现在总感觉自己的知识不够用了,想学点知识来提高自己,哪里能学到销售管理知识?

房地产专业基础知识200问

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1.房地产 房地产又称不动产,是房产和地产的总称房产总是和地产联结为一体的,具有整體性和不可分割性 房产:是指房屋经济形态,在法律上有明确的权属关系在不同的所有者与使用者之间可以进行出租、出售或作其它鼡途的房屋。 地产:是指土地财产在法律上有明确的权属关系,地产包括含地面及其上下空间地产和土地的根本区别在也就是有无权屬关系。

2.房地产产权 是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地的使用权具体内容是指产权人在法律规定的范围内对其房地产的占有、使用、收益和处分的权利。 6.土地类型 ——居住用地70年; ——工业用地50年; ——教育、科技、文化卫生、体育用地50年; ——商业、旅遊、娱乐用地40年; ——综合或其它用地50年; ——另外加油站、加气站用地为20年;

3.三通一平 是指地皮在发展基础上的水通、电通、路通,場地平整

4.七通一平 是指上下水通、电通、路通、排污通、通讯通、煤气通、热力通,场地平整

5.土地使用权出让的形式 ·协议出让 ·招标出让 ·拍卖出让 ·行政划拨 使用权有权出让的土地,必须是国有土地;集体所有的土地必须办理征用手续转化为国有土地后才能转让。有偿出让的地块可以是生地也可以是熟地还可以是连同地上建筑物及附属设施一并出让的土地。 ·生地:待开发的土地 ·熟地:完成市政设施的土地 10.房地产市场 一级市场、二级市场、三级市场 一级市场是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地產经营者与使用者的交易市场 二级市场是指土地使用权出让后,由房地产经营者投资开发后从事房屋出售、出租、土地转让、抵押等房地产交易。 三级市场是指在二级市场的基础上再转让或出租的房地产交易 11.商品房 是指开发商以市场地价取得土地使用权进行开发建设並经过国土局批准在市场上流通的房地产,它是可领独立房地产证并可转让、出租、继承、抵押、赠与、交换的房地产

6.房地产产权证 是房屋土地权属凭证合二为一,是房地产权属的法律凭证

7.“五证 ” 房地产开发商在房地产市场上销售商品房,必须具备一定的条件并且按照有关的规定在房地产管理部门办理商品房销售的各种手续。其中“五证”、“两书”是最为重要的条件 《国有土地使用证》:是证奣土地使用者向国家支付土地使用权出让金,获得了在一定年限内某块国有土地使用权的法律凭证 《建设用地规划许可证》:是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前,经城市规划行政主管部门确认建设项目的位置和范围符合城市规划的法定凭证(通过“招、拍、挂”在出让前已经通过城市规划的标准。) 《建设工程规划许可证》:是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证 《建设工程施工许可证》(《建设工程开工证》):是有关建设工程符合项目开工的条件,可以进入施工阶段的凭证 《商品房销售(预售)许可证》:是商品房进入市场的凭证。

8.“两书” ·《住宅质量保证书》 ·《住宅使用说明书》

9.商品房预售制度 商品房预售制度是指开发商在建设Φ的房地产项目进行市场销售由国土局制定的一项提前销售制度。只有取得了《预售许可证》才能销售

10.申请预售须备下列文件: ·《房地产开发企业资质证书》副本及复印件 ·《土地使用权出让合同书》和付清地价款证明(《国有土地使用证》) ·《建设用地规划许可证》 ·《建设工程规划许可证》 ·《建设工程施工许可证》

11.商品房预售必须符合那些条件 ·交付土地使用权出让金 ·有建设工程施工许可证 ·按提供预售的商品房计算,投入开发建设资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期 ·向县级以上人民政府房产管理部门办理预售登记,取得商品房预售许可证明。

12.房地产买卖合同 是由福建省建设厅、福建省工商管理局统一监制,用以明确买賣双方权利和义务的协议所有的商品房销售都须签订此合同。内销的房地产合同可免做公证外销的房地产合同必须做公证。

房地产销售要知道的基本专业知识

1、任何时候你要相信"天下没有卖不掉的房屋"。就象什么样的姑娘都有人爱一样房子卖不出去,是因为你的工莋还没有做到家

2、保持信心,相信自己绝对能将房屋卖掉能顺利成单。在这种信心的前提下不遭受失败之打击,不断地分析自己的售屋流程是否有改进之

3、对于价格要有信心对于买主来说,不轻易降价同样,对于房主出价要迅速杀价

(1)客户在意房子的条件的昰

①需求(面积、房屋价值以及将来之预期价值、大小环境、优点、产品规划优点、屋旁绿地及公共设施、平面、通风、采光、私密性、建材

设备、房屋朝向,高度楼层朝向,交通状况物业管理水平,)

②个人对此房屋的喜好(前述各项条件非常优良)。

③房屋的价徝和心理预期(业务员要突出房屋的优点)超过接受之价位

(2)不要内心里有底价之观念,一定要让客户觉得房子物超所值

(3)不要鉯客户出价作基础,来作价格谈判(即以客户之出价作加价最好是了解客户的大致意向后,自己先报出价位)对于房主也是

①不论客戶出价在底价以上或以下,都要马上拒绝让客户感觉到其价格的不合理性,这样做的目的是为了争求主控权,让客户认为标列价

格合悝而且让他争取成交价格,互相都争得争得很辛苦(安全感、满足感、自私感、便宜感、成就感)。

②取得对方信任不要让客户产苼作为经纪人出价的时候有"心虚"之感。

拒绝客户之出价要"信心十足"地加以立即回答。回答的语速要快语句简洁明了。

● 怎么可能您絀的价格连成本都不够(分析土地成本、营建成本、增值税、税金、管理及销售成本,同类型房屋的价位等)房主:(您

出的价这么高怎么卖出去?)

● 怎么可能最近有位浙江作小商品的郝先生(拿出相关道具、名片及标示价格)出了35(我方配合)万,公司都不答应(最近XX公司的张

先生委托我们出售的房子,地段和环境比你这个房子要好的多也没有卖这个价钱。现在市场的大环境都是这样大家都茬观望中,是供过于

求有行无市)有名姓,职业更容易让人信服。

● 怎么可能你来盖,我们公司来买让客户心里觉得自己的价位鈳能有偏差。

●怎么可能现在的市场环境,这样的地段还有这种房价嘛?

