和朋友合伙做生意可以吗
和朋友合伙做生意可以吗
最好不要，我深有体会。；“生意好做，伙计难个”。最好自担风险、自负盈亏。　友情无价，但是经不起磨损
的感言：谢谢，我再考虑一下！
其他回答 (10)
可以 信任就行
可以啊！分析一下，分析下哪里赚大钱。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。 如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店. 兄弟，你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。
可以啊,很好,因为一起合作大家有的优势条件不同,如果相互弥补就会成为一个很好的团队了,加油
要找个可以公富贵的朋友。
很多人都是本来生意很好。但是钱多了，有利益纷争。然后店没了。 朋友也做不成了。
这样的例子很多的。
看看准你的朋友可以不可以。
可以。。要找可以信赖的过的，不然有难了都各自飞了，合伙可以参照对方的方案来实行，也可以一起商量对策和方案。。。
做生意就自己做，千万别和朋友或者其他人合作。人一碰到利益的事情就扯不清楚了，即使是自己的父母，有时我们还会为了钱吵架，更别提只认识一段时间的朋友了。固然也有很多和朋友合作成功的例子，但那都是少数，现在社会上的人就爱拿少数说事，但是你得知道那只是少数。如果你是本钱不够，那么你可以跟朋友借，为什么非得跟他合作呢？如果你是担心自己没经验，那他如果是个真心的朋友就会无条件的帮助你。朋友！祝你好运！
签订一份合同 ，但是，一但对方要占你的便宜，一百个合同也是没有用的。拿出诚意，同时，让对方知道。人都是有缺点的，你要体谅对方。磨合。双方的价值观念要接近！
最好不要，我深有体会。都差点把老公给输了
常言说的好；“生意好做，伙计难个”。我是不会和别人合伙做生意的，要做就自己做，成败都是自己的。
亲身经历告诉你可以的,但要先小人后君子还有就是亲兄弟明算帐否则最后连朋友兄弟都没得做,最重要的一起做两人都不能斤斤计较,必须真正做到一条心朝一个方向去努力
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创业投资领域专家生意合伙人不还钱，也不接电话，我应该如何报案？ - 相关问题 - 110网法律咨询
去年和人合伙做生意，由于此人经营不善，导致我60万元无法收回。合伙人利用我对他的信任，在我们合作期间，在外地又新开了一家公司，他把经常混杂那边的费用到这边公司来报销，因为我不是很懂财务，财务又是他老婆。就这样他让我的公司成本费用格外的高，现在公司无力经营，他就要跟我分家。我后来才知道的。现在翻脸不认人，我找他理论，口出恶言，还要打我。没办法，我找了家常州追债公司，他们倒是说没有问题，只是费用太高，我还在考虑当中。合伙人一边口头承诺还钱一边回避见面不接电话，请问现在我应该如何报案？案件类型是什么？如果回答很好我可以给出我所有的分数！非常感谢！！！
甲乙双方共同经营一项工程，双方口头约定共同开发完成该工程，但并未签订书面合伙协议书。双方确有合伙事实存在。但对方不愿意盈利各一半了。问：如何判定双方为合伙人？或不构成合伙？该怎样获取一半的盈利？
我们朋友一起合伙投资宾馆，房租交了，结果是办理不了消防手续，生意没做成。房租有100万得明天房主才能还回来。这样就占用了朋友100万。
我今年刚开始在一家刚开张的大型超市工作满一个月，过年期间因为生意好而且缺人手，所以是从早上八点上到晚上十一点都要上班，非常辛苦。过年之后超市生意惨淡，于是管理人员口头通知要裁员，刚开张一个月并未签订劳动合同，请问超市应该赔偿吗？按正规流程的话通知裁员后多少时间才能解雇？没有赔偿和提前通知应该如何维权？
我与一朋友合伙开超市，我占2/3股份、他占1/3股份。有协议。现他因为开车出去送货撞死人，开在混合车道（小货车撞了电瓶车，至骑车人死亡），交警判断付权责。行使证、驾驶证均有，也无酒驾等非法情况。现需赔偿70万，保险公司承担40万，那么剩余30万赔偿款如何在我们之间如何分配？？？ 我需要了解我应该承担多少比例的连带责任比较合理，毕竟大家在一起还是继续做生意。
注意：我占2/3的公司股份，他占1/3公司股份，且他撞死人。
我在陕西，我想咨询一下有关合伙生意所产生的纠纷。合伙人私将营业款转入自己帐户（其营业款掌管人是她姑姑），并未经其他合伙人同意与其亲属在外地和开分店。经营一年半之久还未分红，每每询问之，都搪塞不了了之。请问怎么维护我的合法权益，要回我应得的红利。谢谢
补充问题如下，因每每催之分红发生口角，她仅分红于第三合伙人，说把我的股份扣完了。我该怎么追讨？
前两年,四人合伙开个米厂,由两人一直管理,我与另一人不问事.
