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联系人：张经理
地　址：浙江省杭州市下城区武林广场21号杭州大厦A座916-918室
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电　　话：9　　传　真：9　　邮　箱：
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技术品质部经理 | 埃米顿工具
品质改善专员 | 多纳勒振华汽车配件有限公司
近期工作经历
埃米顿工具 （100-499 人）
技术品质部经理 管理 机械/自动化1）负责新产品/新供应商的开发
2）负责控制公司采购成本，确保资金流动；
3）负责全国区域售后服务；统计分析各经销商退货产品，并做出相应处理
4）负责公司管理流程以及5S的导入；
5）负责制定各种流程，确保公司运作程序化
6）负责协调产品中心下属各部门（开发部、品管部、采购部、生产部）之间协同运作
7）负责公司检测室的规划、建成
8）全面主导液压缸新项目的研发工作
多纳勒振华汽车配件有限公司 （500-999 人）
品质改善专员 技术研发 汽车1）负责客户投诉处理
2）负责制程品质问题统计，并组织相关部门进行分析、改善
3）跟进新产品开发，并制定相关产品品质标准
4）负责公司5S工作的推进
江裕信息产业有限公司 （ 人）
SQE工程师 / 事业部品质经理 项目管理 机械/自动化1）制定零部件检验标准并培训、指导检验
2）处理来料及生产线品质异常
3）定期审核供应商，统计供应商来料品质，培训、指导并管理供应商
4）负责客户投诉的处理
5）组织编写FMEA、Control Plan等质量文件
6）在事业部期间，与项目组成员一同协助客户进行新产品开发
1995/01 -- 1998/01 淮南联合大学
联系人（216）
香港百家汇移民顾问任移民顾问
申东水暖任品质经理
willcan任助理顾问
上海欣晋电子科技有限公司任编程
生产部经理 | 多乐可精密刀具（宁波）有限公司
车间主任 | 宁波兴业集团
近期工作经历
多乐可精密刀具（宁波）有限公司 （100-499 人）
生产部经理 生产制造 原材料/加工1）具备制造业生产运营、采购、供应商管理等实践管理经验。
2）对公司生产类指标进行娴熟分析并能编制生产经营分析报告，监督经营改善措施的落实。
3）制定生产总计划/月计划安排、促进生产管理、加强品质控制、生产成本控制、规范和优化生产及业务流程。
4）建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
宁波兴业集团
车间主任 生产制造 采矿/金属/原油1.车间日常管理
2.生产任务安排
3.计划单下达与跟踪等
2009/03 -- 2011/09 浙江大学远程教育学院 本科
联系人（2）
北京尚贤咨询有限公司 - 高级猎头
广州市岭鑫包装设计有限公司任设计总监
品质部经理兼管理者代表/技术副总 | 宁波市海厨电器有限公司
品管部经理 | 东莞市米诺亚电器股份有限公司
近期工作经历
宁波市海厨电器有限公司 （100-499 人）
品质部经理兼管理者代表/技术副总 质量管理 原材料/加工2001年9月-2003年12月在东莞新联电器有限公司担任储备干部/品质主管：对各QC的工作加以引导、并协助个QC 做好本职工作；对各品质异常运用品保手法加以分析并提出解决方案；编制相关检验文件和作业指导书；对各QC的工作加以考核并培训；作好各周、月、季度、年度品质总结报告。
2004年3月-2008年1月在东观莞绿雅电器有限公司担任品管部副经理：对各QC/QA/QE的工作加以引导、并协助个QC/QA/QE 做好本职工作；定期给各QC/QA/QE培训并及时沟通质量信息；对各品质异常运用品保手法加以分析并提出解决方案；编制相关检验文件和作业指导书；对各QC/QA/QE的工作加以考核并培训及实验室的各项管理工作；作好各周、月、季度、年度品质总结报告；对品管部的检测仪器、设备作好校准工作并确保其有效性；做好年度评审的计划工作和实施工作；及时完成上级领导交办的工作任务。
2008年3月到2009年12月，在东莞米诺亚电器有限公司担任品管部经理：主持品质部日常工作，根据公司整体质量状况组织建立质量控制方案，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决，协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。对各QC/QA/QE的工作加以引导、并协助个QC /QE/QA做好本职工作；定期给各QC/QE/QA培训并及时沟通质量信息；对各品质异常运用品保手法加以分析并提出解决方案；编制相关检验文件和作业指导书同时制定相关产品的技术标准并负责新品安规认证工作；对各QC/QE/QA的工作加以考核并培训；作好各周、月、季度、年度品质总结报告；对品管部的检测仪器、设备作好校准工作并确保其有效性；做好年度评审的计划工作和实施工作；及时完成上级领导交办的工作任务。
