马云：双十一商标是我们的，欢迎任何人使用
注：截止今日13时31分，天猫双十一交易额突破362亿元，打破了去年双十一由天猫创造的世界最大购物日成交记录。临近中午，马云接受央视财经《对话》栏目专访，其中好友黄渤前来捧场。马云在对话中说到了自己关心双十一数字背后的东西，回应双十一商标是阿里的事实，表示欢迎任何人使用。在阿里IPO中，自己没有去敲钟，是因为自己更想做观众。
以下为对话内容
主持人陈伟鸿：很多人见过你，但是很少有人有机会在阿里的总部，在我们设在阿里总部的《对话》现场见到你，而且这一天是一个很特别的日子，11月11日，有人说从11月11日的凌晨开始，在网上那些不睡觉的人，分为两种，一种是购物的人，一种是疯狂购物的人。
马总，其实昨天也非常的忙，准确的说是从零点开始非常忙，大家能不能猜想看，马总在那个时刻在忙些什么?我看能不能猜中什么，猜中有奖。
马云：我担心数字背后的东西
观众：我估计马总是预测在半个小时内的交易额。
主持人：马总是埋头一直预测，写出了一个又一个数字。
观众2：马总有可能在考虑这500亿大概多长时间能破掉?
主持人：还是跟预测数字有关系。
观众3：我觉得他穿着布鞋在打太极，然后想着一分钟能不能破百亿。
主持人：打着太极。
主持人：我觉得目前猜想还比较平淡，都是跟数字有关系。
观众4：我听说马的数学比较好，我觉得马总应该是在练习这么多数字应该怎么去读这些数字。
主持人：你觉得马总需要练一下是吧。
观众：太复杂了，数字太多了。
主持人：那我们现场可以实时接入数字的，看看马总念的数字对不对?你数学好不好?
观众：还行，我是数学硕士。
主持人：如果你数学不好的话你也不能做判断，万一给我们判断错了怎么办?请接入我们的实时数字，请马总给我们念一下这个数字。
马云：278亿3千1百。
主持人：念得对吗?
观众：非常正确。
主持人：你好不容易有一个机会来肯定了一下马云是吧。
其实双十一的凌晨开始，你在忙什么?就只能你给大家揭晓一下谜底。
马云：大家猜得还是挺不错的，因为我零点去看了一下我们系统的压力可不可以压得住，然后100亿以后我去了一下菜鸟，最担心的是后面几天的物流配送有没有问题，物流配送是最大的问题，销售不是问题。
主持人：保证双十一成为网民购物的狂欢的重要的基础。
马云：前面是机器设备的工作，我们经过了几个月的准备，我们机器技术这方面能不能扛住，后面是成千上万人的体力活，如何能够有效、能够安全，不能下雨下雪，这些事情可能是最艰难的。
主持人：大家知道双十一的时候，你在忙着下单，马总在关心着数字，更关心着压力，很多人都在关心数字，在第一时间出现在阿里总部，我看到灯火通明的办公室，看到来来往往的工作人群，看到的是观战大厅里面的血脉膨胀，问问您哪一个时刻的数字最刺激是一分十一秒过第一个亿，还是三分钟的时候过十亿，还是三分二十八秒的时候过百亿?
马云：我数字倒是没有觉得很吃惊，我去了作战室，整个指挥室里面，我看到这么多年轻人守在这儿，前面几秒钟出来的那种畅通无阻的过洪峰线的时候，大家鼓掌，这个我觉得还是挺震撼的，因为这种技术的突破，这种技术的设计是超越人类原来没想象过的东西。所以这种感觉我看年轻人当时设计的每一秒钟要交易八万笔的交易，这种畅想现在变成现实，洪峰线起来，我也不知道女人等那么长时间，山呼海啸地过来，洪峰线冲过，大家鼓掌，这个很震撼的。
主持人：他们集聚几个月的激情在一刻释放，这个对于整个体系来说也是如此。
马云：昨天有一家银行已经进行了大量变革、技术提升，我记得刚开始的第一年，我们第一年第二年几乎所有的银行都瘫痪掉了。昨天我看了，就一家银行稍微出了一点故障，加上我们其他技术的保障、余额宝的配合。我看昨天银行的交通指挥中心比较正常的。
主持人：就几分钟的时间，已经又变了，281了，很多人预测今年最终的数字将会定格在至少五百亿，他们的预测靠谱吗?
