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西门子冰箱售后态度好吗
提问者：| 浏览次数：475次 |问题来自：郑州
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客服电话： 违法信息举报邮箱：首先应该解决消费者的问题，而不是搞什么“危机公关”。危机公关起作用的时候是真实的信息被扭曲，通过公关行为传递正确信息减少负面影响。像西门子冰箱这种事，是典型的质量问题，难道罗永浩闭嘴这些冰箱就能关严了吗？
&br&&br& 遇上质量问题，最好的公关行为是公开认错，诚恳道歉，召回产品，负责到底，以重新唤回消费者的信心。
&br&&br& 补充：常威说我的方法“太西方”了，似乎是假设中国消费者就该比西方消费者接受质量更差的产品。德日的产品之所以在世界上拥有如今的声誉，无非是“认真”二字。等他们真学会中国这一套的时候，就不用搞什么危机公关了，因为早就被消费者抛弃了。
首先应该解决消费者的问题，而不是搞什么“危机公关”。危机公关起作用的时候是真实的信息被扭曲，通过公关行为传递正确信息减少负面影响。像西门子冰箱这种事，是典型的质量问题，难道罗永浩闭嘴这些冰箱就能关严了吗？ 遇上质量问题，最好的公关行为是公…
这事跟民粹主义暴民心态有个狗屁关系，买个冰箱门都关不好，结果发现还不是个别现象而是普遍现象，反馈后厂商不承认自己产品有问题给不出一个满意的答复，在这种情况下：
&br&&br& 1 一类人觉得自己应该练习下关冰箱门的技术，提高自身能力和水平，把关冰箱门这个动作练好。
&br&&br& 2 一类人觉得不爽，但是觉得这事太小，自己忍忍得了。
&br&&br& 3 一类人觉得不爽，就要给个说法，看见对方居然不承认不给个痛快解决方案，就要死磕到底。
&br&&br& 你就算不是第三类人，但作为消费者，你应该希望除你之外都是第三类人，这样等第三类人争取到权益后，你可以既不费力又得到好处。
&br&&br& 但人类有一种奇怪心态，当自己对一件事都已经接受认怂之后，发现有人居然不接受，居然表现的比自己牛逼——会对这样的人心生怨恨，似乎这种人的存在令自己显得太不堪。
&br&&br& 当然，还有一种情况就是觉得老罗刷屏刷的太厉害，让自己的首页内容太水了。
&br&&br& ————————————
&br&&br&一些给西门子辩护的理由也太奇怪了，连个冰箱门都关不严还有什么好辩解的？消费者买了质量不好的东西（还是所谓质量著称的“大品牌”）表达不满——反而是西门子没错，是消费者小心眼？
&br&&br& 或者怪消费者买之前没好好看，你自己买号称质量最牛逼的德国产品你自己没认真分辨，那就怪你自己。
&br&&br& 或者居然要求消费者成为这个领域的专家，“ 完全可以找出问题，并加以合理的解决，然后申请专利，卖给西门子或者其他冰箱厂商。”
&br&&br& 这都是什么匪夷所思的想法啊？这都什么人啊？这种人是贵国特有的吗？
&br& —————————————
&br&&br&&br&&b&另外多说一句，西门子反应如此之慢如此之傲慢一个重要原因是他们是传统行业，如果是互联网行业，你产品有问题，用户用的不爽，迁移成本非常低，鼠标一点，换个用。但是换冰箱比这麻烦多了。&/b&
这事跟民粹主义暴民心态有个狗屁关系，买个冰箱门都关不好，结果发现还不是个别现象而是普遍现象，反馈后厂商不承认自己产品有问题给不出一个满意的答复，在这种情况下： 1 一类人觉得自己应该练习下关冰箱门的技术，提高自身能力和水平，把关冰箱门这个动…
为了去伪存真，不请自答。&br&&br&先看看GE内部的驱动力：&br&&br&在当前的能源设备行业，尤其是利润最丰厚的还是透平设备行业，主要产品市场为：蒸汽轮机，燃气轮机，压缩机，水轮机（次要）。&br&至于风电水电，一个早已经是红海，可能深海风电才有较高门槛，后者市场已经极度萎缩，肯定不能代表未来的方向。&br&&br&GE的蒸汽轮机因为成本过高，同时，出于发展战略的原因，现在份额已经很低，国内早已经没有生产实体，转而以合作的方式，依附于国内厂商。这种合作模式问题在于，如果没有做大，双方为了市场，可以亲密无间，如果一旦做大，双方很快就会产生矛盾，比如某德资五百强和某央企大厂，所以对GE，上策是要有自己的生产基地。以及属于自己的完整团队，和大量的装机业绩。&br&&br&alstom的蒸汽轮机的合资工厂，虽然现在比较萧条，但是无疑是外资企业在中国本地化最为成功的工厂之一，GE一旦拥有这个工厂，很多产品都可以落地中国，蒸汽轮机，甚至压缩机，燃气轮机的一部分，等等。&br&如果想重新建设成功本地化的工厂，背后完全不是投钱那么简单，这个话题太大，就不展开说了。&br&&br&alstom在全球的蒸汽轮机装机容量，绝对是全球领先之一，目前在中国已经具有了很强大的机组服务改造团队，以及成熟的电站脱硫脱硝团队，自有机组和国内市场的改造蛋糕，是非常诱人的。&br&如今新机市场低谷，改造市场巨大，而且改造利润事实上比新机大，不过要想在改造市场吃到大份蛋糕，以往的装机容量必须也要大。&br&&br&数据1，关于另外一个回答中alstom发电份额小的纠正: alstom全球发电领域，装机容量约为25%&br&&a href=&///?target=http%3A///microsites/power/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/microsites/p&/span&&span class=&invisible&&ower/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&&br&在本土化的方面。GE在中国本地团队比较薄弱，大部分是销售市场相关，这并不能适应今后的形势，收购可以弥补这个缺陷，比自己从0开始，强太多。从此GE恐怕也要走向深度本地化的方向。&br&&br&在燃机上，GE去年占有全球第一的份额，西门子第二，但是过去的情况是，GE主打航改机，西门子主打工业机，相互竞争。alstom作为资深的工业燃机生产商，GE的航改型燃机和alstom的工业燃机合并，拓展了GE的产品和技术组合，在这一蓝海领域进一步奠定了领先优势。同期西门子也在进行类似布局，收购罗罗，增加了航改型燃机产品线。