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D.NINE Cul.k RED MANGO等其他品牌怎么加盟
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圈子：MANGO粉丝：25建圈时间：
英文名称：mango中文名称：MANGO&创始时间：1984官方网站：品牌简介：创立于1984的MANGO，以时尚、摩登、具都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐，同时，也迅速传递西班牙时装的形象语言，让喜爱时髦、钟爱流行的时尚女性，有全新、与众不同的漂亮选择。&　　在台湾，MANGO更早在1995年正式由ATT集团引进，第一家旗舰店也风风光光於日於忠孝流行商业区成立开幕！整家店呈现的装潢与形象，正是由西班牙巴塞隆纳总公司整体框架结构与规划设计的。&　　其实，MANGO就是坚持著全球各地的旗舰店、门市、甚至店中店都应该与其品牌形象一致的想法，坚持给予消费者最佳购物空间，同时也让消费者感受即时流行的前驱感。展开
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讨厌注册？直接登录就能收藏、分享你的最爱！Mango在华关闭多家店面 优衣库加速扩张版图|品牌|快时尚|中国_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
Mango在华关闭多家店面 优衣库加速扩张版图
　　1992年Esprit借道香港进入中国内地市场，成为年轻人感知时尚的启蒙者；10年后，日本品牌优衣库在华开出首家门店，同年，Mango也为消费者带来西班牙快时尚的体验，14年后进入内地市场的是Zara，接着是瑞典的H&M，2010年，美国品牌Gap才在北京开设内地首家门店。
　　这些快时尚品牌进入中国市场有先后，但他们攫取成功的节奏则与时间点关系不大。
　　现在如日中天的Zara享受着因为供应链成功所带来的巨大财富；正在忙于跑马圈地的优衣库急于在内地扩张自己的时尚版图；最早一批进入中国市场的Esprit和Mango，如今已经明显乏力。Mango今年以来频繁关闭门店，地区涉及上海、北京、南京、武汉等地。
　　在华关闭多家门店
　　进入中国市场近10年时间，Mango在中国80个城市布局了200个零售网点。
　　日前，有媒体报道，在北京市场，Mango将位于东直门银座百货、三里屯太古里、崇文门百货以及大钟寺尚客百货等商场的多个专柜撤店。
　　上海市场方面，有网友曝出Mango在正大广场、五角场撤柜的消息。
　　本周二下午，记者发现，Mango位于淮海中路825号的一家门店，也已闭门谢客，橱窗上MANGO的英文商标还在。透过玻璃窗，一位装修工人告诉记者：“这家店不做了，你要是退换衣服去正大广场店或者大悦城店。&”
　　附近商户的一位工作人员对记者说：“周一还看到这家店开着，今天就关了。&”
　　另外，除了上海、北京地区，武汉、南京等地也传出Mango撤柜的消息。有媒体统计，目前Mango(中国)只剩119家门店，这也意味着，近年来，该公司在中国市场关店已近半数。
　　记者周三下午致电Mango(中国)总部，相关工作人员也是打太极的做法。记者表明采访来意后，相关工作人员表示，“公关部门人员目前都出差了，您把您的问题和联系方式留下。我们的同事回来会主动联系您。&”记者周四再次向Mango(中国)发去采访提纲。
　　但截至记者发稿，仍未就大面积撤店一事收到任何回音。