每两前账上都是亏损,实际是很盈利的.今年,我与另一人知道了,一直不高兴.现在,那两个人让我退出,并不分现金给我.和我一同的另一个人,因为是当官的,不敢得罪.只让我一个人退出股份.不分钱给我.昨天将我的车也砸了.我现在怎么办?因为是米厂,可以拉米抵账吗?求支招!!!! 砸车超过24小时,还能报警吗
前两年,四人合伙开个米厂,由两人一直管理,我与另一人不问事.
每两前账上都是亏损,实际是很盈利的.今年,我与另一人知道了,一直不高兴.现在,那两个人让我退出,并不分现金给我.和我一同的另一个人,因为是当官的,不敢得罪.只让我一个人退出股份.不分钱给我.昨天将我的车也砸了.我现在怎么办?因为是米厂,可以拉米抵账吗?求支招!!!!
三个人分别投入现金6万，场地一件，配方技术。至今，三个人都不干了。出资方（出六万的）要求其他两方给他现金各1万4千元。当初建厂，没有任何书面协议。口头承诺分红按3:3:3:1,三样东西各占三成分红，厂房租金按一成。可从未分红过，也没有外帐。出资人要求给他钱款合理嘛。
是否应该在没有外帐的情况下，最后整合场内资金然后三个人按3:3:3:1分配即可。
技术配方是否可以折合损失现金
各位律师好，我想咨询一下3人合伙开电子商务B2C商城，我出资10万元，乙丙双方以网站及技术资源及产品资源及客户资源入股，三方持股各占1/3，请问合伙协议应该怎么编写，以后可以尽量避免三方在持股方面的纠纷。
您好！我想咨询一下关于合伙个体商应该如何公平合理的分配收益比例？？？事情是这样：我哥和他的大学同学共同开了一家物流运输，共计投入8万，每人各拿出了4万！但因我哥的同学有事要离开，所以他不能共同经营这个物流运输事业。也就说他不参与经营，只参与分红？而且他提出占30%股份（包括成本支出和利润两个方面占30%），我哥就占70%（包括成本支出和利润两个方面占70%）！我觉得这种分配好像不合理？因为我哥在经营过程中付出了脑力，精力，劳力等各个方面，而他的同学则只是资...您的浏览器不支持javascript，不能使用此页面的全部功能。
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让小生意飞驰- 我该找个合伙人吗？
有人一起分担，总比你一个人在黑暗中摸索好一点，起码在心理上都是个安慰。但是如果你没有带着正确的想法和目的去找合伙人，他们很有可能导致你的创业失败。MONEY＋记者｜黄周颖 王丹丹 郭晓菲 刘晓颖在517office之前，程海春已经有过四段创业经历，关于合伙人，从单纯觉得“朋友兄弟一起做事没必要计较太多”，到意识到自己必须掌握最终话语权，他的代价是不得不放弃两个进展顺利并且盈利了的创业项目。朋友合伙要签好书面协议第一次教训来自于他2002年的第二段创业经历。看到移动互联网的发展机会和大城市巨大的租房需求市场，IT技术出身的程海春当时想到了一个好点子，通过应用程序的方式为手机用户提供可以搜寻租售房源的信息，类似于现在的手机App。他只是感觉这是个机会，对未来并没有确切的把握。但他找到了一位朋友出资当他的合伙人，并且意外顺利地谈成了中国移动和中国联通这两个大客户，很快就将这个点子变成了1个月盈利15万元的项目。考虑到这位合伙人是自己的朋友兼项目投资人，程海春在这次创业启动之初就只拿了公司15%的股权，由他来负责组建团队和项目的具体实施。出于朋友间应有的信任，这个决定只在程海春和合伙人的口头协定中生效。随后为了吸引优秀的人才加盟自己的公司，程海春还向招聘来的几名团队核心员工承诺会从自己那15%的股权当中再分配部分股权给他们。然而，就当这个项目开始展露出盈利前景不错的势头时，程海春的合伙人，也就是创业公司的出资人突然决定违背他们之前的口头约定，并拒绝为程海春兑现属于他的那15%股权。