&br&&br&再看看GE竞争对手的反应：&br&&br&西门子参与竞购alstom，绝对是发自内心不希望看到GE成功，西门子CEO短期内数次拜访法国总统，快速动员资源给出报价方案，都说明了对这笔收购的紧张和渴望。&br&在收购失败以后，西门子CEO发了一封满是酸意的邮件，埋怨“alstom瞒到最后一刻才让我们知道希望出售”，“他们甚至不愿意考虑我们的方案”，“以GE的文化，对他们长久有很大风险，和我们合作更好”，诸如此类，正是因为西门子看到了这笔收购，极有可能打破了行业内三家的相对均衡，所以不惜数次修改方案争取收购。&br&&br&随后，前面讲到市场的几个利润最高的领域，既然GE加强了蒸汽轮机和电力领域，西门子为了保持和GE的竞争不至于失衡，就必须在油气领域进行加强，先是收购了罗罗的航改型燃机。又高溢价，不惜代价（相当于在十个涨停后买股票）收购了美国德莱塞兰，进而在压缩机领域对GE产生巨大竞争，并进一步在能源油气领域成为领导者，同时进入GE的后院，为此甚至不惜出售家电，诺西，等等非核心业务，其志在必得，显而易见。&br&以后市场玩家越来越少，资源越来越集中，竞争越来越激烈，刺刀白刃的竞争。&br&&br&归纳来说，对GE来说，蒸汽轮机得到弥补，燃机得到加强，业务的运营方式会发生很大变化，从以前的机器进口为主，本地主要是服务于销售，以后会转为深度本地化运营。同时拥有了外资极为成功的本地化工厂，可能会带动更多产品的国产化，这不仅仅对GE，如果考虑到竞争对手的可能反应，可能整个市场，从此玩法都会改变，进入白热化竞争。&br&&br&那么对alstom在中国的业务有何影响？&br&&br&GE的企业文化是非常现实和激进的，不挣钱的人和业务，都很难生存，以下的alstom的相关业务，会比较危险：&br&&br&1.alstom在武汉的锅炉厂，这个工厂连alstom自己都想转手，法国人都受不了亏损了，美国人能等多久？&br&2.alstom现在的小蒸汽轮机，当年alstom的小蒸汽轮机已经卖给了西门子，禁入期满，重起炉灶在波兰建厂，但是现在无论是产品或者业绩，都很边缘化，一群波兰人主导的新业务，请问有什么驱动力说服GE保留他们，这波人虽然想先把饼做大，在中国找一个合作伙伴，以求自保，但是没有订单和业绩，恐怕还是没有说服力。&br&&br&这两项结果都不确定，但是中期来看，这两项，以及其它的一些边缘业务，都是很危险的。&br&&br&&br&为了避免大家被此题另外一个答案误导，补充另外一些数据：&br&&br&数据2，关于“汽轮机，GE的技术公认是最领先的”纠正：&br&全球效率最高的燃煤电厂，上海外高桥三期，所用为西门子蒸汽轮机&br&&a href=&///?target=http%3A///news/news%3Faid%3Dvt%3D5%26ch%3Drj_bd_me%26mid%3DatEvjU%26callup%3D1& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/news/news?&/span&&span class=&invisible&&aid=&vt=5&ch=rj_bd_me&mid=atEvjU&callup=1&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
为了去伪存真，不请自答。先看看GE内部的驱动力：在当前的能源设备行业，尤其是利润最丰厚的还是透平设备行业，主要产品市场为：蒸汽轮机，燃气轮机，压缩机，水轮机（次要）。至于风电水电，一个早已经是红海，可能深海风电才有较高门槛，后者市场已经极度…
回答这个问题之前，先了解下为什么GE要买Alstom Energy。&br&1. 行业整合符合GE的利益。虽然Alstom在发电设备里只有不到10%的份额，但也是行业老三，吃下后GE进一步拉开和Siemens的差距。现在发电设备市场惨淡，减少竞争对手能减轻价格上的压力（这其实对西门子也是大大的利好，所以我一直认为西门子中途插一脚纯属打个酱油，没有一点诚意，为的就是提高价格，让GE吃个哑巴亏，也给足法国政府面子）。&br&2. Alstom的产品和GE有互补。Alstom的强项在水电，核电和火电，现在最热门的gas turbine他远没有GE和Siemens大。对GE来说，补充这些产品线也符合现在他们着重发展工业设备的战略（剥离GE金融，消费产品等业务）&br&3. Alstom现有的安装保有量是cash cow。一个电站的使用寿命一般都有几十年，其维护业务是极其诱人的高利润业务。对GE来说，这就是未来稳定的现金流。&br&4. 还有GE和Alstom传统上的好关系，等等。。。&br&&br&回到中国业务。&br&和几乎所有的外国公司一样，GE和Alstom在国内的业务都是基于合资的基础。Alstom在天津的水电似乎转成了独资（？）。国内的合资方主要是三大电气，上海，东方和哈尔滨。Alstom和东方和合作主要在核电，哈尔滨是汽轮机。GE主要和上海电气和哈尔滨合作。 另外GE和西电在输配电有合作。&br&对中国业务的影响，除了公司内部业务的整合，我觉得会有几个方面。&br&和国内的合作方，会有技术上的调整。应该不会影响太大，因为一方面国内三足鼎立，外国公司多少都和他们有合作，另一方面这些业务大多是针对国内市场，不可出口，无论是对发电还是输电。当然国内企业自己消化吸收以后就呵呵了。。。&br&水电，国内的水电发展已经成熟，现在的市场更多在海外。Alstom在水电的确有优势，GE收购后也就是继承衣钵，我不觉得会有更多的投资，因为国内三大电气在水电出口上有资金和成本的优势。&br&核电，这还是由法国人控制着，而且Alstom和Areva的关系良好，应该是继续维持现在的状态。GE不会也不能有大的改变。&br&火电，主要指煤，也是Alstom有优势的方面，虽然全球来讲不是GE的发展重点，但在国内可以有挺不错的协同效应。&br&汽轮机，GE的技术公认是最领先的，Alstom是99年买的ABB的业务，出了大篓子，差点破产，后来用劳斯莱斯的技术补缺再靠法国政府注资才活过来。鉴于Alstom的规模小，技术和GE也没有相通行，最有可能的结果是GE主推自己的技术，同时继续给Alstom的客户提供服务。这样可以剩下一大笔研究经费。&br&输配电，国内只有两个客户，国电和南网，所有的厂家都是看他们脸色吃饭，没有什么好说的。&br&总的来说，国内的发电设备行业已经逐渐成熟，虽然自主技术上还是有明显差距，但可以用合作来弥补。而且市场相对封闭，国际市场的整合对国内市场不会有很大影响。但是今后中国企业开始大规模出口以后，海外竞争一定会更加的激烈 （北车拿下波士顿地铁后，所有关注Alstom，Siemen，Bombardier的金融民工都一片哀嚎。。。）