马云：我担心的不是这个，我觉得四百亿、五百亿、六百亿这些数字都不会成为记录，所以我也没多大的关心，但是我关心在于今天这个情况下，如果卖四百亿、如果卖五百亿，有多少包裹得寄出去，得安全地送到，路上不能有故障，不能下雪，不能下雨，这些事情我比较关心。等完全这个礼拜过了以后，我觉得大家会稍微平静一些。
主持人：你自己内心对数字到底多敏感，我想知道，别人在意数字，五百亿，或者阿里股票已经坐上直升机了，大涨4%了，市值过四千亿美金了，在你心里有分量吗?
马云：以前大家不在乎数字的时候，我挺在乎数字，现在大家在乎数字的时候，我担心数字背后的东西，就像以前大家说阿里巴巴这个不对个不好，其实我知道我们要比大家想象的好。大家说不好的时候，我知道其实挺好的，现在大家说好的时候，其实没那么好。人们对你期望值越大，其实你知道你没那么大的能力，你知道你自己没那么好，这是最发虚的，公司上市以后，最大的压力来自于我们知道我们还没有到人们想象的那么好，我们还毕竟只有十五年，行业是新的，技术每天要创新，所有的事情都在创新中过，所以这个压力挺大的。
主持人：创新了，对于所有败家或者非败家的人来说按一个非常重要的节日，而这个节日也跟四个独立的数字有关&1111，双十一，全世界所有数字里面是不是最喜欢这个数字?
马云：现在最喜欢这个数字。双十一不是我创造的是我同事创造出来的，第一年第二年没有关注，我自己关注不多，到现在开始大家关注，其实这次双十一的准备工作，我大概最多去问了一下同事，不会超过二十分钟，正式去看团队，我大概昨天晚上12点差个五六分钟。
主持人：差不多属于火线慰问的感觉。
马云：对，我觉得每个人都一年比一年沉稳，一年比一年镇定，这个很了不起。其实这些年轻人经过训练有素以后，经过设计准备充分，还是能够创造奇迹的。
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商标ID：135896所属类别：第25类
商标名称：凯莱金犀牛商标类型：中文
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凯莱金犀牛商标的创意更加符合服装、鞋(脚上的穿着物)、运动衫、运动鞋、帽、袜、领带、皮带(服饰用)、童装、、等产品的特征.商标名是营销的第一步，是企业的无形资产。凯莱金犀牛商标是你产品的好的选择，有助于您打开市场，受到消费者欢迎。购买凯莱金犀牛商标，小的投入，必能为您带来大的回报。如果想购买凯莱金犀牛商标请直接拨打网站免费电话400-700-0065
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是否共用商标：
商标交易流程
1.选择商标
2.商标报价
3.签订合同
4.办理公证
5.确认手续
6.交付证书
7.完成转让
1. 买家选定所需商标，并报至客服人员相关信息
相关信息包括：
(1). 商标的ID、商标的名字、商标所属类别；
(2). 买方的联系电话，QQ等有效联系方式，保证我们能联系上您及时给您报价。
2. 交易人员针对商标进行询价、向买方报价并了解商标相关情况，确保商标能成功转让
(1). 我网交易人员将对买方咨询商标询问持标人价格；
(2). 我网交易人员将通过中国商标局官方网站查询商标信息，确保商标真实有效，可以转让；
(3). 我网交易人员将验证卖家公司或者个人信息，保证商标转让能够顺利进行；
(4). 我网交易人员将商标价格报与买方，并积极帮助买方选购商标。
3. 签订《商标委托购买合同》，买家支付定金，并提供身份复印件和营业执照复印件
(1). 签订《商标委托购买合同》通过合同方式 确定双方的责任与权力；
(2). 买家支付合同约定的定金；