　　曾经以时尚启蒙者的姿态进入中国市场的Mango，在其他同类型品牌忙于扩张时为何收缩战线？
　　浸淫时尚零售行业10余年，曾负责MissSixty、Pinko等品牌在华推广的上海睿雍企业投资管理有限公司总经理沈均对晚报记者说：“Mango这家公司现在存在着很大危机，其中一个关键点在于，它在中国的经营模式有很大问题。Mango在中国是通过特许加盟店铺方式来扩张的，但这个特许加盟模式越来越不符合行业的发展趋势。很容易造成投入资金大，但收益不高的现象。如此下来，很多加盟方都不愿意再和Mango合作。那样，Mango就需要扩大直营店铺规模，这又对公司的现金流有要求。但现在西班牙经济很差，Mango公司的现金流也很成问题。如此下来，只能关掉一些效益不好的百货公司店和非直营店铺。&”
　　据了解，和其他快时尚品牌主要采取直营模式不同的是，Mango目前拥有的2600家店铺中，60%属于特许经营性质，40%为独立持有。
　　熟悉Mango内部管理的一位业内人士透露：“我曾和Mango的很多高层有过交流，感觉这家的商业模式非常固化，这个固化程度可能连公司的CEO都改变不了。这需要企业背后Mango家族的观念发生改变”。
　　另外，从产品角度来说，Mango的价格、款式、更新速度都不具备竞争力。
　　中投顾问轻工业研究员朱庆骅告诉记者：“虽然Mango很早入驻中国，但是其品牌影响力与Zara、H&M等品牌相比还有一定差距。原因在于，一方面，渠道扩展能力相对较弱，在二三线城市的布局不足；另外，服装的更新周期较长，与其他快时尚品牌相比不具优势；而且，这个品牌的设计风格没有获得较多消费者的青睐。&”
　　Mango还要继续生存，但可能面临的境地有些尴尬。沈均向记者透露，其实，Mango一直计划在南京西路寻找开设300到500平方米旗舰店的铺位，可是以其现在的品牌地位，很多商户都不愿意租给它。
　　优衣库
　　加速扩张新版图
　　有意思的是，距离Mango刚刚关闭的淮海中路店百米之遥的地方就是正在整修的永新百货。
　　记者注意到，永新百货沿街一侧都是优衣库的告示牌，上面如是写着：“优衣库上海旗舰店金秋盛大开幕。我们在此施工给您添麻烦了。&”
　　淮海路上的老牌百货&“二百永新”今年3月，取而代之的是优衣库全球旗舰店，这家一万平方米的独栋商场将成为优衣库中国最大的旗舰店。这就是快时尚品牌竞争的残酷，你方唱罢我登场。
　　优衣库内部人士透露，品牌旗舰店计划2013年秋季入驻，将成为继南京西路旗舰店后中国第二家全球旗舰店，也是面积最大的店铺，有6600平方米。商场方面今年3月关停。
　　优衣库有足够理由继续扩张自己的时尚版图。日前，优衣库母公司迅销集团宣布本财务年度前九个月&(日至日)的销量和盈利取得20%的大幅增长。这主要得益于产品系列丰富，日本市场销售策略行之有效以及海外市场扩张。公司前9个月净利高达884.2亿日元，与上一年度同期相比增长21.9%。
　　在海外，优衣库前九个月的销量大幅攀升56.1%至1913亿日元，这主要得益于品牌在中国、韩国和一些亚洲国家持续开店。
　　优衣库公司现任董事长柳井正的目标是，希望迅销在五年内成为世界第一休闲服饰品牌。作为迅销旗下最大的品牌，柳井正希望优衣库到2020年销售额可以达到611亿美元，这是目前优衣库销售额的五倍。在优衣库611亿美元的销售额目标中，日本市场占到1/3，欧美市场、中国以及亚洲地区各121.5亿美元，占比约为1/4。
　　在柳井正的这份规划版图中，一个中国市场的销售额和欧美市场一样。想要达成这个目标，在柳井正看来，不可缺少的一步就是：继续开店。