回答这个问题之前，先了解下为什么GE要买Alstom Energy。1. 行业整合符合GE的利益。虽然Alstom在发电设备里只有不到10%的份额，但也是行业老三，吃下后GE进一步拉开和Siemens的差距。现在发电设备市场惨淡，减少竞争对手能减轻价格上的压力（这其实对西门子…
最显著的特征是，根据它们各自的广告宣称数据加总，它们三家的销售量合计占到了市场总销量的 190%
最显著的特征是，根据它们各自的广告宣称数据加总，它们三家的销售量合计占到了市场总销量的 190% 。
除了大小和容量以外主要的价格差在烘干方式上，名字中有个E的是余温烘干（用水余温烘干），有个M的是热交换烘干，有个V的是晶蕾烘干（嘉格纳技术，矿石烘干）。后两者烘干效果很赞，矿石肯定肯定更节能环保。烘干与否对洗碗机体验差别很大的，建议从M里挑一款价格实惠的。&br&～～～～～～～～～～～～～～～～&br&洗碗机烘干原理说明:&br&1、水冷凝烘干:洗碗机在高温冲净后，通过材料自身残留热量蒸干水汽。缺点是除陶瓷这种材料可以成功蒸干水汽外，其他材料的烘干效果都不是很理想。&br&2、热交换烘干:在1的基础上，洗碗机两侧内有冷水管，烘干阶段，通过温差使水汽吸附在两侧冷壁上加强烘干效果。&br&3、精蕾烘干:在1、2的基础上腔体内置一个精蕾矿石装置。这种矿石和生石灰很相似，可以通过吸湿放出大量热量，只不过这种矿石可以终生重复使用（我见过这些小珠子，放在手里加水，手差点烫伤）。这个技术是嘉格纳的，还是挺值钱的！&br&&br&洗碗机残留水的说明:这个是德国人的设计需求，我们中方曾经提过建议是否可以强制排净，说中国人不差钱，不喜欢留水用在下次冲洗，怕不卫生。德国人怎么回答不知道，反正不给改（我估计是因为生产线只在德国和西班牙，主力客户还不是国人，所以不合适对生产线做调整）。德国排水是要收费的，所以就算不为了环保也要为省钱多抠门点。&br&这个水就是最后一次漂洗的水，很干净的，当然你有洁癖可以长按开始键强制排水（适用于出远门，长期不用洗碗机的情况）。
除了大小和容量以外主要的价格差在烘干方式上，名字中有个E的是余温烘干（用水余温烘干），有个M的是热交换烘干，有个V的是晶蕾烘干（嘉格纳技术，矿石烘干）。后两者烘干效果很赞，矿石肯定肯定更节能环保。烘干与否对洗碗机体验差别很大的，建议从M里挑一…
==============================================================================&br&&br&最近有很多朋友私信问我关于西门子的事情，大多数问题不外乎：我是XX学校的毕业生，进入西门子机会大吗？&br&&br&虽然我不是专业的HR，但如果换了我来提问的话，我应该会把问题的重点放在：我是XX专业的毕业生，所以我有进入西门子的XX部门XX职位的想法，因为在这个职位上我有专业方面的优势以及我个人品质的XX特点应该和西门子的企业愿景有契合点。&br&&br&两种问法，其实根源的不同在于，&b&前一种问法在疑惑自己是不是和西门子有某种关联，从侧面告诉和HR你对西门子的企业背景几乎没有了解；后一种问法在于求证自己和西门子的关联有多么强烈，证明你针对西门子做了很多的侧写。&/b&&br&&b&大家觉得HR在做招聘时，对提哪一种问题的毕业生会有更强的倾向性？&/b&&br&工作中最渴望招聘到的员工，一定具有让直线经理省心省力的优点，把一个项目扔给他之后经理不需要再操心了。所以这样的员工，必然有将事物建立起链接的能力。&br&&br&很多问题的答案，其实百度就有。担心西门子对学历学校要求很高的同学，你们知道西门子主管人力资源的副总裁马清女士对学历的看法么？&a href=&///?target=http%3A///html//nw.D110000zgqnb_-05.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&到了西门子就不再看你的教育背景&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&马总是一位任何人看过一眼就不会忘记的女性，极具个人魅力和开放的视野，所以以她领导的人力资源部门贯彻了她的风格。&b&在西门子，学历其实是多样化的。不仅是西门子，Microsoft Apple 等等大型的跨国企业，其实对学历的要求都不是上纲上线的，当然也不是完全不要求学历，在接受过高等教育的同时，是不是具有handle问题的能力以及个人风格和态度会占据非常重要的比例。&/b&&br&上面我说的，都是针对公司里绝大部分职位。像研发部门对理论知识要求很高的，肯定是对学历要求很高的，当然这样的职位在公司里也不会很多。还有100年以上的跨国企业，CEO也不会让初中生去做，这个也不必强调了。团队助理中大专毕业英语不错的有的是。但跨国企业的优势在于，团队助理做的漂亮，你就可以向直线经理提出想尝试一下高端一些的职位承担跟多的责任，会给你这样的可能性。我所在的BU，很多Business officer都是团队助理出身，因为团队助理的工作和商务有一部分是有联系的。&br&&br&我相信很多毕业生渴望入职西门子，但是很多都没有真正地去深入认识西门子，网络上那么多信息其实没有得到很好的利用。倒并不是说西门子是多么优秀的企业需要诸位费心费力，而是&b&当一个人要想进入某家公司的时候，必须把自己的这个想法充实起来&/b&。&br&&br&至于很多毕业生朋友很隐晦地咨询西门子的待遇的时候，其实我想回答的很多HR也会回答：作为一个毕业生，你期望怎样的待遇？&br&毕业生得到第一份工作，公司是有风险的，因为待人接物以及业务能力，其实都相对薄弱。经理要把项目的一部分教给你做，团队成员要接纳并且把业务经验传授给你，所以第一份工作，我个人觉得不要太在于待遇。而在于选择一个自己喜欢的平台尽快进入职场人士的角色中。平台有高有低，经理有善良的也有苛刻的，同事有很坦率的也有很小人的，这些就看个人的命运了。&br&&br&&b&&u&不是每个有能力的人都能在企业里出头的，也不是每个没有能力的人都混不到高层，社会最终是人与人之间的关系。&/u&&/b&&br&&br&&br&还有一些朋友咨询我是不是要考研或者在XX国企和外企中选择一个，其实遇到这样的问题我都是诚惶诚恐的。