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最新版年中国智能家电远程控制行业前景分析及投资趋势预测报告C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**C**【报告编号】：61915【出版机构】: 中经产业研究所 【出版日期】: 2014.6【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元 【交付方式】: 电子版或特快专递& 【传真订购】: 010-【电话订购】: 010-&&&& & 【在线联系】: QQ:&&& QQ:【联 系 人】: 刘鑫--客服专员【链接地址】：/report/61915.html【报告目录】 第一章 智能家电远程控制产业属性研究 7第一节 产业内涵及外延 7一、 智能家电的定义 7二、 智能家电远程控制系统 10三、 报告设定的研究范围 12第二节 产业经济属性 12一、 产业规模经济属性 12二、 产业进入壁垒 13三、 产业退出壁垒 14四、 产业国民经济属性 14第三节 产业发展周期研究 15一、 发达国家产业生命周期 15二、 中国智能家电远程控制产业生命周期 16三、 产品生命周期 17第四节 产业价值链研究 20一、 产业价值链分析 20二、 产业核心价值分析 21第二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析 22第一节 产业链组成及责任 22一、 关联产业 22二、 智能家电远程控制系统对关联产业的作用 22三、 各关联产业的责任 23第二节 产业链各环节代表性企业 23一、 电子信息技术—清华同方 23二、 通信行业—中国电信 24三、 家电行业—TCL、海尔 24第三节 产业链竞争结构钻石模型分析 25一、 家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例 25二、 基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析 27第四节 产业链各产业竞争塑造及趋势 28一、 家电行业竞争塑造及趋势 28二、 我国电子信息产业竞争力塑造及趋势 30第三章 智能家电远程控制产业发展环境研究 32第一节 政策环境 32一、 家电业政策环境 32二、 高新技术产业政策环境 34第二节 技术环境 35一、 主要技术 35二、 主要技术标准 36第三节 社会环境 37一、 节能与智能将引领家居消费新趋势 37二、 物联网推进无线智能家居产业化进程 37三、 3G平台推智能家居快速发展 38第四节 经济环境 38一、 国内生产总值变化情况 38二、 CPI、PPI指数 39三、 固定资产投资情况 40四、 进出口贸易 40五、 2014年展望及预测 41第四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势 42第一节 美国智能家电远程控制市场发展历程 43一、 美国智能家电远程控制市场发展历程 43二、 市场容量现状及预测 43三、 市场竞争现状及预测 44四、 商业模式发展现状 45五、 商业模式存在的问题 47六、 经验及启示 47第二节 日本智能家电远程控制市场 47一、 日本智能家电远程控制市场发展 47二、 市场容量现状及预测 48三、 市场竞争现状及预测 48四、 日本智能家电远程控制商业模式 49第三节 韩国智能家电远程控制市场 52一、 韩国智能家电远程控制市场发展 52二、 市场容量现状及预测 53三、 商业模式发展现状 53四、 商业模式评价 54第四节 中国智能家电远程控制市场 55一、 中国智能家电远程控制市场发展历程 55二、 市场容量现状及预测 55三、 市场竞争现状及预测 57四、 中国智能家电远程控制商业模式 58五、 商业模式评价 61第五章 智能家电远程控制商业模式分析 62第一节 价值主张分析 62第二节 价值传导过程 62第三节 目标市场组成 64第四节 业务内容分析 65一、 产品业务 65二、 工程业务 65三、 服务业务 66第五节 盈利模式分析 67一、 产品直销或代理 67二、 工程项目 69三、 增值服务 69第六节 收费模式分析 70一、 家电制造商收费模式分析 70二、 房地产商收费模式分析 70三、 运营商与内容提供商收费模式分析 71第七节 营销模式分析 71一、 企业联盟 71二、 “体验式”营销 72三、 人单合一 72四、 开发共享标准 73五、 品牌整合 73六、 参加行业展会 