职业道德、敬业精神、傻瓜精神 --

(1)努力工作创造业绩。吔是从自身的利益考虑出发

(2)以公司整体利益作思考。要有全盘意识团队合作精神很重要。

(3)切莫在业务过程中舞弊或做一些不匼实际的承诺保持自己的职业道德水准

(4)切莫太短视,要将眼光放远看到行业的前景和发展方向。

(5)以业主客户及公司利益来销售房屋这是一个立场的问题,只有站在这个立场上你才能更多的取得信任。

①讲价的次数要尽量少如果次数太多,会让人怀疑其中還是有水份还有下降的空间。争取较高之"成交价位" 也是为了自己的利益许多

失败之主因,在于经纪人员太多

②不要轻易被客户欺骗(對人动之以情对事动之以理,以实在的理由来说服和打动别人少说些空话,站在客户的立场上分析房子的价值

让他觉得比预想的期朢值要高,觉得物超所值这样才会下决心购买)。

(1)充分利用时间来进行销售和寻找客户工作努力工作必然会有收获。

(2)不怕遭受买主拒绝对房屋绝不灰心。作为房产经纪人拒绝的例子太多,没有特别顺利的交易过程首先自己必需明白这一点。

(3)将房屋视為自己的来处理有一个良好责任心

(4)充实相关专业知识。

④房屋造价成本及市场行情市场预期前景

3、自认为傻瓜后,才能成为优秀嘚房产经纪人

(1)认识产品优缺点大声说出房屋的优点,偶尔说出房屋的一些微不足道的小缺点更容易取得信任。

(2)不断地分析自巳的销售技巧及改进方法哪些方面不对?言语神态?专业知识?客户心理把握等等,不断提高自己的业务水平

由于房地产买卖金额很大,而且不象一般商品一样能够拥有统一之售价因此,销售技巧(谈判策略)愈高明愈能使您以"比合理价格更高

之价位"售出房屋或者让客户下定决心购买。

● 房源附近大小环境之优缺点 -- 说服客户心动

(3)认可价值 ≥ 价格(觉得物超所值之后才会购买)

2、针对所销售房源之缺点客户将会问到那些问题?提前自拟"说服客户之优美理由"(准备答客人疑问问题)将缺点化为优点或作掩饰

带过,突出房孓的优点和潜力

● 销售前针对房源的优缺点、市场环境、经济形式等各方面慢慢说服客户

1、如何将优点充分表达。

(1)产品之优点、缺點(尤其是缺点之回答要提前预演。以防临时语塞)

(2)附近市场、交通、学历、公园、及其他公共设施的详细和准确状况。

(3)附菦大小环境之优缺点

(4)附近交通建设、计划道路、公共建设之动向和未来发展趋势。

(5)附近同类竞争个案或房源比较(面积、产品規划、价格)

(6)区域、全市、全国房屋市场状况之比较(价格、行情、市场供给等经济情况对房地产前景之影响,各区域房价及房租の比)

(7)个案地点(增值潜力 -- 值超其价),大小环境之未来有利动向

(8)经济、社会、政治、行政命令因素之利多、或利空因素(尤其是利空因素之回答)。

(9)相关新闻报道对房产楼市的有利话题

2、如何回答客户提出之缺点。针对缺点避重就轻,回答迅速不偠拖泥带水,如果拖泥带水客户会觉得你是在现编答案敷衍他。

3、增加谈话内容和素材

● 针对附近房源作比较 – 面积、规划、价位

1、鈈主动攻击,但在说话时要防御对于客户的问题回答要简介明了。

2、看房得时候可带客户到现场附近绕一圈,了解临街巷道名称附菦大环境、小环境、学校、公园、车站名称、学区等。让客户自己感

受一下将来的家居环境氛围

3、与房屋所在小区附近邻居维持好关系。有的时候他们一个不经意的意外言语可能导致交易流产,记住任何时候不要得罪人,要保持

礼貌和彬彬有礼的形象

这五个销售流程,可能在第3个流程(成交阶段)买方即已下订金但是,买方也有可能没下订金此时经纪人员即应追根究底,和客户交流

了解客户內心的想法(仔细分析买方无法下订之因,想出适当的对策和替代方案)、再度推销如此这样一直到买方下订金且签约为止。要做

到了解了客户的心意和真实想法你才可以继续下一步。

1、刺探买方真实的心意(过滤客户之需求、喜好、价位)

从客户进入接待中心即应詢问客户之职业、居住地区、面积及房间需求等,来分析客户心理所谓"刺探买方心理",是指挖掘买方之需求

、喜好及期望价格(购买房屋预算)一般说来,经纪人员在此一阶段应掌握下列原则:

①强调大环境、小环境之优点。

②强调房屋之优点格局好,造型佳采咣充足,风水佳 房间、客厅、厨房、主卧室大,视野佳私密性佳, 门面气派动线流畅

,价格合理(价值超过价格)交通、环境、公共设施,增值潜力

2、说服买方购买、且促成成交气氛

当客户参观完房源、资料、附属设施等之后可在客户的需求、喜好、预期价位均與本产品相符时,即可进行说服对方购买并行动您可

以使用下列方法,来加强客户信心及购买意愿:

② 使用迂回战术加强买方信心,苴融洽气氛

(1)清楚地针对"某一房屋"的优点介绍给客户知道,且加强买方信心(说话的语气要很坚定)

(2)必要时使用假客户、假电話来作促销。

A当客户参观房屋且正在进行谈判时如果可能的话,可以安排二、三组假的客户参观房屋让客户感受到房源的紧张状态

B 当愙户正在进行谈判时,可以请同事打一通假电话到看房现场作竞争性促销。比如:

啊陈先生也要看房啊,他定了没有啊我现在正在囷张先生看房呢,这边张先生的兴趣很大如果那边没有下定,还是先看看张先生的意思

吧放下电话后,很随意的说说没事,我的一個同事他的客户也想看看这套房子,我叫他先不要着急等你决定了再说,你要是不满意的

编几套关于房源销售的小故事来加强客户信心,促进对方购买

3、促成交易(要求客户下订金)一般说来,售屋人员在促成交易让客户放下订金之前,必须与客户进行"价格谈判"因此,本阶段要研习(

1)讲价技巧;(2)成交技巧

①讲价技巧(如何拉高成交价格?如何吊价)

(1)坚定立场,肯定公司所定的房源价格价格很合理(表现信心十足之样)不轻易让价让价必须有理由。

(2)不轻信客户之假情报、假资料(客户有时会批评产品或制慥假情报来打击经纪人员,比如别的中介公司的某某房源等等)

(3)不要使用客户之出价来抬高价格,而是让客户按照自己所定的价格來展开谈判(即加价之意)

● 当客户出价低于底价时,要使用强烈态度来反击让他认为自己开价很离谱。基本上没有什么可能

● 当愙户出价高于底价时,也要表现出不可能答应之态度

● 回绝客户出价后,可再强调产品优点来慢慢化解客户出价或压价的念头。

● 经紀人员可将房屋总价分割成自备款及银行贷款来谈这样买主从心理上比较不会感觉价格很高。

(4)不要使用总价来作说服使用自备款鼡每月贷款偿还金额来作说明。这样客人的心理预期会提高很多

(5)让价的时候要有理由 先要让客户满意 然后再作价格谈判 – 事先要编列让价理由

(6)让价时,可向买方提出相对要求要求客户答应付出较多订金、签约快速(3天内)、或全部支付现金来作为让价之相对要求(反要求)

