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服务国家战略 拓展国际资源合作与投资
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中国华信能源有限公司总裁陈秋途参加首届国际能源政治论坛。
中国华信能源有限公司总裁陈秋途在“中捷建交65周年—新的合作机遇大型招待会”上致辞。
作为“集体制民营企业”，中国华信能源有限公司曾先后被评为中国十大最具影响力企业、中国十大慈善企业，是中国企业500强、上海民营企业100强第2位。走进中国华信的大厅，抬头便看到“做国家利益的尖兵”的横匾，带着对中国华信的几许好奇和敬意，记者访问了全国优秀企业家、中国华信总裁兼党委书记陈秋途，请他来讲述中国华信的故事。
争取国际行业话语权
“你知道中国华信名字的含义吗？”还没等记者发问，陈秋途就向记者提出了这个问题。“华夏魂，信用本，简称中国华信”，他介绍说，“中国华信紧随国家战略，制定长远安全的战略发展。董事局主席叶简明提出，中国华信以拓展国家海外能源经济利益为战略，来获取海外上游油气资源，争取国际行业话语权。”陈秋途进一步解释，改革开放三十几年，中国工业主要依靠外向型加工业，这加剧了中国对海外资源的过度依赖，很多原材料的资源供应被国际大财团控制，导致原材料价格不断上涨，使我国工业生产的成本不断增加。
正是基于这样的认识，中国华信制定了“以贸易带动经济，经济带动人才，以人才为本结合海外的资本进行产业布局，做民族企业”的目标定位。陈秋途感慨地说，十余年来，华信人一条心，历经磨难，风雨同舟，坚持目标定位，通过石油、化工、天然气等大宗物资的国际贸易，在海外建设中转站和商业储备，不断地积累资本金，2013年营业总额已超2090亿元人民币。并且，中国华信在海南洋浦建设了1200万立方米石油储备基地，在上海自贸区、青岛保税港区、日照港等重要港区建设石油、天然气储备基地，在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区也建设了石化储备基地，在拉美、欧美、东南亚等地区的港口建设中转站和商业库存。与多个国家石油公司结成战略合作伙伴关系，签订了原油、天然气长约合同，还将在海南洋浦、上海自贸区筹建石化、天然气交易中心，建价格指数，争取行业话语权。
陈秋途高兴地介绍，中国华信通过自身经营利润的积累和资本金的不断增加，同时结合金融杠杆，全资收购证券公司，参股了海南银行，成为其第二大股东，设立财务、基金公司，申请金融牌照，参股欧洲区域的银行，来获取海外资本的融资，对国内外下游石化炼化加工企业进行股权投资，利用自身上游的优势，向参股的石化加工企业提供原材料采购和来料加工，发展供应链金融业务。还利用自身控制的国内外上市公司，进行资本的融资，同时集团获得国家信用评级，发行中长期债券及票据，降低了融资成本，对海外上游油气资源进行产业并购，通过上海华信研究中心的技术及勘探能力，参与中东、中亚等地区油气田的开发开采。为落实党的十八届三中全会确定的混合所有制经济发展，中国华信积极与中石油、中国华电、中化国际、华润等央企合作，共同拓展海外资源。
做民族产业，拓展国家利益
“中国华信董事局主席叶简明提出的‘由力而起，由善而终’的为商之道，是中国华信发展的灵魂。”陈秋途解释说，宇宙之事皆由力起，由善终。力是一种吸引力、凝聚力、战斗力。各种力量汇聚到华信这个平台上，要干什么？就是要善终。善分为大善与小善。大善是做民族产业，拓展国家利益。小善先成就别人，再成就自己。