毕竟一个人的发展，其实和很多因素有关，个人性格，家庭背景，教育背景，社会背景……&b&没有单一因素能够决定一件事的发展方向&/b&。而我和这些朋友都素未平生，更不敢给他人做人生规划师。所以，对于“如何进入西门子公司”这样的问题，因为信息不全（本科生？哪里的本科生，哈佛还是哈尔滨佛学院？什么专业有怎样的水平？），提问态度随意（多打几个字都不情愿），我一直在聊的，都是自己的经历认识加上些许的社会经验，希望诸位能通过一个侧面来观察自己遇到的问题，在我的理解中，这样得出的答案才是最具有个人参考意义的。&br&&br&==============================================================================&br&&br&不知道题主对西门子感兴趣的原因，所以先以一个西门子雇员的视角为你介绍一下自我认知范围内的西门子。&br&在下本科毕业后进入SLC （Siemens Ltd China）工作四年半多，工业自动化工程师。经历罗旭德和凯撒两个时代。&br&前工业解决方案集团（I IS），后归于工业业务领域冶金技术部项目执行中心（I MT PEC）。现在于三菱和西门子将各自冶金业务合并后的合资公司工作。这些都由于近5年时间里所谓的BU业务重组和优化，自己的工作领域和方向依旧，人事变化也不大。&br&&br&出差用HRS代理酒店列表，不同差旅级别封顶的协议价不一样，但基本都是四五星。交通方面，飞机是carlson wagonlit代理的经济舱（普通员工包括M级的部门经理都是经济舱，E级开始可以公务舱，CEO可以用公务机），电子差旅申请批下来自己订票，电子出票很高效。当然如果愿意坐高铁也可以选。海外差旅平均一年两次不过要看部门和业务范围，也会有海外派遣的机会，看行业属情况，我所在BU的中国区员工基本是属于被卖人的，因为内部结算的劳动力便宜，当然在海外干的活也一般都不会涉及到很核心的技术，当然这些都针对技术岗位而言，非技术岗位不清楚。&br&日常工作的生活部分（比如pantry里面的咖啡和饮料，年会，还有outing什么的）都有团队助理照顾着，电脑什么的有IT部门，根据需要下单子，工作的附属件几乎不用自己操心。&br&&br&&b&&u&薪水&/u&&/b&在外企圈里被称为SLC（salary low company），不过上班是&i&&b&弹性工作制&/b&&/i&（没项目的时候睡到11点到办公室吃午餐也没关系，下午没事2点走老板也不说，当然前提是你能做得了事情并且handle得了事情，而且不要太过分，比如半个月见不到人且公务手机也打不通。有项目的时候必须跟随team一起，当然很少加班，因为工作日加班没钱），所以压力不是很大，赚大钱也就算了。简而言之就是，基层白领的工资比较低，同时压力也小，要做的事情也不是很多（看老板），日子过得还算舒服。高管工资在外企圈子里横向比较算高，压力多少不知道。但前前后后高管换人比较勤，推测压力不小。&br&&br&在外企工作这几年，唯一深以为然的一句话是，&b&&u&外企的成功，是企业的成功，而不是员工的成功&/u&&/b&。&i&&b&&u&标准化的产品解决方案，只看你上手的时间；标准化的电子办公流程；不要给老板添麻烦就行&/u&&/b&&/i&。同事学历一般都比较高，工作压力小看上去人也比较nice，技术问题在team里一般都比较open，见死不救的事情非常少，不得不说这在外企圈已经很难得了。相对于某A开头B结尾的企业氛围，竞争压力小很多。不过碰上某年僧多粥少（项目少，没有工时赚，负载率提不起来，负载率和年终奖有着直接的关系），那竞争也会有，毕竟项目就那么多。&br&&br&裁员有不过不多。切身体会过一次，三年前一天，老板走过来对着我旁边的同事说，你去一下一楼XX会议室，杨经理要和你谈事情。然后十分钟之后同事回来，脸色很不好看，说被裁了。裁员一般都有离职补偿金，N+4是传统，不高不低半年生活没问题，但是心情应该不会太好。毕竟中国人都觉得被裁不是很光彩的事情，尤其对工作时间不长的年轻人来说。老外不是很care，只会觉得没有这样的职位而已。&br&&br&&br&我大学毕业通过官网投简历经历两次电面和一次面试进公司的。具体流程和经历网上多了去了，所以也没什么多说的。这里想着重强调一下，毕业生面试的时候，你整个气场和气质很重要，没什么可以侃侃而谈的，&b&&u&会就是会，不会会自己想办法去学&/u&&/b&，这样就足够了，没人指望刚毕业的学生会多少（真大神也很少在中国混吧）。在外企工作，一份&b&&u&坦率的态度&/u&&/b&很重要，手里的业务要以完全开放的态度展示给你的老板和组员看，这样他人才不会因为你掩盖的失误而造成更大的失误。简而言之，&b&不要影响他人&/b&。&br&还有一点，保持&b&&u&基本的记性，不要重复犯同样的错误&/u&&/b&，事不过三。天下没傻瓜，更何况大家都很聪明的外企。&br&不过外企教会人的东西也很多，举个例子比如看似简单的outlook，其实里面的功能很多，包括appointment，meeting……这些功能很好地在不影响他人的日程安排的同时和商务伙伴保持了联系。具体参考&a href=&///?target=http%3A///p/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&写给学弟学妹们&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，里面写了很多也写得很好。&br&还有类似如何打电话等等，虽然很小的事情，但是里面门道很多的。工作中看和听资深同事打电话，你&b&能学到很多礼仪还有沟通的技巧&/b&。&br&简而言之，在外企中工作，如果你有心，那么可以学到很多如何成为一个标准的白领的条条框框。然后个人的气场和气质也会随着工作时间的推移而不一样，会更像一个职场人士。&br&但是这些都不是决定性因素，每个人的背景都不一样，对于绝大多数外企的基层员工来说，天花板都很低。90年代初期是外企的春天，那个时候加入外企的人，现在都在中高的管理层了，而且40岁出头年富力强。肤色也是重要的因素，至少在我的公司，德国人的职位相对比较高，即使是同样的职位，德国人也会占有优势。2010年之后进入外企的还略显稚嫩，而且这两年经济下行的压力很大，市场趋于饱和，经济景气指数不见涨，所以大家都在熬寒冬，晋升也就不多想了。