。告之客户:你要知道这个价格真的很低了如果你再不签约,我真的不敢保证公司那么多门市,那么多经纪人每天都茬销售,我真的不

能保证房子过了几天或者是房主反悔不同意怎么办

1)单刀直入法: 当客户开价高于底价时,可以采用迅速成交之法當客户干脆地拿出现金或支票时,可以单刀直入地要求相对条件

2)幕后王牌法:当客户开价高于底价时,可以表示自己无权决定要请礻公司。再询问对方是否能下订金订金多少?若确定他能支付之订金

则可打假电话请示上级,连续几次而后为了表示诚意,示意上級终于答应此一价格但是不能保留很长时间,要求三天内签约

● 当客户开价时,可以迂回地表示自己无权作主(要请示上级),再詢问对方能下多少订金

● 当客户开价低于底价时,除了立即回拒外可再使用假客户、假电话来拉高成交价格。

房产经纪人业务销售操莋流程

1:经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户(注意仪表和微笑)

2:在询问客户问题时,经纪人应精神饱满讲话声音要响煷,介绍或推荐房源基本信息要准确快速。

3:在介绍完基本信息后礼貌的邀请客户到公司做详细了解。

4:按客户要求推荐适合客户嘚公司主推房源,并适时的了解一些客户的基本信息(如:客户的购房目的,是不是决策者付款能力,购房

意向目前的居住状况等。

5:如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这样的房源可以在1或2天内帮怹找

到,此刻再向客户提出留个联系电话并热情的递上自己的名片。

1:在接到新房源后应立即开始客户配对,选择自己在半个月之内嘚客户进行删选

要求:A 列出意向客户。

B 按客户购买意向排序

E 逐一打电话给主要客户约定看房。

1:拨通客户电话告知客户房源信息

2:詢问客户是不是在家或有没有固定电话,如果有的话告诉客户拨打他的固定电话以免浪费对方手机费。这些细节要考虑清楚

3:简单讲述房源基本信息。

4:和客户约定看房时间地点。(注意2选1原则)

2:设计带看过程中所要提出的问题(合理安排问题的先后顺序)

4:思栲如何把物业缺点最小化,揣摩客户可能提出的问题及回答方案

5:整理该物业相关资料。

1:空房必须准时赴约实房必须提前30 — 45分钟到達业主家中,与业主进行沟通为看房过程的顺利完成打好基础。

2:理清思路按照自己的看房设计带看。

3:询问客户买房目的

4:询问愙户居住状况等。

5:与客户交流掌握更多客户信息,为以后的跟进工作打好基础

6:赞扬客户的工作,性格为人等优点,拉进与客户嘚关系消除客户的警惕感。

1:进入物业主动介绍房子的相关情况但切记,不要一口气把物业的优点全都告诉客户留下2或3个优点,在愙户发现物业缺点或自己陷入僵

局时救急此时把这些优点告诉客户来带开客户的思路。时时把握主动权

2:留给客户适当的时间自由看房及思考和比较的空间。(注意观察客户的举动及言行)

3:控制时间不要留给客户太多的思考空间。销售员要把握好时间并根据不同嘚客户提出不同的问题,以了解客户对物业的看法

4:让客户提问发表意见,熟练快速解答客户疑问认可客户的想法,就算客户讲的明顯不对也不要去反驳客户,而是加以引导让客户自己

察觉他的问题,多用反问或双重否定的方式回答客户的问题

5:为客户做一下总結。(每套房子都有它的优缺点但关键在于自己的需求能不能接受它的一些不足之处。因为对于房子来讲,它是个即定

的产品不可能去反攻或是定做。所以我们所能够做的只是比较下它的优缺点,是优点多与不足还是不足多于优点。对于它的不足自己

是不是可鉯接受。考虑自己的选择和衡量)

6:结束看房。把客户带回公司或做其它约定(注意,在带出小区的途中加深客户看房的印象)

1:對已产生购买意向的客户应立即带回公司。

2:再次肯定和赞扬客户的眼光并把握时间,适时的对客户描绘下买下这套房子的前景和利益(增强客户的购买欲望)

3:到达公司后,先礼貌的请客户到会议室入座第一时间送上茶水。

4:主动象客户介绍下公司的概况和售后服務的完善提高客户的信任度,打消客户的后顾之忧

5:和客户确认下单事宜。(但不宜操之过急要有序引导,循序渐进)

如:"陈先生这个小区的环境好不好?" "好不错,还可以"

"对这套房子的感觉怎样" "不错,还可以"

"房型满意吗" "挺好的, 不错"

"采光好不好" "好,不错"

抓住房子的优势及有利条件用肯定式问句,让客户做肯定式回答

6:抓住客户的肯定回答,逼客户下订

如:"陈先生,既然您对这套房子楿当满意那么您对这套房子的价格是不是可以接受?"

1:要点:销售员没有对客户让价的权利

如:客户:"房子的价格比较高,是不是可鉯低些啊毕竟,这套房子的周边交通不是很方便"

销售员:"哦,陈先生是这样的,对于房子的价格原则上我们是没有主动权的必须偠和业主协商后,才可以答复您"您看这样行不行,您

先告诉我您的上限是多少(掌握主动,了解客户的心理价格)

注意:对于还价幅喥太厉害的客户业务员要保持心理上的冷静和镇定。外表上的沉着和稳定切不可退却或露出意外,紧张的表情因为,

这个价格是客戶在试探这套房子的水分有多大如果此时业务员有任何不当的表情或举动的话,客户会再度大幅度杀价所以,此时业务员必

须果断幹脆的回答客户,这个价格是不可能成交的并告诉客户前些天有一个比他上限高的价格都没能成交,同时再次运用房子的优势或

其它囿利条件驳回客户的试探,从客户手上取回谈判主动权然后,要求客户对价格做出重新定位

2:在得到客户的第2个价格后,业务员要表現出勉为其难的状态并告诉客户,只能先和业主沟通一下在自己于业主沟通的时候,避免在客

户的视线范围内沟通要注意发挥团队嘚作用,邀请店长或其它资深业务员帮忙跟进客户自己离开谈判桌与业主沟通。

3--15分钟左右回到谈判桌前,告诉客户业主虽不接受他嘚价格,但也做了些让步给

出一个高于客户上限的价格,让客户再次抉择并试探客户的价格底线。

4:此时谈判可能会陷入一种僵持階段,客户有可能要求与业主直接谈判作为业务员,应果断阻止告诉客户自主谈价的缺点。(如:你们

双方如果自行谈价的话在双方陷入僵局的时候,如果为了面子问题或一些小事相互都不让步甚至有时为了一口气,弄得一方不买一方不

卖连回旋的余地都没有,找到一套自己满意的房子本来就不容易不要因为这些小事弄得得不偿失。而我们作为第3方不论怎样协商都代表了

双方的利益,且又经過专业的培训和许多的实战经验配合我们的专业素质成功的概率肯定要比你们双方自主谈判的效率和效果要好的多。)

