“建设有组织的共同经济体” 看中国华信董事局主席叶简明深入解析_百度文库
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“建设有组织的共同经济体” 看中国华信董事局主席叶简明深入解析
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你可能喜欢无论是“一带一路”战略构想，还是亚投行的启动，在国际经济缓慢复苏，中国经济面临下行压力，步入中高速增长的新常态下，新型城镇化所涉及的基础设施建设、民生工程建设等，仍将是长期拉动中国经济的重要引擎。为城市化建设融资衍生了政信合作。政信合作类信托捆绑政府信用，由政府的融资平台负责为项目融资，融资主体相对比较有实力，地方政府对还款做出承诺或直接以地方政府的债权收益权作为融资标的。
但是随着国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》，即43号文的出台，明确表示“剥离融资平台公司政府融资职能，融资平台公司不得新增政府债务。”政信信托的转型也被提上了风口浪尖。
PPP模式：政信合作转型方向
3月6日，财政部部长楼继伟在两会记者会中表示，化解存量债务有解决思路，可通过PPP模式的思路解决那些有一定收益或者可以改造成有比较稳定的现金流的项目。早在2014年，43号文件中就已提出：“推广使用政府与社会资本合作模式。鼓励社会资本通过特许经营等方式，参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。”且国务院还发布了《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》的60号文件。
这表明PPP模式，即政府与社会资本合作模式，或将成为未来政信合作的主流融资模式，不失为政信类依托转型的创新节点。2014年12月财政部推出了30个PPP示范项目，主要集中在涉及供水、供暖、污水处理、垃圾处理等领域。业内人士预计2015年PPP项目可能会出现井喷。
PPP模式是指政府与社会资本为提高公共产品或服务，所建立的“全过程”合作关系。通常模式是由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”获得合理投资回报;政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监督，以保证公共利益最大化。
此前，基础设施建设项目的融资模式以BT(建设-转让)为主。政府各级融资平台做为项目实施主体，但是这些项目往往投资金额巨大、项目周期漫长、深受国家宏观政策影响，且资金链条环环相扣、易出问题，而一旦出现问题，融资机构首当其冲受到影响。业内人士表示，PPP模式剥离了政府信用，将隐性政府信用转化为企业信用或项目信用，有利于降低融资成本，延长融资使用期限。
“政金所”探索政信创新模式
随着信托市场的发展，投资者的需求也日益提高。政信合作向PPP模式转变，不仅有利于政府缓解经济上的压力，也有利于信托公司的业务提升与模式创新。
近期，中国华宇、北京华信、中铁一运、云南国众等多家国企改制设立了国投信达投资基金(北京)有限公司(简称“国投信达”)。
国投信达投资基金(北京)有限公司表示：“公私深度合作的PPP模式，一方面可以减轻政府的债务压力，另一方面也可以提高公共产品的运营效率和服务质量。可以预见目前的PPP模式将会深远影响社会资本与政府机构的合作关系，同时，因为基建类项目投资规模大、运营周期长、所涉利益主体众多的特点，决定了这种业务模式将为资管机构尤其是金融机构带来巨大的业务投入空间。”
国投信达一方面积极探索PPP模式，一方面在探索其他的创新模式。值得一提的是，国投信达与其下属的全国各地多家政信金融资产交易服务机构，共同联合搭建了国内首家政信资产交易平台“政金所”。
政金所面向整个政信金融市场、全国各地、各级地方政府，筛选政信产品，并对产品进行风险评估，严格管控各地国企资产存续期间风险，形成对投资人财富管理的全过程跟踪服务;拥有最严格的产品品质管控;与政信金融产品的可靠优质机构合作，确保每一款政信产品及相关基础资产均为合法合规，确保风险可控、地方政府刚性兑付;在此基础上，努力提高投资人的收益，追求投资人利益最大化。
政金所发布了多项政信产品，包括信托、基金、债券、政信收益权等，被称为“类国债产品”。值得一提的是其旗舰产品政信宝，是聚焦于政信类项目的互联网金融理财产品，以“人人都可以投的优质民生项目”吸引社会资本进入，并有效降低会员投资人投资的风险敞口，确保投资者权益，并使得优质的政信债权收益产品成为平民化理财产品。
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文章来源: 华声在线新闻源 财富源
谁是中国华信能源？董事局主席为叶简明