　　2011年，优衣库在中国新增门店数量为43家，这一数字相对其他品牌而言，已算可观；到了2012年，这一数字几乎翻倍，达到了71家。今年，优衣库继续在开店计划中步履不停。
　　仅仅本月，优衣库就连开两店。&7月20日，优衣库与H&M一起在东莞万达开出新店，7月26日，在沈阳奥体万达开张新店。
　　但优衣库的扩张在百货行业内看来，也有摊薄单店利润的趋势。优衣库南京东路店租赁的物业是，华联商厦的一位内部人士对记者说，“从我们这边拿到的数据看，自从优衣库去年开始加速扩张，我们这边看到的今年南东店销售数据开始下降。以前这个店的营业数据每年都保持着高速增长。&”
　　加码中国市场投入
　　记者采访的多位时尚零售人士都认为，从目前几大国外快时尚品牌来看，Zara的商业模式无疑是最成功的，以高效供应链及小批次快速供应著称的Zara，对库存的管理经营，确实堪称行业标杆。
　　快时尚巨头Zara日前启动为期1个月大型促销活动，规模罕见，较往年时间有所提前。6月21日，Zara新浪官方微博发布了这样一条消息：今天起所有门店开始打折！
　　记者在Zara店淮海中路店看到，2楼女装区一些基本款T恤低至39元。有分析人士认为，Zara中国区市场的罕见规模促销活动，显示了市场放缓造成“负面”效应扩大，快时尚龙头也无法“幸免”。
　　沈均对记者表示：&“其实也不必如此解读，清库存大家都追求的是一个快，快速的去把资金流做起来。H&M和Zara今夏打折，时间上的确比之前早了一点。但你如果仔细看，折扣并不低。比如79元&‘起’售，低价感觉很大。但你走进去看，会发现喜欢的衣服价格并不便宜。”
　　他也认为：“Zara的确是最有价格优势的。这个价格优势并不是指定价低，而是多品牌同时推进。Zara品牌可以保持不便宜的水准，但其副线品牌风格都比较年轻，定价也比Zara更便宜。&”
　　至于在美国本土发展不利的Gap,也开始决定今年加码中国市场，追赶同行Zara和H&M。
　　Gap集团此前披露的财报显示，去年公司利润同比下滑了40%至3.65亿美元，其中北美市场更不乐观，集团旗下品牌销量分别有3%-6%下跌或零增长。同时，GAP集团计划今年关闭189家美国门店，约占全美门店数量的21%。此前，Gap集团也曾表示，其将调整本土市场与国际市场销售额占比，由此前的87%和13%，变为70%和30%。
　　Gap集团还宣布今年将在中国新开35家门店。同时，集团还对其线上商城进行了优化，推出线上订货、线下取货的新模式。
　　Gap集团地区总裁柯伟杰在接受媒体采访时表示，Gap集团还将选择合适时机引进旗下其他品牌。
　　在本土市场疲软的情况下，加码中国市场无可厚非，但其前景却充满未知数。
　　沈均对记者说：“几个品牌中，我还是比较担心Gap的，它的服饰过于基本款。现在该品牌最畅销的类别是童装，不是成衣系列。另外，据我所知，公司的高层管理也有一些问题。&”
　　挺进二三线城市
　　美特斯邦威曾放出口号，“要成为中国的H&M”。可惜的是，H&M已向国内二三线城市大举挺进。美特斯邦威在还没有成为H&M前，恐怕要先考虑的是如何和对方对垒。
　　3月21日，H&M表示，在截至2月28日的季度里，其实现净利24.6亿瑞典克郎，一年前其实现净利27.4亿瑞典克郎。分析师此前曾预期当季其实现净利润25.1亿瑞典克郎。
　　H&M表示，2013年其将新开350家新店铺，此前计划新开店铺325家。大部分新店都将开设在中国和美国。
　　H&M强调，今年3月，特别是欧洲和北美遭遇了罕见的寒冷和暴风雪天气，这些因素都推迟了春风购物季的开始。不过今年3月的销售额仍将略强于去年3月。