2010年3月到现在，在宁波海厨电器有限公司担任技术副总经理兼任质量总监/管理者代表；主持品质部日常工作和技术/新品研发工作：
1（品质部分）.根据公司整体质量状况组织建立质量控制方案，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决，协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。根据ISO 标准要求建立、实施并保持质量管理体系；定期向总裁报告质量管理体系、质量方针、质量目标的执行情况，以及质量管理体系的改进需求和策划；在公司所有员工中进行满足顾客要求的意识教育；负责质量管理体系对内、外部的联系；负责质量管理体系内部审核的领导工作；负责质量方针的宣传，管理评审会议的召开，年度审核计划安排；对各QC/QE/QA的工作加以引导、并协助个QC/QA/QE 做好本职工作；定期给各QC/QE/QA培训并及时沟通质量信息；对各品质异常运用品保手法加以分析并提出解决方案；编制相关检验文件和作业指导书；对各QC/QE/QA的工作加以考核并培训；作好各周、月、季度、年度品质总结报告；对品管部的检测仪器、设备作好校准工作并确保其有效性；做好年度评审的计划工作和实施工作；
2（工程技术/新品研发部分）.组织编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总裁审批；严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查；根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施；组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案；参与新产品的设计开发及新品安规认证管理工作；组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作；审定各新产品设计文件，控制设计质量；负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要；负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行；负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作；负责本部门设计人员的资格审定工作；按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议；负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会；组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动；
3.接受总裁布置的专项任务和临时性任务
目前具体岗位职责（品质部分）：
1.负责建立维护ISO质量体系并组织制定和完善质量体系文件；协助总裁落实内部质量体系审核工作；并对内、外部审核提出的各不合格项加以改进并制定详细的整改计划，后续督促相关部门加以实施、并跟踪其结果；组织制定质量方针，建立相应的质量目标群，并负责落实贯彻执行；
2.负责组织质量体系、过程、产品审核，参与APQP的相关工作；
3.负责组织本部门相关人员参与采购部牵头的供应商的定期评定和潜在供应商的开发活动，为确定合格供应商提供依据； 并积极参与供应商的辅导工作；
4.负责组织对检验、测量和试验设备的周期检定工作，对新品开展检测、测量，并系统的分析相关异常并加以改进；
5.负责组织对原材料、外协外购物资的进货检验及生产过程中各环节的质量检测、异常分析、以及不合格品的处理和分析改进、和后续监督验证工作；
6.负责组织对生产现场发生的质量问题分析处理后的评定工作；以及各个部门的督促、检查整改、绩效考核等工作； 并对相应时间段的品质状况做相应的品质报告（品质周报，品质月报，季度报告，年度报告，）及定期组织公司进行管理评审活动并做出报告；
7.负责组织对退货产品的分析处理，及客户投诉异常的分析处理工作并积极的回复给客户，并制定相应的纠正和预防措施；
8.负责组织预防和纠正措施过程中的跟踪协调和验证监督工作；
9.负责组织持续改进工作的验证和跨部门的协调工作以及本部门内部协调工作；
10.负责组织实施发货审核工作，对公司销售产品的质量负责；
11.负责检查/监察考核本部门各项工作并持续改进；
12.负责参与并组织执行/指导各级职工的培训工作；
13.定期向总裁提交部门工作计划和工作总结；并积极有效的完成领导安排的其它工作任务。
目前具体岗位职责（新品研发/技术工程部分）：
1.在总裁的领导下开展新品研发工作。
2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。
4.负责新产品工艺的设计工作。