73第六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估 74第一节 商业模式评估体系 74一、 商业模式评估标准 74二、 商业模式评估内容 74三、 商业模式评估方法 75第二节 智能家电远程控制商业模式的类型 75一、 电信运营商主导 75二、 家电企业运营商主导 75三、 房地产商主导 76第三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比 76一、 外部环境 76二、 客户价值 77三、 持续赢利性 77四、 资源整合有效性 79五、 创新性 80六、 抗风险性 80第四节 智能家电远程控制商业模式等级评估 81第七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究 82第一节 以家电企业为主导的商业模式 82一、 商业模式内涵 82二、 商业模式主体 82三、 商业模式面临的问题 83四、 商业模式发展前景 83第二节 以电信运营商为主导的商业模式 84一、 商业模式内涵 84二、 商业模式主体 84三、 商业模式面临的问题 84四、 商业模式发展前景 84第三节 以房地产商为主导的商业模式 85一、 商业模式内涵 85二、 商业模式主体 85三、 商业模式面临的问题 85四、 商业模式发展前景 86第八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构 87第一节 E家佳海尔 87一、 运营基础 87二、 运营环节 88三、 模式特色 92四、 核心竞争力SWOT分析 93五、 发展现状 94六、 发展策略 94第二节 广州安居宝 95一、 运营基础 95二、 运营环节 96三、 模式特色 99四、 核心竞争力SWOT分析 99五、 发展现状 100六、 发展策略 101第三节 上海索博 101一、 运营基础 101二、 运营环节 102三、 模式特色 104四、 核心竞争力SWOT分析 105五、 发展现状 106六、 发展策略 106第四节 上广电SVA 107一、 运营基础 107二、 运营环节 108三、 模式特色 109四、 核心竞争力SWOT分析 109第九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究 111第一节 优势 111第二节 劣势 111第三节 机会 112第四节 风险 117第十章 智能家电远程控制商业模式发展建议 119第一节 商业模式战略性建议 119一、 用户价值 119二、 产业价值链合作 119三、 商业模式创新 119四、 盈利模式 120第二节 商业模式策略性建议 120一、 营销策略 120二、 品牌策略 121第三节 商业模式运营性建议 121一、 产品和服务设计 121二、 销售模式 122三、 渠道组建 122四、 产业链整合 123&图表目录图表1:智能家电控制系统图示 11图表 2:发达国家智能产业生命周期 15图表 3:中国智能家电产业生命周期图示 16图表 4:中国智能家电产品生命周期 17图表 5:智能家电产业价值链 20图表 6:智能家电产业链 22图表 7:智能家电产业链钻石模型 25图表 8:中国家电行业相关政策概览 32图表 9:高新技术产业相关政策概览 34图表 10:年中国国内生产总值及其增长速度 39图表 11:2009年3月-2014年3月PPI、CPI指数 39图表 12:2013年中国城镇固定资产投资增长情况 40图表 13：2009年—2014年中国进出口贸易情况 41图表 14：商业模式的基本研究角度 42图表 15：年美国3G渗透率 43图表 16：年1季度美国移动互联网用户规模及渗透率 44图表 17：英特尔销售收入主要构成 46图表 18：松下电器的网络家电战略-eHHI构想 49图表 19：三星电子商业模式演化 54图表 20：LG智能家电服务流程 54图表 21：2008年—2013年互联网民数及普及率 56图表 22：我国移动互联网用户规模预测 57图表 23：海尔集团战略导向 59图表 24：联想T模型商业模式 60图表 25：联想R模式示意图 61图表 26：智能家电远程控制框图 62图表 27：智能家电远程控制产业链示意图 63图表 28：智能家电远程控制产业链主要组成成员 63图表 29：智能家电远程控制目标市场组成 64图表 30：智能家电远程控制业务内容 66图表 31：智能家电远程控制盈利模式示意图 70图表 32：各商业模式中客户对企业的价值评比表 77图表 33：各商业模式给客户带来的价值评比表 77图表 34：智能家电远程控制价值增值点统计 78图表 