　　H&M首席执行官卡尔?约翰?佩尔松曾表示，2013年将是具有挑战性的一年，“在H&M的许多市场，流行服饰零售业的销售显示出面临挑战局势的特征。持续艰难的宏观经济环境和欧洲，北美本季度初的恶劣天气都是原因。&”
　　而依据H&M集团提供的数据，有媒体统计称，截至7月18日，中国大陆所有店面中，北上广深之外的二三线城市门店数量占比约70%。可以想见，H&M对于国内二三线城市潜力的看好。
　　《经济学家》杂志曾预测，到2020年，中国66%的中等收入消费者将来自数量众多的中小城市。如此巨大的市场显然是各大品牌不容忽视的。
　　沈均认为，美特斯邦威和Me&City离国外同行距离还有一段路。从基层的店铺终端管理到产品细节都有一定的提升空间。国产快时尚品牌有个特点，就是产品做得太散，让人不知道重点在哪里。另外，美特斯邦威的广告和实际产品差距很大。他们整体的产品的构思和库存控制都有需要提升的方面。&”
　　对于美特斯邦威以及其他将二三线城市视为主战场的国产快时尚品牌，都将面临H&M的挑战。
　　面对如是强敌，美特斯邦威恐怕要好好思量怎么应对。朱庆骅认为：“美邦服装的更新周期较长，达不到H&M一周更新两次的水平；另一方面，其渠道扩展能力相对也较弱，在一二线城市商圈的布局不广泛。美邦还需要在设计更新、渠道扩展方面加大投入。&”
　　独立鞋服评论员马岗认为：“Gap、优衣库、H&M、Zara等快时尚品牌的空间设计和布局方面做的很优秀，相较而言，国内同类型品牌的卖场则过于空泛，对产品的功能、故事的说明不够，标签运用能力较弱。&”
　　产业观察
　　质量成为薄弱环节
　　尽管快时尚品牌人气一直很高，但很多消费者对其衣款质量的吐槽也一直存在。白领小墨认为：“有些衣服的质量像纸一样，一洗就糟糟的，一扯就破。就算款式再像大牌，价格再便宜，也是一个很遗憾的事情，毕竟衣服还是要重复利用的。&”
　　轻工业研究员朱庆骅对记者说：“Zara在质量控制方面优于其他快时尚品牌。目前快时尚品牌虽然在更新速度方面占据优势，但是质量却成为其薄弱环节。品牌对质量的控制能力较强是其竞争力较高的重要体现。&”
　　即便在业内人士看来，Zara在服装质量的控制能力已较同行好，但其还是屡屡登上国家质检总局、包括各地工商质检部门的质量问题黑榜。
　　但据不完全统计，Zara自进军中国市场以来，也已经12次登上问题服装黑榜。
　　除此之外，优衣库、Mango、Zara、Gap、Forever21等品牌也登上过工商质量黑榜。业内人士指出，质量问题一直是快时尚模式的固有缺陷，基于对成本控制的考虑，这些品牌在设计阶段就已将高质量、使用期长的面料排除在外。为了保持低价定位，还进一步压缩原料成本。
　　沈均对记者说：“快时尚突出的就是快和便宜，在价值上肯定会有一定的损失。&”
　　一位零售业人士在考察完国内外快时尚品牌后得出这样一个结论：“H&M流行度还行，但质量不如佐丹奴、bossini等；优衣库质量还算可以，但几乎全基本款，流行度一些国产品牌都不输它。&”
　　传统百货态度复杂
　　快时尚品牌起初来到中国都是在各个百货商场屋檐下安营扎寨。通过这么多年的磨合，快时尚攻城略地，收获财富、声名以及争议。而传统的老百货商场对于像Zara、H&M这样的快时尚品牌态度比较复杂，可以说是又爱又恨。
　　华联商厦的一位相关内部人士对记者说：“现在的很多商家对于快时尚品牌都是持一个比较欢迎的态度的。因为这些快时尚品牌都有一个相对比较固定的消费群体，有一定号召力。百货商场里有一家快时尚品牌，就意味着有一定的客流保证。特别是在如今，百货零售行业并不是很景气的情况下。很多商场更愿意去找一个相对靠谱的供应商或者品牌，这样销售额会有一定的保证。&”