5.负责设计进度与质量的控制工作。
6.负责绘图员设计图纸的进度与出图管理/审核工作。
7.负责新产品研发计划的制定与实施。
8.负责新产品研发阶段的测试、中期测试管理及鉴定与审核工作。
9.负责新产品的专利申报、企业标准编制、科技成果鉴定、以及安规认证管理工作。
10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。
11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和质量问题,并主导各个部门加以分析改进；拟制、修订公司开发项目的产品标准。
12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计图纸成果的评审，并落实相关人员进行修改完善。
13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。
14.定期向总裁提交部门工作计划和工作总结；并积极有效的完成领导交办的其它工作任务 。
东莞市米诺亚电器股份有限公司
品管部经理 管理 原材料/加工
1998/09 -- 2001/07 湖南城市学院 大专
1998/09 -- 2001/07 湖南省城市学院 大专
联系人（17）
东莞市智通高级人才顾问有限公司任猎头顾问
沈阳淘智管理咨询有限责任公司任猎头
宁波市海曙区宁普企业管理咨询有限公司
太原市伯通企业管理有限公司猎头
副总经理 | 慈溪市盛艺模具有限公司
副总经理 | 台州精超力模具有限公司
近期工作经历
慈溪市盛艺模具有限公司 （100-499 人）
副总经理 生产制造 汽车本人主要负责公司外贸部国际模具市场的开发，报价，巩固及维护国内模具市场，参与客户企业投标竞标工作，全面掌握模具从报价，竞标，接单，业务攻关，生产，技术攻关，交期，成本，质量的控制。参加模协工作会议及接待工作，参加模协会员单位间的管理与技术交流，模具行业危机与机遇的探讨
台州精超力模具有限公司 （100-499 人）
副总经理 生产制造 汽车主导及跟进模具项目，设计，制造，测试，交付的全过程，重点在设计的前期分析及结构的确定，生产进度的交代及落实。
东莞骏艺国际集团骏屹精密模具有限公司 （100-499 人）
制造总监 生产制造 机械/自动化本人任职骏艺精密模具公司制造总监，主要负责项目，设计，采购，物控，品检，制造部，主导模具设计，改模及设计评审，工艺评审工作，模具制造进度，品质计划的制定并实施，规范设计标准及加工工艺文件，规范内部管理，控制模具制造采购成本，推进模具项目推进，主持及推动关键管理流程和规章制度的建设，及时进行组织和流程的优化调整
1992/09 -- 1995/07 萍乡高专
1989/09 -- 1991/07 江西莲花中学
联系人（56）
内蒙古邦弛能源发展有限公司任董事长
精密模具制造
潍柴动力股份有限公司任采购工程师
湖南海福来汽车零部件有限公司任生产部主任
生产副总 | 余姚泰联照明电器有限公司
生产总监 /经理 | 科导环球光电有限公司
近期工作经历
余姚泰联照明电器有限公司 （500-999 人）
生产副总 运营 电子/半导体1.负责主持生产中心、品质、采购、仓储、PMC的系统管理指挥工作，对各职能部门对制定各项管理指标的执行与落实情况
2.组织制定并监督公司采购战略计划，组织、管理、控制和采购系统，以实现公司降低采购成本及缩短材料交期为目标；
3.组织标准化管理结构体系的策划；督促指导其管理实施的准确性
4.组织健全和完善质量管理体系，实施并监督质量管理体系运行的可行性
5.负责组织中层管理技培训、管理梯队结构建设、检查监督以及考核&评价
6.审核各类数据表单、计划排程及重大异常与安全事件的处理;熟悉ISO以及TS16949 质量管理体系
7.主导PIE制程标准化管理、生产工艺改进；新产品开发方案评定工作，及时安排并组织试产；横向部门工作协调与合作
8.组织指导月提案改善/工艺改进方案的实施
9.负责监督做好生产设备、计量器具维护检修、保养工作计划，合理安排计量器具年度校验
10.看板式调度管理、科学平衡生产计划，提倡企业标准生产管理时效性，平衡合理节能减排、降低产品各种品质成本
11.参与协助总经理完成制定年度经营计划质量目标；完成总经理交办其他工作任务
科导环球光电有限公司 （100-499 人）
生产总监 /经理 生产制造 原材料/加工1.负责主持制造中心的全面系统指挥管理工作，履行指导和监督各职能部门对公司制定年度各项KPI指标的落实
2.组织制定并执行公司采购战略计划，组织、管理、控制和监督采购系统，以实现公司采购目标；
3.标准化制造管理体系的策划、指导、运行监督管理
4.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量管理体系的运行
5.负责组织管理/职员技能意识培训、管理梯队结构建设管理、检查监督、考核、评价
6.审核各种数据统计、生产报告、排程计划、人员考勤及处理重大制程异常与安全事件;熟悉ISO以及TS16949 质量管理体系