被程海春承诺可以分享股权的核心员工自然也拿不到他们的那部分，由于并没有正式的书面协议可供追究，口说无凭让程海春吃了个“哑巴亏”，无奈之下他只能以主动辞职来平息事态。程海春就这样吃了一堑。原以为自己已经吸取了教训，但接下来的再次创业，他又“栽”在了合伙人的身上。股权对半分导致决策权被削弱2003年，程海清召集了几名投资人，又找到一名做网站技术过硬的伙伴，以技术参股一半的形式合作，他占据其中50%的股份，负责除技术外的运营和市场渠道等工作，双方通过协商，以书面协定的方式确定在各自负责的领域内具有决策权，这是他从上一次失败中吸取来的教训。程海春的这次创业是打算做一个为获得资格的房产经纪人提供独立签单的资源平台型网站，但在网站的具体设计上，负责技术的合伙人有自己的想法。在决策会议上这位合伙人看起来接受了程海春的意见，程海春也就放心地把这部分工作完全交给他负责。然而1年后，当网站建设到尾声，需要拿出成品给各个合作方展示时程海春才发现，这位技术合伙人实际上还是按照他当初的想法构建了网站，而不是决策会议上达成的共识，这给程海春的市场运营工作带来了麻烦，围绕决策会议的结果设计了1年的产品规划全部泡汤，他又一次陷入了被动的境地。技术合伙人认为自己占了一半的股权，并且按照之前和程海春的协定，在建设网站的这方面有决策权，他的做法完全没有问题。程海春找不出任何理由反驳对方，只能看着最初的5万元启动资金打了水漂。好在投资人愿意给他追加5万元的投资，让他重整团队完成之前的计划，最后才有了至今运营比较成功的项目之一—筑巢网。程海春现在再也不会轻易地拿股权去换取一些眼前很重要的合作资源了。即便是一些可以长期进行合作的伙伴、能利用期权激励的核心员工，他也会很小心地权衡权利分配方式。他把大多数合作激励都放在利润分红、资源共享等层面，而不开放对公司事务的决策权利。目前程海春的公司里只有一个跟随他创业多年的技术负责人和一家提供第三方支持的投资机构占有小于30%真正意义上的股份。两次创业失败都是因为跟合伙人之间没有达成正确的协议，程海春总结的经验是：如果创始人想把控公司未来的主要方向，一定得掌握公司的多数股权。这是个在创业之初常被雄心勃勃的创业者淡化甚至忽略的问题，但在公司发展壮大的过程中，早晚会出现负面影响。目前，他给自己设定的股权比例底线是51%，另外49%的股权也不能集中在一两个人的手里，而应该尽量分散，以获得更多对公司有价值的支持，同时也保证自己能够掌控未来的发展方向。多人合伙做好分工创始人之一 ：俞冰夏创始生意：会员制私人图书馆创始团队规模：5人启动资金：15万元创立时间：2011年2666图书馆有五个合伙人，都是文艺青年。BTR是文化评论人，石剑锋是文化记者，俞冰夏是杂志编辑，小石头是文化商人，钱小昆是职业影评人。两年前，五个合伙人每人出了2 . 5万元作为启动资金，租下了位于上海静安别墅的一间20多平方米的房子，打算利用各自职业和圈子的便利开一家会员制的私人图书馆。馆里有约3000册的藏书，其中有三分之一是原版小说。书都不卖，只给会员免费外借，偶尔也会卖一些期刊杂志，以及通过合伙人拥有的出版社途径拿到的作家签名版书籍，用来交易的比例占整体的1%。目前，这家在文艺青年圈子里小有名气的私人图书馆拥有会员200多名，会费是他们收入的大头。其余的盈利来源包括每周放映一场电影的进场费，一些通过合伙人私人关系从出版社拿来出售的作家签名版书籍，以及寄卖的一些手工艺制品。两名店员轮流看店，一周七天不打烊。这样的盈利模式说不上完美，但也不算太差。虽然五个合伙人在各自的圈子里都有一些资源积累，但因为房租、装修等花销，当初投入的15万元很快就用完了。