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　　中国华信能源有限公司(简称中国华信，英文缩写：CEFC China)是集体制民营企业，主营石油、天然气、化工业务，集全球能源贸易、能源生产、金融服务为一体。公司实行董事局领导下的总经理负责制，注册资本105亿元，总部在上海。
　　2013年，中国华信营业收入2090.3亿，旗下公司先后被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大慈善企业”，位列中国500强第337位，上海民营企业100强第2位。
　　公司名称：中国华信能源有限公司
　　英文名称：CEFC China Energy Company Limited，缩写 CEFC China
　　总部地点：上海
　　成立时间：1980年 1月
　　经营范围：石油、天然气、化工
　　公司性质：集体制民营
　　年营业额：2090.3亿(2013年)
　　员 工 数：2万余人
　　所属行业：能源、化工
　　注册资本：105亿元
　　一、中国华信简介
　　中国华信能源有限公司是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。
　　公司以拓展国家海外能源经济利益为战略，主营石油、天然气、化工业务，集全球能源贸易、能源生产、金融服务为一体，在海内外拥有3大集团公司，4家一级公司，5家上市公司，拥有各类专业人才2万余人。2013年，公司实现营业收入逾2000亿。目前，已在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、以色列、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或办事处，拥有覆盖拉美、中亚、南欧和国内的石油化工行业上下游一体的商业体系与产业体系，并参股、控股信托、银行、证券、保险等金融机构，拥有基金与财务公司。旗下公司先后被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大慈善企业”，位列中国500强第337位，上海民营企业100强第2位。
　　中国华信以人为本，通过自主研发与自主创新的经营模式，构建有组织的共同经济体。公司实行董事局领导下的总经理负责制，形成了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式。公司实施“一企两制”的分配制度，采用“大集体，小核算”的内部管控及考核机制，推行“总经理负责”的行政管理制度，不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。
　　中国华信始终秉承“由力而起，由善而终”的为商之道，设立了上海华信公益基金会、中华能源基金委员会、中国文化院，弘扬中华文化，助力公益慈善，推动能源战略研究，实现企业和社会的可持续发展，努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。
　　二、企业文化
　　1、为商之道：由力而起，由善而终
　　2、企业使命：拓展国家海外能源经济利益 做民族企业 实现产业报国
　　3、企业精神：忠诚 团结 严谨 奉献
　　4、企业价值观：天合 地合 人合 己合
　　把握天机 顺势而为
　　海纳百川 博学包容
　　平等相待 正直友善
　　勇敢担当 勇于奉献
　　5、品牌文化：
　　中国华信：华夏魂，信用本，打造永续经营的标志性公司。
　　6、公司标识：
　　“圆形，体现了中国道、儒两家的宇宙观：无端无极，始终如一，周而复始，事事圆融，处处平等。中心经纬球形，喻意中国华信的全球发展战略。三星，寓“道生一，一生二，二生三，三生万物”，生生不息；“三星”亦“心宿”的別名，每当春秋两季始见于东方，冉冉升起。《诗经》：“三星在天”，佳时也。“三星“高踞清天，象征中国华信共同经济体持续升腾，虽不耀目，但却永远美轮美奂。”
　　三、发展与布局
　　中国华信始终紧随国家战略，不断开拓海外能源布局。公司在董事局叶简明主席带领下，收购兼并海外资源资产，在南欧、拉美参股其国家石油公司，通过在加拿大、澳大利亚、美国、新加坡等海外区域控股的4家上市公司，来参股投资石油、资源企业，参与石油、天然气及矿产资源开采。
　　先后在拉美、欧美、东南亚等国家的港口城市建设中转站和海外库存。与拉美、中亚多个国家签定15年以上石油、天然气长约供应合同。
　　2013年，实现营业收入2090.3亿元，同比增长148.3%；实现净利润20.5亿元，同比增长152.4%。
　　(一)石油储备
　　中国华信海南洋浦石油储备基地总规划库容1200万立方米，开展原油和燃料油的保税仓储、国际中转、代储销售等业务，年油品周转量约17280万吨，在上海自贸区、青岛保税港区等重要港区建设石油、天然气储备基地，在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区拥有近200万立方米的一次性化工产品储备能力。
　　在新加坡，改装油轮作为储备船，提升储备能力，多元化完善储备布局。