7.主导IE制程标准化管理、生产工艺改良；新产品开发方案审定工作，及时安排并组织试产；横向部门异常协调与沟通
8.负责组织做好生产设备、计量器具维护检修、保养工作，合理安排计量器具校验
9.看板式调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时效，平衡合理节能减排、降低产品各种品质成本
10.参与总经理完成制定年度经营计划及回顾
东莞美乐福科技有限公司 （100-499 人）
生产部经理 生产制造 电子/半导体1.负责主持制造中心的全面系统指挥管理工作，履行公司制定年度各项KPI指标的落实与监督
2.标准化制造管理体系的策划、指导、运行监督管理
3.负责组织管理职员技能意识培训、管理梯队结构建设管理、检查监督、考评
4.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查质量管理体系的运行
5.审核各种数据统计、生产报告、人员考勤及重大制程异常与安全事件处理；生产排程计划的制定
6.主导IE制程标准化管理、生产工艺改良；新产品开发方案审定工作，及时安排并组织试产；横向部门异常协调与沟通
7.负责组织做好生产设备、计量器具维护检修、保养工作，合理安排计量器具校验；ESH体系、ROHS指导管理；熟悉ISO&TS16949质量管理体系
8.看板式调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时效，平衡合理节能减排、降低产品各种品质成本
9.配合总经理完成制定公司年度经营规划与回顾
群光电子（东莞）有限公司 （10,000 人以上）
生产课长 管理 原材料/加工1.负责主持制造部DV7影像产品的全面指挥管理工作；各职能管理员的KPI指标制定、监督、指导
2.精益化制造管理体系的执行管理、过程监督、运行考核、评价管理
3.负责组织中低职员技能意识培训、人员梯队结构建设管理、检查监督、考评
4.审核各种数据统计、生产报告、人员考勤及各种异常与安全事件分析处理；生产计划的制定
5.协助IE制程标准化管理、生产工艺改良；新产品开发方案审定工作，及时安排并组织试产；横向站别异常协调与沟通
6.负责组织做好生产设备、计量器具维护检修、保养工作，合理安排计量器具校验；ESH体系、ROHS指导管理
7.看板式调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时效，平衡合理节能减排、降低产品各种品质成本
8.配合集团事业部领导制定年度展望与回顾
1996/09 -- 1999/06 江西宜春大学 大专
联系人（3）
宁波科导环球光电有限公司任行政管理
总裁助理兼人力资源总监 | 百威英博啤酒集团
近期工作经历
百威英博啤酒集团 （10,000 人以上）
总裁助理兼人力资源总监 人力资源 食品/饮料1、负责集团人力资源战略调整及年度人力资源规划的编制及推行工作；
2、组建及推行集团培训体系的规划/建立和实施；打造内训师团队实施常规性的内训工作；并逐步推行【内训团队外训化】的管理方式，来全面提升内训师团队的综合能力，最终全面带动企业管理人员的综合管理水平的提升。
3、对国内企业并购进行前期【尽职调查】，包括“被收购企业的历史人事数据和文档、关键管理人员的背景，和收购后的市场人才风险、管理风险，同时包括人员技术管理风险和人员资金风险进行系统分析，报亚太区进行收购前后的评估和分析。
4、组建及推行集团中高级人才梯队建设体系（360度评估、人才测评技术、OPR技术）；
5、编制集团平衡记分卡的编制，以战略高度来分解获取集团绩效考核体系，明确KPI，并组织推行、改良；
6、优化集团组织架构和职能的合理性，使其高效、低耗运作；
7、负责集团销售公司的销售监督业务，保证销售团队的高质量运作，同时在监督管理过程中挖掘销售精英，以便为集团业务的持续增长提供人力保障；
8、负责编制集团人事行政年度预算，并根据月度财务报表来跟踪、监督其实施；
9、全面负责集团培训计划的制定及实施，并利用绩效考核体系对培训效果进行量化评估，作为来年培训预算的投入依据；
10、全面统筹集团后勤系统的改良，促使高效运作；
11、全面负责集团管理项目的引进及落地实施；
12、负责人力资源制度体系策划和建设；
13、负责企业文化建设；
宁波市绅乐电子有限公司（国家高新技术企业） （ 人）
人事行政总监 人力资源 服装/纺织1、负责公司人力资源战略制定；
2、规划公司组织架构和职能的设置；
3、全面组建和推行企业培训体系的全面实施，建立内训团队。
4、全面组织推行公司流程再造工作（BPR），包括：公司主营流程、部门流程、职能流程、生产品质流程、物流仓储流程等，历时一年半完成，为公司高质量的上马ERP系统奠定管理基础。
5、组织编制公司绩效考核体系，并推行实施；
6、负责公司薪酬、福利、激励分兑现等体系的编制，并负责推行；
7、负责建立公司人才引进机制，并组建“人才测评中心”，用以测评中高级人才的素质、能力与岗位胜任标准的匹配度；
