上传时间：
系统集成项目管理工程师视频教程.全套视频加王牌秋秋.
专辑名称：
专辑创建者：
视频数：20
播放次数：42,524
系统集成项目管理工程师视频教程.全套视频加王牌秋秋.
56官方微信
扫一扫发现精彩请问有系统集成项目管理工程师 视频教程软件？_百度知道
请问有系统集成项目管理工程师 视频教程软件？
提问者采纳
店主对我的考试给了很大的帮助，已经通过了这个考试：江山美人5788，呵呵：我就是在那里买书的有的，也赠送了我很多资料，店主也很厉害，推荐你去看看，希赛的视频教程关于备考书籍，赠送些备考资料呢，质量真的很好，阿里旺旺名字，包括视频等等绝密资料！补充，很便宜，祝楼主好运，或许店主还能给您点指导，淘宝上有家不错的
其他类似问题
为您推荐：
您可能关注的推广回答者：
系统集成项目管理工程师的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁系统集成项目管理工程师题目 系统集成项目管理视频教程
系统集成项目管理工程师题目 系统集成项目管理视频教程，中培伟业畅谈IT行业发展新趋势薪资高低两极分化据相关机构调查显示，在IT行业中，月薪上万元的，占有较
中培伟业畅谈IT行业发展新趋势
　　薪资高低两极分化
　　据相关机构调查显示，在IT行业中，月薪上万元的，占有较小的比例；月薪在元的，通信设备以及手机制造业占14.3％，计算机硬件行业占11.25％，计算机软件行业占48.75％，互联网及电子商务行业、电子及微电子技术行业、电信运营商及服务行业占25.6％；月薪在元的，通信设备以及手机制造业占9.7％，计算机硬件行业占16.8％，计算机软件行业占46.5％，互联网及电子商务行业、电子及微电子技术行业、电信运营商及服务行业占27％；月薪范围在3000元以下的，通信设备以及手机制造业占4.7％，计算机硬件行业占26.7％，计算机软件行业占35.3％，互联网及电子商务行业、电子及微电子技术行业、电信运营商及服务行业占33.2％。
　　针对IT人才就业和薪资情况，在采访中，美国EMC公司华南区总经理易国祥就表示，2007年对于IT专业人员来说，竞争将更加激烈，一是高位置、高工资的职位将越来越少，同时还要求有丰富的经验和对各个行业的认知度；二是一些品牌成熟的公司，更讲究的是团队精神，而并不是更看重某一个Sales的销售能力，工资普遍不高。所以，2007年IT人要么去竞争更高的职位或者高工资，要么就做一个工资相对较低的普通Sales.另外，IT技术人员的分工则会越来越细，要求也会越来越专。
　　相反，2008年出来的一些IT就业亮点，如需求旺盛的网络安全人才、游戏人才、软件测试工程师、研究人员等，薪资会相对较高。就拿网络游戏人才来说，最为缺乏的游戏设计、开发与编程人员，只要具备2年以上相关工作经验；掌握C或C++编程，熟悉Win32/VC++开发平台或Lunix/Unix开发平台；熟悉TCP/IP、Socket编程或MySQL、Oracle数据库；有良好的面向对象设计、分析能力、规范的编程风格；有个人作品和良好英文技术资料阅读能力者优先。这类人员月薪一般都有万元以上，属于“金领”一族。此外，游戏策划人员、美工等也是热销的职位。有经验的策划人月薪也能达到上万元，而资深的美工如果设计的速度和质量俱佳，最高月薪能达到2-3万元，而一般美工月薪维持在元。
常言道：“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，IT行业作为我国第一大产业，其发展潜力是非常巨大的。在就业形势利好，人才缺口较大的情况下，要想成为一个IT人，每一个求职者就只有凭自身的学识和能力了。
&据了解，中培伟业成立十年来，一直致力于我国范围内高端IT咨询与培训服务。目前，服务范畴包括IT管理与IT技术两大方面。其中，管理课程以“企业IT架构建设、需求工程、IT项目管理、研发过程改进、IT产品生命周期管理”等为主；技术课程以“软件架构设计、J2EE框架开发、微软Moss框架开发、网络安全与运维、数据库”等IT技术为主。
　　此外，该机构(010-)所有培训课程都坚持“顾客满意度第一、利润第二”的理念，以努力达到打造中国IT咨询与培训服务的第一品牌的目的。为了切实贯彻顾客满意度第一的原则，中培伟业组建了一支包括国内最知名的技术、管理专家等讲师和咨询顾问在内的专业教学团队，同时邀请一批国内外知名企业的高层经理和资深专家指导加盟，使学员既能学得会理论知识，又能将其运用到实际工作中，这便保证了该机构良好的教学效果，及学员们的普遍信赖，使中培伟业本身得到了良好的发展。
　　更多信息咨询官方指定网站：、
在线QQ: 张老师 邮箱：zpedu@zpedu.org微信号：zpjy电话：010-
中培教育2014年公开课计表：?kcclass=2&id=266
人力资源师
(责任编辑：sunning)
------分隔线----------------------------
报名咨询方式
咨询报名咨询报名MSN:
招聘江苏一级市政转注册带B证建造师挂靠一级房建转注册带b证挂项目 ,国际咨询网...