(3). 买方需要提。
4. 商标持有人办理商标公证及签定所需文件公证手续一般在五个工作日内完成
(1). 我网交易人员将协助持标人到正规公证处办理商标公证书，确保公正具有法律效应，保证买方权益；
(2). 商标公证一般在5个工作日可以完成。
5. 公证完成后，我网向买方快递商标注册证，买方确认后并付清尾款
(1). 签订《商标委托购买合同》通过合同方式 确定双方的责任与权力；
(2). 买家支付合同约定的尾款；
6. 交易人员将公证书原件、转让申请书，代理委托书和商标使用授权书交付商标买方，并将双方签字的相关材料交付国家商标局
(1). 收到剩余尾款后，我网交易人员将公证书原件、转让申请书，代理委托书和商标使用授权书交付商标买方。
其中公证书原件作用：通过公证方式持标人声明将商标转让给买方，确保商标转让真实有效具有法律效应。
转让申请书，代理委托书是商标转让报国家商标局必须文件，为国家商标局样式文档，用于商标转让申报使用。
商标使用授权书是商标持有人出具的独家商标使用授权书，作用是在商标转让期间(一般为6-10月)，买方能够立即使用商标，商标转让成功后授权书作废。
(2). 转让申请书，代理委托书和商标使用授权书需要双方签字，我网报送国家商标局。
7.商标局一个月左右下受理书,6-10个月下发核准证明,至此,商标转让合同完成
(1). 材料上报国家商标局以后一个月左右，国家商标局下达商标转让受理通知书，表明国家商标局以收到申请并受理申请;
(2). 转让申请书，代理委托书和商标使用授权书需要双方签字，我网报送国家商标局。
1.保证100%拿到核准商标转让证明
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4.商标转让完成后享受注册商标最低价待遇
5.7×24小时客服热线服务，所有客户问题1小时内限时回复。
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商品或服务：凯莱酒店品牌缘何被中粮边缘化|酒店|赵焕焱_凤凰旅游
凯莱酒店品牌缘何被中粮边缘化
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中粮置地旗下目前共有7家酒店，分别为亚龙湾瑞吉度假酒店、三亚美高梅金殿酒店、三亚凯莱仙人掌度假酒店、北京长安街W酒店、北京华尔道夫酒店、南昌凯莱大饭店和苏州凯莱酒店。其中作为中粮自有酒店管理品牌的凯莱只负责两家酒店，且均在二线城市，管理经营情况一般。其余均由外资酒店管理品牌管理，例如三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店均属于优质资产，因此凯莱被中粮置地剥离，也就不足为奇了。北京商报记者就此事致电中粮置地相关负责人进行证实，但截至发稿时尚未得到任何官方回复。
北京地标建筑之一&&凯莱大酒店即将迎来“新生”。北京商报记者获悉，中粮置地旗下的原凯莱大酒店历经拆除、改建之后，将更名为W酒店，正式交由喜达屋酒店集团管理。事实上，凯莱酒店管理品牌在内资酒店管理品牌中一直处于不温不火的发展状态，甚至一度低迷，此番被“抛弃”，或出于中粮置地想要重新把脉酒店板块、剥离部分不良酒店资产的考虑。凯莱酒店集团五大品牌凯莱大饭店凯莱酒店凯莱度假酒店凯莱精品酒店凯莱商务酒店在其官网所能线上订房的35家酒店中，仅有4家酒店位于一线城市，其余31家均位于二三线城市。记者调查凯莱大酒店将更名为W酒店北京商报记者近日获悉，位于东城区建国门南大街2号、中粮集团旗下的原凯莱大酒店即将更名为W酒店，酒店管理方也正式从中粮自有酒店管理品牌凯莱变更为外资酒店管理品牌喜达屋。