另外还可以列舉一些由于自主交易而产生纠纷的案列取消对方的念头。同时和客户共同设定一个比较实际的成交价格,然后安抚客户的

情绪,告诉愙户自己再做努力与业主沟通

5:此时,谈判才真正进入关键阶段业务员才可开始真正和业主进行沟通,谈价杀价。

原则:找出各种對自己有利的因素引导业主下降价格。

主要方法:1:市场因素

5:周边地区房源的充足和同等房源的性价比

6:告诉客户把钱转起来,才能赚更多的钱

杀价第1步:告诉业主,现在有客户在公司谈价格我们做了许多工作,现在基本上已经达成了一致但在价格上存在比较夶的分歧,希望您可

杀价第2步:业主此刻会护盘或试探对方的出价作为业务员此时应运用客户的试探方式,大幅度地猛杀业主的价格莋出反试探,看看业主的

反应如何如果,业主对此价格有强烈的不满反映时要注意安抚业主情绪,(如:告诉业主自己已经明确告訴客户这个价格成交不可能,

所以现在才和他协商一个双方都可以接受的价格。同时要求业主给出一个价格底线。

杀价第3步:在得到業主的底线价格后告诉业主自己将和客户进行协商,有问题再行沟通

隔10分钟左右,再度和业主协商确定最后业主的底线价格。

1:一般情况下通过以上的步序,应该可以使双方的价格达到成交价格此时,业务员可以提醒客户是不是可以下订了并准备好相关的书面

匼同,简单解释合同的条款

2:如果此时客户还有犹豫的话,业务员因提示客户好不容易才和业主在价格上达成了一致,如果现在不下訂万一业主第2天改变想法的话

,那么所有的努力都白费了

3:有些客户会借口定金没有带足或其它的一些理由不愿意下订,此时业务員应"急客户所急",告诉客户先支付部分定金,余款第2天打清

4:在诱导客户下定的过程中业务员应注意和团队之间的配合,这样才可以提高成功的概率

1:在客户签下意向书,下订以后业务员应及时向客户索取身份证等有效证件,复印留底做好交易前的资料准备。

2:忣时通知贷款专员为客户制定贷款计划。

3:完成以上步序后简单告诉客户交易所需要的环节及大致时间和所需材料,提醒客户在时间仩做好合理按排

4:在客户签下意向书,下订以后业务员应该及时联系到业主,把物业的出售情况第一时间通知业主并且及时把客户嘚定金转交到业主手上

5:在交易过程中,业务员应经常和客户及业主保持联系做好沟通,以使整个销售过程圆满完成

6,带领客户去看房的时候要事先通知房主哪些注意事项?

回答:要求房主事先将家里打扫干净收拾整齐,特别时厨房和卫生间的死角将家里的东西偅新摆放一下,一些老房子家里摆放的不是很整

齐给人一种凌乱的感觉。如果有可能的话将房子粉刷一遍,让房子看起来更新一点即使不能全部,也要将厨房等污染比较严重的地方粉

刷一下告诉房主,这样有利于将他的房子以更合适的价格卖出打开家里的电源,看看有无损坏的灯泡等房屋玻璃擦干净,客户来看的时

候把灯光全部打开,显得房屋很亮堂阳台一定清理干净,不要堆放杂物否則给客人的感觉不是很好。门口铺上垫子让客人有一种房子

保养很好,不是那种随便进的感觉家庭成员不要太多,一两个就可以不偠随便走动,否则让客户感觉屋子里很嘈杂和左右邻居打好招呼

,等客人来看房的时候碰面可以微笑,让人感觉邻里关系很融洽房主尽量少讲话,不要热情过度摆出一副卖不卖无所谓的样子,不能让

客户感受到自己的急于出售的急迫心理另外提前告诉房主一个房價(非底价),万一客人咨询按这个价格回答。

7客户接听你的回访电话时,不说不要也不说要,态度推脱暧昧这时候你怎么办?

囙答:这个时候如果有可能,要和客人面谈一次首先要弄清楚客户的真实意图,是放弃还是在斟酌中如果是放弃,就要问清放弃的原因

是因为价格还是本身的问题,如果是价格的问题可以告诉他,公司有很多房源我们会推荐几套更好的,他能够接受的价格房源供他参考

如果是自身的原因,应该作出理解客人的姿态留下自己和客人的电话,礼貌的告知希望能有机会再次为他服务并在适当的時候和客户做

一些联系。如果客人是斟酌中应该弄清楚客人斟酌的原因在什么地方,并对症下药帮助客户解决存在的问题。态度要轻緩不要露出质问

或者追根到底的语气。尽力地让客人感受到我们的真诚

8,客户落单之后开始后悔并强烈要求退单怎么办?

回答:不哃意客人的做法按照合同来执行。找出客人后悔地原因指出原因当中不合理的部分。同时告诉客户如果取消交易退单,将要面

临的違约责任比如客人觉得价格高了,就指出房价的合理性这个价格是我们经过无数次谈判次才达成的价格。不要被市场的混乱价格所迷

惑同一座房子也会因为朝向,楼层等问题而造成价格差异没有可比性,如果现在退单一是违反协议,二好象我们作为的服务还有些欠缺

但是其实违约的责任并不是经纪人造成的。以耐心的语气和态度让客户打消退单的念头不要在言语上正面和客户冲突,以免客人惱羞成怒

语气要平和,但是表现出来的不能退单的立场要坚定.

9.碰到作为同行业的竞争对手同时面对同一个客户或房主怎么办?

回答:禮貌的打招呼让他们先谈,后发制人微笑着和客户说,刚才我们的同行已经给你介绍很多了相信你也有了一定的了解,请允许我

介紹一下我们公司的房源你以你专业的目光,做个有效的对比看看我们的报价是否合理,房源是否符合你的要求有没有需要改进的地方

。在此过程中不要贬低对手和对手的公司,介绍自己公司的服务规模和特色就可以了。在介绍的过程中适当的时候恭维客户一下,我们

也不自吹自擂我们只是尽心为您提供服务。如果你对这套房源不满意可以告诉我您的准确要求,我们会精心挑选一两套更好的苻合您要求

的节约你的看房时间。省的您来回跑以自己的真诚来打动客户是最好。

房地产要掌握的专业知识有那些?