　　在上海自贸区，公司与国内大型电力企业确定了战略合作，共同在上海建立液化天然气(LNG)码头及储备基地，建设天然气发电站厂。
　　(二)国际电子结算
　　公司与拉美、南欧国家石油公司及世界500强能源企业合作，以上下游产业链为支撑，充分结合国际、国内两个市场，建立大宗能源与化工产品电子商务交易服务平台，逐步发展能源与化工产品等大宗商品网上交易、行情分析、交易指数、网络结算、融资、信托、仓储、物流、信用评价、实时监管、大数据决策等全过程管理与全方位服务，打造集信息流、资金流和服务流为一体的多品种、多层次、多模式、区域化的综合型电子商务平台，并依此制定华信交易标准和指数，提升能源话语权，积极推进人民币海外结算。
　　(三)化学工业
　　2013年，中国华信入主国内A股上市公司——华星化工，着力推进化学工业板块，做大做强华星化工核心业务，注资年产30万吨离子膜烧碱项目，并增强仓储和配送能力，满足公司快速供货需要。
　　中国华信将依托华星化工，进行整体布局，并购、整合上下游化工企业，打造国际领先的农化、化工品平台，服务国家产业发展战略。
　　华星化工以基础化工、精细化工、生物化工为主业，是国家级重点高新技术企业、中国农药工业十强骨干企业，拥有各类专利60项，其中有28个发明专利。现有国家级重点新产品9个，安徽省高新技术产品17个，其中有7个品种填补了国内空白。
　　(四)金融体系
　　公司成立上海市华信金融控股有限公司，参股、控股证券公司、保险公司、信托公司，设立基金、财务公司，申请金融牌照，参股国内银行和控股海外银行，积累储备发展资本，实现资产证券化，为持续发展注入长期动力。
　　建立了银行、信托、基金、证券等各项专业金融团队，聘请国内资深专家担任顾问。
　　四、企业领导
　　董事局主席：叶简明
　　董事局总裁、党委书记：陈秋途
　　执行董事：叶简明、陈秋途、臧建军、李勇
　　独立董事：兰华升、苏卫忠、孙晔、庄苗忠、叶向东
　　五、组织机构
　　中国华信最高领导机构为董事局，2002年设立。董事局下设五大总部机构：战略决策委员会、内审督导委员会、行政执行委员会、财务执行委员会、董事局办公厅。
　　战略决策委员会：安全工程管理中心、顾问中心、信息中心、培训中心、研发中心
　　内审督导委员会：审计中心、风控中心、法务中心
　　行政执行委员会：人力资源中心、薪酬考核中心、资产管理中心、后勤处、工程处
　　财务执行委员会：财政预算审批中心、会计核算中心、财务管理中心
　　董事局办公厅：秘书处、机要处、宣传处、网络处、政务处、外联处、安保处
　　三大集团公司：上海华信石油集团、北京华信石油集团、香港华信石油集团
　　四家一级公司：海南华信国际控股有限公司、新华国际投资控股有限公司、上海市华信金融控股有限公司、上海华信财务有限公司。
　　二级公司：华信(福建)石油有限公司、华信石油(广东)有限公司、华信(青岛)储备有限公司、新疆华信新能源有限公司、上海华信石油交易网有限公司、上海华信商业有限公司、华信(内蒙古)石油有限公司、华信石油(浙江)有限公司、华信石油(岳阳)有限公司、天津华信石油有限公司、华信天然气(上海)有限公司、海南华信石油基地有限公司、中国华信华盛顿有限公司、中国华信伦敦有限公司、中国华信新加坡有限公司、中国华信台北有限公司、中国华信澳大利亚有限公司、中国华信加拿大有限公司、中国华信韩国有限公司
　　海外办事处:中国华信纽约办事处、中国华信墨西哥办事处、中国华信俄罗斯办事处、中国华信以色列办事处、中国华信阿联酋办事处、中国华信印尼办事处、中国华信阿尔巴尼亚办事处、中国华信日本办事处。
　　六、制度建设
　　中国华信始终把长远的安全发展战略放在第一位，不断强化安全建设、制度建设和品牌建设，并制定《中国华信商业基本准则》。
　　(一)《中国华信商业基本准则》
　　中国华信以国家法律为根基，结合商人契约精神，制定了《中国华信商业基本准则》，作为共同经济体成员的行动规范。它概括了中国华信董事局独特的经营管理模式，是中国华信在拓展海外利益实践中的总结和提升，体现了中国华信人的核心价值观。
　　《准则》明确了中国华信“由力而起，由善而终”的经营理念和“拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，实现产业报国”的战略使命，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。
　　(二)商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式
　　华信内部采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式，规范、严格、有序、和谐地解决企业发展的基本问题。
　　商人经济、儒家主义、军事化管理分别标示了老板、事业经理人和职业经理人这三支华信基本队伍的价值本位和约束定位。商人经济是核心。事业经理人是战略部署强有力地执行者。职业经理人实行严格的军事化管理，加入华信后要学习华信的文化理念和战略思想，学习专业知识和管理技能，服从命令，听指挥，严格遵守各项规章制度。