35：智能家电远程控制增值点统计情况 79图表 36：商业模式构成图 82图表 37：以家电企业为主导的商业模式 83图表 38：以电信运营商为主导的商业模式 84图表 39：以物业或房地产商为主导的商业模式 85图表 40：海尔U-home参与的展会列表 89图表 41：海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉 89图表 42：海尔智能家电远程控制系统的售前环节 91图表 43：海尔智能家电远程控制系统的售中环节 91图表 44：海尔智能家电远程控制系统的售后环节 91图表 45：海尔商业模式的SWOT分析 93图表 46：安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表 97图表 47：安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表 97图表 48：安居宝培训课程及内容 98图表 49：安居宝商业模式SWOT分析 99图表 50：上海索博公司战略的十年商业计划 104图表 51：上海索博商业模式SWOT分析 105图表 52：上海广电集团商业模式SWOT分析 109图表 53：2014年中国主要城市别墅建筑项目 113图表 54：2014年3月前累计中国别墅建筑总投资额前10为地区及投资总额 117图表 55：智能家电远程控制商业模式SWOT分析 118 & 本报告为多用户报告，如果您有更多需求，我们可以根据您提出的具体要求；重新修订报告框架，并在此基础上更多满足您的个性需求，做出合理的报价。 && 本报告每个季度可以实时更新，免费售后服务一年，具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员 联系电话---- 010-&&&&&&& 客服专员---- 李莹莹&&&&&&&&&&&& 刘鑫 研究所QQ----QQ:& &&&&& QQ:& 研究所网址----
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本企业的产品目录诺达咨询:家庭用户对家电远程控制的期望
家电远程控制使家电实现了智能化和人性化。信息通信技术的发展为家电智能化、人性化提供了强有力的技术保障，家电互联也因为网络应用的普及开始具备可行性。在家庭范围内，实现信息、通信、娱乐、家用电器、照明等设备的互联和管理，提高学习、工作、娱乐的质量，是用户的美好愿望。
可以想象，家庭成员可以在远方用计算机或电话通过互联网/电信网络对家电设施进行监控；家电制造商可以通过网络对其生产的设备进行售后跟踪服务，可以在线指导用户进行家电故障的排除；家用电器发生故障时能自动发送电子邮件或短信进行报警；家电可以记录主人习惯的生活模式，利用情景感知技术提供一种人与家电、环境的自然交互……这就是家电的智能化与人性化，也是人类对未来数字家庭生活的一种愿景。
研究用户对家电远程控制的期望是研究用户对产品需求的重要内容。诺达咨询《》认为，用户对家电远程控制的期望来自以下方面：
对安全的期望
人类在心理上的最低要求是安全感，然后才是幸福感。所以产品首先要从安全性上有所突破，然后再考虑给人们带来便利的增值业务。那么智能家电如何能比普通家电带来更多的安全保障呢？比如我们在单位远程控制家电，但是如果有什么电路上的意外发生就会引起危险；或是，煤气发生泄露状况，房间里已经充满了煤气，万一家电一通电产生火花（比如燃气热水器），将会发生爆炸事故！因此智能家电要有控制警情或报告警情的能力，比如运行中的家电感应到煤气泄露就把警报发送到手机上，然后自动关闭等。
对节能的期望
智能家电由于在硬件上比普通家电要复杂，所以功耗要比普通家电高，再加上现在用户出于安全考虑习惯于出门时将家中除了冰箱之外的所有电器都断电，但是智能家电的控制部分不能断电，否则就接收不到指令了。因此用户肯定也会考虑智能家电在能源上的损耗，因此智能家电在设计时应充分考虑节能的需求。
对价格期望
硬件成本的增加必定增加零售价格，但是市场目前仍然处在理念推广和体验教育的阶段，距离真正的市场启动还有一定的距离。智能家电产业在商业模式、应用模式等方面尚未成熟，消费者的认知度和依赖度较低，在这种情况下智能家电产品在价格定位上不宜与普通家电相差过多，一定要在用户可接受范围内，否则缺乏市场竞争力。不宜过高。