&br&反正职位都是标准化的作业流程换了谁上手了都能干（干的好坏还是有区别的，干的完美结果也会不一样，但需要时间证明）。所以上面说，外企的成功是企业的成功，而不是员工的成功。企业的成功就是在标准化，让一切工作都在可控的范围之内。员工离开了这套标准就什么都没有了，哪怕是那一点点的曾经属于这家公司的归属感。当然，在知名外企工作过的人会比较受到其他外企的欢迎，因为基于标准化的理解可以帮助他更快地融入一个新的标准化中。&br&但是在外企工作过就很难回到国企了，至少物质上外企能提供的还是很多的，由奢入俭难。所以很多外企人在35岁左右很彷徨的原因也在此，想离开又舍不得这个环境，待在这个位子又不是味道，小企业看不上，管理层进不去。当然，在和老板的沟通中，可以提出尝试其他职位的想法，在外企&b&&u&说出来&/u&&/b&很重要，不过&b&什么时候说，老板的心情和打算，其他部门你所不为人知的情况&/b&，这些都是问题，还要看自己的人事运作能力。&b&&u&无论什么企业，想实现自己的价值，都需要精确的思考和判断，以及很好的运气和缘分。&/u&&/b&
==============================================================================最近有很多朋友私信问我关于西门子的事情，大多数问题不外乎：我是XX学校的毕业生，进入西门子机会大吗？虽然我不是专业的HR，但如果换了我来提问的话，我应该会…
看到好多“中国方式”行家提出的法子，实在和我的路子不一样，不得不出来吐个槽。小弟入行时间短经验少见识浅，望各位大师轻拍。
&br&&br& 基本上我的想法基于以下观念：
&br& 1，“在中国”和“中国特色”从来不是under table和置之不理的借口。
&br& 2，做公关，无论是不是危机公关，最重要的两个字就是“真诚”。
&br& 3，危机公关的目的：最大程度的消除危机的影响，化负面为正面。
&br& 4，品牌的处世/处事之道=一个生活在社会中的人类的处世/处事之道。
&br& 5，有问题就要解决，治标之后，必须治本。
&br&&br& 西门子错在哪？（截自10月9日下午）
&br& 1，罗永浩在微博埋怨之后，西门子公关负责人联系私了：西门子的出发点是对的，在影响最小的时候尝试消除影响；但是他们错在对老罗性格的不了解，在方式方法上错了，反而激怒了老罗。
&br& 2，罗永浩曝光西门子公关联系其私了并遭拒绝一事之后，不少西门子员工留言评论辱骂，老罗一一将其曝光：西门子没有给员工进行很好的培训，员工有护主之心却无护主之技，危机管理意识欠缺，反而火上浇油，并激起更多西门子用户的反感。
&br& 3，更多的西门子用户反映自家西门子有同样情况发生，西门子发表声明，称“少数用户”反映的冰箱问题“经各部门确认”并非质量问题，提出可让工作人员上门维修：用户家中的冰箱出现的问题是否质量问题，并不是西门子内部人士确认就能盖棺定论的，西门子没有进行产品检查和消费者调研就发表此声明，令人不满；如果不是所谓的“质量问题”，也应该是设计缺陷，但是消费者是不会理会这些字眼上的差别的，他们要的是承认和解决方案，汽车有设计缺陷还得召回呢，苹果手机信号不佳乔帮主也承认了，西门子出来说句话怎么就那么难呢？另外，消费者也反映，西门子所说的“派人上门”，也只是免费上门检测而已，如果要更换导致问题的相关零件，还是需要消费者花钱的。
&br& 4，越来越多的西门子用户通过文字、视频等方式加入罗永浩的声讨，用确凿的证据曝光西门子冰箱出现的各种问题，西门子没有回应，保持沉默：广大消费者心中“怂逼”两个字终于有了代言人。
&br& 5，西门子公关终于通过罗永浩的好友再次联系他，询问他的“诉求”是什么：可以看到，西门子还没明白自己之前每一步错在哪，同时以小人之心再次侮辱了老罗。
&br&&br& 说到底还是不会做人啊……就好像西门庆睡了潘金莲，武大郎发了条微博抱怨，西门庆要求私了，武大郎不乐意，又发了条微博抱怨，西门庆的门丁就集体出来辱骂，武大郎又发了条微博抱怨，这时候整条街的人忍不了了，纷纷出来指责西门庆把大家的老婆都给睡了，这时候西门庆终于出来说话，表示和大家的老婆睡过不是“人品问题”，经过和家里的男人讨论，这个问题其实是“每个男人都会犯的错”，这让大家怎么忍呢？武大郎一吆喝，大家还不得齐心协力抽死西门庆丫挺的？
&br&&br& 解决方法@Raymond Wang 已经说得不错了：
&br& 公开认错，诚恳道歉，召回产品，负责到底，以重新唤回消费者的信心。
&br&&br& 这才是治本的方法。如果一直保持沉默或者顾左右而言他，得不到解决的问题将一直存在，也许一时消费者会忘记，但是它将成为西门子永远的梦魇，不知道什么时候会再出来滚动一次。
&br&&br& 我这还有一些小点子，加入之后，应该会让整个危机公关丰满一些。当然，这不仅仅是公关一个部门的事情了，需要整个MKT和RD的合作。
&br& 1，公开承认西门子冰箱存在的问题，向消费者道歉，承诺一定会解决消费者的问题。一旦消费者给出证据和购买凭证，其产品便召回进行检测、统计和维修，维修期间西门子为消费者提供替代的产品。
&br& -如果维修成功，将产品送回给消费者；如果不成功，赠予消费者当前使用的替代产品作为补偿。
&br& -通过维修检测，对有问题的产品进行全面调研，搞清楚问题究竟出在哪，给消费者一个交代，同时给以后的产品设计制造提供数据，避免之后的产品有同样的问题产生。
&br& 2，邀请老罗作为总牵头人，对西门子冰箱用户展开深入的满意度调查，为公司日后的产品设计制造提供更多的样本，同时建立与消费者更深入更广泛的联系。
&br& 3，1和2的整个过程制作成宣传广告，以此展现西门子对用户的责任和对完美的追求。
&br& 4，进行整个公司内部的crisis management training，让员工懂得如何应对各种危机。
&br& 5，加大在CSR上面的投入，在大部分人所关注的公益项目上进行投入。
&br&&br& 话说回来，听说西门子正在考虑换agency，正在找一些国际公关公司洽谈培训事宜呢。
&br& 知情人能不能来透露一下，原来的agency是不是蓝标啊？
看到好多“中国方式”行家提出的法子，实在和我的路子不一样，不得不出来吐个槽。小弟入行时间短经验少见识浅，望各位大师轻拍。 基本上我的想法基于以下观念： 1，“在中国”和“中国特色”从来不是under table和置之不理的借口。 2，做公关，无论是不是危…
我记得他以前好像讲过一个故事.