　　(三)一企两制的分配制度
　　中国华信是集体制企业，股权不分，中国华信品牌最终属于社会。一方面，公司每年从净利润中拨出6%-10%，通过有效的考核机制，对在公司发展和各个岗位做出突出成绩的员工给予奖励激励，鼓励力争上游的激情与勇气，保持华信的可持续成长。
　　另一方面，中国华信设立了中国大势基金控股有限公司来参股关联企业，将主营核心业务之外的优质投资经营项目交予参股公司，对为中国华信做出突出贡献的高级管理者进行股权奖励，使其拥有参股公司股权，享受相应股权收益。
　　(四)以“大集体、小核算”为核心的精细化管理
　　公司实行“大集体、小核算”的内部管控及考核机制。实行总经理行政负责制度，以合同契约形式，建立总经理责任机制，明确总经理责、权、利；保留追究总经理责任的权力，维护共同经济体的利益。
　　建立健全规范的行政管理、财务管控、审计监察和风险控制体系，成立了风控、审计、纪委等机构，有效控制风险，定期对体系内公司进行综合检查，保障企业合法、规范运作，严谨自律，勤俭治企，科学有效管理，保证中国华信健康有序地发展。
　　(五)“以人为本”的人才机制
　　坚持以人为本的人才战略理念，视人才为第一核心竞争力。中国华信立足“先成就别人，再成就自己”，为有志于民族复兴、国家强大的企业，提供开放式的合作接口，为拥有实现人生价值理想的个人，提供前进基地和起飞平台。同时也注重建立完善内部人才培养及人才晋升机制。
　　充分重视人才的道德素质，董事局委员必须遵守“四大纲维”：礼、义、廉、耻，严格按照仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准” 选拔人才。
　　(六)品牌建设
　　“华夏魂，信用本”，通过商业信用和金融信用的有机结合，不断推动信用标准、行业标准和服务标准建设，完善提升品牌生命力，达成中国华信的信用体系。
　　七、党委与工会
　　中国华信成立了党委、纪委、工会、团委组织，结合华信特点，积极探索、勇于创新、敢于担当，有效形成“党、纪、工、团”整体合力，全面加强“两新组织”党建工作科学化、规范化发展，在加强政治谋划、做好思想工作、弘扬企业文化、拓展外交事务和服务职工群众等方面发挥了重要作用，团结广大员工实现中国华信的战略目标。
　　(一)党委建设
　　中国华信党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线，以上海市委和市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据，宣传贯彻党的路线、方针、政策，认真开展“群众路线教育实践活动”，为广大员工提供政治引领。中国华信党委已经先后在全国下属公司范围内设立了13个党支部，另有3个支部正在筹建过程中。华信党员员工表现出强烈的融入组织发展的意愿，纷纷将党组织关系转入公司。公司倡导让党员成为骨干，让骨干变成党员，中层以上超过60%是共产党员。
　　党委注重加强组织建设，推进落实董事局制定的企业发展规划，围绕董事局叶简明主席提出的“树立一个信念、打牢两个根基、加强三项建设、推进四化发展”为核心目标。自成立以来，中国华信党委先后开展“党员示范岗”、“优秀党员”评选等活动，树立党员模范带头作用。
　　(二)工会工作
　　公司工会发挥组织优势，调动职工积极性，增强企业内在凝聚力。目前，公司在上海、北京、厦门、山东、海南等各地公司均已成立工会组织，建立了集体协商制度和职工代表大会制度。工会通过定期开展困难帮扶、文艺汇演、职工运动会、团队拓展等多样化的员工活动，解决员工实际困难，提高团队协作能力，丰富企业文化生活，提升员工精神认同感，积极落实和推动“人的华信 家的华信”建设，发挥工会在华信发展中的作用。
　　八、社会责任
　　(一)中华能源基金委员会
　　经国家批准，成立中华能源基金委员会高端研究智库，汇聚海内外著名专家、学者，聘请政府高级退休人士担任资深顾问，开展能源战略与政策研究，为国家能源发展提供政策参考，支持新能源开发和自有技术创新，资助能源技术研发，推动能源事业发展；通过多种渠道组织和开展能源外交，创设能源合作平台，推动全球能源合作；定期举办学术交流和论坛，增进了解，建立互信，实现合作共赢。
　　该会已被批准为联合国非政府组织，并在联合国、美国、香港等多处设立了办事处。
　　与上海交通大学联合成立国际能源问题研究中心，建立能源数据库，开展能源政策、技术研究。与中国石油大学共同组织“中俄能源政治论坛”，落实中俄领导人提出的“深化两国能源全方位合作”的部署，与俄罗斯、哈萨克国家石油公司结成战略合作伙伴关系。与国际著名智库合作，发布能源研究报告，开展能源及公共外交，举办具有深远影响力的国际论坛，促进全球能源合作。
　　(二)中国文化院
　　中国文化院是由中华能源基金委员会发起设立的非盈利民间团体,实行董事会领导下的院长负责制，由中国著名汉语言学家，第九、第十届全国人大常委会副委员长许嘉璐先生担任院长。
