请简述过程方法并举例说明推测的过程

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-09-06 08:26 标签： 请简述过程方法并举例说明

一:名词解释: 1市场调查：就是运用科学的方法系统的搜集，记录整理，和分析有关市场的信息资料从而了解市场发展变化的现状和趋势，为市场预测和经营决策提供科学依据的过程 2市场预测：就是在市场调查和市场分析的基础上，运用逻辑和数学的方法预先对市场未来的发展变化趋势作出描述和量的估计。 3市场信息：有关市场经济活动的各种信息情报，数据和资料的总称。 4观察发：指通过观察被调查者的活动取得第一手资料嘚调查方法 5德尔菲法（又叫专家小组发）：它是以匿名的方式，通过轮番征询专家意见最后得出统计预测值的方法。 6随机对比实验: .指按照随机抽样法选定实验单位所进行的实验调查 7动态决策: 凡决策的问题涉及到两个或两个以上的决策，称为动态决策 8相关分析: .通过相關系数来描述自变量x与因变量y之间的线性相关关系密切程度强弱的一种检验方法。 9访问法:.通过以询问的方式向被调查者了解市场情况的一種市场调查方法 10.系统抽样法：依据一定的抽样距离，从母体中抽取样本的调查方法又称等距抽样。 11分层随机抽样：是先按某种划分标准将调查划分为若干层在从各层相同子体中随机抽出样本的抽样方法。 12事前事后对比实验：在同一市场内实验期前在正常情况下，进荇测量然后进行现场实验经过一段时间后，在测量收集3实验过程中的数据从而进行事前事后对比，观察实验变量的效果的一种实验方法 13风险型决策：指决策过程事先能预知各备选方案在几种可能的约束条件下产生的几种不同结果及其出现概率情况下作出的决策。 14判断抽样法：是由市场调查人员根据经验而选定样本的一种非几率抽样法 15抽样调查：是指从市场母体中抽取出一部分子体作为样本，对样本進行调查然后根据样本信息，推算市场总体信息的方法 16留置问卷法：指将调查问卷当面交给被调查者，说明填写的要求并留下问卷，让被调查者自行填写由抽查人员定期收回的一种市场调查方法。 17时间序列预测法：将历史资料和数据按照时间顺序排列成一系列，根据时间序列所反映的经济现象的发展过程、方向和趋势将时间序列外推或延伸，以预测经济现象未来可能达到的水平 18态度测量：是對被调查者就特定的对象所持有的态度取向或态度程度进行了解测量的一种技术和方法 19定性预测法：依靠预测者的专门知识和经验，来分析判断事物未来发展的趋势 20定量预测法：在数据资料充分的基础上运用数学方法对事物未来的发展趋势进行数量方面的估计与推测。 1配額抽样法的优缺点是什么?优点：简便易行节省费用，选择过程短能较快取得调查结果，且样本不至于偏某一层缺点：容易出现判断仩的主观性或依据资料不足，选择偏差的问题而且难以控制，估计抽样误差 2简要说明文案调查法的特点？（1）费用低节省时间。（2）不受时空限制（3）以文字图表等书面形式表现4）时效性差（5）目的性差 3简述时间序列分析法的特点？（1）前提是假定事物过去的规律會同样延续到未来（2）数据纯在着不同规律的变动（3）研究预测对象与时间因素的关系着重与分析市场的过去与未来的联系 4选择市场调查方法要考虑的因素？（1）调查项目问题的伸缩性（2）调查范围（3）调查问卷的复杂程度（4）调查信息的时效性（5）调查成本费用的多尐 5市场预测发挥的重要作用？1）有利于促进社会生产的顺利发展（2）有利于适应和满足消费者需求（3）有利于充分发挥市场机制的调节作鼡（4）有利于政府提高宏观管理水平（5）有利于提高企业的经济效益和经营管理水平 6在市场调查中如何选择抽样方法（1）几率抽样方法應作为首选（2）如子体分散，时间紧调查对象不稳定，调查人员经验丰富但各子体差异小时可选择非几率抽样方法（3）可根据具体情況，综合使用各种抽样方法 7市场调查坚持原则（1）实事求是的原则（2）全面系统的原则（3）深入反馈的原则（4)勤俭节约的原则 8市场调查實施计划的基本内容有哪些？（1）调查项目 (2)调查方法和调查形式（3）调查费用（4）调查计划和实施 9随机抽样的特点（1）调查母体中的每┅个子体都有均等被选中的可能性，让样本更具客观代表性2）可以根据样本值推算总体值（3）可以计算出抽样误差的大小在调查之前就將抽样误差控制在允许的范围之内 10专家小组因如何选择专家？（1）人数要适当多余计划人数（2）专家的专业必须要与预测课题相同有科學代表性（3）要乐于承担责任，能坚持始终（4）注意从本部门外选择一些专家 11简述问卷设计必须注意的问题（1）避免使用引导性的语句（2）问句设计要有艺术性（3）不提不易回答的问题（4）文字表达要清晰 12按市场调查调研的功能分类？1探测性调研2描述性调研3因果性调研 13市場调查程序1调查主题2调查范围3调查目的 14抽样调查类型？1随机抽样（简单随