那么中国华信在制度上又做了怎样的安排呢？记者提出了制度的问题，陈秋途说，文化制度是一种精神，也是企业的灵魂。中国华信不断的壮大，有很多能人加盟华信。这么多的精英聚集在一起肯定会在工作中有些矛盾。如何来解决这些矛盾？这就得运用现代化企业的创新制度来管理。中国华信的制度核心是：以国家法律为根基，充分发挥商人的契约精神，共同起草《中国华信商业基本准则》为行动纲领，在董事局领导下，实行总经理负责制度，用三种关系商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的创新模式，实行了一企两制的分配方案，形成“一个中心，一套共同经济体论著，一批有组织的执行人”的共同经济体,和谐、有序、规范地发展，为每个想实现人生价值的华信人，提供了发展平台。
何为“一企两制”？何为“三种关系”？记者再次问道。陈秋途表示，中国华信的股权是不分的，是属于集体的。在中国华信，集体的利益是高于个人利益的，为集体做出突出贡献的，允许其成立个人公司作为共同体成员，从而成就其个人。“三种关系”简单来讲就是老板、事业经理人和职业经理人的关系。刚毕业的学生进入华信，首先认认真真学习企业的制度、文化和业务，接受军事化的管理。通过自身努力，提拔为职业经理人。或者带资源、带技术、带资金的团队加盟了华信，就可以作为事业经理人，用儒家主义来管理。中国华信每年提取经营利润的5%作为对事业经理人的奖励。员工学好本事可以变成经理、总经理，取得更大成绩可以成为董事长，不断发展。对做出突出贡献的，可以成为参股企业的董事长、股东。陈秋途举例说，打个比方，中国华信就好比一艘航母，参股企业好比航母战斗群的飞机、潜艇。这些卫星企业的协作构建了中国华信有组织的共同经济体新模式。
陈秋途进一步介绍，中国华信对内实行“大集体，小核算”的考核机制，形成了干部绩效考核和问责两大机制，并设立华信培训学院，做到了学用结合、学以致用，与世界著名管理咨询公司罗兰贝格合作，加强自身授权管理、财务管控等内部管理体系，规范了系统设置，并不断升级改造。总部设立了财务执行委员会、行政执行委员会和办公厅，完善了自动化办公系统；董事局成立了监事会和审计督导委员会，对干部和财务进行定期与不定期的审计、督导，不断推进公司业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化发展。
那么党委又在中国华信的发展中发挥了怎样的作用？记者问道。陈秋途说，中国华信经上海市委、上海市社会工作党委的支持和批准，成立了中共华信党委、纪委，我担任了党委书记。中国华信开展党建工作以来，加强了华信政治建设的组织基础，把党建工作融入企业核心组织体系。公司中层以上干部超过50%是共产党员，有效地形成了“党、纪、工、团”整体合力，发挥组织优势，增强企业内在凝聚力。纪委加强了干部监督制约机制，形成多层有效的内部监督，推动了中国华信的可持续发展。
同时，中国华信全资设立了中华能源基金委员会，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织，与国内外高端智库进行战略合作，在世界重要城市多次开展论坛活动，与上海交通大学成立国际能源问题研究中心事业机构，共同建设国家能源数据库，与国内外多所著名院校共同开展能源专项技术研究，为国家建言献策，同时开展了公共外交活动。
最后，记者向陈秋途提出了个人问题，“您作为一名优秀企业家，最重要的是靠什么？”陈秋途稍作沉思，果断地回答说：“在中国华信董事局四届一次会议上，叶简明主席提出定好战略、用好将、分好桩、建好制度、做好监督，我作为企业的核心领导，最重要的是敢于担当，重在执行！”从陈秋途的回答中，记者看到了作为一名全国优秀企业家的胸怀、稳重、率真、友善与担当的精神。
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叶简明谈“打造中国华信有组织的共同经济体”
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　　一、中国华信做什么？&&文化与战略