全新的W酒店将于9月30日开门营业。这也意味着中粮自有酒店管理品牌凯莱再次遭遇东家“不信任危机”，地位岌岌可危。事实上，凯莱酒店管理品牌在中粮集团酒店板块的地位一直处于下降趋势。有消息称，中粮置地执行董事兼总经理韩石计划将旗下酒店资产剥离。有业界预测，中粮置地或仅剥离一部分不良酒店资产，而所谓“不良酒店资产”指的有可能就是凯莱现在管理的两家酒店。中粮置地旗下目前共有7家酒店，分别为瑞吉度假酒店、美高梅金殿酒店、三亚凯莱仙人掌度假酒店、北京长安街W酒店、北京华尔道夫酒店、南昌凯莱大饭店和凯莱酒店。其中作为中粮自有酒店管理品牌的凯莱只负责两家酒店，且均在二线城市，管理经营情况一般。其余均由外资酒店管理品牌管理，例如三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店均属于优质资产，因此凯莱被中粮置地剥离，也就不足为奇了。北京商报记者就此事致电中粮置地相关负责人进行证实，但截至发稿时尚未得到任何官方回复。公开信息显示，凯莱酒店集团旗下共有凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱精品酒店和凯莱商务酒店五个品牌。在其官网所能线上订房的35家酒店中，仅有4家酒店位于一线城市，其余31家均位于二三线城市，如合肥、南昌、苏州、秦皇岛、、赤峰、通宝、徐州、沈阳等。在业内人士看来，凯莱品牌度不足是其在一线城市布局较少的主要原因。华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家、高级经济师赵焕焱表示，中粮的自有品牌“凯莱”在业内品牌度不足、竞争力差。虽然中粮置地2013年年报显示，2013年中粮置地酒店经营收入占收入总额20.7%，较上年增长27.8%，但在业内看来，其酒店营收上涨主要是源自于旗下三亚美高梅金殿酒店、亚龙湾瑞吉度假酒店营业收入增长。截至日，三亚美高梅金殿酒店平均出租率约为66%，平均可出租客房收入同比增长约9%；三亚亚龙湾瑞吉度假酒店平均出租率约为67%，平均可出租客房收入同比增长10%。新闻追踪后劲不足致使两大酒店易主凯莱酒店是中粮集团香港有限公司于1992年在港投资建立。部分物业归入到中粮置地上市公司中。凯莱专业从事酒店投资、管理及顾问咨询。20年来，凯莱酒店集团在国内外迅速扩张。其中，1996年成立的三亚凯莱度假酒店，是中国第一座五星级度假酒店。在业内人士看来，上世纪90年代中国度假时代的来临，使得三亚凯莱度假酒店开业有历史的必然。甚至在某种程度上，三亚凯莱度假酒店开启了国内度假酒店新纪元。然而，在2009年11月，三亚凯莱度假酒店遭遇改扩建后，被重新命名为美高梅金殿，管理方也由凯莱酒店管理集团更改为钓鱼台美高梅酒店管理集团。中粮集团酒店事业部相关负责人曾公开表示，更改管理方缘于三亚凯莱的市场竞争力在亚龙湾度假区中已不能拔得头筹，与当前形势的发展要求存在一定差距。对三亚凯莱的市场地位重新定位后，中粮集团引进钓鱼台美高梅酒店管理集团进行管理。而在同一天，中粮集团旗下亚龙湾瑞吉酒店开业，开业之初即选择了喜达屋酒店集团作为其管理方。而位于二环建国门桥东南角、运营20年之久的凯莱大酒店在2010年8月起主楼开始被拆除，新建酒店。期间一直没有明确新建成的酒店是否依然由凯莱负责管理。直到近日北京商报记者才获悉，凯莱大酒店遭遇“易主之变”，中粮用喜达屋代替凯莱，曾经的凯莱大酒店也变成了W酒店。据了解，凯莱大酒店兴建于1990年，最初按照设计，后转型为酒店，曾是北京市地标建筑，并于2008年作为奥运会官方接待酒店。公开资料显示，凯莱大酒店虽位于建国门黄金地段，但现有规划与建筑结构存在“硬伤”、酒店设施严重老化，酒店从开业至停业，累计亏损达1.88亿元，这或许是导致凯莱大酒店易主的主要原因。