为什么售罄率用吊牌金额算出来的跟用数量金额式明细账算出来的不一样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-09-10 23:45 标签： 数量金额式明细账
除了动销率还有哪些指标跟库存有直接联系？动销率和库存周转率又是什么关系？
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一、1楼的答案有个小问题，可能是笔误，应该是：库存周转率越快，卖出去的东西越多，毛利会越高；因为如果折扣一定，毛利率是不变的，=（吊牌*折扣-成本）/吊牌*折扣=（售价-成本）/售价。而毛利=售价-成本，因为周转率快了，单位时间卖出的东西多了，所以这个指标是提高了。举个简单的例子，超市行业很多产品毛利率很低，比如可乐，所以为了多赚钱，他们只能提高库存周转率。再用直白的话说就是，虽然你的100块钱成本，卖101元，一次只能转1块钱，但是你如果能够一个月能重复30次这个销售，你还是可以赚到30元，所以你的毛利提高了(101-100)*30，但是毛利率（101-100）*30/101*30是不变的。二、动销率和库存周转率在我看来是从不同角度来考核库存健康程度的指标——动销率考核SKU宽度、种类的健康程度，库存周转率考核资金流转的速度：1、动销率是单位时间内，卖过的SKU数量/仓库总SKU数量，是在看你的库存里有多少种产品是有效的，有多少SKU是死库存，是不能贡献销售的；-如果动销率高，说明你仓库里大部分产品都在卖——但是也不一定说明库存周转率高，比如你的量深款SKU都没有销售，虽然销售的SKU多，但是总销售不高，相当于广撒网，捞小鱼；-如果动销率低，那就说明库存里SKU宽度过大，无效的SKU多，不能贡献销售；-在实体零售行业中，大家都会追求比较高的动销率，因为卖场的陈列位置是有限的、仓库位置是有限的，如果SKU无效，那无异于站着茅坑不拉屎，在与时间的赛跑中，浪费了店铺的资源；但是电商则不同，他们的展示形式只是虚拟的网页，所以动销率低一些可以接受；2、库存周转率是单位时间内，销售吊牌/平均库存吊牌，也有用成本来算的，是一样的意思，只不过是分子、分母同时约掉了进货折扣。-我的理解是，库存周转率就是单位时间内，你的单位成本可以赚到多少钱，所以相对来说，高一些会更好；-也不一定就是库存周转率越高越好，因为高则意味着库存有限，那就意味着可能会损失掉一些销售机会；-实体零售中经常使用库销比，是库存/销售，相当于是库存周转率的倒数了，用这个指标来看现有的库存还能维持店铺多久的销售。一般比较健康的数字就是=补货周期+1,因为这样可以保证店铺内货品不会过少，而影响销售机会；也不会过多，占用过多库存，也影响在其他店铺的售卖机会。-而且实际销售中，由于受到供应链的限制，你不可能做到库存无限小，销售无限大，因为制作出来需要一定周期——那你如果根据预测下了一定的订单，那这些将来就都是你库存了，都是你投入的成本。三、库存指标其实还有很多：1、比如各类库存占比是否等于销售占比（陈列占比）？2、比如库龄结构；3、比如新品售罄率；4、比如断码率；5、比如销售贡献前20%的SKU的销售额占总销售额的百分比；等等
库存周转率越快，买出去的东西越多，毛利率会越高。售罄率即缺货率，如果供应商对缺货可以授受延迟交货方法解决，那当期的销售是不受影响的，甚至会促进一定的生产规模效应。如果供应商对缺货采取取消订单或者要求减价处理，造成了销售损失/缺货成本，则必须提高库存水平。库存水平与周转率的关系不大。高库存高周转率的情况一大堆。他们与提前期Lead Time关系紧密。LT越短，库存水平会压缩得精益，存货转移时间很紧凑，周转率也加快。运营团队，应该以各种方法精确地获得销售数据，甚至是（促）销售活动的方向。当然我觉得背后的消费者（购买行为）偏好因素也值得研究一下。然后用合适的模型来模拟，预测一下未来销售数据。拍板后尽快进入状态。你应该把握Lead Time的节奏。
1、通过对目标售罄率跟实际售罄率、到货率等的实时监控跟踪及时发现供货及市场对产品的接受情况；如果发现实际售罄率低于目标值应该及时采取相应销售策略，2、根据目标售罄率对单品或品类的进行损益分析，得出最终销量对利润的影响3、库存周转率对准时到货做好控制（提前交货严格控制），并做好出库计划。货品管理（5）保本售罄率怎么计算？-陈国林连锁咨询原创
一位加盟商朋友发信息询问商品管理的问题：
陈老师，您好，保本售罄率是怎么算的？
我们以一季商品的经营为例，聊下售罄率在损益平衡也就是保本点的计算。
大家都知道售罄率的公式＝销售件数／进货件数，反应了货品在销售周期内的消化进度。当季商品从上货开始，每发生一笔销售，售罄率都会上升。
假设某店某季进货2000件，平均每件商品吊牌价1000元，提货折扣在5折，即进货成本100万元。那么我们可以得出一个结论：假设正价销售了1000件，也就是售罄率为50%的时候，该季所进货品的全部成本已经收回，剩余的1000件货品已经没有成本了。我之前给很多品牌订货会做培训时，常常发现很多加盟商会一件一件考虑成本，而不是从整盘货品考虑。（参见之前的货品管理系列文章）
收回进货成本还不够，还要付掉店铺房租和人事费用两大块，当然还有一些杂七杂八的支出如税、水电费、pop印制等。这些费用在你的店铺以一定的销售额比例开支的，例如人事费用通常占到销售额的6-10%左右，业绩低的店铺占比高一些，业绩高的店铺占比低一些。所以我们假设房租占销售比例15%，人事费用占8%，其它杂项支出占3%，合计为26%
在这个案例中，这样我们得出一个保本点营业额的数据x-100万-（x＊26%）＝0，计算出来x＝135.14，即保本营业额约为135万。
那么在全部正价销售的情况下，保本点营业额／进货吊牌价＝保本点售罄率，本案例中既为67.6%。也就是本季货品的售罄率达到67.6％的时候，基本达到保本状态。
当然这个是理想状态的，因为大部分时候不会是全部正价销售，同时固定租金的街店的租金占比变化较大，最好是通过一个execl表来根据公式测算会有更准确的结果。
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