　　&由力而起，由善而终&被定位是中国华信的为商之道。这也是中国华信董事局主席叶简明提出的华信文化的核心。叶简明表示，企业文化是企业发展的灵魂，没有文化的企业是走不远的，&由力而起，由善而终&是华信文化的灵魂和一切行动的最终落脚点。他解释道，&宇宙之事皆由力起，由善终。力就是各种力量，宇宙的法则首先是吸引力法则。对一个集体而言，吸引力是非常重要的。当所有的力量集中在一个点上，那它就是伟大的事业。但是有了这个吸引力，大家集中在一起要干什么?就要善终。然后，终又是一个新的开始。如此周而复始，生生不息。&
　　按照叶简明提出的观点，对华信来讲，善分为&大善&和&小善&。何为大善?大善是为国家、民族，华信做民族企业，以拓展国家利益为宗旨。这是华信共同追求的目标。何为小善?小善就是在做大事的同时成就个人。华信将舞台提供给大家，这份事业越大，你付出的越多，你得到的就越多。华信讲两个成就，先成就别人，再成就华信。华信最终又是为国家。
　　在他看来，改革开放三十几年，中国的企业主要靠加工业创造了一定的财富，但是很多原材料是被海外大的集团控制。这个源头一直在涨价，使我们的成本不断增加，利润微薄。我们的能源、资源对外没有一席之地，无论是铁矿石还是石油，都是跟这些世界大的跨国企业去购买。这个形势必须要扭转，事关国家命脉，我们必须要在资源、能源领域争取国际话语权。
　　正式基于这样的认识，华信确定了&拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，实现产业报国&的使命，明确了通过自身努力探索一种崭新的模式，用叶简明的话说就是构建有组织的共同经济体，实际就是要对外有竞争力，走向国际，占领一定的能源、资源。这就是华信在做的。从现在的事实证明，华信在短短的时间能发展得这么快，这个模式是可行的，是有力量的。
　　二、中国华信怎么做？&&从战略定位到制度建设
　　从这种文化理念和战略定位出发，中国华信始终把长远的安全发展战略放在第一位，不断强化制度建设，致力于把中国华信打造成为永续经营的标志性企业。中国华信以国家法律为根基，结合商人契约精神，制定了《中国华信商业基本准则》，作为共同经济体成员的行动规范。
　　用叶简明的话说，就是《中国华信商业基本准则》是华信制度的统一标准。他表示，《准则》概括了中国华信董事局独特的经营管理模式，是中国华信在拓展海外利益实践中的总结和提升，体现了中国华信人的核心价值观。其中不仅明确了中国华信&由力而起，由善而终&的经营理念和&拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，实现产业报国&的战略使命，还就中国华信的组织管理模式和社会责任等基本问题进行了阐述，成为中国华信的基本制度纲要。商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式
　　随着华信事业的不断壮大，目前中国华信的员工数已超过2万人，很多很有能力的人逐渐加入到华信。这么多人聚集在一起，必然会产生很多各式各样的矛盾。如何解决企业发展中的基本矛盾呢?叶简明指出，一个集体或者组织，无论是什么性质的，从事什么领域的，归根结底要面对的问题就是对每个人进行定位，并根据不同的定位确定相应的权利和义务，最终把大家的力量汇聚到一起，形成合力，形成有序的力量。他说，这就好比太阳系，围绕着太阳，各大行星、小行星、卫星等等不同等级的星体，形成一种有序运转的状态。星体之间相互联系、依赖，又各自独立，互不冲突，各自发挥各自的价值和作用。华信是用商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式来处理内部的关系。这&三种关系&就是要从理念上、从制度上来解决这个问题。
　　&三种关系&简单地说就是老板、事业经理人和职业经理人。商人经济、儒家主义、军事化管理分别代表这三种关系的定位。对于不同层面的人员具有不同的管理模式，但相互之间形成连续的整体。