在业内人士看来，三亚凯莱度假酒店和北京凯莱大酒店从建立之初便由凯莱管理，可以说是凯莱旗下的“元老级酒店”。但一个因竞争力薄弱易主美高梅，一个因巨额亏损易主喜达屋，凯莱品牌在一线城市的竞争力已经被大大削弱。行业观察本土管理品牌崛起有待时日事实上，一线城市酒店多由外资酒店管理公司管理、二三线城市酒店多由本土酒店管理的现象已渐成行业现象，而这也在一定程度上说明，在高端酒店密集分布的一线城市，本土酒店管理品牌市场份额有待提升。资料显示，中国高端酒店行业中目前65%的酒店由外资酒店品牌运营。中国旅游饭店业协会发布最新的全国五星级饭店名录显示，截至今年8月中国五星级酒店的数量总计804家，其中洲际、雅高、喜达屋、希尔顿等外资品牌的身影相当活跃。 赵焕焱表示，中国酒店业的主流已经变为房地产开发业加跨国酒店管理公司品牌，本土高端酒店品牌日益边缘化。外资酒店品牌管理中国酒店的数量为2007年底480家、2008年底516家、2010年底1000多家。年三年新挂牌跨国酒店管理品牌的酒店超过前20年。估计目前中国最大的30个城市中，外资酒店管理品牌酒店的数量在2010年的基础上增加了52%。上海地产酒店管理有限公司副总经理唐晓玲表示，本土高端酒店管理品牌从硬件和软件上都有所欠缺。房地产商在选择酒店管理公司时，应根据项目本身的品牌定位来选择相应管理公司。充分了解管理公司的优势和劣势，也可以避免日后因融合不当而“离婚”。与此同时，世茂酒店管理公司财务总监刘红波表示，在一线城市选择外资酒店管理集团，可以利用其品牌效应吸引相当数量的国际客源。对此，赵焕焱认为，中国酒店管理现状亟待改变。在他看来，对于本土酒店管理集团来说，提高管理水平，人才队伍建设为第一要务，重点包括集团化操作人才、品牌设计人才和酒店人才。而本土酒店发展的重要环节是会员建设，客人转换成会员的关键是对客人的房价优惠和对员工的操作奖励。因此，大张旗鼓地发展本土酒店管理品牌，踏踏实实地进行酒店管理建设，一定能够使中国酒店业改变重投资轻管理、重硬件轻软件的情况，从酒店投资走向酒店管理；从本土发展走向在全球各地的酒店管理。北京商报记者 陈杰 张欣
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然而，他在抢注商标，大发其财的同时，也成了千夫所指，人们不仅痛斥他大逆不道，而且纷纷指责他无良、无德、无义。那么，他这样经营和求财究竟是否合法？对社会有益还是无益？其标新立异的举动又带给人们什么样的警示呢？
痴迷商标，注册&穆桂英&卖出6万元
王建强今年31岁，是河南省南阳市淅川县人。1993年，他考入郑州黄河科技学院，学习广告设计与策划。大一那年，他在报纸上看到一则报道：中央工艺美术学院的一名学生，豪饮啤酒，醉后突然想出了一个&痛苦&牌啤酒的创意，并为此设计了商标标识，其寓意为酒是苦的，喝酒的人内心更苦。孰料，这个&痛苦&的创意一出，一家生产啤酒的大型企业就以1万元购买了他的商标设计&&这篇报道让王建强受到了极大启发，原来，设计商标也可以挣钱呀！从那时起，他就对设计商标产生了极大的兴趣。
王建强从此喜欢上了琢磨一些企业的注册商标，从商标名称到设计理念他都要细细揣摩。他想：自己能不能也设计出一些商标标识去挣钱呢？琢磨了3年商标后，王建强终于等来了机会。
1996年，上海万象集团通过报纸发布广告，面向全国征集企业标识设计图案。王建强看了消息，经过潜心琢磨，设计了一个颇有创意的该企业标识，取其&万象更新&之意，寄给了该集团。没想，这个设计图案经过评选，竟然获得了优秀奖和500元奖金。奖金虽然只有区区500元，但却坚定了他通过设计商标去挣钱的信心。