“赚钱谈不上，不亏钱就已经很好了。”合伙人之一的石剑锋是供职于《东方早报》的记者，和另外几位合伙人一样，对于2666图书馆盈利模式不是特别清晰有效的问题并不太纠结。这个文艺气息异常浓重的图书馆的合伙人之间最大的共性就是很少谈钱，加上相对松散的团队氛围，这使得他们之间的合伙关系反而变得简单透明。合伙人之一的BTR做过会计师，所以他管账，但也仅仅是算一下每个月的支出和收入状况，让整个团队大致了解这个月是亏还是赚。杂志编辑俞冰夏也是合伙人之一，在她印象中，五个合伙人之间从来没有因为生意上的事情有过争执，“开会的时候就是大家轮流讲冷笑话。”对于2666图书馆的全体合伙人来说，开这家私人图书馆更像是在不影响自己生活的前提下，满足自己的喜好。尽管他们彼此之间的维系相当松散，但兴趣相投，性格相近，目标一致，哪怕他们的目标并不远大，这也能算是一群适合走到一起创业的合伙人。夫妻合伙要区分工作和生活创始人 ：朱怡和纪荣创始生意：西式餐饮创始团队规模：2人启动资金：30万元创立时间：2006年朱怡和纪荣是一对生活在上海的夫妻，也是一起创业的合作伙伴。他们拥有一个西点品牌“黑法师”，一个名叫Nap Cafe的独立博客，以及一间同名的Nap Cafe咖啡工作室。以往的跨年夜，朱怡和纪荣都会在外面下馆子庆祝，或者和朋友一起聚会。但是在2012年的最后一天，朱怡和纪荣还在为2013年元旦要上线的新版网站的细节争论，为了如期让网站上线，他们已经熬了几个通宵。朱怡曾和朋友创办了一家数码产品的销售公司，后来又被一家大型数码分销公司挖去北京。久等公司将其派回上海不得，2006年结婚后，朱怡结束了自己在北京和上海之间奔波的工作状态，同时，做过老师、编辑的纪荣也辞了职，他们决定要一起做一份事业。现在，纪荣是“黑法师”西点项目的主要负责人，产品创意、质量都是她需要考虑的，还要兼顾Nap Cafe的咖啡豆销售。朱怡则主要负责“黑法师”网站的维护工作和他擅长的销售，同时朱怡还是另一家生活方式用品电商的创始人之一。他们的日程表里排满了各种活动，也会说生活和工作要分开，但是他们喜欢自己在做的每件事。如果灵感冒出来，朱怡能在任何地方讨论工作，工作室、回家的路上，当然也包括在家中。纪荣和他不一样，她更看重个人空间。所以即便他们都脱离了常规的公司系统，都在做自己喜欢的事，两个人在一起的生活空间也还是会有所压缩。他们不断冒出的新点子也让他们越来越忙。即便是夫妻，他们也不能避免创业过程中会遇到的那些烦恼与困难，但是朱怡和纪荣都觉得夫妻共同创业倾向于更加成功和稳定，夫妻创业的家庭收入也更加丰厚。“两个合作伙伴一起创业，由于意见不合分道扬镳的事我们听说过不少，但是夫妻之间不太可能因为意见不统一就让公司解散了。”朱怡认为，由于夫妻间有婚姻和情感的纽带，而且在企业的发展目标和家庭的经营目标上都是利益一致的，更容易去包容作为创业伙伴的对方。纪荣觉得夫妻一起创业最大的缺点是生活中要腾出很多时间讨论工作的事情，创业过程中难免会产生的观念冲突也会暂时影响家庭的气氛。“别人跟我讲他们多少年夫妻从来没红过脸，我的天哪，这不可能，争执本来就是生活的一部分。”朱怡觉得无论是夫妻争吵还是创业理念上的争执都是很正常的。设计黑法师品牌L ogo时朱怡和纪荣就产生了不小的分歧。朱怡和纪荣各有一本绘画本，白天忙完各自的工作后，回家画画，每人提出几十种方案，再从对方的画中选择出自己心仪的三五个，即使是这样，意见仍然无法达到统一。“我们有时候批评起对方来真的是毫不留情，‘哎，你画得难看死了’，‘那个设计简直太丑了’。虽然言者无心，但是突然之间一盆冷水泼下来，听的人心里还是挺难过的。”朱怡说这样的争执有时会影响两人的情绪，但没有到影响生活的程度。