&br&说小区里的供暖不足,冬天很冷. 组织大家去到物业反映和要求解决. 很多人拒绝了.
&br&他们几个人反复折腾, 花了不少时间和精力,最终让物业妥协,暖气好了.
&br&于是有一些人站出来跟他们说:你看吧,我就说它自己到时候会好的, 没必要去闹去折腾.
&br&&br&我复述故事能力有限.大概就是这个意思吧.
&br&为自己的合法权益抗争, 真没什么不对的.
那些说风凉话的, 嫌他多事的. 要么是自己没用那种冰箱, 要么就是忍受能力强. 是本国的好儿女.
&br&&br&即时是炒作,炒出个结果来,作为民众我也觉得值得.
&br&&br&对西门子印象一直挺好,现在也没有变得多差. 但这件事上支持老罗.
我记得他以前好像讲过一个故事. 说小区里的供暖不足,冬天很冷. 组织大家去到物业反映和要求解决. 很多人拒绝了. 他们几个人反复折腾, 花了不少时间和精力,最终让物业妥协,暖气好了. 于是有一些人站出来跟他们说:你看吧,我就说它自己到时候会好的, 没必要去…
我说一个故事，你再来判断这个问题：&br&美国曾经发生过小孩钻进冰箱的情况，小孩窒息而死。因此美国冰箱开门有个标准，必须在25牛顿力的情况下，可以打开冰箱门。&br&你觉得老罗的试验，反弹力超过25牛顿了吗？小孩重要还是不反弹重要？&br&&br&当然这里面还有另外一个背景：国内冰箱绝大多数是上冷藏下冷冻，而冷冻是抽屉，小孩到不了冷藏室，而冷冻室是抽屉，也进不去。美国多为上冷冻下冷藏，冷藏室较为容易钻进去。&br&&br&另外门铰链的自锁结构设计，在世界上有多种选择。西门子的结构有个好处是，在冰箱有一定倾角的情况下，可以自动关门，比如我老婆经常拿了菜就去做，而不关门，这种设计一定程度上可以改善这种情况，习惯了的用户会非常喜欢这个设计。而加上了防止反弹的结构之后，冰箱门到了一定角度，会被挤住，需要额外的力才能关上。通过门封条吸力自动关上，是指冰箱开门小于一厘米的情况下。&br&&br&西门子的公关好差噢！如果拿出我这套说法，结果会如何？&br&这个一定要匿。我只是略懂，不代表全部事实真相。
我说一个故事，你再来判断这个问题：美国曾经发生过小孩钻进冰箱的情况，小孩窒息而死。因此美国冰箱开门有个标准，必须在25牛顿力的情况下，可以打开冰箱门。你觉得老罗的试验，反弹力超过25牛顿了吗？小孩重要还是不反弹重要？当然这里面还有另外一个背景…
作为一个曾在三级城市同时做知名不知名空、冰售后的维修部我有着整个城市的安装与维修记录。对销售、安装、维修记录的对比，西门子是维修率、返修率比例最小的；最大的是美的。
作为一个曾在三级城市同时做知名不知名空、冰售后的维修部我有着整个城市的安装与维修记录。对销售、安装、维修记录的对比，西门子是维修率、返修率比例最小的；最大的是美的。
我要是西门子PR赶紧趁降价入他十七八个锤子手机去公孙永浩门口砸去&br&&br&不知道当年西门子的PR还在不在，报仇的机会到了！
我要是西门子PR赶紧趁降价入他十七八个锤子手机去公孙永浩门口砸去不知道当年西门子的PR还在不在，报仇的机会到了！
反正别买三星就对了~我家三星冰箱一万多~现在拿饮料的小门拿胶布贴着呢~
反正别买三星就对了~我家三星冰箱一万多~现在拿饮料的小门拿胶布贴着呢~
这两家孰优孰劣多少年来都没有过定论，只能说每段时间都有一家的产品技术相对领先。&br&-----------------------------------------添加-----------------------------------------&br&之前只写了一句，其实是不希望个人情感影响大家的客观判断，从我个人来讲，我是比较喜欢GE的，所以怎么讲都会有主观的情绪在里面，我下面解释为什么喜欢GE，顺便也会对西门子和GE甚至飞利浦等产品或技术的对比。&br&1）首先说市场占有率，这个数据是能够说明一些问题，但对于谁的产品好，它的参考意义就很小了。很简单的例子，iPhone今年2季度在中国的市场份额排在了三星、小米、联想、酷派、华为的后头，仅有6.9%，这能说明iPhone不如小米、酷派的手机么？当然不能！市场占有率这个东西，和渠道、购买力、产品性能、售后、促销、市场等等等等有很大关系，不能单纯地用来比较谁的东西好。回过头再来看西门子和GE的核磁共振的市场占有率，据我所知，这两家都宣称自己是市场份额第一，真追究起来他们都可以解释得有理有据，到底是为什么呢？————因为这个份额数据是一直在变的。两家都可以说：“截止某某时间，我们的市场份额全国第一！” 而这某某时间绝对不一样，究其缘由，还是两家在市场份额上基本不相上下此起彼伏。所以深究市场占有率没什么意义！&br&2）再来说“某某家医院全是西门子的设备，所以西门子的最好！” 真是太单纯了。。。还是拿手机举例子，我看到一个工地上的农民工全都用的是红米，就能出去说小米的产品是最好的么？当然不能！ 有人提到了华西医院，华南地区最有影响力的大三甲医院，他们一不缺钱二有好大夫，他们的选择肯定是没错的吧？ 兄弟，请多问问为什么。。。。故事要从十二年前的一天开始讲起，在那一天之前，华西的影像设备大多都是GE的，医院和厂商之间关系很融洽，然后，一个心高气傲情商低的GE公司售后把当时的主任（后来的院长）惹毛了，更关键的是，不到一年，主任升院长了。。。从此以后的很长时间里，GE的销售基本无法踏进华西医院的大门，直到去年老院长卸任了，GE才稍有起色。。。 所以华西的情况不能代表全中国的情况，而且要说设备量，中国解放军301医院应该是全国前茅的了吧，西院一共有14台核磁共振，10台是GE的，3台西门子，1台飞利浦。即使这么大的采购量也没法说明问题，中国这么多医院，想找一家买谁设备多的医院非常容易，但也没意义。&br&3）然后是售后，@chen chen 同学说以前是MRI售后工程师，“修美货修得崩溃”，我不知道他是不清楚为什么，还是不想说出来。我来说一下我所了解的GE的售后吧：非业内的人可能不太清楚，西门子飞利浦等厂商的MRI设备的售后大多数只能原厂保修，所有的维修密码都是封闭不对外开放的，意思就是你买了我的东西，坏了也只能我来修，所以你最好乖乖买我的售后保修。偶尔有医院态度强硬要自己找工人修，西门子没办法就给一次密码，维修工人一走，密码马上自动更新，下次维修还得继续和厂家死磨硬泡，目前国内能和西门子保持很好合作关系的第三方维修厂家少之又少。GE所有的设备的售后都对第三方开放，所有的备件也可以从第三方买到，这样就形成一个良性的竞争，也是美国佬对自己产品质量的一种自信。而且也为中国培养了一大批优秀的医疗设备维修工程师（随便去打听一下，就知道大多数第三方维修厂甚至很多设备厂商的工程师都是从GE里面出来的，学到了知识和技术然后出来与国际巨头分一杯羹，这里不得不佩服美国公司开放宽容的文化。）