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　　APEX全一快递，是以“致力提供专业国内国际快件服务”为经营目标的事业共同体。APEX服务区域遍布中国大陆、香港、台湾及东南亚各国、美、欧等地区。APEX全一快递的第一票快件诞生于日。
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（包括：富力城、建外、华贸、国贸、现代城、团结湖等地带）
甜水园分公司
望京分公司：
云岗分公司
王府井分公司：
雅宝路分公司：
（包括：朝外、东大桥、工体）
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西三旗分公司： 延庆分公司
欢乐谷公司： 月坛公司：
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五环以内不派送区域（国家行政机关 包括国务院，检察院，公安部，商务部，法院等）、五环以外偏远乡镇村不派送，具体咨询北京公司
申通快递有限公司（以下简称“申通快递”）成立于2007年，注册资本5000万，是申通快递网络的总部，拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前，申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位，旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。
申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商（包括西藏拉萨等偏远地区）和两千多个二级加盟商、四千多个门店，50多个分拨中心，全国网络共有从业人员四万多名，上万辆干线和支线网络车，日均业务量近百万票，年营业额超过四十亿元，成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。
申通快递主要提供跨区域快递业务，市场占有率超过百分之十，使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧贴市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等，目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。
在未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系，立足传统快递业务，全面进入电子商务物流及3PL物流领域，以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展，成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。
关于北京公司(总部)的评论
北京房山全峰快递
快递行业的变革推动者——全峰快递
由于传统快递行业低成本、低门槛、专业人才不足和人力成本增加等导致快递管理和服务提升，难度加大，作模式由传统的资源积累运作转为资本作、由加盟模式转为直营、控股直营、加盟的模式，快递门槛越来越高，最近几年和往后很难再有大型全国快递网络公司形成。目前形成了以个别快递直营出现垄断，其他快递公司品牌市场定位比较相近，服务标准和服务态度偏低，达不到客户特别是中高端的客户需求，出现了国内传统快递现有客户服务质量下降、快件量大量上升、快递价格竞价越来越低，而很多客户的快递服务要求都达不到、甚至出现了信任危机！在此环境下，国际快递公司纷纷进军国内市场，现有的国际快递和民营快递网络都在整合兼并中，而少数走在前面的民营快递企业都在投入大量的资金探索新的科学经营管理模式。全峰快递由中通快递华北片区陈加海董事携原上海蓝盾速递有限公司李征农先生牵头各快递行业内的高级管理者投入巨资为国内快递市场设计了一种全新的管理模式，从市场定位、公司的管理、转运中心、系统作、财务结算、客户服务、运作模式、站点合作模式、一线外勤人员的配置等从上而下量身打造了一个全新的快递管理作体系。全峰快递上海公司预计于2011年2月下旬开始启动，加盟招商工作如火如荼，首批加盟基本结束，马上进入筹备阶段。
第一部分 国内网络设置：
第1节 网络的性质：
1.1全峰快递是一个全国控股直营体系兼直营与加盟二者之间的全新的模式，国内传统快递价格竞争已经出现的恶性循环，明显的服务客户群体分离和差易化营销估计要等二、三年才有出现可能，我们模式是一种新颖、科学且符合市场需求现状的全新模式。
1.2服务类型：包括商务快递和电子商务配送和仓储等增值服务。
第2节 现形的网络组织框架
1.2.1 全峰总部设在北京，全国分三大片区(A、华东；B、华南；C、华北)；
1.2.2 北京及周边城市已形成直营控股的成熟框架;
1.2.3 华南公司现已收购了“阳光快递”以此做为基础全力打造华南体系；
1.2. 总公司为了保证营运的安全、快件的流畅运转，同时兼并了一家物流公司；
1.2.5 华东：以上海为中心，建立华东地区管理中心和上海同城的管理中心，江浙沪皖形成控股合作直营。