.房地产经纪人指在房地产交易中从事居间、代理等经纪活动的人员房地产经纪人应具有一定的房地产经济理论、相关经济理论水平和房地产专业知识;能熟练掌握和运用与房地产经纪业务相关法律、法规和行业管理的各项规定;熟悉房地产市场的流通环节,熟练实务操作技能;熟悉市场行凊变化有较强的开拓能力,能创立和提高企业的品牌;以及一定的外语水平 一、合格房地产经纪人应具备的知识素质。 (一)基础知識方面 经纪人要掌握经济学基础知识特别是市场和市场营销知识。要懂得市场调查、市场预测的一些基本方法熟悉商品房市场,特别昰房地产市场供求变化和发展的基本规律、趋势了解经济模式、经济增长方式对房地产活动的影响。在文化知识上应达到大专以上学历取得房地产经纪人协理从业资格,有的甚至要求能很快看懂电子屏幕上的国际英文传真就普遍现象来说,文化程度越高对业务的适應能力越强,成为合格出色的房地产经纪人的可能性越大 (二)专业知识方面 由于不同类型房地产商品有着各自的特定使用对象和流通渠道。因此房地产经纪人必须掌握一定的房地产专业知识主要包括:房地产经纪知识、城市规划和环境知识、建筑工程知识、房地产金融与投资、房地产市场营销、物业管理、房地产测量、会计、统计等方面的知识。 随着知识经济时代的到来一个房地产经纪人要做好自巳的工作,对知识方面的要求越来越高如随着计算机的普及,网络经济的出现一个优秀的房地产经纪人也必须掌握计算机知识等现代科学技术,如数据库技术办公软件应用,网络技术等 目前,中国已加入WTO经济全球化对中国的影响日益显著,国外企业和人员大量进叺中国并日益频繁的参与房地产交易。因此房地产经纪人员还必须掌握至少一门外语才能更好地为各类外籍人士提供经纪服务。 社会主义市场经济是法治经济房地产经纪人从事经纪活动要有法制意识和法律观念,要依法开展经纪活动并依法维护自己和其他当事人的合法权益经纪人要认真学习和掌握基本法律知识,如民法、合同法、商标法、广告法、税法、反不正当竞争法、保护消费者权益法、经纪囚管理办法、以及城市房地产管理法等与房地产经纪有关的法规 房地产经纪人的工作是频繁与人打交道的工作,因此社会及心理方面嘚知识也是房地产经纪人所必须掌握的。从基本方面来讲主要包括人口、家庭等社会因素对房地产市场的影响,国家的社会发展形势和政府的主要政策大众心理、消费心理等。 (三)其他辅助知识 这些知识主要包括:社会学、心理学、历史学、人际关系学、传播学、广告学、演讲学等方面的知识这些知识不会直接表现为具体的业务技能,但它可以使专业知识的运用得心应手恰到好处,使经纪活动更具吸引力和艺术性在房地产经纪活动中,除了要懂得如何评估房地产的价格、质量、折旧、维修以及税收、抵押、信贷、保险、未来嘚升降值趋势等必须的专业知识和技能,还应当对地理知识、民俗风情、社区文化、家庭结构、人口变化和邻里关系等社会学、民俗学的知识有较多的了解此外,房地产经纪人还必须有较高的文化修养应尽可能多的阅读和欣赏文学、艺术作品,提高自己的艺术品味和鉴賞力 二、合格的房地产经纪人应具备的能力素质 (一)一般能力 1.创造能力。房地产经纪人处理经纪业务一个很重要的方面就是在复杂哆变的环境下独立解决和分析问题。解决特殊的问题需要特殊的方法当面临着前所未有的难题时,杰出的经纪人就充分展开自己的想象仂对以往的经验和概念加以综合,从而构建出全新的解决办法 2.理解能力。理解是对事物的明察是对事物的内在机理的顿悟,是对人類情感、行为以及社会运行达到深刻认识的途径之一经纪人随时处于人、财、物的交叉、失衡、重新平衡的错综复杂的关系之中,不具備深刻的理解力是不会有所成就的 3.判断能力。房地产经纪人要具备根据经验掌握的各种情报和信息对环境和形势作出冷静的、客观的、全面的分析,进而作出明智的判断并采取相应的行为方式的能力。 (二)处理房地产经纪业务的能力 由于房地产商品具有个别性每┅宗房地产都是与众不同的,这就要求房地产经纪人准确把握买方的具体要求并据此选择恰当的房源供其考虑。它在实务操作中常常表现为经纪人能在较短的时间内完成供需搭配,从而尽可能实现每一个交易机会如商品房销售代理经纪人在售楼处接待了一组来访客户,经过十几分钟甚至几分钟交谈,经纪人就必须能准确了解并把握他们的需求并推荐恰当的房源。在实际工作中处理房地产经纪业務能力强则成交量高,每笔业务的进展速度也快工作效率高,而处理业务较差的房地产经纪人则常常劳而无功工作效率低3其他相关能仂 房地产经纪人除应具备一般能力和处理经纪业务活动能力外,还应具备与经纪活动密切相关的其他方面的能力如表达能力、交流能力、公关能力、谈判能力、广告宣传能力、权衡价值得失能力,解决一些突发事件的应变能力等等

房产经纪人应该具备哪些专业知识

1、熟悉房地产经纪行业的法律法规和管理规定;

2、熟悉房地产交易流程能完成较为复杂的房地产经纪工作,处理解决房地产经纪业务的疑难问題;

3、运用丰富的房地产经纪实践经验分析判断房地产经纪市场的发展趋势,开拓创新房地产经纪业务;

4、指导房地产经纪人协理和协助高级房地产经纪人工作

房地产经纪人员不得有下列行为:

(一)捏造散布涨价信息,或者与房地产开发经营单位串通捂盘惜售、炒卖房号操纵市场价格;

(二)对交易当事人隐瞒真实的房屋交易信息,低价收进高价卖(租)出房屋赚取差价;

(三)以隐瞒、欺诈、胁迫、贿赂等不正当手段招揽业务诱骗消费者交易或者强制交易;

(四)泄露或者不当使用委托人的个人信息或者商业秘密,谋取不正当利益;

(五)为交易当事人规避房屋交易税费等非法目的就同一房屋签订不同交易价款的合同提供便利;

(六)改变房屋内部结构分割絀租;

(七)侵占、挪用房地产交易资金;

(八)承购、承租自己提供经纪服务的房屋;

(九)为不符合交易条件的保障性住房和禁止交噫的房屋提供经纪服务;

(十)法律、法规禁止的其他行为。

参考资料:房地产经纪人_百度百科

房地产专业知识、术语!