　　但对于一些老的百货大楼来说，随之而来也有许多问题。前述人士透露，一方面，很多快时尚品牌占地面积比较大，而且都要求是临街柜面。传统的百货商场如果入驻一个快时尚品牌，对于相同的营业面积，商场能招租10个供应商。快时尚一来，就把十个供应商全部推走。因为相较普通柜台，快时尚品牌对于商场占据的体量比重大，它对商场的影响就比较大，它打个喷嚏，你也跟着感冒。
　　另外，快时尚品牌还有一个问题就是流动性较大。很多外资品牌的态度是，如果这家店经营效益差，就选择撤柜。对于商场来说，就面临着招租困难这个事情，一下要再招进来10家供应商就很难。
　　很多传统百货商场在招租了快时尚品牌后会发现，本来预计会给商场带来客流这件事并没有发生。前述百货行业人士透露，：“很多传统百货、购物中心在建造的时候都是有规划好的一个动线设计的，快时尚的大面积柜面设计会把老的百货大楼建筑格局完全打乱。商家是希望顾客按照这个动线流程在里面购物。但快时尚品牌由于面积大，而且客户比较集中，就容易造成很多消费者来到这个百货商场，可能只知道有这一家店，就前门进前门出，并不能对商场造成客户的回流。&”
　　购物中心吸引入驻
　　近几年，大体量的购物中心如雨后春笋般拔地而起，这些动辄数十万平米的购物中心更像是适合培育快时尚品牌的土壤。和传统百货对于快时尚品牌又爱又恨的态度相比，购物中心则对它们敞开怀抱，希望以这些快时尚品牌来招揽人气。
　　彭博社7月初关注中国商业地产的一篇报道称，一些大型的商业地产以低租金甚至零租金为优势吸引快时尚品牌入驻。
　　对于这个说法，一位资深百货行业从业者对晚报记者肯定了这种现象的存在：“近几年，房地产和商业地产组合起家的地产企业，在其新开的购物中心给予租赁单位的租金条件非常优厚，比如万达。这也是为什么快时尚品牌在南京东路这样的热门地段反而会‘做的累一点’。这种地段竞争激烈，传统的商务条件比较高。我们经历过一些传统商业地产起家的。相对来说，他们的资金流比较强势。&”
　　数据显示，今年上半年，万达集团新开发了18个万达广场，下半年预计开业13个万达广场。
　　房地产咨询公司高纬环球和睿意德物业顾问公司称，由于商场空置率过高，以及经济放缓，雪上加霜的是管理局在打击奢侈品，商业地产曾经为LVMH和Gucci等准备的零售空间不得不在压力下放出，以更低的价格吸引Zara、H&M等大众品牌。
　　据国家统计局数据，今年1月至5月零售业增长12.6%，比去年14.5%有所放缓。
　　高纬环球追踪中国20个城市的研究数据显示，截止明年中国的购物中心面积将扩大至2100万平方米，增速达38%。仲联量行中国零售研究总监史蒂芬?麦考德在接受采访时表示，截止2015年，中国北京、上海、广州、深圳四大城市商场面积将增长40%，而另外16个二线城市将增长一倍。
　　高纬环球统计数据显示，今年一季度中国四大主要城市的零售租金同比下降6.2%至每月2090元/平方米，二线城市同样下，跌幅6.3%至每平方米994元。
　　今年一季度上海商城空置率从去年的5.4%增至6%。业界预测，明年这一数据将攀升至9.6%。
　　高纬环球预计包括成都、沈阳、杭州、青岛在内的二线城市2014年可能迎来最高的商场空置率，而在不太富裕的城市商场空置率则可能超过30%。作为参考的是，在发达地区如香港和新加坡，一般商场最高空置率在6%-7%。
　　瑞信和(10.80,-0.01,-0.09%)表示像华润置地和恒隆地产这样的大地产公司可以抵御经济放缓，而像金鹰集团则比较困难。
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