9、负责企业文化建设；
10、全面负责公司科技项目申报工作，包括“网上技术市场、市级研发中心、省级高新技术企业、火炬计划项目、市级新产品、知识产权等；
11、全面负责公司后勤保障系统的管理工作；
12、负责公司的所有外联工作，如：政府归口管理部门、行业协会、猎头中介机构等。
中国石化集团宁波工程公司 （ 人）
人力资源经理 人力资源 化工1、贯彻实施公司总部的人力资源战略；
2、负责建立分公司的招聘体系，并组织实施；
3、负责拟定分公司的绩效考核制度，经批准后组织实施；
4、负责分公司年度培训计划的编制，经批准后组织实施；
5、负责分公司的员工关系管理，包括：员工合同档案管理、劳资纠纷管理、工伤管理等；
6、负责企业制度建设；
7、负责企业文化建设；
8、负责后勤管理；
9、负责组织分公司的日常会议及各项活动
10、负责分公司的所有外联工作，如：政府归口管理部门等。
2008/08 -- 2011/04 北京大学网络教育学院 本科
1997/07 -- 2000/06 浙江大学城市学院 大专
联系人（1007）
铭派国际猎头公司 - 高级猎头顾问
义乌千里马人才网有限公司任人力资源顾问
就读于义乌工商职业技术学院
金华正和投资管理有限公司任高级主管
总经理 | 北京半日闲堂创意文化发展有限公司
近期工作经历
北京半日闲堂创意文化发展有限公司 （1-49 人）
总经理 管理 酒店开业筹备总经理
半日闲（宁波）文化发展有限公司以传承和发扬中华民族优秀传统文化为宗旨，以艺术品收藏、鉴赏、交流、投资和艺术品文化传播为基础；以古典琴乐、禅茶香品、礼佛修身为媒介，为琴棋爱好者、书画爱好者、收藏爱好者提供交流展示的高雅平台，为酷爱茶道、香道、儒释道的儒雅之士创造风雅环境。为促进传统文化产业蓬勃发展，繁荣艺术品文化市场而奋斗，为创造良好社会荣誉和社会责任而努力，为打造“身处繁华里，心在浮华外”的超然境界而努力。
经营范围包括传统文化体验、探究；茶道、香道、儒释道修身养性；民乐、名俗体验、分享；名贵红木家具、瓷器、字画、古玩的资源整合和收藏鉴赏；名贵珠宝、玉石、翡翠交流交易；高端礼品创意设计和定制；组织策划与传统文化、收藏鉴赏、艺术品投资、参禅修身等为主题活动，并为高端会员提供全方位的个性化服务。
提供静逸、雅致、私密的场所，并通过民乐、茶道、香道、儒释道营造充满人文气息的环境，与会所主题产品交相辉映，让会员朋友们能够在“自然、私密、尊贵”的悠然意境中，与这巧夺天工的艺术品产生共鸣，并找到属于他们的珍品，真正体验“偷得浮生半日闲，悠然自得天地间”绝妙意境。
宁波甲十二综艺文化发展有限公司 （50-99 人）
CEO/总裁/总经理 管理 政府部门开业筹备总经理
明州甲十二综艺馆地处海曙区紫金街，邻近月湖、天一阁、观宗讲寺等，与月湖、月湖盛园有一街之隔，地理位置优越，文化氛围浓郁。明州甲十二綜藝館，以演繹中華民族優秀文化、傳承地域文化特色為宗旨，著力打造別具一格的宗教文化、民俗風情，為琴棋愛好者、書畫愛好者提供展示、交流的高雅平臺，為酷愛茶道、香道和收藏的高雅之士創造風雅環境。
经营范围包括传统文化体验、探究；茶道、香道、儒释道修身养性；民乐、名俗体验、分享；名贵家具、瓷器、字画、古玩的资源整合和收藏鉴赏；名贵珠宝、玉石、翡翠交流交易；高端礼品创意设计和定制；组织策划与传统文化、收藏鉴赏、艺术品投资、参禅修身等为主题活动，并为高端会员提供全方位的个性化服务。
我们还在宁波市各级领导的关怀下创办宁波画院创作基地，服务于广大书画爱好者，为书画家提供创作、交流、展示的高端平台，为传承中华书画艺术、营造浓厚艺术氛围、整合书画创作资源、推出宁波优秀书画人才而不懈努力。我们还积极开展书画艺术创作活动，促进文化产业蓬勃发展，繁荣文化市场，创造良好社会荣誉和公益，把创作基地真正创办成文化事业大发展大繁荣的阵地。
宁波香格里拉大酒店 （ 人）
餐饮销售部经理 管理 酒店最高层次的反映香格里拉待客理念，热情服务，并具有团队精神
建立服务标准和工作程序。
负责餐饮销售的日常管理工作
餐饮部客人数据库
每季度与主厨，餐饮总监和公关部经理更新餐饮促销安排
每个季度检查餐饮部客人数据库, 根据要求相应更新删除
确保酒店其他部门知晓要进行的餐饮活动
对员工进行培训
制定菜单及定价
保持良好客际关系
工作业绩：
良好的沟通能力、组织协调能力，敏锐度市场分析判断力，激情、挑战和对客服务的创新能力让我和多个世界百强企业家、中国百强企业家、本地知名企业家和政府领导建立了朋友般的友谊，相互信任，更好的认知他们的喜好、预见他们的需求、灵活机动的去服务他们个性化的需求、能够及时对他们的抱怨做出反馈和补救，赢得他们对我、对我们酒店品牌的信赖和依赖。
宁波香格里拉大酒店 （ 人）
中餐厅经理 管理 酒店建立服务标准和工作程序。
负责香宫（中餐厅）的日常管理工作
负责对香宫（中餐厅）的内部成本控制
对员工进行培训
制定菜单及定价
保持良好客际关系
工作业绩：
