陶瓷矿山开采条件浮动计件工资制初试--《非金属矿》1994年02期
陶瓷矿山开采条件浮动计件工资制初试
【摘要】：景德镇地区陶瓷矿山，实行开采条件浮动计件工资制，矿石年均回采率提高了８％．文章分析了开采条件浮动计件工资制的主要影响因素及其浮动系数的确定．并举例阐明了计算方法及其步骤．
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F407.142【正文快照】：
陶瓷矿山开采条件浮动计件工资制初试江西省陶瓷工业公司原料总厂余祖球摘要景德镇地区陶瓷矿山，实行开采条件浮动计件工资制，矿石年均回采率提高了８％．文章分析了开采条件浮动计件工资制的主要影响因素及其浮动系数的确定．并举例阐明了计算方法及其步骤．１前言景德镇
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矿山救护大队驻矿队计件工资管理办法
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计件工资是制造型企业普遍应用的工资制度，现就计件工资的几种主要形式简介如下：
计件工资的定义
　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
　　计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资的形式
　　计件工资具体有以下几种形式：
　　1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
　　2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
　　3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
　　4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
　　5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
　　6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
　　7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。
计件工资的计算方法
　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准&日（小时）产量定额
　　若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准&单位产品的工时定额
无限计件工资制
什么是无限计件工资制
　　无限计件工资制是指不论完成定额多少，均直接按同一的计件单价计算工资，超额不受限制。实行无限计件工资制的工人，计件期间不再领取本人标准工资。
无限计件工资制的计算
　　其计算公式：
　　实得计件工资 = 实际完成的合格产品数量 & 计件单价
　　实得计件工资 = 实际完成的定额工时&小时工资率
　　例：某工厂在一个月内共生产合格产品300件，每件产品规定的计件单价为3.50元，计算其实得计件工资。
　　根据公式，则为：实得计件工资 = 300&3.50 = 1050（元）
无限计件工资制的评价
　　无限计件工资是工人全部工资都随完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发，不受限制。这种计件工资形式应用得较为普遍，它计算简单，工资和劳动成果的联系密切，工人容易掌握。在计件单价已经确定的情况下，工人应得的工资同完成产量定额程度成正比，同单位产品实耗工时成反比，多劳多得，对促进工人发挥主观能动性，提高劳动效率有较强的作用。
一般来说，生产短线产品(包括零部件)，生产的连续性、协作性要求不是那么严格，能够制定个人产量定额或工时定额，劳动成果可以单独统计，并且可以由一个人有效地完成的工作，都宜于实行这种形式。
有限计件工资制
什么是有限计件工资制
　　有限计件工资制是指对实行计件工资的工人规定超额工资不得超过本人工资标准的一定比例或金额的限制。超过限额不给计酬，也可采用计件单价累退办法。超额越高，计件单价越低。如超额10%以内，每件1元，超过10-15%，每件0.5元，超过15%以上，每件0.2元（也叫累退计件工资制）。
　　实行这种形式，一般是由于管理水平低，定额不够先进，为防止超额过多而采取的一种限制办法。
有限计件工资制的计算
　　其计算公式：
　　最高计件工资额 = 定额产量&计件超额最高限额百分比&计件单价
　　最高计件工资额 = 月工资标准&计件超额最高限额百分比
　　例：某车间共有10名工人，月标准工资9000元，规定定额产量为3300小时，小时计件单价为2.73元，计件工资最高限额为标准工资的135%，计算最高计件工资额。
　　根据上式，则为：
　　最高计件工资额 = %&2.73 = 12162（元）
　　　　　　　　或 = % = 12150（元）
累进计件工资制
什么是累进计件工资制
　　累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
累进计件工资制的计算
　　其计算公式：