　　叶简明解释说，首先华信从事的是商人经济。华信共同组建的这个共同经济体，实际就像一批商人共同组成的一个异姓大家庭。为这个企业做出巨大贡献的人成为老板，做一些企业的法人、股东。何为能成为老板的人?要有大智大勇。如果只有智慧，不敢承担，当然只能做管理人员。老板就要敢于担责任，要有一定的意志力。
　　何为儒家主义?儒家主义就是事业经理人。事业经理人是方方面面加盟的人才，带资金的、带技术的、带各种资源的，或者有丰富管理经验的加盟进来。他还不是老板。华信是在董事局领导下的总经理负责制，也就是总经理是有行政管理权的事业经理人，总经理又是聘任制。事业经理人要有能够应变管理的能力。作为儒家主义的事业经理人，这份事业就有你的一份，将来发展到一定时期的时候，做得特别好的事业经理人就到卫星公司当股东、当董事长，到更高层次变成老板。
　　职业经理人指的是最基层的员工和基层的主管。对职业经理人管理的特点就是实行军事化的管理，要有铁一般的纪律，做好统一的要求。职业经理人主要是&服从命令，听指挥&。华信就像一个军校或者商学院，进入华信的首先是军事化的管理，有学习金融的，有学习管理的，有学习贸易的，有学习做项目、做工程的。学习到一定程度的时候，有能力可以当总经理，就变成了事业经理人。叶简明强调，华信共同经济体跟别的企业不一样。华信员工进来是军事化的管理，有很好的保障。有本事、肯做事，就变成老总，更有本事变成董事长，不断支持你，让你成为董事长，变成商业精英。董事长还有分大的董事长和小的董事长，小的公司到大的公司，可以无限放大，永远都可以进步。
　　一企两制的分配制度
　　&一企两制&的分配制度也是中国华信董事局主席叶简明提出的华信制度创新的重要组成部分。他指出，中国华信是集体制企业，股权不分，中国华信品牌最终属于社会。但为了鼓励力争上游的激情与勇气，保持华信的可持续成长，一方面，公司每年从净利润中拨出6%-10%，通过有效的考核机制，对在公司发展和各个岗位做出突出成绩的员工给予奖励激励。
　　另一方面，中国华信设立了中国大势基金控股有限公司来参股关联企业，将主营核心业务之外的优质投资经营项目交予参股公司，对为中国华信做出突出贡献的高级管理者进行股权奖励，使其拥有参股公司股权，享受相应股权收益。
　　三、由力而起，由善而终&&华夏魂
　　叶简明再次强调，华信的可贵之处就是有纲领、有宗旨、有共同的商业准则。所以华信跟别人是不一样的。华信首先是民族企业，这个旗帜是非常鲜明的，宗旨是为拓展国家利益的。
　　所以在战略上，华信要集中一个点发力，把这个品牌树起来，在同一个方向上做大。把这个品牌树立起来，构建起这个有组织的华信共同经济体，最终是为国家利益、社会公益。如果能把许多单个人的力量集中起来成为一个有机整体，那这个整体的力量就会很大。所以一个人的伟大，或者一个平台的伟大就在于可以聚集各种力量，就是毛主席讲的团结一切可以团结的力量。
　　但是怎么才能集中起来，靠什么?靠的就是文化，靠的就是统一的思想。首先大家要集中到一个思想上，那就是先把这个集体做起来，为集体贡献自己的力量。最终是&由力而起，由善而终&，最终我们是善终，是&止于至善&，最终的定位是为国家、为民族。
　　我们看到，在发展企业核心业务的同时，中国华信还汇聚了能源的高端人才，设立了中华能源基金委员会，开展了能源的外交，建立了能源数据库，开展了能源的技术研究和战略合作;设立了中国文化促进机构&&中国文化院，整合团结海内外文化组织，打造文化交流平台，推动中华文化在世界范围内的繁荣发展;全资设立上海公益基金会，搭建可持续发展的公益平台，推动公益事业发展，回报社会。这些成绩的取得，平台的建立，以及各类富有深远影响的活动的开展，从中我们不难看出它与华信文化定位一脉相承的密切关系。正是这种内在一致性，成为推动中国华信制度创新与快速发展的核心要素。
　　不断'? ????????里寻找做事业的初心&&对品质的坚守，对创新的探索，对消费者服务的热忱，不断强化整个产业链条中的各个环节，在奶源、加工、物流、销售及售后都达到专业化、人性化，才能泰然面对全球化竞争，完成传统农牧企业的华丽转型，迎来中国乳业发展振兴的新格局!