“我们的年龄都不算小了，我今年40岁，她也30多了，都已经比较成熟，知道怎么处理好我们的关系。”但是当两个人意见相左时，必须有一个人做妥协。两人一连争论了几天都没有最终结果，“我们不能让网站在上线时还没有品牌的Logo啊。”朱怡和纪荣都知道，这一次，肯定有人要让步。直到网站上线的前一天晚上，朱怡向这个项目的主要负责人—妻子妥协了，选择了妻子设计的那个小刺猬侧面的Logo，“其实我现在仍然觉得我那个正面的Logo更适合我们的产品。”朱怡和纪荣直到现在也没总结出应该谁向谁妥协。“有些事情也没对错，条条大路通罗马，反正我们最后的目的地都是一样的，想明白这点我也就妥协了。”朱怡说。“我会在销售方面更多考虑丈夫的意见。”纪荣虽然在创意设计的理念上毫不相让，但她觉得丈夫在销售这方面经验比较多一些，所以如果是为销售方面的问题争执不下，纪荣愿意听从朱怡的意见，“总归得有一个人做决定。” 　创始人：罗明华创始生意：外教一对一教学服务、向机构和公司提供英语外教资源库创始团队规模：2人启动资金：10万元创立时间：2005年大嘴外教网的创始人罗明华也有一位合伙人妻子。最初是做英语老师的妻子利用自己的资源，把做设计师的罗明华带进了外教这个圈子里，当时他们两个还没有结婚，罗明华以兼职的方式做起了外教中介的服务，帮助有学英语需要的中国学生介绍一对一授课的外籍教师，而他们从中抽取佣金。等到这份“兼职”越做越大，罗明华认为这是一个有潜力的市场，索性辞去了建筑设计师的工作，用之前兼职赚到的中介费作为启动资金，全职创办起了大嘴外教网。另外，他也结婚了。成为夫妻的好处是，这两位合伙人随时可以探讨公司的经营发展方向，交流各自的想法。但坏处是，夫妻之间通常不会就合伙开公司这件事签订什么书面协议，这导致他们一度分不开工作和生活。哪怕工作中出现了分歧，两个人也能从办公室里聊到家里，聊着聊着，他们常常就吵起来了。尽管只是为了工作，但罗明华感觉，长此以往会影响他们夫妻之间的感情，必须改变这种状态。首先，他和妻子就公司的运营方面进行了一次明确职责和分工的谈话，客观地对各自的能力进行了评估，最终确定以后由罗明华主管公司的业务和运营，妻子负责处理行政方面的事务。其次，他们决定严格地划分工作和生活的时间与空间。一切工作上的事情只在上班时间和办公室里讨论完毕，一旦回到家之后，就不能讨论任何工作方面的事情。最后，在这次分工达成共识之后，两人必须尊重对方的角色和职责，互不干涉。罗明华认为，合伙人之间的相互管理，与作为创业者对公司员工的管理有着类似的地方。创业初期需要个人能力强大的员工和松散的管理来迅速推进公司尽快走上正轨，所以创业者和团队之间靠的更多是一种情感的维系和推动，合伙人之间也是如此。而等到公司开始进入稳步发展期，创业者本身很可能就需要转化为纯粹的管理者的角色，需要建立有利于公司发展的制度以及靠传递企业文化来管理团队，需要理性地对待工作和员工。作为夫妻的合伙人也需要靠一些制度去调节和约束彼此的管理行为，去避免那些不必要的争执影响公司的正常运营管理。邝子平启明维创创业投资管理有限公司主管合伙人合伙人能找亲友吗？如果可以找到合适的合伙人，可以实现资源互补和工作分担，这对于创业公司的帮助会更大。但在合伙人的选择上，通常容易发动的亲戚和朋友并不是最好的选择，每个人的生活状态和工作状态可能完全不是一个类型的。最好选择在工作中有比较长久接触的人，例如同事、曾经的商业伙伴等。此外，无论是一个或是几个合伙人，互补但不完全等分权力比重很重要，一个团队只能有一个决策人，可以以投资比例、可投入精力等决定谁将成为最核心的人物。作为企业的创始人，随着公司的发展，要做好准备应对两种经常会出现在合伙人之间的问题，一种情况是合伙人之间出意见不合，创始人之间开始形成小团体，把公司的沟通复杂化；另外一种情形是，最初的合伙人无法跟上公司的发展，已经不能胜任其职责。作为决策人，需要妥善处理好与其的关系，可以考虑为其更换更合适的职位，或者选择使其只享受作为合伙人的股份收益但不参与公司事务的管理。（更多阅读尽在好运浏览站 ）生肖不合的人可以合伙做生意吗？