　　中国文化院以“传承华夏文化，和合世界文明”为宗旨，立足香港，面向全球，整合团结海内外文化组织，打造文化交流平台，推动中华文化在世界范围内的繁荣发展。在香港、北京、上海等地设有分支机构，下辖中华出版社、中华通讯社、中华智库联盟，出版《国学新视野》等期刊和书籍。
　　中国文化院通过“一体两冀”的儒释道文化和中医与茶文化，推动中华文化走出去，先后在纽约联合国总部主办“纽约世界文明论坛”，在北京、香港、福州等地举办“北京尼山世界文明论坛”、“中华文化发展方略—两岸四地文化沙龙”、“中华国学论坛”等系列文化论坛活动；与世界汉语教学学会、中华炎黄文化研究会、中华文化促进会、中国长城学会、尼山论坛组委会、北京师范大学人文宗教高等研究院、山东大学儒学高等研究院和中国爱国主义教育网签署了《“8+1”文化工作联盟合作发展协议》，形成合力，共同促进中华文化发展；与国家汉语国际推广领导办公室、孔子学院总部、中华文化发展促进会等文化推广机构结成了战略合作伙伴。
　　(三)慈善·公益
　　中国华信全资设立非公募基金——上海华信公益基金会，致力于传播创新的公益慈善文化，搭建可持续发展的公益平台，推动公益事业发展。通过开展社会公益活动，救难解困，支教助学，塑造良好的社会公益氛围，回报社会：
　　1、“戎星点点”资助革命伤残军人、烈士遗属，因公牺牲遗属和病故军人遗属等“三属”子女教育；“情暖功臣”关爱三属。
　　2、“萤光支教”开展教育帮扶，在上海市委市政府、甘肃省委省政府支持下，组织上海优势教育资源，帮助甘肃58个贫困县培训乡村教师提高教学质量，改善教学软硬件。迄今为止直接受益与间接受益者已逾3万人。
　　3、与教育部合作，参与和资助多项教育改革研究。
　　4、举办多次大型文化活动，促进两岸文化交流。
　　公司连续两年被评为中国慈善排行榜“中国十大慈善企业”。
　　2013年公司为基金会追加注资30，000，000元；
　　“4?20”雅安地震捐款5，000，000元；
　　“7?22”甘肃定西地震捐款3，000，000元；
　　作为全程合作伙伴，捐赠上海市慈善基金会资助第20届“蓝天下的至爱”系列活动3，000，000元；
　　萤光支教教师培训项目累计直接和间接受益人数30，000人。
　　(四)环保治企
　　作为一家大型能源企业，中国华信主动承担起企业的社会责任，将企业与环境的和谐可持续发展融入生产、管理的每一个环节，主动提升生产技术水平，改造环保净化设备，积极开展“环保治企”、“节能减排”，制定明确的生产、管理操作细则，严格控制生产和运营基本单位能耗和环境危害。
　　(五)社会荣誉
　　旗下企业获得
　　中国最具影响力企业
　　中国十大慈善企业
　　中国企业500强第337位
　　上海民营企业100强第2位
　　中国华信能源有限公司
　　地址：上海市徐汇区兴国路111号中国华信大院
　　电话：50
　　传真：92
　　网址：http://www.cefc.co
编辑：胡爱善
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中国华信能源有限公司（简称中国华信，英文缩写：CEFC China）是集体制民营企业，主营石油、天然气、化工业务，集全球能源贸易、能源生产、金融服务为一体。公司实行董事局领导下的总经理负责制，注册资本105亿元，总部在上海。
中国华信能源有限公司（简称中国华信，英文缩写：CEFC China）是集体制民营企业，主营石油、天然气、化工业务，集全球能源贸易、能源生产、服务为一体。公司实行董事局领导下的总经理负责制，注册资本105亿元，总部在上海。2013年，中国华信营业收入2090.3亿，旗下公司先后被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大慈善企业”，位列中国500强第337位，上海民营企业100强第2位。公司名称：中国华信能源有限公司英文名称：CEFC China Energy Company Limited，缩写 CEFC China总部地点：上海成立时间：1980年 1月经营范围：石油、天然气、化工公司性质：集体制民营年营业额：2090.3亿(2013年)员 工 数：2万余人所属行业：能源、化工注册资本：105亿元一、中国华信简介中国华信能源有限公司是集体制民营企业，由基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。公司以拓展国家海外能源经济利益为战略，主营石油、天然气、化工业务，集全球能源贸易、能源生产、金融服务为一体，在海内外拥有3大集团公司，4家一级公司，5家上市公司，拥有各类专业人才2万余人。2013年，公司实现营业收入逾2000亿。目前，已在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、以色列、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或办事处，拥有覆盖拉美、中亚、南欧和国内的石油化工行业上下游一体的商业体系与产业体系，并参股、控股信托、银行、证券、保险等金融机构，拥有基金与财务公司。