1996年秋，王建强大学毕业后，在郑州一家公司谋到了一份广告策划和设计的工作。但在这里，他整天忙得焦头烂额，也没有一个施展才华的平台。为了实现自己的远大抱负，他毅然辞职前往上海发展。
因为在上海有过获奖的经历，通过万象集团有关人士介绍，1997年3月，王建强应聘到上海海润国际广告公司，做了一名广告设计员。在这里，他凭着扎实的设计功底，先后成功地为LG空调等企业策划了整体广告。短短半年，他就从一名普通广告设计员一跃成为公司的设计总监，月薪也一下涨到了3000多元。
职位变了，薪酬高了，但穿行在上海鳞次栉比的高楼大厦之间，王建强总感到苦闷：难道自己就给别人打一辈子工？恰在此时，他听说了一件事：深圳一家饮料公司因为注册的某品牌系列产品商标有庸俗之嫌，在投了大量广告后，产品不仅没火起来，公司还陷入了窘境。痛定思痛，这家公司请一位商业策划师来诊断，认为该公司败就败在其商标上。这之后，策划师把该公司的饮料商标改了一个新名称，经过一番广告宣传，这家公司的饮料很快就风行起来，一举走出了低谷。
这件事又使王建强的心不安分起来，他想：一枚小小的商标就能让企业起死回生，如果自己注册一个商标，然后卖出去，这不是既能满足企业的需要，又能合理地挣钱吗？但注册什么样的商标能赚钱呢？一天，王建强无意中又看到一则新闻，说台湾某企业用27万元收购了&祥林嫂&商标，并将其用在了黄酒等系列产品上。这则新闻给了他极大启发，他忽然想：&祥林嫂&这个人物都能注册成商标，那么&穆桂英&不是也能注册吗？&穆桂英&可是个家喻户晓的历史人物啊！
然而，当王建强兴高采烈地前往工商局注册该商标时，工作人员告诉他：目前，国家不允许个人注册商标。于是，王建强找到一个开公司的朋友，借用其名义，在上海注册了自己的第一个商标&&&穆桂英&。当时，他的朋友还觉得他十分可笑，认为他花几千元去注册商标，既毫无意义，也没实际作用，完全是扔钱玩！然而，王建强注册&穆桂英&商标仅仅几个月，浙江省温州市的一家纺织品公司便闻讯找上门来，以6万元的价格买走了这个商标。原来，该公司也瞅准了&穆桂英&潜在的商机，但当他们向国家商标总局申报时，却发现被王建强捷足先登。该公司只好咬牙，花钱买走这个商标。
注册一个商标花费2000元，转眼间卖出去却变成了6万元，那个朋友见王建强像变魔术似的发财，大惊之下，缠着要与他合作，说：&商标这么好赚钱，那我们干脆多注册些商标，我投资你操作！&但王建强婉言谢绝了朋友的好意，决定返回郑州自行创业。
大量抢注商标，财源不尽滚滚来
1998年，王建强辞去工作返回郑州。回去后，他了解到的情况是：河南的绝大多数企业都没有商标注册意识，自己的产品往往被别人注册了，才想起去和注册人交涉或打官司，最后往往要付出很大代价。他由此判断，商标在中原这块土地上还孕育着巨大的市场。经过谋划，王建强开始着手成立自己的公司，专门设计商标，然后实施注册和转卖。
可是，开办这样的公司需要大笔资金。他向人借钱，可人们一听他要拿钱去注册商标，都大惑不解地问：&物品可以买卖，商标怎么买卖？你这不是明摆着拿钱往水里扔吗？&钱没借到，王建强只得硬着头皮向父母说明了自己要做大买卖的想法：&爸妈，我的买卖很大，你们借给我几万元吧，如果我还不上，就给你们&打工&偿还债务！&见儿子已铁心创业，父母只好咬咬牙，把准备为他盖房子、娶媳妇的3万元钱给了他。
带着这3万元，又向别人借了几万元，加上自己多年的积蓄，王建强马上准备着手创办一个商标交易中心。但是，当他去工商局登记注册时，却被驳回。工商局的人告诉他：目前，我国带交易中心字样的机构，必须由国务院批准，个人不允许创办交易中心。
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