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山东华信举办“青年骨干及新员工学习培训”分享交流会
中国华信　　日
为使全体员工更深刻地感悟华信文化，明确华信战略布局及当前发展形势，找准自身定位，12月5日，山东华信国际控股有限公司在济南举办了“青年骨干及新员工学习培训”分享交流会。会议以“统一思想、提高格局、知行合一”为主题，由学习归来的青年骨干和新员工传达学习精神、分享培训心得，全员互动交流，将培训成果真正落到实处。青年骨干们配合生动、形象的故事和图片，深入浅出地介绍了学习成果。他们表示，很荣幸也很幸运能够参加中国华信首批事业青年骨干培训。12天的培训中，他们系统地学习了叶主席的战略思想和企业文化，强化了专业技能，拓宽了知识面，增强了“术”的能力；最让大家心生感动的是，叶主席来到培训中心亲自为大家授课。聆听完主席的授课，大家的思维方式有了质的提升，得到了“道”的层面的升华，更加坚定了大家为华信奉献的决心。新员工分享了培训中的所见所感。新员工培训中的拓展活动使他们明白了团队的重要性，一个人的力量是微薄的，只有依靠团队的力量才能取得最终的胜利。在培训中，他们学习了专业知识，认识了新朋友，对华信文化有了更深入的理解，表示会在今后的工作中更加努力，为这份事业添砖加瓦。参会人员一致认为，此次学习培训分享会由点触面，由表及里，通过学习与交流，大家对华信文化有了更加深刻的感悟。中国华信进入世界500强，正值大势发展的关键时期，为紧跟公司发展的步伐，全体员工一定要认真领悟华信文化，将华信文化内化于心、外化于行，真正落地到实际工作中去，勇于奉献、敢于担当，朝着叶主席引领的方向奋发努力，为华信的发展作出应有的贡献。&（通讯员& 于筱斐 金絮）
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(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED)是制企业，由上海能源基金投资有限公司和中安基金有限联合。英文CEFC诠释：华夏魂，信用本。CEFC简称为：华信或。以拓展海外能源经济合作为，争取行业话语权，具国际的现代化，以实业服务国家。是集石油物资国家与商业，数据库储备，油气资源投资与开发，产品及农化加工生产，军用产品研发与生产，石油、化工及气产品进出口贸易和金融、、保理、电子结算等服务为一体的企业。外文名称CEFC China Energy Company Limited,缩写 CEFC China总部地点上海成立时间1980年 1月经营范围石油、天然气、化工年营业额2098.68亿(2013年)员工数2万余人所属行业能源、化工注册资本105亿元
中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED)是集体制民营企业，由上海能源基金投华信总部办公大楼资有限公司和上海中安基金有限公司成立。英文CEFC诠释：华夏魂，信用本。CEFC为：华信或中华。公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。公司是集石油物资国家储备与商业储备，能源数据库储备，海外油气资源投资与开发，石油产品及农化产品加工生产，军用产品研发与生产，石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等服务为一体的企业集团。公司以人为本，通过自主创新的经营模式，构建有组织的共同经济体，形成了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式，用“一企两制”的分配方案，采取“大集体，小核算”的内部管控及考核机制，不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。公司2002年设立董事局，在董事局领导下实行三级会议和三级法人体制，最高为董事局会议、其次为监事会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式，集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司，拥有2大集团公司，9家一级公司，拥有A股上市公司，参股海外3家上市资源矿产企业，拥有各类专业人才2万余人。公司在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或代表机构，与拉美、中东、中亚、南欧的多个国家石油公司建立战略合作，建设海外石化产品商业储备与中转站，参与中东、中亚等地区油气开发开采。公司拥有证券公司、财务公司、金融资产公司，控股与参股信托、保险、银行，参与组建海南银行。在国内海南洋浦港、山东日照港、上海洋山港等沿海地区正在建设总规模达5000万立方的石油储备基地。2013年，实现营业收入超2000亿元人民币。旗下上海华信石油集团先后被评为“中国十大最具影响力企业”、“中国十大慈善企业”，位列中国民营企业500强第7位，上海民营企业100强第1位。2014年，中国华信进入《财富》世界500强第349位，世界品牌500强第396位，中国企业500强第65位，中国制造业企业500强第23位，“2014第一财经·中国企业社会责任榜”优秀实践奖。[1-4]