组织并负责了2010年酒店月饼的销售，取得了非常卓越的成绩；与员工之间建立了最佳的友谊，督导、指引他们建立一个既有利于同事事业发展，又有助于实现自己个人目标的环境，让他们在一个温馨之家里去努力实现他们令客人喜出望外，赢得客人忠实感的愿景；大胆创新、勇于变革，积极为客人打造身心愉悦、难以忘怀的美好经历；不断追求最大的经营业绩，在中餐厅同事的努力下宁波香格里拉大酒店中餐厅一度成为集团的龙头，集团的骄傲。
宁波香格里拉大酒店 （ 人）
宴会厅经理 管理 酒店建立服务标准和工作程序。
负责宴会的日常管理工作
负责对宴会厅的内部成本控制
对员工进行培训
制定菜单及定价
保持良好客际关系
工作业绩：
我是筹备开业的员工，依照集团的质量标准负责宴会的日常运作和管理，培训员工，安排及督导下属的工作，负责宁波市委及江东区委的接待工作及各项宴会任务。熟知各位领导的个人喜好，能够更好的为他们提供喜出望外的服务。负责接待了世博会信息化与城市化的主题论坛，经常接待千人以上的宴会活动和精致的主题宴会。现在还负责中餐营运，宁波香格里拉大酒店的中餐厅从开业到现在共计获得月度营业额5次集团第一、2010年第一季度营业额排名第一的殊荣。我在香格里拉酒店集团餐饮部最重要的两个部门工作，积累了非常丰富的管理和营运经验，对我职业规划的实现也起到了很大的推动作用。
西安香格里拉大酒店 （ 人）
宴会厅服务员、宴会厅主管、宴会厅副经理 管理 酒店协助宴会厅经理建立服务标准和工作程序。
负责宴会的日常管理工作
协助宴会厅经理负责对餐饮部的内部成本控制
对员工进行培训
协助宴会厅经理制定菜单及定价
保持良好客际关系
工作业绩：
我已参加筹建开业了两家酒店，一家是洲际在苏州管理的苏州茉莉花假日酒店，一家是西安香格里拉大酒店，在筹建开业的酒店里我从头学习，从点滴做起，为我的酒店生涯积累了丰富的，宝贵的工作经验。最卓越的是成功的接待了沙特阿拉伯王子一行；泰王国国王一行；泰国商务部长一行；泰国公主一行；东盟秘书长一行；新加坡总理一行；连战一行等各国重要领导和省内各级领导。成功的接待了田亮婚宴和百位明星庆贺西影集团五十周年大型活动等各种文艺娱乐活动。成功的接待了国内外知名企业集团重要的年会或会议，比如：瑞士银行；中华医学会；第十二届东西部贸易洽谈会；第十三届东西部贸易洽谈会等并经常在西安各处做主题外卖。
苏州茉莉花假日酒店 （500-999 人）
中餐宴会厅实习生 客户服务 酒店协助餐饮部进行餐饮部开业前的筹备工作
协助餐饮部建立服务标准和工作程序。
协助主管负责宴会的日常管理工作
保持良好客际关系
2004/09 -- 2007/06 西安外事学院 本科
联系人（6）
制定销售计划，配合各运作部门完成业务，向高层提供准确的信息。
酒店经营及管理
就读于四明职高
银保部总经理、区域总监 | 生命人寿宁波分公司
银保部经理、办公室主任、县域发展部总监 | 泰康人寿宁波分公司
近期工作经历
生命人寿宁波分公司 （100-499 人）
银保部总经理、区域总监 管理 保险1、负责分公司政策制定和宣导；2、负责部门日常会报管理和辅导；3、督促各服务部的业务达成和指标的实现；4、负责落实激励方案的宣导和实施；5、全力开拓各银行代理渠道的合作和维护。
泰康人寿宁波分公司 （100-499 人）
银保部经理、办公室主任、县域发展部总监 管理 保险1、制定并实施年度工作计划；2、负责银行渠道开拓、维护；3、负责部门预算并推动业务发展；4、负责团队建设，塑造高素质销售队伍；5、控制风险，提高业务品质，扩大市场份额。
1、负责分公司各乡镇服务部的筹备、开业及政策宣导；2、负责县域服务部日常会报管理和辅导；3、检查并督促各县域服务部的业务达成和指标的实现；4、负责落实激励方案的宣导和实施；
新华人寿宁波分公司 （50-99 人）
银代部副经理 管理 保险1、负责分公司及银保队伍的筹建；2、制定并实施年度工作计划；3、负责银行渠道开拓、维护；4、负责部门预算并推动业务发展；5、负责团队建设，塑造高素质销售队伍；6、控制风险，提高业务品质，扩大市场份额。
平安人寿宁波分公司 （100-499 人）
银保部经理助理 管理 保险1、制定并实施年度工作计划；2、负责银行渠道开拓、维护；3、负责部门预算并推动业务发展；4、负责团队建设，塑造高素质销售队伍；5、控制风险，提高业务品质，扩大市场份额。
2008/04 -- 2010/06 香港财经学院 硕士
1998/09 -- 2000/07 中央党校浙江分校 大专
1989/09 -- 1991/07 浙江省物资学校 中技
联系人（10）
毕业于湖北警官学院治安管理专业。在这几年期间做过公安反恐大队副中队长，世园会安保主管，丰盈集团监察部部长等职位。
深圳市及时雨物流有限公司任经理
浙江圣松热交换器有限公司绘图员
博达信息公司任电子商务
副总经理/厂长/生产经理 |
近期工作经历
副总经理/厂长/生产经理 管理 原材料/加工
军工企业、民营企业
副总经理/生产厂长/生产经理 管理 原材料/加工教育/培训状况
86/7 武汉工业大学 电气自动化 大专
学习专业:工厂电气自动控制、电机与拖动、电子电路,计算机编程等.