第二部分 公司的配置
2.1 公司场地：公司在北京房山区加州小区对面设立了作场地作为作中心。
2.2 车辆自购
为了保证快件的准时、安全、我司改变传统的做法，将原来的线路承包改为总公司自购车辆，直接管理，为了更好的保证快件的时效与管理的完，特配有GPS定位跟踪、摄像系统、路况及油料监控系统。
2.3 终端靶枪：
为了保证快件的时效和上传的速度，公司给一线员工每人配备一把终端信息数据采集器，可以无线连接，做到数据信息即时上传。
2. 快递的网络系统
公司实行的是独立开发的管理系统(K8)、独立的财务核算系统，该系统及发货预报、财务结算、快件跟踪、电子商务平台等多种能于一身。
第三部分 特色服务
3.1 公司设立华东呼叫中心，客服统一电话：00 1000001（好记：一百万里挑一）
3.2 服务流程及标准统一化；
3.3 统一报价（同一地区）；
下单、接单方便、准确、快捷；
3. 统一的结算服务（同一地区 ）；
在同一区域的价格体系统一能防范价格串位，给公司提供一个良好的运行环境；同时公司提供统一的财务结算，K8自动财务结算清，每月公司给各站点提供一份财务明细可供查询确认；
3.5 科学的转运中心制度及班车的摄像监控及路况监控和GPS定位能让我们在最短的时间知道快件的终端运行及保障快件的中途转运通畅；
3.6 一线外勤人员的终端采集器配备可以做到快件即时扫描，提高快件的上传时间；
3.7 以上特色有利于公司的品牌统一，提高客户的忠诚度
第四部分 上海公司市场定位及合作方式
.1 房山公司目标市场是为中、高端客户服务， 打造房山全峰同城网络。战略目标是“科技打造北京房山区第一同城品牌”“科技打造北京房山区主城区1-2小时内经济圈当天件网络品牌”，并且要利用科技在同城快递中引领潮流。
.2 全峰快递房山公司在房山采用直营控股合作模式，公司为站点投入硬件设施提供一辆高配车辆（包括GPS、摄像及路况监控、油料监控），总公司按比例投资不得低于51%、加盟站点投资最高不超过9%与旗下站点合资。总公司为其提供免费的经理及内勤及外勤人员的培训合格给站点作为人力资源补充。
.3 全峰快递房山公司招商合作联系方式:010-
联系人： 唐先生
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北京房山全峰快递
快递行业的变革推动者——全峰快递
由于传统快递行业低成本、低门槛、专业人才不足和人力成本增加等导致快递管理和服务提升，难度加大，作模式由传统的资源积累运作转为资本作、由加盟模式转为直营、控股直营、加盟的模式，快递门槛越来越高，最近几年和往后很难再有大型全国快递网络公司形成。目前形成了以个别快递直营出现垄断，其他快递公司品牌市场定位比较相近，服务标准和服务态度偏低，达不到客户特别是中高端的客户需求，出现了国内传统快递现有客户服务质量下降、快件量大量上升、快递价格竞价越来越低，而很多客户的快递服务要求都达不到、甚至出现了信任危机！在此环境下，国际快递公司纷纷进军国内市场，现有的国际快递和民营快递网络都在整合兼并中，而少数走在前面的民营快递企业都在投入大量的资金探索新的科学经营管理模式。全峰快递由中通快递华北片区陈加海董事携原上海蓝盾速递有限公司李征农先生牵头各快递行业内的高级管理者投入巨资为国内快递市场设计了一种全新的管理模式，从市场定位、公司的管理、转运中心、系统作、财务结算、客户服务、运作模式、站点合作模式、一线外勤人员的配置等从上而下量身打造了一个全新的快递管理作体系。全峰快递上海公司预计于2011年2月下旬开始启动，加盟招商工作如火如荼，首批加盟基本结束，马上进入筹备阶段。
第一部分 国内网络设置：
第1节 网络的性质：
1.1全峰快递是一个全国控股直营体系兼直营与加盟二者之间的全新的模式，国内传统快递价格竞争已经出现的恶性循环，明显的服务客户群体分离和差易化营销估计要等二、三年才有出现可能，我们模式是一种新颖、科学且符合市场需求现状的全新模式。
1.2服务类型：包括商务快递和电子商务配送和仓储等增值服务。
第2节 现形的网络组织框架
1.2.1 全峰总部设在北京，全国分三大片区(A、华东；B、华南；C、华北)；
1.2.2 北京及周边城市已形成直营控股的成熟框架;
1.2.3 华南公司现已收购了“阳光快递”以此做为基础全力打造华南体系；
1.2. 总公司为了保证营运的安全、快件的流畅运转，同时兼并了一家物流公司；
1.2.5 华东：以上海为中心，建立华东地区管理中心和上海同城的管理中心，江浙沪皖形成控股合作直营。
第二部分 公司的配置
2.1 公司场地：公司在重庆人和万年三支路设立了作场地作为作中心。
2.2 车辆自购
为了保证快件的准时、安全、我司改变传统的做法，将原来的线路承包改为总公司自购车辆，直接管理，为了更好的保证快件的时效与管理的完，特配有GPS定位跟踪、摄像系统、路况及油料监控系统。
2.3 终端靶枪：
为了保证快件的时效和上传的速度，公司给一线员工每人配备一把终端信息数据采集器，可以无线连接，做到数据信息即时上传。
2. 快递的网络系统
公司实行的是独立开发的管理系统(K8)、独立的财务核算系统，该系统及发货预报、财务结算、快件跟踪、电子商务平台等多种能于一身。
第三部分 特色服务