诚聘设计师,项目经理 ,同安生活网...
华人机床网新闻中心为广大机床厂家和机床使用者提供行业内的最新资讯，包括电磁吸盘,...
北美第三宗拒绝孔子学院 媒体指责“对中国偏见”...
宿迁市统计局,宿迁市统计局网站...
九江新闻网讯（刘光华 记者 沈明杰）昨日，晨报记者从市人社局人事考试中心获悉，2014...
国家承认 社会认可 成考学历足够“硬”希赛系统集成项目管理工程师培训视频教程（2011版）简介 - 希赛教育视频点播平台
希赛系统集成项目管理工程师培训视频教程（2011版）简介
定价：980元
　　本视频教程合计2114分钟（47课时），由希赛教育软考学院高级讲师主编和讲解。教程依据系统集成项目管理工程师考试大纲，对考试中所有知识点进行了归类分析和总结，挖掘出了其中的考试重点和难点，指出了考试的命题方向以及各个知识点在实际考试中所占的分数比例。
&&&&本视频教程就考试中经常出现的一些问题进行了归纳和总结，压缩了所有考试重点和难点知识。所总结的考试重点知识包括了实际考试（包括基础知识、案例分析）时90%以上的考试知识点，而这些知识点在历次考试中都曾经出现甚至反复出现。
&&&&　本视频教程根据作者进行考试辅导和阅卷的经验，对于案例分析试题，详细介绍了试题解答方法和技巧，以及考试中出现的常见问题及对策，并对案例分析的评分标准进行了相应的剖析。
　　考生可通过学习本视频教程：
　　　（1）通过专家的详细讲解，迅速掌握（基础知识、案例分析）考试所需的90%以上的知识点；
　　　（2）对考试重点、难点的分布情况与解答要领做到胸有成竹；
　　　（3）掌握案例分析解答的方法和技巧，彻底解决“答不到点子上”的问题，案例分析从此变得简单；
　　　（4）起到事半功倍的效果，极大地提高考试通过率。
&&&&&&免费试听
&&&&课程目录安排
　第1部分总论
　　1.1考试背景
　　1.2考试科目
　　1.3历年考试知识点分布
　　1.4改版说明
　第2部分信息系统开发基础
　　2.1信息系统建设
　　　2.1.1信息与信息系统的概念
　　　2.1.2信息系统的功能
　　　2.1.3信息系统的类型
　　　2.1.4信息系统生命周期
　　　2.1.5信息系统建设的原则
　　2.2软件工程
　　　2.2.1软件开发模型
　　　2.2.2需求工程
　　　2.2.3软件设计
　　　2.2.4软件测试
　　　2.2.5软件运行与维护
　　　2.2.6软件复用
　　　2.2.7软件质量保证及质量评价
　　　2.2.8软件开发环境
　　　2.2.9软件过程改进
&　　2.3面向对象技术
　　　2.3.1面向对象基本概念
　　　2.3.2UML
　　2.4考点分析
　　　2.4.1历年考试情况分析
　　　2.4.2考试命题趋势与走向
　　2.5模拟题实战演练
　第3部分信息化与系统集成技术
　　3.1信息化基础知识
　　　3.1.1政府信息化与电子政务
　　　3.1.2企业资源计划
　　　3.1.3客户关系管理
　　　3.1.4供应链管理
　　　3.1.5商业智能
　　　3.1.6电子商务
　　　3.1.7国家信息化体系
　　3.2系统集成技术
　　　3.2.1中间件技术
　　　3.2.2WebServices技术
　　　3.2.3典型应用架构
　　　3.2.4工作流技术
　　　3.2.5企业应用集成
　　　3.2.6企业应用门户
　　3.3考点分析
　　　3.3.1历年考试情况分析
　　　3.3.2考试命题趋势与走向
　　3.4模拟题实战演练
　第4部分计算机网络与信息安全