生肖不合的人可以合伙做生意吗？
一个人做生意难免力量有限，各方面条件综合之下找好合伙人了，却发现与对方生肖不合，这样的人，能一起合伙做生意吗？
张恕老师结合一个实例，和大家聊一聊这个问题。
李先生准备和人合伙开个公司，请我帮他预测一下财运如何，并给公司取个名字。
我在分析了李先生的八字后告诉他，他这几年的财运不错，合伙经营也是可以的。但是他属猴，合伙人属虎，二人生肖犯刑，容易起争执，知恩不报反目成仇，很难长期合作下去。
李先生听着有些着急，他们已经在各方面做了不少工作，就此放弃不太可能。而且想和他合作的人不少，还想再加一个合伙人呢，这一个就犯刑，那还能合伙吗？
我就问他，那些有合作意向的人中间有属蛇的没有，他说还正好有一个，而且也是他们都比较满意的一个。我说那就这样好了，如果你们三个人能合作的话，这个企业的经营就不会差。
生肖虎、生肖蛇、生肖猴，这三个生肖之间的关系，恐怕是十二生肖中最纠结的了，相刑、相冲、相克、相害、相合都占啦。首先，这三个生肖犯无恩之刑：寅刑巳，巳刑申，申刑寅；其次，生肖虎和生肖蛇相害，生肖虎和生肖猴相冲；而生肖蛇与生肖猴则相合又相克。
那我为什么会认为这个生肖的合作可以呢？
正如三角形是最稳定的形状一样，朋友之间、合伙人之间的关系也是以三个为比较稳定的组合。如果其中两人有冲突，闹矛盾了，第三个人可以劝解，缓冲，不至于让两人的关系彻底僵化；对什么问题观点不一致了，两个人的一方可以据人数多的优势，说服第三方，做出决策等等。如果留心的话不难发现，生活中这样的例子很多。
尤其是这三个生肖，彼此之间的关系错综复杂。任何两个生肖单独在一起，都容易不和，有是非，不利，不稳定，但三个在一起，却可以缓解各自的刑冲克害之力，互相克制，形成比较稳定的组合。并在组合内互相磨合，形成合力，这种力量，则对合伙企业的经营有利。
张恕老师温馨小贴士：合伙人之间的生肖，在一定程度上会影响到合伙企业的经营；但也不可因此就认为生肖不合的人不能合伙经营。如果能结合相互之间生辰八字的关系，进行合理调配，有时候反而会达到意想不到的效果。
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合伙做生意没有合伙协议，也没登记，能算合伙企业吗？
我和朋友合伙做点小买卖，当时没写协议，也没去登记，我们这能算合伙企业吗？
您好，关于您所提的问题，答复如下，以供参考：
1、这是一个关于合伙企业设立的问题。
2、根据《中华人民共和国合伙企业法》第十四条规定：设立合伙企业，应当具备下列条件：（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；（二）有书面合伙协议；（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；（五）法律、行政法规规定的其他条件。根据《中华人民共和国民通意见》第五十条：当事人之间没有书面合伙协议，又未经工商行政管理部门核准登记，但具备合伙的其他条件，又有两个以上无利害关系人证明有口头合伙协议的，人民法院可以认定为合伙关系。
3、如果你可以找到两个以上无利害关系的证人证明，是可以认定为合伙关系的。
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