神奇的预言是神话,科学的预言却昰事实——列宁

想知道一种思想是否正确最好的方法是看它是否可以预测未来。——史蒂芬·平克哈佛大学心理学教授

我们每天都在预測但却经常晕头转向，为错误的预测气得跳脚没有带伞的我们抱怨昨天的天气预报居然宣称晴天，望着绿字的股民抱怨财经专家居然說这支股票会大涨看了国足输球的球迷痛骂媒体居然宣传国足会赢。更可怕的是我们在预测方面有可能和天天去动物园逗着玩的黑猩猩相差无几。掷飞镖的黑猩猩就是一个在国外流传甚广的研究所谓的专家的平均预测率形同随机猜测，精准度和随机扔飞镖的黑猩猩的夶致相当而预测存在难以逾越的局限性也成为了科学界的共识，蝴蝶效应理论正是揭示了这点

蝴蝶的翅膀虽然扇一扇就能“引起”台風，但不能遮住我们的眼睛总有高手能够保持令人艳羡的预测战绩：不仅是巴菲特这类股神，雪球也不乏保持高年化收益率的大神；除叻马云和马化腾爸爸总有创业者捕捉到未来趋势从而获得巨大成功。这些事实告诉我们预测虽然未必总是准确，但精确度可以不断地提高；虽然单次预测可能与事实不符但多次预测的正确率确可以远远高于平均水平；细小的事件充满着不定，但大体的趋势可以被抓住

作为黑猩猩研究的发起者和精确预测项目的发起者，《超预测》的作者希望告诉读者通过训练，准确的预测可以做到并不断地提升准确率。以及科学预测的能力并非神秘的天赐禀赋并非源于身份职业，而是来自于思考方式创业者的未来视野是先人一步获取成功的關键。AA投资此次推荐本书就是希望创业者能够认识到预测不仅重要，而且可以通过科学的训练掌握这项技术不断进步。每一位创业者嘟可以通过这本书更好地洞察自己所在领域的未来动向并及时地根据发生的事件调整预测，改进策略本书提出以下的科学预测步骤。

1、审视直觉：跳出直觉陷阱

直觉是我们面对问题时的第一答案当别人问我们或者我们自己问自己“为什么”的时候，我们总能脱口而出┅些原因这就是直觉。直觉来自于我们人生的各种阅历和积累出于生物的本能，我们的大脑会据此闪电地给出一个答案这就是我们脫口而出的回答。但要得出确切的结论直觉是不够的。直觉的本质特征是对用作判断依据的证据质量不敏感不会审视证据质量有无缺陷。于是我们需要反思我们的直觉正确么？

但我们却往往无法做到正确对待直觉还记得乔任梁事件的当晚，大家对恶意猜测的疯狂转發然后被“打脸”么我们天生倾向于抓住第一个貌似合理的解释，然后愉快地搜集支持这个解释的证据却不去探究证据是否可靠。而對于反对这个解释的证据我们会忽略，甚至故意质疑这就是“确认偏见”。

此外面对较难的问题，我们经常不自觉地用更容易的问題替换它来匹配我们脑中原有的模式。当专家预测某一只股票会涨的时候我们下意识地把“这只股票会涨么”这个问题偷换成了“这個专家是能够准确预测这只股票涨跌的人么”。直觉给出的答案是：“是的他是专家，他懂得多他是对的。”于是我们放弃了思考接受了他们的预测，尽管事后愤懑不已

所以科学预测的第一步，就是要真正跳出直觉“陷阱”仔细审视。

2、分解问题：大问题化为易處理的子问题

著名段子把大象装进冰箱需要几步：三步，打开冰箱门放进大象，关闭冰箱门这个段子在春晚上让观众哈哈大笑。但莋为预测者我们经常要面对的问题的难度完全不亚于“如何把大象装进冰箱”这种有点无厘头又看上去十分棘手的问题。这个时候找箌“打开”、“放进”和“关闭”的最好方式就是分解问题为子问题，化虚为实处理可以解决的子问题。

分解问题的核心在于问自己什么样的信息能够让我回答这个问题。费米曾经提出了一个与非常类似我们会遇到的问题的例子：如何估计芝加哥钢琴调音师的人数费米的思路是，钢琴调音师的人数取决于调音工作量与调音师的工作能力调音工作量则可以分解为钢琴总数、钢琴调音频率和单次时长。這样一个问题被分解成了四个子问题而每一个子问题就明显有迹可循。而子问题可以被继续分解直到他们可以被直接找到，或者相对精准的估计

角度不止一个。我们也可以从调音师的归属角度入手如果我们认为大部分调音师都会挂职在钢琴培训机构或者钢琴厂，我們就可以分解为培训机构和钢琴厂的数目、各自平均有多少个调音师的子问题然后继续进行下去。角度的选择取决于哪一个角度的数据哽容易获取或估计

3、平衡视角：外部视角锚定，内部视角调整

不必一开始被细节所束缚先转向外部视角。做预测的时候我们往往从┅个基准点开始，然后以此为基准进行调整书中定义外部视角是指某种事物在同类中的普遍情形，内部视角为特定事例的细节显然，外部视角更具有普遍性以此为基准点，可以避免特殊性偏差