公司始终秉承“由力而起，由善而终”的为商之道，全资设立中华能源基金委员会，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织，开展能源公共外交、能源情报分析、能源安全研究，与联合国共同设立能源联合国大奖。设立了上海华信公益基金会、中国文化院，助力公益慈善，弘扬中华文化，实现企业和社会的可持续发展，努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。[5-7][6]为商之道：由力而起，由善而终
企业使命：拓展国家海外能源经济利益 做民族企业 实现报国
企业精神：忠诚 团结
企业价值观：天合 地合 人合 己合[6]
天合-把握天机 顺势而为
地合-海纳百川 博学包容
人 合-平等相待 正直友善
己 合-勇敢担当 勇于奉献[6]
5、品牌文化：
中国华信：华夏魂，本，打造永续经营的标志性公司。
6.中国华信能源有限公司标识：
“，体现了中国道、儒两家的宇宙观：无端无极，始终如一，周而复始，事事圆融，处处平等。中心经纬球形，喻意中国华信的全球发展战略。三星，寓“道生一，一生二，二生三，三生万物”，生生不息；“三星”亦“心宿”的别名，每当两季始见于东方，冉冉升起。《诗经》：“三星在天”，佳时也。“三星“高踞清天，象征中国华信共同经济体持续升腾，虽不耀目，但却永远美轮美奂。”[6]
公司拓展国际能源经济合作与投资，通过技术研发及自主勘探能力，参与中东、中亚等地区油气资源的投资与开发。为落实党的十八届三中全会确定的混合所有制经济发展，公司积极与中石油、中石化、华润等央企合作，共同拓展海外资源。
在海南洋浦建设了1200万立方米石油储备基地，在上海自贸区、青岛保税港区、日照港等重要港区建设石油、天然气储备基地，在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区也建设了石化储备基地，在拉美、欧美、东南亚等地区的港口建设石化产品中转站和商业储备。与中东、中亚多个国家石油公司结成战略合作伙伴关系，2014年签订了原油长约合同500亿美元，还将在海南洋浦、上海自贸区筹建石化、天然气交易中心，建立价格指数，争取行业。
通过自身经营利润的积累和资本金的不断增加，同时结合金融杠杆，全资收购证券公司，参股海南银行，成为其第二大股东，设立财务公司、基金公司、保理公司，申请金融牌照，参股欧洲区域的银行，获取海外资本融资，参股国内外下游石化炼厂，利用自身上游的优势，向参股的石化加工企业提供原材料采购和来料加工，发展供应链金融业务。利用自身控制的国内外上市公司，进行资本融资，同时集团获得国家信用评级，发行中长期债券及票据，降低融资成本，对海外上游油气资源进行产业。
中国华信董事局会议
执行董事：、、、
董事局主席：叶简明
总裁、党委书记：陈秋途
?中国华信战略委会议
董事：叶简明、陈秋途、臧建军、李勇
外部董事：、
执行总经理：王海亮
中国华信监事会
监事：董进强、熊凤生、林玉霞、车林根
?中国华信总经理制度会议
执行董事：陈秋途、臧建军、李勇、苏卫忠、庄苗忠、叶向东、邱伟国、郑雄斌、陈强、蒋春余、陈海平、魏巍[7-8]中国华信能源有限公司是集体制民营企业。集团实行三级会议和三级法人体制，最高为董事局会议、其次监事会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式，集团定位战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司。
集团董事局设：战略决策委、薪酬与绩效委、审计督导委。
总部设：行政工作执委、财务工作执委、办公厅、上海华信石油集团、北京华信石油集团。
一级子公司
上海华信金融控股有限公司
上海华信资产经营有限公司
上海华信财务有限公司
上海华信石化交易网络有限公司
海南华信国际控股有限公司
香港华信国际控股有限公司
山东华信国际控股有限公司
华信（福建）石油有限公司