　　实得计件工资 = （定额内部分&一般计件单价）+ ∑（超定额部分&累进计件单价）
　　例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
　　根据公式，则为：
　　实得计件工资 =（200&2.8）+（20&3）+（20&3.2）+（10&3.4）= 718（元）
累进计件工资制的评价
　　累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
　　累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制
&(重定向自分段计件工资)
什么是超额计件工资制
　　超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。[1]。
　　超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
超额计件工资制的形式
　　有两种不同的形式：
　　一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
　　另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
超额计件工资制的计算
　　其计算公式：
　　实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资
　　超额部分应得计件工资 = 超定额产量&计件单价
　　例：某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。
　　根据公式，则为：
　　实得计件工资 = 800 + 3&30 = 890（元）
超额计件工资制的评价
　　这种工资形式可以看作是对计时工资形式的一种补充。其中的第一种形式实际上等同于无限计件工资制，因为它并没有保底工资，如果原来实行的是计件工资，现在改为这种形式，往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资，超额部分可以理解成为奖金。
　　适用：从计时工资向计件工资的过度。
直接计件工资制
直接计件工资制按照劳动者在单位时间内所完成由合 格产品的数量和每一单位产品应得的工资率(或计件单价)来针算劳动报酬的工资形式。
其计算公式为: E=N·R
其中，E一工人所得工资数，R一每件产品工资数，N一生产件枚口职工的收入直接取决于他们的劳动产量，职工收入与产量变化成正比例关系。
实行直接计件工资制，要求企业的生产程序和产品规格标准化，并且必须是进行大批量的重复性生产。如纺织工织布，每织一码布，纺织工都能根据计件率得到相应的报酬。煤矿工人常常根据他们采掘原煤的吨数领取工资。这种工资形式不适用于加快劳动频率很容易造成产品质量下降的工作。对一些由于原材料供应不足，或机器发生故障而迫使工人中断生产的工作种类，计件工资率依不同的企业和工作岗位而定。因为各企业的工作条件、生产程序和产品内容不同，确定工资率时必须考虑到这些不同的情况。一般来说，计件工资率应达到这样的水平，即采用计件工资的职工比采用计时工资的职工工资收入要高，平均高出20%和
30呢，这样才能对职工起到激励作用，使他们更努力地工作。
间接计件工资制
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。而间接计件工资制是指二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人完成的产量进行折算计件发给工资。
间接计件工资制主要取决于他们所服务的直接计件工人的劳动成果。其目的是促使辅助工人关心一线工人的产量，提高服务质量，加强协作，以保证生产任务的完成。
间接计件工资制-计算&&&&&&&
间接计件工资的计算方法有以下几种：
1、间接计件工人工资 = 辅助工人的单位时间工资标准&所服务的直接工人单位时间平均完成定额百分数
2、间接计件工人工资 = 辅助工人的计件单价&辅助工人所服务的计件工人的产品数量
包工工资制
包工工资制是把生产任务包给个人或班组，如按期完成，发给包工工资，类似于集体计件工资。
建国前，包工工资制是矿山、筑路、码头搬运等行业普遍实行的一种工资制度。包工工资制的收入分配一般是大包工头从包价中提取两成，小包工头每工以双工计价，剩余部分再分发给工人。
包工工资制&&&&&&
包工工资制是一种集体的计件工资方式。首先用工单位将成批量的，或成系统的生产当作任务发包给雇员集体，事先协定好工作量、完成期限、包工工资数额等双方的义务与权限，使承包方如期完工之后，获得合同规定的工资总额，然后在包工集体中再分配。也可以包工前预付部分包工收入或分阶段支付工资。
这种工资形式能促使雇员缩短任务完成期，保质保量地完成任务，减少管理成本。适用于劳动量大，难以精确分解和必须集体进行的工作；如：建筑等
提成工资制（deduction wage system）
&提成工资制-什么是提成工资制&&&&&&&
　　提成工资制：又称“拆帐工资制”或“分成工资制”，指对职工个人 (或小集体) 按实现固定的比例对其所创纯收入 (或毛收入)