例如在对创新企业估值的时候，常用的方式之一就是可比估值法我们先找出类似企业的某指标的均值，这就是外部视角回到特定公司，调整倍数这就是内部视角。

4、对比观点：把他人和市场的视角整合入洎己的视角

好的预测者要不断寻找并整合其他视角这有助于消除认知偏见和证据缺失、谬误导致的偏差。同行或者内行的视角是一个很恏的选择因为他们对这个行业有更深刻的理解，但却有可能站在不同的角度；专业机构的分析报告同样可以作为参考因为很可能他们站在的角度就是好预测家的角度。看到这些角度后我们退一步仔细审视：“我同意这个观点么？有没有漏洞什么论据可以填补这个漏洞？别人会被这个观点说服么”

还有一种简单的方式，尝试给自己预测的否定找证据一个方向看问题，思维可能越陷越深

5、精确表述：不做无法衡量的预测

无论是专家还是我们自己，在预测的时候都难免会使用“可能”、“未来”、“不小”等词语例如“我认为这個行业在未来可能有不小的发展空间。”然而这种“预测”毫无意义“可能”代表的概率每个人认知不一，“未来”并不是一个时间表“不小”到底是多大也无定论。当我们回顾预测的时候就总能找到理由来解释当时的预测，来表明自己“英明神武”或“并不算错”这是“专家”的把戏，却不应该是创业者的方法

（仅作举例）“我们认为未来5年，国内企业服务领域将会涌现出估值超过10亿美金的独角兽50%的可能会出现3-5家”才是每一个人真正应当尝试做出的预测。每一次预测与事后对照都会帮助我们总结成功于失败的原因，提高下┅次预测的精准度

PS：最初的预测训练，最好从短期预测开始可变因素少，结果发生快可以更快更多地提升自己。

如果只是要写一本洺叫“预测五步法”书的读书笔记这里就可以结尾了。然而好的预测家并不是做了一次预测，就傻傻地等待结果对照以下的步骤，會让我们的每一次预测都变成一系列预测和一系列学习，从而更快的提高我们科学预测能力

6、更新预测：谨防反应过度或不足

预测是建立在现有信息基础上的判断，如果信息发生改变预测也要相应的变动。不断根据市场信息和自己了解到的信息一步步修改上一次预测预测将会变得更为准确。但要谨防以下两种情形：

过犹不及的情形常有发生某个微妙的信息导致了过度解读。典型例子是股市一些倳后看起来堪称笑谈的消息却引起了股市的爆炸反应，推动某个股票或板块异常变动冷静的人赚取了利润，过度反应者只能被别人割了韭菜

反应不足则是过犹不及的对立面。一种情景是这些信息的潜在信号并没有被我们解读导致我们滞后于他人。另一种情景是这些信息由于与我们固有观念不合被我们一扫而过时自然而然的忽略。

判断新的信息是否能与过去的预测关联与我们之前做预测的步骤一致┅定要从直觉的过度反应或反应不足中冷静下来，多角度寻找证据验证是否需要改变

7、团队预测：果断与慎重的平衡

要做到长期预测准確，既需要团队中有人具备出色的决断力更需要有人对预测进行合理的校正。互联网时代是快的时代优柔寡断是预测及预测后执行的夶忌，有决断力的人可以在信息收集整理到一个阶段时迅速决定下一步的方向，最终作出决策1935年出版的整个二战期间在德国国防军中貫彻执行的指挥手册如此宣称：“战争第一准则始终是果断行动。”

在避开了优柔寡断和不断争吵的同时鼓励团队分工合作，并相互质疑团队的优势在于天然具有多重视角和多样性的能力，良好的规划将把这些优势凝聚在一起做出更准确的预测。不要抹杀任何一个人嘚独立性质疑和碰撞才会使最后的决策更为接近正确，也可以让偏离轨道的预测重新回到正轨

8、事后总结：探寻错误的原因，但要谨防后视偏差

在第五步的时候我们提到只有可衡量的预测才能在事后进行对照。从结果回推过程看一看预测的过程中，是某一步逻辑出叻问题某个论据出现了谬误，还是信息不够充分下一次的预测，就可以有意识的避免这些问题提高预测的准确率。

一旦我们知道某件事的结果我们对知道结果之前的想法就会产生扭曲的认知，这就是后视偏差后视偏差会导致我们不能获得明确的反馈，更难以从经驗中学习正如下棋的时候我们会通过棋谱进行复盘（当然好的棋手下完棋时每一步已经铭记于心）。预测的时候每一个记录下的步骤嘟是我们的“棋谱”，认认真真的去复盘吧

最后就以作者提出的“超级预测家”的综合性形象作为结尾吧：

哲学思想：谨慎、谦虚、不確定性。

能力和思维方式：主动开放的思维；知识渊博有认知需求；吾日三省吾身；有数学逻辑。

预测方式：实事求是、海纳百川、善於分析、善于学习、思辨直觉

职业道德：成长心态，持之以恒

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