上海华信证券有限责任公司
海外代表机构
·中国华信新加坡代表处
·中国华信马来西亚代表处
·中国华信阿尔巴尼亚代表处
· 中国华信迪拜代表处
· 中国华信印度尼西亚代表处
·中国华信泰国代表处
· 中国华信日本代表处
· 中国华信韩国代表处
·中国华信加拿大代表处
·中国华信澳大利亚代表处
· 中国华信俄罗斯代表处
·中化国际（控股）股份有限
·上海首农投资控股有限公司
·山东省新能源有限公司
·国能商业集团有限
·海南商业银行(筹建)
· 洋浦国际石化交易中心
· 香港能源基金有限公司
·中国大势股权投资有限
·中华国际能源有限公司（新加坡）
[9][8-11][10]中国华信始终把长远的安全战略发展放在第一位，不断强化安全建设、制度建设和品牌建设，并制定《中国华信商业基本准则》。
中国华信以国家法律为根基，结合商人契约精神，制定了《中国华信商业基本准则》，作为共同经济体成员的行动规范。它概括了中国华信董事局独特的经营管理模式，是中国华信在拓展海外利益实践中的总结和提升，体现了中国华信人的核心价值观。
《准则》明确了中国华信“由力而起，由善而终”的经营理念和“拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，实现产业报国”的战略使命，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。
中国华信内部采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式，规范、严格、有序、和谐地解决企业发展的基本问题。
商人经济、儒家主义、军事化管理分别标示了老板、事业经理人和职业经理人这三支华信基本队伍的价值本位和约束定位。商人经济是核心。事业经理人是战略部署强有力的执行者。职业经理人实行严格的军事化管理，加入华信后要学习华信的文化理念和战略思想，学习专业知识和管理技能，服从命令，听指挥，严格遵守各项规章制度。
建立健全规范的行政管理、财务管控、审计监察和风险控制体系，成立了风控、审计、纪委等机构，有效控制风险，定期对体系内公司进行综合检查，保障企业合法、规范运作；严谨自律，勤俭治企，科学有效管理，保证中国华信健康有序的发展。公司视人才为第一核心竞争力，立足“先成就别人，再成就自己”，为有志于民族复兴、国家强大的企业，提供开放式的合作接口，为拥有实现人生价值理想的个人，提供前进基地和起飞平台。
充分重视人才的道德素质，董事局委员必须遵守“四大纲维”：礼、义、廉、耻，严格按照仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准” 选拔人才。
公司注重建立完善内部人才培养，设立华信培训学院，做到学用结合、学以致用。经上海市委、上海市社工委批准，中国华信成立了中共华信党委、纪委，积极发挥党的政治引领，加强华信政治建设的组织基础，把党建工作融入企业核心组织体系。公司中层以上干部超过50%是共产党员，有效地形成了“党、纪、工、团”整体合力，发挥组织优势，增强企业内在凝聚力。纪委加强了干部监督制约机制，形成多层有效的内部监督，推动了中国华信的可持续发展。
中国华信党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线，以上海市委和市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据，宣传贯彻党的路线、方针、政策，认真开展“群众路线教育实践活动”，为广大员工提供政治引领。中国华信党员员工表现出强烈的融入组织发展的意愿，纷纷将党组织关系转入公司。公司倡导让党员成为骨干，让骨干变成党员，中层以上超过50%是共产党员。
党委注重加强组织建设，推进落实董事局制定的企业发展规划，围绕董事局叶简明主席提出的“树立一个信念、打牢两个根基、加强三项建设、推进四化发展”为核心目标。自成立以来，中国华信党委先后开展“党员示范岗”、“优秀党员”评选等活动，树立党员模范带头作用，积极组织开展群众路线教育实践活动。
中国华信纪委在市社会纪工委和中国华信董事局领导下，按照市纪工委的会议精神和中国华信的战略部署，坚持强化责任、加强管控、深入督导、狠抓落实。以董事局叶主席提出的“华厦魂、信用本”为企业信念，抓好安全建设、品牌建设、制度建设三项重点工作，进一步深化反腐倡廉，深入开展群众路线教育活动，建立从严治企、科学治企的关键制度，对干部实行监管和监察，及时发现问题、及时解决问题，为打造有组织的华信共同经济体提供支持和保障，为华信健康和谐发展提供持续动力。
注重制度建设，完善纪检组织与机制；
加强宣传教育，推进公司风险防控工作；