曾担任班长,并在大学期间加入中国共产党
1991 /2 工程师
2004/1 生产经营单位主要负责人安全资格培训
2008 /7 ISO体系内审员/注册审核员
04/4 ：江西.景德镇市668信箱(军工企业，规模5000人以上)
军工企业内的车、钳、铣、刨、磨、镗、冲、煅、引伸、热处理等各类零部件生产过程的质量控制及组装调试的品质控制
1、基本工作
1.1977年参加工作，先后做过：车工、钳工、电工，恢复高考后于1983年考入武汉工业大学电气自动化系，86年毕业后到单位任分厂技术组长，其间将分厂装配的原生产模式改为“模特儿工作法”使分厂的产量、质量均 位列全公司的榜首。 2.年任分厂厂长，由于注重以质量为基础来保证产量，保持本分厂的产量、质量位列公司榜首。 3.年任公司质量部长,主导同年被评为江西省电子工业局优秀质量管理工作者。（98年定为修定工厂《质量手册》及《质量体系程序文件》小组成员）。 4.负责就军供产品的质量与军方对接，落实军方提出的质量要 5.负责企业对军供产品质量的售后服务。 6.负责企业对军供产品应急保障能力的提升 7.运用统计技术进行质量数据分析。
8.配合各项资质认证工作，配合军方及政府质量技术监督部门对我厂的检查，保证公司质量检查的顺利过关。
9.推行“6S”管理及生产现场的定置管理
07/12：浙江模塑电器有限公司 (500人以上)1.制定和实施公司整体战略(集团与分公司）
2.制定和实施公司年度经营计划（集团）
3.建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系(集团与分公司）
4.建立公司外部良好的沟通渠道
5.负责公司日常经营管理工作
6.领导直接下属及分管部门开展工作
7.负责核心经营层下属的绩效管理工作
8.服从并配合总经理工作
内外经营；政府关系，工厂运营，技术开发、设备制造等管理。从市场考察，产品定型，经营方向，人员组织和招聘，技术设计管理，设计评审，品质规划，工程施工，合同谈判，成本核算，设备管理，人员生活保障，发展企业文化等一个小集团公司的方方面面
2004年在浙江象山模塑电器有限公司（汽配行业：主要产品为汽车电器、冲压件、线缆、注塑产品等）先后任品质部经理、生产部长、副经理。
1.任品质部经理期间：
将传统的检验把关改变为事先预防，把品质与生产的的关系由矛盾的关系转变为统一的关系，使品质发挥了帮助生产、提高产量的作用。
2.任生产部长期间：
协调各部门之间的关系，使各相关部门都围绕生产这一中心开展工作，解决生产实际中存在的各种问题，帮助、引导员工提高生产技能。并通过绩效考核激励员工的生产积极性，通过以上诸手段使产能提高20%，为公司创造了较好的效益。
3.任副总经理期间
修改、完善公司原有的规章制度，使规章制度适应企业发展的需要，并将制度落实到具体的常工作中，在执行规章制度的同时辅之人性化的管理措施，使规章制度得到很好落实，发挥了以制度管人的作用。同时在公司内开展“微堵行动”，堵塞生产管理中的漏洞，降低生产成本；进一步发掘生产潜力，调动了员工的生产潜能，调整了生产流程，使生产力与产能趋于合理化，推行 “预防为主”的品质策略，强化生产过程的品质控制。为公司提高利润16.9%
11/11：上海游乐设备有限公司 (500人以上)
1.根据外贸的订单合理的安排生产
2.组织相关人员进行工艺的改进, 提升企业的产能
组织生产、技术、工艺对原有的生产工艺进行优化，将原有的生产方式改为流水作业及半自动化生产方式，班产产能提升200%。产品质量同时也得到了较大幅度的提升。
本人反映敏捷，思路清晰，工作中能举一反三。现代的管理就是二个经营：经营员工和经营客户。在管理上要做到“遇到问题找机制，没有机制定机制”。我虽然只有大专学历，也不年轻；但我有着丰富的工作（管理）经验，给我一个施展才能的机会，我就会尽我所能给你带去利润！向管理要效益是企业者明智的选择！！
1983/09 -- 2006/07 武汉工业大学 大专
联系人（13）
深圳市博纳世英科技有限公司任猎头顾问
民间发明家（国际）总商会；（青岛、天津）沃普电气科技有限公司任董事长
太原博才纵横企业管理咨询有限公司任猎头顾问兼客户经理
淮北市职业技术学院 - 大专 淮北新思路机电创新公司经理
CEO/总裁、总经理、副总裁、常务副总经理 | 中国安工集团有限公司
近期工作经历
中国安工集团有限公司 （10,000 人以上）
CEO/总裁、总经理、副总裁、常务副总经理 管理 原材料/加工1．根据董事会要求，拟订公司战略规划和业务目标，并付诸实施。
1） 根据董事会提出的战略目标，领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营目标，经董事会审定后组织实施；
2）指导、监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保战略规划和业务目标的实现。
2、组织制定并完善公司制度
1) 组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，报董事会审定；主持、推动关键管理流程和规章制度变革，及时进行组织和流程的优化调整；
