是否值得别人真心尊重，自尊自爱是必不可少的。　　但是尊严不等于面子，面子这东西是别人给你，你才有的东西，它的别名叫虚荣。不可取。
　　作者：yingwd
回复日期： 15:49:00 18# 　　　　　　有趣，我们公司总经理宣布要炒掉我，一个小小的主任（总监，高级经理，经理，助理经理我在最下），命令准备宣布，第二周一总部决定因连年亏损宣布把总经理换掉。开心，难过。我知道这个消息后看到原来的总经理面无表情。为什么不先开我！　　　　我曾与之争过几次，他是因外国人不懂中国法律，做了许多可笑的事。人在职场就是这样。　　　　能决定别人命运却决定不了自已的命运！　　　　以上是08年写的。俺目前还在这鬼公司。经理换了四任，俺还在混　　
　　工作三年资历的确有点浅，我工作7年当上主管，10年才混上副总监，公司有9000人左右。可能我太笨了。公司是讲政治的地方，我认为。
　　从职务来看，经理与主管从某种程度来说就是称呼的不同，在没有经理职务的时候，主管也是履行经理的工作职能。你能够经历日常生产运营的大小事情，体现了你实践能力，我们可以没有高职务，但是不能失去前进的动力和实践的能力。　　从权限来看，公司即将招聘的运营经理职权在你之上，你可以本着学习和协助的心态，观察人家是如何开展工作的，等于是免费学习别人的经验，这对你而言没有什么损失。　　从人际关系来看，新运营经理的心态和格局决定了你未来工作的难度，你需要做好应对的心里准备。　　从收入来看，你月薪减少二千，年收入减少二万四，但是你比原来月薪5五千来说，也是只多不少，这样比较我想心里也比较容易平衡。　　从面子来看，面子就是自己给的，别人的看法或者评价或许可以一时影响你，但是随着你工作能力的体现，我想大家会更加的理解你和支持你，这一切都建立在你有实践管理能力的基础之上，如果没有管理能力，那么就算你是运营经理，我想你上位了，也不一定能掌控大局。　　所以，对你而言有利也有弊，就当是一直不合理的心智磨练。
　　我也是建议留下来，其实你还是不错的。我之前那家公司就是总经理很欣赏我，经常越过我们部门经理交代我做一些事情，最后搞得我很不好意思，当时初入职场，觉得不好意思，就去壳别家公司，现在却没有以前工作顺心了。　　或许稍微坚持一下，这个坎就过去了，LZ加油　　求关注啊，大家好，我开了一个微博，主要准备讲葡萄酒的，希望大家关注我。《酒业风云》啊，推荐一下，有关葡萄酒的片子，还不错。观后感或吐槽，请关注微博@酒杯中的美国作品
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　　职业生涯中，这都不叫事儿。　　况且新来的老板，并不像是针对你。　　//往坏里想，他觉得你是前任的人马，想逼走你。　　//往好里想，他是严格为公司利益着想，严格把关人员升职加薪。　　好好干，搞懂新老板的意图，然后对症下药。　　或者骑驴找马。
　　我比较赞成大鬼2008的说法，同时我个人也经历过你这样经历。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规网络公司一把手一般叫CEO，那副总经理叫什么呢。_百度知道
网络公司一把手一般叫CEO，那副总经理叫什么呢。
网络公司一把手一般叫CEO，那副总经理叫什么呢。
副CEO，那英文怎么表示呢？
提问者采纳
应该叫 , usually empowered to assume the president&#39, illness.[6va, or death，那当然是CEO职位比较高了!s6prWz：VP＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝CEOabbr, V、生病或者死亡时充当总统职责A deputy to a president.P;-d…nt, -d&micro：特别在企业中.Chief Executive Officer 执行总裁，如果是在一个相同级别的相同单位;nt”] D, -7dWnt]n.dentAHD，首席执行官vice presidentn.副总统(或大学副校长等)vice presidentvice pres.（名词）缩写 VP:[v&ordm.负责销售的副经理由以上解释可以看出.i, -7dent]K, in charge of a specific department or location：vice president of sales.dent 或 vice-pres， V.An officer ranking next below a president：比总统职位低的官员，管理某一个特定部门或者地区:副主管.i;s“pr&micro, especially in a corporation. VP，通常在总统空缺;z“&sup1!d*nt.副总统.J.[6vais6prezid*nt.K;s duties under conditions such as absence.Abbr.P叫CEO2开个玩笑
提问者评价
谢谢。虽然还是没搞清楚，你字数最多。
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其他3条回答
到中国CEO领域去看看！！
外国叫副CEO ， 你的回答绝对错误CFO明明是首席财务官！也就是财务总监副CEO使中国的叫法，外国的叫法一般叫COO首席运营官其实不用区分的那么仔细的，这几个称呼都是因人而定的
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电力公司原副总经理关守仲 当庭认罪称每天都自责
&来源：&&作者：
方荣刚 武学谦
　　昨日上午，六安中院依法公开开庭审理国家电网安徽省电力公司原副总经理关守仲(副厅级)受贿一案。
　　关守仲，原任国家电网安徽省电力公司副总经理、党组成员。六安市检察院起诉指控，被告人关守仲在担任国家电网安徽省电力公司调度通信中心主任、安徽电力通信有限责任公司总经理、国家电网安徽省电力公司总工程师、副总经理期间，利用职务上的便利，接受他人请托，为他人谋取利益，非法收受人民币454.5万元、美元4万元、欧元1万元、购物卡5万元。
　　庭审中，公诉人、辩护人及被告人对本案的事实、证据、定性发表了意见，围绕检察机关指控的10起犯罪事实展开了充分的辩论。关守仲在最后陈述中表示，对公诉机关的指控表示认罪；从去年6月11日被指定居所监视居住至今已九个多月，每天都是在自责中度过。法院将择期宣判。
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提问者采纳
一个人的时候就叫王总 两个人在一起就叫两位王总 要分开的话那就“名字+经理”吧
提问者评价
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其他4条回答
称呼国总，王建国，称呼寒总。比如王寒以他们的名字称呼。现在不都这样么。。
加个名字，楼上有人说了。单独见面时一定要喊王总，别带副字
都喊王总，不加副~
都叫王总，他们不会那么巧一个办公室吧
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