旗下公司先后被评为“中国最具影响力企业”、“中国十大慈善企业”，位列中国500强第337位，上海民营企业100强第2位。中国华信以人为本，通过自主研发与自主创新的经营模式，构建有组织的共同经济体。公司实行董事局领导下的总经理负责制，形成了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式。公司实施“一企两制”的分配制度，采用“大集体，小核算”的内部管控及考核机制，推行“总经理负责”的行政管理制度，不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。中国华信始终秉承“由力而起，由善而终”的为商之道，设立了上海华信公益基金会、中华能源基金委员会、中国文化院，弘扬中华文化，助力公益慈善，推动能源战略研究，实现企业和社会的可持续发展，努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。二、企业文化1、为商之道：由力而起，由善而终2、企业使命：拓展国家海外能源经济利益 做民族企业 实现产业报国3、企业精神：忠诚 团结 严谨 奉献4、企业价值观：天合 地合 人合 己合天合把握天机 顺势而为地合海纳百川 博学包容人 合平等相待 正直友善己 合勇敢担当 勇于奉献5、品牌文化：中国华信：华夏魂，信用本，打造永续经营的标志性公司。6、公司标识：标识图样为圆形，其形出自中国传统道家文化的宇宙观，以阴阳之圆寓意事物的对立统一，周而复始，生生不息。经纬球形代表中国华信的全球发展战略。星星寓意“道生一，一生二，二生三，三生万物”，中国华信冉冉升起，华信共同经济体持续发展。三、发展与布局中国华信始终紧随国家战略，不断开拓海外能源布局。公司在董事局叶简明主席带领下，收购兼并海外资源资产，在南欧、拉美参股其国家石油公司，通过在加拿大、、美国、新加坡等海外区域控股的4家上市公司，来参股投资石油、资源企业，参与石油、天然气及矿产资源开采。先后在拉美、欧美、东南亚等国家的港口城市建设中转站和海外库存。与拉美、中亚多个国家签定15年以上石油、天然气长约供应合同。2013年，实现营业收入2090.3亿元，同比增长148.3%；实现净利润20.5亿元，同比增长152.4%。（一）石油储备中国华信海南洋浦石油储备基地总规划库容1200万立方米，开展和的保税仓储、国际中转、代储销售等业务，年油品周转量约17280万吨，在上海自贸区、保税港区等重要港区建设石油、天然气储备基地，在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区拥有近200万立方米的一次性化工产品储备能力。在新加坡，作为储备船，提升储备能力，多元化完善储备布局。在上海自贸区，公司与国内大型电力企业确定了战略合作，共同在上海建立液化天然气（LNG）码头及储备基地，建设天然气发电站厂。（二）国际电子结算公司与拉美、南欧国家石油公司及世界500强能源企业合作，以上下游产业链为支撑，充分结合国际、国内两个市场，建立大宗能源与化工产品电子商务交易服务平台，逐步发展能源与化工产品等大宗商品网上交易、行情分析、交易指数、网络结算、融资、信托、仓储、物流、信用评价、实时监管、大数据决策等全过程管理与全方位服务，打造集信息流、资金流和服务流为一体的多品种、多层次、多模式、区域化的综合型电子商务平台，并依此制定华信交易标准和指数，提升能源话语权，积极推进海外结算。（三）化学工业2013年，中国华信入主国内A股上市公司——，着力推进化学工业板块，做大做强华星化工核心业务，注资年产30万吨离子膜烧碱项目，并增强仓储和配送能力，满足公司快速供货需要。中国华信将依托华星化工，进行整体布局，并购、整合上下游化工企业，打造国际领先的农化、化工品平台，服务国家产业发展战略。华星化工以基础化工、精细化工、生物化工为主业，是国家级重点高新技术企业、中国农药工业十强骨干企业，拥有各类专利60项，其中有28个发明专利。现有国家级重点新产品9个，安徽省高新技术产品17个，其中有7个品种填补了国内空白。（四）金融体系公司成立上海市华信金融控股有限公司，参股、控股证券公司、保险公司、信托公司，设立基金、财务公司，申请金融牌照，参股国内银行和控股海外银行，积累储备发展资本，实现资产证券化，为持续发展注入长期动力。建立了银行、信托、基金、证券等各项专业金融团队，聘请国内资深专家担任顾问。四、企业领导董事局主席：叶简明董事局总裁、党委书记：陈秋途执行董事：叶简明、陈秋途、臧建军、李勇独立董事：兰华升、苏卫忠、孙晔、庄苗忠、叶向东五、组织机构中国华信最高领导机构为董事局，2002年设立。董事局下设五大总部机构：战略决策委员会、内审督导委员会、行政执行委员会、财务执行委员会、董事局办公厅。