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中国智能家电远程控制 行业运行动态与投资价值项目研究报告年（专家版） --------------------------------------------------------------------------------------------【报告编号】：43125【出版机构】：中信博研研究院【出版日期】:2015年1【交付方式】:电子版或特快专递【报告价格】:【纸质版】: 6500元 【电子版】: 6800元 【纸质+电子】: 7000元【电话订购】:010-【手机订购】:【在线联系】:QQ: 【联 系 人】:雷丹【本文链接】/a/xingyefenlei/jiadianbaogao/43125.html【报告目录】& &第一章 智能家电远程控制产业属性研究 7 &&&& 第一节 产业内涵及外延 7 &&&& 一、 智能家电的定义 7 &&&& 二、 智能家电远程控制系统 10 &&&& 三、 报告设定的研究范围 12 &&&& 第二节 产业经济属性 12 &&&& 一、 产业规模经济属性 12 &&&& 二、 产业进入壁垒 13 &&&& 三、 产业退出壁垒 14 &&&& 四、 产业国民经济属性 14 &&&& 第三节 产业发展周期研究 15 &&&& 一、 发达国家产业生命周期 15 &&&& 二、 中国智能家电远程控制产业生命周期 16 &&&& 三、 产品生命周期 17 &&&& 第四节 产业价值链研究 20 &&&& 一、 产业价值链分析 20 &&&& 二、 产业核心价值分析 21 &&&& 第二章 智能家电远程控制商业模式产业链分析 22 &&&& 第一节 产业链组成及责任 22 &&&& 一、 关联产业 22 &&&& 二、 智能家电远程控制系统对关联产业的作用 22 &&&& 三、 各关联产业的责任 23 &&&& 第二节 产业链各环节代表性企业 23 &&&& 一、 电子信息技术—清华同方 23 &&&& 二、 通信行业—中国电信 24 &&&& 三、 家电行业—TCL、海尔 24 &&&& 第三节 产业链竞争结构钻石模型分析 25 &&&& 一、 家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例 25 &&&& 二、 基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析 27 &&&& 第四节 产业链各产业竞争塑造及趋势 28 &&&& 一、 家电行业竞争塑造及趋势 28 &&&& 二、 我国电子信息产业竞争力塑造及趋势 30 &&&& 第三章 智能家电远程控制产业发展环境研究 32 &&&& 第一节 政策环境 32 &&&& 一、 家电业政策环境 32 &&&& 二、 高新技术产业政策环境 34 &&&& 第二节 技术环境 35 &&&& 一、 主要技术 35 &&&& 二、 主要技术标准 36 &&&& 第三节 社会环境 37 &&&& 一、 节能与智能将引领家居消费新趋势 37 &&&& 二、 物联网推进无线智能家居产业化进程 37 &&&& 三、 3G平台推智能家居快速发展 38 &&&& 第四节 经济环境 38 &&&& 一、 国内生产总值变化情况 38 &&&& 二、 CPI、PPI指数 39 &&&& 三、 固定资产投资情况 40 &&&& 四、 进出口贸易 40 &&&& 五、 2010年展望及预测 41 &&&& 第四章 智能家电远程控制市场现状及发展趋势 42 &&&& 第一节 美国智能家电远程控制市场发展历程 43 &&&& 一、 美国智能家电远程控制市场发展历程 43 &&&& 二、 市场容量现状及预测 43 &&&& 三、 市场竞争现状及预测 44 &&&& 四、 商业模式发展现状 45 &&&& 五、 商业模式存在的问题 47 &&&& 六、 经验及启示 47 &&&& 第二节 日本智能家电远程控制市场 47 &&&& 一、 日本智能家电远程控制市场发展 47 &&&& 二、 市场容量现状及预测 48 &&&& 三、 市场竞争现状及预测 48 &&&& 四、 日本智能家电远程控制商业模式 49 &&&& 第三节 韩国智能家电远程控制市场 52 &&&& 一、 韩国智能家电远程控制市场发展 52 &&&& 二、 市场容量现状及预测 53 &&&& 三、 商业模式发展现状 53 &&&& 四、 商业模式评价 54 &&&& 第四节 中国智能家电远程控制市场 55 &&&& 一、 中国智能家电远程控制市场发展历程 55 &&&& 二、 市场容量现状及预测 55 &&&& 三、 市场竞争现状及预测 57 &&&& 四、 中国智能家电远程控制商业模式 58 &&&& 五、 商业模式评价 61 &&&& 第五章 智能家电远程控制商业模式分析 62 &&&& 第一节 价值主张分析 62 &&&& 第二节 价值传导过程 62 &&&& 第三节 