拆帐分成支付劳动报酬的一种工资制度。一般实行除本分成，既可以对职工个人提供的超过某个技术的纯收入分成支付奖金，也可以用于个人独立操作、以提供劳务为主、劳动成果能够以价值量直接考核到个人的餐饮服务业
(如理发) 或某些小型手工作坊 (如来料加工服装的工场)。如对职工小集体 (班组)
实行提成工资制，则还需解决小集体内部的按劳分配问题。
提成工资制-实行提成工资制的三要素&&&&&&&
提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按比例分成。它有创值提成、除本分成、“保本开支、见利分成”等形式。在饮食服务业多采用。实行此制度的三要素是：
1．确定适当的提成指标；
2．确定恰当的提成方式，主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随营业额浮动，而不再有基本工资；超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成；
3．确定合理的提成比例：有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。
个人计件工资
什么是个人计件工资
　　计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。
　　个人计件工资是以个人为计算单位的，工资取决于个人的劳动成果，是按照个人生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资。个人计件工资适合单独操作个人劳动定额的工人。
个人计件工资的计算
　　其计算公式：
　　个人应得计件工资 = 生产的合格产品数量&计件单价
　　个人应得计件工资 = 实际完成的定额工时&小时计件单价
　　例：某工人实行个人计件工资，某月生产的合格产品共120件，生产一件产品的计件单价为9元，计算其应得计件工资。
　　根据公式，则为：
　　个人应得计件工资 = 120&9 = 1080（元）
　　例：某生产工厂实行个人计件工资，某月完成定额工时为250小时，小时计件单价为4元，求其实得计件工资。
　　根据公式，则为：
　　个人实得计件工资 = 250&4 = 1000（元）
集体计件工资
什么是集体计件工资
　　是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种。按计件对象不同分为和集体计件工资。
　　集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
集体计件工资的分配
　　分配的办法，一般有以下三种：
　　1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：
　　个人实得计件工资 = 个人日工资标准&实际工作天数&工资分配系数
　　其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额
　　集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量&计件单价
　　集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准&实际工作天数）
　　例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：
月工资标准（元）
日工资标准（元）
　　根据上式，按下列步骤计算：
　　1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
　　集体计件工资总额 = 2000&3 = 6000（元）
　　集体标准工资总额 = （71.70&22）+ （62.14&22）+ （47.80&21）+
（38.24&20）= 4713.08（元）
　　2、）求工资分配系数。
　　工资分配系数==1.273
　　3)计算每个人实得计件工资。
　　甲实得计件工资 = 71.70&22&1.273 = 2008（元）
　　乙实得计件工资 = 62.14&22&1.273 = 1740（元）
　　丙实得计件工资 = 47.80&21&1.273 = 1278（元）
　　丁实得计件工资 = 38.24&20&1.273 = 974（元）
　　2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式：
　　个人实得计件工资 = 工资分配系数&个人实际工作天数
　　工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额
　　集体实际工作天数 = ∑（个人实际工作天数）
　　按前例，根据公式按下列步骤计算：
　　1）求集体工作天数。
　　集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85（天）
　　2）求工资分配系数=1.273。
　　工资分配系数= （元）
　　3)计算每人实得计件工资。
　　甲实得计件工资 = 22&70.59 = 1553（元）
　　乙实得计件工资 = 22&70.59 = 1553（元）
　　丙实得计件工资 = 21&70.59 = 1482（元）
　　丁实得计件工资= 20&70.59 = 1412（元）