　　4.1计算机网络
　　　4.1.1开放系统互联参考模型
　　　4.1.2TCP/IP协议体系
　　　4.1.3计算机网络分类
　　　4.1.4网络接入技术
　　　4.1.5网络接入技术
　　　4.1.6虚拟局域网
　　　4.1.7虚拟局域网
　　　4.1.8综合布线系统
　　4.2信息安全
　　　4.2.1数据加密与认证
　　　4.2.2网络安全
　　　4.2.3安全体系结构
　　　4.2.4安全审计
　　　4.2.5安全策略
　　4.3考点分析
　　　4.3.1历年考试情况分析
　　　4.3.2考试命题趋势与走向
　　4.4模拟题实战演练
　第5部分信息系统服务管理
　　5.1信息系统服务业
　　5.2系统集成
　　5.3信息系统监理
　　5.4信息系统服务管理
　　　5.4.1计算机信息系统集成单位资质管理
　　　5.4.2信息系统项目经理资质管理
　　　5.4.3信息系统工程监理单位资质管理
　　　5.4.4信息系统工程监理人员资质管理
　　5.5考点分析
　　　5.5.1历年考试情况分析
　　　5.5.2考试命题趋势与走向
　　5.6模拟题实战演练
　第6部分标准化知识
　　6.1标准化基础知识
　　6.2软件工程基础标准
　　6.3软件工程开发标准
　　6.4软件工程文档标准
　　6.5软件工程管理标准
　　6.6考点分析
　　　6.6.1历年考试情况分析
　　　6.6.2考试命题趋势与走向
　　6.7模拟题实战演练
　第7部分项目管理一般知识
　　7.1项目管理基本概念
　　7.2项目管理知识体系
　　　7.2.1PMBOK2008
　　　7.2.2PRINCE22009
　　　7.2.3ICB2006
　　7.3项目生命周期
　　7.4项目组织方式
　　　7.4.1职能型组织
　　　7.4.2项目型组织
　　　7.4.3矩阵型组织
　　　7.4.4混合型组织
　　7.5项目管理过程与过程组
　　7.6考点分析
　　　7.6.1历年考试情况分析
　　　7.6.2考试命题趋势与走向
　　7.7模拟题实战演练
　第8部分立项管理
　　8.1项目的机会选择
　　8.2可行性研究
　　　8.2.1初步可行性研究
　　　8.2.2项目建议书
　　　8.2.3详细可行性研究
　　8.3项目论证
　　8.4项目评估
　　8.5建设方的立项管理
　　8.6承建方的立项管理
　　8.7考点分析
　　　8.7.1历年考试情况分析
　　　8.7.2考试命题趋势与走向
　　8.8模拟题实战演练
　第9部分整合管理
　　9.1整合管理的作用
　　9.2制定项目章程
　　9.3制定项目管理计划
　　9.4指导与管理项目执行
　　9.5监控项目工作
　　9.6实施整体变更控制
　　9.7结束项目或阶段
　　9.8考点分析
　　　9.8.1历年考试情况分析
　　　9.8.2考试命题趋势与走向
　　9.9模拟题实战演练
　第10部分范围管理
　　10.1范围管理的基本概念
　　10.2收集需求
　　10.3定义范围
　　10.4创建工作分解结构
　　10.5核实范围
　　10.6控制范围
　　10.7考点分析
　　　10.7.1历年考试情况分析
　　　10.7.2考试命题趋势与走向
　　10.8模拟题实战演练
　第11部分时间管理
　　11.1定义活动
　　11.2排列活动顺序
　　　11.2.1前导图法
　　　11.2.2箭线图法
　　11.3估算活动资源
　　11.4估算活动持续时间
　　11.5制定进度计划
　　　11.5.1关键路径法