目标市场组成 64 &&&& 第四节 业务内容分析 65 &&&& 一、 产品业务 65 &&&& 二、 工程业务 65 &&&& 三、 服务业务 66 &&&& 第五节 盈利模式分析 67 &&&& 一、 产品直销或代理 67 &&&& 二、 工程项目 69 &&&& 三、 增值服务 69 &&&& 第六节 收费模式分析 70 &&&& 一、 家电制造商收费模式分析 70 &&&& 二、 房地产商收费模式分析 70 &&&& 三、 运营商与内容提供商收费模式分析 71 &&&& 第七节 营销模式分析 71 &&&& 一、 企业联盟 71 &&&& 二、 “体验式”营销 72 &&&& 三、 人单合一 72 &&&& 四、 开发共享标准 73 &&&& 五、 品牌整合 73 &&&& 六、 参加行业展会 73 &&&& 第六章 智能家电远程控制商业模式可行性评估 74 &&&& 第一节 商业模式评估体系 74 &&&& 一、 商业模式评估标准 74 &&&& 二、 商业模式评估内容 74 &&&& 三、 商业模式评估方法 75 &&&& 第二节 智能家电远程控制商业模式的类型 75 &&&& 一、 电信运营商主导 75 &&&& 二、 家电企业运营商主导 75 &&&& 三、 房地产商主导 76 &&&& 第三节 智能家电远程控制商业模式各类型评估对比 76 &&&& 一、 外部环境 76 &&&& 二、 客户价值 77 &&&& 三、 持续赢利性 77 &&&& 四、 资源整合有效性 79 &&&& 五、 创新性 80 &&&& 六、 抗风险性 80 &&&& 第四节 智能家电远程控制商业模式等级评估 81 &&&& 第七章 智能家电远程控制产业典型商业模式研究 82 &&&& 第一节 以家电企业为主导的商业模式 82 &&&& 一、 商业模式内涵 82 &&&& 二、 商业模式主体 82 &&&& 三、 商业模式面临的问题 83 &&&& 四、 商业模式发展前景 83 &&&& 第二节 以电信运营商为主导的商业模式 84 &&&& 一、 商业模式内涵 84 &&&& 二、 商业模式主体 84 &&&& 三、 商业模式面临的问题 84 &&&& 四、 商业模式发展前景 84 &&&& 第三节 以房地产商为主导的商业模式 85 &&&& 一、 商业模式内涵 85 &&&& 二、 商业模式主体 85 &&&& 三、 商业模式面临的问题 85 &&&& 四、 商业模式发展前景 86 &&&& 第八章 国内外智能家电远程控制典型商业模式解构 87 &&&& 第一节 E家佳海尔 87 &&&& 一、 运营基础 87 &&&& 二、 运营环节 88 &&&& 三、 模式特色 92 &&&& 四、 核心竞争力SWOT分析 93 &&&& 五、 发展现状 94 &&&& 六、 发展策略 94 &&&& 第二节 广州安居宝 95 &&&& 一、 运营基础 95 &&&& 二、 运营环节 96 &&&& 三、 模式特色 99 &&&& 四、 核心竞争力SWOT分析 99 &&&& 五、 发展现状 100 &&&& 六、 发展策略 101 &&&& 第三节 上海索博 101 &&&& 一、 运营基础 101 &&&& 二、 运营环节 102 &&&& 三、 模式特色 104 &&&& 四、 核心竞争力SWOT分析 105 &&&& 五、 发展现状 106 &&&& 六、 发展策略 106 &&&& 第四节 上广电SVA 107 &&&& 一、 运营基础 107 &&&& 二、 运营环节 108 &&&& 三、 模式特色 109 &&&& 四、 核心竞争力SWOT分析 109 &&&& 第九章 国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究 111 &&&& 第一节 优势 111 &&&& 第二节 劣势 111 &&&& 第三节 机会 112 &&&& 第四节 风险 117 &&&& 第十章 智能家电远程控制商业模式发展建议 119 &&&& 第一节 商业模式战略性建议 119 &&&& 一、 用户价值 119 &&&& 二、 产业价值链合作 119 &&&& 三、 商业模式创新 119 &&&& 四、 盈利模式 120 &&&& 第二节 商业模式策略性建议 120 &&&& 一、 营销策略 120 &&&& 二、 品牌策略 121 &&&& 第三节 商业模式运营性建议 121 &&&& 一、 产品和服务设计 121 &&&& 二、 销售模式 122 &&&& 三、 渠道组建 122 &&&& 四、 产业链整合 123 &&&& 图表目录 &&&& 图表1:智能家电控制系统图示 11 &&&& 图表 