战略决策委员会：安全工程管理中心、顾问中心、信息中心、培训中心、研发中心内审督导委员会：审计中心、风控中心、法务中心行政执行委员会：人力资源中心、薪酬考核中心、资产管理中心、后勤处、工程处财务执行委员会：财政预算审批中心、会计核算中心、财务管理中心董事局办公厅：秘书处、机要处、宣传处、网络处、政务处、外联处、安保处三大集团公司：上海华信石油集团、北京华信石油集团、香港华信石油集团四家一级公司：海南华信国际控股有限公司、新华国际投资控股有限公司、上海市华信金融控股有限公司、上海华信财务有限公司。二级公司：华信（福建）石油有限公司、华信石油（广东）有限公司、华信（青岛）储备有限公司、新疆华信新能源有限公司、上海华信石油交易网有限公司、上海华信商业有限公司、华信（内蒙古）石油有限公司、华信石油（浙江）有限公司、华信石油（岳阳）有限公司、天津华信石油有限公司、华信天然气（上海）有限公司、海南华信石油基地有限公司、中国华信华盛顿有限公司、中国华信伦敦有限公司、中国华信新加坡有限公司、中国华信台北有限公司、中国华信澳大利亚有限公司、中国华信加拿大有限公司、中国华信韩国有限公司海外办事处:中国华信纽约办事处、中国华信墨西哥办事处、中国华信俄罗斯办事处、中国华信以色列办事处、中国华信阿联酋办事处、中国华信印尼办事处、中国华信阿尔巴尼亚办事处、中国华信日本办事处。六、制度建设中国华信始终把长远的安全发展战略放在第一位，不断强化安全建设、制度建设和品牌建设，并制定《中国华信商业基本准则》。（一）《中国华信商业基本准则》中国华信以国家法律为根基，结合商人契约精神，制定了《中国华信商业基本准则》，作为共同经济体成员的行动规范。它概括了中国华信董事局独特的经营管理模式，是中国华信在拓展海外利益实践中的总结和提升，体现了中国华信人的核心价值观。《准则》明确了中国华信“由力而起，由善而终”的经营理念和“拓展国家海外能源经济利益，做民族企业，实现产业报国”的战略使命，聚大善服务国家民族，积小善成就公司及个人。（二）商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式华信内部采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式，规范、严格、有序、和谐地解决企业发展的基本问题。商人经济、儒家主义、军事化管理分别标示了老板、事业经理人和职业经理人这三支华信基本队伍的价值本位和约束定位。商人经济是核心。事业经理人是战略部署强有力地执行者。职业经理人实行严格的军事化管理，加入华信后要学习华信的文化理念和战略思想，学习专业知识和管理技能，服从命令，听指挥，严格遵守各项规章制度。（三）一企两制的分配制度中国华信是集体制企业，股权不分，中国华信品牌最终属于社会。一方面，公司每年从净利润中拨出6%-10%，通过有效的考核机制，对在公司发展和各个岗位做出突出成绩的员工给予奖励激励，鼓励力争上游的激情与勇气，保持华信的可持续成长。另一方面，中国华信设立了中国大势基金控股有限公司来参股关联企业，将主营核心业务之外的优质投资经营项目交予参股公司，对为中国华信做出突出贡献的高级管理者进行股权奖励，使其拥有参股公司股权，享受相应股权收益。（四）以“大集体、小核算”为核心的精细化管理公司实行“大集体、小核算”的内部管控及考核机制。实行总经理行政负责制度，以合同契约形式，建立总经理责任机制，明确总经理责、权、利；保留追究总经理责任的权力，维护共同经济体的利益。建立健全规范的行政管理、财务管控、审计监察和风险控制体系，成立了风控、审计、纪委等机构，有效控制风险，定期对体系内公司进行综合检查，保障企业合法、规范运作，严谨自律，勤俭治企，科学有效管理，保证中国华信健康有序地发展。（五）“以人为本”的人才机制坚持以人为本的人才战略理念，视人才为第一核心竞争力。中国华信立足“先成就别人，再成就自己”，为有志于民族复兴、国家强大的企业，提供开放式的合作接口，为拥有实现人生价值理想的个人，提供前进基地和起飞平台。同时也注重建立完善内部人才培养及人才晋升机制。充分重视人才的道德素质，董事局委员必须遵守“四大纲维”：礼、义、廉、耻，严格按照仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准” 选拔人才。（六）品牌建设“华夏魂，信用本”，通过商业信用和金融信用的有机结合，不断推动信用标准、行业标准和服务标准建设，完善提升品牌生命力，达成中国华信的信用体系。七、党委与工会中国华信成立了党委、纪委、工会、团委组织，结合华信特点，积极探索、勇于创新、敢于担当，有效形成“党、纪、工、团”整体合力，全面加强“两新组织”党建工作科学化、规范化发展，在加强政治谋划、做好思想工作、弘扬企业文化、拓展外交事务和服务职工群众等方面发挥了重要作用，团结广大员工实现中国华信的战略目标。（一）党委建设中国华信党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线，以上海市委和市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据，宣传贯彻党的路线、方针、政策，认真开展“群众路线教育实践活动”，为广大员工提供政治引领。