　　　11.5.2计划评审技术
　　11.6控制进度
　　11.7考点分析
　　　11.7.1历年考试情况分析
　　　11.7.2考试命题趋势与走向
　　11.8模拟题实战演练
　第12部分成本管理
　　12.1成本管理的基本概念
　　12.2估算成本
　　12.3制定预算
　　12.4控制成本
　　　12.4.1挣值分析
　　　12.4.2预测技术
　　12.5考点分析
　　　12.5.1历年考试情况分析
　　　12.5.2考试命题趋势与走向
　　12.6模拟题实战演练
　第13部分质量管理
　　13.1质量管理的基本概念
　　13.2质量管理理论体系
　　　13.2.1全面质量管理
　　　13.2.2六希格玛
　　　13.2.3ISO9000族标准
　　13.3规划质量
　　13.4实施质量保证
　　13.5实施质量控制
　　13.6CMM与CMMI
　　13.7考点分析
　　　13.7.1历年考试情况分析
　　　13.7.2考试命题趋势与走向
　　13.8模拟题实战演练
　第14部分人力资源管理
　　14.1制定人力资源计划
　　14.2组建项目团队
　　14.3建设项目团队
　　　14.3.1激励理论
　　14.4管理项目团队
　　　14.4.1资源平衡
　　14.5考点分析
　　　14.5.1历年考试情况分析
　　　14.5.2考试命题趋势与走向
　　14.6模拟题实战演练
　第15部分沟通管理
　　15.1识别干系人
　　15.2规划沟通
　　15.3发布信息
　　15.4管理干系人期望
　　15.5报告绩效
　　15.6如何改进项目沟通
　　15.7考点分析
　　　15.7.1历年考试情况分析
　　　15.7.2考试命题趋势与走向
　　15.8模拟题实战演练
　第16部分风险管理
　　16.1风险管理的基本概念
　　16.2规划风险管理
　　16.3识别风险
　　16.4实施定性风险分析
　　16.5实施定量风险分析
　　16.6规划风险应对
　　16.7监控风险
　　16.8考点分析
　　　16.8.1历年考试情况分析
　　　16.8.2考试命题趋势与走向
　　16.9模拟题实战演练
　第17部分采购管理
　　17.1《招投标法》
　　17.2《政府采购法》
　　17.3《合同法》
　　17.4规划采购
　　17.5实施采购
　　17.6管理采购
　　17.7结束采购
　　17.8合同管理及索赔
　　17.9考点分析
　　　17.9.1历年考试情况分析
　　　17.9.2考试命题趋势与走向
　　17.10模拟题实战演练
　第18部分配置管理
　　18.1配置管理的基本概念
　　18.2配置管理计划
　　18.3配置标识与建立基线
　　　18.3.1识别配置项
　　　18.3.2建立配置管理系统
　　　18.3.3配置库
　　　18.3.4创建基线
　　18.4版本控制
　　18.5配置状态报告
　　18.6配置审核
　　18.7考点分析
　　　18.7.1历年考试情况分析
　　　18.7.2考试命题趋势与走向
　　18.8模拟题实战演练
　第19部分案例分析
　　19.1考点分析
　　　19.1.1历年考试情况分析
　　　19.1.2考试命题趋势与走向
　　19.2答题基本要求
　　19.3答题经验与技巧
　　19.4案例分析实战演练一：进度管理
　　19.5案例分析实战演练二：范围管理
　　19.6案例分析实战演练三：风险管理
　　19.7案例分析实战演练四：成本管理
　　19.8案例分析实战演练五：求关键路径
定价：980元