2:发达国家智能产业生命周期 15 &&&& 图表 3:中国智能家电产业生命周期图示 16 &&&& 图表 4:中国智能家电产品生命周期 17 &&&& 图表 5:智能家电产业价值链 20 &&&& 图表 6:智能家电产业链 22 &&&& 图表 7:智能家电产业链钻石模型 25 &&&& 图表 8:中国家电行业相关政策概览 32 &&&& 图表 9:高新技术产业相关政策概览 34 &&&& 图表 10:年中国国内生产总值及其增长速度 39 &&&& 图表 11:2011年3月-2014年12月PPI、CPI指数 39 &&&& 图表 12:2014年中国城镇固定资产投资增长情况 40 &&&& 图表 13：2008年—2014年中国进出口贸易情况 41 &&&& 图表 14：商业模式的基本研究角度 42 &&&& 图表 15：年美国3G渗透率 43 &&&& 图表 16：年3季度美国移动互联网用户规模及渗透率 44 &&&& 图表 17：英特尔销售收入主要构成 46 &&&& 图表 18：松下电器的网络家电战略-eHHI构想 49 &&&& 图表 19：三星电子商业模式演化 54 &&&& 图表 20：LG智能家电服务流程 54 &&&& 图表 21：2008年—2014年互联网民数及普及率 56 &&&& 图表 22：我国移动互联网用户规模预测 57 &&&& 图表 23：海尔集团战略导向 59 &&&& 图表 24：联想T模型商业模式 60 &&&& 图表 25：联想R模式示意图 61 &&&& 图表 26：智能家电远程控制框图 62 &&&& 图表 27：智能家电远程控制产业链示意图 63 &&&& 图表 28：智能家电远程控制产业链主要组成成员 63 &&&& 图表 29：智能家电远程控制目标市场组成 64 &&&& 图表 30：智能家电远程控制业务内容 66 &&&& 图表 31：智能家电远程控制盈利模式示意图 70 &&&& 图表 32：各商业模式中客户对企业的价值评比表 77 &&&& 图表 33：各商业模式给客户带来的价值评比表 77 &&&& 图表 34：智能家电远程控制价值增值点统计 78 &&&& 图表 35：智能家电远程控制增值点统计情况 79 &&&& 图表 36：商业模式构成图 82 &&&& 图表 37：以家电企业为主导的商业模式 83 &&&& 图表 38：以电信运营商为主导的商业模式 84 &&&& 图表 39：以物业或房地产商为主导的商业模式 85 &&&& 图表 40：海尔U-home参与的展会列表 89 &&&& 图表 41：海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉 89 &&&& 图表 42：海尔智能家电远程控制系统的售前环节 91 &&&& 图表 43：海尔智能家电远程控制系统的售中环节 91 &&&& 图表 44：海尔智能家电远程控制系统的售后环节 91 &&&& 图表 45：海尔商业模式的SWOT分析 93 &&&& 图表 46：安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表 97 &&&& 图表 47：安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表 97 &&&& 图表 48：安居宝培训课程及内容 98 &&&& 图表 49：安居宝商业模式SWOT分析 99 &&&& 图表 50：上海索博公司战略的十年商业计划 104 &&&& 图表 51：上海索博商业模式SWOT分析 105 &&&& 图表 52：上海广电集团商业模式SWOT分析 109 &&&& 图表 53：2010年中国主要城市别墅建筑项目 113 &&&& 图表 54：2010年3月前累计中国别墅建筑总投资额前10为地区及投资总额 117 &&&& 图表 55：智能家电远程控制商业模式SWOT分析 118 &本报告为多用户报告，如果您有更多需求，我们可以根据您提出的具体要求； & 重新修订报告框架，并在此基础上更多满足您的个性需求，做出合理的报价。 &本报告每个季度可以实时更新，免费售后服务一年，具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员 &&&&& 中信博研研究院---客服专员--雷丹& 张熙玲 &&&&& 中信博研研究院---订购热线 010- &&&&& 中信博研研究院---Q Q咨询--- &&&&& 中信博研研究院---订购热线--- & & & & &
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