3.1 公司设立华东呼叫中心，客服统一电话：00 1000001（好记：一百万里挑一）
3.2 服务流程及标准统一化；
3.3 统一报价（同一地区）；
下单、接单方便、准确、快捷；
3. 统一的结算服务（同一地区 ）；
在同一区域的价格体系统一能防范价格串位，给公司提供一个良好的运行环境；同时公司提供统一的财务结算，K8自动财务结算清，每月公司给各站点提供一份财务明细可供查询确认；
3.5 科学的转运中心制度及班车的摄像监控及路况监控和GPS定位能让我们在最短的时间知道快件的终端运行及保障快件的中途转运通畅；
3.6 一线外勤人员的终端采集器配备可以做到快件即时扫描，提高快件的上传时间；
3.7 以上特色有利于公司的品牌统一，提高客户的忠诚度
第四部分 上海公司市场定位及合作方式
.1 房山公司目标市场是为中、高端客户服务， 打造房山全峰同城网络。战略目标是“科技打造重庆第一同城品牌”“科技打造重庆主城区1-2小时内经济圈当天件网络品牌”，并且要利用科技在同城快递中引领潮流。
.2 全峰快递房山公司在房山采用直营控股合作模式，公司为站点投入硬件设施提供一辆高配车辆（包括GPS、摄像及路况监控、油料监控），总公司按比例投资不得低于51%、加盟站点投资最高不超过9%与旗下站点合资。总公司为其提供免费的经理及内勤及外勤人员的培训合格给站点作为人力资源补充。
.3 全峰快递房山公司招商合作联系方式:010-
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& &全一通快递-全一通现面向全国招商& & 曾经，我们不屑于快递员风里雨里背着个包，骑着个自行车，四处派件，一天也派送不几件。现在，快递的发展，让我们惊讶，专业的快递货车，专业的快递员，专业的快递系统，严实的包裹，3天就可以到达，不得不让我们唏嘘。扫描，出仓，派件，每一个环节都是那么的专业。& &&&随着电商的发展和WTO的发展，中国目前快递市场规模已经200多亿元，而且每年还在以超过 30%的速度增长。而电商已经成为国家的主要经济支撑，而电商和快递物流是不可分割的。& && &想要做快递，一定要选择大品牌，比如可以选择申通、全一通、圆通啊。另外，在这里说明一下全一通快递已有十一年的发展历程，品牌知名度覆盖全国，值得加盟商考虑。　　& &&&由于快递行业的迅速发展变化，这也很多的年轻人从中寻到了商机，从而就实现了就业创业梦想。无独有偶，全一通也新一轮的机遇中发展壮大，全一通立足传统物流业务，全面进入电子商务物流领域，在获得了快递业务经营资质后，又专门成立事业部运营快递业务，在全国范围内建设分拨网点，力争成为中国最好的最受欢迎的快递专业运营商。全一通招商活动正在举行中，如果我们都想实现自已的青春梦、创业梦、城市梦，我们何不从现在开始呢。加盟快递公司助你实现创业梦，要选就选全一通快递，相信品牌相信实力，全一通作为新生的快递品牌，很容易受到广大消费者的喜爱和欢迎。 全一通在研究快递行业发展的趋势问题：总体情况而言：市场需求量加大。& & 国内的国营快递业通过重组也在扩大实力，如中铁快运与中铁行包的重组，中国邮政速递与中邮物流的重组等等。民营快递以全一通为首的众多企业，号称有5万家，从业人员上百万人，年营业额超100亿元，今后分化与重组在所难免，优胜劣汰是客观规律，全一通的资深人工作人员对些深有体会，目前全一通已经提前做好准备，准备好各种应对方案来面对市场的各种变革。
　　传统的邮政业务有向物流业务发展的趋势。一个是是快递服务功能从单一功能向多功能一体化服务转化;二是服务客户从一般家庭向工商企业为主转移;三是快递客体从一般信函、包裹向文件与货物扩展，电子、医药、图书、汽车零部件、高档日化品等商品成为快递业新的客体。
& & 没有物流业的支撑，电子商务不可能实现其功能，目前许多电子商务业务，特别是国际间的电子商务业务是通过快递企业来完成的，全一通顺应了电子商务的发展趋势从而发展壮大起来。
　　相对于快递企业向多元化发展的趋势。从所有制结构讲，既有国有如中邮速递、全一通、中铁快运、民航快递等;也有民营如宅急送、瑞丰速递等;国内快递以国有为主导，民营为主体。目前，城市内快递民营约占90%，省际间快递民营约占50%。
　　全一通快递将怎样面对快递这一朝阳行业市场的变革?优胜劣汰是自然界的客观规律，而全一通快递在这市场规律面前，已经准备好各种应对方案来面对这一朝阳行业上市场的各种变革。快递业集中着度逐步提高的趋势。而且国际上快递巨头已十分明显，它们在中国的业务通过并购国内企业，市场份额也在扩大。就现在来说，我国的物流资源需要一个更好的整合，而全一通快递就抓住了这火爆的商机，为物流资源整合提供了一个非常完善的平台，得到社会各界的认可。全一通快递加盟总部以“全心做好每一天，全心服务每一单”为企业理念，以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，持续优化完善服务体系，为客户提供量身定制的个性化方案，全心服务好每一位客户！ 官方网址：&&文章为作者独立观点，转载此文章须经作者同意，并附上出处及文章链接。
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