中国华信党委已经先后在全国下属公司范围内设立了13个党支部，另有3个支部正在筹建过程中。华信党员员工表现出强烈的融入组织发展的意愿，纷纷将党组织关系转入公司。公司倡导让党员成为骨干，让骨干变成党员，中层以上超过60%是共产党员。党委注重加强组织建设，推进落实董事局制定的企业发展规划，围绕董事局叶简明主席提出的“树立一个信念、打牢两个根基、加强三项建设、推进四化发展”为核心目标。自成立以来，中国华信党委先后开展“党员示范岗”、“优秀党员”评选等活动，树立党员模范带头作用。（二）工会工作公司工会发挥组织优势，调动职工积极性，增强企业内在凝聚力。目前，公司在上海、北京、、山东、海南等各地公司均已成立工会组织，建立了集体协商制度和职工代表大会制度。工会通过定期开展困难帮扶、文艺汇演、职工运动会、团队拓展等多样化的员工活动，解决员工实际困难，提高团队协作能力，丰富企业文化生活，提升员工精神认同感，积极落实和推动“人的华信 家的华信”建设，发挥工会在华信发展中的作用。八、社会责任（一）中华能源基金委员会经国家批准，成立中华能源基金委员会高端研究智库，汇聚海内外著名专家、学者，聘请政府高级退休人士担任资深顾问，开展能源战略与政策研究，为国家能源发展提供政策参考，支持新能源开发和自有技术创新，资助能源技术研发，推动能源事业发展；通过多种渠道组织和开展能源外交，创设能源合作平台，推动全球能源合作；定期举办学术交流和论坛，增进了解，建立互信，实现合作共赢。该会已被批准为联合国非政府组织，并在联合国、美国、香港等多处设立了办事处。与上海交通大学联合成立国际能源问题研究中心，建立能源数据库，开展能源政策、技术研究。与大学共同组织“中俄能源政治论坛”，落实中俄领导人提出的“深化两国能源全方位合作”的部署，与俄罗斯、哈萨克国家石油公司结成战略合作伙伴关系。与国际著名智库合作，发布能源研究报告，开展能源及公共外交，举办具有深远影响力的国际论坛，促进全球能源合作。（二）中国文化院中国文化院是中国华信能源有限公司全资设立的非政府、非营利性中华文化发展促进机构，由中国著名汉语言学家，第九、第十届全国人大常委会副委员长许嘉璐先生担任院长。中国文化院以“传承华夏文化，和合世界文明”为宗旨，立足香港，面向全球，整合团结海内外文化组织，打造文化交流平台，推动中华文化在世界范围内的繁荣发展。在香港、北京、上海等地设有分支机构，下辖中华出版社、中华通讯社、中华智库联盟，出版《国学新视野》等期刊和书籍。中国文化院通过“一体两冀”的儒释道文化和中医与茶文化，推动中华文化走出去，先后在纽约联合国总部主办“纽约世界文明论坛”，在北京、香港、福州等地举办“北京尼山世界文明论坛”、“中华文化发展方略—两岸四地文化沙龙”、“中华国学论坛”等系列文化论坛活动；与世界汉语教学学会、中华炎黄文化研究会、中华文化促进会、中国长城学会、尼山论坛组委会、北京师范大学人文宗教高等研究院、山东大学儒学高等研究院和中国爱国主义教育网签署了《“8+1”文化工作联盟合作发展协议》，形成合力，共同促进中华文化发展；与国家汉语国际推广领导办公室、孔子学院总部、中华文化发展促进会等文化推广机构结成了战略合作伙伴。（三）慈善·公益中国华信全资设立非公募基金——上海华信公益基金会，致力于传播创新的公益慈善文化，搭建可持续发展的公益平台，推动公益事业发展。通过开展社会公益活动，救难解困，支教助学，塑造良好的社会公益氛围，回报社会：1、“戎星点点”资助革命伤残军人、烈士遗属，因公牺牲遗属和病故军人遗属等“三属”子女教育；“情暖功臣”关爱三属。2、“萤光支教”开展教育帮扶，在上海市委市政府、甘肃省委省政府支持下，组织上海优势教育资源，帮助甘肃58个贫困县培训乡村教师提高教学质量，改善教学软硬件。迄今为止直接受益与间接受益者已逾3万人。3、与教育部合作，参与和资助多项教育改革研究。4、举办多次大型文化活动，促进两岸文化交流。公司连续两年被评为中国慈善排行榜“中国十大慈善企业”。2013年公司为基金会追加注资30，000，000元；“4?20”雅安地震捐款5，000，000元；“7?22”甘肃定西地震捐款3，000，000元；作为全程合作伙伴，捐赠上海市慈善基金会资助第20届“蓝天下的至爱”系列活动3，000，000元；萤光支教教师培训项目累计直接和间接受益人数30，000人。（四）环保治企作为一家大型能源企业，中国华信主动承担起企业的社会责任，将企业与环境的和谐可持续发展融入生产、管理的每一个环节，主动提升生产技术水平，改造环保净化设备，积极开展“环保治企”、“节能减排”，制定明确的生产、管理操作细则，严格控制生产和运营基本单位能耗和环境危害。（五）社会荣誉旗下企业获得中国最具影响力企业中国十大慈善企业中国企业500强第337位上海民营企业100强第2位中国华信能源有限公司地址：上海市徐汇区兴国路111号中国华信大院电话：50传真：92网址：http://www.cefc.co
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