履行引导监督职能，做好信访投诉举报工作。公司工会以“三种关系”模式理论为基础，重视职工的关爱与培养，发挥组织优势，增强企业内在凝聚力，建立了集体协商制度和职工代表大会制度，通过职工利益代表制度、职工爱企联席会议制度、职工基金、职工民主会议讨论制度和职工之家，营造公正、竞争、自由、温暖的发展环境。工会通过定期开展困难帮扶、文艺汇演、职工运动会、团队拓展等多样化的员工活动，解决员工实际困难，提高团队协作能力，丰富企业文化生活，提升员工精神认同感，积极落实和推动“爱企精神”和“家的华信”建设。是联合国非政府组织，是国际智库。主要研究三方面：一、全球气侯变化与环境经济。二、世界文明论坛研讨共同伦理。三、国际政治可持续发展。同时开展能源与文化公共外交。
该会被联合国批准为特别谘商地位非政府组织，在欧美、中东、中亚地区设立分支机构，与联合国经社理事会、国际能源署、美国兰德公司、美国外交政策全国委员会等国际智库组织建立了战略合作关系，发起“中美高端对话”，每年定期组织中美两国高级退役将领开展对话交流，先后在联合国总部及世界重要城市举办“讲述中国故事论坛”等活动200余场，上报重要研究报告300多份，为国家能源安全战略建言献策。
与上海交通大学联合成立国际能源问题研究中心，建立能源数据库，开展能源政策、技术研究。与中国石油大学共同组织“中俄能源政治论坛”。中国文化院以“传承华夏文化，和谐世界文明”为宗旨，立足香港，整合团结海内外文化组织，打造文化交流平台，推动中华文化在世界范围内的繁荣发展。在香港、北京、上海等地设有分支机构，下辖中华出版社、中华通讯社、中华智库联盟，出版《国学新视野》等期刊和书籍。
中国文化院通过“一体两冀”的儒释道文化和中医与茶，推动中华文化走出去，先后在纽约联合国总部主办“纽约世界文明论坛”，在北京、香港、福州等地举办“北京尼山世界文明论坛”、“中华文化发展方略—两岸四地文化沙龙”、“中华国学论坛”等系列文化论坛活动；发起“8+1”文化促进机构工作联盟，与国家汉语国际推广领导办公室、孔子学院总部、中华文化发展促进会等文化推广机构结成了战略合作伙伴。中国华信投身公益，支教助学，成立，致力于传播创新的公益慈善文化，搭建可持续发展的公益平台，推动公益事业发展。　　一、“戎星点点”资助革命伤残军人、烈士遗属，因公牺牲遗属和病故军人遗属等“三属”子女教育；“情暖功臣”关爱三属。　　二、“萤光支教”开展教育帮扶，在上海市委市政府、甘肃省委省政府支持下，组织上海优势教育资源，帮助甘肃58个贫困县培训乡村教师提高教学质量，改善教学软硬件。迄今为止直接受益与间接受益者已逾3 万人。　　三、与教育部合作，参与和资助多项教育改革研究。
四、举办多次大型文化活动，促进两岸文化。
公司连续被评为第九、第十届、第十一届中国慈善排行榜“中国十大慈善企业””。
中国华信以中华民族的可持续发展为己任，致力于为中国环保事业贡献一份力量，并视之为更为广泛意义上的、可持续性的慈善行为。在集团主席的亲自关心和批准下，成立了中国华信环保技术研究中心。
依托中国华信的强大平台，环保公司提供的核心服务和价值如下：通过对国内外先进的水处理技术进行创新性集成，为化工企业提供符合企业需要、能够承受、而且能真正解决企业问题的废水处理综合性解决方案。通过强大的资本运作，联合其他国内外知名高校和环保公司，为化工企业废水处理提供新技术开发、设计、投资、工程建设和运营等全方位的服务，以使化工企业能够无后顾之忧地专心于其主业的发展，取得良好的经济、环境和社会效益。
根据化工生产工艺和废水水质情况，依据“清洁生产、资源回收、末端治理”的原则，公司核心业务主要集中在以下方面：
（1）以“绿色化学”为原则，优化改进生产工艺，减少原料单耗和能耗，提高经济效益，从源头削减废水和污染物的产生量；
（2）综合膜、萃取、树脂吸附、精馏、结晶、蒸发等技术对废水中有用的原料和产物进行回收，提高经济效益，实现循环经济，降低废水处理成本，并降低后续末端处理负荷；
（3）创新性地集成先进的水处理技术，综合催化氧化、化学氧化、生物流化床、折流板反应器、生物滤池、活性污泥法以及膜生物反应器等技术对化工废水进行经济、高效地处理，实现废水的达标排放。[12]市徐汇区兴国路111号中国华信大院[13-16]2014《财富》世界500强第349位
2014世界品牌500强第396位
中国企业500强第65位
中国制造业企业500强第23位
“2014第一财经·中国企业社会责任榜”优秀实践奖
旗下上海华信石油集团荣获：
中国最具影响力企业
中国十大慈善企业
中国民营企业500强第7位
上海民营企业100强第1位[17][2]
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