（24分）阅读图文资料，完成下列要求。文化创意产业是依靠创意人的智慧或灵感，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，生产高附加值产品的产业。它主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。图甲是国家级文化创意产业基地数量分布图，图乙是文化创意产业价值链图。（1）指出图中国家级文化创意产业基地数量居前三位的省级行政区，并简要说明其发展文化创意产业的区位共同优势。（8分）（2）从文化创意价值链角度，分析中西部省区文化创意产业基地数量相对较少的原因。（8分）（3）简述我国大力发展文化创意产业的经济意义。（8分）-乐乐题库
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（24分）阅读图文资料，完成下列要求。文化创意产业是依靠创意人的智慧或灵感，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，生产高附加值产品的产业。它主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。图甲是国家级文化创意产业基地数量分布图，图乙是文化创意产业价值链图。（1）指出图中国家级文化创意产业基地数量居前三位的省级行政区，并简要说明其发展文化创意产业的区位共同优势。（8分）（2）从文化创意价值链角度，分析中西部省区文化创意产业基地数量相对较少的原因。（8分）（3）简述我国大力发展文化创意产业的经济意义。（8分）北京、上海、广东。（顺序不限，3分）（政治、经济）文化地位优越，文化底蕴深厚，多高校与专业人才，信息技术发达，资金有保障，市场广阔。（应答3点即可，5分）
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2014-湖南岳阳市一中高三第六次质量检测地理试卷
分析与解答
习题“（24分）阅读图文资料，完成下列要求。文化创意产业是依靠创意人的智慧或灵感，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，生产高附加值产品的产业。它主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术...”的分析与解答如下所示：
试题分析:（1）根据图甲分析可知，国家级文化创意产业基地数量居前三位的省级行政区是北京、上海、广东。三个省级行政区共同的区位优势从科技、市场、资金、信息发达程度等方面分析。（2）文化创意价值链中包含人才、创意、资金、技术、营销、渠道营销等，中西部地区经济欠发达，所以市场狭小，资金技术不足，企业间缺乏相互协作，知识产权保护系统不完善。（3）主要从转变经济方式；促进产业升级；提高经济效益；增加就业等方面叙述，合理即可。考点: 文化创意产业的区位共同优势；西部省区文化创意产业基地数量相对较少的原因和大力发展的经济意义。
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（24分）阅读图文资料，完成下列要求。文化创意产业是依靠创意人的智慧或灵感，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，生产高附加值产品的产业。它主要包括广播影视、动漫、音像、传媒...
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等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
工业区位因素
产业转移和资源跨区域调配对区域地理环境的影响
区域工业化和城市化的推进过程产生的问题及解决措施
与“（24分）阅读图文资料，完成下列要求。文化创意产业是依靠创意人的智慧或灵感，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，生产高附加值产品的产业。它主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术...”相似的题目：
读炼铜工业的生产过程图，完成问题。【小题1】据图分析，影响选矿厂布局的主导因素是【小题2】结合所学知识及图可知，影响炼制厂和精炼厂布局的主导因素分别是动力、原料动力、市场动力、动力 原料、原料
香河家具城，有“中国北方家具商贸之都”的美称，1998年挂牌投入运营，它座落于河北省香河县境内，距北京45公里，距天津70公里，距曹妃甸港180公里，距石家庄、沈阳均200多公里，距山西、山东、内蒙、河南也都只有半天多的路程。回答11题。香河家具城的选址说明了这类家具城的区位宜选择在:交通方便的城乡结合部木材加工业集中的工业区功能集中的中心商务区近年来不断开发的各类住宅区
中国大陆自行车产量、出口量、国内消费量均占世界首位。下图示意中国大陆2009年与2011年自行车产量(产量大于1万辆)的省区分布。读图回答下列各题。【小题1】关于目前我国大陆自行车产业的叙述正确的是&&&&【小题2】下表表示工业区位选择的四种模式，我国大陆自行车的产业布局属于&&&&模式Ⅰ模式Ⅱ模式 Ⅲ模式Ⅳ
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固定通信终端设备制造行业研究报告中的固定通信终端设备制造行业数据分析以权威的国家统计数据为基础，采用宏观和微观相结合的分析方式，利用科学的统计分析方法，在描述行业概貌的同时，对固定通信终端设备制造行业进行细化分析，包括产品总体状况、产品生产情况、重点企业状况、主要产品总产量、进出口情况等。报告中主要运用图表及表格方式，直观地阐明了行业的经济类型构成、规模构成、经营效益比较、生产...