&br&4）来818这两家公司MRI的背后的故事。他们在中国所销售的MRI产品，都分为进口和国产两类。西门子进口的MRI基本是从欧洲或以色列等地方生产组装，尤其是在德国产的机型，工艺和质量都没的说，尤其那治疗床，下面90%悬空还能称重300多斤，不得不佩服德国人的工业水准。而他们的国产MRI，是由深圳麦迪特公司生产组装的（麦迪特前老总就是现在联影的薛敏，后来把厂卖给了西门子）。N年前，深圳麦迪特是一家国产的MRI磁体生产商，为西门子等厂商代工核磁的一些核心部件，后来西门子为了降低成本就买下了麦迪特，然后成立了西门子麦迪特，之后西门子在国内销售的国产MRI设备全部出自这里，而且这里生产的设备只在中国卖。有人问成本能低多少，我就告诉你一台1.5T西门子国产MRI卖过80W一台，这是什么概念？ 进口的1.5T MRI平均售价都要1200W左右一台，国产的还敢买么？&br&GE进口的MRI是美国生产组装是MADE IN USA，如果再细讲“MADE IN USA”起来又要好长好长了，简单来说，美国对“MADE IN USA”的使用有着非常严格的限制，你的产品全部零部件必须有85%以上是完全在美国生产的（大概是这么多吧具体记不清了，不同产品最低比率不一样，但都是很高很高的），才能允许你宣传“MADE IN USA”，我们去看iPhone的背面，也只敢写“Designed by Apple in California Assembled in China”。如果是Assembled in USA的话说明在美国组装的但有一小部分零部件不是在美国生产的。所以GE的MADE IN USA的MRI含金量是很高的，虽然现在也没多少了。GE为了和西门子的国产设备以及部分国产厂商竞争，也不得不迈出国产化的步子来降低生产成本，GE的国产MRI出自GE北京的航卫工厂和天津的新工厂，目前生产出来的产品质量尚可，还有待后续观察。&br&5）至于我为什么喜欢GE，等我下次有空了再来补齐吧。。。。&br&&br&--------------------------以上言论仅代表个人观点，本人不敢承担任何法律责任---------------------&br&&br&&br&----------------------------------------------添加----------------------------------------------&br&忍不住还要上来嘚吧嘚几句，看到评论里很多人批评我说西门子80万的核磁是主观臆断是瞎扯是托儿。。。。&br&我想了半天都没想明白我这个托儿给我自己能带来什么好处，让更多人去买进口核磁？呵了个呵。。。。&br&80万绝对是真实可查，我手里的资料不方便发出来因为涉及医院厂商和代理商的隐私。&br&首先这80万是不含液氦的报价，我没在文中注明也是我的错误，致歉！&br&如果要去深究80万够不够成本，我也可以说：差不太多。&br&随便上网搜一搜mri price或者mri cost看看国外核磁卖多钱，国内卖多钱。&br&比如：&a href=&///?target=http%3A///bid/92623/MRI-Machine-Cost-and-Price-Guide& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MRI Machine Cost and Price Guide [2015 Update]&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&核磁的核心组件主要是磁体线圈、梯度线圈、射频线圈和冷却系统。&br&大部分国产厂商1.5T核磁产品市场成交价基本在500-900万区间，像GE、西门子、飞利浦这样大厂技术成熟工艺成熟且大批量生产成本会更低，市场咨询公司的数据显示GPS三大家进口1.5T核磁的代理商拿货价（含液氦）基本在60-80万美刀左右（江浙沪区域更低），按照保守的30%利润率来算（GPS年报数据显示最近两三年中国市场的核磁产品利润率在40%上下，最高到过50%，当然其中有部分是靠直销渠道和国产设备拉上去的，因为国产在生产和人力各方面成本更低），就按60万美刀的进口产品，只有40万美刀来摊原材料成本、生产成本、运输成本、管理成本、人力成本。再想想国产的呢？ ！80万只是看你想不想卖。&br&&br&这里也给 &a class=&internal& href=&/people/chen-chen-27-69&&chen chen &/a&同学致歉，误解了他的意思，他的观点我也很认同，美国货做得糙，这点必须得承认，德国和日本生产的产品工艺和质量都可以虐杀国产几条街。
这两家孰优孰劣多少年来都没有过定论，只能说每段时间都有一家的产品技术相对领先。-----------------------------------------添加-----------------------------------------之前只写了一句，其实是不希望个人情感影响大家的客观判断，从我个人来…
谢邀。&br&好久没关注洗衣机了，现在客户、朋友让我推荐，我就告诉他们系列根据自己的预算和细微偏好选择。关于洗衣机方面的问题，可以看看之前我回答过的，抱歉我自己也记不清回答了什么……&br&&br&关于不同，我对比了两个区别不是很大（见官网对比截图），相对来说 3600W 的旋钮、洗衣模式、降噪装置、开门角度有不同，其中降噪和开门角度是实用的，洗衣模式和旋钮看自己需要了。看外观，3600W 也更漂亮些，价格差异不大的话 3600W 更适合些。&br&&br&&img src=&/ec089faba17bf29d3f45_b.jpg& data-rawwidth=&797& data-rawheight=&1525& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&797& data-original=&/ec089faba17bf29d3f45_r.jpg&&
谢邀。好久没关注洗衣机了，现在客户、朋友让我推荐，我就告诉他们系列根据自己的预算和细微偏好选择。关于洗衣机方面的问题，可以看看之前我回答过的，抱歉我自己也记不清回答了什么……关于不同，我对比了两个区别不是很大（见官网对比截图），相对来说 3…