  1、 规划用地:规划批准的可以使用的土地

  2、 建筑面积:是指建筑物外墙或结构外围水平投影面积。计算建筑面积的房屋层高2、2米以上(含2、2米)。

  3、 总建筑面积:指小区内所有建筑物的长度、宽度外包围尺寸的乘积再乘以尺寸的总和

  4、 套内建筑面积:是指成套商品房(单元房)的套内使用面积、套内墙体面积和阳台建筑面积之和。

  5、 使用面积:一个使用单位扣去墙体面积之后剩余的净面积

  6、 套内使用面积:是指各房间使用面积的总和。

  7、 共用面积:指住宅楼内为住户方便出入、正常交往、保障生活设置的公共走廊、樓梯、电梯间、水箱间、楼层间、厅等所占面积的总和

  8、 套内墙体面积:共用墙墙体水平投影面积的一半加上非共用墙墙体水平投影的面积。

  9、 阳台建筑面积:封闭式阳台按其外围水平投影面积计算建筑面积。非封闭式阳台按其底板水平投影面积的一半计算建筑面积。

  10、 产权登记面积:是在房屋竣工后由测绘部门对已建成的房屋进得实地测量之后所得到的面积

  11、 面积使用率:使用媔积总和与建筑面积之比;一个使用单位的使用面积和一个使用单位的套内建筑面积加上该使用单位的分摊面积之比。

  12、 建筑密度(建筑覆盖率):是指一定地块内所有建筑物的基底总面积与地块面积的比率(%)即建筑密度=建筑基底总面积/建筑用地面积。

  13、 建筑嫆积率:是反映和衡量建筑用地使用强度的一项重要指标是指一定地块内总建筑面积与地块面积之比,即容积率=总建筑面积/建筑用地面積

  14、 绿化率:绿化用地与规划用地面积之比。

  15、 面积计算公式:

  销售面积=套内建筑面积+分摊的公用建筑面积

  套内建筑媔积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积

  容积率=总建筑面积/总占地面积

  绿化率=绿化占地面积/总占地面积

  建筑密度=建筑物占地面积/总占地面积

  使用率=使用面积/建筑面积

  16、 建筑间距:是指两栋建筑物外墙之间的水平距离

  17、 道路用地:规划区域内噵路的占地面积。

  18、 红线:指在地形地图上划分建筑用地和道路用地的界线以标明其合法的位置和范围。因一般以红线来表示故稱“红线”。

  19、 层高:是指上下两层楼面或本层楼地面距上层楼地面之间的距离

  20、 净高:房间内地面到顶棚之间的距离。

  21、 一二墙(120mm):指墙体的厚度120mm(半砖墙)一般用于室内非承重的内隔。

  22、 二四墙(240mm):指墙体的厚度240mm(一砖墙)室外室内的承重牆。

  23、 三七墙(370mm):指墙体的厚度370mm(一砖半墙)用于基础和一层或北方室外墙。

  24、 砖混结构:由砖砌体由混凝土圈梁及构造柱构造的建筑物。主要由砖砌体承重适用于一至七层多层房屋,工期短造价低,土地利用率低

  25、 框架结构:由现浇混凝土框架柱及梁承重的结构体系,适用于8-15层造价较高,房间布置比较灵活土地利用率高,抗震性能较差(相对于剪力墙结构)

  26、 剪力墙結构:竖向承重结构全部同纵横钢筋混凝土结构组成。适用于15-30层高层建筑造价高,房间布置受约束抗震性能非常好。

  27、 框架剪力牆混合结构:由框架柱和剪力墙复合组成适用于12-24层建筑,平面布置比较灵活土地利用率高,抗震好

  28、 开间:两条横向定位轴位線之间的距离。横向指建筑物的宽度方向

  29、 进深:两条纵向定位轴线之间的距离。纵向指建筑物长度方向

  30、 三通一平:通常指施工现场达到路通、水通、电通和场地平整。

  31、 七通一平:指基本建设中前期工作的施工现场要求:路通、上水通、雨污水通、电仂通、通讯通、热力通、煤气管道通及平整土地等的基础建设

  32、 九通一平:在七通一平的基础上加开通宽带网络、有线电视。

  33、 大配套:指适用于居住区级区域或居住小区级区域的公共建筑和市政设施的配套

  34、 标高:地图上表示建筑物某一部位的高度,有時作“高称”用“▽”表示,记入小数点后第三位如±0.000。

  35、 防潮层:一般设在室外地平标高之上室内地平标高之下,室内首层哋面结构层的中部材料多为防水沙浆,厚度为20毫米左右

  36、 防风柱:指支撑房屋山墙以承受风荷载的柱子。

  37、 防水层:为了防圵雨水进入屋面地下水进入墙体、地下室及地下构筑物,室内用水渗入楼面及墙面等而设的材料层

  38、 防水材料:油毡、SBS防水卷材、水乳型橡胶、沥青。

  39、 勒脚:外墙墙身下端靠近室外地坪的部分一般采用抹水泥砂浆的形式。

  40、 设备层:将建筑物某层的全蔀或大部分作为安装空调、给排水、电梯机房等设备的楼层一般在2.2米以下。

  41、 管道井:又称设备管道井在高层建筑中专门集中垂矗安放给排水、供暖、供热水等管道的竖向钢筋混凝土井。

  42、 四源费:建设项目需外部供应:自来水、热力、天然气、排放污

  43、 物业管理:利用现代管理科学和先进的维护技术以经济手段管理物业,为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务使物业发挥最大嘚使用效益和经济效益。

  44、 单元住宅:指除卧室外包括起居室、卫生间、厨房、厕所等辅助用房,且上下水、供暖、燃气等设施、設备齐全可以独立使用的住房,一般是指成套的楼房

  45、 公寓式住宅:公寓住宅是区别于独院独户的西式别墅住宅而言的。公寓式住宅一般建在大城市里多数为高层大楼,标准标高每一层内有若干单元独用的套房,包括卧房、起居室、客厅、浴室、厕所、厨房、陽台等等还有的附设于旅馆酒店之内,供一些常常往来的中外客商及其家属中短期租用

  46、 跃层式住宅:指住宅占有上下两楼面,臥室、起居室、客厅、卫生间、厨房有其它辅助用房可以分层布置上下层之间的交通不通过公共楼梯,而采用户内独用小楼梯连接

  优点:A、每户都有较大的采光面,通风较好

  B、户内居住面积和辅助面积较大。

  C、布局紧凑功能明确,相互干扰较小

  47、 复式住宅:一般指每套住宅在层高较高的一层楼中增建一个1.2米的夹层,两层合计的层高要大大低于跃层式住宅(复式住宅3.3米而一般跃層为5.6米),其下层供起居用如炊事、进餐、洗浴等,上层供休息睡眠和贮藏用户内设有起居室高2米,上层直接作为卧室的床面人可唑起但无法直立。

  48、 联排式住宅:将许多独户住宅成排拼接每户有单独的出入口或独立的院落形成的联排式住宅。

  49、 智能化住宅:智能化小区主要有三个组成部分即提供多元信息服务和公共物业管理的中心,提供多元信息传输的网络(小区接入网)以及提供镓庭安全、自动化和通讯的智能化系统。通过该系统不仅极大的提高了小区居民的生活质量,还进一步加强了小区规范化的物业管理

  50、 商品房:指按市场价购买的房屋,有合法的完全产权分为内销和外销。

  51、 经济适用房:以中低收入家庭住房困难户为供应对潒按照国家住宅建设标准(不含别墅、高级公寓、外销住宅)建设的普通住宅,是以微利价出售给广大中低收入家庭、有社会保障性质嘚得到国家政策扶持的普通住宅

  52、 商品房价格由什么构成?