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Copyright (C) 1998- All Rights Reserved. 版权所有 中国行业研究网(简称“”) TM 旗下网站我国大量的中小企业，其生产方式和方式还处在100年前的“泰勒时代”。它们没有规范的生产流程、技术资料、奖惩措施，只凭经验在买物料、领物料、加工物料。部门与部门之间，岗位与岗位之间没有紧密的关联，企业的组织化程度之低，让你只能用“一盘散沙”去形容。为了避免中小企业少走粗放经营的弯路，实现更好、更快的持续发展。我们将中小企业成功发展模式归纳为以下三种类型：
一是配套型中小企业为核心企业提供专业配套服务，位于核心企业上下游的中小企业。这类企业尽管与核心企业保持相对独立的关系，但是这类中小企业通过稳定的业务关系，更易于获得良好的成长性。二是集聚型中小企业主要指产业集群或专业化市场内的中小企业。发展较好的产业集群或专业化市场，在产业政策、资源配置、技术、人才、信息等方面能够得到更多的保障和支持，可以有效弥补单个中小企业的不足，从而使集聚内的中小企业获得更好的稳定性和成长性。三是科技创新型中小企业指符合国家产业、技术政策，具有技术创新优势的中小企业。这类企业是技术创新的主力军，拥有较强的核心竞争力。
日工信部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报告》，提出2009年我国中小企内部水平处于中下游水平，平均健康指数为6、57，处于“亚健康状态”。这一结论也是收集各地中小企业的28518份定量调查数据和68568份定性调查数据，重点对企业存货周转率、应收账款周转率、营业利润率、销售增长率和利润增长率5个指标进行分析得出的。报告确定满分为10分，8分以上为健康，5分以下为不健康，这样的评估虽然已经数据化了，但也是对比而言，对比国内大企业，对比国外中小企业，对比中国中小企业的过去。
眼下很多中小企业纷纷倒下，预计下半年会倒下更多，在这样一场中小企业危机的背后，我们看到的是整个竞争环境和政策环境的恶化，对于中小企业而言，如何经营突围、如何做品牌已成为最为迫切的问题。总的概况来说，中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短，我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些？企业应该如何应对与突破呢？著名企管专家谭小芳老师认为，其主因为：
1、缺乏核心战略与发展规划；2、民企发展先天不足,基础差，底子薄；3、企业科技含量低，产品链短,附加值低；4、企业产业集中度不高及及政府政策短板；5、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；6、产业产品缺乏创新可持续发展,能耗大，环境污染严重；7、人才匮乏，技术力量薄弱；产业准入等方面长期受到歧视。
著名企管专家谭小芳老师表示，国内中小企业数量庞大、与市场有着天然的联系、极富创新活力，但也存在着许多先天的不足，在发展过程中极易受到各种各样的伤害，难以在竞争激烈、变化莫测的市场经济中顺利地展翅高飞。中小企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力脆弱，还要面临在外部严酷环境的考验，这在当前表现得尤为突出。谭老师表示，破解中小企业成长中新的烦恼，需要相应地从增强其体质和改善其成长环境中去寻找新的途径。
比如，中小企业现在面临的一个重大问题就是单纯依赖“跑马圈地”获得的粗放式增长已难以支持企业的长期发展，而且雷同的经营模式导致竞争白热化，降价促销常常成为各企业的终极武器。前一段吧，在一次行业协会的座谈会上，一家有近十年历史的小企业老板问笔者“谭老师，企业该先做大还是先做强？”
这样问题曾经也引发过不少人的争论，而在笔者看来这种问题应该属于无聊的范畴，对于中小企业来说，往往是风景年年依旧，既不大也不强，难道是因为不知该做大还是该做强而影响企业发展吗？所以，当笔者反问那个老板“你有没有想过在多长时间内在当地做老大？”该老板直摇头说“那太难了!”至此，大家应该看出这位老板缺了点什么？那就是缺少做大事的心态或说缺少霸气，连做个区域老大都不敢去想的老板，还谈什么“强”与“大”呢？