&p&单纯从技术上讲，西门子完全有能力自己做航空发动机。但由于历史原因和技术传统，它在在技术研发之初没有从航空发动机开始。我想从市场的角度，投入与获得的角度来考虑，西门子开始做飞机发动机不一定对公司的发展是好事。GE公司的飞机发动机业务要早于燃气轮机。不管现在这些燃气轮机的制造商有没有同时做飞机发动机，燃气轮机的技术好多都是在飞机发动机演变或学习而来的。&/p&&p&从P&W和RR来看，它们善于做飞机发动机和航改燃气轮机，让它们做工业燃气轮机也不一定对公司是好事。2013年P&W把发电能源系统业务（也就是航改燃气轮机）卖给了三菱；今年西门子又在收购RR的能源业务（航改燃汽轮机业务），此事还在洽谈中。&/p&&p&从技术角度来看，GE, Siemens, P&W, RR, MHI, 都掌握关键技术，只是每个公司有没个公司的业务重点，每个公司都有传统，董事会要对公司的利润负责。GE是一个伟大的公司，其业务的广度和影响力，其它几家都不能比。
单纯从技术上讲，西门子完全有能力自己做航空发动机。但由于历史原因和技术传统，它在在技术研发之初没有从航空发动机开始。我想从市场的角度，投入与获得的角度来考虑，西门子开始做飞机发动机不一定对公司的发展是好事。GE公司的飞机发动机业务要早于燃气…
新闻的原意是徳铁希望从中国购买零部件用于ICE列车而不是从中国购买整车。&br&&br&按照某个喜欢打别人脸的“内部人士”的说话，这些零部件都是德国公司在中国造的。 &br&&a href=&/question//answer/?group_id=398592#comment-& class=&internal&&高铁列车国产化率？ - 天天的回答&/a&&br&&br&我的看法是，全球化的趋势下这当然是很正常的，难道中国企业全球采购不是新闻，德国制造全球采购就是新闻了？&br&&br&西门子这两年在德国活得不是很好，ICx连连跳票已经让DB很恼火了，DB好样的，学习刘疯子，不等不争气的“国产货”。DB放出这个想法，很明显给西门子压力嘛~~你有压力我有压力，未解决知唔知啊？！而且欧盟国家的贸易保护主义一直很盛行，日立已经让他们很不爽了，南北车进来他们会发现自己真的该醒醒了。&br&&br&其实国内制造销售海外的零部件已经很多年了，如果我没记错，某厂一直在做欧洲标准货车转向架Y31和其铰接版本，卖给谁？还用说？
新闻的原意是徳铁希望从中国购买零部件用于ICE列车而不是从中国购买整车。按照某个喜欢打别人脸的“内部人士”的说话，这些零部件都是德国公司在中国造的。 我的看法是，全球化的趋势下这当然是很正常的，难道中国企业全球…
知乎处女答献给这个问题吧。&br&不懂规矩，试着回答。首先介绍一下个人情况，上海某二本院校研二，标准学渣一枚，专业电气相关，电机控制。目前在西门子中国电动汽车事业部做RD实习生，已经有3个月了，这个实习岗位是参与到实际项目中的，所以，所见所闻，一定程度上反映了在西门子工作的方式和流程，ps，只针对研发这类技术岗，非技术岗的差别会很大，故不能以偏概全，还请相关人士补充。&br&手机码字，看看有没有感兴趣的，再继续写…&br&分割线怎么画啊～～～～～～～～～～&br&&a class=&member_mention& href=&///people/c263d237d2d6e8b7d47d5efc1ea556c0& data-tip=&p$b$c263d237d2d6e8b7d47d5efc1ea556c0& data-hash=&c263d237d2d6e8b7d47d5efc1ea556c0&&@张宏军&/a&谢谢评论，我只是开个头，明天写，睡觉…&br&————————————————分割线————————————————————&br&题主问体验，我绝不跑题和长篇大论，现在忙里偷闲写一下。&br&第一，工作体验。西门子是典型的欧美企业，如果同学们有在日企，台企，国企，和欧美企业工作或者实习的经历的话，会有直观的感受。&br&（1）以任务为导向的相对自由的工作环境。我知道你们不会相信，我在富士康上班的时候，去厕所都要打报告。在西门子，边工作边吃零食喝饮料，也是被允许的，前提就是你的心在工作上，而不是对着零食发呆。&br&（2）扁平化组织结构带来的简单人际关系。世故的人看到这里可能想对我说little boy了，神马办公室政治斗争，神马腹黑，神马拍马屁云云，但是，起码在一般性的岗位，以项目为组织环境，再加上同事整体素质的提升，人际关系上的处理不会浪费太多的精力。当然，为了发展考虑，建议经营人脉。&br&（3）标准的工作流程但不限于具体。举个例子，你不懂西门子的产品没有关系，他们有完善的资料供你参考，你要有能力在短时间内迅速了解并掌握，也就是自学能力要强，这也是他们招聘比较看重的点。&br&第二，环境体验。我脑子里最早有外企和白领的概念，就是偶像徐静蕾演得杜拉拉升职记，里面呈现的大部分就是外企的工作环境了。西门子的办公室环境很好，老外很多，和工作沾边的东西行政部门都会帮你准备得妥妥的，安心工作吧。对于研发部门，还有一个实验环境，西门子有钱任性，仪器设备都是一流的，对我这种没上过好大学的人，一定是开了眼界。&br&回复黄瓜，我这个team不需要实习生了，你是在上海么？&br&——————————下班了，分割线————————————————
知乎处女答献给这个问题吧。不懂规矩，试着回答。首先介绍一下个人情况，上海某二本院校研二，标准学渣一枚，专业电气相关，电机控制。目前在西门子中国电动汽车事业部做RD实习生，已经有3个月了，这个实习岗位是参与到实际项目中的，所以，所见所闻，一定…
SGT5-8000H&br&&a href=&///?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA4NjY5NjQxNA%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D98bfd2c9938eae76d268c06bca64a18e%26scene%3D3%23rd& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&机械美学&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
SGT5-8000H
从传统上讲，西门子是欧洲厂商，西门子医疗总部在德国爱尔兰根Erlangen，这个城市70万人口有4万是西门子雇员及家属。&br&西门子核磁共振系统的核心部件——超导磁体，来自于西门子并购的英国的牛津磁体Oxford，此外大部分供方都在欧洲。&br&而通用电气是一家传统的美国公司，大部分供应商都在美国。&br&在国内，市场份额上，西门子和通用电气不分伯仲，两家的服务都很好。
从传统上讲，西门子是欧洲厂商，西门子医疗总部在德国爱尔兰根Erlangen，这个城市70万人口有4万是西门子雇员及家属。西门子核磁共振系统的核心部件——超导磁体，来自于西门子并购的英国的牛津磁体Oxford，此外大部分供方都在欧洲。而通用电气是一家传统的…