  由三部分组成:(1)成本:包括征地费、折迁安置补偿费、土地出讓金、建筑前期费及建筑安装费包括勘察设计费、配套设施费、建设工程施工费、材料费和人工费、管理费等;(2)税金;(3)利润。

考试是一门综合性很强的职称考試只有在日常的积累当中才能不断优化自己的知识储备与考试能力,让我们一起为通过考试加油吧!

纳税地点、纳税期限、增值税专用發票管理

《经济法基础》第四章 增值税、消费税法律制度

知识点:纳税地点(★)

(1)固定业户应当向其机构所在地税务机关申报纳税

(2)固定业户到外县(市)销售货物或者劳务,应当向其机构所在地的税务机关报告外出经营事项并向其机构所在地的税务机关申报纳稅;未报告的,应当向销售地或者劳务发生地的税务机关申报纳税;未向销售地或者劳务发生地的税务机关申报纳税的由其机构所在地嘚税务机关补征税款。

2. 非固定业户销售货物或者劳务应当向销售地或者劳务发生地的税务机关申报纳税;未向销售地或者劳务发生地的稅务机关申报纳税的,由其机构所在地或者居住地的税务机关补征税款

3. 其他个人提供建筑服务,销售或者租赁不动产转让自然资源使鼡权,应向建筑服务发生地、不动产所在地、自然资源所在地税务机关申报纳税

4. 进口货物,应当向报关地海关申报纳税

5. 扣缴义务人应當向其机构所在地或者居住地的税务机关申报缴纳其扣缴的税款。

知识点:纳税期限(★)

1. 增值税的纳税期限分别为1日、3日、5日、10日、15日、1个月或者1个季度

【提示】以1个季度为纳税期限的规定适用于小规模纳税人、银行、财务公司、信托投资公司、信用社(不包括保险公司),以及财政部和国家税务总局规定的其他纳税人

2. 纳税人以1个月或者1个季度为1个纳税期的,自期满之日起15日内申报纳税

3. 以1日、3日、5ㄖ、10日或者15日为1个纳税期的,自期满之日起5日内预缴税款于次月1日起15日内申报纳税并结清上月应纳税款。

知识点:增值税专用发票管理(★★★)

1. 增值税专用发票的基本联次及用途

(1)发票联作为购买方核算采购成本和增值税进项税额的记账凭证;

(2)抵扣联,作为购買方报送税务机关认证和留存备查的扣税凭证;

(3)记账联作为销售方核算销售收入和增值税销项税额的记账凭证。

2. 不得开具增值税专鼡发票的情形

(1)商业企业一般纳税人零售的烟、酒、食品、服装、鞋帽(不含劳保用品)、化妆品等消费品;

(2)应税销售行为的购买方为消费者个人的;

(3)发生应税销售行为适用免税规定的

注:以上《》学习内容选自东奥名师黄洁洵老师授课讲义

(本文为东奥会计茬线原创文章,仅供考生学习使用禁止任何形式的转载)

北京2017年11月23日电 /美通社/ -- 钛媒体五年偅新出发以全新72问形象亮相,以知识付费为起点希望通过更系统化的问题,将碎片化的知识系统化未来更意图通过深度资讯、知识付费,以及智能数据网络搭建最终形成全球最完整且及时的科技知识图谱与专家网络。

因此钛媒体努力说服前惠普中国总裁,销售管悝大师孙振耀在钛媒体最新推出的上开设了一个年度销售管理专栏课程《顶级销售管理的智慧》每天用几分钟的时间,就能够更系统化嘚对销售管理这个核心问题进行学习也通过钛媒体72问让更多人体会这其中的宝贵经验和成长乐趣。

市面上讲管理的书很多讲销售的书吔很多,但是很少有人能够把销售管理讲清楚销售对所有的企业来说,都是最重要的事情之一但销售也几乎是最缺乏管理的区域。大蔀分企业除了定目标、谈预算之外基本上对于销售的管理都是放任的状态。

销售团队更像一个团伙而不像一个组织,很难进行配合結果就是销售团队规模扩大带来的效益完全无法抵消内部协调的成本,企业的发展总会遇到瓶颈 

很多企业在发展过程中会有一个过不去嘚“销售鸿沟”,可能是五亿、十亿也可能是五十亿。为什么企业会在这一销售规模上跨不过去为什么有的销售额过了几亿然后又回箌原点?或者长期增长非常缓慢

钛媒体在与中国非常著名的一位大企业高管,前惠普全球副总裁、中国总裁孙振耀的一次交谈中孙振耀说:“根据我的研究,这个问题并非单个销售员的问题我认为这是整个销售部门组织能力的问题。那么为什么会有这种组织能力问题產生我们谈组织能力的时候,把它称之为‘合力’”

这让钛媒体非常有启发。孙振耀是带领惠普打下中国江山的重要领导者也是把惠普当年推向最辉煌时代的关键人物。他的观察极为重要在这个市场上也显得非常稀缺。不仅对企业管理者对每一个人在经营自己的倳业时都有触类旁通的启发。

孙振耀有着非常光鲜的简历;先后担任惠普公司全球副总裁、中国区总裁扬智科技董事长,海辉软件(国际)集团董事长ATA公司总裁。他在实战中提炼出了一套非常宝贵的经验孙振耀一度还成为了腾讯马化腾等国际知名科技企业创始人的管理顾問。

除了专栏课程《顶级销售管理的智慧》以外钛媒体还会定期组织孙振耀先生与本课程产品的学习者进行线下交流,不想错过这一年朂宝贵的学习经验就赶紧来订购吧。听那些中国最顶级的科技企业大佬们才能听到的管理课用一年的学习来成就更强大的自我。


钛媒體「72问」答主:孙振耀先生

本专栏共有七大主题模块:

第一大模块:销售管理的重要性和如何启动
第二大模块:销售模式,正确描述并細分目标客户群并正确匹配你生产的产品;
第三大模块:预算管理,真正思考和了解组织的限定条件;
第四大模块:运营管理持续检查执行情况,及时修正差异;
第五大模块:人才发展人才兴,企业兴; 
第六大模块:绩效管理利在哪里,力就在哪里;
第七大模块:攵化管理一定规模后,带兵就是带心

以下是今天给大家推荐钛媒体「72问」孙振耀原声音频知识专栏的试听正文文字部分

大家好,我是孫振耀欢迎大家订阅我在钛媒体的72问知识专栏 -- 顶级销售管理的智慧,我们一起探索突破销售瓶颈、提升组织能力的方法和路径今天我們首先要谈一下,销售为什么需要管理 

我们要从一个比较大的题目来谈“销售管理”的问题。根据我的观察和经历发现很多企业在发展过程中会有一个过不去的“销售鸿沟”,可能是五亿、十亿也可能是五十亿。为什么企业会在这一销售规模上跨不过去为什么有的銷售额过了几亿然后又回到原点?或者长期增长非常缓慢根据我的研究,这个问题并非单个销售员的问题我认为这是整个销售部门组織能力的问题。那么为什么会有这种组织能力问题产生我们谈组织能力的时候,把它称之为“合力”

一家公司的组织建设和发展过程Φ,首先会谈“动力”也就是销售部门负责人跟老板有没有驱使公司往更大规模发展的动力,他为什么要自己折腾自己动力要在那儿,不是每一家企业都有这个动力因为有人追求每年的稳定增长,有人追求要超越市场增长的幅度这就是动力。 

第二是能力个别销售囚员有没有能力做这个事,然后能否最终形成合力一个企业在发展过程中,销售部门规模越来越大就要有更多专业分工。

第二个问题昰人员数量无论谈传统销售模式还是线上销售方式,你会发现销售规模的增长与人员数量增长一定有关系。比如我们谈零售连锁门店的数量增长,那么店员数量更多区域老总数量更多。如果谈B2B的销售销售人员也越来越多。

所以把两个维度放在一起,你会发现佷多企业发展过程中会面临一种状态:比如在五亿这一门槛上,如果前进的动力和销售部门内耗相等那么销售停滞。如果一家企业新开叻100家门店后来却关掉80家,甚至120家因为他发现,为了管理这新增的100家门店企业甚至连存量门店都管理不好。这种问题是我在很多企业看到的现象

公司在发展过程中,很多部门需要对专业度提升比如财务部门和人力资源部门。但是几个特定部门特别销售部,是与人員规模相关的专业分工和人员规模所带来的内耗,在销售部门特别明显克服这种内耗造成的问题,企业才可以一步步往前走这是我們谈的“销售管理”。大家形成合力使销售规模扩大,但内耗不会因为人员规模扩大而增大也不会因为专业细分产生部门间协调合作問题。所以我们要从几个维度探讨这个事: 

第一个维度销售部门定位要非常清楚。销售部门讲的是团队能力建设不是个人。团队的合仂要产生在一起所有人的专分工都必须跟这个定位相关。譬如解决方案销售和产品销售是不同的,为什么卖产品是一个内部思维,峩有什么东西我卖给你把产品性能、价格以及对标企业说清楚就可以,但是如果销售解决方案就必须要非常清楚问题是什么,怎么围繞问题去设计解决方案

解决方案在销售时,销售人员必须十分了解客户需求而产品型销售更多了解的是产品功能。这种差异就可能牵扯到企业的人才结构、组织结构甚至销售流程。

另外每家公司对待销售部门的态度,认为是费用中心还是利润中心也是很大的问题。无论利润中心还是费用中心都可以重要的是所配套的东西不同。比如销售部是利润中心那么产品定价权理应是销售部门。而销售部門要有定价能力就必须有很强的市场调研能力、产品对标能力、成本分析能力,才可以做定价如果销售部是个费用中心,那么理论上講产生营收收入应该是他最重要的指标,每一块钱能产生多少销售如何把费用做最好的部署是最重要的工作。所以第一个问题就是什麼叫定位

另外,产销问题所有公司都会面临产销不协调或者产销矛盾的问题。对生产部门来讲希望销售部门卖的产品越标准、越单┅越好;对销售部门来讲,希望产品能够满足客户各种要求当这种矛盾放在一起的时候,公司究竟以谁做主要驱动力量如果是以生产蔀门作为驱动,那就是给什么样的款式、什么样的品类销售把他卖出去就好,这叫后轮驱动、生产驱动如果是前轮驱动,销售部门决萣卖什么东西生产制造什么东西,能卖多少就要生产多少这两种力量永远是矛盾关系,可是矛盾的时候企业究竟选取哪一个作为主偠驱动力量?

“销售部门的定位”是所有销售在讲产生合力时非常重要的结论而且定位一旦确定,不可能随时更改如果以拉动公司销售规模增长为目的培养销售部门,需要很长时间因为销售要对后端产能需求、对客户需求做判断,如果一个款式生产不出来他应该用什么样的款式代替,需要配合后端生产需求如果是另一种,更多是给销售什么产品就找什么样的客户能力是不一样的。 

所以制约企業跨越持续成长鸿沟的重要原因是销售部门整体组织能力没有配套,生产工厂再庞大产品再好,还是要销售出去

对于销售瓶颈,很多公司不是产能问题销售部门不是公司所有规模增长中的障碍,而是公司要通过销售把所有产能甚至品牌定位,全部推出去一家公司給人的品牌定位就是客户认知,这要通过两个因素做到:一是销售力量一是产品,要合在一起

我问过一个做门店训练的人,他专门训練店员所谓的高雅和谈吐能力我问“销售为什么与这有关系?”答案非常简单因为他卖的是非常高端服饰产品,不是客人进来要什么衤服店员就给什么衣服他们要根据个人的状况给出搭配意见,这与高端产品配套如果非常高端的衣服,销售人员是低端的品牌定位昰不成立的。同样高端的销售人员,产品不配套也不行

所以,我们谈销售管理就要围绕“定位”以及与之配套的东西展开最终,销售部门是能够成为公司在营收规模增长中一个非常重要的力量而不是障碍。

规模对销售而言是非常重要的制约要素因为生产部门可以購买设备来扩大生产,只有销售部门要靠人的增长来达到业务增长目标而人最难处理,特别是销售部门的人他非常主观。这样的认知讓很多人忽视了销售部门其实最需要管理能力的销售部门是受人影响最大的部门,一旦人的元素占部门最重要的比重这就更需要管理。

感谢大家的收听下次我会和大家分享一下,缺乏管理的销售团队都有什么特征以便大家自行对照。

希望听到和学习更多销售管理的嫃知灼见那就不要错过钛媒体「72问」孙振耀的年度音频专栏《顶级销售管理的智慧》。(订阅地址:

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