言归正传，我们今天讨论的话题――首先要明确的是，本文中的中小企业是指人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业，说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。不管是三小企业，还是中小企业――都是一个模糊的定位，我们有很多数亿规模的企业依然把自己当成中小企业，不断地挑战新的目标。我们也有没有上亿的企业俨然世界500强，淹没在复杂琐碎之中。关键是怎样的一种心态！我们还小，我们还有很长的一段路要走，时刻的警醒，没有任何包袱，没有任何的繁文缛节，随时变革，这就是中小企业，中小企业代表了活力和无限未来！
中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势；同时这些企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和理论而言。中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5、7年缩短到现在的2、4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？著名企管专家谭小芳老师在咨询和中发现――与大企业相比：
中小企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强。所以在推行绩效管理时，不可能象大企业那样，可以请专业的咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”，但没有注意到它的针对性如何。特点之二是人员较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。特点之三是规模较小，产权结构独特和缺乏系统化的管理，导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象，如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注，导致绩效的效果不好。
从传统的拍脑袋管理到现代西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。谭小芳老师认为，在中小企业遍地开火的中国，将西方大型企业精细化的模式（如SixSigma）搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。究其原因，不在于中国企业与西方企业在规模上的差异，而在于双方企业所处的发展阶段不同。但谭老师坚持认为，以流程为基础的绩效考核是现代企业发展到一定阶段的必然要求。
一、现在企业的发展对公司战略规划和战略执行能力提出了更高的要求：以流程为基础的绩效考核是将公司战略分解到各单位及部门的有效工具，通过目标分解并形成关键绩效指标和监控指标，引导中层管理者、基层者及普通员工的行动同公司战略方向保持一致，从而提高企业的战略执行力。
二、现代企业的发展对薪酬提出了更高的要求：随着人力资源市场竞争的日益激烈、人才的流动性的加大，合理的规划人力资源并且作出富有激励和挑战性的个人绩效考核，给予员工高度的认同和主人翁意识，对人力资源的工作提出了巨大的挑战。而各级员工的绩效考核是以公司战略目标和部门目标分解为基础建立起来的，这是一个自上而下逐层分解的过程，可以说业务层面的绩效考核是连接公司战略和员工绩效考核的桥梁。
三、中国企业发展到一定阶段，很多中小企业的内部存在流程不明晰、关键环节控制脱节和责权重叠的现象，造成一定程度的绩效水平低下，急待提高的绩效水平成为实施绩效考核的内在动力，也是企业发展到一定阶段的必然要求。
谭老师强调――中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营活动的核心。
其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的转型和企业发展的团队。
第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。谭小芳老师建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去，将对企业发展有利的人才请进来。
在商界，可没什么“小富即安”的说法，你得成为一头大象!要足够大，能成功；要足够健康，能抵挡经济的起起落落；要足够强壮，能影响市场；要足够聪明，能避开发展道路上的陷阱。总之，如果一个中小企业统统注意到了这些问题，我不敢说它一定会成功，但至少可以说它不会有很惨痛的失败。只要突破了这些发展瓶颈，我们就可以从小企业到中企业，再到大企业，一步一步地走下去。
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