2) 组织拟订人力资源政策，并报董事会审定。
3、主持公司经营管理工作
1) 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
2) 召集主持各业务部门领导办公会、业务例会，检查、督促和协调各部门工作进展，对重大事项进行决策；
3) 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
4) 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会报告；
5) 负责项目总预算（业务、设计、产品、施工），经董事会授权财务总监审定后执行。
4、沟通协调
1) 与董事会保持有效沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
2) 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。完成董事会决议的其它工作。
意大利佛勒佛特斯公司
执行总裁 其他 原材料/加工1.协助总裁制定公司发展战略并实施，制定公司基本制度和执行标准，推动企业经营战略目标的实现。
2.协助总裁确定公司的业务经营方针和经营模式，预算计划，使公司的各项费用有条不紊的运作。
3.协调各部门、各分公司之间的合作关系，保证信息流通畅通，合理配置各部门、各分公司的资源。
4.全面主持公司的日常业务运营，监测各项指标，完成运营审计，建立业务运作体系。
5，监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施对财务预算方案及利润分配方案、使用方案等。
6.负责高层团队建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度方案。
7.全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标。
8.不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体组织能力，打造组织核心竞争力。
宁波汉商液压有限公司
常务副总经理 管理 机械/自动化1.协助董事长全盘规划，主抓生产、质量、技术、安全、设备、现场、考评。
2.建立生产体系，实行精益化生产，实现按时交货。
3.简化工艺，优化整合资源，合理配置。
4.监督各部门严格按工艺要求操作，从严控制成本。
5.实施IE工程管理，使效率提高。
6.制定制度化管理模式，按制度管理公司一切事务。
7.设备管理纳入到公司规范化管理的进程，变成常态化管理。
8.完成董事长交办的其他各项工作。
宁波生命力电子信息有限公司
常务副总经理 管理 医疗器械1.在总经理的领导下，全面负责公司的日常工作，主抓生产、质量、设备、现场、人事行政等工作。
2.协助总经理制定公司整体发展战略规划，并组织相关部门实施。
3.协助生产部门抓好精益生产，搞好现场管理和检查工作。
4.协助质量部门做好日常检验工作，搞好体系认证工作并持续改进。
5.主持召开每周的生产调度例会，将结果报告总经理并公布后监督各部门抓落实。
6.主持召开周质量例会，视情况进行追踪，将质量问题分解到相关部门落实到位。
7.协助人事部门搞好绩效考评工作，对各考评部门及人员进行回访。
8.组织相关部门编制公司相关制度，并监督落实，搞好企业文化建设工作。促进企业形象的提升。
9.完成总经理交办的其他工作。
宁波慈溪冬宫电器有限公司
生产副总经理兼总经理助理 管理 原材料/加工1.协助董事长建立公司中、长期发展战略目标，经批准后组织相关部门严格实施，监督结果。
2.根据战略目标优先顺序制定各部门业务计划，合理配置资源，使有限的资源得到合理和无限利用。
3.召开相关工作专题会议，制定项目进度和分工表。
4.确保各项工作按时完成，做好相关协调、沟通工作。
5.负责监督、检查各项工作，加大执行力度，协调各方面的关系。
6.打造优秀团队，宏扬企业文化，树立企业形象。
温州林泰汽车配件有限公司
总经理 管理 汽车1. 参与制定公司经营方针和战略目标，全面实施生产管理纲要。
2.建立精益化生产体系，负责运行成功。
3.生产现场6S管理到位，将结果全员公布，全员参与。
4.审核审批订单，跟踪订单执行效果，实现准时交货。
5.主持召开生产周例会，对于问题及时解决，将执行结果反馈董事长批阅。
6.定期向总经理报告经营情况，视情况先期处理突发问题，将结果向总经理报告。
7.完成董事会交办的其他各项工作。
湖北省申鑫铜业有限责任公司
总调度长 管理 政府部门
1994/07 -- 1997/02 西安交通大学 硕士
1994/07 -- 1997/02 西安交通大学 硕士
1984/09 -- 1988/09 武汉大学 本科
1984/09 -- 1988/07 武汉大学 本科
联系人（54）
从事房地产、保险、教育培训行业
佛山三技精密仪器有限公司
招手职场 CEO
深圳航空有限责任公司任运行品质、安全监察、培训专员
京公网安备号