　　3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。其计算公式：
　　个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资
　　定额内部分应得工资 = 个人日标准工资&个人实际工作天数
　　超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数&个人实际工作天数
　　工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 ）/集体实际工作天数
　　按上例，根据公式，计算如下：
　　1）求工资分配系数。
　　工资分配系数 =
　　2)计算个人实得计件工资。
　　甲实得计件工资 = （71.70&22）+（22&15.14）= 1910（元）
　　乙实得计件工资 = （62.14&22）+（22&15.14）=1700（元）
　　丙实得计件工资 = （47.80&21）+（21&15.14）=1322（元）
　　丁实得计件工资 = （38.24&20）+（20&15.14）=1068（元）
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我是化验员，公司不按劳动合同发工资，公司把矿山承包出去，公司按计件工资发，计件工资很少，我即为公司服务，也为承包方服务，我叫公司补发不足部分工资，叫我上诉？承包方给我的补助能算公司的工资吗？
如题，企业劳动合同是3年一签的，目前大多职工尚在合同期，原劳动合同和集体合同约定采用综合工作制和不定时工作制，未约定过计件工资。但公司日前高层研究决定采用计件工资。
1 是否需要提前30日通知全体职工和工会
2 是否需要及时修改劳动合同或集体合同，单单修改集体合同是否有效？
3 如果该通知未向职工公示就执行，是否合法？
我在公司工作3年啦。我也没有和公司签过真正的劳动合同。假合同倒是签过2次。在此3年间没有任何加班加点工资。节假日也没有双倍工资，而且请假还扣工资。现在我手中也没有什么证据，就只有工资表一张，上面考勤搞得每个星期天和周六都是双休。实际都是上班的。。。。。。。现在公司不怎么景气啦。碰到裁员。我主动提出辞职。现在工资每月2800元，不知道可以拿到多少钱。那位高手帮我指点下啊谢谢
公司在苏州工业园区，我是公司在上海的业务，11/10接到总经理电话上海业务取消，并电话协商11/21（公司每月发薪日）将上月工资6000以及所谓赔偿4000元一起给我。在此期间公司有通知我去办理离职手续，我有回复没收到钱不予办理。再次沟通后，大家决定当面处理问题。
11/23我有到苏州公司，总经理此笔钱需要在过些天（我有相关录音）。
现在因此事没处理好，我没有离职证明，已影响我在找工作。请大家帮帮我，告诉我该如何处理？我可以得到哪些赔偿？
公司在苏州工业园区，我是公司在上海的业务，11/10接到总经理电话上海业务取消，并电话协商11/21（公司每月发薪日）将上月工资6000以及所谓赔偿4000元一起给我。在此期间公司有通知我去办理离职手续，我有回复没收到钱不予办理。再次沟通后，大家决定当面处理问题。
11/23我有到苏州公司，总经理此笔钱需要在过些天（我有相关录音）。
现在因此事没处理好，我没有离职证明，已影响我在找工作。请大家帮帮我，告诉我该如何处理？我可以得到哪些赔偿？ 我与公司是今年7月签订的劳动...
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公司从开始到现在已将扣押了我1万...您所在位置： &
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决策理论 ?方法 ?案例 敏捷制造环境下计件工资制研究
敏捷制造环境下计件工资制研究
武汉理工大学 管理学院，湖北武汉430070
摘 要 ：随着多品种小批量成为制造业的主流生产方式、柔性制造理念 的深入人心以及智能化复合加工
设备的普遍应用，计件工资制在实践中不再如以前那样有效率，甚至出现企业和员工都对薪酬结算不满
的现象。通过分析制造企业计件工资的实践效果，讨论计件工资制度的利弊，探讨适合现代制造企业操
作员工的薪酬方式，并提出提高计件工资效率的有关措施。
关键词：敏捷制造；计时工资制；薪酬 ；制造业；企业管理
中图分类号 ：F279．23
文献标识码：A
文章编号 ： 83―06
一 、 引言
作为一种全新的生产方式，基于订单的多品种小批量生产对离散制造企业的管理带来了前所未有的
全方位的冲击。在敏捷生产背景下，客户需求随时发生或变更，客户需求的变化将实时体现为提前期、产
品设计、工艺、需求量甚至产品类型的变更，在车间生产过程中则体现为各种急单、插单、改单、撤单，严重
影响正常生产秩序。这种冲击不仅使得生产组织方式发生了极大的改变，而且也深刻影响了作业层员工
的薪酬制度。
计件工资制是加工制造业常用的薪酬制度 ，早在古巴比伦就已出现。企业根据员工完成的件数或设
计工时数，按照预先确定的标准计算应得的薪酬。在相当长的时间和范围内，计件工资制被普遍认为是
公平有效的薪酬和激励方法，而且也的确对调动积极性和激励创造性起到了很大作用 ]。但是
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